项目W B S分解流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
WBS分解流程
1目的
为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。
2 适用范围
本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级WBS分解的编制工作。
3 名词定义
1）WBS：工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构），并能把各项目单元中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达。
2）WBS字典：是WBS的配套文档，对WBS中包含的工作单元的细节加以描
述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。
3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分解的模式。
4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。
4 输入和输出
输入：
1）总体设计方案
2）产品研制规范
3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请
5）流程体系文件
6）项目特性分析
输出：
1）W BS
2）W BS字典
3）变更申请
5 角色职责（专业化岗位）
1）项目经理——负责WBS分解。
6 流程图
7 流程操作说明
工作周期：25个工作日
注意事项：
把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元，每个单元都是可以被验证的。
每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组
织，该组织到对该工作单元的完成负有完全的责
任。
该工作单元的定义应包含项目工作的执行和控制方式。
工作周期：8个工作日
注意事项：
最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分；
每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算；
每个组成要素是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）。
无。
9 附件
WBS模板。
附件
WBS模板