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合同范本之施工合同风险范围

施工合同风险范围

【篇一：浅谈施工合同风险的防范与控制】

浅析工程合同管理风险及防范措施

【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的

产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是

通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容

之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败

的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签

订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。

因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须

妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。

【关键词】工程合同管理法律风险合同分析合同履行

企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保

障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，

内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法

权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段

和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着

不可替代的作用。

一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有

合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交

易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、

合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重

合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本

与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作

效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益

最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效

“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企

业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。

签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约

能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的

合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利

和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的

实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言

准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免

在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。

2.对合同履行进行跟踪管理

在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计

方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行

对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。

对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即

具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在

问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的

合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉

讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。

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3.合同运行质量分析

工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同

责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条

款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握

的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行

细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点

部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到

项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。

4.科学规范的合同档案管理

与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档

案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的

合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快

速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。在工程合同管理的合

同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订

为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟

踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范

法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设

的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。

二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同

谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合

同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投

标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度

的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在

招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有

缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不

积极解决问题。

2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计

变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和

提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。

3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动

力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成

为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延

误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配

不合理，严重影响工期。

4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。

三、工程合同管理过程中存在的主要风险

1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工

准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。

2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成

本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场

政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究

不足，给施工带来一定影响。

3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、

索赔、保险、违约责任、

争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，

分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，

不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。

4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违

反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。

四、工程合同管理风险防范措施

1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为

核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节

紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理

作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单

位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变

更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关

单位予以配合。

2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。

将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转

化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价

合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工

程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业

主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施

工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格

标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合

同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的

小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与

施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。

3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行

过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存

在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报

合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。

由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求

在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提

高综合管理能力。

4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，

搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及

时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于

更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供

详实依据。

5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成

的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支

付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合

同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行

检查。

五、项目合同管理风险控制

当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动

的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不

可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存

在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防

和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。

1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利

进行的前提和基础。

（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原

则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容

的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规

是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握

这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控

制工程风险。

（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使

报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一

昧压低标价，造成亏损风险。

（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/

考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的

风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。

（4）使用国家标准合同文本。国家《建设工程施工合同示范文本》

内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些

不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照《建设工程施工

合同示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，

逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款

内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范

用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施

工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通

的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工

场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如

果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一

方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围

约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合

同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合

同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方

法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为

计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采用绝对值法，如将

风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应约定调

整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，

主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过

部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认

识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风险通

过合同条款在合同双方之间进行合理分配。

2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制

的手段。

（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定

的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。

（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，

对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，

避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。（4）加强安全管理。实行全员、全过程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的

奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因

素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。

（5）注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履

行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损

失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的成功很大程度上

取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会

议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。

（6）注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严

格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔事件的真实，要有

足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索

赔事件，要强调即使一个有经验的工程师也难以预见，并且要指出

在事件发生后承包方为减少损失，已采取了最有力措施，用证据和

事实促使索赔成功。

【篇二：建筑施工企业合同风险】

建筑施工企业合同风险

所谓风险，就其字面而言，是指“遭遇危险，受损失或伤害的可能或

机会”。对工程项目来说，风险是对项目产生不利影响的事件发生。

作为建筑施工企业来说，所承担的风险是指工程项目实施中的除规

定为业主的风险以外的所有风险。其中，在不同阶段所承担的风险

是不同的。可以将这些风险主要划分为两大类。

第一类，合同签订阶段的风险。

在合同的签订阶段，主要存在以下风险：

1、对国家的法律法规缺乏了解。在合同关系中，双方当事人可以在不违反法律规定的情况下协商确定合同条款，但是法律法规有明确

规定的，双方必须遵守。在建筑法律关系中，由于涉及到公共利益，建筑关系各方都要受到国家许多强制性法律的约束，法律法规对工

程项目的立项、参与工程建设的主体、工程质量安全标准等都有严

格的规定，建筑关系各方必须在法律规定的范围内签订合同。如果

建筑施工企业对国家法律缺乏了解，就可能导致违反法律规定受到

法律的制裁，承受合同无效带来的后果，承担本不应由自己承担的

法律和经济责任。

2、合同订立把关不严。工程施工合同是建筑企业一切风险的源头，如果合同先天不足，势必造成项目实施中的被动，合同履行过程中

发生的问题，大都与签订合同时条款把关不严有关。在合同签订过

程中，对合同相对方的资信审查是必要的，发包方资信的瑕疵可能

会导致我们不能及时得到应得的工程款，劳务方资信的瑕疵可能会

使我们不能完全有效地管理劳务队伍，使工程质量、安全得不到保

障等等。其他的合同条款约定不明，尤其针对本工程特殊情况的约

定不明，如工程款的结算方法、工程款支付的条件、验收的标准、

结算的程序、期限等，容易导致对工程难以顺利进行，引发争议；

有些条款甚至容易产生歧义，对自己产生不利的影响。

第二类，合同履行阶段的风险。合同履行阶段更是存在着许多潜在

的法律风险，如包括工程款支付不及时对工程工期的影响，施工变更、现场洽商等是否及时进行签证确认，工期延误的处理，合同一

方要求解除合同，工程停工、窝工对施工企业的影响及损失计算，

合同外工程量的计价原则及付款时间、方式，业主、建设单位造成

工程延期的责任，工程款结算的程序，工程保修款的支付期限，双

方往来函件、会议纪要、变更洽商记录等关系工程决算的资料是否

收集齐全并妥善保管等等。

施工企业的风险是必须面对的，我们虽然不能左右各种风险带给我

们的潜在危险，但是建筑施工企业可以通过自身努力来避免和化解

风险，运用法律

手段，减少纠纷，维护施工企业的合法权益。

第一，施工企业要加强法制观念，用法律来武装自己，用法律的武

器来避免风险。一个法治社会，一切市场行为都要由法律来进行规范，企业的经营行为，离不开法制的轨道。施工企业领导要高度重

视法律，依法经营，要做好法律宣传工作，举办经常性的法律学习

活动，领导、决策层要带头学，经营管理人员、施工管理人员要重

点学，全体员工要普遍学习相关法律知识，提高企业的整体法律意

识和法律知识水平。要重视法律人才的培养和储备，在大家施工能

力和水平相当的情况下，你也许就赢在法律知识上。

第二，要根据企业不同情况，配备专职法律服务人员，条件具备的，还应当成立企业内部的法律事务管理机构。

建筑施工企业遇到的法律问题之多，如果没有专业的法律服务人员，是很难顺利解决的。现在许多企业已经认识到了这一点，纷纷聘请

了律师作为法律顾问，但是，由于建筑施工企业的特殊性和施工企

业法律服务工作的专业性，如果将所有企业法律事务一揽子交给外

部律师，一则费用过高，二则由于顾问律师的时间、精力和专业的

问题，法律事务的处理质量不一定能够得到有效保证。因此，并非

任何法律事务都适于由聘请律师来完成。随着企业规模

的扩大，应该建立法律事务处理机构，配备专业法律服务人员，专

门负责企业的日常法律事务工作，比如合同审核、公司法律事务、

知识产权初步保护措施等。

企业内部的法律事务管理机构首先最重要的任务是协助企业领导人

让企业的组织和行为遵守法律的规定，实现依法经营管理，它也是

企业领导人在法律方面的参谋和助手。其途径有二：一是通过本部

门直接的管理活动，如对企业法定代表人授权委托行为的管理，对

合同的管理，对商标、专利和商业秘密的管理等等，约束和规范企

业的行为；二是通过间接的管理手段，如参加、参与、建议、咨询

等方式，促使企业领导人和企业有关部门依法建立、健全各项管理

制度，实施各项管理活动，进而实现将企业日常生产经营活动纳入

法制化轨道的目标。

公司达到一定规模的企业，应该建立公司总法律顾问制度，建立系

统化的法律事务管理体系，由总法律顾问领导企业的法律服务工作。总法律顾问应相当于企业副总裁级别，以便于有效地调动资源实施

管理，使公司的法律事务管理完全融入企业管理流程之中。

第三，建立一套严格的合同管理制度，从合同的洽谈，到合同的审批，合同的签订、履行，要严格按照制度执行。合同管理制度应包

括合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而

下地建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使企业

合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。从合同管理工作

的发展看，企业法律事务机构作为合同的归终管理部门，更有利于

合同管理工作的开展。制度网络，是指企业要就合同管理全过程的

每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企业必须十分重视合同及合同管理。我们不仅要重视签订

前的管理，更要重视签订后的管理；凡涉及合同条款内容的各部门

都要统一起来管理。同时还要注重履约全过程的情况变化，要掌握

对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

第四，成立高效的合同谈判班子，施工企业必须抽调工程技术、法律、造价、财务等各方面的人才，组成高效的谈判班子，才能在合

同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态，以增加谈判的力量，提高风险识别能力。

第五，将合同的洽谈、审核、审批权利分开，分别把关，降低合同

风险。对各级被授权谈判签约人员，授权权限一定要明确，不允许

超越权限。从合同洽谈开始，就要进行风险管理。经营人员或谈判

班子经过合同谈判，合同内容基本确定后，在合同签订前，应将合

同文本送至企业相关部门，主要是法律事务部门，进行条款的审核，以防止存在合同陷井，避免风险；经过审核通过的合同，再送至决

策人，进行审批；经过审批之后，方可签订合同。在合同签订后，

双方对合同条款进行协商变更所签订的补充协议等，应该同样按照

原来的程序进行审核审批手续进行。

第六，合同履行过程中，要依法积极维权。合同签订以后，参与合

同谈判的人员应向工程施工人员进行合同交底，将合同洽谈中发现

的对施工企业有利和不利的条款统统向施工管理人员交代清楚，使

施工管理人员在施工过程中加以注意，对我们有利的要积极索赔，

争取高收益，对己不利的要尽力避免；在工程施工过程中，施工企

业应严格按照合同约定的条款及期限履行合同。

工程项目部最好配备专职或兼职的合同管理人员。这些合同管理人

员必须经过一定的培训以后上岗，要配合项目部负责人，根据合同

约定对工程索赔等有关事项及时整理资料要求签证；负责收集整理

与业主单位的签证，在业主等单位无理拒签有关材料时要及时固定

证据；根据合同的约定对相对方的来函在规定期限内及时回复；负

责各方之间往来函件的签收和送达；在业主单位等违约时及时发函

督促其履约并同时固定证据等。

第七，要及时维权。施工企业权利受侵害后，应当及时维权，不能

听信某些业主的花言巧语，丧失最佳索赔期。在工程施工过程中，

如果业主有严重违约行为，导致施工企业无法施工的，施工企业完

全可以根据合同约定进行停工，在业主单位纠正违约行为后再行施工；

有些工程项目经过竣工验收后，业主方应付的工程款如果未付足，

我们完全可以要求业主方将拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根据《合同法》规定，在工程竣工交付之后的六个月内，施工

企业享有工程价款的优先受偿权，这一权利甚至优先于银行的抵押权，作为施工企业，一定要用好用足这一权利切实维护自己的合法

权益。

在建筑企业发展的现阶段，对建设项目进行风险控制已成为一项非

常重要的工作，它关系到建设项目能否顺利进行并完成，关系到建

筑施工企业的未来。只有从源头防范可能出现的经营风险，过程中

控制施工风险，不断完善项目管理方法，发现问题及时解决，才能

实现企业的目标。

【篇三：工程施工合同规避风险五十式】

工程施工合同规避风险五十式

时间：2011-1-20

工程施工合同的风险是施工企业为保证企业稳定发展所必须高度关

注的问题。但这些风险都隐藏在哪里？我们应该怎样做，才能有效

规避或减低合同风险呢？最近，上海世代律师事务所的几位长期专

业从事建筑工程专业法律服务的律师，对工程建设中五十个常见问

题做了深入研究，并结合律师服务实践，提出了简单、明了的应对

之策。

问题一：招标人改变中标结果，中标人如何应对？

招标人改变中标结果的主要情形包括：(1)另行订立违背招投标文件

实质性内容的合同；(2)不与中标人订立合同；(3)与非中标人订立合同；(4)减少约定工程量或将分项工程交由他人完成。对于第一种情形，可以要求按中标文件确定的价款支付工程款；对于后三种情形，中标人可以要求招标人继续履行合同和支付违约金，如果出现合同

不能履行的情形，合同不再履行，中标人可以要求招标人赔偿损失，包括赔偿合同履行后的可得利益。

问题二：施工单位直接“续标”是否合法？(1)“续标”是建筑行业的习

惯说法，建设单位的有些工程是连续开发的项目，需要分期建设，

如一期、二期、三期；(2)如是必须招投标的工程建设单位，必须分

期进行招投标，不能直接续标；(3)因建设单位的前期工程，施工单

位已经中标，从工程项目管理以及建设工程质量保证等方面考虑，

施工单位继续参加招投标，占据一定的优势，增加了中标的可能因素。

问题三：收到中标通知书后，招标人在合同中要求竣工结算再下浮10%，投标人如何处理？《合同法》对合同成立、生效规定如下：(1)投标是要约，中标通知书是承诺；(2)投标人收到中标通知书后，合

同已成立，招标人要求改变工程结算价款的，投标人可予以拒绝；(3)如果招标人以此要挟拒签《工程承包合同》，投标人可以追究发包

人的违约责任，并赔偿损失。

问题四：发包人将招标和投标之外的工程纳入施工承包合同范围，

承包人如何处理？(1)发包人将招投标范围之外的工程纳入施工承包

合同，属于变更了招标的内容，应该属于无效的条款；(2)无效的条款，必须由当事人一方向法院或仲裁机构请求确认，如果合同已经

实际履行，工程已经竣工被验收，承包人可以通过签证或审价，要

求追加该招投标范围之外的工程款项。

问题五：投标人能否在招标之前向发包方出具放弃权利的优惠承诺书？(1)法律规定，招标人在确定中标前与投标人进行实质性谈判的，中标无效；(2)投标人在招标之前向发包方出具放弃权利的优惠承诺书，属于中标前的实质性谈判内容，中标无效；(3)如果合同已经履行，双方在工程竣工

结算时发生异议，发包人要求承包人放弃承诺书的利益，承包人可

以拒绝，并可请求法院或仲裁机关确认该行为无效。

问题六：发包人未经过招标，直接将工程发包或收回总包中部分工

程发包是否有效？(1)如果是必须招投标的工程，发包人直接发包的

行为是无效的；(2)如果建设工程已经通过总承包方式发包，发包人

又将其中部分分包工程收回发包或直接发包，该行为违反法律规定，总承包人有权拒绝；(3)如果是必须招投标的工程，发包人将总承包

工程中没有包括的分包工程直接发包，也是无效的。

问题七：经过公开招标签订建设工程施工合同后，如果出现需要变

更工期、工程造价等条款的法定事由，后续的补充协议是否需要后

续备案？(1)按照《招标投标法》和最高人民法院法释(2004)14号

《司法解释》的规定，经过招标的工程承包合同备案后，后续的补

充协议也需要备案；(2)如果补充协议没有经过备案，容易被认定为“黑白合同”，导致结算时引起争议。

问题八：发包方要求“带资”和“垫资”，如何签订风险控制条款？(1)

要明确约定带资、垫资的利息，利息要等于或高于银行贷款的利率；

(2)工程付款的时间约定应约定在工程竣工后的6个月内；(3)尽量约

定按月形象进度支付工程款；(4)和分包商、材料商签合同时，尽量

将带资、垫资的风险转移。

问题九：承包人如何签订固定总价合同？(1)签订固定总价合同时，

要约定价款的可调因素，如材料价格上涨超过一定的幅度时，对工

程价款做相应调整等；(2)在工程报价时，以施工图为基础，认真核

算工程量，而不能以扩初图为基础报价，因扩初图一般都会改动。

问题十：发包人的“协助义务”，能否在《施工承包合同》中明确约定？(1)《合同法》第二百五十九条规定：承揽工作需要定作人协助的，定作人有协助的义务。定作人不履行协助义务致使承揽工作不

能完成的，承揽人可以催告定作人在合理期限内履行义务，并可以

顺延履行期限；定作人逾期不履行的，承揽人可以解除合同；(2)发

包人的协助义务主要是根据法律规定或者合同约定及行业惯例；(3)

建设工程施工合同中，发包人必须协助的义务有很多种，为避免发

生争议，应在施工合同中明确约定。

问题十一：发包方指定承包方签订分包合同，该如何处理？(1)明确

承包人对于分包工程的管理权利；(2)明确分包工程的价款结算方式；

(3)明确分包工程的工期延误责任；(4)明确分包工程的质量缺陷责任

的分担。

问题十二：因资质问题而导致合同被认定无效，哪几种情况可以补正？(1)最高人民法院

(2004)14号《司法解释》第5条仅规定了超越资质签订建设工程施

工合同，但是在工程竣工前取得相应资质，工程施工合同应认定为

有效；(2)根据其他相关司法解释的规定，如果未取得建筑施工资质，但是在工程竣工之前取得相应建筑资质，《工程承包合同》也应该

认定有效；(3)根据建设部有关建筑企业资质管理规定，建筑企业资

质分为三个序列和若干个不同等级，从未取得建筑资质的施工单位

只能取得初级资质。

问题十三：如何防止发包人以“挂靠”为理由解除施工总承包合同或

请求确认合同无效？(1)“挂靠”行为是法律明确禁止的行为，挂靠人

以被挂靠人的名义签订的承包合同无效；(2)为规范公司管理，避免“挂靠”行为，应该聘用“挂靠人”(包括工地现场五大员)为公司职工，

并签订劳动合同和工程项目施工承包协议；(3)总承包人要对工程项

目实施真正的管理，主要是工程的质量、安全、进度、资金方面的

管理。

问题十四：承包方如何通过《施工承包合同》的“限权条款”，对工

程挂靠行为进行风险控制？施工单位可根据工程项目的不同管理方式，签订不同的“限权条款”：(1)合同条款明确所有补充协议必须使

用施工单位的公章，而不能使用项目章；(2)合同条款明确项目经理

或承包人代表无权支付现金；(3)合同条款明确凡是涉及工程款结算，项目经理或承包人代表签字后必须加盖施工单位的公章方可生效。

问题十五：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全

部由承包人承担，承包人有何办法？(1)合同的约定没有违反法律、

法规的强制性规定，因而是有效的；(2)根据国际和国内建筑行业惯例，材料涨价均属于可调整价格，比例基点为10%~15%；(3)如果

明显超出该比例基点，可以依据《合同法》54条有关“显失公平”的

规定，请求法院或仲裁机构予以撤销或变更；(4)请求撤销权的期限

为自知道或应当知道之日起一年内行使。

问题十六：签订固定总价合同后，如何让闭口变“开口”？(1)认真分

析施工图和竣工图，审查工程图纸是否变更，工程量有无变化，工

程标准是否提高，索赔和签证是“开口”的一种方式；(2)充分利用合

同中的价格可调因素，诸如价格上涨幅度；(3)通过会议纪要等形式

寻找机会，改变工程结算条款。

问题十七：发包人将好的分项工程项目肢解发包给其他施工企业，

总包单位怎么处理？(1)肢解发包是指建设单位将应当由一个承包单

位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为，

该行为被法律明确禁止；(2)总包单位在发现发包人肢解发包工程时，应与发包人协商，协商调解不成，可以考虑请求法院确认发包无效。问题十八：承包人停工前，如何防止发包方解除施工合同？

1.停工前，审查签约证据和履约证据，看证据是否充分；

2.看付款

条件是否已满足。

问题十九：未取得建设工程规划许可证和施工许可证，承包人是否

可以解除合同？

1.取得建设工程规划许可证和施工许可证是发包人的法定义务；

2.发包人未取得规划许可证和施工许可证，承包人可以向发包人发出催告，要求发包人在限定的合理期限内办理；

3.如发包人不能在指定的期限内取得规划许可证和施工许可证，承包人可以解除合同。

问题二十：发包人直接将分包工程款支付给分包单位，总承包单位

有何办法？

1.发包人是否可以直接将工程款支付给分包单位，主要看施工总承

包合同是否有约定；2.如果有约定则从约定，如果没有约定发包人的行为属于违约，总承包人可以追究发包人的违约责任，包括不予认

可发包人的支付行为。

问题二十一：有效的签证应包括哪些内容？

1.双方当事人签字、盖章；

2.签字的双方当事人必须得到授权；

签证的内容必须涉及有量、有价，如涉及工期顺延的内容的，须有

工期顺延的天数。

问题二十二：对工程量有争议，承包方怎么办？

1.按照施工过程中形成的签证等书面文件确认；

2.按照其他证据确

认实际发生的工程量；3.承包方与发包方共同委托鉴定机构对工程量进行鉴定。

问题二十三：承包人有什么措施应对发包人拒签证、拒索赔、拒付款等行为？

1.投标前进行资信调查；

2.签订合同时条款应细化、明确；

3.加强

合同履行管理；4.组建合适的谈判队伍；5.准备诉讼或仲裁材料。

问题二十四：发包人在签订施工承包合同中，要求承包人放弃索赔条款，是否有效？

承包人如在施工承包合同中，签订了放弃索赔的条款，该条款是有

效的，表明承包人同意放弃

索赔的权利。

问题二十五：施工合同约定工程质量未达到优良标准，被处以高额罚款，承包人有何措施保护自己？

1.建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》，2002年1月1日实施，对建设工程质量统一规定为“合格”和“不合格”标准，取消了“优良”的标准等级；

2.2003年1月1日以后签订的施工合同，一律适用“合格”和“不合格”新标准，合同约定达到“优良”标准的条款

无效，只要验收合格，即达到合同约定，不承担违约责任；3.如果发包人以此为理由进行高额罚款，施工单位提起诉讼或仲裁，确认该

条款无效。4.该内容与建设工程要求达到“鲁班奖”、“白玉兰奖”等约定有所不同，这种获奖约定，实际上是约定建设工程质量高于国家

规定的强制性标准，有约定从约定。

问题二十六：工程完工但未经过验收，承包方如何处理发包人“擅自”使用？

1.不与建设单位签订任何使用完工工程的协议和会议纪要等文件；

2.发包人提出提前使用，承包人必须坚决拒绝，并提出书面意见送达

发包人；3.对发包人提前安装机器设备，搬进入住等使用行为进行拍照和摄像，必要时进行公证。

如果承包人与发包人共同协商提前使用，或以默示的方式允许发包

人提前使用，则对发包人已使用部分的质量问题不能免责；同时，

对发包人转移占有视为工程竣工日期也可能产生争议。

问题二十七：未取得施工许可证，对工期起算有何影响？

1.发包人有开工指令或开工通知的，以开工指令或通知记载的日期

为工期的起算日期；2.发包人没有开工指令或开工通知的，以合同约定的开工日期为工期的起算日期；3.以上两项均没有的，以施工单位实际进场占地的日期为工期的起算日期。

问题二十八：承包人主张工期顺延，需要注意哪些事项？

1.准备收集固定导致工期延误的事实证据，比如变更设计工程量增加、质量标准提高、施工图纸没有到位、开工延迟、指令错误、拖

延验收隐蔽工程等事实；2.这些事实与工期延误之间具有因果关系，即拖延的事实必须在关键线路上；3.顺延的具体天数，承包人在办理工期签证时，特别注意应该特别记载工期顺延天数，否则一旦争议，承包人举证难度增加。

工程合同(包干价)范本

建设工程施工合同（固定价款）合同编号：发包人：承包人：

第一部分协议书发包人（发包方）：承包人（承包方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程工程地点：承包方式：二、工程承包范围承包范围：三、合同工期开工日期：竣工日期：四、质量标准工程质量标准：五、合同价款按约定的承包方式、承包范围等，固定总价为人民币元（大写）（含税）；除非发生了不可抗力，此固定总价不作调整。六、组成合同的文件组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书 2、本合同专用条款 3、本合同通用条款 4、标准、规范及有关技术文件 5、图纸双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：在同时满足下列条件时，本合同即告生效：双方的法定代表人或其授权代表已在本协议书上签字、并加盖单位公章或合同专用章。（此页以下无正文）

（此页为签字页无正文）发包人：承包人：（公章）（公章）地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：

关于加强建设工程施工合同中人工材料等市场价格风险防范与控制的指导意见

关于加强建设工程施工合同中人工、材料等市场价格风险防范与控制的指导意见京造定〔2008〕4号各区县建委、集团（总公司）、有关单位：为维护建筑市场秩序，规范市场计价行为，进一步贯彻落实《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法（试行）》（京建法〔2008〕138号），合理确定工程造价，降低人工、材料等市场价格波动给建设工程发包人、承包人带来的风险，维护发承包双方的合法权益，保证建设工程的质量和安全，现就加强建设工程施工合同中人工、材料等市场价格风险防范与控制提出以下意见：一、依法应招标的项目，发包人、承包人在签订施工合同时应当根据工程具体情况，充分考虑施工工期、市场价格变化情况，合理确定工程合同价格及有关调整办法，对人工、材料、机械等市场价格变化的风险范围和幅度、超出其幅度的调整方法及价款结算方式等内容，应当在合同有关条款中明确约定。（一）采用可调价格合同方式的，发包人、承包人应当在合同有关条款中约定人工、材料、机械等市场价格发生变化时的调整方法。

（二）采用固定单价或固定总价合同方式的，发包人、承包人应当在合同有关条款中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整，风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同有关条款中约定。（三）发包人、承包人应当按月或按季度对施工期间人工、材料、机械等市场价格进行认价。承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付；发包人收到承包人通知后14天内未予确认也未提出异议的，视为已经同意该项调整。当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定的时间内通知发包人，或者未在规定的时间内提出调整报告，发包人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。（四）发包人、承包人应当根据工程具体情况、施工工期，结合市场价格变化情况在合同中约定风险范围和幅度。（五）工程量按调整期内完成的相应工程量计算。（六）计算后的差价仅计取税金。二、在工程施工合同中严禁强行约定承包人承担全部风险。施工合同中仅明确有风险或类似语句，规定承包人应当承担风险，但没有具体约定范围和幅度的，视为其风险范围和幅度约定不明，应当按照以下办法执

建筑工程承包合同风险的防范措施(word版)

建筑工程承包合同风险的防范措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

建筑工程承包合同风险的防范措施温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。建筑工程合同风险较大, 化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险, 采取适当的防范措施。风险的来源建筑工程合同风险属于建筑工程风险, 建筑工程周期较长, 所涉及的风险因素多, 风险较大。虽然参与工程的各方均有风险, 但承担风险的大小却有所不同。具体来讲, 在一个工程中, 在建设工程决策阶段, 业主承担主要风险, 投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中, 建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因, 建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险, 如地震等自然灾害, 这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险, 这里特指不讲诚信的欺诈类风险。风险的识别应该看到, 任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险, 但如何承担风险, 承担多大风险, 以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别, 风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化

建设工程施工合同常见合同风险及其处理

建设工程施工合同常见合同风险及其应对一、案例案例一： 1998年12月，咸宁市建筑工程总公司(下称“咸宁公司”)通过工程招投标，与枣阳市北城信用社签订综合楼工程承建合同，合同造价为95.2万元，并经枣阳市招标投标办公室审查备案。半个月后，咸宁公司枣阳经理部又与北城信用社签订该合同补充协议，约定工程价款由招标中标的定价下浮16％，以补充协议价格作为工程结算依据。咸宁公司获知后，当即向北城信用社、枣阳市华罡监理公司和枣阳市造价管理站提出异议，要求终止履行补充协议，按中标备案合同履行，北城信用社未予答复。 1999年1月，北城信用社综合楼开工建设，北城信用社支付工程款71万元，年底工程全部竣工交付使用，同时被评定为襄樊市优良等级工程。2000年7月，双方在工程最后决算时，对依据备案合同确定的工程价款进行决算，还是签订的补充协议确定的价款进行结算产生争议。 2005年4月，咸宁公司向枣阳法院提起诉讼。枣阳法院经审理认为，根据《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出30日内订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。由于综合楼工程是通过公开招投标形式取得，而且按招投标文件签订合同并备案，故该合同合法有效。双方签订的补充协议对备案合同工程价款进行较大变动，对内容作了实质性变更，违反了有关法律法规，故补充协议应属无效。2005年

12月27日，枣阳法院一审依法判决北城信用社支付咸宁公司各项费用22万余元。北城信用社上诉称，补充协议是双方真实意思表示，应为有效，要求撤销原判。襄樊中院依法裁决维持一审由北城信用社偿付咸宁公司剩余工程款、劳动保险费、优良工程奖的判决；改判北城信用社支付咸宁公司前期投入费用、逾期付款利息，共计赔付咸宁公司19.4万余元。黑白合同也称“阴阳合同”，就是经过招投标的工程，发包人与承包人之间就同一建设工程签订两份不同版本的合同，其中一份是经过备案的中标合同，另一份是内容与中标合同不一致的私下协议。备案的、接受政府监管的合同叫白合同，与招投标法相违背的、私下操作的合同叫黑合同。在实践中，黑合同的签订时间可能在白合同之前、也可能之后，也可能是同一天，但其内容均是对白合同的改变，要么降低工程价款、下浮让利、增加付款条件、延长付款期限、垫资、支付保证金、缩短工期、肢解工程等，黑白合同的签订时间、形式及内容虽然多种多样，但其判断标准有二：一是是否针对同一工程项目，二是黑合同对白合同是否存在有实质性的违反，如果是对白合同的具体问题的修改补充则不应作为黑合同。黑合同因违反合同法及招投标法的禁止性规定而无效。案例二： 2003年初，江苏某建筑公司(以下简称建筑公司)承建了广州某广场工程。去年7月，包工头赵某出具一张欠条给材料商钱某。欠条载明：“今欠钱某工程材料款共计人民币300000元，以前所有欠条作废，以此条为准。”次日，建筑公司设立的不具备法人资格的广州分公司(以下简称分公司)负责人王经理在该欠条上注明“同意从广场工程款中扣除”，并加盖分公司的印章。据了解，分公司虽然是一个不具有法人资格的单位，但王经理在广场工程建设期间，是具有

2015建设工程设计合同范本

2015建设工程设计合同范本第1篇：建设工程设计合同范本建设单位：_______________________，以下简称甲方；设计单位：_______________________，以下简称乙方。根据建设工程勘察设计管理条例的规定，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承揽建设工程设计业务，经友好协商，特签订本合同，以便共同遵守。一、工程名称甲方委托乙方承担_________工程的设计项目，建筑安装面积为_________平方米，建设地点在________________________。二、甲方义务 1、在工程开工前，甲方应组织施工单位，与乙方进行设计技术交底；工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 2、在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件。 3、甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改；未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。三、乙方义务 1、乙方必须按照国家工程建设强制性标准和国家规定的建设工程设计深度要求进行设计，并在______年_____月_____日以前，向甲方交付设计文件；其中，设计文件一式_______份，技术设计文件一式_______份，施工图设计文件一式_______份。 2、乙方编制的设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要；同时编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。 3、乙方对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。四、设计费甲方将乙方提供的设计文件交由3-5家工程公司报价，若上述公司作出的报价均在甲方要求的基础造价范围内，甲方一次性付给乙方设计费人民币_________元。五、违约责任 1、甲方不按照合同规定向乙方支付设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。 2、由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误_______天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的_______%的违约金（甲方可在设计费中扣除）。 3、因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小退还设计费。对于因乙方设计错误造成工程质量事故者，乙方应承担赔偿金。六、其它本合同自_______年______月______日双方签章后生效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定，补充协定与本合同具有同等效力。本合同未尽事项，按我国的法律，法规和规章的规定处理。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。建设单位（甲方）（盖章）：_______设计单位（乙方）（盖章）：_______ 代表人（签字）：_________________代表人（签字）：_________________ _________年_________月_________日_________年_________月_________日

建设工程施工合同范围

竭诚为您提供优质文档/双击可除建设工程施工合同范围篇一：关于施工合同中的“承包范围”的约定注意点关于施工合同中的“承包范围”的约定注意点 20XX年03月19日星期四11:17 一、承包范围条款是解决合同争议的重要证据 1、承包范围约束承包人合同主体身份按我国《建筑法》及相关法律法规的规定，承包人应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。一般来说，通过招标程序签订施工合同的承包人能够满足资质要求，承包范围与其资质相符。实践中出现问题较多的是专业承包合同和劳务分包合同，专业承包人和劳务分包人同样须满足资质规定，因此承包范围约束他们合同签订行为。在诉讼中，合同的承包范围超越了承包人的资质，将导致合同无效。例如，某装饰专业分包公司签订的《施工合同》在承包范围条款约定：主体工程，装饰装修工程??，争议解决中该《施工合同》被认定无效，因为装饰专业分包公司不具有主体工程施工资质。

2、承包范围是固定总价合同价款结算的依据固定总价合同价格是建立在合同承包范围和内容固定基础上的，若发生合同承包范围变更容易引发合同价款结算争议。在《建设工程施工合同》签订前，承包人依据发包人提供的招标文件、图纸、工程量清单计算工程价款，上述三个文件共同确定了合同承包范围。现实中存在如下问题：一是工程量清单项目与图纸不符；二是招标用图纸内容不详细，造成工程量清单不准；三是清单漏项。上述问题引起的后果是工程承包范围的不确定性。因为承包人只有完成承包范围内工作才可以获得全部合同价款，所以当发包人认为某项工作属于承包范围内的，而承包人不能直接依合同中承包范围条款作为抗辩理由，间接用招标文件、图纸、工程量清单等文件相互认证，举证工作量大且不一定能得到法院采信。我们曾接触过一起建筑工程合同纠纷案件：承发包双方签订一项固定总价合同，发包人不提供工程量清单，投标报价时立面图图纸显示有一段玻璃幕工程，并在该处标注“由专业公司制作”，工程施工中因57万元玻璃幕施工费用问题引起争议。承包商坚持报价时玻璃幕不在承包范围内，应当追加价款；而业主认为合同报价的依据是设计图纸，凡是图纸载明的都是闭口合同价款包干的内容，不同意增加价款，因而导致争议。通过该案例承包商应认识到，在投标及合同订立时必须将合同中的承包范围划分清楚。

建设工程施工合同的风险

建设工程施工合同中隐藏的七大风险和化解妙招 2017-08-02 建设工程施工合同是建设工程合同的主要形式，其订立阶段的主要任务，是当事人双方就建设工程施工合同的主要条款达成意思表示一致，因此，管理建设工程施工合同的风险，应当首先从合同签订过程入手，对建设工程施工合同订立阶段的风险进行识别，也是进行合同后期风险处理的基础。一、未依法进行招标投标或中标无效的风险我国建设工程施工合同的法定前置程序：经招投标过程且有效中标。未依法进行招标投标或中标无效的情形，主要体现在《招标投标法》的规定，《施工合同司法解释》第一条规定：“建设工程必须进行招标而未招标或中标无效的，认定合同无效。”《招标投标法》及国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定商品住宅，包括经济适用住房均在必须招标的范围内。《招标投标法》规定的中标无效的情形有：（1）招标代理机构泄密或恶意串通；（2）招标人泄露招标情况或标底；（3）投标人串标或行贿；（4）投标人弄虚作假骗取中标

；（5）招标人在确定中标前与投标人进行实质性谈判；（6）招标人违法确定中标人。律师策略：发包人在签订合同之前，应严格按照国家规定以招标投标的形式确定合适的承包人。选择招标方式上可根据实际情况采用公开招标或邀请招标的方式进行。承包人一定要做投标法律手续，否则，工程施工到中途会有很多不确定风险。二、中标通知书发出后承包方拒绝签订合同的风险我国《招标投标法》第45条规定：“中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。”第46条又规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。” 律师策略：根据我国法律规定，中标通知书发出后，招标方与投标方就具备了合同关系，《建设工程施工合同》是对招投标文件中未明确事项的进一步明确，因此，对于发包人而言，要在中标通知书发出后30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

建筑工程设计合同范本

建设工程设计合同甲方（全称）：乙方（全称）：深圳市华筑工程设计有限公司成都分公司甲方委托乙方承担设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2 《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.3 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。第二条工程名称、范围及设计成果 2.1 工程名称：，项目设计面积约㎡。 2.2 设计范围：方案、施工图设计 2.3 设计内容： 2.4 设计阶段、成果、设计深度及交图事宜设计人应向发包人交付的设计成果资料及文件：

第三条甲方应向乙方提供的有关设计资料及文件第四条设计取费标准及设计费支付进度 4.1 本合同设计费为元/平方米，总设计费暂定为元人民币。 4.2 双方同意设计服务酬金按下列工作进度给付： 4.3 付款约定 4.3.1本合同为固定单价合同，合同总价款按实际完成设计面积计算。第五条设计工期本合同按阶段设计节点工期控制。总工期为60天，含甲方设计评审3天，若超过三天，设计时间顺延。第六条履约承诺及解约 6.1 本合同在签定后，乙方未经甲方书面同意不得转让或转移其设计权利、义务或权益。 6.2 双方不得无故任意中止或终止本合同，并不得拖延本合同设计工作的进行。

6.3 经甲方审定的图样，说明概算及规范，非经甲方的书面同意，乙方不得改变或泄露。否则，由此造成的损失由乙方负责赔偿。 6.4 甲方需在乙方完成并提交图纸后，予以审核设计图纸，在未收到甲方上阶段审图确认意见书时，乙方不得进行下一段的设计工作。 6.5 因乙方设计延误逾期超10个工作日，经甲方书面催告后7个工作日内，乙方仍无法完成时，甲方有权解除本合同。乙方应退回已收的设计费，并承担甲方由此造成的经济损失。第七条双方责任（一）甲方责任： 7.1.1 甲方项目负责人。参与与乙方谈判设计合同事宜，按期组织阶段性设计成果跟进及设计图纸评审，敦促乙方按期提交设计成果，交甲方项目部执行施工，确认乙方交图时间及实际完成出图数量。但不负责设计费的的调整、支付及批准，该等事项按甲方有关制度及流程办理。 7.1.2 按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。 7.1.3 按期组织设计方案、施工图纸评审、及时提供设计审图书面评审补充、修改意见。并在乙方分次交图后3个工作日内，将审图书面意见，提交给乙方，以便进行下一阶段的设计工作。 7.1.4 甲方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的办公条件。 7.1.5 甲方应保护乙方的投标书，设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。（二）乙方责任 7.2.1 乙方项目负责人。负责主持项目设计（包括现场技术配合）全程跟进。阶段性设计成果提交，设计图评审，按甲方设计图纸评审通知完成图纸、补充、更改设计、按合同规定时间提交阶段性设计成果，配合甲方项目施工全程技术指导。 7.2.2 应甲方要求提出设计进度及说明报告、指定联络人负责与甲方联络本工程设计一切事宜。 7.2.3 乙方应严格按照《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同

建设工程合同风险

建设工程合同风险篇一：建设工程合同风险控制建设工程合同风险分析及对策摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：

合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约（没有按时提供）的处罚条款。合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬

工程设计合同范本

编号： Xxxxxxxxxxx公司建设工程设计合同（xxxxxxxxx设计） 2017年月日

目录第一部分合同协议书2 第二部分通用合同条款6 第三部分专用合同条款7

第一部分合同协议书发包人（全称）：xxxxxxxxxxxxx公司设计人（全称）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就xxxxxxxxxx设计工程设计及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况 1.工程名称：。 2.工程地点：。 3.设计面积：。二、工程设计范围、阶段与服务内容 1.工程设计范围：。 2.工程设计阶段：施工图设计。 3.工程设计服务内容：详见附件1。工程设计范围、阶段与服务内容详见专用合同条款附件1。三、工程设计周期计划开始设计日期：2017年月计划完成设计日期：按发包人进度要求具体工程设计周期以专用合同条款及其附件的约定为准。

四、合同价格形式与签约合同价 1.合同价格形式：固定总价合同； 2.签约合同价为：合同固定总价（含税）：人民币（大写）（￥元）。五、发包人代表与设计人项目负责人发包人代表：。设计人项目负责人：。六、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）专用合同条款及其附件；（2）通用合同条款；（3）中标通知书（如果有）；（4）投标函及其附录（如果有）；（5）发包人要求；（6）技术标准；（7）发包人提供的上一阶段图纸（如果有）；（8）其他合同文件。在合同履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。

工程施工合同规避风险方法(50招)

工程施工合同规避风险五十式尊重法律规范重视合同特点适应市场变化 ——工程施工合同规避风险五十式（一）工程施工合同的风险是施工企业为保证企业稳定发展所必须高度关注的问题。但这些风险都隐藏在哪里？我们应该怎样做，才能有效规避或减低合同风险呢？最近，上海世代律师事务所的几位长期专业从事建筑工程专业法律服务的律师，对工程建设中五十个常见问题做了深入研究，并结合律师服务实践，提出了简单、明了的应对之策。问题一：招标人改变中标结果，中标人如何应对？招标人改变中标结果的主要情形包括：(1)另行订立违背招投标文件实质性内容的合同；(2)不与中标人订立合同；(3)与非中标人订立合同；(4)减少约定工程量或将分项工程交由他人完成。对于第一种情形，可以要求按中标文件确定的价款支付工程款；对于后三种情形，中标人可以要求招标人继续履行合同和支付违约金，如果出现合同不能履行的情形，合同不再履行，中标人可以要求招标人赔偿损失，包括赔偿合同履行后的可得利益。问题二：施工单位直接“续标”是否合法？ (1)“续标”是建筑行业的习惯说法，建设单位的有些工程是连续开发的项目，需要分期建设，如一期、二期、三期；(2)如是必须招投标的工程建设单位，必须分期进行招投标，不能直接续标；(3)因建设单位的前期工程，施工单位已经中标，从工程项目管理以及建设工程质量保证等方面考虑，施工单位继续参加招投标，占据一定的优势，增加了中标的可能因素。问题三：收到中标通知书后，招标人在合同中要求竣工结算再下浮10%，投标人如何处理？《合同法》对合同成立、生效规定如下：(1)投标是要约，中标通知书是承诺；(2)投标人收到中标通知书后，合同已成立，招标人要求改变工程结算价款的，投标人可予以拒绝；(3)如果招标人以此要挟拒签《工程承包合同》，投标人可以追究发包人的违约责任，并赔偿损失。问题四：发包人将招标和投标之外的工程纳入施工承包合同范围，承包人如何处理？

建设工程施工合同法律风险与防范

建设工程施工合同法律风险与防(上) 发表日期2009-12-23 作者: 钟晓东* 王林辉* 前言建设工程施工合同纠纷是仲裁机构受理的常见案件类型之一，由于建设工程的复杂性和重要性，其纠纷在法律和事实上都具有相当的复杂性，处理是否恰当也严重影响当事人的权益。因此，我们在仲裁委员会近年来受理的案件的基础上，结合相关法律、法规及司法解释的规定，从实务的角度出发，分析了建设工程全过程中的法律风险，并提出了相应的建议，希望能对建设工程合同纠纷的解决和防起到一定的参考作用。建设工程施工合同的法律风险和防是仲裁委员会仲裁研究院有关仲裁实务的研究课题之一，本文作为该课题的研究成果，将分两期在《仲裁研究》上刊登。一、建设工程招投标阶段的法律风险与防根据《中华人民国合同法》所作的定义，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。作为合同的一种，建设工程合同的订立同样要经过要约与承诺两个法律阶段，但是基于建设工程的特殊性，其缔约过程也具有特殊性。一般来说，建设工程合同的订立方式有两种，即直接签订和采用招投标方式发包与承包。采用招标投标方式进行建设工程的发包与承包，其最显著的特征是将竞争机制引入建设工程的发包与承包活动之中，招标方通过对各投标竞争者的报价和其他条件进行综合比较，从中选择报价低、技术力量强，质量保障体系可靠、具有良好信誉的承包人作为中标者，与之签订建设工程合同，这显然有利于保证工程质量、缩短工期、降低工程造价、提高投资效益。正因为招投标具有明显的优越性，符合市场竞争的要求，也就成为我国建设工程发包与承包活动力推广的主要方式，《建筑法》就明确规定，建筑工程应当依法实行招标发包，对不适于招标发包的工程才可以直接发包[①]。而实践中，越来越多的建设工程合同也都是通过招标发包的方式订立的，因此，对建设工程招投标法律性质进行定性，了解其招投标程序，分析该阶段存在的法律风险，从而确定相应的防措施是非常必要的。（一）建设工程招投标概述建设项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定投标人的一种经济活动。建设项目投标是建设项目招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。从合同上来讲，建设工程招标是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。从民法理论上来说，建筑工程招投标就是当事人双方经过要约和承诺两阶段订立合同的一种竞争性程序。通常认为，招标只提出招标条件和要求，并不包括合同的全部主要容，标底不能公开，因而招标一般属于要约邀请的性质，不具有要约的效力。而投标是投标人按照招标人提出的要求，在规定期间向招标人发出的以订立合同为目的的意思表示。就法律性质而言，投标属于要约，因此应具备要约的条件并发生要约的效力。所以，在投标文件送达招标人时生效，同时对招标人发生效力，使其取得承诺的资格。但招标人无须承担与某一投标人订约的义务，除在招标公告或投标邀请书中有明确相反表示外，招标人可以废除全部投标，不与投标人中的任何一人订约。定标是招标人从投标人中决定中标人。从法律性质上看，定标即招标人对投标人的承诺。但是，招标人的定标也可以不完全同意投标人的条件，需要与中标人就合同的主要容进一步谈判、协商。此时，招标只是选定合同相对人的方式，定标不能视为承诺。一般认为：为了保证竞争的公平性，开标应公开进行。开标后，招标人须进行评标，从中评选出条件最优者，最终确定中标人。中标人之选定意味着招标人对该投标人的条件完全同意，双方当事人的意思表示完全一致，合同即告成。（二）建设工程招标投标程序建设工程招标投标程序分为工程建设招标、工程建设投标、开标、评标与中标三个阶段。

施工合同包干形式

篇一：工程合同(包干价)范本建设工程施工合同（固定价款）合同编号：发包人：承包人：第一部分协议书发包人（发包方）：承包人（承包方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程工程地点：承包方式：二、工程承包范围承包范围：三、合同工期开工日期：竣工日期：四、质量标准工程质量标准：五、合同价款按约定的承包方式、承包范围等，固定总价为人民币元（大写）（含税）；除非发生了不可抗力，此固定总价不作调整。六、组成合同的文件组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书 2、本合同专用条款 3、本合同通用条款 4、标准、规范及有关技术文件 5、图纸双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：在同时满足下列条件时，本合同即告生效：双方的法定代表人或其授权代表已在本协议书上签字、并加盖单位公章或合同专用章。（此页以下无正文）（此页为签字页无正文）发包人：承包人：

（公章）（公章）地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：第二部分通用条款一、词语定义及合同文件 1、词语定义下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义： 1.1通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。 1.2专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。 1.3发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 1.4承包人：指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 1.5项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 1.6设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.7监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.8工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。 1.9工程造价管理部门：指国务院有关部门、省级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 1.10工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.11合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.12追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。 1.13费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。篇二：总价包干工程施工合同工程施工合同发包方（甲方）：承包方（乙方）：依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，双方就工程施工事项协商一致，特订立本协议。一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工程期限： 4．1、工程施工工期：自甲方通知进场施工开始计算工期，总工期每拖延一天，乙方需支付甲方每日元违约金。 4．2、在施工过程中，如遇下列情况则顺延工期，具体顺延期限通过双方及时协商，并以书面形式确定：

施工合同风险及防范措施

施工合同风险及防范措施 1.施工合同风险主要因素预测、分析一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购,设备价款约6.4亿元,且业主提出1万元以上的设备由其选定。二是与民营企业合作的风险。2003年,该公司承揽一民营企业家投资的××电厂,至今欠工程款数百万、质保金数百万。本工程项目同样是由一民营企业家投资。三是合同法律风险。本工程目前还未经国家发改委核准。四是总价合同风险。 2.施工合同风险评价及建议在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上,该公司组织业内数名专家进行了风险评价,专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议,理由如下: 一是在目前社会物价上涨的背景下,将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利,即风险与预期利润不对称; 二是该公司无设备采购承包的经历,在目前社会下进行设备采购业务的拓展,风险较大; 三是对于建安工程总承包的风险,该公司有丰富的应对经验。该公司决策层在充分考虑各方意见后,采纳了专家组建议,随即组织专业人员与业主进行合同内容变更的谈判。 3．施工合同风险的主要因素 (1)通货膨胀及物价上涨、价格调整带来的价格风险。在市场经济条件下,物价是经常波动的,如果合同中没有调价条款或调价条款太笼统,其中包含的因素不全或不能完全反映物价上涨的实际情况等,必然给承包方带来价格风险。 (2)业主的资信风险。当前经济条件下,业主的素质参差不齐,如果承包方对业主资信考察不足,盲目签订施工合同,就会造成由于业主资金不足、支付能力差,而以各种形式拖欠工程款的情形。 (3)违反法律法规签订合同。由于市场竞争激烈,有的承包方为了生存不得不与业主签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同。实质上这种合同是不受法律保护的无效合同,在产生了合同纠纷后,造成的损失无法得到弥补。 (4)其他还有合同条款不严谨、分包风险、合同履行风险等等。 4．施工合同风险的评价对于施工合同风险的评价,应当贯穿于合同谈判的始终,贯穿于施工管理的全过程,及时分析合同风险因素及风险大小,从而采取对策,消除或降低合同风险。对于有以下因素的合同尤其要强化风险管理意识。 (1)工程规模大,施工周期长,而业主要求采用固定总价合同形式。 (2)业主仅给出初步设计文件,承包方在图纸不详细、不完备,工程量不准确、范围不清楚的情况下,或在合同中的工程变更赔偿条款对承包方很不利的情况下,业主要求采用固定总价合同形式。 (3)业主将编制标书时间压缩得很短,使承包方没有时间详细分析招标文件,或招标文件为外文,或采用施工单位不熟悉的合同条件等。 (4)工程环境不确定因素多,而业主要求采用固定价格合同。

建筑工程承包合同风险的防范措施示范文本

建筑工程承包合同风险的防范措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑工程承包合同风险的防范措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。风险的来源建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造

过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。风险的识别应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。建筑工程风险识别有以下特点：第一，个别性。由于

建设工程设计合同范本范本

建设工程设计合同范本建设单位（甲方）： ___ 地址：______________________ 邮码________________________ 电话________________________ 法定代表人：________________ 职务________________________ 设计单位（乙方）： ___ 地址：______________________ 邮码________________________ 电话________________________ 法定代表人：

职务_______________________ 为了明确责任, 分工协作,共同完成建设项目的设计任务,根据批准的计划任务书, 经甲乙双方充分协商, 特签订本合同, 以便共同遵守。第一条甲方委托乙方承担_______ 工程的设计项目, 建筑安装面积为___ 平方米,批准总投资为__ 万元, 建设地点在第二条甲方的义务 1. ______________ 甲方应在__ 年月日以前, 向乙方提交业经上级批准的设计任务书, 工程选址报告, 以及原料（或经过批准的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、经过科研取得的技术资料。甲方在__年___ 月

___ 日施工图设计前, 应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件, 以及有关设备的技术资料。甲方对上述资料必须保证质量, 不得随意变更 2. 及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3. 在工程开工前, 甲方应组织有关施工单位, 由乙方进行设计技术交底; 工程竣工后, 甲方应通知乙方参加竣工验收。 4. 在设计人员进入施工现场进行工作时, 甲方应提供必要的工作条件, 并在生活上予以方便, 在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验, 所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。 5. 甲方必须维护乙方的设计文件, 不得擅自修改, 未经乙方同意, 甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权, 不得转让给第三方重复使

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