集团有限公司精益生产管理制度
第一章总则
第一条为了更好、更快的实现公司百亿企业战略目标，进一步提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、消除浪费、提高效益；也为了让公司所有员工共同参与到精益生产和持续改进中来。结合公司的实际制订本制度。
第二条本制度适用于公司各制造型分子公司。
第二章精益生产组织机构及职责
第三条公司成立“精益生产工作组”，具体负责精益生产整体工作方针、路线的制定；精益生产工作计划起草、工作目标设定工作；精益生产开展过程中出现的配套工装、设备等购置、改进的审批；精益生产、精益管理概念普及、精益生产相关培训及申报项目的管理实施；精益生产推动过程中相关检查、协调、控制及考核与奖励等工作。
公司精益生产工作组构成：
1、由公司总经理担任组长；
2、工作组下设按照分子公司组织机构为单位组成的精益生产小组，由专门负责生产、工艺的主管领导担任小组组长。
第四条各分子公司成立的精益生产小组负责该公司内的精益生产工作的推进、协调、控制及管理，同时负责与公司精益生产工作组进行工作对接，完成精益生产项目推广及员工自发的精益生产改善工作。
分子公司精益生产小组设置要求：
1、班组长必须作为精益生产小组成员参与精益生产工作；
2、必须配备1-2名精益生产工作推动人员，作为精益生产工作的日常管理人员。
第五条公司企管部作为精益生产推动工作的常设部门，年初收集汇总各分子公司上报的精益生产立项项目，并负责项目日常督导、考核工作。
为保证精益生产在公司的顺利有效实施，促进项目按时、保质完成，公司企管部将牵头对各分子公司上报的精益生产改善项目进行联评，评委包括：精益生产工作组成员及与项目相关的生产、技术、工艺体系评委。
常设办公室职责：
1、负责每年召开一次精益生产启动大会，分别由各分子公司精益生产小组组长汇报精益生产工作整体安排（涵盖项目组安排、各环节目标、重点项目、调度安排及激励奖励安排等工作实施计划）。
2、负责每月召开一次公司精益生产工作调度会，督导各单位精益生产工作推动及经验交流；
3、负责精益生产项目申报联评工作的组织，联系相关体系专家对项目进行评比和认定；
4、组织进行半年度、年度精益生产先进奖励评比及推进工作。
第三章精益生产项目实施管理办法
第六条为有针对性的发现精益生产改善点，促进良好的公司运营状况，在产品原材料配送、准时交货、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到提升，鼓励各分子公司、个人对精益生产相关改善问题进行立项。
1、项目申报
1）各分子公司于每年初进行精益生产立项（其他时间提出的项目可以随时进行增加），任何员工均可作为项目提出人，项目涉及的范围不仅限于项目提出人所在单位、班组；
2）项目提出者在申报项目时，提供项目改善思路、相关方法，
及预计改善效果，填报《精益生产立项申报表》，由各单位精益生产小组进行汇总。
2、项目确定
各单位精益生产小组组长负责收集相关立项信息，汇总后组织各相关体系负责人进行联合评审，确定本年度进行的精益生产改善项目。对于后期临时增加的精益生产提案立项，精益生产小组对立项情况进行持续更新补充。
各单位精益生产小组审核通过的立项项目要有项目负责人，并制定精益生产项目推动计划。对于改善点不是本单位的项目申报，由公司企管部收集汇总项目并评审通过后，安排相关单位进行改善。
1）项目总体计划确定。依据项目性质或范围，考虑项目改善目标，在项目确定两周内，明确项目总体计划。
2）项目季度、月计划确定。在项目确定后，即刻制定季度、月计划，用于指导项目开展。月计划作为保证项目有效实施的重要手段。
3、项目改善指标确定。
针对指定改善项目，各项目组要依据项目性质或范围确定项目改善指标，选择能够集中体现项目改进的指标进行跟踪，具体包括：工作效率提升、产品质量改进、工作布局改善、操作动作改善、安全事故率降低等多方面进行量化。对于某些确实不能以定量指标考核项目，允许暂时不设定改善指标，但必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。
4、项目实施。
各单位立项项目在负责人的督促下，对精益生产项目进行实施。要求：
1）各单位精益生产小组负责精益生产项目的实施；
2）各精益生产小组定期（不少于一个月）召开项目调度会，