项目监理部监理工作
应有手册
目录
资料一：监理进场后至开工前的准备工作
资料二：江西省建设监理总公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求
附件1 监理工程师职业道德守则
附件2 监理部主要工作职责
附件3 监理部人员工作职责
附件4 工地监理例会制度
资料三：《监理日记》填写的有关规定
资料四：《监理月报》编制的内容及要求
附件5 监理月报统一格式及参考表格
资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求
附件6 工程等级划分表
附件7 监理规划统一封面
附件8 监理细则统一封面
资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定
资料七：监理资料有关表格表1~表12
资料八：江西省建设监理总公司监理工作巡检制
附件9 巡检内容表
资料一
监理进场后至开工前准备工作
在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。
1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。
2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。
3．将下工地前在到公司技术处领取的“××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：
（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；
（2）宣布施工单位及项目经理；
（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；
（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；
（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；
（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。
5．监理进驻现场后检查业主准备工作。
（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；
（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；施工时是否安全可靠；
（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；
（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；
（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；
（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；
（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；
（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；
（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。
经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。
9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。
11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。
（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。
（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。
（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A—4报验单。
（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。12．施工监理交底（可视同第一次监理会）
为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。
参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员
监理部全体监理人员
建设单位驻工地代表及有关人员
会议内容：
（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。
（2）根据监理规划介绍监理工作内容。
（3）介绍监理三大控制工作程序及方法。
（4）工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。
（5）了解施工单位质保体系情况及人员配置。
（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。
（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。
（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。
13．审查开工条件
（1）施工承包合同已签订；
（2）建设许可证已经取得；
（3）已向当地地质检部门办理了质检手续；
（4）施工图已会审、会签、分发；
（5）施工组织设计已批准；
（6）临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；
（7）工程测量定位已完成；
（8）施工图预算已报批；
（9）三材（水泥、钢材、木材）已落实；
（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。
14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。
资料二
江西省建设监理总公司
各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求
为了进一步树立江西省建设监理总公司良好的整体形象，扩大影响，便于直观掌握项目监理部监理工作的进展情况，需要统
（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；
（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；
（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；
（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。
6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；
（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；
（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；
（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。
8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。
预审内容：
（1）设计图纸是否符合实际情况，一、规范各项目监理部现场办公室“上墙”资料（含框图、表格）。现将必挂的“上墙”资料有关要求如下，同时，各项目监理部可以根据实际情况和工作需要，增补内容。
一、各项目监理部必须“上墙”资料
1．江西省建设监理总公司×××监理部名称牌（办公室门口）；
2．监理工程师职业道德守则；
3．监理部人员工作职责；
4．工程总平面图；
5．工程施工总进度计划与实际施工进度对比示意图；
6．工地监理例会制度
7．“三大控制”程序框图各一幅；
8．考勤表；
9．有关单位、部门工作联系表
二、有关注意事项
项目监理部总监在进驻现场前应向公司技术处报告需“上墙”资料内容，其中草药1、2、3、6项由公司统一制定，到技术处领取，其它项由项目监理部提交后经技术部门批准后自行订制。
附件1、监理工程师职业道德守则；
附件2、监理部主要工作职责；
附件3、监理人员工作职责；
附件4、工地监理例会制度。
附件1
监理工程师职业道德守则
1．维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2．执行工程建设的法律、法规、规范、标淮和制度，正确履行监理合同规定的义务和职责。3．施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，严把质量关。
4．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
5．谦虚谨慎、严格监理、热情服务、及时认真听取有关方面对监理工作的意见，提高工作质量。
6．不以个人名义承揽监理业务。
7．不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。
8．坚持独立自主地开展工作。
附件2
现场监理部主要工作职责
1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；
2．负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；
3．按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查；
4．对建安合同进行管理；
5．按总监负责制和监理合同内的有关要求，签署授权范围内的有关文件和报告；
6．参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行；
7．参加业主或承包商召开的有关会议；
8．及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。
附件3
监理部人员工作职责
1、总监理工程师（总监代表）
（1）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；
（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
（4）对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配；
（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；
（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；
（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；
（9）审核并确认分包单位；
（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；
（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；
（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
（15）定期和不定期向公司报告监理情况；
（16）分阶段组织监理人员进行工作总结
2．项目专业监理工程师
（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；
（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；
（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；
（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；
（16）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；（18）定期做好本部门监理工作总结。
3、监理员
（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
（3）负责工程计量并签署原始凭证；
（4）检查是否按涉及图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；
（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；
（7）做好填报工作原始记录工作；
（8）记好监理日志。
附件4
工地监理例会制度
一．经常性工地会议的目的
经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起推动作用，一般应定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。
经常性工地会议由项目总监理工程师（或总监代表）组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。二．经常性工地会议主要议题
1．对上次会议记录的确认：
（1）主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题；
（2）对所有的修改意见均应讨论，如果意见合理，便应采取并修改记录；
（3）修改列入本次会议记录；
（4）对记录核实无误后，要签字认可；
（5）末列入本次会议记录，则上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。2．工程进展情况：
（1）审核所有主要工程部分的进度情况；
（2）影响工程进度的主要问题；
（3）对采取的措施进行分析。
3．对下期的进度预测：
（1）对进度计划进行预测；
（2）新的工作进度计划；
（3）完成进度的主要措施。
4．承包单位投入的人力情况：
（1）工地人员是否与计划相符；
（2）出勤情况分析，有无因缺员而影响进度；
（3）各专业技术人员的配备是否充足；
（4）如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。
5．承包单位投入的设备情况：
（1）施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；
（2）施工机械运转状态是否良好；
（3）设备维修设施能否适应需要；
（4）备用的配件是否充分，能否满足需要；
（5）设备能否满足工程进度要求；
（6）设备利用情况是否令人满意；
（7）如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。6．材料质量与供应情况：
（1）必需用材的质量与输送供应情况；
（2）材料质量令人满意的证据；
（3）材料的分类堆码与保管情况。
7．技术事宜：
（1）工程质量方面的问题；
（2）工程测量问题；
（3）增补图纸问题；
（4）工程计量方法问题；
（5）额外工程的规范；
（6）预防天气的措施；
（7）施工中对公用设施干扰的处理措施；
（8）混凝土的拌合、试验；
（9）对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。
8．财务事宜：
（1）月付款证书；
（2）工地材料预付款；
（3）价格调整的处理；
（4）工程计量记录与核实；
（5）工程变更令；
（6）计日工支付记录；
（7）现金周转问题；
（8）违约罚金。
9．行政管理事项：
（1）工地移交状况；
（2）与工地其他承包单位的协调；
（3）监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请等；
（4）承包单位的保险；
（5）与公共设施部门的关系；
（6）安全状况；
（7）天气记录。
10．索赔：
（1）延期索赔的要求；
（2）费用索赔的要求；
（3）承包单位已经提出哪些索赔要求，监理工程师答复了哪些等。
11．对承包单位的通知和指令。
12．杂项（上述议题没有提及的事项）。
13．下次会议的地点与时间。
三、经常性工地会议记录纪要的要求
经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容：
1．会议地点和时间；
2．出席人的姓名和职务、单位；
3．会议中发言者的姓名、发言内容（记录中应如实记载，纪要中则应有选择）；
4．会议决议事项；
5．行动的执行者及执行时间；
6．遗留问题。
7．其他。
资料三
关于各项目监理部《监理日记》填写的有关规定
监理日记作为记录监理日常工作的原始依据和工程监理资料的重要组成部分之一，以及各级建设主管部门检查监理日记填写原则及内容填写要求，依据现行的《建设工程监理规范》的有关要求及公司现行的《监理日记》版本，对各项目监理部监理日记的填写作如下规定：一、监理日记的填写原则：
1．监理日记由专业监理工程师和监理员负责记录，总监（代表）负责定期检查日记内容（若工程较小，总监履历专业监理工程师职责时，日记的记录由总监负责完成）。
2．各项目监理部监理日记应分专业填写，当某专业有多名人员时，由总监指定的专业监理工程师和监理员进行当日监理工作的汇总及日常记录。
若项目工程为多个单项工程（子单位工程）组成，监理日记的记录除应分专业记录外，还应满足单项工程（子单位工程）验收资料的要求。
3．监理日记记录在整个监理实施工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等情况，也应在监理日记中详细记录工地现状和情况。
二、监理日记内容填写要求：
1．监理人员动态：应记录当日出勤的监理人员姓名、专业等出勤情况。
2．承包商人员动态：应记录（1）现场各施工部位各工种人员数量；（2）施工管理人员数量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窝工人员数量（如有）。
3．承包商机械使用情况：应记录当日现场主要的使用机械，末使用机械的详细情况。4．质量检查试验概要：应记录（1）监理对施工过程（工序）检查的部位、检查结果；（3）各项材料、设备的检查、试验情况。
5．材料使用情况：应记录当日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批号及消耗量。6．工程进展情况：应记录（1）当日施工部位及其完成情况；（2）完成情况分析；（3）监理人员工作情况及其它。
7．重要事项记录：应记录当日下发的监理通知、备忘录、各专项报告、上级来访、来文、会议、分部验收、工程交验、工程质量、安全事故等到情况。
三、本规定自二00二年开始实施，具体解决由公司技术处负责。
江西省建设监理总公司技术处
2004年1月
资料四
《监理月报》编制的内容及要求
一、编制监理月报的基本要求
1．项目监理部组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。2．监理月报的编制周期为本月1日到本月月底，在本月的月底之前发出。
3．监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练，
并附必要的图表和照片。
4．监理月报采用A4规格纸、封面、封底使用红色压纹纸。
5．监理月报的格式见后附表。
二、监理月报的基本内容
（一）、工程概况
1．工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可去，但需注明第几期月报）。
（1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承建单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；（2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积，桥梁总长度、跨度、面积，管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；
（3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。
2．施工基本情况
（1）本期在施形象部位及施工项目；
（2）施工中主要问题等。
（二）承包单位项目组织系统
1．总承包单位组织框图及主要负责人；
2．主要分包单位承担分包工程的情况。
（三）工程进度
1．工程实际完成情况与况进度计划比较；
2．本月实际完成情况与计划进度比较；
3．本月工、料、机动态；
4．对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）；
5．本月采取的措施及效果；
6．本月在施部位工程照片。
（四）工程质量
1．分项工程验评情况（部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）；2．分部工程优良率统计；
3．主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气施工试验等）；
4．工程质量问题；
5．工程质量情况分析；
6．本月采取的措施及效果。
（五）工程计量与工程款支付
1．工程量审批情况；
2．工程款审批情况、月支付情况（月支付汇总表）；
3．工程款到位情况分析；
4．本月采取的措施及效果。
（六）构配件与设备
1．构配件与设备应与到场质量情况；
2．对供应厂家资质的考察情况。
（七）合同其他事项的处理情况
1．设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）；
2．工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）；
3．费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。
（八）天气对施工影响的情况（影响天数及部位）
（九）项目监理部机构与工作统计
1．项目监理部机构框图（含人员）；
2．监理工作统计。
（十）本月监理工作小结
1．对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价；2．监理人员的工作质量及情况；
3．意见和建议；
4．下月监理工作的重点。
附件5
工程
监理月报
年度：
月份：
总监理工程师（或总监代表）：江西省建设监理总公司
监理月报目录
一、工程概况
1．工程基本情况（表①）
2．施工基本情况
二、承包单位项目组织系统
1．承包单位组织框图及主要负责人
2．主要分包单位承担分包工程的情况
三、工程进度
1．工程实际完成情况与总进度计划比较（表②）
2．本月实际完成情况与进度计划比较（表③）
3．本月工、料、机、动态（表④）
4．对进度完成情况的分析
5．本月采取的措施及效果
6．本月在施部位工程照片
四、工程质量
1．分项工程验评情况（表⑤）
2．分部工程优良率统计（表⑥）
3．主要施工试验情况（表⑦）
4．工程质量问题
5．工程质量情况分析
6．本月采取的措施及效果
五、工程计量与工程支付
1．工程量审批情况
2．工程款审批情况及支付情况（月支付汇总表）
3．工程款到位情况分析
4．本月采取的措施及效果
六、构配件与设备
1．构配件及设备供应与到场质量情况
2．对供应厂家资质的考察情况
七、合同其他事项的处理情况
1．设计变更、洽商
2．工程延期
3．费用索赔
八、天气对施工影响的情况
九、项目监理部机构与工作情况
1．项目监理部机构框图
2．监理工作统计（表⑧）
十、本月监理工作小结
表①
工程基本情况
工程名称
工程地点
工程性质
建设单位
设计单位
承包单位
开工日期竣工日期工期天数
质量等级合同价款承包方式
工程项目一览表
单位工程名称建筑面积（m2）结构类型地下层数檐高（m）总高（m）设备安装工程造价（元）
表②
工程实际完成情况与总进度计划比较表
序号年月分部工程名称年年年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划进度实际进度
表③
本月实际完成情况与进度计划比较表
序号日期分部工程名称月月
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
计划进度 实际进度
表④
（）月工、料、机动态
人工工种其他总人数
人数
持证人数
名称单位上月库存量本月进场量本月库存量本月消耗量主要材料
主要机械名称生产厂家规格型号数量
表⑤
分项工程验评情况
序号部位分项工程名称报验单号验评等级
本月一次验收合格率：℅
表⑥
分部工程优良率统计表
序号分部工程名称本月累计
合格项数优良项数优良率合格项数优良项数优良率
表⑦
主要施工试验情况
序号试验编号试验内容施工部位试验结论监理结论
表⑧
监理工作统计
序号项目名称单位本年度开工以来总计
本月累计
1 监理会议次
2 审批施工组织设计（方案）次
提出建议和意见条
3 审批施工进度计划（年、季、月）次
提出建议和意见条
4 审核施工图纸次
提出建议和意见条
5 发出监理通知次
内容包含：条
6 审定分包单位家
7 原材料审批件
8 构配件审批件
9 设备审批件
10 分项工程质量验评次
11 分部工程质量验评次
12 不合格工程项目通知次
13 监理抽查、复试次
14 监理见证取样次
15 考察施工单位试验室次
16 考察生产厂家次
17 发出工程部分暂停指令次
资料五
施工阶段“监理规划”及“监理细则”
编制的有关要求
监理规划
一、总则
监理规划是在项目监理机构（项目监理部）充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的作用。所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
二、监理规划编制及报批程序
1．项目监理部应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划，并在工程第一次工地会议前完成编制、上报、批准。
2．监理规划作为公司的技术文件应经过公司的总工办（技术处）负责人（总工程师）审核批准。
3．监理规划完成内部审核后报送建设单位壹份，是否要经过建设单位认可，由委托监理合同或双方协商确定。
4．监理规划应由项目监理部总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目监理措施和方法，确定项目监理工作的程序和制度等。
三、监理规划编制的依据
1．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2．现行建设监理规范；
3．与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
4．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
四、监理规划应包括的主要内容
1．工程项目概况；
2．监理工作范围；
3．监理工作内容；
4．监理工作目标；
5．监理工作依据；
6．项目监理机构（项目监理部）的组成形式；
7．项目监理机构（项目监理部）的人员配备计划；
8．项目监理机构（项目监理部）的人员岗位职责；
9．监理工作程序；
10．监理工作方法及措施；
11．监理工作制度；
12．监理设施。
五、其它
在监理工作实施过程中，工程项目的实施事能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序、和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应召集专业监理工程师进行修订，按原程序报公司技术部门和建设单位。
监理实施细则
一、总则
对于中型工程项目对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。在二等及以上工程项目开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规划监理工作行为的目的。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。
监理实施细则应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。
二、监理实施细则的编制及审批程序
1．监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。可按工程进展情况编写，尤其是当施工图末出来就开工的情况。但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师的审批。2．监理实施细则应由专业监理工程师编制，并在细则包含内容工程开工前经过总监理工程师的审批。
三、监理实施细则的编制依据
1．已批准的监理规划；
2．与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
3．施工组织设计。
四、监理实施细则应包括的内容
1．专业工程的特点；
2．监理工作的流程；
3．监理工作的控制要点及目标值；
4．监理工作的方法及措施。
五、其它
当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。
附件6、《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表
附件7、监理规划封面
附件8、监理实施细则封面
附件7
工程
监理规划
编制部门：（签章）工程项目监理部
编制人：
编制日期：年月日
审批部门：
审批人：
审批日期：
江西省建设监理总公司
附件8
工程
（专业项目名称）
监理实施细则
编制人：
批准人：
批准日期：年月日
江西省建设监理总公司
项目监理部
资料六
江西省建设监理总公司
工程监理资料日常管理、归档的有关规定
为保证监理资料的完整性、系统性和真实性，现场监理人员必须高度重视监理资料的收集、
整理和保管工作，要将监理资料的形成，落实到监理工作的每道程序、第项规划之中，牢固树立监理档案的开成是监理人员从事监理活动的记录和监理工作最终成果的观念。各项目总监理工程师为监理文件资料管理的总负责人，要亲自挂帅，并指定专人（可兼职）对日常监理文件资料集中收发和管理。监理文件资料的日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。
监理文件资料形成过程中使用的工作表式，参照《监理规范》的有关规定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他们之间的关系、使用方法及要求详见《监理规范》。为便于公司统一归档和主管部门对本单位的考核，现制定D类表格（D1~D11），主要用于监理总公司内部资料管理。涉及检测、试验样品登记、验收记录及现场检查记录等资料均应填报此类表格。
一、监理资料的基本内容
（一）合同文件
1．工程建设监理合同；
2．施工招投标文件；
3．建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。
（二）设计文件
1．施工图纸；
2．工程地质勘测报告；
3．测量基础资料。
（三）工程项目监理规划及监理实施细则
1．工程项目监理规划；
2．监理实施细则；
3．项目监理部编制的，总控制计划等其他资料。
（四）设计变更、洽商
1．图审汇总资料；
2．设计交底记录、纪要；
3．设计变更文件；
4．设计变更、洽商记录。
（五）监理月报
（六）会议纪要
（七）施工组织设计（施工方案）
1．施工组织设计（总体设计或阶段设计）；
2．分部施工方案；
3．季节施工方案；
4．其他专项施工方案等。
（八）分包资质
1．分包单位资质资料；
2．分供货单位资质资料；
3．见证试验室等单位的资质资料等。
（九）进度控制
1．工程开工报审表（含必要的附件）；
2．年、季、月进度计划；
3．月工、料、机动态表；
4．停、复工资料。
监理工作计划表 【三篇】 为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。
10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。 11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前
监理人员工作计划范本 【篇一】 一、认真抓好农机安全生产工作 安全生产责任重于泰山，抓好农机安全生产是农机监理部门的第 一要务，我们从多方面常抓不懈： 一是全面落实农机安全责任制。与本站职工层层签订了农机安全 生产责任状，明确规定安全生产由一把手负总责，分管领导具体负责，监理各岗位各负其责;进一步完善了农机监理各项办事制度和规章制度;要求严格依法行政，照章办事。 二是大力展开农机安全生产宣传活动。我站利用报纸、宣传车、 宣传栏、标语等各种宣传手段，大力宣传《道交法》、《安全生产法》、等法律、法规。据统计，我站出动宣传车3次、散发宣传单余份、挂条幅2幅、板报2次，通过宣传提升了广大机手的法律意识和 农机安全生产意识，进一步优化了农机安全生产的社会环境。 三是展开了拖拉机安全生产集中整治活动。为维护农机安全生产 正常秩序，在春节、五一、十一长假、以及年检前后时间。我站积极 展开了拖拉机安全生产集中整治活动，重点查处无牌无证驾驶、酒后 驾驶、违章载人等严重违法行为。据统计，我站全年共查获无牌行驶 车辆起、无证驾驶人、纠正各类违法行为起，有效地预防和减少了农 机事故的发生，保护了人民群众生命财产安全。 四是积极展开“创建平安农机、促动新农村建设”活动。〈一〉 是继续做好“农机安全村”示范建设工作;〈二〉是将创建平安农机工 作落到实处，取得了较好的工作效果。 五是积极推动拖拉机法定险统保工作。自去年以来我站增大了拖 拉机参保“交强险”的推动力度，今年我们严格把关拖拉机新车挂牌
参保“交强险”达到了100%;对参加年检拖拉机也一律要求参保“交强险”，参检拖拉机保险率得到较大提升。 今年我镇农机安全生产形势总体平稳，全年没有发生一起农机重 特大事故。 二、依法行政 1、依法行政，进一步增强拖拉机牌证管理。一是增大宣传力度。二是增大田检路查力度，打击“黑车非驾”并取得了较好成绩。截止 当前为止,我站共办理拖拉机新车挂牌台，初办理拖拉机驾驶证本。 2、依法行政，做好拖拉机年度检验工作。为做好这项工作：一 是提前下发了年检通知，我们做到早宣传、早发动、尽可能打消机手 的顾虑;二是流动检测车下到各乡(镇)实行检测方便机手;三是早谋划，四是严格收费标准，不得增加任何收费;今年我站共完成拖拉机年检台。完成率达%。 三、依法行政，进一步增强规范化管理。 《道交法》、《农业促动法》，农业部两个工作规范等法律、规 章的出台，对农机监理规范化管理提出了更高的要求，根据上级部门 提出的农机监理规范化建设年的要求，今年我站增大了这方面的工作 力度。。进一步增强对法律、法规的执行力度。驾驶员考试发证要求 严格程序、严格标准、严格把关;在办理农机监理各项业务要求档案、 手续齐备、签字准确。严把工作质量关。 四、注重创新 为了更好地展开拖拉机安全生产集中整治活动，提升农机安全生 产水平，在全镇范围内对无牌、无证、违法载人等严重违法的拖拉机 实行了多次清查，取得了较好的工作效果。但在实际操作中，也存有 着经费来源、硬件建设、规范操作等方面的问题，需要在今后的工作 中继续完善。
监理人员工作总结 回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未 来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的 任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的 不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高 自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况作工作总结如下： 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 20xx年，我主要参与了XX现场监理工作。 在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责， 工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按 照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道 工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找 出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全 程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。 针对进场材料按照标准和设计要求对施工方提交的相关报 验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观 质量上不符合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工 准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面 的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验 收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。 对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或 书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总 监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。 二、工作中的体会和感受 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段 监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工 人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具 备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做 好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的 执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明 才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工 作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。 三、今后的工作打算及个人职业发展意见
2019年度监理工作计划 年度监理工作计划篇一 1.1总体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在20xx 年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 1.2方法：目标管理法 1.2.1分解剩余目标任务，编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 1.2.2将清单内容分解成具体的工作 根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 1.2.3检查各项工作的落实情况 根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 1.2.4保持取得的成果 1.3关键工作 1.3.1隧道的安全贯通; 1.3.2全线桥梁的预制与安装; 1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成; 1.3.4竣工文件的编制与审核。
1.4质量管理方法 1.4.1实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。 为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。 1.4.5质量问题处理 对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。 1.4.6竣工文件审核
编号：YB-JH-0607 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理员个人工作计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
监理员个人工作计划(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、施工现场日常安全监理的工作和程序： (一)日常安全监理 1.加强督促 2.巡视检查 3.监理会议 (二)日常安全监理实施程序： 1.发出口头通知，下发整改通知单 2.召开专题监理例会 3.签发“工程暂停令” 4.向建设主管部门报告 二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违 规施工作业： (一)监督施工安全技术措施实施：
1.安全生产责任制 2.安全管理机构的建立及人员配备 3.对分包单位安全生产的管理 4.三类人员及特种作业人员的资格 5.安全生产教育培训制度落实 6.应急救援人员和物资、器材的配备 7.施工安全技术交底 (二)监督专项安全施工方案实施 危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表) (三)、及时制止违法行为
监理工作年终总结 一、信息管理 ①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 ③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。 一、对工程施工建设的质量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 ②在事中控制中所做的工作 针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁
站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查 工作。 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及 时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。 尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。 二、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监 理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全 检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好 对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全 技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或 不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查 记录台帐存档。 针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改， 并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质 量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应 该也必须做到“四勤”制： 眼勤(要能提前发现问题); 脚勤(多在现场转、巡、查); 嘴勤(对发现问题要多讲); 手勤(及时做好相关记录下过书面通知); 加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
工程监理工作计划2019. 2019年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定2019年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、日常工作 1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。 4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批；监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。.
二、监督现场布置情况 1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。 2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。 3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。 6、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）。 7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 8、审批开工报告、工序开工报告。 以上两个方面将是2019年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪光点。 工程监理工作计划.
2018年监理员个人工作计划 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个
监理工程师个人工作计划- 为大家准备的《监理工程师个人工作计划模板三篇》，供您借鉴。 监理工程师个人工作计划模板 一、信息管理 ①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 ③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。 二、对工程施工建设的质量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作 针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形
监理项目部年度工作总结 监理项目部年度工作总结1 回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就要到来，现将本年度工作情况总结如下： 在这一年的时间里，我主要参与了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程。在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。作为一名监理人员，没有一份好的工总态度是不行的，工作上不容一点马虎，要注意细节，所谓失之毫厘差以千里。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我平时大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下
道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明 文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平 行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施 工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工 计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量 的前提下采取措施加快施工。 工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将 当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的 工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并 且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品 行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才 会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在总监 的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在 很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够 细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。社会在进步，时代在发展，不学习，不总结施工经验，就只有落后。在以后的工作中我会勤学习，做到在工作中学习，在学习中成长。不断总结经验，吸取教训，改正自己的 不足，争取做到扬长避短。 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此
监理单位年度工作计划 为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在201x年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 2、安全文明管理 由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”
的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、进度控制 1、事前控制 （1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 （2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。 2、事中控制 （1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进 度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。 （2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。 3、事后控制 （1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误； （2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据； （3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。 五、团队建设
庆阳万辉国际广场项目工 程 工 作 总 结 福州兢成建设监理咨询有限公司
工作总结 我项目监理部2017年3月15日庆阳万辉国际广场项目正式复工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师3人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于年初进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事
故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商
监理工作计划 一、工程概况 （一）工程名称：梁子湖区污水收集处理工程 （二）建设单位：湖北联净水务投资有限公司 （三）设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司 （四）监理单位：鄂州市工程建设监理有限公司 （五）施工单位：湖北省建工工业设备安装有限公司 （六）工程内容： 工程为鄂州市梁子湖区各集镇、污水处理厂及集镇周边村湾（2016年阶段）主要人口集中处污水收集处理工程。 （七）计划工期：按照合同工期执行。 （八）质量目标：合格 二、监理人员组织机构 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，我监理部实行全程跟踪旁站监理： 梁子湖区污水处理收集工程总监：陈智超 东沟片区污水处理厂、集镇污水收集处理工程监理人员：李斌 涂镇宅俊片区集镇污水收集处理工程监理人员：罗培 太和片区集镇及村湾污水收集处理工程监理人员：刘志刚 沼山片区污水处理厂、集镇及村湾污水收集处理工程监理人员：陈继友、温建豪
详细拟定工期见2016年11月14日上报工程施工网络计划工期表。 监理工作计划 计划一：监理工程师前期工作概况； 前期工作梁子湖区太和片区、沼山片区、梁子镇片区农村第一批污水收集处理工程已近尾声，沼山污水处理厂已完成50% 。 计划二：监理工程师下期工作计划； 施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将随时待命进场开展工作。为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本、前期工作计划，以便按部就班地进行，并取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。业主通知开工 进场后我监理人员每天现场跟踪旁站监理。 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗 位、职责，进行授权，岗前培训。 三、提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、 总承包、监理公司等。 五、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理 监理报建手续。 六、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 七、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计 划，进行审查、审批。 八、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书 等资料检查，进行见证取样、送检。 九、监督现场布置情况(集镇管网、东沟污水处理厂、梁子岛污水处理厂改造 的工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底
监理工程师年度工作计划范文 Model annual work plan of supervision engineer 汇报人：JinTai College
监理工程师年度工作计划范文 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管 理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日 进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准 备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协 助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五、协助业主与承建商签定施工承包合同。 六、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。 七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v安全电压）。
个人监理年度工作计划 【个人工作计划】 根据目前情况，20xx年本电站将有三个标段进行施工，即：YJ-12标、YJ-22标、YJ-32标。为了顺利完成20xx年监理工作任务，根据现阶段工程建设特点，制订个人工作计划。如下： 一、简况 YJ-12标主要建设内容为教学楼和住宿楼两部分，其中教学楼已施工完成并验收，住宿楼暂未施工。20xx年12月26日，建设单位召开了住宿楼专题会，对住宿楼施工前应做的准备工作提出了要求，对住宿楼设计蓝图进行了集中会审。住宿楼工程拟于20xx年施工，将会成为明年的施工重点。 YJ-22标土建施工已完成，目前正在抓紧设备安装施工。根据工期要求，20xx年5月30日将全部完工。 YJ-32标最关键的边坡回填已全部完成，剩余如场地硬化、围墙等施工均不同程度的受到阻工影响。就目前现状，20xx年底完工的目标已不可能实现，只能迈入20xx年，工期需待进一步确定。 二、重点工作计划 住宿楼现有施工蓝图，建设单位有进行优化的意向，我将督促协调完善优化变更手续，做到施工依据充分。待住宿楼施工后，仍以工程质量控制位重点，抓好住宿楼后续施工的各项质量检查和验收。
YJ-32标施工单位整体水平差，技术人员匮乏，开工以来质量意识提高不多，而且还存在着较多变更手续不全、施工依据不充分、其内业资料零乱等问题。我将加大与业主的协调力度，督促业主、施工单位尽快及时的办理好相关变更手续及梳理工程资料，加强后续工程的质量控制管理。协调业主对该标段的完工日期重新确定。 总体来说，20xx年的现场监理工作任务依旧很重，我仍对施工质量进行控制重点，严把质量关，做好日常巡视及重点施工部位旁站，做好监理试验检测。督促各标段对进场原材料如钢筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂浆等复检及递交检测报告，加大监理平行检测、跟踪检测频次，杜绝不合格材料用于本工程。 做好各标段的工序验收、单元验收，对验收的单元工程进行质量评定，参加分部工程验收及单位工程验收，参与各类监理工作报告的编写。 5、按照公司“一岗双责”管生产就要管安全的要求，加大对施工现场的安全管理力度，对有违反安全管理规定的人和事立即予以制止，并及时向安全监理工程师反应。加强自身安全生产方面知识学习，并报名参加相关考试。 6、记录好监理日志，尤其是阻工、窝工等不利于工程建设的事件。 7、继续做好工程量现场签证及计量工作，完善台账。 8、加强自身修养，提高知识层面，积极参加相关监理培训、
xx年监理部年终工作总结 《xx年监理部年终工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，。 一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为 c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生安全事故。
榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：XX年10月12日主体工程完成。XX年11月15东歇停工，XX年3月1日复工，XX年4月份地下室填充墙完成。XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。XX年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始。安装工程：XX年3月电气、桥架配管完成，XX年5月配电箱安装完成，XX年10月电线电缆安装完成，XX年5月给排水管道安装完成，XX年10月消防套管安装完成，XX年9月空调水管道安装完成，XX年7月风机盘管安装完成，XX年9月空调处理机组安装完成，XX年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期XX年7月27日，XX年7月-8月对一、二层前期质量整改，XX 年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:XX 年7月桥架安装完成。XX年7-9月综合布线完成，XX年9-10月监控线缆布线完成，XX年10月有限电视布线完成，XX年10月光缆语音布线完成，XX年楼宇控制系统完成ddc之间布线，XX年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)
监理工作计划范本 本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋层，2栋-层，1栋19层，1栋6- 9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下： (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作*。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严