浅谈现代企业人力资源管理模式
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序言
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浅谈现代企业人力资源管理模式
浅谈现代企业人力资源管理模式
人力资源管理模式有很多种，那么，对于我国企业来说应选择什么样的人力资源管理模式呢？下面就跟随本店铺来浅谈现代企业人力资源管理模式。
人力资源管理模式
目前我国企业人力资源管理模式分析：
在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。那么，根据我国企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，可以知道目前我国企业现存的两种典型的人力资源管理模式。
1.自我中心式、非理性化家族管理
自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。
2.以人为中心、理性化团队管理
以人为中心、理性化团队管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。
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人力资源管理的模式是多种多样的，是因公司而异的。公司要想
对公司的人才进行系统化的管理，就要制定一份符合公司发展现状的人力资源管理制度，人力资源管理制度对于公司来说是很重要的。制定一个好的人力资源管理制度，会优化公司的组织结构和人员管理，有利于公司的稳定发展。
浅谈现代企业人力资源的管理
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
一、现代企业管理现状与关键所在
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者――人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。
当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长，避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。
在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。
二、人力资源发挥作用的做法
（一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致
企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
（二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法
由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分
利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
（三）创造新型的人力资源管理模式
人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。
（四）给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会
在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。
（五）制定真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让
激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。
同时人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
（六）热爱、理解、关心员工
热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始
做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
三、提高人力资源管理的几点建议
我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
（一）首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
（二）在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
（三）人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1.目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
2.物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才。
3.我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
四、结束语
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
现代企业人力资源管理策略
1.企业人力资源管理的现代化
现代企业人力资源管理即通过科学、有效的方法，来协调企业内部人和事之间的关系，调整企业内部人和人之间的矛盾，实现人尽其才，事得其人，人事相宜的目标。和传统的人力资源管理相比，现代企业人力资源管理的创新之处主要表现在以下方面。
1.1管理观念的现代化
传统的人力资源管理观念将人当做一种“工具”，而现代人力资源管理观念将人作为一种“资源”，通过对“人”的开发和激励，来实现人力资源管理工作的目标。在现代企业制度下，“人”是企业的核心竞争力，企业拥有的“人”是无可替代、无法复制的，因此不能用拿来主义对待员工，要通过发现和培养人才，来增强企业的市场竞争力。因此，人力资源管理部门的首要任务就是要完成对企业内部人
才的开发，一些外资企业中的人力资源管理实现了以人为本，通过用心的对员工进行培养，为员工制定职业前景规划，吸引到了更多的人才。因此，企业要不断提升自身人才开发水平，为人才营造发展氛围，增强员工的归属感和责任感。
1.2管理重心的转移
传统的人力资源管理将“事”“物”作为重心，而现代的人力资源管理是以“人”为重心。传统的人力资源管理比较注重一些可以物化的东西，例如制度、奖惩等，这也是人力资源管理部门评价和管理人员的重要手段。但是随着形势的变化，现代的人力资源管理方式也要发生一些改变，转移管理重心便是改变的先决条件，人力资源管理部门通过对企业员工的职业生涯进行规划，或制定一些培训计划等，能够保障企业人力资源水平的提高。现代的人力资源管理工作要冲破束缚，摆脱过去企业中的各种人际关系网络，建立公平、公正的激励制度和分配制度，真正做到以人为本。
1.3管理范围的拓展
传统人力资源管理的主要功能为招聘新人，填补岗位空缺等，而现代的人力资源管理功能在配置岗位的基础上，还要发挥出设计工作、规范流程、协调工作等功能，因此现代人力资源管理工作的范围已经有了较大的拓宽，工作的重点也发生了变化，那么如何做好现代人力资源管理工作呢?一个新问题便摆在眼前，个人认为，随着人力资源管理工作的不断创新，对人力资源管理部门人员素质也提出了新的要求。从事人力资源管理工作的人员不仅要具有现代的管理知识结构，
还要具备一定的管理经验。
1.4管理方法的创新
传统的人力资源管理方法已经逐渐无法满足人力资源水平的提升速度，因此要对人力资源管理的方式方法进行创新，通过结合心理学、经济学和管理学等相关知识，完善人力资源管理工作，强化人力资源管理力度，通过主动学习、参与培训等方式，提升企业人力资源管理水平。
2.现代企业人力资源管理策略
台湾著名学者曾仕强先产生曾表示，管理中国企业的员工，要从“管”、“理”转变为“安”，最终实现“无为而治”。可见，一个能够健康运营的企业，不仅要管理住员工的“人”，更要管理好员工的“心”和“魂”。
2.1管理好“人”
企业人力资源管理人员要知道，每一位员工都是独一无二的，每一位员工对工作的偏好和要求也大不相同，对组织分配的自主权、认可度和挑战渴望度也不相同。因此，企业人力资源管理工作要因人而异，不可一概而论。对于对数员工来讲，对企业的满意度并不能够左右生产率，相反，可能高生产率才是决定员工对企业满意度的因素。
对于在企业内部追求最低绩效标准，在企业外部追求自我超越的员工来讲，人力资源管理部门要通过“控制”型的手段来对其进行管理，因为“控制”型的管理系统一般对绩效的要求都是最低标准，且不以超越绩效标准为目的。“控制”型组织结构呈现出金字塔等级的
形式，通过最简单的自上而下的管理方式，来下达工作任务。在企业和员工之间建立简单的雇佣关系。
2.2管理好“心”
现代企业人力资源管理工作要摆脱传统的管理认知，要注重员工的情绪和心理。从事人力资源管理工作的人员要对员工的情绪和心理给予充分考虑，员工的情绪好，那么工作效率必然会有所提升，相反，工作效率便会下降，因此人力资源管理部门要在得到员工“人”的基础上，管理好员工的“心”。
企业和员工之间的关系不仅受到劳动合同的制约，还有会受到隐性的心理契约的影响。因此，企业内部人力资源管理部门要注重这种心理契约的维持，如果心理契约崩溃的话，不仅会使员工的工作效率降低，且会让员工对企业失去信任感和归属感。人力资源管理部门一定要通过采取一些措施，让员工能够感知到企业的支持和信任，例如对于注重自主权和自我实现的员工，我们要采用“承诺”型的管理方式，为员工制定超过绩效标准的工作指标，让员工感受到企业对他的重视和关注。
2.3管理好“魂”
如果说管理好“人”是人力资本，管理好“心”是关系资本，那么管理好“魂”便是以人来表现的组织资本。通过对一些具备优良人格的员工进行重点管理，能够将员工的人力资本和社会资本纳入到企业资本中。人力资源管理部门可以通过建立参与式的HRM系统，来为员工营造出公平、互助、互信的良好氛围，让员工能够自由交流和学
习，形成团结协作的小团体，增强企业的竞争力和创新力。通过管理好员工的“魂”，能够让员工真正的参与到企业决策过程中，融入到企业组织中，促进企业组织的改革和创新。
现代人力资源管理的新模式与新方法 在当今社会，人力资源管理已成为企业管理中不可或缺的一环。随着科技的不断发展和社会环境的快速变化，传统的人力资源管理方式已经过时，迫切需要将现代理念融入其中，推出新的人力资源管理模式和方法。 一、人力资源共享平台 伴随着“互联网+”时代的到来，人力资源共享平台成为了新的人力资源管理模式之一。在这个平台上，企业可以将自己的人才需求发布出来，而人才也可以在平台上寻找适合自己的岗位。这种模式可以有效地拓宽专业人才方面的招聘渠道，提高招聘效率，并促进人才流动性，从而为企业和个人提供更加灵活，更加便捷的人力资源管理服务。 二、人力资源数字化管理 数字化是当今社会的一个重要趋势，人力资源管理也不例外。数字化的人力资源管理可以将企业各部门的人力资源信息整合在一起，提高信息共享和协作效率。通过运用云计算、大数据分析等技术手段，数字化管理系统可以快速高效地处理大量的人力资源数据，并根据这些数据制定出更加科学、更富前瞻性的人力资源管理策略。 三、员工自主管理 现代人力资源管理越来越注重“以人为本”，强调员工的参与和主动性。员工自主管理，即让员工有更多的决策权和管理权，可以激发他们内在潜能，增加他们的参与意识和责任感，提高员工满意度和忠诚度，从而加强企业的竞争力。 四、多元化员工关系管理 员工关系管理是人力资源管理中的重要内容。传统的员工关系管理注重集体行动和权益保护，往往导致企业和员工之间出现对峙和冲突。多元化员工关系管理强
调个性化和多元性，注重建立和谐的企业文化和员工关系，积极塑造良好的企业形象和品牌形象。 总之，在现代人力资源管理中，新模式和新方法不断涌现，人才互联网、数字 化管理、员工自主管理、多元化员工关系管理等等都为企业提供了更加灵活、便捷、科学和人性化的管理服务，可以满足企业不断变化的需求，提高企业的竞争力和生产效率，为未来的发展奠定了坚实的基础。
现代人力资源管理的新方法 随着社会的发展和经济的快速增长，人力资源管理逐渐成为了企业发展中最为 核心的一个方面。在传统的人力资源管理方法面临挑战的情况下，现代企业需要探索新的人力资源管理方法，以更好地应对未来的发展。 一、强调员工参与感 在现代企业中，员工已不再是一张简单的工作面孔，而是企业中的重要一员。 如何激发员工的积极性和创造力，是当务之急。一种既实用又有效的方法是通过提高员工的参与感，增加员工的民主参与。这将有助于增强员工的凝聚力，减少员工的流失，进而提高企业的核心竞争力。 二、注重建立公司文化 现代企业需要建立一种共同的企业文化，将企业文化摆在员工和企业的日常行 为中，从而打造一种特定的企业精神。与此同时，企业应该贯彻实行价值观，让所有的员工对企业的商业目标和企业所代表的价值观有一个更加深刻的认识。这有助于提升员工的自我认识和公司认同感。 三、注重培养员工 在现代企业中，人才已经成为了重要的生产力。因此，企业应注重培养员工的 能力，不断提高员工的综合素质，让他们能够适应市场的不断变化。这不仅有助于提高员工的工作质量，更能有助于优化企业的内部管理流程，提升企业的运营效率。 四、人性化管理 人不是机器，员工需要得到人性化的管理。企业在日常管理中应该提高对员工 的关注度，了解员工的需求，并尽可能地帮助员工解决个人问题，使员工的工作和生活环境更加舒适和人性化。这有助于增强员工的归属感和成就感，并提升他们在任务执行方面的自豪感和动力。
五、强化变革能力 现代宏环境已发生深刻的变革，对企业的发展提出了新的挑战。在关键时刻，企业的变革能力扮演着非常关键的角色。企业应该提升自己的变革意识，当变革不可避免时，果断采取行动，使企业在变革的激烈竞争中迅速发展。 六、坚持创新 在现代企业中，创新已成为企业迈向成功的关键所在。企业的员工应该注重发掘客户的需求和企业自身的优势，不断推陈出新，创新出符合市场差异需求的产品和服务，这不仅有助于提高企业的创新能力，还能增加企业的市场份额。 结语 现代人力资源管理不仅需要经验，更需要创新。在未来的发展中，企业需要主动拥抱变革，创新管理方式，使其在市场中保持篮性竞争优势。唯有不断探索、创新、发展，才能在未来的竞争中脱颖而出。
人力资源管理新趋势与新模式 随着时代的发展，人力资源管理的思路也在不断地变化与完善。在现代企业中，人力资源管理已经成为了企业的重要管理职能之一。而这些年来，人力资源管理也在不断地发展，不断地出现新趋势与新模式。在这篇文章中，我们就来探讨一下这些人力资源管理新趋势与新模式。 1. 数据化管理 随着大数据时代的到来，数据化管理也成为了人力资源管理的一种新趋势。在过去，我们的人力资源管理都是建立在经验、直觉等主观因素上，这样的管理模式具有很大的局限性。而现在，数据化管理则通过对数据的分析挖掘，让我们更有针对性地管理人力资源。例如，在招聘过程中，我们可以通过数据分析，找到符合企业需要的优秀人才；在员工管理过程中，可以通过数据分析，了解员工的需求和能力，更好地制定培训、晋升等计划。因此，数据化管理成为了人力资源管理的一个必备趋势。 2. 智能化管理 与数据化管理类似，智能化管理也是新时代的趋势。随着人工智能、大数据等技术的不断应用，智能化管理也变得越来越普及。尤其是在招聘、薪
酬管理、员工福利管理等领域，智能化管理的应用已经开始逐步开展。例如，目前已经有一些企业使用人工智能技术进行简历筛选和面试；在薪酬管理方面，智能化管理可以更加准确地为员工制定薪酬计划；在员工福利管理方面，智能化管理也可以更好地为员工提供安全、保障等福利服务。 3. 个性化管理 随着员工需求多样化的趋势，企业也开始重视个性化管理。个性化管理的目的是为了更好地满足员工的个性化需求，在获得员工忠诚度的同时，还可以提升公司的绩效。目前，很多企业已经开始实施个性化管理，例如弹性工作制度、员工定制化培训、优生活等福利应用。这些措施的出台有效地提高了员工的工作积极性和满意度，也让企业更加强大。 4. 多元文化管理 随着全球化的到来，多元文化管理成为了人力资源管理中的又一新趋势。由于企业经营活动的全球化，不同文化之间的交流变得越来越频繁，这也对企业的人力资源管理提出了新要求。对于这种跨文化交流，企业需要有一种多元文化的管理模式，诸如跨文化沟通、跨文化合作等。这不仅有利于良好的企业形象的营造，更可以帮助企业吸引更多来自不同国家的优秀人才。
浅论现代人力资源管理的发展 随着科技的快速发展和经济全球化的加速推进，现代社会越来越依赖于人力资源的管理。人力资源作为现代企业中最重要的资源之一，一方面可以提高企业绩效和盈利能力，另一方面也可以提高员工的自我价值和满足感，从而实现双赢的局面。在这个前提下，现代人力资源管理逐渐成为了各行各业中不可或缺的一环。 一、现代人力资源管理的定义 现代人力资源管理，简称人力资源管理，是指企业根据自身发展战略和人才需求，对人力资源进行计划、吸引、开发、激励和管理等一整套管理活动的过程。它旨在适应公司的战略目标，增强企业内部人力资源的管理，提高员工的工作积极性、创造力和参与意识，从而达到提高企业绩效的目的。 二、现代人力资源管理的发展历程 1. 传统人力资源管理时期 传统的人力资源管理以招聘、培训、晋升和福利等为主要手段，但这些管理方法主要关注员工的数量和合规性，忽视员工的个体特点和创造力。 2. 现代人力资源管理时期 现代人力资源管理已经逐渐超越了传统管理体系，通过建立人力资源信息系统、强化人才招聘与流动机制、实施绩效管
理、构筑员工社交网络等方式，来提高人力资源效益和打造全面的人才管理体系，使企业最大程度地发挥人力资源的价值。 三、现代人力资源管理的核心价值 1. 创造良好的企业文化 人力资源管理应该是企业文化的重要保障和推动因素。企业应该始终以员工为中心，充分考虑各类人才的个性特征，并建立员工实施能力和意愿统一的工作标准，培养出积极、创新、勇于担当的员工队伍，从而塑造良好的企业文化。 2. 储备适应性强的人才 由于市场环境的不断变化，企业在发展中遇到的问题和挑战也日趋复杂，因此储备适应性强的人才成为一个企业快速发展的核心要素。现代人力资源管理应该注重人才储备，通过实施国际现代化人才管理体系、针对不同岗位制定具体职业发展规划，以及为员工提供培训和学习的机会等方式，来构筑企业强有力的人才储备。 3. 提高员工的工作积极性 员工的工作积极性常常影响着企业的整体表现。现代人力资源管理应通过给予员工实质性的、公正的、有足够激励的报酬和待遇，让员工感觉到自己的工作得到尊重和赏识，然后运用其自身的技能和经验，为公司做出贡献。 四、现代人力资源管理的发展趋势 1. 人力资源信息化智能化
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人力资源管理的新模式 在现代企业管理中，人力资源的作用越来越受到重视，因为人 力资源是企业发展的核心。而随着科技发展和社会变迁，人力资 源管理的方式也在不断创新和更新。在这篇文章中，我们将探讨 人力资源管理的新模式。 一、精英化管理 传统的人力资源管理方式是等级制度，由人事部门负责，而精 英化管理是一种特殊的管理模式，即让企业中的优秀人才全面参 与到企业管理中来，充分发挥他们的才能和能力。精英化管理是 一种富有创新精神的管理模式，它的目标是发掘和培养企业内部 的人才，从而提高企业竞争力。 精英化管理要求企业的管理者充分尊重职员的个人意愿和能力，为其提供充分的发展机会和激励措施，让他们在公司内大展身手。因此，企业必须注重人才选拔、培养以及管理的人才选拔和发现，同时要求常规管理更加灵活，合理配置人力资源，密切关注员工 的情感状态和个人价值，以提高员工的工作积极性与贡献度。 二、员工自我管理 随着社会的发展，员工提高了对自己生活的要求，他们更加注 重自由与个性。因此，一种新的人力资源管理模式出现了，即员 工自我管理。这种管理模式强调的是员工的自主性和自由性。员
工可以自由选择工作方式和工作时间，同时也可以自主选择学习、研究等方面的工作内容。 这种管理模式要求企业给员工更大的自由和发挥的空间，鼓励 员工发挥自己的创造力和自主性，让员工在工作中尽可能地实现 个人价值，从而提高员工的工作满意度和贡献度，增强员工对公 司的归属感和忠诚度。 三、数字化管理 数字化管理是另一种人力资源管理的新模式。数字化管理的出 现主要受到信息技术的深远影响。数字化管理要求企业通过信息 技术手段实现人力资源管理。利用数字化管理的手段进行信息化、流程化和可视化，从而实现企业人力资源管理的数字化和智能化。 数字化管理可以极大地提高企业的工作效率和员工的工作效率，加强管理的科学性和精准性，同时也能降低企业经营成本，提高 企业的竞争力。数字化管理的主要特点是数据可视化、精细化管理，通过数字化工具精准管理人力资源，提高资源的利用率，实 现人力资源的最大价值。 四、全员参与 全员参与是现代人力资源管理的一种新模式。在这种管理模式下，企业将人力资源管理的权利下放到组织中的每一个员工手中，
现代的人力资源管理模式 一、引言 现代企业面临的竞争环境日益激烈，为了在市场中取得竞争优势，企业需要充分发挥人力资源的作用。而现代的人力资源管理模式则成为了企业实现这一目标的重要手段。本文将介绍现代的人力资源管理模式及其特点和应用。 二、现代人力资源管理模式的特点 1.战略导向：现代人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过制定合适的人力资源战略，为企业提供人力资源支持，使其能够更好地应对市场变化和发展需求。 2.全员参与：现代人力资源管理强调全员参与，将人力资源管理视为全员的责任，而不仅仅是人力资源部门的职责。通过鼓励员工参与和自我管理，可以提高员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。 3.绩效管理：现代人力资源管理强调绩效管理，以实现企业的目标为导向，通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的表现进行评估和激励，以提高员工的工作效率和质量。 4.员工发展：现代人力资源管理注重员工的职业发展和培训，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力和素质，从而满足企
业的需求和员工的个人发展目标。 5.灵活性：现代人力资源管理注重灵活性，适应企业的快速变化和市场需求的变化。通过灵活的人力资源管理策略和制度，可以更好地适应市场的变化和需求。 三、现代人力资源管理模式的应用 1.招聘与选用：现代人力资源管理模式强调招聘与选用的科学性和准确性。通过建立科学的招聘与选用体系，可以更好地筛选和选择适合企业岗位的人才，提高招聘效率和质量。 2.培训与发展：现代人力资源管理模式注重员工的培训和发展。通过制定培训计划和提供学习机会，可以帮助员工提升专业技能和管理能力，满足企业的发展需求。 3.绩效管理：现代人力资源管理模式强调绩效管理的重要性。通过设定明确的绩效指标和评估体系，可以对员工的绩效进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量。 4.员工关系管理：现代人力资源管理模式注重员工关系的管理。通过建立健康的员工关系和沟通渠道，可以增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和团队合作能力。 5.福利与激励：现代人力资源管理模式注重福利与激励的设计。通过提供合理的薪酬待遇、福利措施和激励机制，可以激发员工的积
现代企业人力资源管理模式 一、背景介绍 现代企业人力资源管理模式是指企业在实践中对于员工的招聘、培训、激励、评估等方面的管理方式，是企业管理中不可或缺的一个重要部分。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求越 来越高，人力资源管理也变得越来越重要。 二、现代企业人力资源管理模式的特点 1. 以员工为中心：现代企业人力资源管理模式强调员工是企业最重要 的资产，将员工视为企业发展的核心和动力。 2. 以战略为导向：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业 战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划。3. 以科技为支撑：现代企业人力资源管理模式借助信息技术手段，提 高招聘效率和培训质量，使得员工能够更好地适应市场需求。 4. 以绩效为衡量标准：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通 过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问 题和改进管理。 三、现代企业人力资源管理模式的实践 1. 招聘：企业通过各种渠道招聘人才，如网络招聘、校园招聘、猎头 招聘等。同时，企业还会制定符合公司战略需要的人才招聘计划。
2. 培训：企业为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和 在线培训等。通过不断提高员工的技能和知识水平，使得员工能够更 好地适应市场需求。 3. 绩效考核：企业制定科学的绩效考核体系，对员工进行全面评估， 并根据评估结果进行激励和奖励。同时，绩效考核还可以帮助企业发 现问题和改进管理。 4. 福利待遇：企业为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，并为员工提 供健康保险、退休金等福利保障。 四、现代企业人力资源管理模式的优势 1. 提高员工满意度：现代企业人力资源管理模式以员工为中心，注重 员工的发展和福利，可以提高员工的满意度。 2. 提高企业竞争力：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企 业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划，可以提高企业的竞争力。 3. 提高绩效效率：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考 核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和 改进管理，提高绩效效率。 五、现代企业人力资源管理模式的挑战 1. 人才流失：随着市场竞争加剧，优秀的员工很容易被其他公司挖走，这对于企业来说是一个巨大的挑战。 2. 技术变革：科技进步不断带来新的管理方式和技术手段，如果企业
浅谈现代国有企业的人力资源管理 摘要：当今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策，这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。 关键词：现代国有企业；人力资源管理；现状；对策 一、中国国有企业人力资源管理的现状 随着人力资源管理理论的发展，国家在人才规划、人才开发、人才培养方面出台一系列战略决策，进一步提升了人力资源管理的战略定位，国有企业在人力资源开发与管理方面也取得了一定的成绩。但是，从总体来看，中国现有的人才总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要，特别是现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才，市场配置人才资源的基础性作用发挥的还不够，人才流动的体制性障碍尚未完全消除，人尽其才的用人机制有待完善。 第一，国企现代人力资源管理概念意识相对淡薄。虽然企业内部进行了一些改革，但是传统体制影响下的陈旧做法依然存在，单一的劳动报酬制度与缺乏活力的用人机制很难
适应现代企业制度的要求。企业内部的真正技术人才与管理骨干难以得到重用。 第二，人才短缺。人员短缺或者人才技能不足已成为国企管理者最为头痛的人力资源问题。新业务找不到合适的人选，缺乏敢于创新及变革的领军人物。追根溯源，大多数国企尚未建立基于业务战略的系统的人力资源战略规划，缺乏系统的人才培养发展机制。 第三，国企人事管理与企业发展战略脱节。一些成功的国际大财团，往往不惜重金进行人力资本投资与教育。在世界经济一体化的今天，许多优秀公司更是把人力资源规划与企业战略规划相匹配，从组织的目标与任务出发，对企业人力资源的质量、数量和结构以及相关的生产资料与生产技术条件作了详尽的规划。而国企在制定发展战略时，往往忽视了人力资源。 第四，整体人力资源管理能力较弱，人力资源部门业务繁琐。一些国企人力资源部日常忙于招聘、考核、薪酬福利发放等行政性事务，而人力资源战略规划、员工职业生涯发展规划、继任计划、员工能力发展与测评、骨干员工长期激励计划等策略性的人才管理工作缺失。同时，除人力资源部外，各级管理者对人力资源管理重视程度不够，缺乏必备的人力资源管理技能。 第五，缺乏市场化的人力资源管理机制。一些国企中还
现代企业人力资源管理模式分析第一章企业人力资源管理模式的概述 在现代企业中，人力资源管理已经成为了企业变革和发展的重要因素。人力资源管理模式是指企业通过人力资源管理体系、管理模式和管理手段等途径，对企业员工进行招聘、培训、管理和福利等方面的管理。现代企业人力资源管理模式的意义在于，提高员工的工作热情，提高工作效率，降低员工流动率，增强企业的竞争力。 第二章现代企业人力资源管理模式的特点 1. 严谨科学 现代企业人力资源管理模式注重科学性和规范性，严格按照管理的程序进行管理，使员工在合法、公正和合理的框架下工作。 2. 转变角色 现代企业人力资源管理模式的特点是从传统的“人”为中心的管理转变为“人资本”为中心的管理，注重人力资源的开发和培养。企业要更多地考虑员工的需求和个性，从而促进员工的成长和发展。 3. 注重透明度
现代企业人力资源管理模式强调信息公开、透明，通过企业内部网站等便捷渠道，为员工提供招聘、晋升、绩效考核、薪酬福利等信息，员工可随时查询和咨询。 4. 员工自主性强 现代企业人力资源管理模式注重员工的自主性和参与度，企业应给员工更多的自主权，从而调动员工的积极性和主动性。 第三章现代企业人力资源管理模式的实施 在实施现代企业人力资源管理模式时，需注意以下几点： 1. 人才的引进 企业必须通过合理、公正、透明的招聘流程甄选最适合公司岗位的人才。 2. 岗位的培训 企业需要为员工提供相应的培训机会，点对点的培训让员工能够更快地适应岗位。 3. 薪酬与奖励制度 企业应该设置不同种类的薪酬和奖励制度，让员工知道自己的工作有未来和发展性。 4. 领导者的作用
人力资源管理的五种模式 “抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤： 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组; 第二步，正确处理企业内部集权与分权关系; 第三步，围绕企业的.总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围; 第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则; 第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。 “危机式”管理 美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务;在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 “一分钟”管理 目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 “一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并
企业人力资源管理的新理念与新模式 一、引言 人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环。在过去的几十年里，随着社会、经济和科技的快速发展，企业人力资源管理的理 念和模式也在不断变化和更新。这些改变旨在更好地管理、培养 和激励员工，以帮助企业获得更大的成功和发展。 本文将介绍企业人力资源管理的新理念和新模式，分别从规划、招聘、绩效管理和培训四个方面进行探讨。 二、新理念 1. 人性化管理 人性化管理是近年来企业人力资源管理的新趋势。在过去，企 业管理常常是以削减成本和提高效率为主要目标，忽略了员工的 感受和需求。然而现在，企业已经明白员工是企业最重要的资产，应该关注员工健康、幸福和满意度等方面，让员工愿意为企业付 出更多。 2. 多元化管理 多元化管理指的是企业在管理员工时，不排斥不同性别、年龄、民族和文化背景等差异，相反地，积极地吸纳并尊重员工的差异性，从而提高整个团队的创新力和竞争力。
3. 反馈式管理 反馈式管理是一种员工与管理层之间的常态反馈机制。通过定 期的反馈，能够及时了解员工对公司的满意度，也能发现问题和 解决问题。这种管理方式能够增强员工的归属感和安全感，加强 员工和管理层之间的沟通。 三、新模式 1. 规划 企业人力资源规划是为了适应企业发展的需要，合理规划人力 资源分配。在过去，企业人力资源规划缺乏详尽的信息和智能性，难以准确预测和调配人力资源。如今，随着大数据分析、人工智 能等技术的发展，企业已经能够更好地预测和规划人力资源需求，并制定相应的员工招聘、培养和流动计划。 2. 招聘 传统的招聘模式通常是企业发布招聘信息，选择合适的人选， 并给予薪资和福利。现在，企业已经开始强调多元化招聘，包括 从校园招聘中发掘潜力，也吸纳价值观一致、文化背景相似以及 具有多样性的高质量人才。另外，招聘渠道、面试技巧等也在不 断发展和改进，让企业更好地发掘和吸引人才。 3. 绩效管理
企业人力资源管理的新模式 随着社会的变迁和科技的发展，企业人力资源管理也在逐渐转变。传统的人力 资源管理模式已经无法适应现代企业的发展需求。如何适时地调整管理模式，是企业管理者面临的新挑战。本文将从人力资源管理的角度探讨企业人力资源管理的新模式。 一、建立多元化的组织架构 传统的组织架构往往以单一的线性职能为主，各部门之间缺乏协作，错综复杂 的层级结构导致信息的不畅通。现代企业开创了许多新的组织方式，例如“平面式 组织架构”、“网络式组织架构”等。这些新型组织方式打破了传统架构的局限性， 实现了多元化的部门协作，信息交流更加快速便捷。 二、崇尚员工参与感 崇尚员工参与感并非新颖之物。然而，现代企业更加注重员工参与感的建立。 企业应建立开放性的沟通和反馈机制，听取员工的需求与建议，鼓励员工参与企业决策的制定，从而激励员工的责任感与参与度。 三、社交化的招聘管理 传统的招聘管理方式通常依赖于内部推荐或招聘中介机构。这种方式无法满足 企业对多元化人才的需求。社交化的招聘管理因此应运而生。社交化招聘不仅可以通过社交网络平台拓宽招聘渠道，还可以大大减少招聘成本，缩短招聘周期，为企业吸纳更多符合条件的人才提供了有力的支持。 四、智能化的培训管理 传统的培训方式通常依赖于传统的面授而设计的，效果不尽如人意。现代企业 应建立智能化的培训管理系统，包括在线教育、自主学习、交互式培训等多种方式。
智能化的培训方式可以根据员工不同的情况变化，例如，根据员工岗位和晋升方向进行针对性的培训，以适应时代的综合要求，提高员工的素质和能力。 五、强调员工绩效 过去，员工的考核主要依赖于管理者的主观评价。现代企业逐步重视员工的绩 效管理，强调以数据和事实为依据的评估方法。新型的绩效管理系统可以通过设定明确的目标，引导员工的工作方向和努力方向，增强员工的积极性和主动性。同时，建立高效的绩效考核系统也有利于企业管理层提高管理水平和资源配置效率。 六、强化公司文化 企业文化是企业发展的灵魂。强化公司文化有助于增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和热情，提高企业的核心竞争力。企业应根据文化理念和企业精神准则制定科学、完整、系统的文化体系，并通过内部宣传、员工培训、文化建设等方式促进员工的文化融合。 结语 企业人力资源管理的新模式建立在现代经济与科技的发展之上。新模式强调多 元化的组织架构、员工参与感、社交化的招聘管理、智能化的培训管理、强调员工绩效以及强化公司文化。这些新的思路和方针可以帮助企业合理分配资源，提高员工效率和主动性，创造更高效和优秀的团队氛围，共同推动企业的发展和壮大。
企业人力资源管理的现代化运作方式 现代企业的人力资源管理运作方式已经成为企业成功的重要因素。如今的企业环境中，企业的盈利能力和市场竞争力都与企业 的人力资源管理息息相关。因此，企业需要尽早建立一种现代化 的人力资源管理运作方式，以确保其员工体验优良、工作效率高、流程顺畅、创新力强等方面的综合优势。 下面就介绍几种现代企业可能采用的人力资源管理方式： 1. 精益管理 精益管理是一个很广泛的概念，它包括了许多方面，如团队合作、质量控制、流程改进等。在人力资源管理中，精益管理可以 实现一个更加完整、高效、流畅的流程或体系。这些流程或体系 可以涵盖从招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面，以确保员工的 全方位发展。 2. 自助式管理 自助式管理是一种趋势，在现代企业中越来越受欢迎。它是将 员工对公司的知识和信息可视化，让员工可以更加独立地获取公 司的所有信息。这样员工可以更快地解决自己所遇到的问题，更 好地理解和运用公司文化和价值观。因此，企业将节省大量的时 间和精力，而且员工更容易对公司产生归属感。
3. 新领导力模式 新领导力模式是新兴的一种管理方式，它是建立在未来成功的 基础之上的。新领导力模式强调的是达到目标的团队合作和协调。它的优点是取代了传统的管理方式，赋予员工权力，让员工可以 更好地解决问题；它也可以增进员工的创造和创新力，有稳步的 成长。 4. 人才战略 人才战略旨在建立企业面向未来的人力需求规划和人才招聘、 培训、激励的方案。它可以指导企业的招聘策略以及员工职业发展。通过这样的媒介，企业可以吸引并留住更多的优秀人才，为 企业不断注入活力与生机。 5. 多文化环境下的管理 随着企业国际化的加剧，跨文化管理也变得越来越重要。在这 种情况下，企业需要考虑员工不同文化背景下的特点，以便更好 地协调团队合作。必须要强调员工的共同之处，同时保护和尊重 他们的文化差异，以便让员工更加融合，达到更好的整体效果。 总的来说，现代企业需要建立一个完整和多元化的人力资源管 理体系，以满足员工和公司的不断发展。企业需要将人力资源管 理与公司的人才战略规划结合起来，包括吸引、培养和留住人才 等方面。企业应该把员工视为自己的“内部客户”，并给予他们高
人力资源管理的模式 从一般意义而言，人力资源管理的模式可以纳入到管理的模式中去，但是由于人力资源管理具有自己的特殊性，因此，它的具体模式会有所不同。米克尔维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。 (1)工业或产业模式—20世纪50年代以前。这一模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。 (2)投资模式—20世纪60—70年代。随着20世纪60年代美国颁布一系列关于雇佣和就业的法令，对公平就业机会的关注成为焦点;同时，由于白领劳动力的增加，很多依赖知识型员工的企业产生了大量的非工会会员员工，如IBM、柯达等著名公司。对这些员工的管理重点从劳工关系转到培训和开发方面，具体措施包括给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。 (3)参与模式—20世纪80-90年代。随着全球竞争的加剧，对企业提出了新的、更高的要求，如强调团队合作、相互信任、思想观念的一致以及对组织的承诺等，这些都促使组织在人力资源管理过程中更多地采用民主、参与的方式。 (4)高度灵活模式—20世纪90年代以后。随着科学技术的快速发展，尤其是通信和计算机技术的发展，人们的工作与生活方式发生了根本性的变化，没有任何一个企业能够凭借一成不变的管理制度或方法保持长久的发展。人力资源管理的方式必须适应多变的环境，采取灵活的模式。借助“外脑”、聘请顾问、人力资源管理的外包、灵活的雇佣关系、多样的报酬以及权变的组织结构等，这些都是人力资源管理新模式的主要内容。 虽然这四种模式是按顺序提出的，但并不意味着它们之间存在着替代关系。由于组织的性质和发展阶段不同，同一时间内这四种模式可能同时存在于不同的组织中;即便是同一组织，也可能会出现多种模式的相互渗透和结合。
不同企业规模的人力资源管理模式分析 随着现代经济的发展，企业规模逐渐增大，从而使得人力资源 管理模式也越来越重要。虽然大规模企业和小规模企业都需要考 虑如何最大化利用其员工的潜力，但他们的人力资源管理方式却 存在着明显的不同。本文将分析不同规模企业的人力资源管理模 式和特点。 一、小规模企业的人力资源管理模式 小规模企业人力资源管理模式主要集中在以下三个方面： 1、招聘管理：小企业经常需要在特定时间内寻找特定的人员，因此他们通常会在招聘期间花费大量时间精力在寻找、筛选和面 试合适的人员。同时，小企业通常需要提供相对于大企业较少的 福利和培训机会，因此他们必须依赖于更为创新的方式如社交媒 体网络和口碑传入的介绍。 2、绩效评估：小规模企业容易出现人员流动问题，因此对员 工的绩效评估就变得十分重要。通常情况下，小规模企业会依赖 于他们自己建立的考核指标来评估员工的表现，而这种方法往往 比较主观并且没有太多的量化指标。 3、福利和酬劳规划：小企业通常会根据业务的表现情况来安 排员工的薪资和福利。但是，这种方法相对更加灵活和实用，因 为他们可以根据实际情况随时调整员工的薪资水平。
二、大规模企业的人力资源管理模式 大规模企业人力资源管理模式主要集中如下五个方面： 1、组织架构：大规模企业经常需要将员工们分成各种不同的部门和团队，因此组织架构变得尤其重要。往往他们需要雇佣专门的组织设计师和规划师来协助他们建立科学的组织架构，从而加速各个部门间的沟通和决策。 2、招聘流程：大规模企业通常有专门的招聘流程，包括预筛选简历、电话面试、应聘者考试和面试。这种流程确保了他们能够最大程度的筛选到最优秀的应聘者，并使他们不会错过寻找特定需求的人员。 3、培训和发展：大规模企业通常有相对完善的培训和发展计划，因此更容易吸引并留住高水平的员工。他们将会为员工提供各种培训、技能交流和工作过程监控器以确保最大化的知识和技能传递。 4、绩效评估：大规模企业通常使用严格的绩效管理系统和量化方法来评估员工的工作执行情况。无论是通过数据分析还是专门设计的绩效考核系统，都能及时发现员工表现问题，有助于评估员工的表现和发现比较优秀的员工。
现代企业人力资源管理创新 随着社会不断进步，企业的人力资源管理模式也在不断创新。现代企业人力资 源管理已经不再是传统的人事管理，而是进化为更为智能化、人性化、个性化、透明化、协作化、共享化的管理形态。本文将从这几个方面去探讨现代企业人力资源管理的创新点。 一、智能化 随着人工智能技术的逐渐成熟，各大企业也开始将其应用于人力资源管理之中。比如“智能招聘”、“智能排班”、“智能培训”等一系列智能化管理模式的应用。这些 智能化系统可以极大的提高人力资源管理的效率和质量。比如对于招聘流程，智能化系统可以实现自动筛选和推荐人才，为企业节省了大量的时间和精力，同时也可以提高招聘的准确度和匹配度。智能化系统可以实现计算机自动排班，减少了人工排班的时间和人力成本，同时也能保证排班的公平和合理性，避免排班中出现偏差。 二、人性化 人性化管理是现代企业人力资源管理的一大趋势。企业应该把员工视为最宝贵 的财富，关注员工的权益和情感需求，并为员工提供全方位的福利和保障。人性化管理对于企业来说不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还能为企业赢得更好的口碑和声誉。一方面，企业可以为员工提供弹性考勤、灵活调休等自主化的工作时间管理方式，让员工拥有更多的私人时间和空间。另一方面，企业也可以通过举办员工聚会、员工旅游等活动，增强员工之间的交流和感情沟通。提升企业的凝聚力和文化氛围。 三、个性化 现代企业人力资源管理要做到个性化管理，应该不断优化员工的晋升通道和职 业发展计划。根据公司的不同项目和业务方向，设计成套的培训机制和培训计划，让员工能够快速适应公司的工作环境，提高员工的职业技能和工作能力。个性化管
浅谈现代企业人力资源管理模式方法与层次职能 作者：吕锡莲 来源：《科学与财富》2018年第33期 摘要：本文对现代企业人力资源管理的基本模式方法和层次职能进行了论述，以期为促进企业人力资源管理、优化配置和开发提供参考。 关键词：人力资源管理；模式方法；层次功能 人力资源被视为最宝贵的资源，现代企业把人力资源管理提高到战略高度来认识，人力资源部门的地位开始从执行层上升到决策层，对人事工作者的资格要求越来越高，人力资源的管理已成为现代科技管理的重要组成部分。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。 1现代企业人力资源管理的基本模式 1.1以人为本的人力资源管理 “以人为本”是现代管理的一个基本原则和理念，它强调的是人在组织中的主体地位和主导作用，进而强调要围绕人的积极性、主动性和创造性实行管理活动。实际上，在社会主义市场经济、知识经济和信息经济时代，人的实践创新能力这一人的核心本质将突显出来，以人的创新能力为核心内容的人力资本也将在经济发展中发挥主导作用。从这个意义上讲，以人为本首要应当以人的能力为本，应当进一步把以人为本提升和落实到以人的能力为本的层次上。因而，以人的能力为本是更高层次和意义上的以人为本。现代人力管理是以人为中心，它冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因素，而是把人看成是“具有内在建设性潜力”的因素，把人当做一种使组织在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘。 1.2科学的机制管理模式 建立起科学严谨的员工培训体系。包括职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作等。培训的形式有职业培训、岗位技能培训、持续培训和就业技能培训等。建立行之有效的组织制度实施“制度开发”，以最大努力建立一种使优秀人才脱颖而出的“鞭打慢牛”的用人机制和制度环境。这种机制环境。这种机制会使员工自觉去开发能力。实施“组织开发”，以最大的热情为每个员工发挥其兴趣、爱好、个性和能力提供良好的组织环境、政治和文化氛围。实施“道德开发”，以最高的标准提高人的道德素质，使员工愿为实现组织目标而尽心、尽责、尽
人力资源管理模式逻辑分析 人力资源是一个组织中非常重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。人力 资源管理是指组织管理人力资源的一系列活动，其中包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管 理等方面。随着时代的发展和企业竞争环境的日益激烈，人力资源管理模式也在不断地发 生变革和创新。本文将对人力资源管理模式进行逻辑分析，探讨其发展演变的逻辑和未来 趋势。 一、传统人力资源管理模式 在以前的传统企业中，人力资源管理主要是以人事部门为主导，以规章制度为核心， 通过人员招聘、晋升、薪酬等方面来管理员工。这种模式的特点是以权威制度为依托，注 重对员工的控制和调度。员工在这种模式下的主要角色是被管理者，需要遵守企业的规章 制度和管理要求，对于企业的发展和变革缺乏积极性和主动性。 随着企业管理理念的不断变革，现代企业对人力资源管理提出了更高的要求。现代人 力资源管理模式强调以人为本，注重员工的发展和激励，提倡员工参与决策和团队合作。 这种模式的特点是以激励机制为核心，强调员工的价值和个性，在员工招聘和培训等方面 更加人性化和个性化。员工在这种模式下的角色更加积极主动，参与企业的决策和发展。 我们可以从以下几个方面对人力资源管理模式进行逻辑分析： 1. 管理方式的逻辑 2. 组织结构的逻辑 传统人力资源管理模式中，组织结构呈现出严格的等级制度和层级关系，员工需要服 从上级领导的命令和指示。而现代人力资源管理模式更注重弹性化的组织结构和团队协作，强调员工间的沟通和合作。这种组织结构的逻辑是以灵活性和多样性为特点，强调员工间 的交流和合作，实现个体与组织的双向沟通和互动。 3. 价值观的逻辑 传统人力资源管理模式中，企业更注重员工的服从和忠诚度，企业的核心价值观是以 规章制度和权威为导向。而现代人力资源管理模式更注重员工的个性和发展，企业的核心 价值观是以人为本，以激励和激情为导向。这种价值观的逻辑是以员工的自我实现和企业 的共同价值为核心，强调企业与员工的共同成长和发展。 四、未来趋势的逻辑 随着时代的发展和企业环境的变化，人力资源管理模式也将不断发展和创新。未来人 力资源管理模式的发展趋势有以下几个逻辑：
现代企业人力资源管理的模式 作者：叶宪良 来源：《城市建设理论研究》2013年第15期 摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管理好人，用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中的非常重要的一环。 关键字：人力资源管理人事 中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 一、引言 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中,人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。 二、后台式的人力资源管理现状 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力资源规划也成为一种想像, 根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在业务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应(reactive)，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析,更无法指导实践。 三、外部环境对人力资源管理提出的新需求