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XXX 信息资产管理系统 设 计 方 案
2011年9月目录
一项目设计概述 1.1项目现状及需求分析 项目现状 在目前的人工管理状态下，存在着对人为操作的严重依赖，服务质量难以监控，需要一套先进可靠的管理系统，避免给IT 系统带来更多的运行维护管理风险。 ?没有合理的服务级别评估机制，导致项目运营时无法实现服务承诺。 ?开展运营外包无法评估服务级别所需资源和成本，投入与收益难以量化。 ?服务质量不稳定。更多原因是现场服务标准不够明确，服务质量大多依赖于个人的技能和知识水平、态度。 ?服务管理不细致，导致服务质量影响信息系统运维目标难以达成。 上述的管理风险常常困扰信息化深入推进时，因此需要进一步提升IT 服务管理的科学性、规范性、标准化，为高速发展的业务经营提供有力的支撑。 1.2项目目标 引入IT 服务管理的国际最佳实践理论ITIL，提升管理创新能力;建立一套基于国际ISO20000 服务管理标准的ITSM 体系和ITSM平台工具，固化相应的IT 服务管理流程，提高工作效率，降低IT 服务风险。 ?实现IT服务管理的信息化，规范IT服务管理流程，提高IT服务管理的工作效率和服务质量，降低IT服务成本，提高用户对IT服务的满意度。 ?通过服务台为IT服务的用户提供一个单一联系点，协调IT部门和用户之间的关系，为IT 服务的运作提供支持。 ?通过事件管理流程，在给用户和公司的正常业务活动带来最小影响的前提下，使IT系统能
够尽快地返回到正常工作状态；保留事件的有效记录，以便能够权衡并改进处理流程，同时给其他的服务管理流程提供合适的信息，以及正确报告进展情况等。 通过资产管理功能及其相关流程，对单位的所有IT资产的基本资料进行登记和维护，为资产相关的运维服务管理提供必要的信息基础，并对资产的配置变化进行跟踪，基本实现IT 资产的配置管理。 1.3系统功能设计 1.3.1服务台 对服务请求信息提供必要的初始支持，根据需要启动相应的服务流程，支持自动派单和人工派单，并对服务流程跟踪监督，同时向服务请求方反馈服务结果信息。 服务台的基本要求如下： 1）为用户提供IT服务窗口，用户可以通过该窗口填写故障申诉和服务申请记录。 2）能够支持用户通过电子邮件的方式提交投诉和服务申请。 3）能够提供预定义故障和申请服务的类别，自动激活不同的处理流程。 4）用户能够通过电话咨询、网站查询等方式了解自己提交的投诉和服务申请的处理结果。 5）支持对故障和服务申请的跟踪督办，确保所有的故障和服务申请能够以闭环方式结束。 1.3.2事件管理 事件管理包含以下功能：
写在前边：技术人员写技术方案、规划方案都很头疼，本文档主要用于技术人员之间的沟通交流，让一些初学者知道一般方案里面都有哪些内容，官话套话应该怎么写，核心内容应该怎么写，需要考虑哪些方面，无其他方面考虑，里面的地名、公司名、实体名等信息都是虚构的，如果侵犯了您的权益，请同我联系。 XXXX科技股份有限公司 承包信息管理系统技术方案 版本<1.1> 文档编号： 当前版本： 1.1 修改日期：2019-03-24 作者：张三、李四
目录` 1 文档概述 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 范围 (4) 1.3 名词库 (4) 2 背景分析 (5) 2.1 信息化管理现状 (5) 2.2 管理系统的必要性 (5) 3 总体规划 (6) 3.1 建设目标 (6) 3.2 建设原则 (6) 3.3 建设内容 (7) 3.3.1 应用系统 (7) 3.3.2 硬件系统 (7) 3.3.3 安全系统 (7) 3.3.4 运维体系建设 (8) 3.4 预期效果 (9) 3.5 可行性分析 (9) 4 方案设计 (9) 4.1 设计原则 (10) 4.1.1 标准化原则 (10) 4.1.2 可扩展性原则 (10) 4.1.3 易用性原则 (10) 4.1.4 可靠性原则 (11) 4.1.5 可用性原则 (11) 4.1.6 可移植性及可管理性原则 (11) 4.1.7 可维护性原则 (11) 4.1.8 安全性原则 (12) 4.2 业务功能设计 (12) 4.2.1 业务功能框架图 (12) 4.2.2 农户信息管理 (12) 4.2.3 承包合同管理 (13) 4.2.4 流转信息管理 (13) 4.2.5 权证登记簿管理 (14) 4.2.6 经营权证管理 (14) 4.2.7 编号统计管理 (15) 4.2.8 仲裁管理 (16) 4.3 数据架构 (17) 4.3.1 设计要点 (17) 4.3.2 数据物理分布 (18) 4.4 应用架构 (19) 4.4.1 逻辑架构图 (19) 4.4.2 应用架构图 (19) 4.5 技术选型 (20)
企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价
软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联 网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
企业信息化建设管理案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联
网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司部人员便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公式，实现迅速、全位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
医院手术室麻醉信息管理系统技术方案
目录 一、需求分析 (4) 1.1 医院概况..........................................................................................错误!未定义书签。 1.2 项目背景 (4) 1.3 项目目标 (5) 三、系统解决方案 (7) 3.1系统概述 (7) 3.2系统整体设计原则 (7) 3.2系统采用的先进技术 (8) 3.3系统的技术特点 (9) 3.4系统应用环境 (10) 3.4.1 服务器操作系统:Microsoft Windows 2008 Server (10) 3.4.1工作站软件：Windows 7或Windows 8 (11) 3.4.2数据库管理系统：Microsoft SQL Server 2008 (11) 3.5系统安全与数据备份 (13) 3.6系统架构 (13) 3.6.1系统总体结构图 (13) 3.6.2手术室系统结构 (16) 3.7系统流程 (1) 3.8系统功能 (2)
4项目实施和维护 (22) 4.1项目实施过程大纲 (22) 4.2项目实施详细过程 (23) 4.3项目实施质量控制 (26) 4.4售后服务 (26)
一、需求分析 1.2 项目背景 手术室是医院各个科室工作交叉汇集的一个重要的中心，在时间、空间、设备、药物、材料、人员调配的科学管理、高效运作、安全质控、绩效考核，都十分重要。手术室麻醉信息管理系统（anesthesia and operation information management system, AOIMS）将为医院手术室带来规范化的工作管理标准、实时快捷的信息流、物流、资金流，实现医疗病案的真实记忆存储，医疗经验的积累和有效归纳, 全面解决了手术室麻醉过程管理的信息化和数字化，随着时间的延长，更会为医院沉淀积累出厚重的医疗、科研、教学的宝贵信息文库，不但满足了科室工作需要，同时也满足了医院数字化的需要。 手术室麻醉工作主要任务之一是为手术病人提供无痛、安全、良好的手术条件，医生需从各种监测反馈信息中，分析、综合和判断病人的各项生命机能指标，并按需进行适时的调整和干预，以使各项生命体征尽可能保持在正常的生理状态。由于病人存在着各种各样的个体差异性，手术医生对手术条件提出了更高的要求，病人、社会和卫生行政主管部门对医疗质量也有更高的要求，以上因素已促使当今的麻醉工作不能单纯停留在单一的手工操作的麻醉方式上，需要有一个良好的生命信息监测、反馈与处理、严格操作规范、严密麻醉质量评估、动态直观良好的反映麻醉过程，完善监测机制，提高麻醉工作质量，降低麻醉风险和医疗纠纷，为动态、真实的记录和评估麻醉工作质量提供良好的依据和研究材料。另外，电子病历是医院信息系统的核心信息化模块，手术室麻醉管理系统的核心部分是麻醉电子病历，而麻醉电子病历是电子病历的重要组成部分，因此麻醉电子病历是真正实现医疗全过程电子病历的重要部分。
芜湖市信息化项目建设方案 （一类） 项目名称：芜湖市档案信息管理系统申报单位（盖章）：芜湖市档案局 项目起止日期：2012年1月至2012年12月 芜湖市档案局（馆）编制 年月日
第一章项目概述 1、项目名称 芜湖市档案局档案信息管理系统 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 芜湖市档案局（馆） 3、项目建设方案编制依据 主要依据： 1)《中华人民共和国档案法》要求各级各类档案馆应采 用先进技术，实现档案管理的现代化。安徽省档案局、 芜湖市档案局“十二五规划”明确提出要加强档案档 案工作信息化建设。《全国档案信息化实施纲要》对档 案信息化工作有明确要求。 2)贯彻落实科学发展观，践行“以人为本，执政为民” 理念，充分发挥档案局现有信息系统作用，提高工作 效率和工作水平，更好地为群众服务，需要建设档案 信息管理系统。 3)充分挖掘档案资源的潜在价值。通过采用先进技术手 段对档案资料进行收集、整理和管理，实现档案资料 价值的增值，为经济社会发展提供全方位的服务。 综上所述，根据芜湖市财政局财行《关于申报2012年度信息化建设项目的通知》（…2011?258号）要求，特编制本方案。 4、项目概况
档案信息管理系统作为数字档案馆系统的核心部分，在对现有的目录系统进行升级改的基础上，使之与全文数字化系统、多媒体档案管理系统、电子文件中心系统对接，实现对各类档案资源的全面统一的管理与利用。 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位和机构职能 芜湖市档案局（馆）是市委、市政府直属事业单位，行使档案行政管理和保管利用两个职能，既主管全市的档案事业，对辖区内机关、团体、企事业单位和其他组织的档案工作实行监督和指导，又负责接收、收集、整理、保管和提供利用全市范围内的档案。内设办公室、指导科、法宣科、管理科、编研科五个职能科室，公务员编制20人，其中信息化专职人员1人，兼职1人。 2、项目实施机构与职责 项目实施机构由芜湖市档案局自行组织实施，主要职责为：制定项目建设计划，组织相关采购，负责项目建设期间的沟通协调、项目完成后验收和完善、最终系统的使用和日常维护等。 第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 运用现代信息技术改造传统工作模式，是提高工作效率、提升工作水平的必由之路，也是满足人民群众日益增长
公司信息管理系统工作实施方案 一、建设目的 通过监理企业信息管理系统的搭建并组织实施，实现监理公司关键业务的有效管理,达到如下目的： 1、公司各部门与分公司之间建立自动的信息传递和事务交接，尽量避免人工完成，容易出错的情况。 2、总公司、分公司、项目部之间实现协同工作，提高工作效率。 3、通过即时信息通知方式实现各相关部门协同跟进同一项目，领导在各工作环节实现高效的审批、审阅，同时通过项目资料库对各项目资料实施集中式管理，实现各类资源的有效共享。 4、实现合理的、高效率的文档的管控：文档发布前的审批、有条件的共享、严格的查看权限、文件的传阅等。 5、实现网上信息、通知广播式发布，同时信息发布人员可随时监控到某重要通知相关人员是否已接收查看，避免了重要信息的漏看。 6、通过工作流程监控，实现工作的有效监控及客观评估。 二、实施内容和范围 本次实施的内容为济南城建监理有限责任公司信息管理平台，主要包括软件安装、调试和开通，以及网络、服务器等硬件设备的集成和调试。实施的范围为济南城建监理有限责任公司7个分公司、1个直属项目部及公司综合部、项目管理部、策划咨询部。
三、实施步骤 第一阶段 1、提出功能需求分析 组织有关人员针对项目管理公司信息管理平台的使用模式并结合本监理企业的组织架构、管理模式及特点提出功能需求分析，为下一步信息系统的搭建提供基础依据。 时间：5月20日~5月31日 2、系统模块搭建 进入信息系统搭建阶段，软件开发人员按照功能需求将已开发的各个模块结合用户需要与软件功能特点建立软搭建信息操作平台，设定权限。 周期：6月1日~6月7日 3、信息系统安装调试 信息管理平台搭建完成后进行打包并针对全面功能性行测试。收集相关问题并返回开发单位修正。 周期：6月8日~6月10日 4、组织技能培训并投入使用 系统安装完成后，由软件开发商负责，组织各个分公司及部门主要管理和业务经办人员集中培训，培训内容为系统的基本操作和维护，培训完成后，正式投入使用。 周期：6月11日~6月15日 第二阶段：在使用过程中，提出新的功能在往系统里面填加。
信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 （二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通讯工具包括手机、座机、对讲机； 2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。
（二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统围，实施规管理。 （三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能围的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 （四）项目信息管理流程 1、外部流程 除本项目代建方外，本项目的其他参与方都从属于项目外部信息管理围。其他参与方包括招标人、使用方，政府有关主管部门，项目
最新XX计算机管理信息系统工程总体方案 XX管理信息系统框架方案 一、概要 （一）方案简介 本方案是根据内蒙古XX实业集团股份有限公司管理信息系统的现阶段情况和为适应企业发展的机构改革而提出的。由于XX业务的发展，需要进一步扩充信息管理系统的功能和应用范围。本方案的宗旨就是逐步完善XX的管理信息系统，为XX提供一个完整的设计和实施方案。管理系统的服务目标是：为XX提供一个物流、资金流、信息流方面的集成系统，实现企业各种信息的实时传输和反馈，追求物料、资金流动中的动态平衡。本方案将对网络的扩建及系统的开发与实施做具体说明。 （二）需求分析 ●程序设计：对销售网络管理、客户关系管理、决策支持管理、工厂生产管理、外供应链 管理、人力资源管理等部分根据XX的需求并兼顾数据的安全保密性及办公自动化等进行软件开发。 ●信息共享和发布系统：建立XX股份内部的电子信息库并利用Internet网络为XX高层 领导及其主管部门提供综合信息查询、信息发布各种统计分析的辅助决策手段，使其能及时、准确地了解市场信息、竞争对手状况、财务情况、资金流动、固定资产、供应链状况等信息。 ●培养企业内部专业技术人才：在系统建设的同时，建立一个由既具备丰富的管理经验又 掌握先进的计算机应用技术和能力的复合型人才组成的IT部门（包括IT经理），使部门的每一位成员都具备系统培训和一定的开发能力，解决集团现有的技术人员开发能力有限问题，减少因技术人员的流动而造成的经济损失。 ●各类人员培训：包括各职能部门领导及工作人员、管理人员、操作人员等的普及教育、 操作培训、技术培训等；XX主要信息技术人员的高级技术培训等；建立、健全各种管理的规章制度、技术标准和业务规范等。 ●计算机运行环境的建设：包括XX股份各层次的计算机硬件设备、系统软件的配置、订 货、安装、测试、验收等。XX于一九九六年开始采用四班系统对冰淇淋分公司的产供环节进行管理，初步满足了分公司生产管理的一些基本要求，但冰淇淋分公司现有的四班系统数据不完整，应用水平低，技术支持滞后，对个别使用人员依赖性强，这一状况需尽快改变和完善。 ●信息网络体系建设：包括XX股份各层次的局域网络以及沟通XX上下内外联系的企业广 域网络。
科教管理系统设计方案 目录 第一章系统概述...................................................................... ............. 4 1.1软件功能概 述 ..................................................................... ............ 4 1.2技术特 征 ..................................................................... .................... 4 1.3应用环 境 ..................................................................... .................... 5 第二章系统安装...................................................................... ............. 7 2.1安装前准 备 ..................................................................... ................ 7 2.2系统安 装 ..................................................................... .................... 7 2.3系统卸 载 ..................................................................... .................. 13 第三章系统登录...................................................................... ........... 15 第四章数据维护及初始 化 (17) 4.1数据维
信息管理系统实施方案1 公司信息管理系统工作实施方案 一、建设目的 通过监理企业信息管理系统的搭建并组织实施，实现监理公司关键业务的有效管理,达到如下目的： 1、公司各部门与分公司之间建立自动的信息传递和事务交接，尽量避免人工完成，容易出错的情况。 2、总公司、分公司、项目部之间实现协同工作，提高工作效率。 3、通过即时信息通知方式实现各相关部门协同跟进同一项目，领导在各工作环节实现高效的审批、审阅，同时通过项目资料库对各项目资料实施集中式管理，实现各类资源的有效共享。 4、实现合理的、高效率的文档的管控：文档发布前的审批、有条件的共享、严格的查看权限、文件的传阅等。 5、实现网上信息、通知广播式发布，同时信息发布人员可随时监控到某重要通知相关人员是否已接收查看，避免了重要信息的漏看。 6、通过工作流程监控，实现工作的有效监控及客观评估。 二、实施内容和范围 本次实施的内容为济南城建监理有限责任公司信息管理平
台，主要包括软件安装、调试和开通，以及网络、服务器等硬件设备的集成和调试。实施的范围为济南城建监理有限责任公司7个分公司、1个直属项目部及公司综合部、项目管理部、策划咨询部。 三、实施步骤 第一阶段 1、提出功能需求分析 组织有关人员针对项目管理公司信息管理平台的使用模式并结合本监理企业的组织架构、管理模式及特点提出功能需求分析，为下一步信息系统的搭建提供基础依据。 时间：5月20日~5月31日 2、系统模块搭建 进入信息系统搭建阶段，软件开发人员按照功能需求将已开发的各个模块结合用户需要与软件功能特点建立软搭建信息操作平台，设定权限。 周期：6月1日~6月7日 3、信息系统安装调试 信息管理平台搭建完成后进行打包并针对全面功能性行测试。收集相关问题并返回开发单位修正。 周期：6月8日~6月10日
信息科学与技术学院 程序设计基础课程设计报告 题目名称：职工信息管理系统 学生：董吉华 学号: 专业班级：电子信息工程1班 指导教师：郭理 2017年 12月 30日
目录 一.课程设计题目与要求 (3) 1.1 设计题目 (3) 1.2 设计要求 (3) 二.总体设计 (4) 2.1 总体功能框架 (4) 2.2 数据结构概要设计 (5) 三.详细设计 (6) 3.1 数据结构详细设计 (6) 3.2 系统功能详细设计 (7) 3.2.1 主函数 (7) 3.2.2 主界面函数 (9) 3.2.2 输入函数 (11) 3.2.3 输出函数 (12) 3.2.4 查找函数 (14) 3.2.5 排序函数 (16) 3.2.6 删除或修改函数 (18) 3.2.7 结束函数 (20) 四.运行结果 (21) 4.1 主界面 (21) 4.2 主菜单界面 (23) 4.3 录入职工信息界面 (24) 五.课程设计总结 (34) 5.1 编程中的问题及解决方法 (34) 5.2 小结 (34) 5.3 心得体会 (34) 5.4 程序设计方法 (35) 参考文献 (35)
《职工信息管理系统》 一.课程设计题目与要求 1.1 设计题目 职工信息管理系统 1.2 设计要求 职工信息包括职工号、、性别、年龄、学历、工资、住址、等（职工号不重复）。试设计一职工信息管理系统，使之能提供以下功能： 系统以菜单方式工作 （2）职工信息录入功能(职工信息用文件保存) （3）职工信息浏览功能 （4）查询和排序功能：(至少一种查询方式) 按工资查询 按学历查询等 （5）职工信息删除、修改功能
××××信息化系统方案书 1信息化概述 企业信息化是指一整套管理系统体系的标准，严格地说，它是由企业信息化技术支撑的一种先进的管理思想。反映了管理咨询、管理软件、系统集成、企业信息化硬件相结合的组织运行架构，以及基于大型服务器（中心数据库）与网络系统连接的社会大生产方法。体现了今天企业的经营管理与企业信息化技术相交融的新的管理模式。 2×××× 公司简介。 3系统目标 系统将从以下五个方面建立“以人为本”的过程化管理的信息系统 以集团为核心，成员企业的员工凝聚在一个平台中 内部信息的集中收集、发布、共享、传达 统一内部的互动交流平台 形成一致的网络工作环境 内部管理的管理标准化，促进企业的文化融合 内部文化的传播与分享介质 管理方法与标准的融合 在运营过程中的管理内容聚合在一起，形成流程衔接 成为管理分享与执行的一个平台 形成一个整体的学习型组织 提升内部知识的复用率 形成集团的知识复制能力与创新能力
××××机构由郑州总部、郑州分部、新乡分部、重庆分部和各个工地组装点构成。地理条件决定信息系统应具有分布式处理能力,同时适应多级别即需即联的复杂网络环境. 4.1 系统功能图 4.2 功能清单列表 功能模块 功能编号 功能 优先级别 系统管理 F_SYS_001 日志管理 高 F_SYS_002 数据字典管理 高 F_SYS_003 组织机构管理 高 F_SYS_004 角色管理 高 F_SYS_005 用户管理 高 项目管理 F_Prj_001 立项管理 高 功能模块 配置管理 权限管理 员工门户 客户门户 供应商门户 物流管理系统 资金管理系统 客户管理系统 项目管理系统 合同管理系统 电子图纸系统 协作厂商系统 人事管理系统 公司门户网站 办公自动化系统 生产管理系统 配件销售系统 定制接口 标准接口 管理驾驶舱 公司门户 接口
旅游管理信息系统设计分析-旅游管理 旅游管理信息系统设计分析 王勇恒 旅游业现在已经成为朝阳产业，具有很大的发展潜力，但是如何才能在现有基础上为游客提供更好的旅游体验，一直以来都是旅游行业重点研究的内容。基于信息化背景，旅游管理也应做好信息系统设计，不断更新旅游资源开发、管理以及利用的手段，推动旅游行业的进一步发展。本文对旅游管理信息系统的设计进行了分析。 随着人们经济收入的不断提升，逐渐有更多的人选择在工作之余去旅游放松，促进了我国旅游行业的快速发展。旅游行业为一个集成的管理模式，行业特点决定了信息具有较大的流动性，管理工作存在一定的难度。现在对于旅游信息管理，仍然选择用传统手工管理方式为主，存在信息传递不及时、接受不准确以及处理不妥当等问题，严重影响着行业发展效率。通过建立信息管理系统，实现对信息数据的集成化与信息化管理，对促进行业的进一步发展具有重要意义。 一、旅游信息管理系统设计原则 对于旅游信息管理系统的设计，必须要以满足各方面需求，提高信息处理效率为目的，按照一定的原则来进行。第一，实用性。系统的设计需要满足旅游管理员与游客的需求，即一方面要满足旅游业管理人员对旅游相关信息的日常发布、动态管理以及信息维护，另一方面也需要满足客户对各项数据信息的要求，保证客户通过系统能够了解并掌握全面详细的旅游信息，根据自身情况事先选择最为合适的旅游线路，提高旅游质量。第二，可靠性。信息管理系统
的设计必须要具有较高的可靠性，保证数据信息的真实性以及时效性。并且要通过计算机网络与软件优化来提高系统的合理性，确保系统具有较高的可靠想与容错性，以及系统的正确性与传属性。第三，先进性。应选择最为先进的信息技术来进行设计，为用户提供高性能的应用系统。例如选择B/S模式作为旅游管理系统，选择编码编译器为系统支柱，应用SQLSERVER2008数据库管理系统来保证实现各种旅游企业管理工作需求。第四，智能性与灵活性。系统的设计应具备较强的灵活性与智能性，即根据实际需求来对系统自身进行完善，并充分考虑系统程序化与智能化需求，在系统应用一段时间后，系统可以与其他相关系统结合使用。 二、系统主要模块设计 （一）登录模块 系统使用前需要先用户登录，身份验证后才可正常使用系统，其中对系统内已存信息数据进行删除、修改以及添加等操作，只有得到授权的系统管理人员可操作，而未得到授权的用户，无法登陆系统信息管理模块，只能以游客的身份来查询相关旅游信息数据等，无法完成对数据的添加、修改以及删除等。 （二）导游管理模块 在旅游过程中导游具有十分重要的地位，导游主要工作是带领游客对不同旅游线路进行实地欣赏与游玩，并且在一定程度上也会对旅游地区进行一定的宣传，是提升旅游质量以及扩大影响的重要载体。导游专业能力如何在很大程度上影响了游客对旅游地区的印象与看法，决定了此次旅游的质量，一个具有较高专业能力与素养的导游，对推动当地口碑以及宣传具有较大的作用。系统中导游管理模块，主要包括了导游查询与导游管理两个部分，可以提高导游队
雅砻江锦屏二级水电站东端1#、2#引水隧洞工程 信息化管理施工方案 合同编号：JPⅡC－200709，C4 中铁十八局·中水七局联合体
二OO七年八月
1、人员车辆信息管理系统实施方案 由于施工场地比较分散，上场人员较多，本标在人员车辆管理方面实行封闭式半军事化管理。所有在职员工和工程车辆建立完善的电子信息档案，利用先进的电子自动识别系统进行管理，以保证本标工程安全、快速、有序进行。 1.1 电子自动识别系统构成 电子自动识别系统分为软件部分和硬件部分。软件部分采用SRS1系统程序，包括隧道车辆和人员进出管理控制系统、事件报警系统、电子标签发行系统、通行查询和统计系统、中央数据库处理系统。根据本标的实际要求，这套系统分成两个子系统，管理子系统和发卡中心子系统。硬件部分包括无线电射频发射器、连接信号光缆和电子标签接受器。 本标射频发射器的安装位置包括东引1#、2#施工支洞洞口、1#引水隧洞洞口、2#引水隧洞洞口、TBM后配套和2#隧洞作业面。射频发射器通过信号光缆连接到设置在洞外1560平台的信息处理中心，本中心留有端口，供信息上传总系统。电子标签分为人员用电子标签和车载电子标签，由发卡中心制作，对应人员和车辆的信息档案进行编码并初始化。人员的电子标签安装在安全帽上，车载电子标签安装车辆顶部。 1.2 电子自动识别系统功能 电子自动识别系统的功能包括查询、统计以及报表生成功能，同时系统本身要有管理维护功能。这些功能分别由管理子系统和发卡中心子系统来实现。 管理子系统可以实现人员/车辆信息查询、出入洞查询、发生事件查询；可以实现人员/车辆工时统计、人员/车辆出入洞次数统计、事件警告统计；可以实现报表生成，并可以实现操作人员权限的设定。管理子系统的终端设在洞外1560平台的信息处理中心。 发卡中心实现操作用户的开户、卡的发行、信息登记、信息变更、卡的状态变更、通行范围的设定和变更。发卡中心是整个系统的管理中心，在对人员/车辆信息存贮的基础上，制作发行电子标签。所有的电子标签必须经过发卡中心的初始化才能生效，初始化的内容包括编码、单位、人员信息和通行范围，并且对电子标签进行分组。
XXXXXXX 信息化规划方案 前言 本系统是遵循ERP 管理系统技术，完全按贵公司管理特点和要求进行系统重构开发，本方案中所涉及的流程和操作均已在其他用户使用的系统中实现，实现技术的嫁接是完全可行的。还有一些具体事项有待项目确定后，在开发、实施过程中双方共同确定，稍加修改和补充即可完成应用。 根据贵公司开发经验和目前的软件状况，结合初步沟通的情况，为贵公司构建了初步设想的管理系统，从采购入库、库存管理、销售发货等内容的功能模块结合贵公司的实际需要,再做具体化设计即可使用，同时，可以把其他公司和项目中好的管理经验和模式有选择地导入系统。在双方的配合与共同努力下，整个系统完成工期在四个月内，而且各操作人员可以简单、熟练操作。 不求有很多客户，但求每个用户都成功和满意，这是我们的追求和目标。 地为用户服务。 一、软件使用技术 1、软件系统在底层技术上与市场上的品牌软件是一样的，采用大型数据库，可以实现三层结构设置，增强系统效率和安全性。另外，技术上有独特之处，也是决定本系统可以按用户需要
进行随需设计而改变的基础。 2、技术特点： （1）、系统利用了MS EXCEL 表格软件作为交互界面，最大程度地保证了软件系统的易用性； （2）、所有的设计均在https://www.doczj.com/doc/6a18554525.html, 平台上进行开发，在对用户的业务流程和管理逻辑有足够的认识和理解，在双方人员的共同参与下，就能开发出适合用户自身特点和需求的软件系统； 二、XXXXXXX信息化的难点和建议 （一）、企业信息化的主要难点： 1、企业没有信息化的经验，所有工作多数以手工方式处理，可能存在管理人员和操作员工对系统规划操作的理解和认识上 困难，在导入管理系统时，除了解决应用的可操作性问题以外，还需加强对系统构建的必要性的认识。企业在推进系统建设时须有足够的决心和对各部门、各岗位严格执行的要求。 2、由于是在没有使用统一软件的基础上导入管理系统，就更需要对现有的管理模式和业务流程进行梳理，软件必须与企业的实际充分结合，才能保证系统导入的顺利。除了设立系统的阶段性目标以外，还需各管理部门提供业务管理现状、问题和需求资料，形成系统化的管理理念。 3、要坚持以解决自身的管理问题为出发点来选择合适的软件，软件是知识产品，不但与实施有关，更直接与软件设计技术有关。软件是辅助管理的工具，别寄希望于通过上系统就可以实
网络舆情监控项目建设方案 信息系统有限公司
目录 第1章项目背景 (3) 第2章网络舆情概述 (4) 第3章舆情监控系统简介 (6) 第4章舆情监控系统使命 (7) 第5章舆情监控系统架构 (8) 第6章舆情监控理论模型 (10) 第7章配置清单与功能列表 (11) 第8章网络舆情采集(c/s架构) (12) 第9章网络舆情分析与展示(B/S端) (14) 第10章系统特点 (18) 第11章硬件部署与网络接入 (19) 第12章项目预算 (20) 第13章舆情信息系统特殊功能报价： (21)
第1章项目背景 我国的网民规模和宽带网民规模增长迅猛，互联网规模稳居世界第一位。截至2009年6月底，中国网民规模达到3.38亿，较2008年底增长13.4%，半年增长了4000万；而宽带网民规模则达到了3.2亿，占总网民数的94.3%，较2008年底上升了3.7个百分点。 与网民规模持续增长相对应的，是我国互联网普及率的稳步提升。数据显示，截至2009年6月底，我国互联网普及率达到25.5%，保持平稳上升的态势。就是这样一个庞大的群体构成了第四媒体---网络媒体，网络媒体时代，人人都有麦克风，不是你听我说，而是大家听大家说。互联网作为继电视、广播、报纸之外的第四媒体，已经成为反映社会舆情的一个重要载体。由于网络的开放性和虚拟性，网上舆情已经越来越复杂，对社会的影响也越来越复杂。 互联网聚集的人气、展开的场景与揭示的真相，推动新闻事件的发展、形成网络舆论，甚至直接影响社会主流舆论，己经成为推进社会变革的一股强大的力量。 对相关政府部门来说，如何加强对网络舆情的及时监测、有效引导，如何对网络舆论危机的积极化解，网络舆情管理成为一大难点。网络舆情的监管对维护社会稳定、促进国家发展具有重要的现实意义，也是创建和谐社会的应有内涵。网络舆情的持续性研究也将是一个长期的课题。
管理信息系统 案例105页： 一、案例回顾：决策支持有益于您的健康 纽约市健康和医院公司（HHC)已证实，利用信息技术为那些大多数人没有保险的低收入患者提供高品质的医疗服务成为可能。 该公司为医疗的创新者，它为所以的医疗设施投资购买先进的集成技术，它常常做为优秀的医院护理模式而被表彰。HHC成功的重要因素之一是在信息技术基础设施方面投资了1亿美元。该系统的主要特色是称为Isable的诊断决策支持系统。该系统拥有一个包含成千上万种疾病和药物。而且不需要键盘，可以使用自然语言访问的数据。该数据库中也包含源于医学教科书、期刊以及其他来源的信息。 什么是 Isable决策支持系统：具有计算机化的医嘱录入功能，以及药物管理功能和患者的数字图像功能。在提供卫生保健方面存在的部分问题是信息的支离破碎。一位患者可能出现在不同的诊室诊治不同的疾病。HHC使用跨部门整理电子医疗病例，因此，对每一位患者的诊治都有一个清晰、全面的印象。 除了在使用Isable决策支持系统之外，还HHC使用远程监控，从而使专业人员跟踪慢性病患者（如糖尿病患者）的治疗情况成为可能。当糖尿病患者出现问题，在需要进入急诊室或者问题变得更严重之前，远程控制是提供指导的经济有效途径。当收集好数据，并与所有的相关信息相结合后，医疗保健人员能够对患者有一个清晰的了解，进而给出各种治疗方案。 HHC在医疗误诊方面提出了非常令人担忧的问题。据2008年5月出版的美国杂志《美国医学杂志》报道，约有10%-30%的病例被误诊，除了人体承受的痛苦和磨难外，财务费用也是相当惊人的。 医生的头脑中携带着非常非常大的一个数据集。医疗行业是一个真正的知识密集型行业。在如此庞大规模的疾病中，一个人不可能掌握所有的症状、治疗方法、研究以及病例。这就是决策支持系统的宝贵之处。
旅游信息管理系统设计方案
目录 1，系统概述 (3) 2，业务模型 (3) 3，功能模块 (4) 4，功能分析 (5) 4.1 旅行社注册 (5) 4.2 录入派团单 (6) 4.3 打印通行单 (6) 4.5汇总报表信息 (7) 4.5旅游景点管理 (9) 4.6散客旅游信息备案功能 (9) 4.7派团单查询 (10) 4.8系统用户管理 (10) 4.9密码管理 (10) 4.10通知性文件下发（0A简单系统） (11) 5 系统实施计划 (11) 5.1 项目启动阶段 (11) 5.2 需求调研确认阶段 (11) 5.3 软件功能实现确认阶段 (12) 5.4 数据标准化初装阶段 (12) 5.5系统培训阶段 (12) 5.6系统安装测试及试运行阶段 (13) 5.7 总体验收阶段 (13) 5.8系统交接阶段 (13) 6 系统开发周期 (13)
1，系统概述 该旅游系统主要实现旅游景区数字化和电子商务信息化，解决旅游局对旅游景点、旅行社、散客旅游统计管理，实现景点之间、旅游局服务人员之间更好的内部控制； 方便旅游局和旅游景点、旅行社之间进行沟通、方便旅游局领导对旅游运营信息即时掌握；方便旅游局对旅行社、景点实施奖励措施；方便旅游局对旅游政策进行实时决策。 该旅游管理系统改变传统的旅游办公模式，实现旅行社、旅游局、景点之间无纸化沟通，更好的实现责任划分制，系统实现了对不同角色的划分，不同的用户角色具有不同的权限，各景点用户、旅游局用户之间不能实现越权操作。系统实现TLS加密技术，使数据在网上实现强制128位加密传输，避免数据被截取修改，系统免于黑客的攻击。 2，业务模型 业务涉及的角色： ●旅行社 ●游客中心（旅游局服务人员） ●景点 ●旅游局领导（管理人员） 旅行社模型 ●旅行社在旅游政务网注册，注册信息游客中心无需审核，只要信息符合注册要 求即可注册成功。 ●旅行社凭借旅行社自己的经营许可证号和密码登录系统。 ●旅行社登录系统，录入派团单，并且可以查看以前录入的派团单信息，修改没 有审核通过的派团单。 ●旅行社登录成功，可以修改旅行社本身的信息。 ●旅行社登录成功后，打印已经审核过的派团单信息。已经审核过的派团单信息 不能再修改。 游客中心模型（旅游局服务人员）