大力加强承包商安全管理
示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
大力加强承包商安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
当前，一些企业进行装置检修时，对一些项目进行外
包。由于承包商队伍素质参差不齐或存在分包、转包等因
素，往往给安全生产埋下隐患。笔者认为，企业要加强对
各级承包商的严格管理，检修工程不能一包了之，更不能
以包代管。
首先，严把承包商资质准入关。要针对承包商建立考
核机制，不断抬高准入门槛，通过严格考核，确认施工方
的安全施工能力，确保施工队伍符合各项要求，做到正规
化、专业化。同时，要强化外来施工人员的安全教育工
作。一些承包商往往急功近利，抱有侥幸心理，该花费的
培训费不愿花，不重视施工人员安全教育培训。企业要严
格把关，将项目安全技术向施工方彻底交底，对施工人员
进行系统的安全技术培训，坚决杜绝不进行安全考核，不持证上岗等现象发生。
其次，要杜绝承包商将检修项目再一次分包或转包。事实上，承包商层层分包、转包的现象还不在少数。由于利益关系，分包商或转包商为获取更大利润，往往雇用临时工、劳务派遣工等，以此降低人工成本。这些施工人员对化工企业设备、原料性能、生产环境和工艺特点等都缺乏全面深入的了解，如果没有进行系统培训，没有实操训练，必然给安全检修埋下隐患。
再次，要强化属地工程施工监督。建立施工单位现场挂牌制度。标明施工单位名称、项目责任人、甲方代表、电话，施工期限等内容，以利于大家监督，增强施工单位管理意识。
总之，企业要做好承包商的安全管理工作，就要统筹规划、严格把关，现场进行项目交底，加强管理对接、跟
踪监督，一经发现现场存在隐患，就要立即叫停，确保万无一失。
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