施工组织设计范例50篇 3000吨沥青储罐安装工程施工组
织设计
3000吨沥青储罐拆迁安装工程施工组织设计编制：审核：批准： 3000吨沥青储罐拆迁安装施工组织设计一、工程概况本工程为3000吨沥青储罐拆迁安装工程，工程内容主要包括两台3000吨沥青储罐拆除（沥青储罐及附属管道均为保护性拆除，拆除工作量大、且罐体内部留有残余沥青，切割难度系数大、危险性高）、两台3000吨沥青储罐异地重新安装及区域内管道附属设施安装、两台3000吨沥青储罐混凝土基础施工。
建设单位：设计单位：施工单位：**冶金建设集团有限公司第一工程分公司 1、编制依据 1、现行国家或行业、企业施工验收规范与标准。
2、《钢结构工程施工质量验收规范》GB5O205-xx
3、《工业金属管道工程施工验收规范》GB5O235-xx
4、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-xx
5、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-xx
6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-xx
7、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996 二、施工管理组织机构及施工部署 1、施工管理组织机构设置。（见附表）各施工处施工班组土建施工处金结施工处管道施工处电气施工处项
目经理施工技术部质量 ___ 物资供应部后勤保障部财务部设备安装处 2、施工部署 2.1 我公司根据本工程的工程特点，建立强有力的施工管理机构，组建工程项目部，派遣经验丰富且责任心强的管理干部任项目经理，建立建全项目部的各项工作制度和岗位责任制，建立现场直到作业班组长甚至生产骨干的工期、质量、安全保证体系，建立责任明确，奖罚严明，职责到人，分工协作的管理体系。
2.2在项目经理的领导指挥下，把现场结构制作安装及设备安装等按施工网络进度计划多面展开，组织各工种流水作业，保证施工作业的连续进行。
2.3 为方便施工及现场管理,在施工现场附近搭设现场办公室,用于现场管理人员及施工人员的管理工作。
2.4为保证施工工期,在现场设置金结加工厂地，除锈刷漆厂地，必要时租用一台16吨汽车吊进行钢结构的制作、组对钢平台，本工程绝大部分钢构件在现场制作，组对完毕检验合格后进行安装。
2.5 为了保证工期，本着优质合理的原则，实行科学管理，精心组织，以达到经济合理的目标。
2.6及时做好冬季施工方案，严格按方案施工，确保工程质量 2.7积极开展文明工地建设和安全达标工作，在文明工地建设各项工作中，采取高标准严管理并建立相应的管理机构。
三、施工准备 1、施工技术准备项目部施工技术部现场一旦具备施工条件，立即进入实干状态，并根据施工进度编制具体的单项工程施工方案。项目施工技术部开工前作好施工现场控制网的测量；技术部已做好所有管理人员及操作工人上岗前的技术培训工作。
2、施工辅材准备物资供应部对各种材料及辅材计划提出之后立即进行市场调查工作，并按照材料辅材计划的规格和质量要求进行采购；根据施工进度计划的要求确定材料及辅材的进场时间；准备材料堆放场地和库房。
3、施工机械准备项目设备部按照施工机械计划调动各种施工机械，并安排机械按规定时间进场；所有施工机械在开工之前调试完毕，具备使用条件；施工机械的易损零、备件购置齐全。并配合施工技术部作好现场三通一平工作。
四、各分部工程施工技术方案五、施工进度计划及工期保证措施１、工期和工期保证措施 1.1 根据建设单位要求，结合我单位实际，本工程绝对工期为个月。
1.2 工期保证措施⑴加强政治思想工作，使广大职工充分认识到保质量、争信誉的重要性，切实从思想上调动广大职工的积极性，遵守劳动纪律，提高劳动效率，出满勤、干满点，充分利用每一个作业工时，加快工程进度。
⑵加强控制网络作用，科学合理按照网络计划，科学合理组织多工种、多工序立体交叉综合作业，控制关键线路和节点，采用倒计时及时调整各工序进度计划。提高班组质量意识，发挥班组质检员的作用，做到干一项任务，保证一项质量，做到一次检验合格。
⑶加强安全教育确保安全生产，使广大职工情绪饱满，精神愉快地工作，以安全保工期。
⑷加强材料工具的供应工作，保证供应，杜绝停工、窝工待料损失，加快工程进度⑸开展劳动竞赛，把提高劳动效率、保证安全、保证质量变成职工的自觉行动。
⑹每项作业都搞三定。即定人员、定工期、定报酬。对工程项目层层分解，层层承包做到长计划、短安排，使职工都有自己每天的工作目标，从根本上保证工期。
⑺做到奖金分配公平合格，奖罚分明，造成一个愉快、详和、团结、奋进的局面，在节假日期间设立专项奖励基金，确保节假日期间施工人员充足，保证工期顺利进行。
⑻集思广益，调动广大职工主观能动性，广泛征集大家对施工合理化建议，向合理化建议要工期、要效率，加强工程进度。
⑼认真学习新的科技成果，尽可能采用新工具、新材料、新工艺，广泛使用小型电动工具，减轻劳动强度，提高工作效率。
⑽技术人员深入现场，在实践中总结经验，加强技术管理工作，编制先进的施工方案，做好技术交底工作，做到图纸问题早发现、早解决，使施工方法和程序合理，从理论上指导安装工作，促进工程进度。
⑾现场派专人维修机械车辆,保证所有设备运转正常。
⑿作业队提出周、旬、月计划，并控制执行，完成规定的目标。
⒀对实现进度计划的资金有保证措施，提前与建设单位落实资金到位情况，保证施工能连续进行。
⒁经常向建设单位汇报工程进度情况，虚心接受工程质量监督，保证能及时对工程质量监督，保证能及时对工程分部分项进行核验，以利于下道工序的开展。
⒂密切与土建施工配合，随土建工程进度及时将基础下地面下的埋设管件、装置正确予埋，将墙壁楼层的孔洞及时、正确予留。将室内大件设备在土建具备条件时及时放置到位，保证工程顺利进行。
２、施工总体网络计划 (见附表) 六、质量保证体系及质量保证措施 1、质量目标：本工程一次验收合格；达到优良工程 2．质量保证体系：我们建立了项目的质量保证体系，从项目部到各作业队，层层明确和落实了质量责任。
3、质量职责 3.1 项目经理是施工项目的质量第一责任人，项目经理代表公司对工程质量负全责；并领导项目经理部对工程质量进行策划、控制和协调，项目经理对工程质量终身负责。
3.2 质量工程师对施工质量负监督和控制责任，负责质量检验计划的编制工作；负责施工现场的质量检验及签证工作；负责工艺纪律检查、监督工作；负责收集工程质量文件并及时归档。
3.3 材料设备工程师对施工现场供应材料设备的质量负责．负责材料设备采购的分供方评定工作；负责监督施工材料设备的检验及标识工作；负责对不合格品的确认收集材料合格证和材料复验报告单并及时归档形成交工技术文件。
3.4 专业技术工程师对施工质量负技术责任；负责施工技术方案的编制和申报工作；负责施工技术交底的编制和贯彻；负责质量记录的积累和工作；负责施工现场的技术签证工作．为施工质量提供技术保证，确保工程质量满足合同要求。
3.5 安全调度工程师为施工现场创造一个良好的施工作业环境并对成品保护工作负责。
3.6 预算工程师负责工程项目的合同费用管理。
3.7 专业施工处处长是专业施工处的质量第一责任人，施工处长在项目部的领导下按照质量要求组织本专业施工，并对本专业工程项目的施工质量负责。
4．质量保证措施 4.1 按照ISO9001系列质量标准建立项目质量保证体系，按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制；确保项目质量保证体系的有效运行。
4.2 项目开工前进行质量策划，确定质量目标，并按照工程实际情况进行量目标分解，将质量目标落实到每一个分项工程。
4.3 编制工程质量检验计划,严格按照质量控制点进行质量控制,强化过程控制，使施工全过程处于受控状态。
4.4 实行质量否决及质量责任追究制度，对质量问题做到“三不放过”，即问题原因、责任未查清不放过；责任者未受到处罚、教育不放过；纠正、预防措施未落实不放过。
4.5 严格执行自检、专检、交接检及质量评定的“三检一评”制度，并对每一道工序进行跟踪检查及时发现问题，及时进行整改，将质量问题消灭于未然。
4.6 对于质量通病采用切实可行的预防措施，消除质量通病，以提高工程的施工质量。
4.8 严格执行检验和试验、产品标识等控制程序；对原材料的质量进行严格的控制。杜绝不合格原材料的使用。