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百年商道心得体会感悟百年商道，既是一段历史的沉淀，也是商业智慧的传承。
它不仅仅是商业行为的简单记录，更是一种文化、一种精神、一种哲学的体现。
在这篇心得体会中，我将分享我对百年商道的感悟和体会。
首先，百年商道告诉我们，商业的成功并非一蹴而就，而是需要长期的积累和沉淀。
许多百年老店之所以能够历经风雨而不倒，正是因为它们在漫长的岁月里，不断积累经验，不断优化服务，不断创新产品。
这种持续的自我完善和自我超越，是商业成功的关键。
其次，诚信是百年商道的基石。
在商业活动中，诚信是建立信任的前提，是赢得客户的重要保证。
一个企业如果失去了诚信，即使一时能够获得利益，也难以长久。
百年商道中的许多成功案例都告诉我们，只有坚守诚信，才能赢得人心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再者，创新是百年商道的灵魂。
商业环境总是在不断变化，只有不断创新，才能适应这种变化，才能在竞争中保持优势。
百年商道中的许多企业，正是通过不断的技术创新、管理创新、服务创新，才实现了持续的发展和壮大。
此外，百年商道还体现了一种社会责任感。
许多百年企业不仅仅是追求利润，更是承担起了对社会的责任。
它们在发展自身的同时，也关注社会的发展，积极参与社会公益活动，为社会的和谐与进步做出了贡献。
在感悟百年商道的同时，我们也应当思考如何将这些商业智慧应用到现代商业实践中。
在当今这个快速变化的时代，我们更需要学习百年商道中的精髓，结合现代商业的特点，不断创新和发展。
具体来说，我们应当在以下几个方面进行努力：1. 持续学习与自我提升：不断学习新知识，掌握新技能，以适应不断变化的商业环境。
2. 坚守诚信原则：在商业活动中坚持诚信，建立良好的商业信誉。
3. 创新驱动发展：鼓励创新思维，不断探索新的商业模式和产品，以适应市场需求。
4. 承担社会责任：在追求经济效益的同时，不忘回馈社会，积极参与社会公益活动。
5. 培养团队精神：一个企业的成功离不开团队的协作，培养团队精神，增强团队凝聚力。
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
商道实训是一种模拟商业竞争的活动，通过这种实训，学生可以学习到很多关于商业运营和市场营销的知识。
下面是一些商道实训的感受、体会、收获、意见和建议:
1. 商道实训的感受:
- 商道实训是一件很有挑战性的事情，需要团队协作，个人努力，以及对市场的敏锐洞察。
- 通过商道实训，可以培养自己的商业意识，了解商业运作的流程，以及如何运营一个成功的企业。
- 商道实训也让我更加珍惜时间和机会，更加懂得如何利用资源去达成目标。
2. 商道实训的体会:
- 商道实训让我学会了从 0 到 1 的创新，学会了如何在竞争激烈的市场中找到自己的一席之地。
- 商道实训让我明白了团队协作的重要性，学会了如何有效地组织和管理一个团队。
- 商道实训也让我更加关注细节，学会了如何从细节中发现商机和管理漏洞。
3. 商道实训的收获:
- 商道实训让我掌握了一些实用的商业技能，比如市场营销、财务管理、企业运营等。
- 商道实训让我提升了自己的领导力和沟通能力，学会了如何与
不同类型的人合作。
- 商道实训也让我更加坚定了自己学习商业专业的决心，并且对未来的职业发展有了更加清晰的认识。
4. 商道实训的意见和建议:
- 对于商道实训，学生应该更加注重团队协作和沟通，尤其是在商业决策和执行过程中，应该充分听取不同的意见和想法。
- 商道实训应该更加重视学生的创新和实践能力，尤其是在市场竞争和营销策略方面，应该鼓励学生进行大胆的尝试和探索。
- 商道实训还应该更加注重学生的实践能力和职业规划，鼓励学生在学习中探索自己的兴趣和优势，为未来的职业发展做好准备。
商道心得体会商道比赛心得默认分类 20XX-05-27 10:48:19 阅读235 评论0 字号：大中小订阅初次接触商道时，其实很多东西是很朦胧的，比如如何操作游戏界面，如何分析下载下来的结果以及走何种产品路线，怎样实现销售利润最大化等问题。
理论的东西懂得更是少，经过六年的决策，我们逐渐的懂得了这款游戏的玩法与规则，这次比赛没能拿到第一，但我们都努力了，所以没有什么可遗憾的。
更重要的是我们获得了许多宝贵的经验，理解了团队精神的重要性。
以及商战中的无穷乐趣。
第一堂选修课，也就是四月二十一号晚上张老师讲解了商道游戏的具体登陆方法，基本的操作方法，以及团队分组情况，很荣幸我和傅孝慧、魏景分在一组，在以后的六年决策里我们共同合作。
还给我们拷贝了视频操作教程，商道比赛正式揭开序幕。
在第一年的决策里，由于对对手的决策方向没有分析依据，所以说第一年的决策只能是保守的估计对手的经营方向，我们团队三人经过讨论决定走高端产品路线，所以我们把产品质量、服务评分、企业形象做到最高，所以产品成本提高，所以直销价也远远高于行业平均水平，最后第一次决策结果出来了，我们公司在全行业中排名的四，成绩还是理想，同做高端品牌的Jewllery公司在第一年把产品款式数量做到最高达到了250款，导致我们公司市场占有率下降，出现了严重库存，阻碍了第二年的扩充产能的计划，而更错误的是在第一年犯了严重的错误，没有意识到第一期的公司价格相对较低，应该选择回赎一部分股票，以尽可能在不影响现金流的前提下提升股价，下期再发行一定数量的股票，筹集资金。
而我们却大大发行股票，导致未来几年里股价一直低于其他经营比较好的公司，每股收益一直提高缓慢。
果不出我们所预料的第二年我们就落到了第七名，当时我们三人情绪坠于到了低谷，我们甚至考虑放弃走高端路线，最后还是生产总监傅孝慧一直提议坚持走高端，我们被他的战略前景分析所折服，也这是他的坚持才是的我们公司在未来几年里大翻身。
商道心得体会篇一：商道比赛心得商道比赛心得默认分类20XX-05-2710:48:19阅读235评论0字号：大中小订阅初次接触商道时，其实很多东西是很朦胧的，比如如何操作游戏界面，如何分析下载下来的结果以及走何种产品路线，怎样实现销售利润最大化等问题。
理论的东西懂得更是少，经过六年的决策（即六次决策），我们逐渐的懂得了这款游戏的玩法与规则，这次比赛没能拿到第一，但我们都努力了，所以没有什么可遗憾的。
更重要的是我们获得了许多宝贵的经验，理解了团队精神的重要性。
以及商战中的无穷乐趣。
第一堂选修课，也就是四月二十一号晚上张老师讲解了商道游戏的具体登陆方法，基本的操作方法，以及团队分组情况，很荣幸我和傅孝慧、魏景分在一组，在以后的六年决策里我们共同合作。
还给我们拷贝了视频操作教程，商道比赛正式揭开序幕。
在第一年的决策里，由于对对手的决策方向没有分析依据，所以说第一年的决策只能是保守的估计对手的经营方向，我们团队三人经过讨论决定走高端产品路线，所以我们把产品质量、服务评分、企业形象做到最高，所以产品成本提高，所以直销价也远远高于行业平均水平，最后第一次决策结果出来了，我们公司（Feng公司）在全行业中排名的四，成绩还是理想，同做高端品牌的Jewllery公司在第一年把产品款式数量做到最高达到了250款，导致我们公司市场占有率下降，出现了严重库存，阻碍了第二年的扩充产能的计划，而更错误的是在第一年犯了严重的错误，没有意识到第一期的公司价格相对较低，应该选择回赎一部分股票，以尽可能在不影响现金流的前提下提升股价，下期再发行一定数量的股票，筹集资金。
而我们却大大发行股票，导致未来几年里股价一直低于其他经营比较好的公司，每股收益一直提高缓慢。
果不出我们所预料的第二年我们就落到了第七名，当时我们三人情绪坠于到了低谷，我们甚至考虑放弃走高端路线，最后还是生产总监傅孝慧一直提议坚持走高端，我们被他的战略前景分析所折服，也这是他的坚持才是的我们公司在未来几年里大翻身。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同总结过去一段时间我们在商道上的探索与实践。
商道，即商业之道，是企业发展的基石，是我们每一个人在工作中必须遵循的原则。
以下是我对商道的一些总结和思考，希望能够与大家共勉。
一、诚信为本，树立良好企业形象诚信是企业生存和发展的基石。
在商道中，诚信是最基本的原则。
我们要始终坚守诚信，做到言行一致，言行合一。
以下是我对诚信的几点理解：1. 诚信是企业发展的基石。
只有诚信，才能赢得客户的信任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 诚信是企业文化的核心。
我们要将诚信融入到企业文化的方方面面，让每一位员工都成为诚信的践行者。
3. 诚信是企业品牌的灵魂。
一个企业如果失去了诚信，那么它的品牌也将随之消失。
二、客户至上，满足客户需求客户是企业发展的根本。
在商道中，我们要始终将客户放在首位，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
以下是我对客户至上的几点理解：1. 了解客户需求。
我们要深入了解客户的需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。
2. 关注客户体验。
我们要关注客户在使用产品或服务过程中的体验，确保客户满意度。
3. 不断优化产品和服务。
我们要根据客户反馈，不断优化产品和服务，提升客户满意度。
三、创新驱动，追求卓越品质创新是企业发展的动力。
在商道中，我们要敢于创新，追求卓越品质，不断提升企业的核心竞争力。
以下是我对创新的几点理解：1. 培养创新意识。
我们要鼓励员工勇于创新，激发员工的创新潜能。
2. 加大研发投入。
我们要加大研发投入，提升产品技术含量，满足市场需求。
3. 优化供应链。
我们要优化供应链，降低成本，提高产品质量。
四、合作共赢，构建良好生态圈在商道中，合作共赢是企业发展的重要策略。
我们要与上下游企业、合作伙伴建立良好的合作关系，共同构建良好的生态圈。
以下是我对合作共赢的几点理解：1. 诚信合作。
我们要与合作伙伴保持诚信，共同遵守商业规则。
2. 优势互补。
我们要充分发挥各自优势，实现资源互补，共同发展。
商道总结与感悟范文近年来，我一直从事商业领域的工作，通过与众多商界精英的交流与学习，我对商道有了一些总结与感悟，以下是我对商道的总结与感悟。
首先，商道是一门艺术与科学的结合。
商道不仅需要智慧，还需要创造力和洞察力。
在商业领域，我们需要运用科学方法分析和解决问题，如数据分析、市场调研等，但同时也需要灵活运用人文艺术的思维来创造商业的价值。
商道的追求是要寻找商业活动中的美与智慧，这需要我们不断学习和培养自己的综合素质。
其次，商道需要立足于诚信和责任。
商业活动的背后通常有多方利益的博弈，但只有在诚信和责任的基础上，商业活动才能真正长久地持续发展。
诚信是商业活动的基石，只有遵守承诺、讲信用，才能建立起良好的商业关系。
同时，商道也要求我们要对社会和环境负起责任。
商业的成功不仅要衡量利润，还要考虑对社会和环境的影响，追求可持续发展。
再次，商道需要持续的学习与创新。
商道是一个不断发展的领域，市场变化迅速，竞争激烈，我们必须保持学习的态度，不断追求新的知识和技能。
同时，商道也需要不断创新，寻找突破点和差异化的竞争优势。
在商道中，创新是驱动商业进步的关键力量，只有不断创新，才能适应市场的变化和需求。
最后，商道是一个团队合作的艺术。
商业活动往往需要多个部门和个人的合作才能实现目标。
在商道中，一个人的能力和智慧是有限的，需要依靠团队合作才能发挥出更大的潜力。
团队合作需要建立起高效的沟通和信任，拥有共同的目标和价值观，并且充分发挥每个人的特长和优势。
只有形成团结合作的团队，才能在商道上取得成功。
总之，商道是一门兼具科学和艺术的综合学科，需要我们具备诚信和责任感，持续学习和创新，并且注重团队合作。
只有在不断学习和实践中，我们才能不断提升商道的境界，取得商业上的成功。
（以上内容共计1246字。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商道心得体会篇一：商道模拟软件个人心得“企业经营管理综合模拟”个人心得工商81班陈静学号08041115第一轮商战模拟进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。
虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。
我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。
战略定位坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。
我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。
我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。
此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。
战术分析11年第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。
由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。
我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。
12年上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。
低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分！我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。
为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。
13年第12年的结果并不令人满意：市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。
我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市场。
百年商道心得体会感悟百年商道心得体会感悟商业是人类社会进步的重要驱动力之一，它带动着经济的繁荣和发展。
作为一名从事商业行业多年的从业者，我有幸能够亲身体会和参与到百年商道的演进过程中。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验和知识，还领悟到了一些宝贵的道理。
首先，百年商道告诉我们商业需要稳定经营和持久发展。
任何事业都需要一个长期的规划和战略。
在商业领域中，只有通过对市场的深入研究和对消费者需求的准确把握，才能够设计出符合市场需求的产品，并能够持续提供良好的服务。
同时，企业需要建立良好的品牌形象和企业文化，这是企业能够抵御市场风险和经济周期波动的重要基础。
百年商道中的成功企业都是通过积极开拓市场，与时俱进，不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，百年商道告诉我们商业需要合作共赢和诚信正直。
商业是一个相互依存和合作的过程，没有一个企业能够独立完成所有的任务和目标。
而在商业合作中，诚信正直是最基本的底线。
只有在互相信任和公平公正的前提下，才能够建立起稳定的商业伙伴关系，实现共同的利益最大化。
百年商道中的成功企业都能够遵循诚信正直的原则，始终坚持经营的道义和商业的道德，为消费者提供优质的产品和服务。
此外，百年商道告诉我们商业需要创新和适应变革。
在一个飞速发展的时代，市场环境和消费者需求都在不断变化，只有不断创新和适应变革，才能够在市场中立于不败之地。
过于保守和固步自封只会让企业落后于时代的步伐，甚至面临被淘汰的风险。
百年商道中的成功企业都敢于尝试和创新，不断追求卓越，并能够及时调整战略，寻找新的发展机遇。
最后，百年商道告诉我们商业需要回馈社会和注重企业责任。
商业不仅是一种经济行为，也是一种社会行为。
企业作为社会的一员，应该承担起应尽的社会责任和义务。
百年商道中的成功企业都能够积极回馈社会，关注环境保护和可持续发展，推动社会进步和共同繁荣。
总结起来，百年商道给我带来了很多有益的启示和指导，让我明白了商道的精髓所在。
第1篇商道，即经商之道，是人们在商业活动中遵循的原则和方法。
它源于我国古代的商业文化，经过几千年的传承和发展，形成了独特的商业哲学。
近年来，随着我国经济的快速发展，商道在商业领域的地位日益凸显。
在深入学习和研究商道的过程中，我感悟颇深，现将心得体会总结如下。
一、诚信为本，诚信是商道的基石诚信是商道的基石，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。
诚信经营，就是要遵守法律法规，诚实守信，不欺诈、不误导消费者。
在商业活动中，诚信意味着遵守承诺、尊重合同、信守诺言。
以下是我对诚信的几点感悟：1. 诚信是企业发展的根本。
一个企业要想长久发展，必须以诚信为基础，赢得消费者的信任和支持。
诚信经营可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 诚信是维护市场秩序的重要手段。
诚信经营有助于消除商业欺诈、虚假宣传等现象，维护市场秩序，保障消费者权益。
3. 诚信是企业内部管理的基石。
诚信管理可以增强员工的责任感和使命感，提高企业的凝聚力和战斗力。
二、互利共赢，实现共同发展互利共赢是商道的核心思想，即在商业活动中，各方利益相关者都能从中获益，实现共同发展。
以下是我对互利共赢的几点感悟：1. 互利共赢是企业合作的基础。
在商业活动中，企业之间要互相尊重、互相信任，实现资源共享、优势互补，共同发展。
2. 互利共赢是提高企业竞争力的关键。
通过与其他企业合作，可以拓宽市场渠道、降低成本、提高产品品质，从而提高企业的竞争力。
3. 互利共赢是推动社会进步的强大动力。
企业之间的互利共赢有助于促进社会资源的合理配置，推动社会经济的持续发展。
三、创新驱动，把握时代脉搏创新是商道的灵魂，是企业发展的永恒动力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须不断创新，把握时代脉搏。
以下是我对创新的几点感悟：1. 创新是企业发展的生命线。
企业要不断研发新产品、新技术，提高产品品质，以满足消费者不断变化的需求。
2. 创新是提高企业竞争力的关键。
参加论坛的心得体会在繁忙的生活中，能够有机会参加一场有深度、有内涵的论坛，无疑是一次难得的学习和成长的机遇。
不久前，我有幸参与了一场主题为“创新与发展”的行业论坛，这次经历让我受益匪浅，也给我带来了许多深刻的思考和感悟。
论坛汇聚了来自各行各业的精英和专家，他们在各自的领域都有着卓越的成就和丰富的经验。
大家齐聚一堂，共同探讨行业的未来走向，分享最新的研究成果和实践经验。
在论坛的开场，一位资深的行业领袖发表了主题演讲，他以清晰的思路和生动的案例，阐述了创新在当今时代的重要性。
他指出，在快速变化的市场环境中，企业若不能持续创新，就很容易被淘汰。
这让我深刻认识到，无论是个人还是企业，都不能满足于现有的成就，必须时刻保持敏锐的洞察力，勇于尝试新的理念和方法。
接下来的分论坛环节，我选择了与我工作密切相关的“数字化转型”主题。
在这里，我听到了不同企业在数字化转型过程中的成功经验和所面临的挑战。
有的企业通过引入先进的信息技术，成功提升了生产效率和管理水平；而有的企业则在转型过程中遭遇了重重困难，如员工对新技术的抵触、技术与业务的融合不畅等。
这让我意识到，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要有清晰的战略规划、强大的执行力以及全员的参与和支持。
在交流互动环节，我积极地与其他参会者进行了交流。
我发现，大家虽然来自不同的企业和背景，但都对行业的发展充满了热情和期待。
通过与他们的交流，我不仅拓宽了自己的视野，还了解到了许多新的思路和观点。
比如，一位来自创业公司的负责人分享了他们如何利用社交媒体平台进行精准营销，取得了显著的成果。
这让我开始思考，在我们企业的业务拓展中，是否也可以借鉴这种创新的营销方式。
此外，论坛还安排了案例展示环节。
展示的案例涵盖了多个领域，从传统制造业的智能化升级，到新兴互联网企业的创新商业模式。
这些案例让我看到了创新的力量是如何在不同的行业中发挥作用的，也让我对未来的发展趋势有了更清晰的认识。
在参加这次论坛的过程中，我也深刻地感受到了自己的不足之处。
一场世纪之战，胜负不分上下在这个学期的商道论坛课程中我们讨论过很多精彩的课题，其中包括奔驰汽车的发展历史和可口可乐的历史等等。
最让我深入探讨的就是可口可乐的世纪之战，一场没有胜负的战争。
商道论坛让我对商业的模式和商业竞争的初步了解，不但提升出个人的口才能力，更精彩的是同学之间的激烈辩论。
这个课堂上我们都没有一个能够确切的回答正确的答案，但是我们回答出来的都是我们各自的看法与体会。
没有对与错，只有更深刻的认知。
下面切入正题，可口可乐与百事可乐的发展历史和公司背景。
可乐是是世界三大饮料中饮用人数最多的，也是最知名的，并且在可口可乐和百事可乐之间的竞争也是世界上最激烈的商业竞争之一，要研究品牌竞争，可乐是最好的研究对象，所以我选择了这个题目。
但是由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
但百事可乐在中国市场上却还能和可口可乐一较高下，所以可口可乐和百事可乐在中国的调查能够很好的反映出中国消费者的心态和特点，有利于我们更好的掌握中国市场的特征。
一、公司背景
（1）可口可乐--世界最有价值品牌
1886年5月8日，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰·S·彭伯顿试制出一种糖浆，他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。
1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，他的目标是使可口可乐走向全球。
同时加强质量管理，改进和加强了可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。
在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐在全球得到推广，最终成为世界最有价值的品牌。
（2）百事可乐--向强者挑战
但是，就在可口可乐如日中天时，竟然另外有一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
百事可乐于一九三四年在加拿大设立灌瓶厂，为美国以外的首家百事灌瓶厂，百事公司从此走向国际化。
二、广告策略与分析
（1）可口可乐
为了使可口可乐的形象深入人心，可口可乐公司不惜花费巨资做广告宣传，每年在广告上的支出达6亿美元。
可口可乐前任老板德鲁夫有一句名言：可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水，如果不进行广告宣传，那还有谁会去喝它呢？
此外，可口可乐还通过赞助公益的活动，来扩大自己的形象。
1998年3月，可口可乐公司董事长道格拉斯·艾华士访华，宣布向“希望工程”捐款人民币500万元，专门用于资助失学儿童。
到目前为止，可口可乐在全国各地兴建了50所希望小学，为贫困地区的的100所农村小学捐赠了一套希望书库。
可口可乐公司还在各地资助大学特困生和其他教育项目。
（2）百事可乐
二次大战后的新一代已步入社会，成为社会的主要消费对象。
许多迹象表明：谁赢得青年一代，谁就会取得成功。
百事可乐敏锐地发现了这一变化，把广告战略的重点放在朝气蓬勃的战后成长起来的年轻一代身上。
百事可乐运用公共关系技巧主要是成功地抓住青年消费者公众，赢得了青年一代对百事可乐的好感。
在咄咄逼人的进攻中，百事可乐聘请著名的BDO广告公司做它的代理人，成功的广告策划影响了一代人。
由此可以联想到广告在公共关系传播中，同样占有无可比拟的重要地位，社会组织可以通过付费购买传播机会，向千百万不见面的公众传递组织信息，必然有助于迅速及时地保持公众对组织的了解。
二、下面是我个人的看法：
虽然百事可乐的劲头十足，积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司
在中国的销量增加了50%，但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
它在中国市场上有一个劣势是不容忽视的。
参考数据：推出非常可乐的娃哈哈集团曾通过《中国经营报》对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的调查，北京统计局计算进行统计，结果为：63%的人在购买可乐是首选是可口可乐，34%的人首选是非常可乐，而百事可乐仅为3%，据分析，中国人有两种心态，崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词。
得到前一种心态的一致喜爱，而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席，连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐、勇于向强手挑战的精神，杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
从上面我们可以看出，无论两家公司孰胜孰败，不可否认的是两家公司都是相当成功的公司，其中很多广告操作很值得我们从中吸取经验，总结如下：
一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”
三、曾经有人说过“做人当如百事可乐”
为什么会出现这样的一句话呢？话说回来要看可口可乐与百事可乐1923年发生的事情了，1923年，由于对糖原料的投资失败，百事可乐宣布破产。
1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席CharlesG.Guth收购，使它能再度在市场上出现，但是当两大可乐发现部分零售商将低价的百事可乐灌装在可口可乐中销售时，一心希望打造自己品牌的总裁古兹对这种欺诈行为采取了强硬的处罚措
施。
但是这样的结果却导致零售商纷纷放弃百事可乐，百事可乐再度面临倒闭的命运。
1932年，无力支撑的古兹派人晋见可口可乐公司的总裁，提出以5万美元的价格将百事可乐出售给可口可乐。
可口可乐总裁哈哈大笑，认为百事可乐不值那么多钱，谈判也因此失败。
但是这一笑，却笑出了后来在全球市场与他们交相辉映、并驾齐驱的另一个世界级名牌。
虽然到目前为止，百事可乐还没有能够超越出可口可乐。
但是可口可乐为当年的这一次“最贵的笑声”付出了不少的代价。
逆境当中不怨天、不尤人，用一种积极的心态不断积累，全力等待着命运的转折，做企业如此，做人又何尝不是如此？百事可乐值得身处逆境的每一个人学习。
我个人比较喜欢可口可乐，但我更支持百事可乐这样的精神。
