顶盛国际花园20#~23#楼
桩基础工程
投标文件
辽宁地质工程勘察施工集团公司
2013 年 2 月 19 日
一、投标书
致：沈阳港联房地产开发有限公司
在考察现场并充分研究上述工程的投标须知、投标说明及技术规范要求、合同条款及招标文件中规定的其它要求和条件后，
我方兹以综合单价：
长螺旋钻孔压灌桩综合单价： 1080元/立方米的投标价格，合价：3,048,570.00元（大写：叁佰零肆万拔仟伍佰柒拾元整）的价格对顶盛国际花园20#~23#楼桩基础工程投标。
并严格按照合同条款、投标说明及技术规范要求以及其它合同文件约定，完成本工程所要求的桩基础施工工作。
我方同意本投标书在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。
我方保证此次投标资料真实可信，如有虚假，我方无条件放弃本次投标资格。
如我方中标，我方承诺按中标通知书的相关要求及时与你方签定合同。如有变动，我方将书面说明提交贵司并征得贵司同意，如因我方原因致使合同未能与贵司达成一致，我方无条件放弃中标资格并愿意承担相应责任；
我方完全同意招标文件中约定的付款方式。
我方承诺：无论我方是否中标，我方将对本工程招标的全部过程及内容严格保密。
我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在内的任何投标。亦理解你方不会解释选择或否决任何回标的原因。
投标人：辽宁地质工程勘察施工集团公司（盖章）：
法人代表或委托代理人（签字或盖章）：
日期：年月日
三、法定代表人身份证明
投标人名称：辽宁地质工程勘察施工集团公司
单位性质：国有企业
地址：沈阳市北陵大街29号
成立时间：1992年11月6 日
姓名：李春明性别：男年龄：46 职务：总经理
系辽宁地质工程勘察施工集团公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖章）
时间：2013 年02 月19 日
四、授权委托书
本人李春明系辽宁地质工程勘察施工集团公司的法定代表人，现委托李海龙为我公司代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改顶盛国际花园桩基础工程投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
投标人：辽宁地质工程勘察施工集团公司（盖单位章）
法定代表人：（签字）
身份证号码：
委托代理人：（签字）
身份证号码：
时间：2013 年02 月19 日
五、承诺书
我方承诺：
1、无条件响应招标文件的要求。
2、对合同条件无任何保留意见。
3、对银行履约保函无任何保留意见。
4、技术标准和质量不低于招标文件的相关要求。
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
时间：2013 年02 月19 日
辽宁地质工程勘察施工集团公司
简介
辽地集团(辽宁地质工程勘察施工集团公司)是基于东北地质矿产管理与运行队伍改组的国有大型勘察施工产业集团，正式组建于己于1992年。是集地质勘查与开发，水文地质、工程地质、环境地质勘察，各类地质工程设计、施工、监理及咨询服务，公路、桥梁、隧道工程施工，地质灾害治理工程设计施工，以地球科学为支持的新能源产业发展为一体的产业综合集团公司，可承担各类矿产勘查与开发、水工环地质勘察、地基与基础工程、土木工程、水电工程、降水工程、市政建设工程和公路、铁路、引水及城市地下通道等各类隧道工程、机场和港口建设工程以及地质灾害评估与治理、土地整理等多类工程项目。是具有地球科学专业与技术特色和全过程综合管理能力、施工能力的大型产业集团公司。
集团下辖二级子公司18个，业务足迹遍布大江南北、西部边疆和中东、非洲等地区国际市场。近年来相继完成的数十项工程被评为省部级优质工程，并以全新的理念，全力推进以内部市场链建设为载体的管理变革，致力于建设以地球科学为支撑，富有人文情怀的国际化产业集团阔步迈进，取得了良好的社会效益和经济效益。公司已连续多年被业务相关行业主管部门授予标兵单位，还荣获了辽宁省优秀建筑业企业的殊荣。公司现有在册职工2600余人，各类专业工程技术人员占职工总数的60%。专业技术含盖矿产勘查、工程地质、水文地质、工程设计、建筑安装、岩土工程、土建、爆破、工程物探、工程测绘、钻探工程、铁路及公路工程、实验测试、计算机、机加工、仪器维修等综合领域。专业技术人员中还有6人享受国务院特殊政府津贴。专业齐全、配置合理的技术人员储备和施工经验丰富、吃苦耐劳特别能打硬仗的施工队伍为集团公司不断壮大奠定了坚实的人力资源基础。
辽地集团及所属直接注册股权总资本5.1亿元,拥有高级别地质勘查、水工环地质勘查（综合类）甲级与各类建筑、公路、隧道、桥梁、测绘工程施工等一系列总承
包和专业承包资质。集团总部与各控股机构全面通过了ISO-9001质量、环境、健康与安全管理体系认证。
“工欲善其事，必先利其器”。集团公司所属机构拥有种类齐全、工艺先进的各类施工机械设备以及检测仪器3256台(套)，设备原值1.45亿元，净值1.20亿元。其中基础施工设备有特种工程多功能钻机、长螺旋钻机、静压桩机、水文水井钻机及深井钻机、凿岩钻机、沉管打桩机、全液压履带式锚固钻机以及意大利产的旋挖钻机和地下连续墙等施工设备586台。筑路所需的各种型号的沥青摊铺机、平路机、震动压路机、胶轮式压路机、拌合机、挖掘机、装载机等大型筑路设备186台，用于隧道、涵洞施工的有阿特拉斯三臂凿岩台车、瑞典产单臂凿岩台车、钢模式衬砌车、空压机等大型设备265台及其它各类先进配套施工设备，同时配有各类先进的检测设备仪器，通过计算机检测系统测试和分析各种施工工程所需数据，可满足各类工程技术数据和图像处理要求。
辽地集团全体员工正秉承“诚善、爱‘家’、协作、超越”的文化主题，树立“科技孕升产业、严谨落实创新、创造客户价值”的技术宗旨和“培育团队价值、升华产业境界、放大产业空间”的经营理念，发扬“热忱服务、雷厉风行，客户至上、一诺千金”的工作作风，依托振兴东北老工业基地、辽宁沿海经济带建设和沈阳中部步城市群发展等有利契机，立身北方，放足全国和国际市场，围绕核心能力产业，不断拓展市场空间和工作领域，抓住机遇，开拓创新，务实进取，大步向规模集聚、富有神圣产业信念和社会责任感的全新产业集团阔步迈进。
第二部分施工组织设计
第一章编制说明
第二章施工总体部署
第三章施工场地布置
第四章施工进度计划及工期保证措施
第五章机械、材料及劳动力配置计划
第六章施工测量技术方案
第七章螺旋钻孔泵压砼灌注桩施工方法
第九章与相关接口的协调措施
第十章质量管理体系及保证措施
第十一章安全管理体系及保证措施
第十二章文明施工、环境保护体系及措施
第一章编制说明
1.1编制依据
(1)沈阳港联房地产开发有限公司的招标邀请
(2)现场踏勘和调查所获得的资讯。
(3)国家、辽宁省、沈阳市现行技术标准、规程和规范，相关法规、政策，特别是环保、安全生产、文明施工方面的法规和政策。
(4)我单位基于“招标文件”和调查而作出的初步风险预测。
(5)我单位现有的技术水平，施工管理水平和机械设备配套能力。
(6)我单位多年从事桩基础工程的施工经验、科研技术储备。
1.2基本原则
本技术标书编制依次遵循“完全履约，突出重点，兼顾平衡；科学合理，配套适用，资源共享”的原则。
(1)完全履约：确保安全、质量、工期、环保目标，完全满足招标文件要求及潜在要求。
(2)突出重点，兼顾平衡：区段划分、资源配置、施工计划，均确保关键工程优先，并在保证非关键工程不转换为关键工程的前提下，以专业流水方式安排非关键工程的施工，并充分考虑指标合理。
(3)科学合理：积极协调，措施得力；不断优化，动态管理。
(4)配套适用，资源共享：结合工程特点，以能力配套、简便适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，规避能力不衡进行设备配置。在满足使用前提下，尽量减少配置设备规格种类，以便于共同备用和必要时抽调，确保施工不停顿。
1.3指导思想
在认真全面、系统地研阅招标文件后。经过现场踏勘，结合我单位既有类似工程施工经验和技术储备的基础上，本着从实事出发，放眼科技进步的宗旨和顾客至上的态度，编制本技术投标文件。
第二章施工总体部署
2.1部署原则
以加强过程控制，确保质量满足招标文件要求为前提；主要工程强化资源配置、科学管理、超前计划；其它工程以资源共享专业流水的方式组织施工。资源配置以
配套为前提，尽量规格通用，为统一机动调度创造条件。
本工程实施项目法管理，以质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准进行质量、安全、环境控制，以计划网络技术进行工期控制，实施动态管理，全面实现安全、质量、工期、环保等目标。
2.2施工总体目标
职业安全健康目标：严格遵守国家与相关部门、辽宁省和沈阳市颁布的有关安全生产的规定。
(1)质量目标：符合招标文件要求及相关技术标准。
(2)工期目标：假定开工日期2013年3月15日，
2013年5月1日桩基础完成，交付主体单位。
(3)文明施工目标：严格遵守国家与相关部门、辽宁省和沈阳市颁布的有关文明施工的规定，争创沈阳市文明样板工地。
(4)环境保护目标：严格控制重要环境因素，满足国家、辽宁省及沈阳市相关规定、规范。
2.3组织机构及工作职责
为保证优质、安全、快速、经济完成合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则组建精干高效的“顶盛国际花园工程桩基础工程项目部”，全面负责本项目工程的实施。
2.3.1组织机构
本工程按项目组织方法设置管理层和作业层两级机构。
根据本工程的工程规模和技术特点，项目部设项目经理一名，项目副经理、项目工程师各一名，其下设五部一室（工程部、经财部、物设部、安质部、环保部、办公室）作为管理层。项目部根据作业内容下设专项作业队。
2.3.2工作职责
项目部对合同内所有工作进行指挥、控制和协调。其主要职能为：全面负责组织本工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划等，制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标，负责施工机械与劳动力的调配，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。项目组织机构见下图，拟排人员见表2-1。
表2-1 投标人拟派注本工程合同人员一览表
2.3.2.1项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2.3.2.2项目副经理
执行项目经理的指示，主抓生产进度、工程质量、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核，审批采购计划，主持对分供方的评选，审批机械设备配置计划。
2.3.2.3项目工程师
全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；负责与监理单位、设计单位协调工作；并组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
2.3.2.4工程技术部（下设监测室、试验室、调度室、技术室、资料室）
组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、监控、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施。
归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术项目攻关。
2.3.2.5安全质量部
负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。
负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各自的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。
负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护。
2.3.2.6环境保护部
负责本项目的环境保护工作，严格按照相关法律、法规要求，做好环境保护和现场文明施工工作。
负责制定环境保护方面的规章制度，对本项目的环境保护和文明施工进行有效的管理。
2.3.2.7经营财务部
根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，清算资料管理。
保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。
2.3.2.8设备物资部
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备和管理负全责。
2.3.2.9办公室
办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂及内部行政事务。
文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
对外联络：主要负责与沈阳市市政单位、当地居民联络协调工作。
治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。
行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务派车用车，食堂
等管理工作。
2.3.2.10作业队
桩基础作业队：负责护坡桩施工、冠梁、喷护施工、锚索施工等工作。
土方施工作业队：负责土方挖运工作。
第三章施工场地布置
3.1施工总平面布置
布置原则：
(1)严格按照招标文件要求和设计图纸提供的施工条件，充分利用规划用地界，做到合理可行。
(2)施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主。
(3)考虑文明施工和环境保护。
3.2主要临时设施安排
长期施工围墙已形成，主要为工地办公室和生活区，生活区采用场外租住的方式解决。
3.2.1施工围挡
本施工场地实行封闭管理，采用硬式围挡。本工地施工围挡已完成。
3.2.2场内道路
在周边设置施工便道，采用大头石硬化路面，硬化厚度30cm，本工作由土方施工单位完成。
3.2.3临时房屋
项目经理部和生活区设置在场地外租赁场地，办公区拟尽量采用一层组合式活动板房，生活用房标准按人均2平方米考虑，临建位置尽量布置在不需二次搬迁的地方。
因沈阳地区冬季较长，气温较低，生活及办公用房内安装暖气设施，场地内集中供暖。
3.2.4安全消防设施
(1)消防设施：场地内的办公区、住房和生产房按城市消防标准布置灭火器及其它消防器材。场地消防栓和消防水管应由结构总包单位布设。
(2)护栏：顶四周设置防护栏杆，高约1.2米，采用ф48钢管制作，管间采用扣件连接，并涂刷成红白相间的警戒色。
(3)保卫：场地出入口设置门卫，保卫严格执行来访客登记管理制度，负责场地安全防卫。
3.2.5宣传设施
场地设置宣传栏，并置挂七牌两图，其上按规定要求标明主要内容。
3.3施工用水、用电等设施布置
3.3.1施工用水
施工用水主要从降水井中直接抽取(水质分析满足现场施工用水要求)。
3.3.2施工用电
现场用电需要在现场安装一台315KVA变压器。
现场照明按以下方案实施：
所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过电缆输电到各用电地。
配电箱设置良好的接地装置，有漏电开关，防止触电。
3.3.3施工通讯
项目部主要管理人员配备移动通讯工具，保证每天24小时开机，随时与施工现场保持联系，以解决可能出现的各种问题。
3.3.4生活用水
生活用水以DN50供水管为主管路，从发包人在工地现场提供的接驳点直接接入，DN25供水管为支线管路。生活用水的水龙头距离根据实际情况布置。
第四章施工进度计划及工期保证措施
4.1施工进度计划
4.1.1编制依据及原则
(1)响应招标文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)按照先支护后开挖的顺序，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑招标文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)体现我单位专业施工技术水平，使资源配合合理利用。
4.1.2施工总工期
假定开工日期2013年3月15日，2013年5月1日前完成桩基础工程，交付主体单位。
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
4.2施工进度保证措施
4.2.1工期总体保证措施
4.2.1.1组织管理措施
中标后我公司设立以总工程师为首的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
4.2.1.2资源保证措施
劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，一旦中标，及时落实。
(1)材料供应落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实
安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械设备落实
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
6.2.1.3进度计划控制措施
施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
(1)现场技术控制
组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
(2)进度计划动态管理
采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT 软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
4.2.2关键工序工期保证措施
(1)根据基桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证按期完成。
(2)开挖前及时做好地下水和地表排水，以及开挖排水的措施。
(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。
(4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
4.2.3不可控因素工期滞后补救措施
针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。
(1)增加资源投入，提高施工进度
必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。
(2)开展多作业面平行作业
支护结构和土方开挖在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。
(3)做好成品保护，减少返修率
对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。
(4)采取技术措施，改善施工环境
根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。
第五章机械及劳动力配置计划
5.1机械设备配置计划
5.1.1配置依据
(1)本工程的工程数量。
(2)本工程总体施工布置。
(3)施工工期要求。
(4)施工方法及工艺。
5.1.2主要施工机械设备配置计划
5.1.2.1主要机械设备配备表
主要机械设备配备见表5-1。