XX公司
员工招聘、解聘的管理制度
总则
为满足公司发展战略目标的需要，保障企业人力资源的优化配置及合理利用，规范公司招聘及解聘工作，特制订本制度。
招聘原则：客观公正、程序公开、公平竞争、择优聘用。
适用范围：集团公司本部及子公司。
招聘
集团公司人力资源部每年年初根据集团公司发展战略和人力资源规划拟定招聘计划。
各用人单位制订年度人员增补计划和空缺岗位的岗位说明书，以专题报告的书面形式于每年 月 日前提交给集团公司人力资源部审核汇总。
集团公司人力资源部根据各部门的年度人员增补计划编制集团公司年度员工招聘方案。招聘方案应包括拟招聘岗位、人数、条件、招聘形式、流程、考核办法等内容。 集团公司年度员工招聘方案经集团公司经营班子会研究同意后，由集团公司人力资源部负责组织实施。
各部门在年度人员增补计划外提出临时用人需求，必须将临时用人需求以书面形式报集团公司人力资源部。
集团公司因业务工作需要临时引进紧缺人才，需经集团公司经营班子会研究同意，由集团公司人力资源部组织实施招聘。
集团公司空缺岗位人员可从集团公司子公司符合条件的员工中调配或者对外公开招聘。
集团公司人力资源部审核应聘材料的原件，筛选符合条件的应聘人员参加面试，部分岗位的应聘人员须参加笔试，面试和笔试方案由人力资源部制定，经集团公司主要领导批准后组织实施。
集团公司人力资源部负责汇总应试人员的面试和笔试考核结果，招聘考核结果报集团公司总经理，由集团公司经营班子会研究是否聘用，拟聘用人选情况应按照程序在规定范围内进行公开。
经面试、笔试考核合格的应聘人员，由集团公司、各子公司派专人带领到指定医院体检。
体检合格后，应聘人员提交在前单位离职的证明，以及计生等相关证明材料，
材料经检验合格后，予以聘用。
聘用合同的签订
新入职的员工应在入职后一个月内与企业签订劳动合同，初次签订合同期为两年。属公司引进的紧缺人才，经双方协商，合同期可适当延长。
员工在企业签订的劳动合同到期，且符合续签条件的，签订为期五年的劳动合同，期满符合续签条件的签订无固定期限劳动合同。
员工在企业连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的，签订无固定期限劳动合同。
试用、转正
根据新聘用人员学位、学历、职称以及工作经验、企业专业人才紧缺性等不同情况，对于新参加工作的大中专毕业生及新聘用的员工实行 ～ 个月的试用期。
根据国家有关规定，对新参加工作的大学本科及其以下学历的毕业生，实行见习期一年（含试用期）。
聘用合同的终止与解除
聘用合同的终止。具有下列情形之一，聘用合同终止：
本合同期限届满；
员工达到法定退休条件的；
法律法规规定的其他终止情形。
聘用合同的解除
双方协商一致可以解除聘用合同。
员工具有下列情形之一的，用人单位可以解除聘用合同：
在试用期内被证明不符合聘用条件的；
严重违反劳动纪律或用人单位依法制定的规章制度的；
严重失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害的；
《劳动合同法》第三十九条规定的其他情形。
具有下列情形之一的，集团公司或子公司提前三十日以书面形式通知员工，或者额外支付员工一个月工资后，可以解除聘用合同。
员工患病或者非因工负伤的，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
员工不能胜任工作，经集团公司培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的；
由于不可抗力或合同订立时依据的其他客观情况发生重大变化致使劳动合同无
解聘管理办法 为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。 1．总则 第1条本管理办法适用于除总经理以外的所有在职员工。 第2条公司解聘工作由人力资源部及各用人部门统筹负责,由总经理签字确认解聘。 2．解聘分类 ●主动辞职：系员工由于某种因素个人主动提出辞职。 ●合同离职：员工因终止履行劳动合同或协议而离职。 ●自动离职：员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。 ●公司辞退：无正当理由，公司不得无故裁撤员工；若员工有符合以下情况之一者， 公司方可考虑辞退。 （1）员工不能胜任工作岗位者、企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业有权对员工予以辞退。 （2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退员工。 （3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，并给予员工一定的经济补偿。 3．解聘流程 ●解聘申请： 1）公司决定与员工解除劳动关系：应首先由相关用人部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》与《离职工作与物品移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后应按所通知时间及时办理离职手续。 2）员工主动辞职时：员工应至少提前一个月向部门领导提交辞职申请；经部门主管批准后，应让员工应填写《员工离职审批单》（附表1），由部门主管将员工的辞职申请及《员工离职审批单》交予总经理审批。在员工收到公司的离职批准后，应按所约定的时间离职，并在一个月内办理好工作交接、办公用品、物品的移交工作后到人力资源部办理离职手续。 3）离职谈话：对于一般员工，人力资源部在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司总经理汇报。 4）工作、物品移交：人力资源部负责协调相关用人部门安排相关人员进行工作交接。 a. 离职员工须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图纸、业务文件等移交给指定的人员及部门，并填写《离职移交清单》中。 b. 离职员工应将已办而未办结的工作事项向公司或部门指定人员交待清楚。 c. 离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还办公室。接收人及交还人需在离职单上签字，并确认物品是否全部交接完成。若员工需交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。 d. 未按约定时间提前离职的员工，公司将扣除最后1个月工资作为违约补偿金。未将工作交接清楚既离职的员工，公司将有权延长工作时间直至工作交接清楚后员工方可
制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第1页共17页 员工聘用、解聘管理制度 ZR/GL-RL-05 （一）目的 为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 （二）适应范围 公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。 （三）计划内招聘 1、相关责任人： 1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门 年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。 1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期 甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制 定依据；并负责批准需求计划。 2、年度增员计划 2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请 表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。 2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工 作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。
制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第2页共17页 3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。（四）计划外招聘： 1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。 2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。 3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。 4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。 （五）招聘渠道及时间规划： 1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。 2、招聘时间规划： （六）招聘程序 1、初步筛选： 1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初 步筛选。 1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤
1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅， 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试
恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 恒丰汇金投资人事管理文件 编码： 聘用与解聘管理制度页6共文件名 HH-RSZD-201401A 审核批准制定 批准日期审核日期制定日期 生效日期颁发数量颁发部门 有效日期分发单位 目的 1. 切实提高招聘效率和质量，确定员工招聘入职标准及管理依据，解聘管理工作，为规公司员工聘用、 保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 适用围 2. 适用于公司全体人员，包括试用期员工和正式
员工。 职责 3. 各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度用人需求计划，由人事3.1 行政部报分管领导批准。 人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需3.2 的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 核心管理层：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计3.3 划。 招聘审批及任命权限：4. 副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名，人事行政部配合总经理组 织实施，董事会及董事长决定聘用或任命；部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，人事行政部负责组织实施，由
总经理决定聘用或任命； 部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，在总经理及分管 领导的领导下，由人事行政部配合该部门经理组织实施； 具体管理与流程： 5. 招聘组织管理：5.1 计划招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制依据各部门提交的需求制定公司年度5.1.1 用人计划，并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部 1 恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 分实施工作，公司相关领导进行复试或审批。 计划外招聘：5.1.2 ，并在临时招聘员工期望到岗各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《用人需求申请表》 个月前按程序审批后向人力行政部报备。1时间前 ，由人力资源部对计划外招聘岗位的实计划外招聘审批流程：用
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度 1.目的 为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围 适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。 4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）
招聘解聘管理制度 第一章总则 第一条目的 1、满足公司用人需求，符合公司发展需要； 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有的招聘管理工作。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第四条职责 1、人力资源部职责 （1）制定公司长期人力资源规划； （2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； （3）核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划； （4）分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； （5）制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （6）主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议； 2、其他各部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请； （2）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书； （3）对候选人专业水平进行测评。 第二章招聘组织及管理 第五条招聘组织 1、一般人才招聘由人力资源部负责组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部协助。 第六条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》（附件一）；各部门根据业务发展、工作需求填写，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》（附件一）报主管副总及总经理批准； 2、各部门对因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人员需求申请表》（附件二）；
安宁市人民医院 全员聘用制和岗位管理暂行方法 第一章总则 第一条按照人社局《事业单位聘用人员岗位管理暂行办法》和政府关于事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的要求，结合我院实际，特制定本管理暂行办法。 第二条本办法所指的全员聘用制系医院编制内全体职工和编制外用工人员。 第三条本办法所指的岗位聘任制包括医院内部管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘任，不包括专业技术职务聘任。 第二章基本原则 第四条认真贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则：坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念：坚持平等自愿、协商一致的原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则：坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第五条按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确医院和受聘人员与工作有关的权利和义务。 第三章全面推行公开招聘
第六条结合医院的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，并根据国家有关规定确定岗位的工资待遇；按照岗位的职责和聘用条件，通过公开招聘、考试、面试的方法聘用工作人员。 第七条凡出现空缺岗位，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员，都要实行公开招聘。编制内招聘不得突破核定的编制数额。受聘人员应当具有履行岗位职责的能力，能够坚持正常工作；实行职业资格制的岗位，必须持有相应的执业资格证书。 第四章聘用范围 第八条人员聘用范围系医院编制内的在编人员以及编制外人员。 第九条与医院签订了《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的编制内或编外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。未与医院签订《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。 第十条进入医院见习期人员，不在医院岗位聘用范围之内。 第五章人员聘用的基本程序 第十一条人员聘用的基本程序如下： 1.公布空缺岗位及职责、聘用条件、工资待遇等事
聘用与解聘管理制度 1.目的 为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于分公司全体员工。 3.职责 公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。 4.工作流程 4.1招聘管理 4.1.1 招聘组织管理 人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。 4.1.2 招聘经费 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管 理。由人力资源部每年年初报全年招聘预算。 4.1.3 工作流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下： 1）人事部门 招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。 2）用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。 4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。 4.2招聘计划 4.2.1 拟定招聘计划 人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工 作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 4.2.2 年度招聘计划
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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 页脚内容3
3.1.2 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定，并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上，公司招聘员工年龄需在十八周岁以上（含）。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质，公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工之身心安全考虑，不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工：与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工：与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工（该人员不受本文件之约束）。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则： 4.3.1 操作（岗）工：在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如：普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 （1）18-50周岁。 页脚内容4
（2）身体健康。 4.3.2 技术（岗）工：具有一定专业技能，以技术（管理）工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如：维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 （1）18-50周岁。 （2）中专、技校及以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关技术职称。 （4）相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理（岗）人员：在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如：文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。 （1）18-50周岁。 （2）大专以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关职称。 （4）相关岗位工作经验：基层管理人员1年以上；中层管理人员3年以上；高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求，提出《招聘需求申请表》（附件1），《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才，选择招聘渠道，筛选简历，通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试，并在《面试评估表》（附件2）上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试（也可以初复试一并进行）。 页脚内容5
**集团员工招聘管理制度 （征求意见稿） 为了满足集团公司持续、快速发展的用人需要，健全人才选用机制，进一步规范人员招聘工作，特制定管理制度如下： 一、适用范围 集团公司，包括机关职能部门及各分（子）公司。 二、基本原则与程序 1.实际岗位需求且岗位编制空缺； 2.内部招聘为主，外部招聘为辅； 3.全面考核、平等竞争、择优录用。 三、组织管理 员工招聘工作由集团公司统一组织实施，基层单位不允许擅自招聘录用。 (一)人力资源规划 1.每年底，各单位部门根据公司整体发展目标与部门发展规划，对本单位部门的人力资源进行盘点，并于每年12月1日前提报下一年度《人力资源需求调查表》至集团人力资源部。 2.集团人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定年度人力资源规划，报集团总经理、董事长审批。 (二)年度招聘计划 集团人力资源部根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划，报总经理、董事长审批后予以实施。 其中，年度招聘计划中应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 (三)临时招聘申请 对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求，由各单位部门至少提前1个月填写《临时性招聘申请表》，经集团人力资源部审核后制定招聘计划报总经理、董事长审批。 (四)招聘形式 根据招聘渠道的不同，将招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。 四、内部招聘 (一)内部招聘渠道
在尊重员工和用人单位意见的提前下，采用内部竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 (二)内部招聘流程 1.内部招聘公告 集团人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。 2.内部报名申请 所有符合条件的正式员工在所在单位部门负责人的许可下，都可向集团人力资源部报名申请，领取并填写《内部应聘申请表》后，经所在单位部门负责人审批后，连同个人简历在招聘职位有效期内交至集团人力资源部。 3.筛选和测试 (1)集团人力资源部对收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行初步筛选，并与用人单位共同确定面试名单； (2)集团人力资源部组织用人单位根据职位需要开展面试、笔试等测评工作，将测评结果填入《面试测评表》； (3)由用人单位根据面试结果确定拟录用人员，并填写《面试测评表》的录用审批部分，经集团人力资源部审核后报总经理、董事长审批。 4.录用 集团人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》（调出部门联），员工所在单位根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理工作移交手续，交毕后由员工本人持《工作交接单》到集团人力资源部复核，员工领到《岗位异动通知单》（调入部门联）之后到新岗位报到。 五、外部招聘 (一)外部招聘渠道 根据岗位和级别的不同，采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、转业兵、高等院校毕业生及猎头公司推荐人员。同时，对除转业兵外的外部招聘人员，设置最低学历条件：男员工为全日制大专及以上学历，女员工为全日制本科及以上学历。 1.内部职工引荐：公司允许内部员工推荐其亲戚朋友，集团人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2.校园招聘：每年秋季将公司招聘信息及时发往各985院校毕业分配办公室，对有专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动，具体标准详见附件1。 3.猎头公司推荐：对公司中层及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘，可考虑通过猎头进行招聘。 (二)外部招聘流程 1.发布招聘信息
员工离职管理细则 一、目的 为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。 二、适用范围 本细则适用于公司任何原因离职的员工。 三、离职定义 1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。 2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。 3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。 四、员工辞职 1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。 2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。 4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。 5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。 6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。 7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。 五、辞退员工 根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。 六、离职程序及薪资结算 1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、
用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。 2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。 员工辞退管理细则 一、目的 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。 二、辞退原则 公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。 三、辞退形式 辞退的形式包括辞退、开除。 四、辞退条件 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。 1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。 2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的. 6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。 8.对公司存在欺骗行为。 9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。 10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 11.其他情形。 五、辞退员工的操作流程 1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人
员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但
员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 （一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 （二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。 （三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 （一）总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。 （二）人力资源部 全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括： 1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。 （三）用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。 3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 （一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨
干。 （二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 （一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 （二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。 （三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 （一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 （二）甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、
关于员工辞退辞职管理制度的通知 第一章总则 第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入公司工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。 第二章辞职管理 第二条辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点，待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后，方可办理辞职手续。 第三条辞职流程：本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《员工辞职申请单》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核，并与本人沟通后签署意见将辞职申请交主管人力资源的常务副总审批，对于绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。 第五条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索要《离职审批交接单》，办理移交手续。
第六条员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。 第七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 第八条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，必须提前一个月通知所在部门经理，提前15天向人力资源部提交《员工辞职申请单》，报主管人力资源的常务副总经理批准；待各项工作交接完毕，方可离开公司。 第三章辞退管理 第九条辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行 为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。 第十条公司因业务紧缩须减少一部分员工或对有下列行为之一者，给予辞退： （1）一年内记过三次者； （2）连续旷工三日或全年累记超过六日者； （3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； （4）工作疏忽，贻误要务、办事不力、疏忽职守，擅自离职为其他单位工作且事实情节重大，致使企业蒙受重大损失者； （5）不服从公司领导工作安排或擅离职守，情节重大者； （6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司 03目的和适用范围1. 为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情 况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳 动法》及相关法律法规制定本管理制度。公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照 本制度执行。 招聘规定2. 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。2.1 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。2.3 个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为 1-62.4 人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理， 审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。 2.5 公司招聘总程序如下图所示：2.6 组织内部人员调整 用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用
公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7 组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价 1． 编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度 03 公司人才挑选程序如下图所示：2.8 辞谢过程录用过程 接待应聘人员 初步印象不佳 填写《员工聘用登记表》
所填资料不合要求 核查所填资料决 所填资料不符实情定 各种考试及测验不 录测验结果不合要求 用应聘面试 面试结果不佳 有关领导决定录用 有关领导决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 正式录用 适应期及待遇：2.9 元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为 天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为 元。以上新进员工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算每日25 2． 河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL- 03 工资。适应期满双方没有异意的将转入试用期。 ：试用期及待遇（不包括适应期）2.10 62.10.1车间普工试用期为1—个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据 个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。公司定期对个人能力 进行考核，能力符合要求的可以转入正式员工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞 退； 个月，在此期间按计件计12.10.2车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为
员工招聘管理制度 第一条目的 1、明确进人原则和操作流程，完善人员招聘管理体系； 2、在保证公司战略发展的前提下，合理控制人力成本； 3、优化人力资源配置，为业务发展提供人力资源保障。 第二条适用范围 公司所有岗位的招聘（不含应届生）。 第三条招聘原则 1、先内后外原则：内部无合适人选时方可进行外部招聘； 2、公平公正原则：在保证招聘流程及人员选拔标准一致性的前提下，优先选择适合人选； 3、亲属回避原则：招聘活动中涉及到亲属，招聘参与人员应主动回避； 4、资格准入原则：须满足岗位说明书（岗位描述）中的任职条件； 5、经济适用原则：遵循“成本节约”、“适人适岗”原则，不能盲目拔高人才入职要求。 第四条：用工前提 1、已与其他单位解除劳动关系； 2、年龄已满18周岁； 3、与公司所属员工无亲属关系（亲属在此规定为：父母、配偶、
兄弟姐妹、子女关系）； 4、身体健康，品德高尚； 5、具备必要的专业知识和技能； 6、符合当地政府的其它方面劳动用人政策。 第五条：招聘依据 1、人员定编：人员定编是招聘的主要依据； 2、招聘计划：招聘计划是招聘工作的指导性文件；在招聘计划与人员定编冲突时，以人员定编为准。 3、招聘计划编制时间为每年12月～1月； 4、综合部组织各部门提出用人需求并汇总、审核、报批，审批后制定招聘计划，组织招聘。 第六条：费用预算 1、综合部根据年度招聘计划，制定招聘预算，报总经理审批后执行； 2、招聘预算制定应本着“厉行节约、专款专用”的原则，包括广告费、摊位费、特殊人才往返路费、网络会员费、猎聘费、招聘会务费等； 3、特殊人才路费：对基本条件符合的异地应聘者，可报销往返路费。路程在6小时（含）内的，由审批，财务部核准后报销往返长途汽车或往返火车硬座费用；6小时以上的，在审批，财务部核准后，报销往返火车硬卧费用； 4、招聘会务费：包括招聘人员差旅费、招聘展位费，招聘广告/
员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所
人员招聘管理制度 1.目的 为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围 适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。 4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2） 4.6对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进行电话沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总，主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。 4.7相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试，综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。