进度计划
日期
X.XX X.XX X.XX X.XX X.XX X.XX
X.XX
X.XX
X.XX
X.XX
X.XX
X.XX
X.XX
X.XX X.XX
X.XX
X.XX
X.XX X.XX X.XX
样件评价、问题汇总
设计所S型产品图纸及技术规范设计所S型产品图样评审报告设计所采购产品OTS全尺寸检查
采购部采购产品OTS试装、试验采购部采购产品OTS评定结论
质量部控制计划技术部工序FMEA
技术部
专用工夹量具清单、提订
相关分厂
工装设计完成
技术部工装量具采购完成
采购部
个别工程整备记录相关分厂个别工程整备判定结论相关分厂
综合工程整备及整改计划技术部综合工程整备判定结论
技术部新增供应商量产准备审核计划（如
果有）
采购部
新增供应商质量体系审核（如果有）采购部
供应商量产准备审核采购部零件毛坯供应采购部
部品零件供应采购部
工装试用相关分厂作业指导书相关分厂零件半成品图
相关分厂品质确认要领书制作与张贴相关分厂标准作业图相关分厂
零部件加工
相关分厂人员训练计划、培训计划相关分厂
50台生产计划小日程及实施
生管部50
物流规划和工位器具准备
物流新增供应商零件包装要求制定
物流10过程控制零件加工，装配过程质量抽查。
设计所
11
改进验证过程评价样件阶段问题改进验证闭环,PT1阶段问题汇总、评价
上批推动小
组
供应商PPAP资料采购部供应商量产确认报告
采购部
13过程验证PT1阶段问题改进实施上批小组
14生产组织100台生产计划小日程及实施
生管部100
15过程研究初始过程能力研究技术部16过程研究过程评审
质量部17包装评价主机厂发货标准、方式确定设计所
18问题改进PT2阶段出现问题改进验证
上批小组
19生产组织
300台生产小日程及实施。
生管部300
20供应商管理连续供货能力确认采购部
21生产实施零件加工与装配相关分厂
22产品定型D型产品图纸及技术规范设计所23产品定型D型产品图样评审报告
设计所
24软件准备生产控制计划及工艺完善
责任单位
25PPAP提交顾客PPAP批准书（主机厂要求时）市场部
26量产评价
样件到量产生产准备工作评价生管部
27正式量产根据市场需求进行量产工作
生管部
PT2阶段100台生产验证，装配计划2011年X 月X 日。
300台
量产试运行，装配计划2011年X 月X 日。
分厂工作准
备
生产组织12
供应商量产确认98
PT1阶
段50台生产准备验证，装配日期X 月X 日。
节拍需求
≥95%
客户
XX
车型
SOP
XS
X台/年
直通率
企划台数个别工程整备S型图纸修
订
工艺资料完善供应商OTS
认定
综合工程整备供应商量产
准备审核
7
3
6
XX 4
日程设定：小批:2011.X.XX ；量产: 2011.X.XX)
XX 转向器项目
样件到量产生产准备日程计划
1
附：1、请各责任单位根据上述进度计划时间段要求制定本部门承担工作的工作计划同时发生产管理部，并按照计划推进本部门工作。2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。3、管部根据此计划书对各责任单位任务完成情况进行考核和激励,若不能按节点完成工作，请提前三天向生管部打调整报告。4、各单位实事求是完成本单位承担工作，共同努力推动CD51A 产品顺量产。
实际完成
工装准备 编制： 校对： 审核： 会签：设计： 质量： 市场： 技术： 采购： 批准：
5
生产线类型
并线生产
XX 2
生产准备计划
(Production Preparation Plan)
通率
95%
X.XX 理部，并按照计划推进本部门工作。2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。3、生
产品顺利质量：市场：技术：采购：批准：