目录
公司简介.
一、行政制度.
1. 工作规范（XX—ZD—09001）
1.奖惩制度（XX—ZD—09002）
2.考勤制度（XX—ZD—09003）
3.办公用品管理规定（XX—ZD—09004）
4.固定资产及低值资管理规定（XX—ZD—09005）
5.会议管理规定（XX—ZD—09006）
6.印章管理办法条例（XX—ZD—09007）
7.车辆管理规定（XX—ZD—09008）
8.报销管理规定（XX—ZD—09009）
二、人事制度.
1、总则（（XX—ZD—090010）
2、招聘管理（XX—ZD—09011）
3、人员录用管理（XX—ZD—09012）
4、劳动合同管理（XX—ZD—09013）
5、员工档案管理（XX—ZD—09014）
6、员工晋升（XX—ZD—09015）
7、员工异动管理（XX—ZD—09014）
8、员工培训管理（XX—ZD—09015）
9、绩效管理（XX—ZD—09016）
10、薪酬福利管理规定（XX—ZD—09017）
第一章公司介绍
1、公司简介
南京鑫信投资担保有限公司成立于2006年9月，注册资本5056万元人民币，业务范围包括实业投资、经济信息咨询、贷款担保服务，随着担保业务的开展及业务量的逐步加大，拟用一年时间，将公司注册资本增加到11206万元人民币，以保证公司的持续健康发展。
经过公司全体同仁的努力，与公司合作的银行有：南京银行、中国工商银行江苏省分行、华夏银行南京分行、中信银行南京分行、交通银行南京分行、深圳发展银行南京分行、南京市区农村信用合作联社等多家银行。
2、鑫信投资担保公司的企业文化
我们的宗旨：争取客户是前提，防范风险是首位。
我们的理念：诚信创造财富。
我们的精神：勇敢，热情，信心，关爱，认真，毅力。
我们的信条：人生有梦，择善而修，克己复礼，坐言起行，厚德宽容，与时俱进！
我们的口号：打造狼性团队。
总则
第二条本规范是鑫信员工（包括试用期员工、正式员工等）必须遵守的准则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体员工应从我做起，从本岗位做起，自觉遵守行为守则，共同塑造鑫信公司良好的企业形象。
第三条本规范的监督执行部门是公司行政人事部，员工如对本规范有任何疑问或异议，可向公司行政人事部咨询。
道德行为规范
第四条遵守国家法律和法规、社会公德，遵守企业管理的各项规章制度。
第五条成为鑫信员工须自觉接受鑫信公司的传统教育和文化洗礼，理解和牢记鑫信公司的文化理念，并将其融入到自己的工作实践中去。
第六条树立正确的职业发展观。珍惜和利用好鑫信公司提供的职业发展途径和平台，和鑫信公司一起共同打造一个共嬴的平台。
第七条树立正确的利益观和自信心，相信自己通过努力能在鑫信公司的工作中实现富有人生。
第八条保持积极的进取和创新精神，持续改进，不断超越自我，实现卓越。
礼仪规范
第九条在公司内员工要保持优雅的姿势和动作，具体要求如下：
1.所有员工见到来宾时，都应该主动点头致意，或问候“您好”。在公司与上级或同仁
碰面时，应该互道你好！
2. 进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要找准机会以：“对不起，打断您的谈话”开头插话。
3. 公司员工与客户之间，公司同事之间都应做到礼貌交谈，不得相互争吵、谩骂或有
不礼貌的行为、语言,谈话声音不能过高，不得大声喧哗。
服饰仪表规范
第十条公司员工周一至周五在公司中应穿着工作服，佩带公司胸卡、标徽；工服要保持干净整洁，西服应配黑皮鞋，并保持皮鞋光亮；女士不得穿吊带裙、超短裙；所有员工均不得穿短裤上班。
第十一条员工仪表具体要求包括：
1.头发：职员头发要保持清洁，男性职员头发不宜太长。
2.指甲：请保持指甲的干净。
3.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
4.女性职员化妆要求化淡妆。
5.要养成良好的习惯，克服各种不雅举止。注意个人卫生，无汗味、异味。
第十二条日常工作礼仪规范，具体要求如下：
1、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
（1）不能肆意破坏公司的物品，甚至占为己有。
（2）及时清理、整理账簿和文件；墨水瓶、印章盒等使用后应及时盖好。
（3）借用他人或公司的东西，使用后应及时送还或归放原处。
（4）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
2、正确、迅速、谨慎地打、接电话。
（1）电话来时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。通话时先问候，并自
报公司。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时请求对方重述。结
束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒。帮助他人接电话时要做好电话
记录。
（2）通话应简明扼要，不得在电话中聊天。
（3）工作时间内，不得打私人电话。
（4）对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白地告诉对方，并马上将电话
交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接收人。
3、会议中礼仪要求：
（1）参加会议必须守时，如遇到不能出席会议的特殊情况，必须事先请假或请合
适的有关人员代替参加。
（2）讨论研究问题要积极主动，群策群力。
（3）发表个人意见时，态度要谦和，谈论问题要实事求是。
（4）与会者之间要以礼相待，尊重他人的发言，认真听取他人的意见，不得随意
打断他人讲话。
（5）参会人员手机应关闭或处于静音状态。
（6）中途离开者，要与会议主持人联系，必须动作缓慢，不引人注意。
4．办公秩序管理要求：
（1）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办
公环境的安静有序。
（2）职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室等）或
通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过
三分钟（特殊情况除外）。
（3）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生
保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁，并将椅子摆放整齐。
公司奖励条例
了确保和加强员工对于公司制度的严格遵守和执行，提高员工的自身素质和觉悟，我司特制定如下奖惩制度，其中对品德高尚、遵守规则、工作努力的员工给予奖励（奖金），反之给予处罚。具体细则如下：
第一条员工有下列情形之一者，予以嘉奖：
1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑并受到客户好评有具体事件呈现。
2、在个人业绩、营销策略、阶段性工作或项目开发方面、顾客服务方面有突出表现及具体事例者。
3、提前个月或超额完成任务%者。
4、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本并确有成效者。
第二条员工有下列情形之一者，予以记功：
1、检举揭发违反公司规定或损害公司利益事件者。
2、采取有效措施处理突发事件确保公司及财物安全者。
3、应给予记功的其他突出贡献或表现者。
第三条员工有下列情形之一者，予以记大功：
1、在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效益者。
2、长期维护公司正常的工作、经营秩序有显著功绩者。
3、对公司发展有重大贡献者。
4、揭发贪污、舞弊事件数额巨大者。（有功人员同时还可以再获得经查实被侵吞财产退赔额的20%）
5、其他贡献或表现突出应给予记大功者。
第四条员工有下列情形者，应予以特别加薪：
1、一年中累计三次记功或两次记大功，且无记过记录者。
2、在当年工作中给公司带来重大经济效益者。
3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，经考核工作成绩优秀、
业绩突出者。
第五条员工有下列情形者，经公司研究予以破格升级或因职位空缺和工作需要给予升职：
1、在日常工作中，表现优良，能高效、优质地完成本职工作，能力卓越者。
2、在同一职位连续两年无不良记录在案且上档职位有空缺者。
3、一年内连续两次获记大功奖励者。
4、其他有突出表现或突出贡献，经公司经理、部门经理提议或总经理同意有需要升职者。第六条奖励的审批权限：嘉奖奖励由部门经理提出，报公司经理批准即可生效。
第七条员工奖励经签批生效后，奖励记录报行政人事部备案，并按月公布。
第八条奖励措施与兑现办法：
1、嘉奖一次，通报表扬并在公司显著位置张贴员工大幅照片，佩戴专用胸卡。
2、记功一次，奖励员工本人一天基本工资。在当月工资中兑现。
3、记大功一次，奖励员工本人三天基本工资。在当月工资中兑现。
第九条对公司非业务部门员工发展案源的奖励措施
1、奖励目的：
鼓励公司非业务部门员工合理发展案源，加快公司的业务发展。
2、奖励对象：公司非业务部门员工。
3、奖励条件：
(1)、必须初步把关企业情况，禁止滥用权限发展案源；
(2)、只能发展一手案源，严禁发展有其他性质收费的案源；
(3)、由公司在保客户或合作银行提供的案源，不作为非业务部门员工发展的案源；
(4)、案源操作不成功，非业务部门员工不享受该笔业务奖金分配；
(5)、担保后发生代偿的，扣回所有因该笔业务而计发的奖金。
4、奖励办法：
(1)、根据案源企业的区域，推荐给管辖该区的业务员，或者由业务部经理合理分配；
(2)、分配方法：
奖金额＝本笔业务的保费收入×本笔业务保费收入对应的奖金提成系数×50％，奖
金来源从业务员因本笔业务所得奖金中分配；
(3)、业务部登记非业务部门员工介绍案源的情况，财务部门根据实际情况和公式计算
奖金，仍然按照月度兑现20％，季度兑现20％，年终兑现60％的方法分配。
公司员工处罚条例
第十条处罚的类别：
1、警告并罚款。
2、记过并罚款。
3、记大过并罚款。
4、解除合同。
第十一条有下列情形者，予以口头警告并通报批评
1、挑拨离间、搬弄是非；诬陷、打击报复他人。
2、背后议论他人的短处或隐私；侮辱他人人格，损害他人名誉。
3、上班时间聊天、大声吵闹。
4、部门负责人应处事公正，不可以职位之便对他人打击报复。
5、不尊重他人，不尊重上级领导。
6、初次办公区域内吸烟。
7、初次未按规定佩带工作牌的。
8、同事之间发生非工作性争吵或工作性争吵过火情节尚轻者。
9、初次浪费有使用价值的有形资产。
10、外出期间未将公司电脑关闭。
第十二条有下列情形者，予以记过并处以50—500元的罚款：
1、下级不服从上级（第一次）。
2、因过失导致工作发生错误但情节轻微者并给公司造成直接经济损失者。
3、经行政部门提醒后仍在办公区域内吸烟者。
4、违反考勤制度者，按考勤制度中处罚规定执行。
5、无视上级的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成且处理不当者。
6、在工作时间内睡觉上班时间炒股或做其他与工作无关的事情，如上网打游戏、浏览与工
作无关的网站、看报刊杂志、听音乐、聚众聊天、吃东西。
7、擅离工作岗位，脱岗超过20分钟且未向上级请示者；
8、工作时间，招待非顾客或业务关系人员饮酒者。
9、言语粗俗，有损公司形象者。
10、电话是公司的通讯中枢，上班时间应避免打私人电话，接听电话或与他人谈话时应注意
音量，不能影响办公室其他同事的正常办公，不允许收听音乐或处理与工作无关的其他事务，违者罚款200元。私自占用、处理、破坏公物和他人物品；
11、上班时间公司员工酗酒、闹事；
12、有损害公司形象的言行；对客户有不礼貌的言语或行为。
13、隐瞒不报或包庇危害公司和他人利益的事，如违反考勤制度或业务流程未报。
14、员工应树立保密意识，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不议论、不猜
测、不参与消息的传播；私下打听其他员工的薪酬；未经许可，私到财务部、风控部、行政部等职能部门翻阅文件资料或打开电脑；擅自复印机密文件和资料，无需保留时，必须销毁。
15、未经允许的情况下拨打个人长途电话。
16、外出期间未将公司电脑关闭而造成公司机密外泄并给公司造成损失者。
第十二条员工有下列情形之一者，予以记过处分并处以500——1000元的罚款，如造成损失按实际
损失予以赔偿：
1、因玩忽职守造成损失情节轻微者。
2、严禁玩忽职守。
1）未严格按照岗位规定的内容按时按质按量完成工作任务且给公司造成直接经济损失者。2）因自身工作失职，导致客户或订单流失。
3）因提供虚假或不真实信息，导致公司经济损失的。
4）擅作主张，越权处理问题或延误问题处理，给公司造成损失的。
3、未经公司允许，私自用车或转借车辆给他人使用。
4、私配公司钥匙者，如因此而给公司造成的经济损失由个人承担，情节严重者提交公安机关处理。
5、未经公司或上级允许，私下接受客户的财、物。
第十三条员工有下列情形之一者，予以记大过处分并处以1000元以上的罚款，如造成损失按实际损失予以赔偿：
1、在工作时间睡觉或擅离职守、，导致公司蒙受损失者；
2、擅自携带危险或违禁物品进入工作场所者；
3、故意虚报工作成绩或伪造工作领先记录者；
4、随意捏造、诽谤他人，侵犯他人利益的；
5、未按时完成公司统一部署的工作任务，致使其他相关部门的工作无法正常进行，给公司
造成恶劣影响或重大损失者；
6、私自安装未向公司申报的软件、硬件或拷贝公司内部文件，随意向外提供公司的项目、
人事、财务经营管理及其他非对外资料的。
第十四条员工有下列情形之一者，公司有权解除合同：
有下列情形之一者，公司提前一个月通知解除合同，并支付补偿金：
1、不胜任本职工作又不愿接受培训或职位调整者（连续三个月或全年累计五个月未能完成
公司下达的任务视为不能胜任本职工作）。
严重违反公司制度，公司无需提前一个月通知，可以直接解除合同，且不支付补偿金，还将保留依
据其损害公司权益的程度大小追究其经济赔偿责任或进行处罚的权利，情节严重者依法追究其法律
责任。
1、受到两次记大过或三次记过或四次以上（含本数）非相同处罚者；
2、拒不听从上司指挥或监督，与管理人员或上级发生较大冲突者；
3、在公司内酗酒滋事或聚众赌博者；
4、故意毁坏公物者；
5、捏造事实骗取休假者；
6、故意撕毁公文或资料者；
7、违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；
8、对同仁施以暴力或重大侮辱、威胁行为者；
9、连续旷工2天或一个月累计旷工3天或全年累计旷工5天以上（含）者；
10、盗窃同仁或公司财物或内外勾结变相侵犯公司权益者；
11、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
12、利用职权受贿或以不正当手段牟取暴利、打击报复同事者，弄虚作假、虚报业绩、性
质严重
或有意掩盖下属较严重性质的违规事件者；
13、遗失重要公文或故意泄露公司商业秘密者；
14、因违法犯罪被司法部门拘留、劳教或判刑者；
15、因不负责任导致公司应收取的保证金及相关费用超过5个工作日未能收回者；
16、有本员工手册规定的其他严重违规行为者。
第十五条处罚的审批权限和执行人：行政人事部经理根据公司规章制度和员工违纪违章事实起草处罚通报，由行政人事部经理签发；必要时由总经理签发。行政人事
部、财务部负责执行罚款。
第十六条本处罚规定的修改权属于本公司，在修改后提交职工大会讨论，通过后实施。
第十七条本规范是员工职业行为的纲领性文件。此外，员工还应遵守国家政策、现行法律、法规、第十八条行政规章及公司内部现行的各项规章制度。如有与公司其它规范不一致的规定按本规范执行。
第十九条本规范由行政人事部负责解释。
第二十条本规范自发布之日起施行。
第一条工作时间规定
公司实行每周五天工作制。公司实行的作息时间为：每天上午8：30~12：00，下午13：00~17：30。
第二条加班
１、加班的定义
员工在规定工作时间以外因工作需要而进行工作称为加班，自身原因未完成工作而延长下班时间的不予计算加班费。公司批准的加班原则上予以调休（当年内有效），因工作需要不能安排调休的予以发放加班费。
２、加班申批流程
（1）、员工提交或上级指定→主管审批→经理审批→总经办主任审批→行政部备案。
（2）未按上述流程规定执行为无效加班。方可进行加班工资的计算。
第三条请假规定
1、公司所有员工请假均实行先申请后批准的原则，未经上级批准或未在行政部备案的请假
视为无效并按旷工处理。
2、所有请假均需逐级审批，批准权限为一天以内（包括一天）由部门主管批准，超过一天
二内以（含
二天）部门经理批准，二天以上由副总经理批准，报行政人事部备案；部门主管请假由部门经理批
准报行政部备案；部门经理请假一律向分管各业务的副总经理申请批准后，报行政人事部备案。
3、紧急情况不能提前申请必须电话请示上级主管批准并通知行政部负责考勤员工，上班后第一个工作日内补齐相关手续。
病假
1、病假上班后休假时需提供三甲医院出具以上出具的病历及休息证明否则按事假计。
3、病假工资：入职不满一年的职员不享受带薪病假，一年以上享受2天带薪病假。除带薪
病假外的病假工资按60%计发。
事假
1、事假期间，工资按100%扣除，当月内超出3天（含）不参加绩效分配。
婚假
1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天带薪（基本薪资）婚假；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受15日带薪（基本薪资）婚假；再婚的可享受3天带薪（基本薪资）婚假；婚假包括公休假和法定假。以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚证之日起一年之内一次休完，逾期未休被视作自动放弃。对于新进公司的员工，在入职时已经领取结婚证书者，公司视同已经休过婚假，将不再另外享受婚假待遇。
产假
1、假期为90天，其中产前15天。符合晚育年龄的可享受产假一百二十天（含法定产假九
十天），难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。怀孕三个月以内流产的，根据医疗单位证明，给予25天的产假；三个月以上七个月以下流产的，产假42天，七个月以上流产的，产假90天。产假期间的工资根据国家规定发放。丧假
1、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡给予3天的带薪丧假，员工的非直系亲属（祖
父母、岳父母及亲兄弟姐妹）死亡给予1天带薪丧假。丧假包括公休及法定假日在内，且只能一次连续使用。
年假
1、员工在公司连续工作1年以上的，享受带薪年假。法定休假日、休息日不计入年休假假
期。累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。
法定假期
1、国家规定的法定假期，如国庆、元旦、劳动节、春节等按国庆规定执行。
第四条出差
1、出差前须填写《出差申请单》获批后方可出差；出差归来须交出差报告；出差申请单、
出差报告皆是报销附件。
第五条值班
1、公司实行各部门轮岗值班制，由行政人事部负责对现有员工进行排班，并定期在OA系统
上公示，值班时间为中午12：00至13：00和下午17：30至18：45两个时间段，值班员工在离开前负责检查公司所有电源确认关闭关好门窗。
第五条考勤纪律
1、迟到、早退的定义
迟到、早退是指在规定上、下班时间未到岗位或私自离岗。
2、迟到、早退的处罚
（1）迟到、早退超过5分钟以内（含5分钟）罚款20元。
（2）当天迟到、早退超过5钟到30分钟（含30分钟）的处罚50元。
（3）超过30分钟按旷工半天论处，当月连续三次迟到或早退给予严重警告处分加罚100元。
3、旷工：凡下列情况均以旷工论
（1）无故不到岗；或者不请假不到岗；迟到或早退３０分钟以上（且未电话请假）；或者未获准
不到岗为旷工。
（2）不服从工作调动，经教育仍不到岗。
（3）被公安部门拘留。
4、旷工具体规定
（1）旷工最小计量单位为半天
（2）旷工一日，按当日工资的2倍扣除全额工资
（3）当月旷工一天，当月绩效工资全额扣除；月累计旷工三日视为自动离职，如因员工擅自离职给公司造成经济损失的，员工需另外支付经济赔偿。
5、值班纪律
（1）、值班纪律视同出勤纪律，值班期间确有特殊情况需申报行政人事部经理批准，由行政人事部负责进行人员调整，未经申请即不参加值班一律处罚100元。
（2）、被指定值班人员不得随意调班，特殊情况确需调整必须向行政人事部申请批准为有效，否则一律处罚50元。
（2）、值班人员不能负责在离开前检查电源关闭及门窗情况，确保安全，经行政人事部检查出电源或门窗未关闭情况下即离开，处罚值班人员20元，严重者，造成的经济损失由个人承担。
5、考勤打卡
（1）、员工上、下班均需亲自打卡，每天四次，任何人不得请人代打卡或代他人打卡（人未到班代打），一旦发现被代打卡人和打卡人各自罚款50元。
（2）、恶意代他人打卡，被代打卡人不知情的情况下，打卡人加倍处罚；
（3）、员工上下班忘记打卡者，持考勤卡请部门经理证明上下班时间，并签名后将卡片放回原处，一个月当中部门经理只限签三次，超过三次签字无效，未打卡一次扣罚20元。
（4）、因公事外出无法打卡，应事先向部门经理申请，并于事后在考勤卡上注明原因，由部门经理签，否则以旷工处理。
（5）、因考勤机出现异常无法正常打卡，经行政部证明原因并在考勤卡上签字后，视为打卡。
（6）、班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向部门经理提出外出申请，经核准后在留言板写明情况。
第六条、考勤执行
1、考勤统一由行政人事部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。
2、行政人事部每月对迟到、早退、代打卡、旷工进行统计并公示，公示期间员工有异议或
到行政人事部负责考勤人员处进行查询，确认无误由员工签字，每月3号前将提交财务部审核。
3、缺勤扣款：由行政人事部根据员工缺勤统计，报送财务部在员工当月薪资中直接扣款。
4、全勤：当月统计迟到、早退、事假、病假、异地公差、旷工、婚假、产假、工伤假数字
均为0，视为当月全勤（以考勤卡、《员工公出单》、《员工请假单》、《员工出差申请书》、《员工出勤考核统计表》为准）。
为合理使用办公资源，控制办公费用，特制定以下办公用品管理规定。
第一条制定办公用品申请计划
各部门经理根据本部门需要每周下午4点前将部门办公用品需求填写完整交行政部汇总审核，办公用品申领应本着节约为本的原则，行政部核准后于下周一下班前发放。逾期纳入下周计划办理。
第二条审核计划
行政人事部分析各类物材在各部门的用途，根据部门提交的申购进行审核，结合库存情况，制订采购计划，填写《办公用品采购清单》上报总经办主任审批。
第四条办公用品的采购与报销
1、行政人事部负责在当月最后一个工作日之前完成公司所需办公用品的采购（大宗办公设备除外），采购时按采购计划要求的质量、数量、品种进行采购，不得超计划采购。
2、尽可能选择相对固定的供应方，大量采购以便取得更多优惠。努力选取物美价廉的办公用品，尽量节减行政办公经费的支出，以单价不超过以往购置的同类办公用品为基本原则。
3、购进物品之后，在当日按采购清单和发票核对签字入库，采购清单经行政人事部经理签字确认和购货发票一并办理报销手续。
第四条办公用品的保管
1、由行政人事部建立健全办公用品出、入库台账，所有办公用品需锁入相关橱柜中，分类存放，摆放整齐。
2、建立办公用品领用登记卡，每季进行盘点，如出现盘点帐物不符，需将原因向上级领导汇报，不能说明原因则由责任人按价赔偿。
第五条办公用品的领用
1、行政人事主管负责为每位员工建立《个人办公用品领用卡》，记录领用、归还物品情况等信息。
2、每周一下午领用办公用品，领用办公用品必须经所在部门负责人在《个人办公用品领用卡》上签字批准。
3、原则上在用耐用办公用品(优盘、移动硬盘、计算器、订书机、剪刀、裁纸刀、直尺、笔筒、文件架等)每部门每种领用不得超过一件，非个人原因损坏在保修期内统一上报行政人事部联系供货商进行维修，因个人使用不当造成的损坏员工照价赔偿。
六、离职人员办公用品返还
1、除低值易耗品外，如：铅笔、水笔、笔记本、橡皮、胶棒，其余物品应予以收回，如：计算器、文件夹、优盘、移动硬盘（根据领用登记表）。
2、如离职人员返还物品出现遗失、损坏现象，需在其离职申请表上详细记录，由财务部核实价格后，由离职人员按价赔偿。
3、回收办公用品应在《个办公用品领用登记卡上》进行登记，不影响使用的可继续发放
为加强公司固定资产的保管及使用管理，防止公司资产流失，结合公司实际情况，制定本规定。
第一条固定资产及低值资产的界定
1、使用年限在1年以上，单价金额在人民币2000元以上的列为固定资产。
2、使用年限在1年以上，单价金额在人民币500元以上2000元以下的列为低值资产。
3、单价金额虽达不到规定标准，但耐用时间在1年以上的，行政人事部认为有必要列入低值资产进行管理的。（附固定资产及低值资产明细）
第二条固定资产及低值资产管理部门
1、行政人事部为公司固定资产与低值资产购置管理部门。
2、财务部为公司固定资产与低值资产入帐监督部门，具体责任人：总帐会计。
第三条固定资产及低值资产的购置
1、固定资产及低值资产的添置由公司各部门按实际需要填写《签报》，报部门经理、行政
人事经理及总经办主任批准后，方可由行政人事部采购。
2、固定资产及低值资产采购后，进行逐一登记，建立固定资产与低值资产档案、保管好相
关资料、保修卡、说明文件及光盘等附件。
第四条固定资产及低值资产的领用
1、核准后由使用者或使用部门到行政人事部办理领用手续，行政人事部负责登记在个人台帐上。
2、由使用部门负责固定资产及低值资产的日常清洁、保养、维护。
第五条固定资产及低值资产的日常管理
1、行政人事部负责对固定资产及低值资产的监督管理，建立固定资产及低值资产明细帐，
对资产进行登记，建立资产管理台帐，做到帐、物、编号相符，确保相关资料齐全。
2、财务部总帐会计应建立固定资产总帐，并对固定资产进行全面的监督。
3、行政人事部应对固定资产与低值资产进行合理配置，实行谁使用谁负责的办法，对使用
部门或使用个人的非正常损坏，在查明原因，分清责任后，对使用人以毁坏实物原价金额全部或部分赔偿，金额以财务核定为准。
4、行政人事部全面掌握公司固定资产与低值资产的增减变动情况，年终组织资产清查，及
时办理固定资产的采购、编号、调配、报修、报废工作。
第六条固定资产与低值资产的保养与维修
1、固定资产中电脑、电话设备由网管定期维护，其余由责任人根据说明书定期自行维护。
以延长固定资产的使用期限。
2、对暂时闲置的固定资产与低值资产应由行政主管负责安全存放与保养。
3、固定资产需要维修时，由行政人事部指定人员填写《固定资产维修记录表》详细记录维
修原因、维修费用等相关情况。
第七条固定资产及低值资产的报废
1、固定资产到了报废时间或损坏不能使用时，应由行政根据实际情况填写《固定资产报废申请表》，报总经办批准后执行。
2、固定资产报废获得批准后，由行政人事部及时处理，转让或者拆零维修等相关处理。涉
及系列款项如数上交财务，财务部做好相应的帐务处理。
3、低值资产的报损，参照固定资产报损流程处理。
第八条固定资产及低值资产的编号设置
1、固定资产、低值资产由公司统一编号，便于行政人事部与财务部的盘点核查。
第九条编号设置的使用和盘点
1、行政人事部在购置固定资产时，应按照编号设置对物品进行资产编号，并将编号、物品名称、单价、总价、使用部门等相应数据提供财务。
2、财务部根据行政人事部提供的数据进行入帐处理，行政人事部与财务部应保证编号一致，做到帐物相符。
3、固定资产及低值资产的清查，盘点工作由行政人事部和财务部联合每季度进行一次。
4、清查盘点中发现帐目与实物不符的，由行政人事部查明原因。对于损坏的资产，查明原因后按报废流程处理。
第十条附则
本规定解释权属行政人事部。
本规定自下发之日起施行。
总则
1、为及时研讨处理经营管理中存在的问题，明确工作的方向性和提高工作效率，协调各部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定本规定。
2、会议召开原则：精简、高效、注重效果。
第一条会议通知
1、公司层面会议由行政人事部负责下发通知。
2、会议通知包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人，所需准备的资料。
3、会议于固定时间召开，如有变动提前通知（常规例会安排详见附表）。
第二条会前准备
1、会议准备包括议题议程，主持人，记录人（会议记录人由总经理秘书担任）将要下发的文件，准备会上发言的需准备讲话稿或发言提纲，对会议进程的预测、控制及对策。
2、与会者就议题准备充分资料、信息，会议主持人就各部门拟定上报议题进行顺序及时间分配。
3、会议场所提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。
第三条会议议程
1、会议议程由主持人于会议开始时向与会人员宣布，与会人员应严格遵守。
2、会议主持人应紧密围绕议题并按照议程去进行，确保会议总时间不变。
3、会议主持人要及时作出结论，及时制止干扰会议的任何情况，适时宣布散会。
第四条会议纪要
1、会议记录员在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录。
2、会议记录员必须在会议结束后24小时内整理原始记录，形成会议纪要，由指定人员下发。
第五条会议决定事项
1、会议上议定的工作任务由指定人员详细记录。
2、会议决定事项确认表由会议记录员在会后督促各承办人签字确认。
3、会议记录员有权随时查问会议决定事项的工作进程，并需及时向总经理汇报。
第六条会议纪律
1、会议开始前1分钟所有员工均需关闭手机或将手机调至震动。
2、会议期间与会人员不得抽烟、私下议论、聊天。
3、原则上会议期间与会人员不得擅自离开，确因工作需要除外，如有客户到访或接听重要客户电话等。
4、与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。
除上述第4项如因与会人员泄密造成的严重后果重处外，其他几项初范者第一次口头警告，第二次开始每次处罚50元。
八、附则
本规定解释权属行政人事部。
本规定自下发之日起施行。
例行会议一览表
序
会议名称会议时间参加人员主持备注
号
1 周工作例会每周一下午17：45 全体员工董事长
2 周干部例会每周六上午9：30 主管以上董事长
第一条印章的使用
１、公章：公章由行政人事部保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到人事行政部处领取并填写《用印审批表》，经由部门经理核准并在《用印审批表》中签批，签批后经手人需将签批申请表交由人事行政部，并在《印章使用登记薄》签字。人事行政部需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
２、合同章：合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到人事行政部处领取并填写《用印审批表》，经由公司部门经理审批，财务经理审核后盖章并在《用印审批表》中签批，经手人需将签批后申请表交由人事行政部并在《印章使用登记薄》签字。人事行政部需将《用印审批表》与《印章使用登记薄》同期留档。
３、法人私章：法人私章由分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证,并确认本人同意方可盖章。
４、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。
５、如业务部人员在担保业务过程中需用章，须由风险控制部领导和部门领导共同审批方可盖章。
６、其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。
第二条印章保管人的责权范畴：
对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：
1、公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结
果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。
2、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对
财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）
担保公司财务管理制度 第一章总则 第一条为规范公司财务管理，充分发挥财务管理计划、控制、监督、决策的职能，保证公司经营管理正常进行，提高担保资金的利用效益，维护股东利益，根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《担保企业会计核算办法》结合《金融企业财务制度》等有关法律、法规的规定和本公司实际，制定本制度。 第二条公司要按现代企业制度要求建立、健全法人治理结构，加强经营管理，提高资产运营效率。 公司的财务活动在公司董事长的领导下由财务部门统一管理。 第三条公司财务管理工作的基本任务是： 全面贯彻《会计法》，执行国家有关法律、法规和财务规章制度； 合理编制公司预算，如实反映公司财务状况； 依法组织收入，努力节约支出； 建立健全财务管理机制，加强经济核算，管好用活资金，加强对担保基金的风险防范管理，防止资产流失，对公司经营活动进行财务控制和监督。 第四条建立责任明确的公司内部财务管理体制，公司董事会、监事会、总经理、财务分管经理、财务人员应各司其职。 财务部门要完善内部工作责任制，努力为公司发展和担保业务的开展作好服务。 公司内部要认真作好财务管理的基础工作，严格按照财政部《会计基础工作规范》办理每笔会计业务，会计记录应当准确完整。 公司应当遵循权责发生制原则，凡是应属于本期的收入和支出，不论款项是否在本期收付，都应作为本期的收入和支出处理。 第五条公司财务管理工作的主要内容是： （1）财务计划管理 （2）收入管理 （3）支出管理 （4）担保基金管理 （5）固定资产和低值易耗品管理
（6）资金管理 第二章财务计划管理 第六条财务计划是对本年度经营活动的预测，根据本公司的发展计划和任务编制。 财务计划包括基本业务收支计划和资金计划两部分。 第七条基本业务收支计划主要有公司担保业务活动中的收入、费用支出及其他业务收支、税金及营业结余的留用情况。 第八条资金计划主要包括公司资金的筹集和使用。 第九条公司财务计划在公司有关业务部门提供的数据基础上，由财会部门汇总编制。 第十条公司财务部门应经常检查、分析财务计划执行情况，提出改进意见，以保证年度财务计划的完成。 第三章收入管理 第十一条公司收入来源有： （1）担保费收入：指从事担保业务的收入 （2）利息收入：指公司基本帐户和其他存款帐户利息的收入 （3）其他业务收入：包括固定资产出租收入、转让无形资产收入、咨询费收入等 （4）投资收益：指进行投资取得的收益 （5）营业外收入：指非业务性收入如外单位捐赠未限定用途的财物、其他单位对公司的补助、固定资产盘盈、固定资产清理净收益、其他零星杂项收入。 第十二条各项财务收入应按国家政策和有关规定认真核算、正确反映，防止漏收、错收。不得私设小金库，不得在外私设账户，以保证损益的真实性和完整性。不得以任何形式截留或转移收入。 第四章支出管理 第十三条支出是指公司为开展主营业务及其他活动发生的资金耗费和损失。主要包括： （1）业务支出：公司在进行担保项目调查、评估过程中聘请中介机构对项目进行评估、鉴证、审计、公证等的支出，以及聘请常年法律顾问、财务顾问等的支出，对本公司自身的审计评估除外。 （2）营业费用：包括职工工资、职工福利费、保险费、职工教育经费、
投资公司薪酬制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
薪 酬 制 度 公司内部核心机密，专人保管，不得外传。非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销 毁。 *******集团 2016年1月（总经办）制 所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。 观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工
作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。培训期人员的所有收入统称为补贴。职务名称为：投资顾问。培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。 投资顾问与客户经理 一、投资顾问底薪及晋升标准： 2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。 3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。如少于4 组（不包括4组），不享有客户约见补贴。 4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。 二、客户经理底薪及晋升标准：
执行标准： 1、客户经理采取当月考核当月生效标准； 2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。 3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放。 4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按0.2%发放提成。 5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴。 6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算。 7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。 三、发放方式： 公司所有人员的工资发放时间为每月15日，提成发放时间为每月20日。提成采取6-2-2发放方式；即当月提成在次月20日领取，第一个月发放应发总额的60%，第二个月发放20%，第三个月发放20%；以此累计循环。 正常办理离职人员的提成发放办法：离职前的部分全额发放；离职后每个月发放应得提成的30%，直到客户不再续约。剩余70%转为员工欢乐基金（用于公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约）客户后，按客户存量资金的0.1%计提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，总经办维护人员享有资金量的0.1%提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，所属业绩全归离职员工所属部门。 四、转正标准： 三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额100万人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待遇。通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训人员因业绩达标可以享受提前转正。 五、各种概念解释：
*集团有限公司 担保管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范企业担保行为，切实防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国企业国有资产法》及其他国有资产监管法律、法规、政策规定，结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称的担保行为主要包括保证、抵押、质押、留置和定金等。 第三条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。 第二章管理职责 第四条公司董事会是公司对外担保行为的责任主体，应当对公司所有对外担保事项进行审议和决策，其主要职责是： （一）建立健全对外担保的各项工作制度，并对执行情况加强检查； （二）负责制定并审议本年度的担保计划和方案； （三）负责对外担保的决策并承担由担保行为产生的风险责任；
（四）审议对外担保的相关议案并作出相应决议，授权法定代表人签发对外担保合同，责成公司具体部门履约执行，并加强检查和日常跟踪、管理。 第五条公司财务审计部是公司对外担保行为的日常管理部门，主要职责是： （一）负责审核担保业务相关材料，具体办理对外担保相关手续； （二）建立担保事项台账，详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押、质押的物品、权利和其他相关事项，定期监测、统计、分析、报告。 （三）建立完善的担保风险预警机制，适时监控被担保资金的使用状况、被担保人的财务状况及偿债责任履行情况，发现问题及时启动预警机制，采取应对措施。 第六条公司其他相关部门应根据要求，协助财务审计部同做好担保业务的审查和全过程监控工作。 第三章担保对象 第七条公司担保对象包括下属全资、控股、参股企业。对没有产权关系、主营业务关联度不高的企业，原则上不得提供担保，确实需要担保的，在担保前报杭州市国资委审批。 第八条公司为所出资的全资、控股企业提供担保，以被担保企业的效益和偿债能力为主要依据确定对各企业的担保额度。对连续两年亏损、扭亏无望或资不抵债的全资、控股企业原则上不予担保。
担保公司资产保全部管理制度 第一条资产保全部部门职能 1、为公司担保业务保驾护航，防范风险，确保公司业务质量，提高公司担保能力，降低逾期率、违约率， 维护国家金融秩序，维护公司与银行良好的信用关系。 2、保障公司各项安全，保护公司合法权益不受侵犯，维护公司经营的良好环境。 3、协助业务部门做好保后跟踪的工作，与业务部门和项目经理密切联系，互相配合。 4、做好担保客户逾期的催收服务和保全工作。 5、协助公司办理催收后资产的管理和处置工作。 6、协助合作银行进行资产保全，促进公司与相关银行的良好协作关系。 7、在做好本职工作的前提下，经公司许可对外开展资产保全业务，实现一定的经济效益。 8、公司领导交付的其他工作。 第二条资产保全部组织架构 本部门设置部门经理壹名、项目经理若干名、内勤壹名。 ●部门经理 ●项目经理 ●内勤 第三条资产保全部岗位职责 1、部门经理岗位职责： ●组织本部门学习催收知识； ●合理安排本部门日常工作； ●根据风险管理部资料管理员提供客户应交公司保管资料情况安排催收； ●根据银行的逾期单据和客户的实际情况制定相应的催收计划； ●关注客户保后管理情况，及时妥善处理客户因突然出现重大变故而产生的各项事宜。 2、项目经理岗位职责： ●调查分析需上门客户的情况； ●逾期客户上门催收； ●车辆登记证等应交公司保管单据进行催收； ●公司安排的其他任务。 3、内勤人员岗位职责：
●整理逾期资料； ●电话提前通知客户预存款； ●逾期客户电话催收服务； ●整理电话催收情况； ●调出需上门催收客户档案及开具催收单及收据。 催收工作流程（流程表：附表一） 1、银行来单 银行每周一、三、五来单。来单内容包括逾期客户名单、逾期日期、逾期次数、贷款总金额、逾期金额、还款期数、逾期原因、催收结果、备注、项目经理。 2、短信催收 针对逾期的客户，首先通过短信催收，短信内容为“尊敬的客户，你通过我司担保的车贷供款本月已逾期，请您及时将本月车供款存入你的供款帐号，多谢你的支付，联系电话：__________，联系人。 3、第一次电话催收 对于短信催收无效的客户，逐一打电话进行电话催收。对于银行来单上电话联系不到的客户，在公司资料及其档案中查找其其他有效联系方式。对于更改了电话的客户进行登记记录。进行电话催收后把催收结果及客户逾期情况整理制作成表存档。 4、第二次电话催收 在银行来单上，第二次还出现的客户进行电话催收时需严厉，对其发出警告：如再不还款将上门催收。 5、调档案交给项目经理 对于经两次以上电话催收还未还款的客户，调出档案交给项目经理。 6、项目经理进行调查分析 项目经理对调出的客户档案进行分析。对于确实是事务繁忙和忘记的客户再次电话催收，对于有意拖欠客户进行上门催收。 7、对需上门客户开催收单及催收款收据 上门催收之前开出催收单及催款收据。 8、上门催收 9、回单归档 整理上门催收客户情况，归档到客户个人档案中。 第四条资产保全部门主要工作制度 1、例会制度
担保公司担保业务操作管理办法
担保公司担保业务操作管理办法 XX担保有限公司 担保业务操作管理办法 一、总则 目的 为防范担保业务风险，规范担保业务的开展，明确有关各岗位职责，进一步提高工作质量和工作效率，确保****担保有限公司业务持续健康地发展，特制定本办法。 原则 本办法符合《中华人民共和国担保法》、《融资性担保公司管理暂行办法》和《江西省融资性担保机构管理暂行办法》等相关法律法规的规定。 本公司以安全性、流动性、收益性为经营原则。遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，依法与企业、银行业金融机构等客户开展业务往来。 适用范围 本办法所称担保人，系指本公司。本办法所称借款人，系指经过本公司担保而取得借款的法人、其它经济组织、个体工商户和自然人。本公司担保是指本公司与债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的债务时，由本公司依法承担合同约定的担保责
任的行为。 本办法适用于****担保公司担保业务的开展。 二、基本流程 担保业务流程的五大阶段 担保业务基本流程包含五大阶段，即“申请受理”、“调查评价”、“审查审批”、“签约及担保费收取”和“保后管理”等五大阶段。 1.申请受理：客户提出担保申请，并提交相关材料，对客户进行资格审核。 2.调查评价：对受理的担保项目，主要从客户评价（资信情况）、业务评价（业务及经营状况）和反担保评价（反担保措施）等方面进行实地调研和风险评价。 3.审查审批：由项目评审委员会审批担保项目是否同意受理。 4.签约及担保费收取：经审批同意受理的项目，与客户、银行间签订一系列的担保合同，并完成反担保登记、担保收费等。 5.保后管理：包括对担保项目的检查、资金回收、代偿和追偿、担保终结等内容，在该项目终结后，完成相关档案整理、归档。担保业务流程的11个活动环节 担保业务的五大阶段，可具体细化为11个活动环节。 11个活动环节由“企业申请”、“担保受理”、“项目初
xx投资管理有限公司 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验，制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 第五条薪酬的特征 （一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。 （二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。 第六条薪酬体系
最新融资担保公司监督管理条例 融资担保公司监督管理条例【全文】 第一章总则 第一条为了支持普惠金融发展，促进资金融通，规范融资担保公司的行为，防范风险，制定本条例。 第二条本条例所称融资担保，是指担保人为被担保人借款、发行债券等债务融资提供担保的行为;所称融资担保公司，是指依法设立、经营融资担保业务的有限责任公司或者股份有限公司。 第三条融资担保公司开展业务，应当遵守法律法规，审慎经营，诚实守信，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。 第四条省、自治区、直辖市人民政府确定的部门(以下称监督管理部门)负责对本地区融资担保公司的监督管理。 省、自治区、直辖市人民政府负责制定促进本地区融资担保行业发展的政策措施、处置融资担保公司风险，督促监督管理部门严格履行职责。 国务院建立融资性担保业务监管部际联席会议，负责拟订融资担保公司监督管理制度，协调解决融资担保公司监督管理中的重大问题，督促指导地方人民政府对融资担保公司进行监督管理和风险处置。融资性担保业务监管部际联席会议由国务院银行业监督管理机构牵头，国务院有关部门参加。 第五条国家推动建立政府性融资担保体系，发展政府支持的融资担保公司，建立政府、银行业金融机构、融资担保公司合作机制，扩大为小微企业和农业、农村、农民提供融资担保业务的规模并保持较低的费率水平。
各级人民政府财政部门通过资本金投入、建立风险分担机制等方式，对主要为小微企业和农业、农村、农民服务的融资担保公司提供财政支持，具体办法由国务院财政部门制定。 第二章设立、变更和终止 第六条设立融资担保公司，应当经监督管理部门批准。 融资担保公司的名称中应当标明融资担保字样。 未经监督管理部门批准，任何单位和个人不得经营融资担保业务，任何单位不得在名称中使用融资担保字样。国家另有规定的除外。 第七条设立融资担保公司，应当符合《中华人民共和国公司法》的规定，并具备下列条件： (一)股东信誉良好，最近3年无重大违法违规记录; (二)注册资本不低于人民币2000万元，且为实缴货币资本; (三)拟任董事、监事、高级管理人员熟悉与融资担保业务相关的法律法规，具有履行职责所需的从业经验和管理能力; (四)有健全的业务规范和风险控制等内部管理制度。 省、自治区、直辖市根据本地区经济发展水平和融资担保行业发展的实际情况，可以提高前款规定的注册资本最低限额。 第八条申请设立融资担保公司，应当向监督管理部门提交申请书和证明其符合本条例第七条规定条件的材料。 监督管理部门应当自受理申请之日起30日内作出批准或者不予批准的决定。决定批准的，颁发融资担保业务经营许可证;不予批准的，书面通知申请人并说明理由。
河北**担保有限公司 财务管理制度 第一章总则 第一条为规范河北**担保有限公司财务管理，充分发挥财务管理计划、控制、监督、决策的职能，保证公司经营管理正常进行。提高担保资金的利用效益，维护股东利益，根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《担保企业会计核算办法》并结合《金融企业财务制度》等有关法律、法规的规定，根据公司实际，制定本制度。 第二条公司要按现代企业制度要求建立、是健全法人治理结构，加强经营管理，提高资产运营效率。公司的财务活动在公司法定代表人（董事长）的领导下由财务部门统一管理。 第三条公司财务管理工作的基本任务是：全面贯彻《会计法》，执行国家有关法律、法规和财务规章制度；合理编织公司预算，如实反映公司财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务管理机制。加强经营核算，管好、用活资金，加强对担保资金的风险防范管理，防止资产流失，对公司经营活动进行财务控制和监督。 第四条建立责任明确的公司内部财务管理体制，公司董事会、监事、总经理、财务人员应各司其职。财务部门要完善内部工作责任制，努力为公司发展和担保业务的开展做好服务。 公司内部要认真做好财务管理的基础工作，严格按照财政部《会计基础工作规范》办理每笔会计业务，会计记录应当准确完整。公司应当遵循权责发生制原则，
凡是应属于本期的收入和支出，不论款项是否在本期收付，都应作为本期的收入和支出处理。 第五条公司财务管理工作的主要内容是： 1、财务计划管理 2、收入管理 3、支出管理 4、担保资金管理 5、固定资产和低值易耗品管理 6、资金管理 第二章财务计划管理 第六条财务计划是对本年度经营活动的预测，根据本公司的发展计划和任务编制。财务计划包括基本业务收支计划和资金计划两部分。 第七条基本业务收支计划主要由公司担保业务活动中的收入、费用支出及其他业务收支、税金及营业结余的留用情况。 第八条公司财务计划在公司有关业务部门提供的数据基础上由财务部门汇总编制。 第九条公司财务部门应经常检查、分析财务计划执行情况，提出改进意见，以保证年度财务计划的完成。 第三章收入管理 第十条公司收入来源有： 1、担保费收入：指从事担保业务的收入。 2、利息收入：指公司基本账户和其他存款账户利息的收入。
担保公司内部管理制度3327806827 担保公司内部管理制度 部门设置 总经理: 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 担保业务部: 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。 风险管理部: 负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 评审委员会: 评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 财务部: 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部: 负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司
的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 1 内部组织结构图 股东会 董事长 总经理项目评审会 财务部分公司担保业务部风险管理部综合部 2 岗位职责 一、总经理岗位职责 1(主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议; 2(协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务; 3(拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 4(负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保 业务达成; 5(深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有 效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长; 6(定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告; 7(负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩 效进行评审，对最终目标的达成结果负责; 8(主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项;根据公司发展需
投资公司工资管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
投资有限公司工资管理制度上海企业咨询有限责任公司
目录第一章总则 第二章工资体系 第三章工资计算及给付 第四章工资调整 第五章工资等级确定与维护 第六章附则
第一章总则 第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。 第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献” 的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。 第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。 第四条：集团实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，集团将追究其责任。 第五条：本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。
第二章工资体系 第六条：工资结构 工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等 三部分，具体介绍如下： 岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对企业 的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业 为“岗位付薪”的设计理念； 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、房补、 交通补贴等，按照企业已有的规定进行设置； 绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切 相关，体现了集团为“绩效和能力付薪”的设计理念。包 括半年绩效奖金和年终绩效奖金。 工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部 分性质及标准可划分如下： 按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、 变动收入部分；其中岗位工资、属于“固定收入部分”， 半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分”。 岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位 的激励导向、保证体现岗位激励的有效性，根据不同岗位性 质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗
融资担保公司资产比例管理办法 第一章总则 第一条为引导融资担保公司专注主业、审慎经营，确保融资担保公司保持充足代偿能力，优先保障资产流动性和安全性，根据《融资担保公司监督管理条例》有关规定，制定本办法。 第二条融资担保公司应当按照本办法规定经营管理各级资产。本办法中的资产比例应当根据融资担保公司非合并财务报表计算。 第三条监督管理部门按照本办法对融资担保公司资产进行监督管理。 第二章资产分级 第四条融资担保公司主要资产按照形态分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。第五条Ⅰ级资产包括： （一）现金； （二）银行存款； （三）存出保证金； （四）货币市场基金； （五）国债、金融债券； （六）可随时赎回或三个月内到期的商业银行理财产品；（七）债券信用评级AAA级的债券；
（八）其他货币资金。 第六条Ⅱ级资产包括： （一）商业银行理财产品（不含第五条第六项）； （二）债券信用评级AA级、AA+级的债券； （三）对其他融资担保公司或再担保公司的股权投资；（四）对在保客户股权投资20%部分（包括但不限于优先股和普通股）； （五）对在保客户且合同期限六个月以内的委托贷款40%部分； （六）不超过净资产30%的自用型房产。 第七条Ⅲ级资产包括： （一）对在保客户股权投资80%部分以及其他股权类资产（包括但不限于优先股和普通股）； （二）债券信用评级AA-级以下或无债券信用评级的债券；（三）投资购买的信托产品、资产管理计划、基金产品、资产支持证券等； （四）对在保客户且合同期限六个月以内的委托贷款60%部分，以及其他委托贷款； （五）非自用型房产； （六）自用型房产超出净资产30%的部分； （七）其他应收款。 第三章资产比例管理
担保公司业务管理制度 辽宁蓝海科技风险融资担保有限公司业务管理制度 辽宁蓝海科技风险融资担保有限公司 业务管理制度 第一章总则 第一条为规范公司担保行为～保证担保业务工作质量和效率～特制定本制度。 第二条公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度～遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。 第二章担保业务流程 第三条担保业务流程主要包括: 1、客户申请 2、担保立项 3、项目初审 4、会议评审 5、担保审批 6、签订合同,发放贷款, 7、跟踪监督 8、解除担保,代偿追偿, 第三章客户申请与立项 第四条客户咨询和申请由业务部受理～程序是: 1、客户向公司申请担保时～经项目经理与其初步接洽后～基本符合担保条件的～填写《贷款担保业务受理登记表》。 1
辽宁蓝海科技风险融资担保有限公司业务管理制度 2、客户经理通知客户填报《贷款担保申请书》及附报初审有关资料～并解释有关内容～提出忠告和有关承诺,企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写。 第五条立项条件: 凡属于中华人民共和国公民～具有完全民事行为能力的自然人～以及依法成立的具有独立法人资格的企业单位、个体工商户～皆可申请本公司的担保服务。下列企业(个人)原则上不予立项。 1、资信记录不良, 2、有犯罪记录的, 3、自然人年龄超过60周岁, 4、企业成立时间不到一年, 5、企业主要股东有不良信用记录。 第六条申保单位在报送《贷款担保申请书》时应附报的资料,由客户经理与原件核对,: 1、企业,个人,贷款担保申请书 2、申请人身份证,复印件, 3、户口簿,借款人、配偶复印件, 4、非本市户籍人士提供有效居住证明、居住证或暂住证等,复印件, 5、婚姻状况证明,民政局出具的证明, 6、结婚证书,复印件, 7、配偶的身份证,复印件, 8、配偶同意贷款证明书 9、配偶同意房产抵押的证明书
投资公司薪酬提成制度4 投资公司薪酬提成制度投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。投资公司的薪酬制度如何建立?以下是为你整理的投资公司薪酬提成制度，希望能帮到你。投资公司薪酬提成制度范例第一章总则第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。第四条：集团实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，集团将追究其责任。第五条：本制度适用于本集团纳入工资等级管理体系的所有员工。第二章工资体系第六条：工资结构n 工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下：? 岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪的设计理念;? 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、房补、交通补贴等，按照企业已有的规定进行设置;? 绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效
密切相关，体现了集团为“绩效和能力付薪的设计理念。包括半年绩效奖金和年终绩效奖金。n 工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及标准可划分如下：? 按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、变动收入部分;其中岗位工资、属于“固定收入部分，半年绩效奖金、年终绩效奖金属于“变动收入部分。n 岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性，根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及市场定位。总划分为三大岗位系列高层管理岗位系列、非业务类岗位系列、业务类岗位基层：? 高层系列 2 高层岗位A：直接承担业务指标的高层，如集团总裁、子公司总经理、副总经理;2 高层岗位B：不承担业务指标的高层，如财务总监;? 非业务系列 2 职能中层岗位，基层/技术类岗位：不直接承担业务指标，但承担一定的管理职能或者具备一定的专业技能;2 一般人员：不直接承担业务指标，直接从事具体的事务性工作;? 业务类岗位2 业务A 岗位：直接承担销售指标，需要具备高度的市场嗅觉，及时寻找、发现并利用市场契机为集团创造效益。如高级商务员，中级商务员，项目部经理，市场营销部副经理等;2 业务B 岗位：在承担销售目标的同时，还承担着较多的管理职能，除了完成自己的业绩目标外，还要指导下属完成 目标。如业务一/二部经理、助理经理、市场营销部经理、供应链管理经理、营销专员等;2 业务C 岗位：属于初级业务操作类，以承担的业务执行为主，集团对此类岗位以培养为主，如初级商务员，供应链管理主管等。n 工资结构比例：包括工资体系整体构成比例及不同岗位系列构成项目的比重划分(这里仅指岗位固定工资与绩效奖金两部分间的比例，其中绩效奖金包
**投资管理有限公司激励分配机制（草案） 一、原则 1．本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、财务（分析）经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。2．公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。 3．公司业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。 4．公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司董事会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。 二、薪酬 1．管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额2％计提的管理费。 2．基本薪酬：由公司人事部门按照集团或公司统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。 3．公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。 4．计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。 三、项目提成 1．融资奖 （1）通过第三方合作伙伴渠道或利用集团关系采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数， （2）通过项目团队及个人资源提取融资额的1％作为奖励，2年分发完毕。 2．投成奖 项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额0.5％作为项目奖金一次性发放。 3．并购项目提成并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资
第一章总则 目的第一条为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使 公司经营管理步入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。 适用范围第二条本规章制度适用于有限公司全体员工。 原则第三条公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投 资方及全体员工利益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。 第四条定义 企业规章制度（以下简称“规章制度”或“制度”）是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门，以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节， 凡公司员工应遵守公司订立的各项制度，服从上级安排和管理，热爱本职工作，相互合作，尽职尽责服从公司指示，维护公司秩序，为求公司的不断发展各尽所能。 第五条制订、修订与生效 一、规章制度的起草，须征求有关负责人、专业人士的意见和建议，对于涉及其他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度，应当与有关部门协商一致；经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系，以公司总体利益优先为原则，作相应调整。 二、起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。 三、规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代的旧制度同时相应废止。 四、因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；因组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的等，应予以修订。修订与生效按正常程序进行。 1第页1 共页 第二章人事管理制度 第一条招聘 一、公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。 二、所有员工必须年满18周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供原单位解除劳动关系证明书及其他相关证明，如工资、学历、证书等证明文件。 三、招聘员工需通过指定的医院进行健康检查，并体检合格。 四、凡有下列情形的不录用： 1.有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为
股权投资基金管理公司薪酬制度 1
.金越德股权投资基金管理公司 薪酬福利制度 （讨论版） 第一章总则 1、目的： 1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。 2、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围：
适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力 以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因 素。 4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。 第二章薪酬的构成 5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。
5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。 5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。 5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其它。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分) 6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准， 具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；
第一章总则 为保障本公司工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公司规章制度。 第二章组织机构 公司由业务部、法务部、风险控制部、财务部、综合办公室组成。 第三章组织制度 一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。实行分级管理模式，责、权、利有机结合。 二、董事会是公司的最高决策机构。以执行董事为核心，负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。董事会对本公司(以下简称公司)负责。 三、执行董事以及监事、总经理特别任命人员组成公司高级经营管理层的核心，即公司领导班子负责按照执行董事的决定和要求制定公司经营管理计划，并组织实施。公司监事监督制约机制，依法合规业务制度。总经理直接聘任或解职中层干部及下级的员工。监事、总经理的工作对董事会负责。 四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。 五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。认为不称职的员工报执行董事批准后可予辞退。员工聘用均以公司名义统一聘用。 六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。员工要服从安排，听从指挥。 七、公司根据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。 八、综合办受总经理授权，负责代为下达有关工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况 第四章管理机构 公司管理机构设5个部门，分别是业务部、法务部、财务部、风险控制部、综合办公室、。这些部门主要职责是： 一、业务部 1、协助项目经理建立全面的业务方案战略； 2、制定并组织实施完整的业务方案； 3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系； 4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务；
融资担保公司管理制度 第一章总则 为保障平联贷担保有限公司（如下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面正常运营，保证公司人力、物力、财力等资源有效合理运用和最大限度发挥，维护公司全体员工合法权益，不断地把公司事业向前推动，获得更大社会效益和经济效益，依照国家关于政策和法律，结合我司当前实际状况，特制定公司规章制度。 本规章制度，是由公司各项管理制度以及此后依照工作需要而不断完善和新增某些制度、规定、守则、条例、办法、告知、办法等文献构成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用统一体。 第二章组织机构 第三章组织制度 一、公司实行董事会领导下总经理责任制。实行分级管理模式，责、权、利有机结合。 二、董事会是公司最高决策机构。以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目的、项目投资等重大事项决策工作。董事会对平联贷担保有限公司(如下简称公司)负责。
三、总经理以及董事长特别任命人员构成公司高档经营管理层核心，即公司领导班子负责按照董事长决定和规定制定公司经营管理筹划，并组织实行。总经理由董事长任免。总经理直接聘请或解职中层干部及下级员工。总经理工作对董事会（董事长）负责。 四、中层干部负责各种经营管理及工作任务详细实行。各级部门负责人对项目经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。 五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。项总负责人以为不称职工工报董事长批准后可予辞退。部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘任，总经理有权否决。员工聘任均以公司名义统一聘任。 六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。员工要服从安排，听从指挥。 七、公司依照工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。 八、综合办受总经理授权，负责代为下达关于工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度执行状况 第四章管理机构 公司管理机构设四个部门和一种小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合办。这些部门重要职责是： 一、业务部 1、协助项目经理建立全面业务方案战略； 2、制定并组织实行完整业务方案； 3、与客户、同行业之间建立良好业务合伙关系； 4、开展各种业务手段，完毕业务及回款任务； 5、协助公司建立、补充、培养业务队伍； 6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特看法； 7、有效管理公司业务方向和业务总量； 8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；
?担保公司管理制度 ?第一章总则 第一条为了扶持高新技术产业的发展，解决中小企业融资担保的问题，同时实现本公司管理制度化、规范化、科学化、促进担保业务持续、健康、有序地开展，防范和控制担保风险。根据《中华人民共和国担保法》及有关法规和政策的规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的担保，主要是指借款担保等经济行为的担保。此外，本公司还为高新技术产业投资提供其它类型的业务担保。 第三条本办法适用于本公司全部担保业务。 第四条本公司的担保活动遵循平等、自愿、诚信、互利、合法 的原则。 第二章担保的对象与范围 第五条担保的对象：凡经工商行政管理部门批准登记注册，独立核算、自负盈亏，具有法人资格，并在有关国家商业银行或其它金融机构开立账户的全民所有制、股份制、集体所有制以及中外合资合作的工业、交通、流通等企业； 第六条本公司认为符合条件的其它类型的符合国家产业政策、有产品、有市场、有发展前景、有利于技术进步与创新的技术密集型和扩大城乡就业的劳动密集型的各类中小企业和经济实体。 第七条被担保企业具有一定规模的经营资产；资信状况良好；合法经营；经营管理水平和经济效益较高；有预期偿还能力并能按照规定向本公司提供相应的反担保措施。 第八条本公司接受的担保项目必需满足下列条件中的四项： 一、符合国家产业政策并在国际、国内处于领先地位的技术成果应用开发项目；节约能源、降低物耗、提高产品质量、发展市场短缺的名优新产品项目；扩大出口创汇和引进技术消化吸收替代进口节约外汇的项目；
二、能迅速推进高新技术成果商品化、产业化的项目； 三、拟采用的工艺技术和设备已经通过正式鉴定，并且先进适用、经济合理的项目； 四、产品适销对路，具有很好的市场竞争能力，产品覆盖率较高的项目； 五、企业技术改造和技术进步的投资项目； 六、项目己列入其它贷款计划； 七、项目己列入国家级或地方级火炬计划； 八、其它经公司确认的经济技术项目。 第九条公司担保的范围： （一）为高新技术成果进行工业性试验、区域性试验的投资提 供担保。 （二）为企业、高等院校和科研院所联合开展的“产、学、研”项目投资提供担保；（三）为企业采用新技术、新工艺、新材料开发新产品，形 成经营规模的投资提供担保； （四）为企业利用国内外高新技术成果进行消化、吸收、创 新的投资提供担保； （五）其它投资担保业务。 第三章担保业务程序第十条担保业务程序如下： （一）担保申请