个人微信创业计划书
一、企业概况
主要经营范围：微信平台的代运营、微信平台开发、微网站搭建、微信互动活动策划;计算机硬件和软件开发及销售;计算机数据处理服务;数据库开发、维护、存储。
企业类型：服务类
二、创业计划人的简介
姓名：程锐年龄：20岁
职务:公司法定责任人及执行董事
相关经验及教育背景：XX~XX年在北京武警担任网络运营师。
XX年出任孝感市智骐文化传媒有限公司微信产业运营总监;XX年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。XX年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。XX年荣获全国数学竞赛“全国一等奖”现为湖北工程学院在校学生，考有国际网络初级工程师证。
姓名：
年龄：20岁
职务：公司董事及首席运营官
相关经验及教育背景：
XX~XX年在高中个人营业一家便利店，XX年出任孝感市智骐文化传媒有限公司市场营销经理，XX年组建团队去上海远大铝业做暑假工;XX年设计制作湖北工程学院校徽版钥匙扣，并获得VI形象设计大赛优秀奖。同年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。XX年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。现为湖北工程学院学生，考有国家营销师证。
三、市场评估
目标客户描述：各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做微信平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标客户。
市场容量或本公司预计市场占有率：根据目前所调查得到:在孝感市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微信产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。市场容量的变化趋势：随着移动互联网的快速发展，和微信的普及，微信公众平台将会成为各个企业对外宣传和服务的最为有效的平台之一，市场的容量将会有一直持续上升的趋势。
竞争对手的主要优势：在孝感市的竞争对手就是几家做平台开发的，他们的优势就是有大量的人力物力去处理运营方面，对于全国市场的竞争对手：他们有更多的企业资源，
校园共享小程序创业计划书
项目名称：报送学校：指导教师：项目申报人：项目类别：联系：
电子： 目录 第一章项目摘要 (3) 1项目产品 (3) 2创业团队 (4) 第二章项目介绍 (4) 1项目的创意背景、技术（创意） (4) 2前景分析 (8) 第三章市场分析 (9) 1市场需求分析 (9) 2项目竞争力分析 (10) 第四章总体进度安排与发展策略 (11) 1项目总体安排 (11) 2项目开发、生产策略 (12) 3项目市场营销策略 (12) 4项目获利方式 (13) 第五章创业团队 (15) 1自我评价 (16)
第六章资金运作与财务预测 (16) 1项目其中资金来源与运营计划 (16) 第一章项目摘要 近年来，我国经济由高速度发展转为高质量发展，总体呈现出稳健发展趋势。经济发展带来的巨大红利，引发了科学技术革命，从而极大地改变了人们的生活方式。微信及微信小程序的产生，便是一个很好的例子。 1项目产品 小程序，一句话说，就是所见即所得。微信的负责人小龙给出了更全面的定义：“小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。对于开发者而言，小程序开发门槛相对较低，难度
不及APP，能够满足简单的基础应用，适合生活服务类线下商铺以及非刚需低频应用的转换。” 我们即将开发的一款校园微信小程序，是一款具有公益性质的产品，对所有的用户完全免费。我们开发的这款小程序，能够实现消息通知、线下扫码、对话分享、公众号关联等七大功能。其中，通过公众号关联，用户可以实现公众号与小程序之间相互跳转。这款小程序开发的目的，旨在为校园大学生们提供一个信息交互平台，为校园大学生服务。 2创业团队 第二章项目介绍 1项目的创意背景、技术（创意） 考虑到目前在校学生消费能力偏弱，获取有针对性的信息渠道偏少，开展一些活动也仅仅局限于班级、社团，无法面向整个校园开展一些共享、发布需求的活动。 我们团队借鉴咸鱼、滴滴等交易、共享类软件方式，有针对
目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)
5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求
幼儿早教中心创业计划书 一、项目市场评估及前景预测外来人口日均流量： 常住人口：学龄前的儿童： 幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。 三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2岁以上学龄前儿童。2岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面
条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长四、市场营销计划及风险评估 要开办好幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。 2.选址。选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。开办的幼儿园地处村中心地带，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选址一定要选底层建筑，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。 3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。 4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有
个人微信创业计划书 微信平台的公共账号限制很低，哪怕是小的个体，也可以将自己的品牌成功的在微信平台上建立账号，这也是腾讯为各企业进行营销提供的便利条件，也展示出了微信营销的大方向。以下是个人微信创业计划书，欢迎阅读。个人微信创业计划书1 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生了大量 P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后
追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过
培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析
8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：*英才培训学校 2．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
培训机构创业计划书 第一章执行总结 一.培训机构概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 二.培训服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。古代农村教育 三.培训机构市场竞争分析 农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口2.19亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲
占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为4名，平均文化程度为4年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。 为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：1)费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低;2)公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证;3)拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。 四.市场营销 为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率;后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。 五.出资说明 公司计划注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹
商 业 计 划 书 专业班级： 学生姓名：
“微信平台开发”项目商业计划书 摘要 目前，在很多地区，微信公众平台已经走进了人们的生活，例如，微信看病预约、京医通的出现，微信支付、家乐福联手推“智慧超市”等。微信公众平台正在逐渐改变着人们的生活、改变着世界。 作为大学生自主创业团队，我们紧握互联网创业的优势，充分利用我们所学知识，形成了一家充满着新鲜血液的微信平台开发公司。本公司主要经营微信公众账号开通与认证、二维码VI设计、推广、微信平台信息完善、自定义菜单功能、微信内容推选、运营汇报月报、设置自动回复接口、微信粉丝数量、微信数据分析与反馈、实战营销（运营方式内容以及价格有特定表单）等十项业务。现公司正处于稳步发展阶段，并且营业额正在逐渐上升。我们打算在三年内大力扩展业务范围，进军网站建设及网站维护等方向。 在公司形象推广部分，换个角度想，我们属于大学生自主创业，我们可与学校一些社团合作举办活动书，写宣传海报、传单，在校园各个宣传栏粘贴，利用好网络媒体，包括人人，微博等，请各位好友、同学在周边人员宣传。我们与哈尔滨市各大商会进行沟通，借助于商会这个平台进行校外宣传工作。
一．企业简介 创业团队：本公司负责人以及技术人员都是由在校大学生担任，负责人多次参加管理学院组织的商业模拟以及各种网络营销比赛，并且取得了优异成绩，已熟练掌握了简单商业运营模式。本公司现有的技术人员都是热爱互联网、并且对于互联网创业都是鼓勇往直前、毫不畏惧的，都是我们眼中的GEEK。最重要的是我们都是来自一个班级，经过近两年相处，我们互相之间已经早已形成一种默契。在面对问题时，必然会共同面对，永远不会抛弃彼此，这样对于我们公司的发展来说是一种无价的资源。 经营范围：微信公众平台开发、微信公众平台的代运营、微网站搭建、微信互动活动策划；计算机硬件和软件开发及销售；计算机数据处理服务；数据库开发、维护、存储。 企业未来发展规划：目前，我们公司的技术人员全部都是在校学生，学习还是我们最重要的一部分。正所谓，活到老，学到老。随着我们的不断学习，技术层面的上升也是意料之中的。我们现阶段的经营业务主要还是围绕着微信公众号开展的，随着我们技术人员的技术不断的提升，我们公司也会不断扩展经营业务，比如，网页设计，网站管理以及网页游戏开发等。 企业组织结构设置：
校园微信商城创业计划书 设计人员：吴国怀工业1201 10 袁鹏网络1104 25 金宝林工业1103 02张有能电信1104 27 游兵纺织1204 15 徐东玥软件1101 08 指导教师：王燕 2014年5月29日
目录 一、执行摘要 (1) 1 公司概要 (1) 2、市场 (1) 3、投资 (1) 二、商业构想与市场分析 (2) 1、新创意及产品的形成背景和前景 (2) 2、市场特征、机会和细分 (2) 3、顾客分析 (5) 4、竞争者、竞争环境和竞争优势分析 (5) 三、产品或服务概述 (7) 四、公司战略 (7) 1、企业概况 (7) 2、公司理念 (8) 3、公司战略目标 (8) 五、经营策略及销售 (8) 1、目标市场定位 (9) 2、服务 (9) 3、价格 (9) 4、营销计划 (9) 5、销售推广策略 (9) 6、市场开发与进入 (12) 7、经营策略 (12) 六、公司选址 (13) 1、公司选址计划 (13) 2、选址原因 (13) 七、管理体系 (14) 1、组织形式 (14) 2、运营计划 (14) 3、组织结构 (15)
4、岗位职责 (15) 八、财务计划及管理 (16) 1、股本构成及资金来源 (16) 2、启动资金预测表 (16) 3、成本估算表 (17) 4、固定资产折旧 (17) 5、销售收入预测 (17) 6、成本费用预测表 (18) 7、现金流量计划表 (19) 8、利润表 (20) 9、资产负债表 (21) 九、风险因素和应变策略 (22) 1、风险 (22) 2、应变策略 (22) 附件 (22) 附件1；调查报告 (23) 附件2；调研文件样本 (29) 附件3；组员分工 (30)
《大学生创新创业教育训练课程》 创业计划书 企业名称阿姨美化店 创业者 日期 2016.12.03 通信地址 邮政编码 /手机 传真 电子 ********qq.
一、企业概况 主要经营围： 楼宇清洁，小区绿化整洁与设计，家居清洁整理，家居务摆设，大型场所绿化整洁与设计，学生宿舍务整理等。 企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 1.在校期间，做过许多次的兼职 2.2015年6月，曾在茶餐厅任服务员 2016年1月，在超市任打称员 2016年4月-5月，在某教育机构任家教辅导员 2016年7月，在工厂里任普工 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2015年9月，就读于理工学院城市学院，专业：人力资源管理2015年9月-1月，学习人力资源概论，管理学原理， 2016年3月-7月，学习工作分析与工作设计实务，职业生涯规划2016年9月-1月，学习人力资源战略与规划，招聘与录用 三、市场评估 目标顾客描述： 一个整洁舒适的环境可以给人带来愉悦与舒适，忙碌一天后疲
劳地回到家里，看到整洁明亮的家，舒适的感觉随之而来疲劳感也会少一半。 我们的目标客户主要为大学生、普通工薪族、80、90后年轻小资、普通家庭、家庭主妇、小型小区、各种公司与工厂。 市场的容量或本企业预计市场占有率 一般请的起家政的都是大户家庭，而我们公司面向的普通大众，我们针对不同客户设计不同的套餐来满足她们的需求，并且价格方面符合他们的薪资水平。我们公司的家政服务相当于平价家政，相信这方面会受平民大众的喜欢。 市场容量的变化趋势： 对于消费而言，拥有平民化的家政会觉得少了一份负担，一旦开始觉得满意，便会逐渐不再浪费时间在家务上，并且觉得我们服务好值得信赖的话，便会成为我们的长期用户。同时，我们服务方面是围绕美的方面进行的，比如，清洁家居环境后还会对屋里家具物件进行设计与摆设，相当于进行了一场简单的室设计，使家里不仅整洁还更具美感。若做的好，客源方面便会比较稳定。 竞争对手的主要优势： 对于其他家政、清洁公司，他们有属于自己一套成熟的服务体系，并且有许多的固定客源，家政服务主要为长期的家政，一般工作年资长信赖感较强，清洁公司业务宽阔，除了家庭保洁一系列详
竭诚为您提供优质文档/双击可除大学生教育培训创业计划书 篇一：大学生教育培训中心创业计划申请书(参考) xxx教育中心企划书 1、为什么要办教育中心？ 教育产业在国家政策上没有风险，只要高考一天不取消，家长对补习的需求一定存在。以此为背景审视xx(:大学生教育培训创业计划书)市教育培训行业的现状，目前整个xx市有大大小小30多家教育培训中心，虽然看似数量很多，但 是他们都是一些相对零散，过度重视短期效益，同时缺乏正规管理制度的教育培训中心。最为主要的是这些教育中心只有很少一部分为大学生提供家教兼职的机会。作为一名xx 大学大三学生的我，对xx大学的学生水平，以及学生需求 已经做了深入的调研、考察，结合两年多以来对家教行业的接触，得出的信息是目前学校里面虽然已有数家的家教团队，但由于管理过于分散，对外的宣传力度有限，一方面使很多学生想找家教工作而找不到，另一方面学生家长由于没有更多的途径能够深入了解，也不敢轻易选择我们的学生，以此
为基础，我想整合学校优秀的家教老师资源，通过规范管理，结合特有的教学模式，以团队的形式创办一个教育中心，为学生提供更多外出家教机会的同时也能为家长提供一个深 入了解我们学校家教老师的途径。 2、教育中心灵魂及理念 虽然我只是一名大三的学生，但是我目前在家里已经创办了一个小型的家教团队。通过对这个家教团队一些经验的总结，再结合几位指导老师在思想和经验上给我的补充，得出结论--一个具有灵魂的教 育培训中心一定能够让学员在快乐中学习并让学员在 快乐中学有所获。这也将会是我们团队所秉持的理念并为之努力的目标。 4、教育中心简介 （1）师资力量 我们团队集中了来自xxx大学各年级各专业最优秀的学生，他们拥有着高效的学习方法和过人的专业知识储备，最重要的是他们具备丰富的家教经验以及强烈的责任感。 （2）教学理念1、专业性：以雄厚的师资力量为背景，结合特有的教学模式为学员提供最专业的上门一对一辅导。 2、趣味性：在辅导过程中营造一个轻松活泼的氛围，增强与学员的互动和交流，让学员能真正的放松心情，全身心的投入到学习中。
个人微信创业计划书 一、企业概况 主要经营范围：微信平台的代运营、微信平台开发、微网站搭建、微信互动活动策划;计算机硬件和软件开发及销售;计算机数据处理服务;数据库开发、维护、存储。 企业类型：服务类 二、创业计划人的简介 姓名：程锐年龄：20 岁 职务：公司法定责任人及执行董事(CEO) 相关经验及教育背景：2011~2013年在北京武警担任网络运营师。 2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司微信产业运营总监;2014年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。2015年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。2007年荣获全国数学竞赛“全国一等奖”现为湖北工程学院在校学生，考有国际网络初级工程师证。 姓名： 年龄：20岁 职务：公司董事及首席运营官(COO) 相关经验及教育背景：
2012~2013年在高中个人营业一家便利店，2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司市场营销经理，2014年组建团队去上海远大铝业做暑假工;2014年设计制作湖北工程学院校徽版钥匙扣，并获得VI形象设计大赛优秀奖。同年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。2015年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。现为湖北工程学院学生，考有国家营销师证。 三、市场评估 目标客户描述：各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做微信平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标客户。 市场容量或本公司预计市场占有率：根据目前所调查得到：在孝感市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微信产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。市场容量的变化趋势：随着移动互联网的快速发展，和微信的普及，微信公众平台将会成为各个企业对外宣传和服务的最为有效的平台之一，市场的容量将会有一直持续上升的趋势。 竞争对手的主要优势：在孝感市的竞争对手就是几家做平台开发的，他们的优势就是有大量的人力物力去处理运营方面，对于全国市场的竞争对手：他们有更多的企业资源，和大量的人力财力去开发更多的客户资源。竞争对手的主要劣势：大多竞争
中小学课外辅导机构创业计划书公司创业 目录 第一部分：策划书摘要（概述）……………………………………第二页 第二部分：机构名称、LOGO及产品………………………………第二页 第三部分：发展战略及组织架构……………………………………第三页 第四部分：市场及SWOT分析…………………………………………第四页 第五部分：市场营销与品牌建设……………………………………第七页 第六部分：价值观设计（企业文化建设）…………………………第九页 第七部分：商业模式概述……………………………………………第十页 第八部分：员工薪资水平与激励机制……………………………第十一页 第九部分：创业团队介绍…………………………………………第十五页 第一部分：策划书摘要（概述） 一．项目简单描述： 教育历来是关系着中国千家万户的大事情，在我国每一名家长都希望自己的孩子能考上名牌高中、名牌大学，因此几乎所有大中城市的学生都以参加补习班、请家教等形式接受课外补习，以提高自己的考试成绩。上大学是很多家长和学生的梦想，但是课外补习市场鱼龙混杂、缺乏行业标准，导致了整个课外补习市场呈现出“零零碎碎”的局面，甚至很多非法举办的补习班和家教中介，严重地影响了声誉。因此成立一家专业而独具特色的课外补习机构极具发展潜力和投资价值，对于提高学生成绩、实现行业的规范化和标准化都具有重大意义（背景、目的、意义）。 我们始终坚持“1对1”个性化辅导和“名师工作室”两大服务类型，以满足不同层次的客户需求。同时在扩张模式上我们借鉴了房地产中介的连锁经营模式，采用“降低成本、化整为零”的经营模式，即在各重点学校和大型社区门口设置“名师工作室”（每个工作室大概100平米即可），与其他培训学校相比，我们用同样的成本，实现了“化整为零”的连锁经营模式，直接将我们的优质教育送到了学生的家门口，这是巨大的地利优势。同时我们在每个城市设置一个分公司总部作为教师培训和调控中心，根据实际需要派遣教师到各个“名师工作室”授课即可，平时每个教学点只需要1—2名服务人员为学生和家长做咨询和报名缴费等工作即可。这样就充分利用了人力资源、节约了成本、降低了风险。此外为了增
微信平台项目计划书
一项目概况 项目名称：微信项目 启动时间：201年1月 准备注册资本：100万元 主要股东： 组织机构： 主要业务： 微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。 盈利模式： 1、公众平台搭建服务费 通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费 根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。 3、渠道商代理费 通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。 未来3年的发展战略和经营目标： 未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。 二管理层 2.1成立公司的董事会： 2.2高管层简介： 董事长兼总经理简历 技术总监简历 销售总监简历 2.3激励和约束机制： 技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。 销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发 3.1项目的技术可行性和成熟性分析 平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或https://www.doczj.com/doc/7018337286.html,语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。 3.2项目的技术创新性论述 从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。 3.3项目成熟性和可靠性分析
小程序项目商业计划书
目录 一、项目概况 (3) 二、公司业务板块 (3) 三、项目实施步骤 (4) 四、小程序未来发展战略及优势 (6) 1、小程序未来东北发展战略 (6) 2、小程序未来东北发展优势 (7) 3、小程序未来效益分析 (7) 五、投资计划及盈利模式 (8) 1、投资计划 (8) 2、盈利模式 (8)
一、项目概况 1、随着国内新零售模式的发展及腾讯公司在全球互联网影响力小程序项目依托微信逐步建立起来，小程序是一种无需下载安装即可使用的应用，能以最低成本触达用户。随着小程序市场的打开，在未来两年内，80%的App 都将会被取代，而且小程序还可以将图标生成到手机桌面，不占内存，不会在后台流失，入口很多，无处不在。 2、小程序自带附近的小程序功能，帮助商家被五公里范围内的微信用户搜索到，解决当下商家广告无处可打的问题。店铺根据距离来排名，与品牌大小无关，也就是说，用户离商家越近，商家就排名越靠前,省去同等行业搜索引擎高低排名所支出的高额费用。 3、目前，东三省对于小程序项目还不是十分了解，但互联网时代的变迁以及飞速发展的状态迫使我们不得不以最快的速度先期占 有东三省小程序市场，依托思埠集团成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势，以提高行业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标，引领思埠集团以及东三省经济的发展。 4、建立“先合作后运营”的商务运营模式，依靠思埠集团成熟的电商技术优势，实现与东三省所有公司及所覆盖的消费者对接，实现线上线下新零售模式交易，形成庞大的B2B数据体系，在资源整合、贸易扩展、提高流量、培养人才等方面，将发挥巨大的优势。 二、公司业务板块 1、成立小程序事业部，建立小程序项目，帮助各个合作商家运营小程序业务，通过小程序平台连接B2C业务，O2O业务，将资源迅速整合。 2、依托小程序项目，大力推动发展思埠集团产品销售业务，发挥微信小程序电商平台优势、思埠集团政策资源优势、营口区位物流
教育培训机构的创业计划书近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。那么，培训机构的创业计划书要怎么写呢 目录 一、执行总结 二、公司概述 、企业的文化 、公司的组织结构 、管理人员及职责 三、服务 、服务特色 、服务优势 四、市场分析 、市场现状分析 、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 、市场需求趋势与公司招生规划 、市场优势 、竞争者分析
五、市场营销 、营销策略 、营销手段 、目标人群 、价格定位 六、人力管理 、教师的招聘 、对内部工作人员的管理 、对学生的管理 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司 2.公司地址：
3.经营业务：补习类培训机构 4.注册资金：3万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、南宁有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质
微信新媒体创业计划书 随着科技的发展，“新媒体”一词的提出，越来越多的人将视 线转移到新媒体上来。 前言“新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新 媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并 对其市场情况和其他方面做了调查与分析。 一、成员分工情况 二、项目简介 1.企业名称
创世纪新媒体推广公司。“创世纪”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。 2.企业性质 本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新 媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。 3.企业所提供的产品或服务 (1)产品与服务 1)企业新媒体推广的顾问 有问必能答，对企业而言，我们就是它的114客服服务企业。 2)替企业选择或建立新媒体渠道 很多企业对新媒体都非常的陌生，不知道怎么样利用新媒体为 企业服务，而我们可以为企业选择最佳的新媒体营销方式并为企业提供建立企业微博、微信等 业务的服务。 3)制定新媒体宣传策划 企业由于不了解新媒体的特性，不知道具体应该怎么应用新媒 体媒介，而我们则能提供根据企业特点而制定的新媒体宣传推广计划。 4)维护运营企业的新媒体平台 维护运营企业的官方微博、微信等新媒体平台。及时捕捉热点，将公司产品通过新媒体推广出去，并形成和受众的深入互动，达到高
微信,商业计划书 篇一：“微信平台开发”项目商业计划书 商 专业班级： 学生姓名：业计划书 “微信平台开发”项目商业计划书 摘要 目前，在很多地区，微信公众平台已经走进了人们的生活，例如，微信看病预约、京医通的出现，微信支付、家乐福联手推“智慧超市”等。微信公众平台正在逐渐改变着人们的生活、改变着世界。 作为大学生自主创业团队，我们紧握互联网创业的优势，充分利用我们所学知识，形成了一家充满着新鲜血液的微信平台开发公司。本公司主要经营微信公众账号开通与认证、二维码VI设计、推广、微信平台信息完善、自定义菜单功能、微信内容推选、运营汇报月报、设置自动回复接口、微信粉丝数量、微信数据分析与反馈、实战营销（运营方式内容以及价格有特定表单）等十项业务。现公司正处于稳步发展阶段，并且营业额正在逐渐上升。我们打算在三年内大力扩展业务范围，进军网站建设及网站维护等方向。 在公司形象推广部分，换个角度想，我们属于大学生自主创业，我们可与学校一些社团合作举办活动书，写宣传
海报、传单，在校园各个宣传栏粘贴，利用好网络媒体，包括人人，微博等，请各位好友、同学在周边人员宣传。我们与哈尔滨市各大商会进行沟通，借助于商会这个平台进行校外宣传工作。 一．企业简介 创业团队：本公司负责人以及技术人员都是由在校大学生担任，负责人多次参加管理学院组织的商业模拟以及各种网络营销比赛，并且取得了优异成绩，已熟练掌握了简单商业运营模式。本公司现有的技术人员都是热爱互联网、并且对于互联网创业都是鼓勇往直前、毫不畏惧的，都是我们眼中的GEEK。最重要的是我们都是来自一个班级，经过近两年相处，我们互相之间已经早已形成一种默契。在面对问题时，必然会共同面对，永远不会抛弃彼此，这样对于我们公司的发展来说是一种无价的资源。 经营范围：微信公众平台开发、微信公众平台的代运营、微网站搭建、微信互动活动策划；计算机硬件和软件开发及销售；计算机数据处理服务；数据库开发、维护、存储。 企业未来发展规划：目前，我们公司的技术人员全部都是在校学生，学习还是我们最重要的一部分。正所谓，活到老，学到老。随着我们的不断学习，技术层面的上升也是意料之中的。我们现阶段的经营业务主要还是围绕着微信公众号开展的，随着我们技术人员的技术不断的提升，我们公
安徽科技学院《大学生创业教育》课程 创业计划书 公司（团队）名称：________________________ 公司（团队）主营：________________________ 负责人：________________________ ______年______月 说明 1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计 划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得 分，其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后，考核方式为课程 论文，考核项目为计划书中的公司（团队）名称。内容摘要为计划书 摘要。封面要求钢笔手工填写。 2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，
请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。 3、本创业计划书字数为3万字左右。 4、文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体， 一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多 倍行距1.25。 - 1 - 一、计划书摘要 1.公司介绍 随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具 港味的商业名称，风靡现在的市场。 “格子”的理念最早源于英国的一名大学生， 他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风 靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到 香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（GEZ AIPU）。 2.主要产品和业务范围 在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家 放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租
创业计划书 项目名称：互联网+教育中介APP 团队名称：XX创业团队 学校名称：XX大学
一、公司概述 (4) 1.1、社会背景 (4) 1.2、产品概述 (5) 二、市场分析及定位 (6) 2.1、竞争对手的分析 (6) 2.2、网络技术发展 (6) 2.3、市场环境的分析 (7) 2.4、我们的优势 (9) 2.5、产品定位 (10) 三、产品介绍 (11) 3.1、产品功能 (11) 3.2、产品特点 (15) 3.3、盈利模式介绍 (15) 四、商业模式 (16) 4.1、商业模式的由来 (16) 4.2、商业模式的具体结构 (17) 五、营销策略 (18) 5.1、此款APP的优势 (18) 5.2、APP推广模式 (19) 六、财务分析 (22) 6.1、资金来源 (22) 6.2、成本规划 (23) 6.3、赢利项目 (24) 6.4 、收入预期 (25)
6.5、收益预测 (25) 七、团队介绍 (27) 7.1、团队组织分工结构 (27) 7.2、团队结构 (29)
一、公司概述 1.1、社会背景 在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，APP公司前景也愈加可观。 据知名企业亿美软通APP制作的不完全统计，国内APP的应用方式发展的非常快，而教育界可以大致分成趣味问答游戏、外语学习、幼儿教育、百科常识等几大类，所以app制作发展将顶起整个教育界，教育的市场的巨大，app的出现就是为了减轻教育者们的辛苦付出，且其中大部分app应用中具备有加入教育经营因素的可能性。教育类移动互联网APP制作，严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。由于app制作在娱乐性及互动性较强，制作出的app应用在与教育过程进行结合时，会被衍生出更多业务和功能上的可能。 随着智能手机的普及，带来新兴产品APP客户端的问世，APP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而APP正是顺应这种大的宏观环境，
个人微信创业计划书 个人微信创业计划书 一、企业概况 主要经营范围：微信平台的代运营、微信平台开发、微网站搭建、微信互动活动策划;计算机硬件和软件开发及销售;计算机数据处理 服务;数据库开发、维护、存储。 企业类型：服务类 二、创业计划人的简介 姓名：程锐年龄： 20 岁 职务 : 公司法定责任人及执行董事(CEO) 相关经验及教育背景：2011~2013年在北京武警担任网络运营师。 2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司微信产业运营总 监;2014年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。2015年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。2007年荣 获全国数学竞赛“全国一等奖”现为湖北工程学院在校学生，考有国际网络初级工程师证。 姓名： 年龄： 20岁 职务：公司董事及首席运营官(COO) 相关经验及教育背景： 2012~2013年在高中个人营业一家便利店，2014年出任孝感市 智骐文化传媒有限公司市场营销经理，2014年组建团队去上海远大 铝业做暑假工;2014年设计制作湖北工程学院校徽版钥匙扣，并获得VI形象设计大赛优秀奖。同年组建织梦团队并创“校园微助手”微 信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。2015年创办孝感市微梦网络传媒 有限公司。现为湖北工程学院学生，考有国家营销师证。 三、市场评估 目标客户描述：各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做 微信平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标
客户。 市场容量或本公司预计市场占有率：根据目前所调查得到:在孝 感市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微信产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。市场容 量的变化趋势：随着移动互联网的快速发展，和微信的普及，微信公众平台将会成为各个企业对外宣传和服务的最为有效的平台之一，市场的容量将会有一直持续上升的趋势。 竞争对手的主要优势：在孝感市的竞争对手就是几家做平台开发的，他们的优势就是有大量的人力物力去处理运营方面，对于全国市场的竞争对手：他们有更多的企业资源，和大量的人力财力去开发更多的客户资源。竞争对手的主要劣势：大多竞争对手不愿意花时间 和精力去做这种报酬与付出不成比例的工作，和他们做事的思维跟不上节奏。因为这在微信公众平台的四桶金里是最脏最累的活。 本企业相对于竞争对手的优势：我们都是学生，对于运营和策划拥有最为丰富的想象力和创新能力，可以说在微信公众平台的运营方面我们是最为专业的，我们的做事方法是创新思维，而不是死搬硬套。对于创业初期的我们不会嫌工作量大和工作难，作为90后的我们敢 拼敢搏是我们的特点，也会为以后打下良好的经济基础。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：同样我们身为学生没有更多的财力和时间出去拓展业务和学习别人的做法，加上有时学校还有些事情需要处理，时间显得急促。 四、市场营销计划 1、基础运营套餐 1.微信公众账号开通与认证 2.二维码VI设计、推广 3.微信平台信息完善 4.自定义菜单功能 5.微信内容推选 6. 运营汇报月报 7.设置自动回复接口 8.微信粉丝数量 9.微信数据分 析与反馈 10.实战营销 2、地址及其优势 地址为湖北工程学院大学生创业孵化基地116，这里聚集了各类创业青年，我们有着共同的理想和梦，有着别人没有的思维，在这里我们可以吸收更多的经验，同样各种客户我们可以同时拥有。 3、获取业务的方式