如何做好绩效宣导与沟通
课程描述：
绩效，以绩观效。要保证绩效考核完美反映工作成效，在初始阶段解决公司上下对绩效考核的疑虑和抵触情绪，并使绩效考核方案确切落实，事先做好宣导沟通，得到领导、部门及员工的配合就是至关重要的工作。
在本课程的内容中，我们将为您提供绩效宣导与沟通的实用技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在进行绩效宣导与沟通时，方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
我们所说的绩效宣导与沟通，是在绩效考核执行之初，让公司全员都了解到绩效考核的主要内容和目的，是绩效考核工作必不可少的关键一步。
一般要做好三个层面的沟通。
第一，我们要做好与上级领导的沟通；
第二，我们要做好平级宣导工作; 第三，我们要做好下级宣贯
与上级沟通时，对人力资源直属领导和非人力资源高层都要做好 沟通，叙述绩效设计的相关信息，了解高层要求，以期获得相应的高 层支持。
I 需要特别规避的地分
卄论於昨-与轻營层达成共识 考核的枚磁指标《墟平经营层助推
平级宣导主要是针对于各部门经理及下属公司、 分公司领导。应
先小规模征求意见，了解需求；再召开大规模中层会议，宣导绩效考 核情况。
亠 各个部门经理
空韵下属公司、分公司领导
单个沟通交济
考桜周期设计
、酊 对设计的扌詬是否有疑a 1 J|nJ
<<考彊过程.需要什纟支持
经营层领导出席、动员 犬规模层会辺绻散考核专业信
息宣贯
对征求意见的解答
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菲专业级领导
绩恕若孩预期效果 解答领导问题
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达成共识 ,财务总监
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强制分布
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［平级宣导
小规模征求意见二
传达
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吏层意见
对下级员工的宣贯，主要通过召开全员大会的方式进行，会上，应叙述本次绩效考核的理念，为什么要做考核？考核的原则是什么？同时给予相关技巧的介绍，我们该怎么做一件事以满足考核要求？考核要做到什么程度？如果有相关的绩效培训，应提前告知内容和时间；对于其他考核时的注意事项也要一并指出。
此外，绩效考核关系员工的切身利益，有条件的公司应走正规程序，与工会做好沟通，并请他们支持。
绩效的原则
做到什么程度培
训的歸書亦
怎么做
注意事项
工会介入
最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效宣导与沟通” 的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图, 能让你更加形象的理解和明白该如何绩效宣导与沟通
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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