研发项目管理制度
编
制：xxx日期：2018-08-06
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受控状态：
2018-08-10发布2018-08-15实施
广东xxxx控股有限公司发布
※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※
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LOGO 广东xxxx 控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001
文件版本A/0
研发项目管理制度生效日期2018-08-10
页码/总页数 3 /6 1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。
项目负责人的责任
保证项目目标与公
司经营目标相一致；
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评 审、各种新品资料的准备等；
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题；
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。
项目负责人应具备的素质
有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
有全流程的丰富的工作经验；
具有创造性思维；