湖北省自主创新“双百计划”申报附件材料内容及要求
一、有关企业情况的附件材料
1、企业基本情况宣传及介绍相关材料；
2、企业资质相关证明材料；
3、企业法人单位代码证复印材料；
4、企业总资产及盈利情况证明材料；
5、企业研发机构批件材料。
二、有关岗位特聘人选和创新团队成员的附件材料
1、人选职称及最高学历证明材料；
2、人选留学回国相关证明材料；
3、人选主要工作业绩介绍材料；
4、人选所获主要奖励证明材料。
三、有关申报项目的附件材料
1、项目国家、省级立项及获得资助情况证明材料；
2、项目立项依据、可行性分析、预计前景以及研发基础等相关证明材料；
3、签署推荐意见的同行专家相关简介材料。
教 学 计 划 审 批 表 主任签字： 培训单位（公章） 年 月 日 开班名称 采煤工复训班 课时数 24课时 培训目标 使员工更好的掌握理论知识，把理论知识融入到实践中去，按规章作业，确保安全。 培训对象 采煤工 授课方法 利用板书、讲授、光盘 课 程 课时 页码 （页） 课 程 课时 页码 （页） 开班仪式、《安全生产法》《煤矿安全规程》采煤专业 曹微微 李玉国 2 职业卫生（职业病防治） 培训 熊艳丽 2 安全生产方针、法律法规、 应急救援培训等 熊艳丽 李玉国 2 爆破安全技术 刘国峰 2 采煤生产技术 庞 晶 2 各类灾害自救互救、创伤 急救、自救器 曹微微 杜季辉 3 采煤工作面顶板控制与顶板 灾害预防 陈志红 2 实验、参观、现场实做 梁国强 李丽峰 4 矿井通风与各类灾害防治 杜季辉 曹微微 3 复习、考试、结业 曹微微 2 合 计 11 合 计 13
授课名称《安全生产法》和《煤矿安全规程》采煤专业 授课教师学时2课时（90分钟）授课对象采煤工授课方式讲授法、多媒体教学培训目标安全第一、预防为主、综合治理、总体推进 培训内容《安全生产法》中生产单位及相关负责人应履行的职责 教学重点《安全生产法》中生产单位及相关负责人权利和义务 教学难点《安全生产法》和《煤矿安全规程》中的相关规定 时间教学过程备注 2分钟20分钟 23分钟 42分钟3分钟导语 《安全生产法》中生产单位及相关负责人应履行的职责 《安全生产法》中生产单位及相关负责人权利和义务 《煤矿安全规程》采煤专业相关规定 小结、布置作业 记事
授课名称煤矿安全生产方针、法律法规、应急救援培训 授课教师学时2课时（90分钟） 授课对象采煤工授课方式讲授法、多媒体教学 培训目标 使学员了解煤矿安全生产方针、法律法规的内容，熟练掌握煤 矿安全生产方针，从而提高学员对煤矿法律法规的认知。 培训内容煤矿安全生产方针及法律法规 教学重点煤矿安全生产方针 教学难点煤矿安全生产法律法规 时间教学过程备注 2分钟15分钟20分钟 15分钟35分钟3分钟导语 煤矿安全生产方针的内容、采煤工岗位责任制《煤矿防治水规定》重点实用内容、职业道德教育与安全，企业规章制度 总经理令、安全生产1号文 应急救援培训 布置作业 记事
如有帮助，欢迎下载支持 分 类: <模板> 使用者： <项目管理部> 文档编号：
填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下： 年月号 项目在本部门中的编号 项目承担部门编号 项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府 资助项目） 软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009年3月
项目审批表 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ==================================================================== ========== 项目审批单 呼和浩特金山特种水泥有限责任公司申请部门 安全生产标准化建设费用 2012年3月9日项目名称申请日期 安全生产标准化验收工作时间紧、任务重，我公司本着安全规范，节约项目说明资金，兼顾正常生产的原则进行计划安排，对项目进行了细化与核算，确定了建设费用，请领导批示。 序号技改项目费用(单位:元) 1 防护栏改造钢材(约35-40吨) 315000 2 生产现场防护罩改造 78500 3 新增消防器材 19000 4 新增应急救援装备 30000 5 新增报警、监控等装置 200000 6 技改时人工费用 965000 7 生产用设备年检 118310 8 电缆沟改造 768187 9 电缆桥架重新布置改造 200000 10 4台变压器增加储油池 50000 11 所有配电室门改为实体铝合金门 23000
12 高压配电室防护窗网重新改造 5000 13 各配电室挡鼠板改为绝缘板 3000 14 配电柜接地接零 3000 15 专用应急灯改造 12000 16 绝缘工具的配备、检测 30000 17 防雷装置改造 50000 18 其它 100500 合计大写:贰佰玖拾柒万零肆佰玖拾柒元整 2970497 呼和浩特金山特种水泥安全环保办公室分管领导总经理有限责任公司总经理意见意见意见意见----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ==================================================================== ========== 注:后附说明与明细表 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------
无锡新型材料制造项目申请报告书 投资分析/实施方案
无锡新型材料制造项目申请报告书 随着心脉医疗和赛诺医疗登陆科创板均获得受理，若两家企业均上市 成功，国内心脏支架市场或将发生新的格局变化。近些年来，经皮冠状动 脉介入术治疗（PCI）在中国发展较快，支架市场也快速膨胀。而且，随着 心血管病的流行，以及老龄化进程，心脏产业支架的“天花板”会更高。 该镍钛支架项目计划总投资11810.69万元，其中：固定资产投资9635.71万元，占项目总投资的81.58%；流动资金2174.98万元，占项目 总投资的18.42%。 达产年营业收入19198.00万元，总成本费用14432.46万元，税金及 附加223.03万元，利润总额4765.54万元，利税总额5645.89万元，税后 净利润3574.15万元，达产年纳税总额2071.73万元；达产年投资利润率40.35%，投资利税率47.80%，投资回报率30.26%，全部投资回收期4.80年，提供就业职位358个。 提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设 施等条件，对项目建设条件进行分析，提出项目工程建设方案，内容包括：场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工 程及安全卫生、消防工程等。 ......
心血管疾病是世界范围的头号健康杀手，占全球总死亡人数的比例接近30%。2015年全球心血管疾病患者达到4.2亿，1792万人因心血管疾病死亡，其中892万人因缺血性心脏病死亡、298万人因缺血性卒中死亡、335万人因出血性或其他卒中死亡。中国约有2.9亿心血管疾病患者而且数量持续增加，其中冠心病患者1100万、肺原性心脏病500万、心力衰竭450万、风湿性心脏病250万，先天性心脏病200万。每年心血管疾病死亡患者约350万，占居民死亡总人数的40%以上。中国城市和农村居民冠心病死亡率持续升高，农村地区冠心病死亡率更加上升，到2015年已超过城市水平。急性心肌梗死（AMI）死亡率总体也呈上升态势，2012年开始农村地区AMI死亡率明显超过城市地区。
优秀项目申报材料 以下是为大家整理的优秀项目申报材料的相关范文，本文关键词为优秀,项目申报,材料,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在汇报材料中查看更多范文。 一、高度重视、周密准备 此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。 多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，
将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。 二、按部就班、严控进度 实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。 以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。 三、安全第一、稳中求进 质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。 首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；其次建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。
材料计划申请单 工程名称：航空修理大楼申请部门：技术部申请时间：2016年10月18日申请人：沙晓明 项目经理审批意见： 材料部签收人： 签收日期： 备注：此表一式两份，由申请人填写，经项目经理审批后采购，单价采购后由材料部填写，材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称：航空修理大楼项目部申请部门：技术部申请时间：2016年5月22日申请人：沙晓明 1 / 6
材料部签收人： 签收日期： 备注：此表一式两份，由申请人填写，经项目经理审批后采购，单价采购后由材料部填写，材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称：航空修理大楼项目部申请部门：技术部申请时间：2016年7月10日申请人：沙晓明 2 / 6
材料部签收人： 签收日期： 备注：此表一式两份，由申请人填写，经项目经理审批后采购，单价采购后由材料部填写，材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称：航空修理大楼项目部申请部门：技术部申请时间：2016年8月17日申请人：沙晓明 3 / 6
材料部签收人： 签收日期： 备注：此表一式两份，由申请人填写，经项目经理审批后采购，单价采购后由材料部填写，材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称：航空修理大楼项目部申请部门：技术部申请时间：2016年11月6日申请人：沙晓明 生产部审批意见：项目经理审批意见： 材料部签收人： 签收日期： 备注：此表一式两份，由申请人填写，经项目经理审批后采购，单价采购后由材料部填写，材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造 4 / 6
工程部工程材料采购审批流程 1、施工单位提出材料计划申请（包括所需采购材料的名称、型号、规格、单位、数量、用途、质量）。详见表一 2、工程部主管领导审核并批准（签字并注明时间）。 3、库房管理员对所申请材料进行确认清点（查看库内是否有存余，同时进行扣减），确认后签字并注明时间。 4、公司工程部总工程师韩志斌同志进行最终审核确认，审核确认完毕后签字并注明时间。 5、公司总经理签字确认批准进行采购。（签字并注明时间） 6、采购部负责人生成比价单后，进行对应采购。 7、计划提出负责人、项目部主管领导、库房管理员、采购部人员、总工程师同时确认验收无误后（签字并注明时间）。入库，详见表二
材料计划申请表 项目名称：分项工程名称：计划时间：年月日材料到货时间：年月日序号材料名称型号、规格单位计划数量用途质量库存数量实际采购数量备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 计划申请人： 年月日项目负责人： 年月日 库管员： 年月日 总工程师： 年月日总经理： 年月日
材料入库表 项目名称：分项工程名称：材料到货时间：年月日材料入库时间：年月日序号材料名称型号、规格单位计划数量用途质量入库数量现库内数量合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 运输单位： 年月日计划验收人： 年月日 库管员： 年月日 采购负责人： 年月日总工程师： 年月日 备注：
工程部工程材料入库流程 1、运输单位将材料运送至库房进行入库，运输单位在入库单上进行确认签字并注明时间。 2、计划申请人对送来材料进行审核确认。具体为：采购材料的名称、型号、规格、数量、用途、质量进行核实确认并在入库表上签字并注明时间。 3、库房管员对采购材料的入库数量及库存数量进行盘点确认在入库单上签字并注明时间。 4、采购负责人及运输单位和计划验收人共同对采购材料及库存量进行确认无误后由采购负责人在采购单上确认签字。 5、公司工程部总工程师韩志斌同志进行最终审核确认，审核确认无误后签字并注明时间。
优秀项目申报材料 优秀项目申报材料 优秀项目申报材料（一） **年10月1日，正值国庆时期，也是九江巨能实业总公司送变电分公司组建伊始。对于新成立的送变电，放弃了休息，在这个特殊的国庆节里，悄然拉开了110KV金砂湾变电站改造的序幕。在分公司领导高度重视下，迅速成立了110KV金砂湾输变电改造工程项目部，组织相关人员投入到工程的前期准备当中……直到11月26日，金砂湾变电站的成功送电，为此次项目管理工作书写了最完美的一笔。 一、高度重视、周密准备 此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。 多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原
本的三次停电减少为一次停电，将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。 二、按部就班、严控进度 实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。 以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。 三、安全第一、稳中求进 质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。 首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；其次建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工
CB02施工进度计划申报表 （［2015］进度 001 号） 合同名称：改造工程合同编号： 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
目录 第一章编制说明 (1) 第二章施工进度计划 (2) 第三章进度计划保证措施 (3) 第四章进度计划横道图 (7)
第一章编制说明 一、编制依据 （1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求； （2）招标文件提供的施工条件； （3）招标文件中的有关规定； （4）我单位的施工经验和管理水平； （5）本工程所在地气候条件。 二、编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下： （1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 （2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。 （3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。 （4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
第二章施工进度计划 一、工期目标 根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。 二、控制性工期要求及其它条件 根据本工程要求，本标工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。 三、施工关键线路 根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下： 四、主要项目的施工程序及进度安排 根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。按照