设备主管岗位职责概述：
设备主管职位职责
1.维修/保养/检修计划制定：-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；
-负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；
-建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；
2.设备维修：-根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；
-解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；
-分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；
3.设备保养：-根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；
-培训生产人员正常使用维护设备；
-组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作；
4.设备改进与采购支持：-总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平；
-协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试；
-组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件
设备管理既述
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备
固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理。有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大景维修费用的设备，应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理栩结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
设备管理的分类
设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用
自有设备管理
备资源，
设备管理基础工作内容
设备凭证管理
1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。2．凭证设定原则（活动的依据，保证作用）(1)满足需要的原则(2)简明适用的原则(3)科学规范的原则。3．凭证设置要求(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。4．凭证的具体管理要求(1)明确凭证的管理部门（科、组）(2)明确凭证的设置单位和设置程序(3)明确凭证的启用、检查、监督办法(4)明确凭证的填写，使用部门和人员；
医学设备管理师工作图
(5)明确凭证的审核5．设备凭证参
考（附表2-1-26) 1(1)设备购置（更新）凭证①设备购置（更新）申报表（更新）计划项目明细表(2)设备订购凭证①设备订货合同书②设备开箱检查验收单③设备入（出）库单(3)①安装调试记录②机械
设备精度检验记录单2．设备使用期管理
凭证(1)(3)保养检查记录①设备一级保养记录卡③定期精
(5)润滑换油记录
②修理记录单⑧设备修复
⑤修理费用核算表(7）设备事
①压力容
②特种设备使用证。(9)设备技术
①生产设备封存申请表②设备技术改造验收单(10)设
①生产设备封存申请表②生产设备启封申请表
④设备报废单
设备数据管理
数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对
仍是以数据表示的）。它包括对数据进行一整个过程。设备数据，主要指设备管理与维修领域内所产生的数据。
设备数据管理
2、设备数据管理的作用(1)通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。
(2)通过对价值流（设备采购、维修等费用）的数据管理，使各级人员及时了解
进行费用控制；同时，通过对凭证上的数据与实物
(3)通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目
并为管理部门制定设务管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。3．数据管理内容的确定方法(1)用系统思想进行数据管理(2)确定数据的管理范围(3)确定输出数据(4)确定数据处理逻辑(5)优化数据管理系统
4．数据管理程序(1)数据收集(3)数据传输(4)数据处理(5)数据输出5
建立数据汇总是指对设备管理环节发生的数据进行分类累加，求其总数的计算。
(1)≥5)和非主要生产设备（(F<5)见表2-27
②设备分类账③分车间（使用单位）账(2)设备卡片：设备资产管理除应建立完善的台账外，还需要按使用单位（车间、科室等）的顺序建卡片册。随着设备的调动、转让和报废，长
片位置可在卡片册内调整，转出或撤出注销。为了便于核对，保证账、物相符，设备卡片应一式两套，（设备管理和使用部门各执一套）。设备卡片在账薄商店有售。（格式见表2-28) (3)设备分类与资产编号在填写设备台账和卡片时，均要涉及设备资产编号，而资产编号又与设备分类有关，必须实行统一的划分与编号。另外，为了便于设备管理和用计算机进行数据处理，企业应对设备进行科学编码，使其既有识别，又利于用计算机进行统计汇总。①设备分类（见设备统一分类及编号目录）（用于资产编号前一段）②设备资产编号资产设备的编号由三段数字组成，每两段之间为横线。一段表示设备类别；二段表示设备使用单位（包括分厂、车间、科室）代号；三段表示同类设备的顺序号，表示方法见图2-1。2．设备运行管理数据汇总①主要生产设备润滑卡片（见表2-30）②不完好设备登记册(见表2-31）③设备事故登记册(见表2-32) 3．设备备件台账（见表2-33) 4．设备资产变动数据汇总①设备购置（自制）调入登记册（表2-34) ②设备封存（启封）登记册（表2-35) ③闲置设备登记册（表2-36) ④设备转让登记册（表2-37) ⑤设备报废登记册（表2-38) 5．主要生产设备操作证发放登记册（表2-39) 6．数据统计1．设备资产状况统计，包括以下三方面：(1)①全部
设备。
③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表（见表2-40) (2)该项统计反映企业每年设备资产规模和
通过该指标的统计分析，为企
设备资产原值、净值数据由企业财务主管
2-41)
(3)2．(1)
(2)主要
设备泄漏率
点统计。3．设备运营状况统计(1)该率是反映设备时间利用程度的指标之一。计算设备台时利用率的依据：①报告期内主要生产设备实际开动台时由设备制度台时利用情况汇总表（见表
2-42)汇总，表中数据由生产运行记录整理得到②报告期内主要生产设备制度工作台时，按企业一班、二班、三班制度工时计算得到。(2)实有设备利用率实有设备利用率主要是表示生产设备在数量、时间、能力等方面利用程度。备用设备及停开设备等方面的潜
力，其计算分式为：4①事故（故障）停机率②设备修理复杂系数统计修计划完成率④年度维修费用总额。
设备定额管理
1．定额管理的含义和基本形式
种数量标准，
容(1)(3)设备修理停歇时间定额(5)设备维修费用定额(6)设备配件储备定额。
设备档案与资料管理
1．档案与资料的含义和区分设备技术档案是指在设备管理的全过程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、
整理、鉴定等工作归档建立的设备档
案。
工作制度等。
种信息方式，是管理和修理过程中不可缺少的基本资料。设备档案与资料的区别是：①档案具有专有的特征，资料具有通用的特征；②档案是从实际工作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征；资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发行的。设备档案也是一种资料，是特殊的资料。设备档案与资料的管理是指设备档案与资料的收集整理、存放保管、供阅传递、修改更新等环节的管理。2．档案与资料管理内容(1)设备档案内容设备档案一般包括设备前期与后期两部分。前期档案包括设各订购、随机供给和安装验收的材料：后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。①设备前期档案明细 A.订货合同 B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件） C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件） D.开箱验收单 E.自制设备的有关说明及图纸、资料 F.设备基础及隐蔽工程图纸G.动力管线图纸H.安装、调试验收单I.购入二手设备的有关原始材料。②设备后期档案明细 A.设备使用初期状况记录 B.定期维护记录 C.定期检查和监测记录 D.设备故障分析报告 E.设
G.设备润滑卡片H.大修任务
I技术改造申请书及项目技术经济论证报告J.技
K.设备事故报告单L.设备报废单。（2）设备资料内容设备管理资料包括为加强设备管理，各级设
A.国家、行业、地方有关设备管理文件
B.
C.年度工作计划与工作总结
D.企业设备资产管理规章制度
E.设备资产管理状况年报
F.专项请示、报告及批文②设备资产管理与技术管理资料明细 A.设备分类及编号目录 B.大型、重型稀有、高精度设备标准 C.设备完好标准 D.设备操作、维护、检修规程 E.设备润滑手册（含进口油品与国产油品对照表） F.设备修理技术标准
G.设备修理复杂系数
H.特种设备预防性试验规程
I.机修手册
J.电修手册
K.机械设备备品配件手册
L.
录M.电气元件手册（含进口设备元件与国产元件对照表）
O.产品样本P.专业期刊Q.翻译用工具书
设备规章制度管理
设备管理规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定，是设备管理、使用、设备管理规章制度可分为管
1．(1)制订原则①具备政策性：贯彻执行国家有关设备管理方针、政策，符合“条例”要求②要有继承性③具有先进性④具有协调性⑤具有可行性⑥具有规范性（2）规章制度的内容构成
③管理业务内容：一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、手段、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。④检查与考核：规定管理业务所应达到的标准、要求，对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。（3）制订规章制度的程序
见，②编写草稿：由起草人进行调查研究，
送交有关部门征求意见，然后进行修改形成送审稿③会签审批：送审稿经有关部门会签，重要制度经会议审议，然后送设备主管负责人审批，由厂部以文件形式发布实施。2．规章制度的贯彻执行规章制度只有在企业实践中认真贯彻执行才能发挥其应有的效能，同时，通过贯彻执行也是对规章制度的全面验证，其中不够科学或脱离实际的部分将被发现，经组织修订后，使规童制度更加完善。（1）贯彻规章制度的程序①制订贯彻规章制度的措施： A.制订贯彻落实计划B、制订检查考核办法。
②组织宣读和培训。
（2）贯彻规章制度的要求
到的一些问题，如得不到妥善解决，将影响规章制度的贯彻。因此，对出现的总是要采取措施，组织协调解决。解决办法是，在试行期对暴露出的问题要认真记录，主管部门要把问题产生的原因调查清楚，如确系规章制度本身的问题，可按规定进行修订。②经费保证。贯彻规章制度的过程中要增印一些表格和文件等；贯彻规章制度的检查考核中要有奖励等，均需要一些费用。因此，在贯彻规章制度的计划中要考虑这方面的费用，并列入企业的财务预算。3．规章制度的修改（1）各项规章制度，应根据具体情况，事先规定一个试行的期限。试用期满后，根据试行中暴露出的问题，集中研究，综合平衡，统一修订（2）规章制度正式颁布执行以后，要在一个阶段保持相对稳定，一般当国家或行业的设备管理方针、政策有重大改变，或企业生产规模、管理组织机构有重大变化，原有的规章制度己不适用时，进行修改；如某项制度不适应，也可进行单项修改（3）规章制度的修改要依据规章制度的执行情况，保留那些合用的部分，对新增部分要充分调研和论证，并要征求有关人员意见，其修改程序与制订程序相同（4）规章制度的修改要经审批，审批级别及审批程序同规章制