北京仁达方略管理咨询公司
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引言 (5)
一、我们的长安 (5)
1．长安精神 (5)
2．长安作风 (6)
3．长安员工哲学 (6)
4．长安经营哲学 (6)
5．长安战略目标 (7)
6．长安愿景 (7)
7．长安核心竞争能力 (7)
8．长安核心价值观 (8)
9．我们的长安文化 (9)
二、发展战略篇 (10)
1．“一个动力，五大工程”战略 (10)
2．“四借”战略 (10)
3．“退城进郊”战略 (11)
4．“3337”发展战略 (11)
5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 (12)
6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)
三、经营思想篇 (14)
1．4RE管理 (14)
2．牵头单位责任制 (14)
3．敏捷管理 (15)
4．“3SC”管理 (15)
5．MLDQ管理 (16)
6．思想经营“三观” (17)
7．企业市场化市场企业化 (17)
8．发挥“三只眼”的功能 (18)
9．“三越”事业理论 (18)
10．亲情服务新举措 (18)
11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (19)
12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19)
13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 (19)
14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20)
15．工作抓落实，上下讲实干 (20)
16．新“水桶”理论 (20)
17．“十力合一”思想 (21)
18．“筷子”理论 (21)
四、管理理念篇 (23)
1．地产经营理念 (23)
2．三产实业理念 (23)
3．学习理念 (23)
4．用人理念 (24)
5．人才理念 (24)
6．国防建设理念 (24)
7．营销理念 (25)
8．服务理念 (25)
9．成本理念 (26)
10．财务理念 (26)
11．发展规划理念 (26)
12．管理理念 (27)
13．执行理念 (27)
14．新品开发理念 (27)
15．经营理念 (28)
16．科技创新理念 (28)
17．安全理念 (28)
18．制造理念 (29)
19．质量理念 (29)
五、道德规范篇 (30)
1．领导干部应具备的“三气三有”素质 (30)
2．党组织“双培养”工作目标 (30)
3．党群工作者正确的业绩观 (31)
4．奖惩原则 (31)
5．特别警示 (31)
6．党群系统“三三四”工作思路 (32)
7．监督工作原则 (32)
8．思想政治工作方法 (32)
9．共产党员的四个表率 (32)
10．领导干部的修养 (33)
11．党群系统 "十必须"工作原则 (33)
12．领导干部廉洁自律十不准 (33)
13．员工思维方式 (34)
14．员工道德修养 (34)
15．员工行为规范 (34)
16．企业准则 (35)
17．党员是一面旗帜 (35)
六、品牌形象篇 (37)
1．现场文化用语 (37)
3. 长安战略布局 (47)
4. 长安之歌 (47)
5．广告语精选 (47)
6．形象用语 (47)
七、发展历程篇 (49)
1．长安之最 (49)
2．国际化战略阶段（1998--） (50)
3．军民结合阶段（1982--1995） (53)
4．资产重组阶段（1995--1998） (53)
5．艰难创业阶段（1937--1949） (54)
6．发展壮大阶段（1949--1982） (54)
7．创立成长阶段：（1862--1937） (54)
引言
长安汽车（集团）公司企业文化中心
管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，才是企业发展的最佳状态。
昨天的文化造就了长安今天的经济，今天的文化必将铸就长安明日的辉煌。我们正致力于在长安的远景、核心竞争能力、核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化，以支撑长安事业的持续发展。
――尹家绪一、我们的长安
1．长安精神
学习创新敬业树人
21世纪是一个知识经济时代，惟有学习方能与时俱进，永葆青春。通过建立学习型组织，让学习成为一种使人进步的手段，塑造爱岗敬业的员工，赋予员工更加广阔的发展和创新空间，众志成城、万众一心以达到发展我们长安的最终目的。
重视学习是为了更好地利用外部资源，重视树人是为了充分发挥人力资本的潜能，重视敬业是为了加强团队精神和对外的信用、协作，重视创新是为了更好地改变自己适应环境。
为此，长安人应众志成城，砥砺奋发，以挟涓滴成河之势，去领略和汲取蓝色文化的精华，以加速实现我们国际化的进程。
2．长安作风
敏捷反应立即行动
“敏捷反应、立即行动”体现了长安人追求速度和效率，以速度竞争、以快捷制胜的发展观念和意识。在当今知识经济时代，社会经济和科学技术呈迅猛发展之势，市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，只有积极主动地把握市场，敏捷反应、快速行动，才能实现我们的战略目标。"敏捷反应、立即行动"体现的是一种高水平的执行力，追求的是一种"言必行、行必果"的境界。
3．长安员工哲学
岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追求
长安的每位员工都有一个自己的岗位，面对现代竞争，每个人的聪明才智远远没有充分发挥出来。江泽民同志提出"创新是一个民族进步的灵魂"。创新是人类进步的不竭动力，也是长安发展的持续动力，同时又是每个岗位、每位员工为企业所作的一种高层次贡献。
古语云：“满招损，谦受益”。长安是一个百年老企业，长安人应具有更远大的目光。未来几年，是长安必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。长安人要增强加快发展的紧迫感和危机感，努力提高经营质量和效益，不断增强企业核心竞争力，全力实现长安跨越式大发展，让长安早日成为国际化的优秀企业，再铸百年辉煌。
4．长安经营哲学
观念的超越才是真正的超越
思路决定出路，作为决定地位。要适应未来竞争，首先要转变观念。只有具备加快发展的强烈愿望，具备敢为人先、勇于创新的精神和思想，提高市场意识、竞争意识、速度意识、创新意识，才能在竞争中抢占先机，促进企业各项工作的
有效运行，使企业永葆生机和活力，掌握市场竞争的主动权。
5．长安战略目标
跻身中国汽车集团第一阵营铸造世界一流汽车品牌
“进则生、停则衰、退则亡”的长安文化是纲，纲举目张。长安要发展，要再做百年企业就必须快速做大做强。千里之行始于足下，我们必须制定出发展的阶段性目标，才能做到有的放矢。因此，我们将长安的短期目标确定为力争三至五年跻身中国汽车集团第一阵营;目前长安品牌汽车产销排名世界第20位，我们有理由相信我们会做得更好，因此，我们将中期目标锁定为再用十年至二十年的时间铸造世界一流汽车品牌。
6．长安愿景
做国际化的优秀企业
做国际化优秀企业是我们的长远目标。通过聚集和培养学习、创新的团队，弘扬长安文化，不断增强企业核心竞争能力，从而加快长安国际化进程。
7．长安核心竞争能力
科学的战略、严格的管理、完美的执行
思路决定出路，战略指导未来。近年来，长安系统总结了自身发展的经验和教训，形成了适度超前的独特、科学的发展战略思想，为长安的持续跨越发展奠定了理论基础。1998年实施新品、精品、成本、营销、人才"五大工程"战略，使长安回到了快速发展的轨道;积极推进"东进北上、合纵连横"的扩张战略，建立了重庆、南京、河北三大汽车制造基地，形成了长安、福特、铃木非常紧密的战略联盟体系；实施了"微车为本，轿车为主，发展商用"的产品结构战略，形成
了微、轿、客、重，高、中、低档较为全面的汽车产品谱系;实施"请进来"与"走出去"相结合的以我为主自主开发战略，培育了中国最大的汽车自主品牌；实施"退城进郊"战略，建立了长安工业园；制定了“3337”战略规划，确立了长安未来二十年的发展方向。
严格的管理是战略成功的必要保证。近年长安制定了一系列行之有效的管理制度以确保战略的执行和规范员工的行为，形成了以MLDQ管理，敏捷管理，市场营销、服务网络体系，办公自动化管理， 3SC管理，领导干部管理系列制度等构成的制度文化管理。
与此同时，公司在谋求企业持续、快速发展过程中逐步培育起了"工作抓落实，上下讲实干"的执行文化，以不折不扣的执行来确保总体目标的实现，讲求“人人抓管理，事事讲规范，管理重微观”，倡导“今天的事今天完，明天的事今天想”，注重集小胜为大胜，最终实现宏伟目标。
“科学的战略、严格的管理、完美的执行”的核心竞争力造就了长安今天的业绩，也必将创造长安明天的辉煌。
8．长安核心价值观
给客户最佳的选择、给股东丰厚的回报、给员工更多的利益
或许我们制造的产品不一定是世界上最好的，但它一定是物有所值的产品，正所谓“合适就好”。我们期待客户选择，我们正在努力做得更好；员工是企业的财富，人本管理是企业正在追求的境界，让员工获取更多精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待，这是企业存在的目的之一，同时也是企业得以持续发展的必须；长安是国资企业，国家是企业最大的股东，此外我们还有无数的大小股东，有了他们才有长安的存在和新生，因此，我们应该感恩，尽我所心，尽我所能给股东创造丰厚的回报。
9．我们的长安文化
长安文化就是“进则生、停则衰、退则亡”的积极危机文化。
在无情的市场竞争中，长安只有不断地快速发展自己才能得到生存的权利，唯有高速发展以速度制胜才能在激烈的市场搏击中呈现勃勃生机，如果停止不前或者发展缓慢，将会被市场竞争所淘汰。所以我们千万不能因为眼前的一点点成绩而沾沾自喜，更不能有丝毫的松弛和懈怠，要时刻保持居危思进的状态，保持永不停息的发展步伐。
长安文化的产生，有其深远的历史渊源和现实基础。作为中国最早兵工厂的长安，诞生于两次鸦片战争后国难深重的危机时刻，从她诞生的第一天起就同中华民族的命运紧紧连在一起，师夷长技、强兵壮国，从而积极地踏上了追求强国富民的征程。
长安文化的成长，经受过血与火、爱与恨的战争洗礼。1937年抗战全面爆发，中华民族再次陷入国难深重的危机，身为中国最大兵工厂的长安内迁重庆，员工们高唱着“战以止战，兵以弭兵，正义的剑是为保卫和平”的厂歌，在风雨如磐的战争岁月，毅然担负起整个中国战区半数枪炮弹药供给的重任，直至取得对日战争的最后胜利。
长安文化的发展，经历过军转民的“涅新生”。1978年，遵照中共中央关于“军民结合，学会两套本领”的指示，长安在面临上万人的“吃饭”问题的困境中，找“米”下“锅”，铸剑为犁，上下求索，完成了由单一军品生产到军民结合的“涅新生”，艰难摸索出一条自我积累式滚动发展的第二次创业之路。
长安文化的创新，需要我们不断付出智慧和勇气。今天，在中国汽车工业快速发展，汽车行业由于缺少自主开发能力行将陷入核心技术“空心危机”之时，中国汽车第一自主品牌的长安再次以实际行动引领着“将民族品牌汽车进行到底”的壮举。
“进则生、停则衰、退则亡”。长安深知国家的命运、企业的兴衰和应尽的职责，正如我们的厂歌所示“工作是不断的竞争”，全体长安人正时时高悬鞭策以自警，时时保持如履薄冰、居危思进的积极姿态，立志做国际化的优秀企业，再创百年辉煌，为中国的汽车工业再谱华章！
二、发展战略篇
1．“一个动力，五大工程”战略
“一个动力”即：以改革创新为动力，统揽长安发展大局。
“五大工程”即：精品工程，新品工程，营销工程，成本工程，人才工程。要求在质量上，严格和加强过程控制，突出一个"精"字，以质取胜；在新品上，推行自主开发、引进开发、联合开发相结合，突出一个“快”字，以新取胜；在营销服务上，全面实施网络战略，重视渠道建设，坚持财富共分享的原则，充分调动厂商两个积极性，突出一个“和”字，以诚取胜；在成本上，推行模拟市场、倒推成本的战略，突出一个“降”字，以低取胜；在人才上，坚持以人为本，知人善任、敬人育人的理念，突出一个“育”字，以优取胜。
2．“四借”战略
“借脑明智”战略。“借外脑”，即借助国内外知名管理咨询公司的力量，理清发展思路，调整战略目标，提高经营管理水平；“借内脑”，即充分借用员工的聪明才智，激发员工的潜力，提高员工的忠诚度和参与度。
“借梯上楼”战略。在技术上，一方面加强厂所、厂厂、厂校、厂外合作，充分利用高校、研究所、外厂、外国的人才资源和科技成果及设备资源优势，提升企业的技术开发能力；另一方面，与国外著名汽车企业联合开发汽车，长安的工程技术人员以及管理人员直接参与进去，借鉴先进开发技术和管理理念、手段，培养企业技术和管理人才，加快企业发展。在资金上，通过上市发行股票募集资金，解决公司发展的资金来源问题。
“借水养鱼”战略。一方面，长安积极参与国有资产的优化重组，实施低成本扩张;另一方面，加强与日本铃木、美国福特的合资合作力度，拓展长安汽车的生存发展空间。此外，充分利用品牌资源优势，积极发展第三、四产业。
“借船出海”战略。加快“走出去”的步伐，加大海外市场开拓力度,与多
家经销商联手开拓国内外市场，确立了进军海外市场的方向。
3．“退城进郊”战略
长安要实现跨越式发展，必须从老的生产基地向更适合工业化生产的工业园形式转移。由于企业在城市发展空间不足和受环境保护等因素制约，为了长远发展，长安提出“退城进郊”战略，在产业调整上下功夫，做好区域规划调整的实施工作，满足生产发展的现实需要，从而有利于城市建设，有利于企业改制，也有利于企业扩大规模和壮大实力。目前长安已建立了重庆渝北长安工业园、河北长安工业园、南京长安工业园。
4．“3337”发展战略
面对新的机遇和挑战，为使长安快步跨进小康社会，长安人高举“一面”旗帜（“三个代表”），围绕“双百”目标（再做百年长安、产销突破100万辆），以做强三大产业（军品、民品、零部件）为根本，制定了长安“3337”发展战略规划。
（一）跨越式发展的三步走
第一步 (2002年-2005年)：强基础阶段-三年再造一个长安
达到整车产销50万辆/年、发动机60万台/年的规模目标，销售收入250亿以上，争取达300亿，利税35亿元以上；全面发展长安汽车，并将突破微车行业，同时在发动机、零部件上充分利用和整合社会资源，最终实现“三年再造一个长安”的宏伟目标。
在长安员工的共同努力下，“三年再造一个长安”的目标将提前一年于2004年实现。
第二步（2006年-2010年）：规模百万化阶段
销售收入在2005年基础上翻一番;产销汽车100万辆以上，争取120万辆，建成发动机120万台以上的生产能力；人均收入达到5000美元以上。
第三步（2011年-2020年）：百年长安国际化阶段
2020年实现销售收入1200亿元以上;产销汽车200-300万辆，发动机形成
200-300万台的生产能力;员工人均收入达到10000美元。把长安建设成为具有国际竞争力的大型企业集团。
（二）建设三大基地
重庆基地、南京基地、河北基地。
（三）构筑三大平台
产品开发平台、生产制造平台、营销服务平台。
（四）实现七个突破
1、在战略联盟上突破
2、在人力资源开发上突破
3、在资本运营上突破
4、在供应商体系上突破
5、在产业链的延伸上突破
6、在品牌经营上突破
7、在管理创新上突破
5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略
为培育长安的自主开发能力，在新车开发过程中，以“请进来”与“走出去”相结合，充分利用世界资源，走“以我为主、自主开发”之路。坚持从联合开发向自主开发转移的方针，实现“三步走”，全面提高自主开发能力。具体来讲，近年来长安在自主开发上有五个特点:：一是借助全球之力；二是坚持自己队伍的培养；三是站在高起点，实现跨越式发展；四是建立自己的开发系统；五是始终坚持科学的态度。
6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略
“微车为本”体现长安以生产老百姓买得起的车为立企之本；“轿车为主”则表明我们的产品开发方向，即不能局限于仅仅是生产微型汽车，还要致力于进
入轿车领域，向高端发展；“发展商用”则体现了长安做大做强的决心。具体说“微车为本，轿车为主，发展商用”的产品结构调整方向是轿车占汽车总量的比重增加，在做好微车产品的持续开发的前提下，以长安股份、长安福特和长安铃木为载体，大力推进轿车战略，同时，巩固和发展长安在商用车领域的地位，至2007年，使集团汽车产销量达到汽车行业10-15%的市场份额。
三、经营思想篇
1．4RE管理
4RE管理是基于一套全过程、全方位、全员的持续改进管理模式，是以“人品决定产品”、“每天进步一点点”为管理理念，以PDCA循环、目标管理、绩效管理等方法为依据，借鉴并创新拓展了日本汽车制造业的"精益生产"理论的管理体系。
4RE管理在具体实践中，其体系也得到进一步拓展和延伸，其主要内容包涵了员工业绩、员工合理化建议、质量程序文件、现场与安全、精益生产、全面设备维护、全面预算、ERP等八大方面的持续评价及改进工作。
“4RE管理”即“4RE（四冲程）”运动，它具有两层含义：一是以发动机四冲程往复运动过程，借喻发动机事业将持续不断地向前推进;二是以发动机功能转化原理，借喻物质、精神互动效应将产生巨大能量，确保企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。其主要特征在于持续性、动态性、渐进性和务实性。其实质在于“持续”，精髓在于“创新与进步”。通过不断升级的目标设立和评价标准，以及完善的推进保障机制和有效的组织领导体系，将矩阵式的管理和考评结果与员工报酬、奖惩、晋升挂钩的两大动力注入其间，实现企业管理细节的精益化，整体管理水平螺旋式上升的目标。
4RE管理自推行以来已产生巨大的管理效益，创建了丰富独特的发动机文化，即以“尊重个性、倡导首创、团结和谐”为基石的“路遥知马力”文化。2003年9月，以4RE管理为主要内容的管理成果荣获“重庆市第十一届企业管理优秀成果一等奖”。
2．牵头单位责任制
即以牵头单位为责任主体，建立任务完成子系统，通力合作，共同完成一项任务的工作方法。围绕完成任务这一主体，在实施牵头单位责任制中要掌握四个
要点，即：“明确一个方针、把握两个特点、做到三个注重、提升四种能力”。一个方针：明确以“落实责任，协调配合，不讲借口，完成任务”十六字方针为指导，抓思想保证；两个特点：把握“从我做起，明确责任”，“协调配合，通力合作”两个特点，抓主动执行；三个注重：做到“重领导、重落实、重考核”三个注重，抓牵头职能; 四种能力：提升“组织，协调，沟通，控制”四种能力，抓素质基础。
3．敏捷管理
敏捷管理就是基于时间标准管理为基础的管理模式。其核心是“速度和安全”。长安的敏捷管理，第一速度要快，这才能跟上市场竞争的变化，但同时速度要适合于本企业，要有一个“度”，合适才是好。因此，长安在推行敏捷管理的过程中，既强调速度，又强调安全第一，该快则快，该慢则慢。
长安公司应用敏捷管理技术主要是以信息集成为核心来实现敏捷管理的目标，在加强教育、转变员工思想观念、大力培育企业文化的同时，进行业务流程再造（BPR），采用计算机网络化管理、柔性制造技术、CAD/CAM一体化技术、VIN 条码追踪系统、准时制投料管理（JIT）、企业资源计划管理（ERP）等先进的管理技术或方法，在公司的财务、计划、生产、营销、管理、产品研发等方面全方位实施信息化建设，高度集成各种信息资源，优化组合人、财、物等各种生产要素，精简物流、信息流、资金流等各种操作程序，实现生产管理的数字化、财务管理的数字化和企业决策的数字化，从而提高企业的市场应变能力和快速响应能力。
2003年，长安"以实现敏捷管理为目标的信息化建设“荣获第十届"国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。
4．“3SC”管理
3SC反映出长安公司的企业管理水平不断提升的三个台阶和层次。第一个SC：Strict Control，严格管理是基础。属管理第一层次，着重突出“严格”二
字，强调从对工作职责、工作标准、工作目标的严格管理到以人为本的严格管理，奖惩逗硬，不讲客观，既注重过程监控，也注重工作结果，以通过严格管理达到管理行为的严格化、刚性化、精益化。
第二个SC：Scientific Criterion，科学规范是保障。属管理第二层次，着重突出“规范与科学”，即在严格管理的基础上，建立健全规范、科学的管理约束与激励机制，注重规范管理的科学性、合理性、公正性、可操作性，以保证管理职责化、工作标准化、办事程序化、考核定量化、治企法制化。
第三个SC：Staff Creating，全员创新是灵魂。属管理的第三层次，是第一、二层次管理的升华，体现以人为本的管理思想，尊重管理的客观规律，强调企业管理必须不断总结创新，不断设定更高的目标，不断上台阶，坚持以管理创新，推动实现集团公司全员、全方位、全过程的全面创新。
《3SC管理》共18章9000条，内容全面涵盖集团公司全员、全方位、全过程，从而实现了在“管理上突出职责化，制度上突出刚性化，工作上突出标准化，考核上突出定量化，治企上突出法制化”，使《3SC管理》标准由“严格管理精益化”的初级阶段走上了“规范管理科学化”的第二级台阶。
5．MLDQ管理
MLDQ管理是以"眼睛盯住市场，功夫下在现场和“做四有长安人，造一流长安车”企业理念为灵魂，综合运用现代管理方法所创立的以市场（Market）、现场（Locale）、素质（Diathesis）、品质（Quality）为重点的系统化、流程化、科学化的管理体系。
-MLDQ管理凝聚了管理者和广大员工的智慧，倡导“人人抓管理，事事讲规范，管理重微观”，“多检查过程，少责备个人”。
-MLDQ管理又是一个具有生命力的开放体系，从日本精益生产方式、准时制（JIT）、海尔OEC管理、美国福特APQP、企业资源计划ERP等中外先进管理方法中大量吸取营养，经过以我为主、融合提炼、大胆创新、持续改善，大打管理集大成者的“迷踪拳”，已陆续推出《MLDQ管理》之《行为规范篇》、《规则程序篇》、《漫画幽默篇》、《岗位职责篇》、《激励警示篇》、《岗位培训篇4册》、《形象
礼仪篇》、《王邦本技术诀窍篇》、《改良改善篇》、《作业指导篇》、《职位说明篇》、《读书心得篇》等共十八部管理系列丛书。
-MLDQ管理更是实践的过程，以“永争第一，勇创一流”为精神动力，以抓现场为突破口，以计算机网络技术为支撑，持之以恒地实施严格考核，实施“一角钱”管理法，以激励为主、处罚为辅，营造浓厚的汽车文化氛围，注重人性化管理，促成"优美的工厂环境，整洁的生产现场，心情舒畅的员工，优质精良的产品"四者的良性互动，实现高效、准时、优质、低耗、安全生产，增强了对瞬息万变的市场的适应能力。
以MLDQ管理为主要内容的管理成果“适应市场需求的现场优化管理”，于2001年荣获第八届“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”，创造了第一个民族汽车管理品牌。
6．思想经营“三观”
新的价值观-思想治理企业
观念的超越才是真正的超越，思想的空间是无限的，长安的创新和发展也是无限的。倡导提升思想指导行动的能力。
新的竞争观-安全来自速度,作为决定地位
当前的市场竞争已从大鱼吃小鱼的规模战演变为以快制慢的速度战。激烈的市场竞争让企业如履薄冰，在薄冰上滑动，安全来自于速度！只有快速才能成功，只有快速才能发展。
新的发展观-不在乎你拥有多少资源，而在于你能利用多少资源企业要善于借用"支点"的作用来加快发展，要充分发挥智慧，较快地实现低成本扩张的高速发展。
7．企业市场化市场企业化
所谓“企业市场化”，就是把市场机制引入企业内部，借以激发企业活力；而“市场企业化”则是把市场像企业一样更科学、更规范地管理起来，即要像管
理企业一样管理长安的市场活动，要通过管理的强化在全国建立长期、稳定、规范、有序的长安汽车大市场。
8．发挥“三只眼”的功能
一只眼要盯住市场，即要把握发展方向；一只眼要盯住现场，即搞好内部管理;还有一只眼要盯住政策环境，要适应国家的法规政策。时刻关注其变化、把握其变化、适应其变化，提高“应变”能力。
9．“三越”事业理论
危机是随时存在的，长安必须不断跨越危机；目标是不断变化的，长安必须不断追求卓越;前进中最大的敌人是自己，长安必须不断超越自我。
10．亲情服务新举措
坚持一个制度：首问负责制。
做到两个公开：配件价格公开，投诉电话公开。
实施三个回访：用户购车后三天内询问车辆有无质量问题，购车后三周内提醒用户走合保养，用户修车后三天内询问车辆运行情况。
强化四个不漏: 一个不漏地记录用户反映的问题;一个不漏地处理用户反映的问题; 一个不漏地复查处理结果;一个不漏地将结果反映到内部有关部门。
突出五个保证: 100%实现对顾客的承诺；100%实施用户回访;100%收费合理;100%建立用户档案;100%接受公开监督。
推行六大统一：统一服务标识;统一服务标准;统一服务价格；统一管理规则;统一技术支持;统一配件采购。
11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局
长安要发展，需要正确的战略思路，如果不布好局，结局肯定就不可能好。制定和实施中、长期发展战略既是长安公司贯彻落实党的十六大提出的全面建设小康社会精神，引导全体员工围绕未来20年的宏伟目标，统一思想，开拓创新，团结奋进，再创百年长安的具体体现，也是长安正确处理改革、发展和稳定三者的关系，增强企业活力和竞争力，促进各控投公司快速增长、实现各经济主体良性互动和协调发展的需要。近年来，长安坚持创新思路，以发展为第一主线，着眼中、长期发展，大力实施内并外联的布局战略，已初步形成长安、福特、铃木的“大三角”战略结盟体系和重庆、南京、河北三大基地的“小三角”战略格局，为长安的裂变式跨越发展布好了局、起好了步。
12．以裂变的态势跨越的速度谋发展
长安要保持持续的跨越发展，不能寄希望于常规的模式，只有以超常规的裂变式发展，才能力争在3-5年内进入中国汽车行业集团第一阵营。为此，长安通过实施东进北上、合纵连横战略，建立了重庆、南京、河北三大基地，形成了九大汽车制造厂，成功实现裂变式发展的第一步，并将在今后的发展中实现第二、第三次裂变，以确保长安的持续跨越发展，把长安建设成为具有国际竞争力的大型企业集团，再创百年长安新辉煌。
13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理
全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是一种集规划、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业发展战略的经营机制，是一种能把组织所有关键问题融为一体的企业生产经营管理方法。在实施全面预算管理时，要建立"以战略-目标利润为导向"的全面预算管理体系，引入“战略倒推法”、“标杆瞄准法”和“持续改善法”等预算目标的确定法，完善全面预算管理制度，建立预算分析制度和综合评分考核体系，实现意识创新降成本、方法创新降成本、技术创新降成本、管理创新降成本，从根本上实现被动
成本管理向主动成本管理的转变，为“3337”发展战略的顺利实施奠定牢固的基石。
14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸
科学的发展战略、自主的技术支撑、雄厚的资本保障、完美的执行能力和良好的产品市场，是一个企业成功的必备条件。如果把企业比喻为舟，那么只有以正确的发展思路为指导，制定出长远的发展战略目标，掌好企业发展之“舵”，并借助优良的产品这个载舟之“水”，辅以雄厚的资本这张“帆”助推，以完成工作不讲任何借口的完美执行力为“桨”作动力，才能打造好企业不断前进的核心竞争力。在以上要素中，企业是主体，市场是主导，市场是决定企业兴衰成败的关键，具备其他条件就是要促使企业这只“舟”乘风破浪，勇往直前以最快的速度到达胜利的彼岸。
15．工作抓落实，上下讲实干
“工作是不断地竞争”，只有“工作抓落实，上下讲实干”，领导班子坚持以“讲学习”为立身之本，“讲正气”为谋事之略，“讲政治”为治企之道，广大职工以“学习、创新、敬业、树人”为兴企宗旨，才能使我们的工作每天保持新进步，我们的企业每时保持新活力。
“工作抓落实”就是要做到责任明确，落实到人。抓落实就要有踏踏实实的精神，认认真真的作风，不搞花架子，不做表面文章。“上下讲实干”是公司上下要鼓实劲、讲实话、干实事，形成人气盛、士气旺的良好氛围。
16．新“水桶”理论
传统的水桶理论认为一只木桶能装多少水取决于木桶短板的高度。长安认为不仅仅取决于短板，更取决于水桶是否严密，如果板与板之间有缝隙或漏洞，那么这只木桶就永远盛不满水甚至根本就盛不了水。因此必须箍紧木桶、补严漏洞
企业文化标语2 企业文化标语 1、优秀的员工—— 忠于公司，忠于岗位，忠于人格 2.为自己形成一个好习惯，给别人留下一个好印象 3、“整理整顿搞得好，生产效率自然高” ———全面推行“6s” 管理。 4、态度决定行为，行为影响命运 5、没有执行力，就没有创造力 6、遵守公共道德，倡导节约美德； 随手关水关电，心情愉快无歉 7、细心、精心、用心，品质永葆称心。 8、消防连着你我他，安全保障靠大家。 9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 10、不收不良品，不做不良品，不出不良品 12、多点沟通，少点抱怨； 多点理解，少点争执。 14.公司格言—— 言语甜一点，微笑活一点 行动快一点，效率高一点； 脾气小一点，度量大一点； 做事认真点，理由少一点； 15. 只有勇于承担责任，才能承担更大责任。 16. 诚心对他人，信心对自己，耐心对事情 17. 零距——关爱、温暖、更靠近； 凝聚——互助、团结、更贴紧。 18. 有一份耕耘，就有一份收获。 19. 质量是根，客户是本———抓“根本”，促双赢，共发展！ 20.发扬团队协作精神，持续改进方式方法第三篇：车间标语企业文化标语车间标示语 1、去其躁,戒其骄，求其变，善其正，卓尔不群。 2、干就干精品，争就争第一； 3、世界上没有完美的人，只有完美的团队。 4、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题。
5、当一个人和团队站到了对立面时，他的个人能力再强，也会注定成为一个失败者。 6、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每一个人应该实 现的阶段性目标。 7、措施有力，检查不力，等于执行不力。 8、你进入的是一家讲求实效的企业，请你用业绩说话。 9、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证人。 10、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 11、企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 12、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。 13、全世界成功人员的共同点只有四点：喜欢、自信、悟性、品德。 14、每天坚持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。 15、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美； 16、三检执行首检、自检、专检；三按按图纸，按工艺，按标准； 17、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局； 18、优秀的团队需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事； 19、接受任务以按质、按量为天职，按时为荣誉； 20、能把简单的事情天天做好，就是不简单；能把容易的事情认真的做好，就是不容易； 21、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者； 22、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱 离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源； 23、干就干精品，争就争第一 24、发现问题是水平，揭示问题是觉悟，解决问题是能力； 25、忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命； 26、四无无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品、半成品； 27、五不走设备保养不好不走，料物和工具未清理干净不走，现场未清理干净不走， 门窗、开关没关好不走，交接不清楚不走； 28、设备管理四会：会使用，会保养，会检查，会排除故障； 29、设备维护保养四项要：整洁，清洁，润滑，安全； 30、四不放过：指事故原因查不清不放过，事故责任者没有得到处理不放
西安杨森面试资料 一、自我介绍 高经理： 您好！我叫***，温州人，今天我是来面试西安杨森MS组—医药代表这一岗位。首先非常很感谢您给我了这个机会！接下来我将向您简单地做一下自我介绍。 第一，从性格上来讲，我用四个词来大体概括一下：乐观，热情，大方，认真。生活中，我喜欢和朋友在一起，喜欢和别人分享自己的快乐，也会在朋友需要自己的时候，第一时间伸出援助之手。在工作中，我也是一个非常认真的人，而且坚信团队的力量，要么不做，要做我们就会全力以赴，力求做到最好。 第二，在学习上，我一直比较注重知识积累，丰富自己的知识面。所以，在专业老师的带领下，我曾申请了《温州农民工就业信息平台建设》课题，最后该课题获得了院级课题。此外，我还获得过2007温州医学院药学院企业奖、2008年和2009年国家励志奖学金。 第三，在大学期间，我一直很重视综合素质的培养。刚步入大学的时候我就给自己立下了“三好生目标”，所谓三好，即“口才好”，“能力好”，还有就是“人缘好”。因此我为自己的大学生涯做出了一下的规划：大一，全面撒网，参加各类学生组织，以及各类比赛，在竞争中挖掘自己的潜力。特别是参加辩论赛，演讲赛，锻炼自己的口才。大二，重点捞鱼，经过一年沉淀，我把重心锁定在了几个重要的学生组织上，在里面生根发芽，让自己有更多的精力去策划各类活动，例如社团文化节、校园辩论赛、暑期社会实践等等。大三，我就开始“学习和实践并重”，在保证学习的前提下，开始进行了大量的校外社会实践。 第四，在社会实践方面，我一直很重销售经验的积累。2007年的时候，我开创了宁波宁海夏凉暑期培训班，掘得了人生第一桶金。2008年的时候，我组建了DIY油画销售团队，率先抢占温州高校市场。让我收获最大的是2009年下半年，我在光芒咨询上海总部的实习经验。在实习期间我完成做了三件事：第一，培养了抗压能力，在上海高节奏的工作压力下，做为一个销售，我慢慢适应了高压生活。第二，让自己变得更独立。一个女孩子，独自闯荡大上海，总会碰到很多困难，但是我并没有放弃中途撤回来，一直坚持到了最后。第三，为公司创造了价值。当时我负责的是电话销售，期间我总共联系了800家客户，并成功联系上门拜访了十家客户，最后在结束实习的时候，我已经公司初步谈成了4个项目，为公司提升销售额做出了自己的一份努力。 西安杨森一直是我向往的公司，我希望公司能够给我一个实现自我并为公司创造价值的机会。我相信只要公司给我机会，我一定会做到最好！ 二、公司概况 （1）基本概况：
（企业文化）中国企业文化 之根基
中国企业文化之根基 不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的中国企业文化，据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。 一、企业文化的基本内涵 文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。 企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发
关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。
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们想到、用到了。 但尽管如此，能够顺利实现赚钱目的的经营者却仍然是少数，不赚钱甚至赔钱的则大有人在。 这种现象，初看起来似乎令人感到奇怪和困惑。曾听到不少经营者常常抱怨说：“论质量，我的产品绝不比别人差；论技术，我的产品堪称一流；论服务，我也能比别人做得更周到；论投入，我花的金钱和精力并不比别人少；论门面，我的场地也不比别人小……可是，我为什么就偏偏不赚钱呢？”是的，你在很多方面都做得比别人好，比别人更占有优势。但是，你却忽略了一个非常非常重要的方面，那就是：给你的公司或店铺起个好名字！这恰恰是造成你不赚钱的最大原因之一。 在当今时代，对于从事任何行业的经营者来说，给公司店铺起个好名字都是首先必须做好的头等大事之一。 无庸置疑，质量、技术、服务、投入、门面等等因素，对于经营成功都具有重要作用。但是，要想使这些因素真正发挥作用，首先必须有一个好名字才行。因为只有取了好名字，才能够吸引顾客，招徕顾客，接近顾客，让顾客认识、体会到你在质量、技术、服务、投入、门面等方面的优点和长处。好的公司店铺名称，就像好的人名一样，不仅能够给人以良好的第一印象，而且能让人产生愿意接近和进一步交往的感觉。当然，好的公司店铺名字的功能与作用，并不仅限于上述这一点。 具体说来，还包括以下方面： 好店名是企业文化的体现； 好店名是老板无声的招牌； 好店名是企业参与市场的通行证； 好店名是产品和服务的代言人； 好店名是企业形象的第一推销员； 好店名是企业文化的凝聚； 好店名是利润的化身； 好店名是财富的吸盘； ……等等。 一个好的店名，其功能和价值已经远远超出了名字本身的意义。 能不能给公司店铺起一个好名字，对于经营者的成败具有至关重要的影响和作用。 任何经营者都必须认清并承认一点：好名字总能引来大量的客源和财源；而不好的名字则会拒人与千里之外，使人不愿问津，或不敢问津。 事实上，自古以来，人们就很重视名字的重要作用，并在这方面花费了大量的心思。无论是个人，还是朝代或皇帝的年号，在命名时都很讲究。而在当今时代，人们对名字的看重依然如故，甚至称得上有过之而无不及。“做人要做名人，开店要开名店，打品牌要创名牌”，凡此种种，已经成为时代发展的潮流和趋势。既然如此，就绝对有必要考虑和探究“怎样给公司店铺命名”的问题。 从历史来看，如何起名的确已是一个十分古老的话题，但它却又是一个历久弥新的话题，是随时代的发展而发展，随社会的变化而变化的。因此，在给公司店铺起名字的问题上，绝对不能“用老眼光看待新问题”，更不能“新瓶装旧酒”、“穿新鞋走老路”，而必须顺应时代的潮流，起一个符合时代特色的好名字。尤其必须指出的是，在当今科学技术日新月异、迅猛发展的社会里，仍然有不少人抱残守缺，他们虽然已经认识到了给公司店铺起明的重要性，但在起名活动中却搬起了封建迷信的那一套起名方法。这是十分可悲的，也是必须予以摒弃的。其实，如何给公司店铺起名，不仅是一门科学，而且是一门艺术。既然是科学，就必须具备科学精神，在科学精神的指导下，综合运用市场学、心理学、社会学、传播学、语言学、文字学等多方面的知识；既然是艺术，就必须具备形象思维、充满创造力。充分发挥自己的
★★★文档资源★★★企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 一、企业文化与企业发展之间的辩证关系 从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基
本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 二、我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗
汽车集团公司企业文化 简介 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）是一个有着50年历史的国有企业。国内市场国际化的激烈竞争，企业转型的崭新实践，使我们深刻体会到：有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”的力量却在日益强化。用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。 一汽的文化建设大致分为三个阶段：理念体系的提炼形成、理念熟知认同、规范养成。 2003年，在一汽50周年华诞的历史时点上，我们在多年准备工作的基础上，推出了《第一汽车、第一伙伴》文化读本，形成了统领一汽人的第一汽车系统的文化体系。即：核心价值观：第一汽车、第一伙伴；企业精神：学习、创新、抗争、自强；经营理念：用户第一；管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起。人赢则赢；生存哲学：狮子与羚羊赛跑；产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车。 理念体系推出后，我们充分利用企业内传播渠道，让员工熟知理念内涵。通过报纸、电视、《文化读本》、张贴画、理念卡片、橱窗等形成文化建设舆论氛围；通过各层次骨干培训，形成文化建设共识。抽样调查结果显示，员工对“第一汽车核心理念”的熟知度达到了76.8%。 文化要想落地，成为员工的习惯，必须依托制度规范。为此我们提出： 养成可维护的第一汽车思维方式。即在经营实践中遵循的一套处理与外部、内部关系的基本方法，一种职业思维模式。第一汽车思维方式是一个需要滚动养成、逐渐固化的建设过程。也是一个不断发展、要求赋予新的内涵的可维护过程。我们建设的基本形式是，让员工掌握“查找（search）、倾听（hear）、分析(analyse)、改进（improve）、控制（control）工作方法（简称为SHAIC）”，并使其具有自我循环的能力。 展开可复制的第一汽车动作模板。在管理基础重建和流程再造的实践中，公司各个部门、各个环节、所有的工作、所有的岗位都以市场需求和企业转型为导向，重新审视、设计、修订自己的工作职责、工作流程、工作标准，并与奉行的文化理念相适应。明确工作从哪开始、到哪里结束、具体的路径和要求。 放大可传递的第一汽车形象符号。总结一汽50年的文化沉淀，尤其是近10年来的改革和市场化的实践，挖掘、提炼出一批自觉践行文化理念的英雄人物、团队、案例，集中宣传、放大，让员工感到学有榜样、比有标杆。通过理念进制度层、操作层的探索实践，最终实现员工对理念的认可并内化于行，从而达到文化管理的新境界，并最终形成开创一汽汽车百年基业的根基。
企业文化宣传标语 第一篇：企业文化宣传标语 品质： 自检互检，确保产品零缺点。 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 留意多一点，问题少一点。 每天自我检讨，品质自然更好！ 老毛病，要根治；小问题，要重视！ 我们的承诺：不做不良品。 一个木桶能装多少水是由最短的木条决定的。 管理： 技术是基础，管理是动力。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何借口地去执行。身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。有效果比有道理更重要！ 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 节能降耗： 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。 节能减排，科学发展，建设节约型企业。 员工准则： 对待企业：荣辱与共，共同发展； 对待工作：勤业敬业，发挥潜能
对待客户：至尊至信，共生共赢； 对待领导：服从理解，沟通信任 对待同事：坦诚相待，和谐共进； 对待自己：自律自励，成就自我 对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬； 对待社会：遵纪守法，义利共济 用人准则： 人才的使用，当用其长处； 从长处看人，世无无用之人； 从短处看人，人人难逃平庸。 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。 安全： 多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故；绳子断在细处事故出在松处; 责任重于泰山，安全高于一切； 安全人人抓，幸福千万家!
西安杨森雇佣一个整人 比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的 新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感，他说：“如果我发明的新药不能供占全世界人口 1/5的中国人使用，那将是莫大的遗憾。”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司 就主动到中国尝试进行合作。经过3年的谈判，1985年10月，西安杨森制药有限公司 成立了。总投资19亿元人民币，注册资本比例为外方占5 2%, 中方占4 8%,合资期限 50年。 首先要成为雄鹰 合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识 上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。 他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报 酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富 的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。他 们从人员一一职位一一组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜 又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。他们使用的主要是医药大学应届毕业 生和已有若干年工作经验的医药代表。这两类人文化素质较高，能力较强，对高报酬和事业 成就都抱有强烈的愿望。此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山巅和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，而且不仅要做出头鸟，还要做搏击 长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀企业中的雄鹰。” 让鹰排成“雁行”队伍 在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。在1 9 9 6年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启示”： “……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成V字队形，可 以增加雁群7 1%的飞行范围”； 启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。 “当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同 伴提供的向上之风继续前进”； 启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。 经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因，许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当自己的愿望
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念大全 企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
西安杨森的管理模式 1．介绍》》》 西安杨森制药有限公司是由我国医药行业的先进企业与强生集团公司所属比利时杨森制药有限公司合资兴建的现代化制药企业，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。中方股东为陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司。 ----西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等领域。北京总部----西安杨森连年跨入"中国500家最大工业企业"行列，连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一，并两度摘取第一名桂冠。1996年，西安杨森被原国家医药管理局评为"中国医药工业50强"第一名。1999年，西安杨森被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为"中国十大最受赞赏的外资公司"之一。2001年，西安杨森在中国企业文化研究会主办的"中国企业文化创新评选"活动中获得"实践奖"。 2.管理模式 一、简捷高效的组织与职能 1．董事会领导下的总裁负责制。西安杨森董事会是公司的最高权力机构，董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。每年召开两次董事会和会营方会议，讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。总裁有权决定公司的组织机构；职能部门的设置均有明确职责分工，而且各部门只设正职，不设虚职、副职。实行一长制，减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞，使决策更具有效性，并能及时把握每个发展机会，实现了集权与分权的高度统一。 2．管理工作规范化。为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度，其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。这些规章制度全面细致，操作性强，是公司职工自我约束的行为规范。它使公司每个部门、每个岗位、每个职工的工作都有章可循，避免了工作中的随意性和不协调。各级领导则把主要精力放在制定政策和协调、处理、解决非程式化的问题上，例外原则使他们的工作大为简化。 3．经营管理专业化。西安杨森继承并发扬了比利时杨森公司的经营管理风格，扬长避短，力主从社会化的大生产、大服务中获得利益，而不主张由企业办社会去包揽一切。因此西安杨森的许多劳务和事务性工作，小至草坪修整、建筑物清扫、备品备件的加工，大至广告宣传攻势都由社会配套协作完成。在全国各地设立的办事处、联络点也都采用租赁的形式。
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
长安汽车核心理念体系 Core philosophy of Changan 一、长安使命：引领汽车文明造福人类生活 二、长安愿景：打造世界一流汽车企业 三、长安价值观：客户为尊员工为本 四、诚信敬业持续改善 五、长安精神：自我批判激情创新 六、科学理性勇于奉献 七、长安准则：战略前瞻市场牵引科技驱动 八、成本领先全员参与高效执行 九、形象用语：长安行天下 十、科技·品质·畅享生活 一、长安使命 Our mission 引领汽车文明，造福人类生活 To pioneer auto culture, and benefit human life 我们通过制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，引领汽车文明。我们为社会承担更多的责任，为客户提供更高性价比的产品和优质服务，为员工创造良好的环境和发展空间，不断提高人们的生活品质，创造更和谐、幸福的生活。 对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业，促进社会、经济和环境的可持续发展。 对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。 对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。 对股东：我们致力于高效、透明、成长、稳健的经营，追求盈利和业绩的持续增长，为股东提供长期、稳定和良好的回报。 对合作伙伴：我们致力于以诚信、公正和透明的方式开展业务，与合作伙伴建立风险共担、利益共享和长期共赢的良好关系。 二、长安愿景 Our vision
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 企业文化标语口号大全 (史上最经典) _____________________________________________________________________ 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。 本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。 史上最经典的企业文化标语大全： 优质建设，以质为根 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路
第十一章组织文化习题二 一、复习思考题 1．组织文化在西方是如何兴起的？ 2．什么是组织文化？其主要内容有哪些？ 3．关于组织文化类型的划分，本章介绍了三种不同的观点。你对这些划分方法有何看法？ 4. 组织文化的物质层、制度层和精神层之间的关系是什么？ 5. 你认为组织文化的作用和功能是什么？ 6. 组织文化建设应遵循那些基本原则和步骤？ 7. 企业如何形成和保持自己的文化？ 8. 企业为何要变革自己的文化？如何变革？ 二、案例分析题 案例11-1快乐的美国西南航空公司 美国西南航空公司，创建于1971年，当时只有少量顾客，几只包袋和一小群焦急不安的员工，现在已成为美国第六大航空公司，拥有1.8万名员工，服务范围已横跨美国22个州的45个大城市。 一、总裁用爱心管理公司 现任公司总裁和董事长的赫伯·凯勒，是一位传奇式的创办人，他用爱心(Luv)建立了这家公司。Luv说明了公司总部设在达拉斯的友爱机场，Luv也是他们在纽约上市股票的标志，又是西南航空公司的精神。这种精神从公司总部一直感染到公司的门卫、地勤人员。 当踏进西南航空公司总部大门时，你就会感受到一种特殊的气氛。一个巨大的、敞顶的三层楼高的门厅内，展示着公司历史上值得纪念的事件。当你穿越欢迎区域进入把办公室分列两侧的长走廊时，你就会沉浸在公司为员工举行庆祝活动的气氛中。长走廊的两侧令人激动地布置着有数百幅配有镜框的图案，镶嵌着成千上万张员工的照片，歌颂内容有公司主办的晚会和集体活动、垒球队、社区节目以及万圣节、复活节。早期员工们的一些艺术品，连墙面到油画也巧妙地穿插在无数图案中。 二、公司处处是欢乐和奖品 你到处可以看到奖品。饰板上用签条标明心中的英雄奖、基蒂霍克奖、精神胜利奖、总统奖和幽默奖（这张奖状当然是倒挂着的），并骄傲地写上了受奖人的名字。你甚至还可以看到“当月顾客奖”。
企业文化企业文化精神 的传承 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
这是一个前所未见的企业，它对文化精神的传承和它人性的光芒令人惊异。当记者整理完材料，终于拨开种种传奇故事，触摸到这个企业的灵魂时，内心的兴奋竟然久久难以平息。 记者害怕自己拙陋的语言难以完整地表达这个企业，和这个人。 这个企业完全是由人的境界成就的梦想，用梦想成就的事业。这个梦想为所有人的心灵提供栖所，同时也让许许多多的心灵通向幸福和高尚。这一切都由一个人的心灵来完成。 多年来，父亲的形象——脚上裹着石膏，歪在沙发上，不能出去工作，不能挣钱，被抛入社会最底层的那副模样——一直萦绕在霍华德·舒尔茨的脑海里。父亲是个老实人，一生落魄潦倒，没有自己的房子，他兢兢业业地当卡车司机，只是为了让家里的餐桌上有吃的。 他们一家住在纽约着名的贫民区。现在父亲跌断了脚踝，没有医疗保险，更严重的是失去了工作。本来就一贫如洗的家庭完全没了收入，母亲为了下一餐不得不去向人借钱。这让渐渐长大的舒尔茨既痛心又痛苦，他感到自己背负着一种贫穷带来的耻辱。 最糟糕的是，父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义。舒尔茨下决心跳出父母的阴影。于是他一生都在“惦记着什么”，他努力、坚持，把命运握在手里。打橄榄球别人都停下来休息时，他总是在亢奋地奔跑，像是在发泄，又像在追逐着某种只有自己才能看见的东西……
“我想赢！” 眼睛看不见的对你才是最要紧的。 ——安东尼·德·圣埃克胥佩里 两个弟妹还小，舒尔茨必须快快长大。他很小就开始挣钱，12岁时他干过骑车送报的差事，后来又为小快餐店打工。16岁在纽约曼哈顿的成衣区找到了一份可以放学后去干的活，为一个皮衣生产商拉拽动物的皮。他曾经在一家运动鞋店里度过一个炎热的夏天，在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。 上世纪60年代的美国充满生机，所有人都认为只要努力就能得到报偿。母亲总是教育舒尔茨“社会是公平的”。她是个聪明、有见识、做事有条理的人，只是有点武断，她一直是儿子强有力的榜样。她鼓励儿子把自己放在最困难的位置上：“你只要倾心倾力做好一件事，就一定能成功。” 贷款上了大学，毕业后舒尔茨成了施乐公司的推销员。他有足够的激情和动力，在6个月的时间里每天打50多个推销电话，在曼哈顿中城从第42街跑到第48街，从东河跑到第50大道，一家一家敲开别人办公室的门。 电话推销对做生意是一个很好的训练，它教会舒尔茨即兴思考的能力。上门推销时那么多扇门砰地关上，你必须厚着脸皮，用最简洁的话，三言两语把产品最诱人的地方介绍清楚。这份活挺刺激，让舒尔茨把年轻的活力全发挥了出来，还能使他一直保持幽默
企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！ 三十年的风雨，三十年的成长，东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌，有过痛苦，也有过新生。2005年，东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号。同时，一个饱含深意的主题浮出水面：创业，是东风院走向成功的必行之路！这其中有几分豪迈，更有十分勇敢。 在过去的三十年中，我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系，它们支撑着我们走过了过去的岁月，也成为了我们东风院最宝贵的精神财富。如今，我们进行二次创业，我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”，给我们的企业强身健体，为我们的企业发展提供(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。 又是一次创业时！未来的路会充满艰辛，也会布满荆棘，然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望。我们肩负着把东风院做强做大的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。 让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！
一、我们的事业（一）历史 1、东风传承 2、发展历程（二）现状 1、公司现状 2、组织机构（三）未来 二、我们的理念 1、我们的企业宗旨 2、我们的核心理念 3、我们的企业精神 4、我们的人才理念 5、我们的市场理念
6、我们的风险理念 7、我们的管理理念 8、我们的质量理念 9、我们的成本理念 10、我们的工作理念 11、我们的社会理念 三、我们的标识 四、我们的荣誉
企业文化宣传标语大全 关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。 41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。