速冻食品项目合作方案
投资分析/实施方案
报告说明—
该速冻食品项目计划总投资17484.05万元，其中：固定资产投资14087.54万元，占项目总投资的80.57%；流动资金3396.51万元，占项目
总投资的19.43%。
达产年营业收入31999.00万元，总成本费用24552.85万元，税金及
附加316.92万元，利润总额7446.15万元，利税总额8790.13万元，税后
净利润5584.61万元，达产年纳税总额3205.52万元；达产年投资利润率42.59%，投资利税率50.28%，投资回报率31.94%，全部投资回收期4.63年，提供就业职位582个。
速冻食品是指以米、面、杂粮等为主要原料，以肉类、蔬菜等为辅料，经加工制成各类烹制或未烹制的主食品后，立即采用速冻工艺制成并可以
在冻结条件下运输储存及销售的各类主食品，如速冻包子、速冻饺子、速
冻汤圆、速冻馒头、花卷、春卷等。我国速冻食品产业起步于上世纪70年代，刚开始主要以速冻蔬菜、速冻海鲜和肉类为主。进入80年代之后，农
副产品出现了大量富余，速冻面食、面点等调制食品逐步被开发出来。90
年代后，随着流通、消费冷链逐步形成，国内速冻食品才进入了快速成长
阶段。
目录
第一章项目概况
第二章承办单位概况
第三章项目建设及必要性第四章产品规划
第五章项目选址分析
第六章项目建设设计方案第七章工艺说明
第八章环境保护分析
第九章企业卫生
第十章风险性分析
第十一章节能概况
第十二章项目实施安排
第十三章投资估算与资金筹措第十四章项目经济效益
第十五章项目综合评价结论第十六章项目招投标方案
第一章项目概况
一、项目提出的理由
速冻食品是指以米、面、杂粮等为主要原料，以肉类、蔬菜等为辅料，经加工制成各类烹制或未烹制的主食品后，立即采用速冻工艺制成并可以
在冻结条件下运输储存及销售的各类主食品，如速冻包子、速冻饺子、速
冻汤圆、速冻馒头、花卷、春卷等。我国速冻食品产业起步于上世纪70年代，刚开始主要以速冻蔬菜、速冻海鲜和肉类为主。进入80年代之后，农
副产品出现了大量富余，速冻面食、面点等调制食品逐步被开发出来。90
年代后，随着流通、消费冷链逐步形成，国内速冻食品才进入了快速成长
阶段。
二、项目概况
（一）项目名称
速冻食品项目
（二）项目选址
xx工业新城
场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生
产设施的建设需要；场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕，确保能源供应有可靠的保障。节约土地资源，充分利用空闲地、非耕
地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。
（三）项目用地规模
项目总用地面积48417.53平方米（折合约72.59亩）。
（四）项目用地控制指标
该工程规划建筑系数63.47%，建筑容积率1.51，建设区域绿化覆盖率6.44%，固定资产投资强度194.07万元/亩。
（五）土建工程指标
项目净用地面积48417.53平方米，建筑物基底占地面积30730.61平方米，总建筑面积73110.47平方米，其中：规划建设主体工程49859.35平方米，项目规划绿化面积4711.68平方米。
（六）设备选型方案
项目计划购置设备共计137台（套），设备购置费3999.19万元。
（七）节能分析
1、项目年用电量761504.39千瓦时，折合93.59吨标准煤。
2、项目年总用水量28942.76立方米，折合2.47吨标准煤。
3、“速冻食品项目投资建设项目”，年用电量761504.39千瓦时，年总用水量28942.76立方米，项目年综合总耗能量（当量值）96.06吨标准
煤/年。达产年综合节能量28.69吨标准煤/年，项目总节能率25.90%，能
源利用效果良好。
（八）环境保护
项目符合xx工业新城发展规划，符合xx工业新城产业结构调整规划
和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产
生明显的影响。
（九）项目总投资及资金构成
项目预计总投资17484.05万元，其中：固定资产投资14087.54万元，占项目总投资的80.57%；流动资金3396.51万元，占项目总投资的19.43%。
（十）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
（十一）项目预期经济效益规划目标
预期达产年营业收入31999.00万元，总成本费用24552.85万元，税
金及附加316.92万元，利润总额7446.15万元，利税总额8790.13万元，
税后净利润5584.61万元，达产年纳税总额3205.52万元；达产年投资利
润率42.59%，投资利税率50.28%，投资回报率31.94%，全部投资回收期
4.63年，提供就业职位582个。
（十二）进度规划
本期工程项目建设期限规划12个月。
将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目
的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。
三、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xx工业新
城及xx工业新城速冻食品行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xx 工业新城速冻食品产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化
有着积极的推动意义。
2、xxx科技发展公司为适应国内外市场需求，拟建“速冻食品项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xx工业新城经济发展，为社会提供就业
职位582个，达产年纳税总额3205.52万元，可以促进xx工业新城区域经
济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率42.59%，投资利税率50.28%，全部投资回
报率31.94%，全部投资回收期4.63年，固定资产投资回收期4.63年（含
建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
民营企业贴近市场、嗅觉敏锐、机制灵活，在推进企业技术创新能力
建设方面起到重要作用。认定国家技术创新示范企业和培育工业设计企业，有助于企业技术创新能力进一步升级。同时，大量民营企业走在科技、产业、时尚的最前沿，能够综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济
学等知识，对工业产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化创新，
服务于工业设计，丰富产品品种、提升产品附加值，进而创造出新技术、
新模式、新业态。民营企业和民间资本是培育和发展战略性新兴产业的重
要力量。鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业，对于促进民营企业健
康发展，增强战略性新兴产业发展活力具有重要意义。引导民间投资参与
制造业重大项目建设，国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关
于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》，要求广泛采
用政府和社会资本合作（PPP）模式。为推动《中国制造2025》国家战略实施，中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级（中国
制造2025）资金。围绕《中国制造2025》战略，重点解决产业发展的基础、共性问题，充分发挥政府资金的引导作用，带动产业向纵深发展。重点支
持制造业关键领域和薄弱环节发展，加强产业链条关键环节支持力度，为
各类企业转型升级提供产业和技术支撑。
经过多年的积累，我省制造业已具有了相当规模和产业特色，现代产
业体系逐步建立，传统产业转型升级成效显著，特色优势产业实力显著提升，发展内生动力持续增强，为下一步制造业转型升级奠定了良好基础。
省委省政府把以制造业为主的产业转型升级，作为稳增长、促转调、提质
效的重中之重，强力推进。省委第十届十二次全委会以全力打好稳增长调
结构主动仗为主要内容，提出要更加自觉、更加有力地推动稳增长调结构，为走在前列奠定坚实的经济基础。省政府出台实施了工业转型升级行动计
划和22个实施方案，为制造业转型升级做好了顶层设计和路线规划。完备
的产业体系和省委省政府的坚强领导，为我省制造业转型升级提供了坚实的发展基础和政策保障。
四、主要经济指标
主要经济指标一览表
第二章承办单位概况
一、项目承办单位基本情况
（一）公司名称
xxx科技公司
（二）公司简介
公司一直秉承“坚持原创，追求领先”的经营理念，不断创造令客户
惊喜的产品和服务。公司坚持以科技创新为动力，建立了基础设施较为先
进的技术中心，建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合
作和引进消化吸收等多种途径，不断推动产品技术升级。公司主导产品质
量和生产工艺居国内领先水平，具有显著的竞争优势。经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生产经营管理经
验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供
应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚
持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约600人，80%
以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。公司经过多年的不
懈努力，产品销售网络遍布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精
益求精的品质使企业的市场占有率不断提高，除国内市场外，公司还具有
强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循“以质量求生存，以科
技求发展，以管理求效率，以服务求信誉”的质量方针，努力生产高质量
的产品，以优质的服务奉献社会。公司坚持走“专、精、特、新”的发展
道路，不断推动转型升级，使产品在全球市场拥有一流的竞争力。
二、公司经济效益分析
上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入21393.40万元，同比增长29.48%（4871.02万元）。其中，主营业业务速冻食品生产及销售收入为18734.99万元，占营业总收入的87.57%。
上年度营收情况一览表
根据初步统计测算，公司实现利润总额5865.30万元，较去年同期相比增长1335.28万元，增长率29.48%；实现净利润4398.98万元，较去年同期相比增长408.41万元，增长率10.23%。
上年度主要经济指标
第三章项目建设及必要性
速冻食品是指以米、面、杂粮等为主要原料，以肉类、蔬菜等为
辅料，经加工制成各类烹制或未烹制的主食品后，立即采用速冻工艺
制成并可以在冻结条件下运输储存及销售的各类主食品，如速冻包子、速冻饺子、速冻汤圆、速冻馒头、花卷、春卷等。我国速冻食品产业
起步于上世纪70年代，刚开始主要以速冻蔬菜、速冻海鲜和肉类为主。进入80年代之后，农副产品出现了大量富余，速冻面食、面点等调制
食品逐步被开发出来。90年代后，随着流通、消费冷链逐步形成，国
内速冻食品才进入了快速成长阶段。
目前，我国冷冻食品、速冻食品行业仍处于快速发展阶段，产品
线的纵向和横向拓展空间都很大。2017年我国速冻食品行业销售收入
为869.97亿元，较2016年903.47亿元收入下滑3.71%，但较2011年547.12亿元的收入增长59%，年复合增长率为8.04%。
从行业细分市场来看，速冻水饺、速冻汤圆、速冻面点、速冻粽
子和速冻混沌是目前速冻市场的前五强，市场成熟度较高。其中水饺
约占整个速冻食品销售额的50%以上，汤圆约占据20%的市场份额，面点、粽子、馄饨、春卷及地方特色小吃等约占的30%左右。
结合《2017年中国速冻食品品牌力指数排行》可以看出，我国速
冻食品行业品牌化是大势所趋，但目前的形势却是品牌个性不明显、
品牌集中度不高。除少数全国性强势品牌如思念、龙凤、三全、海霸王、湾仔码头等之外，各个地方都有自己的地方中小品牌，如天津的
狗不理、迎客，北京的瑞达、多灵多，上海的桂冠、日清、日冷、南翔、沈大成、乔家栅、冠生园等等。
近年来，由于速冻食品品种大量丰富、品质得到大幅提升，加上
冷链物流的日益完善，包括中国在内的全球速冻食品的生产和消费方
兴未艾，增长速度高达20-30%，成为世界上发展最快的食品。2017年，全球速冻食品市场规模已超过1600亿美元。
中国速冻食品市场规模从2013年的828亿元上升至2017年的
1235亿元，年复合增长率10.5%。未来，速冻面米制品、速冻火锅料
制品市场规模将维持稳定增长，促使中国速冻食品行业整体市场规模
持续增长，预计2019年中国速冻食品市场规模将达到1467亿元。
我国速冻食品起步较发达国家晚，虽然近些年发展速度快，但目
前我国人均年消费量不足10千克，与美国、日本等发达国家相比，仍
存在一定的差距。随着中国经济的不断发展，居民的生活消费水平不
断提升，加之城镇化进程的推进，社会分工细化，生活节奏日益加快，速冻食品被越来越多的人接受并成为日常饮食的一部分，我国对速冻
食品的消费需求将逐渐与发达国家靠拢。
调查显示，中国速冻食品人均占有量6至10千克，而美国人均占
有量达60千克，欧洲30千克，日本20千克；中国速冻食品占食品市
场的5%，而发达国家则达到60-70%。因此，我国速冻食品行业发展空
间仍较大，市场潜力被业内看好。
然而，速冻食品的进一步发展，需要冷链物流的保驾护航。近几年，我国政策鼓励冷链物流建设，加快基层冷库、冷藏车等设备的投建为速冻食品行业打下了良好的基础。伴随“互联网+”的春风，速冻食品从线下向线上延生，跨省跨境贸易越发频繁，这其中冷藏箱、冷冻车等制冷设备作用重大。目前，除了京东、双汇、沃尔玛、蒙牛等企业在积极探索，强强联合完善行业冷链网外，多省市乃至全国也将冷链物流纳入十三五期间重点发展项目。冷链物流将不仅仅是前端的仓储、冷藏、保税等业务，而是继续向两端产地与餐桌延伸，形成从前端采购到终端客户配送的全程供应链服务。毋庸置疑，冷链的后续完善与普及，也将继续助力速冻食品市场潜力拓展。
从消费来看，中国速冻食品的消费正逐渐从以往的季节性消费，向日常消费转变；目前90%以上仍集中在家庭消费，餐饮业消费不足5%，与发达国家相比，还有巨大的发展空间。
从发达国家速冻食品行业发展进程来看，行业竞争终将呈现资源向大企业集中的趋势。由于食品安全直接关乎居民的身体健康，政府部门对于生产企业的监管和社会舆论监督日益严格，小企业将因为不达标以及缺乏有影响力的品牌而逐渐被市场淘汰。
随着行业的不断发展，我国速冻食品的生产技术水平将不断提升，速冻食品生产自动化水平将不断提高。早期的速冻食品生产以手工小
作坊为主，生产效率低且安全卫生得不到保证。随着行业技术的不断
发展，各种机器设备的先进程度不断增加，行业自动化水平将不断提高，使全行业的生产效率得到快速提升，产品质量安全也更加可控。
此外，随着速冻产品的普及化，速冻技术也将不断发展，且将向提高
速冻食品的口感及营养价值的方向发展。
第四章产品规划
一、产品规划
项目主要产品为速冻食品，根据市场情况，预计年产值31999.00万元。
项目承办单位应建立良好的营销队伍，利用多媒体、广告、连锁等模式，不断拓展项目产品良好的营销渠道，提高企业的经济效益。随着全球
经济一体化格局的形成，相关行业的市场竞争愈加激烈，要想在市场上站
稳脚跟、求得突破，就要聘请有营销经验的营销专家领衔组织一定规模的
营销队伍，创新机制建立起一套行之有效的营销策略。相关行业是一个产
业关联度高、涉及范围广、对相关产业带动力较大的产业，根据国内统计
数据显示，相关行业的发展影响到原材料、能源、商业、金融、交通运输
和人力资源配置等行业，对国民经济发展起到很大的推动作用。
二、建设规模
（一）用地规模
该项目总征地面积48417.53平方米（折合约72.59亩），其中：净用
地面积48417.53平方米（红线范围折合约72.59亩）。项目规划总建筑面
积73110.47平方米，其中：规划建设主体工程49859.35平方米，计容建
筑面积73110.47平方米；预计建筑工程投资6394.46万元。
（二）设备购置
项目计划购置设备共计137台（套），设备购置费3999.19万元。
（三）产能规模
项目计划总投资17484.05万元；预计年实现营业收入31999.00万元。
第五章项目选址分析
一、项目选址
该项目选址位于xx工业新城。
认真落实“中国制造2025”，深入贯彻“双创”战略，主动适应经济
发展新常态，更加注重创新发展，更加注重转型发展，更加注重绿色发展，
大力发展电子信息、新材料、先进装备制造、节能环保、新能源、矿物宝石、生物医药等七大产业，着力提升自主创新能力，加速科技成果产业化，抢占产业革命竞争制高点，推动战略性新兴产业快速健康发展。到2020年，战略性新兴产业增加值达到500亿元，年均增10％以上，占ＧＤＰ比重达
到30％左右。重点发展电子信息、新材料、先进装备制造、节能环保、新
能源、矿物宝石、生物医药等产业。园区是经省人民政府批准成立的省级
经济园区，园区位于市区东侧。园区区域面积80平方公里。经过十多年的
开发建设，园区已建成了完善的工业基础设置和综合配套服务设施，创造
了规范的法制环境，并已通过ISO14000环境管理体系认证。园区建有完善
的服务体系，创业中心、项目服务中心、经贸局等可为各类企业提供周到
细致的全面服务。优越的投资环境吸引了众多客商前来兴办企业，目前在
园区注册的企业近3000家，其中工业企业2000余家，外商投资企业300
余家。
场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生
产设施的建设需要；场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕，确保能源供应有可靠的保障。节约土地资源，充分利用空闲地、非耕
地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地
综合利用率高、征地费用少的场址。对周围环境不应产生污染或对周围环
境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的
不满，不会造成不良的社会影响。
项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念，
始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段，因此，积累了一定的项
目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方
面形成了一套完整的质量保证和管理体系，通过了ISO9000质量体系认证，赢得了用户的信赖和认可。
二、用地控制指标
该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要
求进行设计，同时，严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部
门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。
三、地总体要求
本期工程项目建设规划建筑系数63.47%，建筑容积率1.51，建设区域
绿化覆盖率6.44%，固定资产投资强度194.07万元/亩。
土建工程投资一览表
湖南洞口金莎奥特莱斯招商统一说辞 一、奥特莱斯项目简介 金莎奥特莱斯是洞口首家大型综合性商业广场，项目位于洞口县沪瑞线国道（桔城东 路老一中对面）楴燃大厦1-5层，建筑面积近16000㎡，目前项目是一个集潮品购物、 裘皮毛衫、箱包鞋履、美食娱乐、儿童体验、娱乐童趣，摄影世界等于一身的一站式购 物创新型商业，以此来满足洞口多层次的休闲购物需求，从而达到放松、交流、时尚和 购物等多种生活方式。 项目由洞口楴燃置业有限公司开发，湖南金莎奥特莱斯商业管理有限公司运营管理。 项目得到县委，县政府的大力支持与肯定，金莎奥特莱斯对洞口县未来的商业发展与人 们生活质量的提升起着重大的推动作用！ 二、项目特征分析 1、黄金地段： 业内有一句名言：投资商业，第一要素是地段、第二要素是地段，第三要素还是地 段。地段决定了商铺的性价比、商铺的客流量及对消费群体的吸引力。 （1）项目地处洞口县老商圈桔城东路的核心区域，周边商业氛围日益浓厚（裕峰百货， 大桥超市，雪峰广场等），项目拥有地下两层停车场，为前来消费的顾客提供了极大的便 利。 （2）项目地理位置优越，交通便利，位于洞口县桔城东路老一中对面。 （3）项目周边1公里有汽车东站、汽车北站，其人流量达到近10万次/天，为项目发 展提供充足的人流量； （4）项目周边有电力局、公安局、电信、移动等机关单位，客流量稳定，有效提升项 目周边人气； （5）项目周边有多家银行，中国农业银行，中国邮政储蓄银行，华融湘江银行等。2、配套完善： （1）项目配套设施方面，具备完善的水、电、暖、宽带网接口、电话接口等配套设施，为商户提供良好的经营条件，为消费者提供冬暖夏凉优质的购物环境； （2）社会配套：老一中就在项目对面，距离汽车东站800米，距离洞口县人民政府1公里，距离汽车北站1公里，距离汽车总站3公里，距离沪昆高速入口3公里；中国农业银行、中国邮政储蓄银行、华融湘江银行等离项目均在200米之内； （3）物业配套：公司组建专门的物业公司，对商户进行24小时服务，提供保安、保洁、设施维修、水电管理等全方位服务； 3、成熟商圈：
宁波奉化海洋城奥特莱斯商业计划书v2 （内部资料）Ningbo - Fenghua Ocean City Outlets Project Proposal ( Internal Document)
导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 1.2 奥特莱斯业态在中国发展现状 1.3 发展前景 1.4 开发思路和计划 地块情况介绍 2.1 用地位置 2.2 环境条件 2.3 交通条件 2.4 用地的有利条件 政府规划和支持力度 3.1 政府第三产业的发展思路 3.2 对旅游业的规划思路 3.3 地块周边的规划情况 3.4 政府对本项目的支持力度 1 4 5 6 7 2 8 10 11 12 3 13 13 14 15
开发初步方案 4.1 定位方案 4.2 主题和特色 4.3 概念方案 4.4 招商进展 4.5 开发计划 4.6 投资规模 经营方案 5.1 市场条件 5.2 物业经营方式 5.3 盈利状况 5.4 投资估算 5.5 收益测算 合作方案 6.1 原则 6.2 双方分工 6.3 股份和出资 6.4 投资规模 6.5 经营责任 6.6 利益分配 6.7 长期合作意愿 4 16 18 20 22 26 27 5 28 31 32 34 35 6 37 37 37 37 38 38 38
1、导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 奥特莱斯最早诞生于欧洲，近年来在世界各地迅速发展。目前美国的各个大中型城市周边都有多个奥特莱斯业态。奥特莱斯在发展初期作为单个的“工厂直销店”，以优惠的价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体的青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售业态。 目前，奥特莱斯在美国约有200家，由于适合消费实际，经营状况普遍良好。在亚洲地区，日本已有6家大型奥特莱斯和不少于30家的小型奥特莱斯，在韩国有1家位于首尔远郊的大型奥特莱斯于2007年开业。生意都十分兴隆。
奥特莱斯的商业模式 奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。 这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWBALANCE 等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上海金沙江路澳特来折扣商场，其特点就是旧仓库、厂房改建或本身就设计成类似于麦德龙等大型仓储超市的模式，卖场顶部不做天花吊顶、消防、
奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特 莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWB ALANCE等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上
奥特莱斯国际商务社区宽带项目合作方案 2012年7月
目录 一、合作双方简介 (2) 1．1双方介绍 (2) 1．2双方优势 (2) 二、项目状况及市场前景 (3) 2．1项目状况 (3) 2．2市场前景 (3) 三、项目合作框架 (4) 四、项目合作设想 (5) 4．1 合作期限 (5) 4．2 建设主体 (5) 4．3 运营主体 (5) 4．4 运营思路 (5) 4．5 分配基数 (5) 4．6 结算周期 (5) 五、项目工作划分 (6) 5．1 甲方工作 (6) 5．2 乙方工作 (6) 六、项目预计收益 (7) 七、合作分成 (8)
一、合作双方简介 1．1双方介绍 甲方：公司，长期从事地产相关项目、装饰装潢、强弱电及系统集成等项目，具备资深行业从业经验，拥有相关项目人脉关系及项目资源； 乙方：公司，长期从事商业及社区宽带项目运营工作，具有宽带项目谈判、运营、管理及上下游资源整合经验，拥有专业技术和运营团队。 1．2双方优势 针对悦达奥特莱斯国际商务社区项目，甲方优势资源为拥有相关人脉资源、已经承揽该项目弱电工程、有把握与开发商达成一致取得该商务社区宽带独家运营权，从而使悦达奥特莱斯国际商务社区宽带运营项目利益最大化； 乙方优势为拥有多年宽带运营经验、拥有专业技术及运营团队，可以充分发挥合作双方优势资源，保障该宽带运营项目专业化、稳定、高效运营，从而为合作双方创造利益。
二、项目状况及市场前景 2．1项目状况 西安悦达奥特莱斯国际商务社区项目是江苏悦达集团联合美国大运公司共同投资建设的大型商务社区，该项目选址在长安子午大道和西部大道十字西南角，规划面积约465亩，其中商业部分占地面积约235亩，住宅部分占地面积约为230亩，项目总投资约30亿美元，建设周期约5年。 项目建设内容包括国际高端品牌奥特莱斯购物中心；高档写字楼及公寓；其它综合休闲式商业中心，包括餐饮、小型商店、影剧院、咖啡、酒吧等生活服务设施；中高档住宅社区。 该项目借鉴西方发达国家奥特莱斯商业模式，整体引进美国欧洲一流知名品牌和专业商业机构，在西安市长安区打造一个适应城市发展需求、具有区域影响力和带动力的新兴商务社区。项目建成后，年销售额可达10余亿元，纳税近亿元，提供就业岗位约5000个。该项目的建成，将填补西安乃至西北地区商业业态的空白，培育全新的商业消费理念和生活方式，促进西安市国际化大都市建设，加快长安融入主城区的步伐。 本次双方合作目标为该国际商务社区宽带运营业务。 2．2市场前景 随着电脑的普及、电子商务的兴起以及企事业单位、社区家庭信息化的发展，人们越来越离不开互联网上网服务（也即我们所说的宽带业务）。现在，无论是企业还是家庭，上网已经成为一项基本需求。 奥特莱斯国际商务社区建成后，拥有社区居民5000户左右，加上奥特莱斯购物中心各家品牌厂商、高档写字楼中的中小型企业和综合休闲式商业中心各家服务商（包括餐饮、小型商店、影剧院、咖啡、酒吧等生活服务设施），整体宽带需求旺盛，如果能够独家运营宽带业务，宽带收入将相当可观。
联营合同书 甲方： 乙方：南京杰杰游乐设备有限公司 合同编号：地址： 地址：南京市禄口空港工业园 蓝天西路 甲乙双方本着真诚合作、共同发展、共同繁荣的良好愿望，就甲乙双方在 中国------------- 内共同投资设置儿童文体益智中心一事，订立本合同。 第一条总则 1、甲乙双方按销售抽成方式进行合作。 2、甲方负责提供完善经营场地和良好的服务管理及当地消防等地方管理部门所有事宜。 3、乙方负责提供儿童软体设备、日常经营管理和维护。 第二条经营位置、期限和经营范围 1、经营位置：甲方同意乙方在环球奥莱长沙设置儿童文体益智中心，使用面积为2500平方 米，以现场量度为准(下称经营场地，见附件位置图)，并保证场地内地面平整、墙壁光滑、顶面完整。 2、经营期限：合同经营期为五年，自乙方年月曰开业日开始计算，至经营期满年月日 为止。 3、经营范围：乙方经营范围为儿童文体益智游乐活动项目，该项目经营法人由乙方承 担，甲方有责任协助乙方完善经营手续。 第三条抽成比例及支付方式 1、抽成比例： 按营业收入实绩，前三年甲方提取20%，乙方提取80%。 甲方同时承担以下费用： (1)物业管理费用，主要包括：经营区域内外的保安、灯光照明、中央空调 (空调必 备)、消防、监控等设备的运行与维护费用及其他各种物管费用。 (2)收银员和其他甲方派出人员的工资、奖金等费用。 (3)按国家政策规定专用的消防设施及专用通道的费用及各种手续，配合协调当地工 商税务等行政事务。 (4)水、电费用。 乙方同时承担以下费用： (1)乙方派出的人员和营业员工资、奖金等费用。 (2)奇乐儿设备的设计、安装、保养、维护费用。 (3)日常易耗品费用。 (4)经营区域内的保洁人工费。 (5)游乐场意外事故责任险投保费用。 2、结算帐号：按乙方所提供的指定帐号结算。 3、营业期间，甲方负责售票统一收银，设立售票现金收入日记帐和月报表，随时接受乙方财 务核对，每日营业额经甲乙双方确认后，解交甲方财务并开具收款单据。严禁甲方拒开、
关于投资兴建“东部新城奥特莱斯城市综合体” 项目方案 2011年，经过对商业发展情况、消费品市场及东部新城考察调研后，拟计划在东部新城高速公路连接线西侧294亩地上，投资约35亿元人民币，建设一座约40万㎡以“奥特莱斯购物中心”品牌折扣主力店的城市综合体。城市综合体中包括以奥特莱斯主力店、欧陆风情街、大型家居、家电卖场、电影院、并拥有丰富的各国风味餐饮、娱乐、休闲等项目为一体的大型商业综合体及以及相应配套的5A级写字楼、超五星级酒店等。现将“东部新城奥特莱斯城 市综合体”兴建计划及方案概述如下： 一、奥特莱斯简介 1、概念： “奥特莱斯”是英文Outlets的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。 2、历史： 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets 最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，
并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。 3、特点：OUTLETS吸引顾客有三样法宝 驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘； 难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若婺； 方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。 4、目前OUTLETS经营的品牌： 奥特莱斯商城目前销售的品牌大多数都是在传统的中高档商场设有专柜，主要有以下几类： 奢侈品牌：巴宝莉、登喜路、巴黎世家、杜嘉班纳、芬迪、古琦、普拉达、塞拉菲尼等； 手表品牌：卡地亚、劳力士、欧米茄、浪琴、阿玛尼、巴宝莉、西铁城、萧邦、天梭、卡西欧等； 男装品牌：马克华菲、乔治贝弗瑞、法登、梦特娇、杜嘉班纳、卡帝乐鳄鱼、克莱蒙梭、博格西尼、威斯康尼等； 女装品牌：Otter Republic、威丝曼、PAC、宝鸟、似水年华等；
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议 总体规划原则 建筑总体布局成长方形布置，欧式立面造型。 各功能区设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布 局与流线，充分满足使用要求 交通采用外环（机动车行车环路），内环（机动车货流环路）流线设计。酒 店有独立出入口，餐饮有独立出入口，娱乐区有独立出入口。 内部交通采用步行为主，消费者购物流线与货运流线完全分开一，以提供 一个舒适、宜人的购物环境。 从入口到内部应为从宽到窄渐变，入口设计要保证视线的通透性，从入口 位置要可以看到北面保留的山体景观和娱乐建筑和多功能广场区通过设计广场，街道，山体，舞台等，以营造一个优美协调的购物环境。 利用自然采光、通风，采用岭南特色的骑楼设计，尽力降低能源消耗，体 现生态思想和节能观念，满足可持续发展的需要。 建筑单体设计 主出入口 主出入口与外来人流聚集处相衔接，将客人方便地引入商业街区；主出入 口数量为东、南各一个，避免客人过于分流，可尽量引导客人照顾到商业街区的各个位置主出入口形象尽量让外面的客人视觉顾及到内街商业信息，吸引客人进入，可考虑于主出入口设置旗舰性之品牌商家，以增强商业的昭示效果。 结合建筑造型设置骑楼，为顾客创造一个全天候的、舒适的购物环境。 标准商铺：面宽8米，进深24米，面积192平方米；中心街设计为小型商铺集中区，面宽6米，进深12米，面积72平方米，主要业态珠宝、饰品、皮具、配饰、手表、厨具、家饰、3C等；主要节点处设主力店，可根据需求分配面积，并结合景观和休闲；中心街南北轴和东西轴交汇处设四间大型旗舰店，
突出宏伟，气派，主力的形象，围绕着中心广场，并设大型雕塑和喷泉。 餐饮部分集中在奥特莱斯的北面，与商铺连接处配置清餐饮，避免油烟和 噪音对商业的干扰。餐饮与酒店相连接，作为酒店的配套部分。餐饮的设计分为两种，一种是集中式布置，以中餐和快餐为主；另一种为分散式布置，分布在各街区，以室内外咖啡吧、雪糕店、零食店为主。 娱乐采用集中式布置，和中心广场呼应，形成集聚效应。区域内设置各种 娱乐设施，满足不同顾客的要求。 商铺设置仓储空间，并设置后门作为内部人员和货物进出门，门可以通过 装卸推车。 服务配套用房的设置以“服务周全”和“使用便捷”为原则，公共服务配 套用房包括：咨询接待中心、银行、医务室、卫生间、婴儿房、物业管理用房、社区警务室、垃圾房等。 垃圾房，管理用房，厕所等配套满足设计要求，垃圾收集点在保证其隐蔽 性和处理负荷，又注意了垃圾要便于运出同时又不影响环境。 立面设计 外立面：采用意大利式风格于岭南骑楼风格相结合，所有店铺外立面力求 不同，有高低错落，有缩进有突出，凸显层次感。外立面采用高外墙，低内部框架的处理形式，外立面至少2层，局部主力店做三层外立面设计。 标准店层高6米，主力店层高8米。有平顶，有尖顶，前高后低等多种处 理办法。外立面预留外立面平面招牌及竖向招牌位置，力求新颖，明显，夺目。 东面主入口：宽35米，是整个奥特莱斯的标志性建筑，其余物流部分用围挡遮挡并形成广告墙。
奥特莱斯的商业模式 作者：衡信栢迪来源：互联网发布日期：2014-03-25 奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年 第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上 海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的 商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。 这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些 运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场 庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWBALANCE等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配 套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。