人力资源管理分析指标库 一、人力资本能力 1．人员数量指标 【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。 1.1 期初人数 【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。 【收集渠道】人力资源部员工花名册 1.2期末人数 【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。 【收集渠道】人力资源部员工花名册 1.3统计期平均人数 【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。 【公式】 月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各季平均人数之和）÷4 【收集渠道】人力资源部员工花名册 【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算 1.4员工增长率 【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。 【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％ 【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。 1.5新员工入职人数 【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。
【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。同时，还与培训需求有较大关联。 1.6新员工转正人数 【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。 【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。 2．员工人数流动指标 【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。 【收集渠道】人力资源部员工花名册 2.1人力资源流动率 【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标，报告期一般为一年 【公式】流动率=（一年期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数 【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。 【收集渠道】人力资源部员工花名册 2.2 净人力资源流动率 【定义】净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。 【公式】净流动率=(补充人数÷统计期平均人数)*100% 【说明】分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。 【收集渠道】人力资源部员工花名册 2.3人力资源离职率 【定义】是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员。不包括内退和退休人员。
企业各类成本核算表 原材料成本核算表 单位：元 盘点 数 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成 本 金额 数量 数量 金额PO 粉袋 - - - - 四氟管50*3*4200根 - - - - - 合计 期末帐面 差异单位 期初帐面 入库 出库原料类 型编码描述 PO 粉 当月产成品成本核算表 单位：元 元 制造费用 原材料 原材料单位成本 辅助材料 合计 焊/铆接(元/件) 翻边(元/件) 打磨 (元/件) 衬胶 /塑(元/件) 喷沙 硫化 合计 分摊 金额 单位 成本 金额65根 - - #REF!#REF!#REF!168- - #REF! #REF! #REF! 合计 单位成本 总成本 材料 人工费用 产品编码型号规格单位 数量 当月半成品成本核算表（只核算主材和辅助材料成本） 单位：元 期末 制造费 用 盘点 差异 数量 原材料 原材 料单位成本 辅助 材料 焊/铆接 打磨 衬胶/塑 喷沙 硫化 分摊金 额 数量 数量 6596合计 材料 人工费用 产品编码型号规格单位 单位成本 产成品成本计算表
型号 规格 数量 单位成本 金额 数量 6596合计 产品编码单 位 期初帐面 完工入 半成品成本计算表（只核算主材和辅助材料成本） 单位：元型号 盘点 数 规格 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成本 金额 数量 数 量 金额 65#DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!96#DIV/0! #DIV/0! ##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0! 合计 产品 编码单 位 期初帐面 完工入库 完工出库 期末帐面 差异
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目录 —、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (14) 网络管理关键绩效考核指标 (15) 编程维护关键绩效考核指标 (17)
信息管理关键绩效考核指标 (18) 四、人力资源部19 经理关键绩效考核指标19 薪酬管理关键绩效考核指标20 培训管理关键绩效考核指标 21 人事管理关键绩效考核指标23 五、开发部24 经理关键绩效考核指标24 市场硏究关键绩效考核指标26 规划管理关键绩效考核指标27 资料管理关键绩效考核指标29 项目报批关键绩效考核指标30 土地管理关键绩效考核指标31 六、材料设备部32 经理关键绩效考核指标32 材料工程师关键绩效考核指标34 设备工程师关键绩效考核指标 35 资料管理关键绩效考核指标36 物资管理关键绩效考核指标37
七、工程管理部38 经理关键绩效考核指标 (38) 专业工程师关键绩效考核指标 (40) 工程外联关键绩效考核指标 (42) 资料管理关键绩效考核指标 (43) 项目经理关键绩效考核指标 (44) 八、计划财务部 (45) 经理关键绩效考核指标 (45) 会计关键绩效考核指标 (48) 出纳关键绩效考核指标 (50) 内部审计师关键绩效考核指标 (51) 统计关键绩效考核指标 (54) 九、预算合同部 (55) 经理关键绩效考核指标 (55) 预算师关键绩效考核指标 (57) 十、资金管理中心 (59) 主任关键绩效考核指标 (59) IV
附件3 指标填报说明 （2018年5月） 填报市、县（市、区，以下简称县）分年度分措施脱贫计划表，主要目的是咬定总攻目标，聚焦现行标准，落细攻击点位，根据“分解到年、精准到人”的要求，以基层对2017年底剩余建档立卡贫困人口的实际（或计划）帮扶措施为基础，把自下而上统计情况与本市县层面任务量分解相结合，按照“脱贫人数对着年度来，扶贫措施对着人数来”的原则，进一步对本市县2018—2020年脱贫滚动规划和年度计划进行具体细化，对每年计划脱贫多少人哪些人，对应采取哪些精准扶贫精准脱贫措施，做到心中有数、行动有方。具体填报中，要理解和把握以下四点。 一、分年度 把本市县截至2017年底剩余的全部建档立卡贫困人口数量，科学分解到2018年、2019年、2020年3个年度，每个年度的脱贫计划人数和扶贫措施实施人（次）数之间不交叉、不重叠（即每个贫困人口只能安排在某个年度计划脱贫，在计划脱贫年度那一列表，可以填写已享受或计划享受的多项帮扶政策措施，在非脱贫计划年度的列表，请勿填写该人享受的帮扶政策措施）。 二、分措施 扶贫措施针对本年度计划脱贫人口，分年度填写，反映
本年度脱贫人口实际或计划享受的各项帮扶政策和措施。 1、一级扶贫措施指标共分5类：即产业扶贫、就业扶贫、其它扶贫措施、社会保障兜底、易地搬迁扶贫。 2、二级扶贫措施指标共包括15项： 产业扶贫5项，包括种植业、养殖业、加工业、乡村旅游、其它（其它要注明内容）； 就业扶贫5项，包括省内转移、劳务协作、扶贫车间、公益岗位扶贫、其它（其它要注明内容）； 其他扶贫措施5项，包括生态扶贫、资产收益扶贫、光伏扶贫、危房改造、安全饮用水。 3、关于社会保障兜底，是指穷尽其他措施也不能使贫困人口脱贫，最终只能靠社会保障兜底脱贫，不能简单填报贫困人口低保人数（即享受低保人口不一定是社会保障兜底脱贫人口）。 三、填到人 1、到人的措施，户表填姓名和人数，汇总表只填人数：就业扶贫、生态扶贫、社会保障兜底3类措施直接对准个人的，只填报汇总该措施计划解决的具体人员姓名和人数，不涉及该人所属户中的其他人。 2、到户的措施，户表填写“**整户”和整户人数，汇总表填写整户人数：产业扶贫、资产收益扶贫、光伏扶贫、危房改造、解决安全饮用水、易地搬迁扶贫6类措施虽然是按户
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目录 一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (14) 网络管理关键绩效考核指标 (15) 编程维护关键绩效考核指标 (17) I
四、人力资源部 (19) 经理关键绩效考核指标 (19) 薪酬管理关键绩效考核指标 (20) 培训管理关键绩效考核指标 (21) 人事管理关键绩效考核指标 (23) 五、开发部 (24) 经理关键绩效考核指标 (24) 市场研究关键绩效考核指标 (26) 规划管理关键绩效考核指标 (27) 资料管理关键绩效考核指标 (29) 项目报批关键绩效考核指标 (30) 土地管理关键绩效考核指标 (31) 六、材料设备部 (32) 经理关键绩效考核指标 (32) 材料工程师关键绩效考核指标 (34) 设备工程师关键绩效考核指标 (35) 资料管理关键绩效考核指标 (36) II
七、工程管理部 (38) 经理关键绩效考核指标 (38) 专业工程师关键绩效考核指标 (40) 工程外联关键绩效考核指标 (42) 资料管理关键绩效考核指标 (43) 项目经理关键绩效考核指标 (44) 八、计划财务部 (45) 经理关键绩效考核指标 (45) 会计关键绩效考核指标 (48) 出纳关键绩效考核指标 (50) 内部审计师关键绩效考核指标 (51) 统计关键绩效考核指标 (54) 九、预算合同部 (55) 经理关键绩效考核指标 (55) 预算师关键绩效考核指标 (57) 十、资金管理中心 (59) 主任关键绩效考核指标 (59) III
利润表模板excel 利润表模板excel 利润表模板excel 第一篇:《本科毕业生实习报告模版精选3篇》利润表模板excel。本 科毕业生实习报告模版精选1篇转眼间，三年大学生活已经接近尾声， 毕业的钟声将要敲响。将课堂所学知识运用于实践成为毕业生们必经的道路。带着老师的忠告，3月6日我有机会来到汤阴奇昌化工有限公司实习。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，带我的是财务科科长张会计。刚上班时公司已报完了2月份税， 暂时没有什么工作。首先接触的是如何报销单据，该公司处理基本报销业务的流程是: 首先由业务人员填写报销单，财务主管检查原始凭证是否合法且符合公司有关规定，若符合再由财务主管签字审核，最后由总经理签字，交于出纳报销，再将这些原始凭证放到一起，待到月末统一制作凭证，统一装订。几天后知道自己的工作主要是成本会计一块儿，并监管库存材料等福利品的发放。平时没有什么事情，只是开些出库单，发放些日常办公用品等。到月底可以帮张科长制作记账凭证等，将会计核算方面知道运用于实践。刚开始进行的是填制凭证的工作。由于以前有过几次简单的实践经验，所以对于凭证便没有在意，总以为凭着记忆加上学校里学的理论，原始凭证就可以熟练掌握，但是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石会计分录，以至于后来制凭证时有点手足无措。会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印
象。认识了这些单据，还要把所有的单据按月按日仔细地分门别类，并把每笔业务的单据粘贴整理完整，并装订好，才能为记账做好充分地准备。填制凭证主要也是费用的归集和分配，要分清哪些直接用于生产产品，哪些属于间接费用，需要重新分配。填制完凭证后，还需要认真审核，才可进行下一步的登帐。虽说登帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再用钢笔在起上面更正。而写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，要是在以后的工作中，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制 定发展计划的依据。所有的帐记好了，接下来就结帐，每一帐页要结 一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦 的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神 就会出错，要复查两三次才行。这期间，由于计算器可能会出错，所 以张会计教我用excel处理数据间复杂的关系。excel是很强大的数据处理软件，可以自动加和等多方面功能，会给我们会计人员带来很多的方便。会计记账的最终目的是出报表，得出本月盈亏情况。为总经理提供财务管理方面的数据。资产负债表、利润表都可根据书上所学，根据一个或多个账户余额填列。本科毕业生实习报告模版精选3篇本科毕业生实习报告模版精选3篇。该公司没有填制现金流量表，而需填写一个财务资金动态表。报表出来后，工作便可告一段落了。时间过的
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目录 生产 (5) 生产经理 (6) 生产线和工艺维修总监 (7) 维修总监 (8) 工程经理 (9) 产品经理——生产 (11) 质量服务经理 (12) 生产经理助理 (13) 仓储经理助理 (14) 业务经理 (15) 生产主管 (16) 生产主管－非技术 (17) 罐包装主管 (19) 容器生产主管 (20) 项目工程师 (21) 设计工程师 (22) 质量控制工程师 (23) 工程专家 (24) 业务企划专家 (25) 制造工程师-制作、计划、程序安排 (26) 生产技师 (27) 研发 (28) 研发总监 (29) 研发经理 (30) 研发支持经理 (32) 设备主管 (34) 设备工程师 (36) 研发工程师 (37) 研发技师负责人 (39) 安全技师负责人 (41) 技师组长 (42) 机械专家 (43) 实验室服务技师 (44) 信息技师 (45) 信息助理 (46) 资料技术员 (47) 研究员 (48) 化学研究员 (50)
销售 (54) 销售总经理——系统销售 (55) 销售支持总监 (56) 政府销售总监 (57) 商务策划专家 (58) 销售副总经理 (60) 金融服务经理 (61) 市场调研经理 (62) 销售工程师 (63) 大客户代表 (64) 分类经理助理 (65) 客户关系专家 (66) 消费市场分析师 (67) 销售代表 (68) 客户执行员 (69) 财务 (70) 首席财政官 (71) 财务部总经理 (72) 企业税务总监 (73) 财务副经理 (74) 收入帐目主管 (75) 总会计师 (76) 经济师 (81) 数字分析师 (87) 预算分析师－财政 (88) 预算分析师 (89) 部门控制员 (90) 会计 (92) 行政管理 (93) 高级副总裁 (94) 经理-行政管理 (95) 经理-行政和财务 (96) 行政助理——法务 (97) 律师 (98) 区域经理 (99) 行政服务主管 (100) 业务企划专家 (101) 表格分析员 (102) 广告人员 (103) 艺术总监 (104) 设计人员 (106) 行政助理 (107) 人力资源 (109)
利润及利润分配表h 利润及利润分配表 发表时间:2003-11-7 利润及利润分配表 发表时间,2003-11-7 利润及利润分配表是提供企业一定会计期间利润或亏损信息的会计报表。反映 企业截止报告期末利润分 配和未分配利润结余情况。利润表列报的数据均为时期数，即报告会计期间发 生的数据。 格式 利润及利润分配表的标准格式如下: W上市公司“利润及利润分配表” 2001年度 (金额单位:人民币元) 2001年度项目注释合并公司一、主营业务收入 32 4,455,064,776.93 减:主营业务成本 32 3,434,439,752.26 主营业务税金及附加 33 179,511,205.51 二.主营业务利润 841,113,819.16 加:其他业务利润 34 1,064,530.85 (33,873.17) 减:营业费用 273,634,648.34 管理费用 273,123,916.21 64,918,017.02 财务费用 35 (3,278,580.17) (22,524,031.60) 三.营业利润 296,569,303.93 (42,427,858.59) 加:投资收益 36 198,305,490.51 441,211,148.85 营业外收入 37 18,476,084.14 721,695.55
减:营业外支出 38 11,498,662.75 331,143.80 四.利润总额 501,852,215.83 399,173,842.01 减:所得税 119,882,931.48 25,426,624.28 少数股东损益 8,222,066.62 五.净利润 373,747,217.73 373,747,217.73 年初未分配利润调整数 31 (32,755,679.02) (32,755,679.02) 加:年初未分配利润 11,518,859.92 11,518,859.92 其他转入数 31 3,076,539.11 3,076,539.11 六.可分配利润355,586,937.74 355,586,937.74 减:提取法定盈余公积 37,374,721.77 37,374,721.77 提取法定公益金 18,687,360.89 18,687,360.89 七.可供股东分配的利润 299,524,855.08 299,524,855.08 减:提取任意盈余公积金 168,713,328.88 168,713,328.88 应付普通股股利 126,194,388.20 126,194,388.20 八.未分配利润 31 4,617,138.00 4,617,138.00 注:一些上市公司将利润表和利润分配表单列，上表系将利润表及利润分配表连续列示。 主要项目 收益 收益是指企业在一定会计期间内经济利益的增加，其形式表现为因资产流入、资产增值或负债减少而增加 的股东权益，但不包括因股东出资而增加的权益。 如果经济利益的增加与资产的增加或负债的减少相关，并且能够可靠地计量，就应当在利润表内确认为收益。 收益的分类 利润表内确认的收益包括收入和利得。如下图: