项目部2013年物业服务工作亮点
一、开展各专业形式多样的技能培训：
会务服务员坚持每周不间断的形体、礼仪、摆台等基本功的训练，保障办公楼各类会议和接待的正常活动。截止9月底，重要接待一类会议49 次，二类会议 77次，三类会议1702次，会议服务员还自编舞蹈《红裙舞》《梦幻》《光芒》等参加益州社区的文艺汇演，获得一等奖。
环境维护部对每一位保洁人员开展一对一的技能培训，从规章制度、技术规范、消防知识的普及、安全生产的流程全面入手，对其考核才能上岗。培训方式采用视频教学，让保洁人员更直观的掌握保洁要领。如：拍摄清洁卫生间的操作流程及标准，有意设计不符合规范的视频，让服务人员找出存在的问题并作好正确的答复，加深印象。经过专业培训后逐一对保洁人员进行测试考核，成为一名合格的保洁服务人员，更有力的保障办公楼的环境卫生清洁明亮。
二、开展“比、学、赶、帮、超”活动，进行考核分级上岗：
工程部、智能维护部人员积极参加消防、防汛演练，业余时间复习相关专业知识，参加安全、规范和专业技能的考核，合格者才能上相应的岗位，如考核不合格则降岗使用，直到考核成绩过关再上岗；同时推进“以老带新”传递师徒情，技术交流相互学习，技能比赛超水平。
三、推进与护卫队的联动机制，形成防汛应急的坚强后盾：
防汛期间做好沟槽井的淤泥疏通和杂物清理，坚持24小时巡查机
制，对防汛物资的整理和完善，制定相应的防汛应急预案，启动与安保联合的防汛应急演练，为办公楼防汛工作奠定基础。
四、推进设施设备所存在的缺陷消除力度，保证设备的安全运行：
设施设备通过两年的运行，还存在安装的缺陷和风险点，并对其认真的分析并采取了积极有效的措施来完善，特别是对配电房的线缆清理，2、3号配电柜开关更换处理，统计每日负荷大小并制定相应的保电方案。如：十八大期间、春节期间、三集五大重要会议等。
工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导 的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首2013年过 去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工 在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级 领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力 提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在 思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文 昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力
工作。我们从以下几个方 面对2013年下半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自2012年开工以来，已经施工两年多， 2013下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。 管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管 我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担 可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱， 有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此 日常的维修技术管理工作就更要求每一名 技术人员有着较高的综合 技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将 实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具 体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网
的维修流程，同时加强技 术培训，在最短的时间内尽快成长起来。．技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术 扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么 做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳 的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人 员的努力是分不开的。作 为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以 饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工，确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度 较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能 力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，
河南信阳毛尖集团有限公司 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目 工作总结 河南信阳毛尖集团有限公司年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目在区市项目办的大力支持下，各项目单位密切配合，如期完成了河南省2013年度工业结构调整项目的建设任务，现将项目建设工作总结汇报如下： 一、项目建设内容 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目建设地点在信阳市羊山新区五云茶产业园，主要建设内容为新建一座茶叶加工厂，建设一条24000瓶/时PET 瓶和一条18000罐/时铝制易拉罐茶饮品灌装生产线和其它基础设施建设等。项目建成后年产茶饮品3780万瓶。 二、项目完成情况 1、土建工程 完成茶饮品机械化生产车间1座，排架结构，单座建筑面积11365.4平方米。 完成道路及场地硬化，在厂区内新建一条宽6米的道路,；完成厂区绿化2000平方米。 2、茶饮品设备购置 完成购置茶饮品加工设备87台/套。
4、资金完成情况 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目计划总投资15156万元，其中银行贷款1亿元，企业自筹5156万元，申请2013年度河南省工业结构调整项目贴息资金275万元。 截止2014年12月底，自筹资金全部到位。项目累计完成投资15156万元，其中设备引进4899万元，土建工程3007万元，其他费用7250万元。 三、项目管理 1、加强领导，周密部署：自项目申报开始，河南信阳毛尖集团有限公司就高度重视，由公司领导亲自抓，项目办实地调研，充分听取产业园周围群众的意见和建议。在项目基本建设期间，成立由公司副总任组长的项目指挥部，成员由项目办、加工厂、质量部的负责人组成。在指挥部领导下，进行科技培训、生产试验，为项目的顺利投产打下坚实的基础。 2、科学规划，严格执行工业结构调整项目的各项规章：因地制宜，科学规划，从项目区内的重点难点问题入手，高标准完成各项内容，在土建工程、设备购置和科技措施方面加强监管力度，实行严格的项目资金管理制度。 3、积极引进新设备、使用新技术：在茶饮品加工设备购置上，通过市场考察和广泛对比，决定选用国产中比较先进的茶饮品灌装设备，既保证了生产技术的先进性，又有效地控制了成本。 四、效益分析
小区四月份物业服务工作简报 HY(b)物业管理有限责任公司 jh物业管理部 物业服务工作简报（4月1日至4月30日） 为了创造一个优美舒适安全文明的现代居住环境，不断提高我们的管理服务水平，体现“客户至上、服务第一”的服务宗旨，现将我们20**年4月1日至20**年4月30日物业管理报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们服务的内容，敬请您提出宝贵意见。谢谢！ 第一部分：20**年4月1日至20**年4月30日工作报告 一、重要计划的制订、执行、完成 1、组织春季消防演练； 2、园区绿化改造工作及迎“五一”园区花卉布置，突出AY主题; 3、空调换季工作展开； 4、组织突发交通事件应急处理预案演练。 二、内部管理 1)对部分员工进行《突发治安事件应急处理》方面的培训； 2)组织员工自我安全保护专项培训； 3)组织客服员工与工程员工的沟通会； 4)组织管理人员学习公司3月工作月报。 5）对新入职的客服人员进行培训。 6）落实公司职能部门一季度巡检发现的问题 7）组织管理部领班以上员工《**集团经理人守则》的学习
三、关系到小区业主的重大事项公告 1、由于D座部分户型主卫生间冬季供暖效果欠佳，经物业公司多次与发展商协调，确定对D座A、B、D、E户型主卫生间暖气进行改造，具体施工由发展商委托施工单位进行，并委托jh园物业管理部负责监管及具体安排。管理部将于近期向D座A、B、D、E户型发放《改造意见征询单》，以上户型业主如确定对主卫暖气进行改造，请在《改造意见征询单》上签字确认，并反馈给jh园物业管理部客户接待中心（A座1C）备案，物业将提前致电预约具体改造时间。 2、管理部经研究决定07年夏季空调换季工作提前一个月进行，于4月9日正式开始，本次换季工作将持续进行到20**年6月15日，请您至少提前一天预约换季时间。 四、客户服务 1）继续配合厂家对jh工程技术难点问题进行改造。 2）联系业主预约空调换季。 3）组织物业员工“五一”劳动节前集中粉刷园区围墙及栏杆，让业主在一个崭新的环境中过节。 五、大中小修工程服务/公共设施设备管理 1)A\F座B1层粉刷及围墙墙面粉刷。 2)粉刷园区外围围墙及栏杆。 3)维修各楼座门禁磁力锁。 4)检修可视对讲系统。 5)检修周界红外探测设备。
工程科年度工作总结(一) 工作总结与计划 (2014年度) 二O一五年一月十六日 总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现 --2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分2014年工作总结 本人于2014年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理
水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014年工作总结如下 一、各项工作完成情况 （一）工程进度 （二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是
项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；
办公楼项目2013工作总结及2014工作计划 办公楼项目为我公司在刚果布市场第一个施工项目，自2012年8月进场至今，在路办领导、公司领导、项目领导以及全体管理人员的共同努力下，共同渡过了设计多次变更、物资设备短缺、清关困难、场地狭小、资金短缺、当地工人工作效率低下等重重困难，全力推动着办公楼项目的顺利前进。 一、工程概况 办公楼项目工程是中国路桥刚果（布）办事处办公楼，建筑面积为4881.36㎡，建筑占地面积966.96㎡。地下一层、地上四层，建筑高度19.50m，室内外高差0.45m。框架结构，精装修。项目合同造价198万美元。 二、完成及计划情况 一、完成情况：截止2013年12月3日，主要完成工程为： 1、室内工程 （1）主体结构施工完成；二次结构砌筑完成； （2）室内电气工程完成70%； （3）室内墙面工程完成70%； （4）室内地面工程完成80%； （5）室内吊顶工程完成40%； （6）室内消防、上下水完成； （7）通风系统完成； （8）弱电工程正在施工。 2、外墙工程
（1）外墙抹灰工程全部完成，地下室顶棚及外墙首层腻子施工完成； （2）外墙窗户安装完成；玻璃幕正在施工； （3）GRC安装正在施工； 3、室外工程 （1）消防水池、化粪池施工完成； （2）坡道砼浇筑完成； （3）逃生通道、采光井施工完成； （4）围墙正在施工； 4、屋面工程 （1）屋面保温、防水、保护层施工完成； （2）屋面瓦及流水槽施工完成； （3）屋面栏杆正在施工； 二、计划内容：2014年工作重点是办公楼装修完成交工验收。 （1）2013年1月完成室内吊顶、地面、墙面、木门、栏杆、洁具灯具工程； （2）2014年1月完成外墙GRC、窗户玻璃幕、涂料等工程； （3）2014年1月完成玻璃盖板屋面、栏杆、种植屋面等工程； （4）2014年1月完成室外围墙、栏杆、散水、广场砖等工程且交工验收。 三、人员、物资设备配备情况 1、人员配备情况 办公楼项目现有16人：张良、章晓明、朱青风、畅鑫、杨波、
合理谋划确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划 分享本来不属于东西，属于事，就像颜色不属于物体，属于事，就像美丽不属于物，属于事，就像爱不属于物，属于事，她依赖于人的心存在，但分享给你带来了不同的结果和感受，有这些就够了，不管是物是事，不管天荒地老，我就是需要这种感觉，谢谢你的下载与我在这个世界开始链接.(word文档可以删除编辑） 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路，请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重.面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展. 一、主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”. 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺 给进度推进带来一定的影响）； 3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现 场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/ 月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制.2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性. 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的
物业2020年第一季度防疫工作简报范文 物业2020年第一季度防疫工作简报 尊敬的xxxx业主： 您好，xxxx服务中心全体工作人员力求为业主提供更好的服务，以热情主动、认真负责的态度服务每一位业主，现将xxxx第一季度工作开展情况向广大业主做如下汇报，以便全体业主能更好的了解我们的服务，同时也欢迎广大业主朋友们多提宝贵意见和建议，衷心感谢您对xx物业的支持与厚爱。 客户服务 隔离疫情，割不断温情，客服部工作人员为小区隔离住户送温暖，保日常。短信、微信、公众号等多方面宣传疫情防控信息，行动暖人心，危难时刻见真情，我们与您一起抗击疫情。 防疫行动 为进一步做好新冠肺炎疫情防控工作，切实做到封闭式管理，减少人员流动与聚集，保障园区业主出行安全，为小区业主发放出入证;第一时间清理路面积雪，保障业主出行安全;拆除门把手套，减少细菌滋生，用行动带给业主安全的园区生活体验，温馨美好的家园我们共同守护。 安心环境 设置废弃口罩垃圾桶、公共区域保洁消杀、生活垃圾收运处理，他们辛苦而忙碌的穿梭在园区的每个角落，用他们辛勤的双
手为小区居民创造整洁、舒适安全的生活环境。坚守在一线，永不退缩，奋战在一线，只为打赢这场战役。 安全管理 24小时全天候严格排查,对社区出入人员100%登记，100%测温，加强车辆管理，禁止外来车辆进入小区，每日对小区出入口进行消杀，严防死守，将危险隔离在外。他们战斗在疫情防御一线，守护最后一米平安。防疫消防两不误，清理楼道，保障园区消防安全。 工程管理 对园区内的各类设施设备加强巡查及维护，查缺补漏，及时维修，工程师傅们默默付出，辛苦奋战在第一线，保证疫情期间园区设施设备的正常运转，满足业主居家期间生活所需;协助安防部做好检查登记工作，筑牢社区第一防线。
2013年工作总结和2014年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部 二零一三年十一月 ****工程施工项目部 2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。 2013年工作总结 一、主要经济技术指标完成情况 1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。 开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的 2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。 3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。 4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为 100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。 5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。 二、2013年度形象进度完成情况
*****服务中心 物业服务工作简报 （**月**日至**月**日） 尊敬的业主： 首先，衷心感谢您对***项目物业服务工作的支持与配合！ 为了营造一个安全、舒适、优美、文明的社区环境，不断提高我们的物业服务水平，现将我们本月物业服务工作报告呈现于您，以便您了解、监督我们的物业服务工作，敬请您提出宝贵意见。 第一部分：本月工作报告 一、重要工作完成情况 1、客户服务 （1）业主报修共多少项，及时率和满意率（根据回访情况），还有多少未完成，以及下一步拟采取的跟进措施。 未完成报修事项简介(包括上月及以往月份未完成报修事项)，原因分析，拟采取的措施和计划完成进度。要逐一描述。 （2）业主当月重要、主要投诉/建议的内容，以及采取的措施或回复。 2、公共设施设备管理 （对设施设备维修、维保、改造养情况，以照片做改造前后对比描述） 3、环境管理（包括保洁整改、绿化改造、消杀、提示业主清理消防通道等；可张贴园区环境相关照片，对整改前后的情况进行对比）
4、车辆管理 （含外来人员和车辆进入小区管理，车辆停放管理，违章停放车辆管理。） 1、 2、。 5、装修管理（如没有此项，空白栏内填写“无”） （主要写有多少户装修，竣工多少户，提醒相邻业主知晓，以及扰民情况介绍。对装修户内有木工、油漆作业时要增加巡查频率。） 6、物业费收缴情况 （对长期未交物业费业主，经过物管人员多次沟通催缴无果下，上报物业负责人，物业负责人上报业主委员会和居委会。） 二、社区动态 社区文化活动，业主恳谈会、社区获得荣誉称号、物业获得锦旗奖项、业主委员会会议情况等等。亦可写治安情况通报等共性、业主较为关注的事项。 员工变动情况提示（管理层人员、客服人员有变动时，对业主进行提示。） 第二部分：下月重要工作摘要 1、******工作（*月*日） 2、******工作（*月*日至*月*日） 3、…… 具体工作实施可能会因紧急突发事情进行适当调整，欢迎广大业主进行监督，并给予理解和支持。谢谢！ *****************公司 ******服务中心 联系电话：********
项目管理科工作总结 在局党组的指导下，2019年项目管理科工作开展顺利，现将相关情况总结如下。 一、全年目标有望顺利完成 （一）到位资金实现新突破。今年1—9月，预计到位国内市外资金430亿元，其中到位国内省外资金360亿元，占年度目标任务的80%；实际利用外资21390万元，占年度目标任务的75.1%。预计到年底到位国内市外资金570亿元，其中到位国内省外资金450亿元，市级利用外资28500万元。 （二）签约项目量质并举。1—9月引进投资1亿元以上项目共83个，投资金额558.33亿元，项目引进数占年度目标任务的83%，其中共引进5+2+1产业项目47个，占引进项目的56.6%。引进工业项目64个，占年度目标的98.5%，其中投资30亿元以上制造业项目4个（含中谷石化一期项目投资100亿元、上达电子投资60亿元）。预计到年底，顺利完成全年目标任务。 （三）往年签约项目顺利推进。2018年引进的109个项目，全市履约率、开工率、投产率分别为88.1%、71.6%、40.4%，履约率、开工率与全年目标相比分别差1.9、8.4个百分点。预计到12月底全面完成年度目标任务。 二、工作举措有实效
（一）据实统计，实事求是反映招商成效。一是确保全年到位资金任务顺利完成。积极组织统计从业人员开展业务培训，在机构改革人员变化较大的情况下，确保了统计工作人员顺利交接，确保了年度市外资金目标任务顺利完成，特别是省外资金从1季度绝对值全省第6位，2季度上升至全省第5位。二是严格审核，顺利实现签约项目应统尽统。项目统计初审中，坚持“见合同、见佐证资料”的原则，坚持当年签约项目应统尽统，实事求是反映各单位成绩。三是建立区县党政主要领导外出台账。四是建立投资信息全口径备案制度，对市级相关部门、县（市、区）、市直园区获取的投资信息实施全口径统计备案制度，建立信息台账。 （二）主动作为，切实抓好重大项目决策运转。一是按照《中共遂宁市委办公室、遂宁市人民政府办公室关于进一步厘清全市招商引资项目决策权限的通知》（办〔2019〕—28），将市河东新区能源职业技术学院、遂宁高新区中科钢研等项目，按照市级决策权限运转决策，确保了项目顺利签约；二是牵头组织相关部门对河东新区金融商务区项目用地竞拍人竞拍资格进行了会审；三是根据市政府办交办件的要求，对《欧美产业园项目用地》提出了部门意见。 （三）维护营商环境，抓实项目落地服务。一是高新区成立后，积极组织遂宁经开区、安居区、船山区、遂宁高新区召开协调会，组织开展招商引资项目梳理、交接等工作，
物业工作简报范文两篇 引导语：工作简报是为推动日常工作而编写的一种文体，也是简报中最常见的一种形式，下面是的两篇物业工作简报范文，欢迎大家参考! xx年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其总结如下： 一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。 二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。 三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用
的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。 四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。 五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。 六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。 七、因为有了XX年成功分亨芒果的经验，10年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。
山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广 项目总结报告 一、工作总结 1、项目实施背景 山核桃产业是临安林业两大主导产业之一。临安作为“中国山核桃之都”全市山核桃面积48多万亩，占全国山核桃总面积的40%多，其中投产面积为35万亩，约占山核桃总面积的60%。2011年产量13000吨，一产产值7.54亿，全年加工量稳定在2万吨左右，二、三产总产值18亿元，全市山核桃产业的销售总产值达25.54亿元。目前，临安以从事山核桃生产为主的农户有近2万户，从业人员达到9.2万人，其中山核桃专业大户有1000多户。山核桃产业的发展和提升，对杭州市山区经济的发展有着极其重要的现实意义。 山核桃工艺品以野生山核桃制作为主，核桃乃吉祥之物，是合家幸福平安的象征，和气生财，逢凶化吉，有其制品摆放家中会给家人带来吉祥好运、佳核万事兴之说。早在公元1778年，乾隆皇帝就曾用核桃制品作为驱邪呈祥，保佑平安之物，并将精品摆放在帝王神龛上。 临安山核桃有文献记载的历史约1000年左右。唐《岭表录异》载：山胡桃皮厚而坚，底平如槟榔，多肉少仁，以斧槌之方破。清《广群芳谱》在此基础上增载：山胡桃，底平如槟榔，皮厚而坚，多肉少仁、内壳甚厚，
须椎之方破，此南方出者。清宣统二年劝业道潘批准昌化潘秉文禀，“饬属广为购种昌邑土特产山核桃等果木”。这是官方劝种山核桃的最早记载，说明山核桃人工栽培已有300余年历史。到19世纪末至20世纪初，山核桃已成为临安的重要经济树种。当时的《昌化县志》载：“昌西北出产山核桃”，“昌西、昌北、昌南出产以山核桃、茶叶为大宗”。山核桃对临安的贡献已经不能用几个枯燥的数字来衡量，它早已超脱了本身，成为一个城市的标志，深入每个人的骨髓，融入人们的生活。山核桃在临安的栽培、生产历史悠久，有着非常丰富充满乡土人情的文化，但是目前对山核桃的挖掘仅仅停留在销售产品上，缺乏对其内在的诠释。 为挖掘山核桃生态文化、科普宣传、山核桃生态化经营和产业推广，延长山核桃产业链，促进山核桃产业健康持续的发展，杭州临安山妹子食品有限公司利用自身的基地、品牌、生产和销售的优势，开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，以山核桃空籽为原料，研究与开发山核桃空籽工艺品；开展山核桃生态文化科技推广，建立山核桃生态文化科技馆，推介临安山核桃生态文化，开展山核桃生态化经营技术培训和山核桃的科普知识教育；研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地。通过项目的建设，展示临安市山核桃生态文化的魅力，延长山核桃产业链，对促进临安生态农业和山核桃产业的持续健康发展，带动农民增收，农业增效，农村发展一定有划时代的意义。 目前国内外关于山核桃的研究集中在山核桃生态生物学特性研究、山核桃繁育技术研究、山核桃新品种的选育、山核桃病虫害防治研究和高产高效栽培及山核桃去壳、口味改善和山核桃蒲中活性炭的提取等方面，对
科研项目年度个人工作总结范文 依据集团发展的总体部署以及20__年工作目标，以课题研究为基础，突出科研为各生产厂的服务功能，在技术中心组织和各单位的配合下，20__年科研工作在项目申报立项、过程管理、成果转化等方面积极开展工作，现总结如下. 一、加强各类科研项目申报立项工作 20__年技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能，积极引导各生产厂参与科研项目，今年共组织申报集团科研项目12项，1月22日，组织召开了20__年科研项目立项专家评审会，评审专家针对立项背景、国内外技术水平、主要研究内容、关键技术、创新点、工艺路线、目标进度以及经费预算等方面等方面进行评审，提出了10项立项建议.其中技术中心2项、信息系统管理部2项、机焦厂1项、冶炼厂2项、炼钢厂3项，与20__年相比集团自立项增加5项.通过评审的10项科研项目以安控总字【20__】第011号下达了年度科研项目计划. 另外，技术中心申报的《h800mm及以上规格h型钢产品研发》项目被山西省科技厅列入了20__年度省科技攻关项目计划，并获得省财政15万元资金支持. 二、加强对科研项目的过程规范管理 根据《科研项目管理办法》，今年加大了对集团课题研究、结题的指导与监督力度.加强了对所有在研课题进行跟踪服务，了解研究情况，督促研究进度，提供服务咨询. 4月19日，组织召开20__年度立项的科研项目结题验收及阶段检查专家评审会，分别从项目的研究进展、取得的阶段性成果、对公司经营的支撑作用、存在的问题、科研经费使用情况、下阶段研究计划
等方面进行了检查，经过评审，《炼焦配煤工艺研究》、《褐铁矿烧结性能研究》、《swrch8a(ml08al)冷镦钢盘条开发》等3个项目通过结题验收、准予结题;《 345 mpa级1000300系列h型钢工艺优化研究》、《10.9级ml40cr盘条开发》等2个项目通过阶段检查. 10月10、11日，组织召开20__年立项的科研项目阶段检查专家评审会.经过专家评审，11个科研项目中有10项有效地开展了工作，并取得了较好的研究成果，检查结果评价为“良好”，1项由于受到设备改造进度的影响，没有达到项目责任书的要求. 三、加强科研项目成果转化 20__年，技术中心积极推动做好科研成果的转化运用工作.截止目前，科研项目共实现增效510万元，发表论文5篇，其中《10.9级高强度螺栓ml20mntib热轧盘条的开发》、《大规格h型钢轧制技术要领》被《轧钢》收录;《微量硼对碳素结构钢力学性能的影响研究》、《低合金高强度大规格h型钢性能研究与改进》被《理化检验物理分册》收录;《高线ml40cr控冷控轧关键技术研究》被《热加工工艺》杂志收录.申报发明专利3项：《一种含硼钒低温冲击韧性优良的热轧h型钢及其制备方法》、《一种优质高强度冷镦钢的生产方法》和《一种含钛和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢的生产工艺方法》均已接到中国知识产权局的受理通知书. 四、加大科研投入和对科研人员的奖励力度 20__年加大了科研投入，鼓励各单位积极申报集团科研项目，参与科研和新产品开发工作，对取得重大技术突破或降本增效显著的项目按照《科研项目管理办法》给予适当奖励.20__年，科研项目总投资98万，比20__年增加41.69万元，其中：资金本36.2万元，制造费61.8万元.4月份和10月份，根据科研项目阶段检查结果，对进度完成好、取得成果多的项目进行奖励5.1万元，比20__年增加3.78万元，极大地鼓舞了科研人员的工作热情.
物业公司2020年第一季度防疫工作简报 尊敬的xxxx业主： 您好，xxxx服务中心全体工作人员力求为业主提供更好的服务，以热情主动、认真负责的态度服务每一位业主，现将xxxx第一季度工作开展情况向广大业主做如下汇报，以便全体业主能更好的了解我们的服务，同时也欢迎广大业主朋友们多提宝贵意见和建议，衷心感谢您对xx物业的支持与厚爱。 客户服务 隔离疫情，割不断温情，客服部工作人员为小区隔离住户送温暖，保日常。短信、微信、公众号等多方面宣传疫情防控信息，行动暖人心，危难时刻见真情，我们与您一起抗击疫情。 防疫行动 为进一步做好新冠肺炎疫情防控工作，切实做到封闭式管理，减少人员流动与聚集，保障园区业主出行安全，为小区业主发放出入证;第一时间清理路面积雪，保障业主出行安全;拆除门把手套，减少细菌滋生，用行动带给业主安全的园区生活体验，温馨美好的家园我们共同守护。 安心环境 设置废弃口罩垃圾桶、公共区域保洁消杀、生活垃圾收运处理，他们辛苦而忙碌的穿梭在园区的每个角落，用他们辛勤的双手为小区居民创造整洁、舒适安全的生活环境。坚守在一线，永不退缩，奋战在一线，只为打赢这场战役。 安全管理 24小时全天候严格排查,对社区出入人员100%登记，100%测温，加强车辆管理，禁止外来车辆进入小区，每日对小区出
入口进行消杀，严防死守，将危险隔离在外。他们战斗在疫情防御一线，守护最后一米平安。防疫消防两不误，清理楼道，保障园区消防安全。 工程管理 对园区内的各类设施设备加强巡查及维护，查缺补漏，及时维修，工程师傅们默默付出，辛苦奋战在第一线，保证疫情期间园区设施设备的正常运转，满足业主居家期间生活所需;协助安防部做好检查登记工作，筑牢社区第一防线。
2017年第一季度工作简报 （一）收费板块： 1季度去年同期对比表 （二）人力资源板块 （三）工程维修 1.设施设备巡视检查：次、装修检查：136次、有派工单报修：6次、无派工单报修：206次、有偿服务费：250元、公共维修：484次，总出工出勤合计：1493次；确保报修工作正常开展，维修服务满意率100%。 2.协调地产完成AB座楼层排烟管道修补。 3.协调地产总包检查和更换外墙松动瓷砖。 4.配合公司完成设备巡检落地，并按照要求完成日巡检。 5.做好装修申请审核、施工过程监督和完工检查，办理装修户15套。
6.处理配电故障1次，以及对接地铁施工管网保护、排烟管道移位。 7.维护、检修消防烟感125个/次。 8.协调公司及电梯公司进行电梯维修5次，更换配件4套，处理电梯困人救援1次。 9.配合万彩城、翰林澜山交房2人25天。 （四）消防、安全板块 1.人员补缺，招聘2人，已完成培训上岗。 2.做好员工思想动态摸底，稳定人员思想，组织会议6次，培训6次，业余活动1次。 3.组织联合巡逻队，建立联合巡查机制，每天2次集中巡逻。 4.做好日常商户消防监督管理和装修现场管理，完成装修消防方案审批15户，消防设施设备检查和保养15次。 5.加强地下车位临停收费监督，杜绝费用流失。 （四）精细化工作开展 1.协调岚霖完成项目标示、商户导视、地库导向标示安装。 2.完成临停车位200个标示牌安装，私家车位标识牌294个安装。 3.完成地库电梯通道及楼梯间上漆美化900平方。 4.对绿化带进行修剪及b座大堂前改造。 5.建立健全保洁绩效考核制度，并持续推进。 6.建立保洁卫生标准及频次要求，并推行。 （五）其他板块工作 1.交房工作：车位交付12个； 2.培训会议：会议组织12次，培训6次。电梯困人应急演练1次。 3.日常检查：日常岗位53次，节前设施设备及房屋检查3次。 4.出门条办理30张，完成入户房屋使用台账更新23户，车位及车辆信息台账更新81个。 5.对于存档到期可以作废的文件需要填写《文件资料作废处理报告》上报领导审批，通过存档保存和烧毁方式作废处理369份。 6.处理业主1次，事项为油烟味扰民。 （六）存在问题及下一步工作推行改进举措 一、存在问题
2013年度工作总结 XXX 近一年来，在华南总部张建忠总经理及其他领导的关心和支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接负责蔚蓝美域花园工程的项目管理工作，本人在工作过程中，较好地完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况作如下总结： 一、项目总体概述： 1、工程概况： 蔚蓝美域花园工程位于珠海市金湾区三灶金海大道北侧。总建筑面积：69638.85平方米；占地面积：20868.80平方米；共三栋，1栋建筑高度： 89.3m，地上27层，地下1层；2栋A、B建筑高度：79.3m，地上24层，地下1层。主体结构：剪力墙结构。 2、建设单位：xxx 设计单位：xxx 施工单位：xxx 监理单位：xxx 监督单位：xxx 二、主要控制目标及管理措施： 1、工程实际进度及原因分析: 1栋：主体结构封顶；二次结构全部完成；内、外墙粉刷全部完成；外墙贴砖：春节前预计全部完成；外架拆除：27-21层拆除完成。 2栋A：外墙贴砖全部完成；外架全部拆除；塔吊拆除完成；人货梯预计春节前全部拆除；2栋A地下室顶板防水、回填土预计春节前全部完成。 2栋B：外墙贴砖全部完成；外架全部拆除；塔吊拆除完成。 目前1栋施工进度相对滞后的主要原因是:铝合金班组人员不足、材料未及
时到场。 进度滞后的补救措施：虽然以上各种原因直接影响了本工程进度，但本工程总体施工工期是绝不可改变的。要求各班组抓紧时间，加班、加点赶进度，并组织各工种管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析：项目部决定从2栋A铝合金班组调人到1栋安装，保证今年外墙贴砖全部完成，春节前能够拆除一步架（27-21层），为来年工作打好基础。 2、工程质量及控制 2.1 质量控制目标 工程质量总体目标： ·工程质量事故为零 ·单位工程竣工验收一次通过 ·创优质工程，争取拿到省、市“双优”文明工地 2.2工程质量目标： ·单位工程优良率≥90% ·分部分项工程合格率100% ·钢筋接头连接合格率100% ·砼强度合格率100% ·原材检验合格率100% ·隐蔽验收合格率100% 2.3 质量控制措施 质量控制的实施过程中：坚持按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对钢筋、模板等工程施工完成后经监理工程师检查认可后才能进行下道工序的施工；对砌砖、粉刷、贴砖严格按照省优质工程规范施工；在工程施工前，及时上报施工方案，技术、质量保证措施，并自觉实施；对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，只有检验
精品文档就在这里-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程部2013年度工作总结及明年工作思路即将过去的2013年，在公司领导的关心和支持下，我能严格要求自己，工作积极努力、踏实肯干，在工程建设管理、安全生产管理等本职工作中发挥了一定的作用，较好地履行了工程部部长和安全部部长的岗位职责。 一、2013工作回顾 （一）、积极稳妥处理前期建设遗留问题，为续建工程顺利开展创造条件。 新龙大厦建设项目停工多年，其间遗留问题较多，如施工单位的选择、工程决算、甲供材料等问题均未有了结，这些问题若不妥善处理，势必将影响整个续建工程的顺利开展。在公司主要领导支持下，本着诚实信用的原则，分别与江西建安消防公司、中建一局二公司、江西建工第二有限公司等三家施工单位进行了续建合同洽谈，指出施工单位前期工程存在的缺点不足，提出续建工程新的要求。整个谈判过程非常艰苦，也有施工单位曾一度想退出。经过多轮次反复的协商，对方终于接受我方的建议，双方重新签订新的续建合同，施工队伍得以稳定。 作为合同谈判的一项内容：前期工程决算是影响谈判进程的重要因素。尤其是江西建工第二有限公司前期工程竣工决算，历时近
一年还没有完成，在公司主要领导督导下，通过与相关单位协调，这个老---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里-------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大难问题终于得到解决。目前除了宴会厅网架工程因对方原因未办理决算外，其它前期工程决算均已完成。 甲供材料最后一份供货合同签订的时间是2009年底，随着时间的推移和物价的上涨，原来的供货价格已经严重脱离实际。经过清理统计以及与材料供货商的反复洽谈，个别供货合同得到终止，有的则签订了补充供货协议，如铜管等。 （二）、梳理设计项目，完善设计内容，做好施工衔接。 相比其他民用建筑，新龙大厦酒店设计项目所涉及专业众多，内容广泛，具有特殊性，其设计内容除了要执行国内设计规范要求，还必满足洲际酒店集团工程设计技术标准，据了解，目前还没有一家设计单位有能力做为总包单位对所有酒店设计项目进行审 核把关。 按照基本建设程序，施工图设计文件在使用前必须进行施工图审查，图审完成后进行施工图审备案，只有备案完成后施工图设计文件才能正式使用，现新龙大厦酒店施工图备案工作已经完成。对各专业施工图设计文件，首先是了解设计目标的完善程度，本