综合调度室管理制度
一、调度工作汇报管理制度
汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式：
（一）、班、日生产汇报制度
按照规定的时间和容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。
1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。
2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，少汇报一次罚款50元;
3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时，否则，按早升井论处。
4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。
(二)、事故汇报制度
1、事故汇报总体要求
发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。
2、事故汇报规定
（1）、发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。
（2）发生整个矿井停工超过30分钟或整个采区停工超
过2小时的事故，5分钟如实上报集团公司总调度室。
（3）发生下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团公司总调度室。
A全矿井停电
b主扇出现故障。
C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。
D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。
E煤与瓦斯突出或动力现象。
F井筒或地面灌水、井下突水。
G排水泵发现有隐患或进水、淹泵。
H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。
I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。
J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。
K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。
L瓦斯超限。
M瓦斯设备出现故障或停运。
N供电设备出现故障。
O变配电设备误停（送）电。
P输电主干线路停电。
Q铁路运输中断。
R压力容器爆炸。
S矿井出现单回路供电。
（4）、其它严重的事故。
（5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它原因发生的影响矿井正常生产经营秩序的突发事故，30分钟如实上报集团公司总调度室。
（6）、发现区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发现瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我公司规定超过5分钟视为迟报，超过10分钟视为瞒报）。
（7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给予开除矿藉处分，情节严重者追究其法律责任。
（8）、调度员对各类事故汇报记录必须书写清楚，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。
二、调度会议制度
（一）、班前会
1、召开班前会是调度室根据上一班生产情况，落实下一班作业计划和措施的基础，是调度值班主任和调度员根据矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。
2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班
队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。
3、班前会每班时间规定
零点班：22：00～22：30
捌点班：6：00～6：30
四点班：14：00～14：30
4、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元，每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。
（二）、调度会议制度
召开调度会议，可以广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节、各部门管理人员相互联系的好时机，通过调度会议可以协调行动，平衡任务，解决纠纷，贯彻领导意图，安排计划，检查评比等。我公司调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。
1、调度会由常务副经理主持，公司领导、各部门和各区队负责人参加。会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生产、经营管理情况及存在的问题，落实前一天工作任务完成情况，然后进行统一平衡，安排当天的安全、生产经营指标和措施等工作。同时听取基层负责人反映的情况和提出的问题及要求，并针对这些问题的性质，责成有关部门或
单位限期解决。
2、听取领导的信息通报和指导性意见以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定记录在案，作为本天或本阶段（指定时间）的调度重点，要严格执行，并监督、检查落实情况。
3、调度会上领导按排的工作和批示（指示），生产方面由调度室负责催办落实，安全方面由安检科负责催办落实，其它方面由各承办部门催办落实。
4、因下井带班或有事外出不能参加调度会必须向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的常务副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。
5、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。
6、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。
7、公司领导或部门负责人需要在调度会上安排的工作、说明的问题或通报的情况，必须是涉及到两个或两个以上的部门（区队）。
8、公司领导在会上的讲话精神，包括对公司部的工作安排、方针政策、各项工作的指导思想，参加会议的科长、队长要听准记清，认真体会，正确理解，对与本单位有关的会
议容必须按要求落实或传达到员工中去。
9、调度室要详细记录调度会议的容，以便核查和落实；会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，情节严重者追究主要领导责任并对主管部门罚款500元，造成严重后果的，报公司领导研究处理。
10、每月底，由综合调度室按参加会议签到情况进行汇总，对于即没签到又没请假的给予50元/次罚款，并在早调度会上通报，对按时签到参加早调度会的领导给予50元/次补助。
（三）、生产平衡会议制度
1、生产平衡会是稳定生产活动，落实生产作业计划和指标，平衡生产能力，总结分析当天生产情况，研究落实解决问题的措施和办法。
2、每周一的下午16点，由调度室组织，公司领导和各科室、各区队责任人参加，主要是对生产计划的完成情况进行一次全面检查，并落实上次会议安排的问题完成情况。
3、各单位负责人有事外出不能参加生产平衡会必须提前向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
调度管理制度 调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心，是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽，是公司实现当代化管理重要手段。 调度指挥中心工作职责范畴 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，严格执行公司规章以及关于安全生产规定、批示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间协调配合，解决生产过程中浮现挡手问题，克服生产薄弱环节，保证我司各项生产经营指标全面完毕。 3、进一步现场调查研究，全面理解现场安全生产状态，工程进度和预算执行状况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合运用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，保证公司信息畅通、调度得当、运转有序。 4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。拟定项目经理及关于人员构成，按照项目经理规定拟定开工及竣工时间等事项，并协调各部门做好项目人、财、
物等准备工作。 5、负责组织各单位、各关于部门，对各项工程实行进展状况，保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则，也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层报告状况和问题，要及时上级领导报告，按领导批示组织关于单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 7、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、负责领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻，并依照领导批示，对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。 9、建立完整原始记录，调度资料要定期归档保管。 10、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实行人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 生产调度站管理制度(新版)
生产调度站管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条生产调度站职责 (一)贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。 (二)在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。 (三)组织召开安全生产调度会。 (四)当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。 (五)掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。 (六)掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。 (七)掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。
(八)及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。 (九)负责整理生产调度资料，妥善保存。 (十)按时参加生产例会。 (十一)完成项目领导交办的临时性任务。 第二条领导干部值班制度 (一)项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。 (二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是： 1.全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。 2.掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 3.综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知生产调度站长，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。
调度中心值班人员管理制度 一、系统管理人员必须熟悉三大系统业务操作，严格按照《规程》的要求，认真执行。 二、管理系统主机严禁挪作它用或不用，严格实行24小时开机制。 三、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”严禁越权对系统进行配置和操作。 四、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、观察到的异常现象及时向主管人员如实汇报，同时做好各种报警信息的处理。 五、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。 六、定期进行系统维护，保证设备能够正常运行，做到内外通讯畅通。 七、保持室内清洁、卫生，创造一个良好的工作环境。 八、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。
调度中心管理人员责任制 一、矿长(总经理)：是系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。 二、值班矿长(经理)：是系统当日管理的第一责任人，负责对当日三大系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。 三、调度主任：是系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。 四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井人员信息传输情况、监控报表的审阅、通讯系统的运行情况，对矿井三大系统运行情况进行科学分析，及时处理系统各项运行故障。 五、生产经理：经常深入现场解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合系统的检修维护工作。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产调度管理制度(通用版) 一、调度工作的性质和任务： 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。 矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。 二、调度工作的原则、职责和权限： 1、调度工作的原则； 调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众
性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。 2、职责和权限： 负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。 认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。 及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。 经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。 调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或
汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任：穆四四 调度副主任：贾乃应毛荣荣 调度工程师：智亮 调度员：王宇军 调度资料管理员： 值班调度员： 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件
（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 （2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。 （4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 （5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 （6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 （1）应知包括： 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采
应急调度管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
应急调度管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应 程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实 施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤 亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生 产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通 知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动 命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。
第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援
调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。 2、接班人员要提前30分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。） 4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务：调度综合台账、ERP班报； 2）每日工作任务：生产建设日报、ERP日报、动态信息日报； 3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报； 4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。 1）、不认真填写记录，出现缺项缺页。 2）、值班期间喝酒、影响工作。 3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4）、未经领导同意，离开调度室。 5）、不服从管理和安排的。 6）、值班期间会客时间超过30分钟。
调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 （一）、调度指挥中心工作职责范围 （1）、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （2）、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
（4）、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 （5）、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。 （6）、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 （7）、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 （8）、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 二〇一一年六月二十四日
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。 四、运行管理
编号：SY-AQ-07553 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产调度中心各项管理制 度 Management system of safety production dispatching center
安全生产调度中心各项管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 调度室管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9961-35 调度室管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全
面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问
调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班：班长牛国星 3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工
作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
综合调度室管理制度 一、调度工作汇报管理制度 汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式： （一）、班、日生产汇报制度 按照规定的时间和容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。 1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。 2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，
少汇报一次罚款50元; 3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时，否则，按早升井论处。 4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。 (二)、事故汇报制度 1、事故汇报总体要求 发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。 2、事故汇报规定 （1）、发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。
公交公司智能调度规章制度 为保障公司数字化公交战略思想的顺利实施，提高科技手段综合管理水平，实现运力资源合理配臵，科学组织运营生产，强化运营动态的指挥和监督，规范运营秩序，提高运营效率，提高管理人员、调度员和司机的工作责任心和工作效率，结合我公司特点，特制定我公司运营生产智能调度中心规章制度： 1、调度中心作为生产运营指挥平台，全面负责公司各线路车辆的调度指挥工作。 2、调度员必须保证第一班车发车前和最后一班车收车前调度计算机处于开机运行状态，如有特殊原因及不可抗拒因素，必须及时上报中心负责人和生产股做应急调度，如因未做上述处理而造成数据缺失或运营秩序混乱，责任由当班调度员承担。 3、线路车辆、里程、中间站、考核站、行驶路线发生变动时，生产股应不晚于第一行驶车辆执行时告知调度指挥中心。调度中心在知悉后须及时修改或增减相关信息。 4、系统所处环境正常时，调度员必须保证每日运营生产开始前“排班”及“生成计划”工作完成，并于每日运营生产开始前打开本系统中“调度系统”界面，确保在最后一班收车前该界面始终开启，具体调度于该界面下完成，以上内容
须严格执行。 5、调度员每天必须按照客观运营生产实际进行调度操作，发现基础数据出现错误应及时上报调度中心负责人和联系生产股。如因发现错误而未及时上报，致使驾驶员劳动所得统计产生错误，则后果及责任由场站负责当班执行调度承担。 6、调度员有责任督导驾驶员通过车台设备客观反映车辆所处运营及非运营的具体情况，对于驾驶员因特殊原因无法由车台完成的反馈操作，调度员可以手动帮助纠正并予以提醒。 7、新增驾驶员、驾驶员员工卡丢失等驾驶员的信息发生变化，调度要在驾驶员上车前将新的信息进行录入或者更新，以保证此信息与基础数据信息一致。 8、驾驶员上下班必须签到、签退，在非线路运营情况驾车前，应于车台执行具体操作（加油、修车、保养等），待具体工作完成后，应于回归线路运营前将车辆切回运营状态，否则运次无法统计，报站无法正常执行。针对车台无法正常反馈信息的，应及时通知调度中心。 9、车辆首末场停放及车辆出场应严格的处于场区范围内，不可在场区范围外候点发车，驾驶员应在发动车辆前至少3分钟使车台设备处于通电状态。 10、对线路驾驶员反馈的车载设备、以及观测出现车台在线
调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
、调度值班制度 一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根 据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围， 熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。 四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等 各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。 五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话24 小时联系 畅通，值班期间在值班考勤本上签字。 六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况， 发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。 七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时， 值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。 八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及 受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。 （九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行 记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相
符的情况及时查明原因。 （十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责 任制，认真填写各类记录和报表。 、调度员交接班制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工 作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度 和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达 交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容 与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。 （四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确 认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需 移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处 理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人 处理完后再进行交接。 七）交接班应做到： 1.将本班安全生产情况交代清楚； 2.将存在的问题交代清楚；
管理制度编号：YTO-FS-PD704 调度中心值班24小时管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
调度中心值班24小时管理制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。 二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。 三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。 四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。 五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚 六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
调度室综合管理制度
第一节安全生产责任制 一、主任岗位安全生产责任制 1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。 2、负责调动人、材、料，积极处理矿井安全生产中的事故隐患。 3、负责编排本矿领导值班表。 4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报矿领导。 5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。 6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。 7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。 8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。 9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢救、抢险。 10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。 11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。 二、副主任岗位安全生产责任制 1、在主任的领导下，按主管矿长及主任划定的分工对分管工作负责。 2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规程”。 3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。 4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。 5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情
况进行检查。 6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。 7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。 8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。 9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故 的抢救、抢险及分析处理。 10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。 三、调度资料员职责 1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。 2、负责调度日报编发工作。 3、在有关领导的主持下负责生产分析整理工作。 4、负责生产事故的分析处理工作。 5、负责各种图纸、牌板管理工作。 6、负责调度室其它日常工作。 四、值班调度员岗位安全生产责任制 1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。 2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。 3、组织抢救、处理当班事故。 4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。