完整版)分部分项工程验收记录
分项工程质量验收记录
工程名称：（填写工程名称）。结构类型：（填写结构类型）
施工单位技术部门负责人：（填写姓名）。分包单位分包单位负责人：（填写姓名）
序号子分部工程名称号分项工程数施工单位检查评定
验收意见监理（建设）单位分包技术负责层数质量部门负责
质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收验
分包单位收施工单位单勘查单位位设计单位项目经理年月日
总监理工程师监理（建设）单位（建设单位项目专业负责人）年月日
注：删除明显有问题的段落。
改写后的第一段话：
本文为分部工程质量验收记录，记录了某工程的各个分项工程的验收情况。工程名称和结构类型已填写完整。施工单位技术部门负责人和分包单位分包单位负责人的姓名也已填写完整。下面是各个分项工程的具体情况。
分部子分部分项工程质量验收记录 背景 分部子分部分项工程质量验收记录是指在建设工程完成以后，为了确保工程质量符合规定的标准和要求，对相应分项工程进行的质量验收记录。分部工程包括建筑工程、市政工程、机电工程等，分部子分项则是工程进一步细化的层次，比如建筑工程中的水泥砂浆、水电、防水等。 质量验收的目的 建筑工程的质量验收是建筑工程质量保证的重要手段。其目的在于对建筑工程的各项工程、质量管理、技术标准和规范等方面、进行全程监管，发现审核工程质量的弱点、提高工程质量，保证建筑工程质量和安全。 质量验收记录的内容 分部子分部分项工程质量验收记录主要包括以下内容： 1.工程情况：记录分部子分项工程名称、测量验收结果、工程量及质量 要求等。 2.质量验收情况：记录分部子分项工程验收所采用的质量鉴定方法、验 收批准、验收结论和提出的质量问题。 3.质量问题处理情况：对发现的质量问题及时处理、并记录处理的方法 和结果。 样本 分部子分 项工程名称测量验 收结果 工程量及 质量要求 验收所采用的质量鉴定 方法 验收 批准 验收 结论 质量问 题处理 情况 水泥砂浆符合90吨强度不得小于15MPa 抽样 检测 合格无 水电符合8000平方 米电缆安装、敷设、连接 等符合规定和构图要求 现场 检查 合格无 防水符合3000平方 米防水层变形、渗透不得 超过规定标准 压力 测试 合格无
总结 分部子分项工程质量验收记录的编写是工程质量验收的重要环节，要吸取验收经验和错误，及时采取纠正措施，从而提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，推动工程的可持续发展。同时，建设工程单位要加强人员培训，提高工程质量管理水平，逐步提高建筑安全施工和质量水平。
分部（子分部）工程质量验收记录
填表说明 分部工程应由施工单位将自行检查评定合格的表填写好后，由项目经理交监理单位或建设单位验收。由总监理工程师组织施工项目经理及有关勘察(基础部分)、设计(基础及主体结构等)单位项目负责人进行验收，并按表的要求进行记录。 (一)表格的名称及编号 表格的名称不必填写分部工程名称。 （二）表头部分 1、工程名称：同表G1-2。 2、分部工程名称：按所对应的划分填写。 3、施工单位、项目经理和项目技术负责人：同表G1-2。 4、技术部门负责人及质量部门负责人：应填写施工单位的技术部门及质量部门负责人。 （三）检查项目 1、分项名称：按分项工程第一个检验批施工先后顺序，将分项工程名称填写上。 2、检验批数：分别填写各分项工程实际的检验批数量，即分项工程验收表上的检验批数量，并将各分项工程评定表按顺序附在表后。 3、施工单位检查评定：填写施工单位自行检查评定的结果。核查一下各分项工程是否都通过验收，有关有龄期试件的合格评定是否达到要求。自检符合要求的可打“√”，否则打“×”。有“×”的项目不能交给监理单位或建设单位验收，应进行返修达到合格后再提交验收。 4、质量控制资料：按资料核查的要求，逐项进行核查。能基本反映工程质量情况，达到保证结构安全和使用功能的要求，即可通过验收。全部项目都通过，即可在施工单位检查评定栏内打“√”标注检查合格。 5、安全和功能检验(检测)报告：这个项目是指竣工抽样检测的项目，能在分部工程中检测的，尽量放在分部工程中检测。逐一检查每个检测报告，核查每个检测项目的检测方法、程序是否符合有关标准及规范规定，检测结果是否达到规范的要求。检测报告的审批程序签字是否完整。每个检测项目都通过审查，即可在施工单位检查评定栏内打“√”标注检查合格。 6、外观质量验收：这个项目实际也是指竣工检测的项目，能在分部工程中检测的，尽量在分部工程中检测。由施工单位项目经理组织进行现场检查，经检查合格后，将施工单位填写的内容填写好后，由项目经理签字后交监理单位或建设单位验收。监理单位由总监理工程师或建设单位项目负责人组织验收，在听取参加检查人员意见的基础上，以总监理工程师或建设单位项目负责人为主导共同确定质量评价，好、一般、差。由施工单位的项目经理和总监理工程师或建设单位项目负责人共同签认。如评价外观质量差的项目，能修复的尽量修复，如果确难以