下载文档原格式
本人在工程项目管理的个人工作中，秉持着诚实、勤奋、创新的原则，充分发挥自己的优势能力，取得了一定的成绩。
在项目管理方面，我始终将客户的满意视为最终目标，注重沟通与协调，切实保障项目的顺利进行。
谨对自己的工作进行总结如下。
一、工程项目管理过程中的策划在项目管理的策划过程中，我认为对于每一个项目都具有独特性，需要制定不同的策划方案。
我会根据项目实际情况进行全面的分析，收集并评估有关预算、时间、人员、技术等各方面信息，拟定最合理的计划。
同时我也会对所拟定的计划进行不断地审查和修改，确保计划的完善性和可行性。
在面对项目中的各种风险和问题时，我也能及时调整计划，制定应对方案。
二、工程项目管理过程中的实施在项目的实施阶段，我能够始终保持高度的工作效率和执行力，全力努力地按照计划进行管理工作，同时对进度、质量、成本和安全等方面进行严格的控制，以达到最终目标。
在管理过程中，我注重对工作人员的鼓励和相互配合，合理的任务派发和资源分配，以及对相关方的有效沟通。
通过这些努力，项目的效果得到有效的保障，实现了项目的顺利进展。
三、工程项目管理过程中的监控在监控阶段，我会密切关注项目进展，对进度、质量、成本和安全等方面进行及时的监控和控制。
在发现问题时，我能够灵活应对，采取合适的措施，避免给项目造成严重的影响。
同时，我也注重对各项数据的收集和整理，及时分析项目进展，发现遗漏的问题并及时处理，保障项目的高效进展。
四、工程项目管理中的总结与归档在项目的结束阶段，我会对项目的进展和效果进行全面总结，并形成详细的报告，以便日后分析和参考。
在实际工作中，我也会认真维护和整理好项目管理所涉及的各项材料和文件，并妥善归档，以便更好地应对日后可能出现的问题和需要。
我认为作为一名工程项目管理人员，必须能够具备优秀的沟通能力、自我调节能力和团队协作能力，才能更好的应对项目中的问题和挑战。
在以后的工作中，我会不断学习和提高自己的能力，为更好的展现自己而不断努力。
工程管理个人总结范文优秀版作为一名工程管理方面的从业者，我认为工程管理工作与项目管理工作同样重要，能够有效地降低项目成本，保证项目质量和项目进度。
在这段时间里，通过对项目管理理论的学习领悟，以及自身工作实践的调整，我在工程管理方面有了许多的收获与经验。
首先，要明确每一个阶段对应的工作内容和任务，仔细分析每个任务在项目中的重要性和关联性，制定合理的解决方案。
在项目立项阶段，要重视前期的投资风险评估与管理，确保在有限的条件下挑选最为合适可靠的投资项目。
在工程设计阶段，需要合理安排工作流程，加强方案审查，细致把握设计细节，确保工程的设计出处于最佳状态。
在工程施工阶段，我们要注意现场管理，把握施工进度和质量，保证工期的有效管控和工程成本的控制。
而在工程验收和交付阶段，要全面检查各个环节是否符合要求，满足客户的需求和质量标准。
此外，要重视工程建设中的安全生产问题，并严格按照相关法律法规执行。
其次，工程管理中协调沟通的能力也非常重要。
工程管理从设计、建设到接受交付，要涉及各个专业的负责人和施工人员，并且也需要与投资方进行交流与沟通。
在施工过程中，由于各种不同的环节，可能会产生许多矛盾与问题，如何协调和解决这些问题是工程管理人员所必须具备的技能和能力。
在协调沟通方面，我也不断学习、探索和实践，提高自己的协调沟通能力。
最后，准确高效的信息管理与数据分析。
在本次工作经历中，我非常重视信息的搜集与处理，并坚持做到信息的高效化处理，借助互联网等现代化信息化工具有效地搜集和处理各类信息数据。
在对数据的分析上，我也学习了统计分析的方法，能够对数据进行准确的判断和分析，更好地指导项目的决策。
总的来说，工程项目能否取得成功与工程管理的好坏息息相关，合理规划、有效监管才能保证工程的质量和效益。
在这段经历中，我感受到了工程管理工作的重要性，并深刻理解到在工程管理中，协调、沟通和信息管理准确性都是非常重要的能力和技能。
在今后的工作实践中，我将继续通过学习和实践来提高这些能力和技能，更好地完成自己的工作任务，对未来的发展有着很大的信心。
个人工作总结施工管理
在施工管理工作中，个人的工作总结是非常重要的。
通过总结自己的工作，我
们可以发现自己的不足之处，找到改进的方向，提高工作效率和质量。
同时，也可以总结出好的经验和方法，为今后的工作积累经验。
在施工管理工作中，我始终坚持以质量为核心，以安全为前提，以效率为目标。
在项目实施过程中，我积极与各方沟通，及时解决问题，确保工程进度和质量。
同时，我也注重团队合作，与同事们共同努力，共同进步。
在工作总结中，我发现自己在项目管理中还存在一些不足之处。
比如在项目进
度把控上，我需要更加细致地制定计划，严格执行，确保项目按时完工。
在沟通协调方面，我需要更加主动，主动与各方沟通，及时解决问题。
在团队建设上，我需要更加注重团队的凝聚力和执行力，促进团队更好地发挥作用。
同时，我也总结出了一些好的经验和方法。
比如在项目管理中，我注重细化工
作计划，明确责任人，确保每个环节都有人负责，有人把关。
在沟通协调方面，我注重与各方保持良好的沟通关系，及时解决问题，确保项目顺利进行。
在团队建设上，我注重团队的凝聚力和执行力，通过团队活动和培训，提高团队的整体素质和执行力。
通过这次工作总结，我更加清楚地认识到自己的不足之处，也总结出了一些好
的经验和方法。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为施工管理工作做出更大的贡献。
项目管理个人总结•相关推荐项目管理个人总结（通用5篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们一起来学习写总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的项目管理个人总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理个人总结1本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
工程项目管理工作总结(通用15篇)工程项目管理工作总结120某某年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的'认可和信任。
在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。
工程管理个人工作总结简短在过去的一年里，我在工程管理领域取得了不小的进步和成就。
在项目管理方面，我加强了与团队成员的沟通和协作，确保项目进度和质量得到有效控制和管理。
我也不断学习和掌握新的项目管理工具和技术，提高了工作效率和质量。
在资源管理方面，我学会了灵活运用资源，合理安排人员和物资的使用，有效控制预算和成本，并且最大限度地提高了资源利用率。
我也学会了管理不同团队成员的动态，更好地分配工作和解决问题。
在风险管理方面，我加强了风险意识，及时发现和处理项目中的各种风险，防范了各种潜在问题，避免了不必要的损失。
总体来说，我在工程管理方面取得了很大的进步，并且得到了团队成员和领导的认可和赞扬。
在未来，我将继续努力学习和提升自己，进一步提高工程管理能力，为公司的发展进步做出更大的贡献。
虽然过去的一年里我已经取得了一些进步，但是我也意识到还有许多需要改进和学习的地方。
在项目管理方面，我希望能够更好地应对变化，更高效地分配资源，以确保项目能按时交付并达到质量标准。
我还需要继续学习和掌握新的项目管理方法和工具，以应对不同类型的项目和复杂的管理情况。
我计划参加进修课程和培训，提高自己的技能水平，为更加挑战性的项目做好准备。
在资源管理方面，我要更加精细化的制定资源分配计划，并设定明确的目标和指标，以便更好地控制成本和提高效率。
我也希望能够更好地应对突发情况，灵活处理资源分配问题，确保项目进度和质量不受影响。
在风险管理方面，我将加强与团队成员的沟通和协作，建立更多的风险预警机制，及时应对各种潜在风险。
我也要学会更好地处理紧急情况，制定有效的风险应对方案，避免项目受到严重影响。
此外，我也计划提高自己的领导能力，更好地指导和激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
我希望通过团队建设和管理，将团队成员的能力和潜力发挥到最大化，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，过去的一年里我在工程管理方面取得了一些成就，但也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以某工程项目为例，总结工程项目管理完工的全过程，分析项目管理中的成功经验和不足之处，为今后类似工程项目的管理提供借鉴。
二、项目背景某工程项目位于我国某沿海城市，总投资约10亿元，总建筑面积约30万平方米。
项目包括住宅、商业、办公楼等多元化业态。
项目于2019年3月正式开工，2022年3月竣工验收，历时约3年时间。
三、项目管理目标1. 确保工程质量，实现精品工程目标；2. 按时完成工程建设任务，实现工期目标；3. 控制项目成本，实现经济效益最大化；4. 做好安全生产，确保施工安全；5. 落实环保措施，实现绿色施工。
四、项目管理过程1. 项目前期准备（1）组建项目管理团队。
项目经理负责整个项目的组织、协调和指挥，下设工程技术部、成本控制部、安全生产部、综合办公室等部门。
（2）编制项目管理计划。
根据项目特点和需求，编制详细的项目管理计划，包括施工组织设计、进度计划、成本预算、安全生产计划等。
（3）进行招投标工作。
严格按照国家相关规定和项目需求，组织招投标工作，选择具有资质和经验的施工单位。
2. 施工过程管理（1）施工进度管理。
根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保各阶段工程按时完成。
同时，加强进度监控，及时发现和解决问题。
（2）成本控制。
严格控制项目成本，采取多种措施降低成本，包括优化设计方案、合理采购材料、加强施工管理等。
（3）质量安全管理。
加强工程质量监管，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
同时，做好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（4）合同管理。
严格按照合同约定，做好合同签订、履行和变更等工作，确保项目顺利实施。
3. 项目验收（1）组织竣工验收。
按照国家相关规定，组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
（2）办理产权证。
完成竣工验收后，办理产权证等相关手续，确保项目顺利交付使用。
项目工作个人总结（优选3篇）【第1篇】项目工作总结：11月个人工作总结范文转眼间，我们既将告别硕果累累的xx年，迎来充满活力，充满挑战的xx年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一.在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一.担任项目总监中1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
建筑施工管理个人总结范文在建筑项目的施工管理中，项目管理者扮演着至关重要的角色。
他们需要协调各方资源，确保工程按照计划顺利进行。
通过这篇文档，我将分享一些我在建筑施工管理中的经验和总结，希望对同行们有所启发。
项目前期准备在项目启动之前，充分准备是至关重要的。
首先，要确保项目的施工图纸和设计方案是完善和清晰的。
这样可以避免后期出现施工纠纷和误解。
其次，要与各个相关方进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和要求。
最后，合理制定施工进度计划和预算，确保资源的充分利用和合理配置。
施工过程管理在施工过程中，项目管理者需要密切监督工程进度和质量。
要确保施工现场的安全和秩序，配合相关部门做好安全检查和控制。
同时，要与施工队伍保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整工作计划。
另外，定期召开施工例会，总结工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。
质量控制在建筑施工中，质量是最为重要的部分。
项目管理者需要制定和执行严格的施工质量管理制度，确保每一个工艺环节都符合标准和规范。
要加强对施工材料的检查和选择，杜绝假冒伪劣产品的使用。
另外，要及时跟进和解决施工过程中出现的质量问题，确保最终交付的工程符合客户的要求和期望。
风险管理在建筑施工中，风险是无法避免的。
项目管理者需要及时识别和评估潜在风险，制定有效的风险应对措施。
要建立健全的风险管理制度，确保风险的及时发现和应对。
另外，要加强与相关部门和机构的合作，共同降低项目的风险和损失。
结语建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作。
作为项目管理者，我们需要不断学习和提升自己的管理能力，不断改进管理方法和技巧，以确保项目的圆满成功。
希望通过这篇文档的分享，能够给大家带来一些帮助和启发，共同进步，共创美好未来。
工程管理工作个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!工程管理工作个人总结5篇通过个人总结，我们可以发现并改进自己的沟通风格和方式，个人总结可以更加清晰地看到自己在批判思维和分析能力上的成长，以下是本店铺精心为您推荐的工程管理工作个人总结5篇，供大家参考。
建设工程项目管理项目全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行（使用）阶段FM。
项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个部分。
建设工程管理包括工程项目的全寿命周期的管理。
工程项目管理是建设工程管理的一部分，仅涉及项目的实施期。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
通常包括工程建设增值和使用增值。
建设工程项目管理的时间为项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
通常包括：1、业主方的项目管理，项目管理的核心2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的5、项目总承包方的。
注意下面各方的项目管理任务与业主方的不同。
业主方的项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。
涉及项目实施阶段的全过程，包括以下工作1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程总承包方的项目管理涉及到项目实施阶段的全过程。
主要内容包括：任命项目经理、实施设计等管理、进行项目范围管理等。
施工方的项目管理目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。
主要在项目的施工阶段进行，也涉及项目的设计阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织论内容包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，对应工具为项目结构图、组织结构图。
项目结构图反映的是工作对象之间的关系，组织结构图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。
职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门的指令，有许多指令源。
线性组织结构模式，每个部门只有唯一的一个指令源，指令路径过长。
矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式，其指令源有两个，横向以及纵向。
组织分工包括工作任务分工、管理职能分工，对应工作任务分工表、管理职能分工表。
结构模式和组织分工是静态的组织关系。
工作任务分工表的编制包括1、对管理任务进行详细分解2、在此基础上定义主管工作部门和人员的工作任务。
工作任务分工表是项目的进展而进行逐步调整。
管理职能分工描述书可以辅助使用。
工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
对应工具为工作流程图。
管理工作流程组织通常包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，不含质量控制。
工作流程图应视需要逐层细化。
项目结构图反映了组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务。
通过树状图的方式对项目结构进行分解。
分解原则通常包括：1、项目进展的总体部署2、项目的组成3、有利于项目实施任务的发包和进行4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构。
项目结构图的各个任务直接通常用直线相连。
组织结构图反映了组织系统中各个组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示部门之间的关系。
合同结构图则表示建设项目参与单位之间的合同关系，通双向箭线表示各个参与单位之间的合同关系。
可以看出有哪些合同以及项目参与方之间的合同关系。
1030建设工程项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面：1、有利于人类生活和工作环境的保护2、有利于建筑环境的改善3有利于项目的使用功能和建设质量的提高3、有利于合理地平衡建设工程项目成本和运营成本的关系。
4、有利于提高社会效益和经济效益5、有利于实现合理的建设周期6、有利于建设过程的组织和协调。
工程项目策划的过程是专家知识、信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程。
项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
基本内容包括：1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，形成的项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1040采购的模式国际上业主方管理项目的方式有三种：1、业主方自行管理2、业主方委托项目管理咨询公司3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理设计任务委托的模式主要有两种：1、业主方委托一个或多个设计单位组成的设计联合体作为总负责单位2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计项目总承包的模式主要有两种：1、设计-施工总承包，此模式总承包企业承担项目设计和施工。
2、设计采购施工总承包（EPC），总承包企业承担项目的设计、采购、施工试运行服务等工作建设工程项目总承包的基本出发点试借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的。
国际上建设项目工程总承包的组织有：1、一个企业既有设计力量又有施工力量，独立承担2、设计单位和施工单位组成一个联合体或合作体，承担项目3、施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中设计任务4、设计单位承担总承包任务，施工单位作为其分包承担施工任务。
建设工程项目总承包从招标开始至确定合同价的程序：1、业主方编制项目建设纲要或设计纲要2、总承包方编制项目设计建议书和报价文件3、设计评审4合同洽谈，确定合同价。
建设纲要或设计纲要的内容有：1项目定义2、设计原则和要求3、项目实施的技术大纲和要求4、材料和设施的技术要求民用建筑工程项目总承包的招标采用项目功能表述的方式。
总承包方的工作程序：1、项目启动，任命项目经理2、项目初始阶段，项目策划，编制计划3设计阶段，编制设计文件4、采购阶段5施工阶段6试运行阶段7、合同收尾8项目管理收尾施工任务的委托模式有三种：1、业主方委托施工总承包单位2、业主方委托一个施工总承包管理单位，另行委托其他单位作为分包单位施工3、不委托总承包或者总承包管理单位，而是平行委托多个施工单位进行施工。
施工总承包的特点：投资控制方面：有利于业主总投资的控制，投标人的投标报价较有依据，施工过程中发生设计变更可能引发索赔。
进度控制方面：设计结束后才能施工招标，因此建设周期长。
质量控制方面：取决于总承包单位的管理水平合同管理方面：工作量少，但是费率招标对业主并不利。
组织与协调方面：工作量少施工总承包管理模式的特点：投资控制方面：只确定管理费，不确定工程总造价，业主存在投资控制风险，业主方与分包人直接签约，增加了风险进度控制方面：分包合同可以提前招标，建设周期短质量控制方面：分包工程实行他人控制原则，对质量控制有力，可减轻业主方的工作量合同管理方面：业主负责与每个分包合同的签约，业主工作量大。
组织与协调方面：主要有管理单位实施，业主工作量小。
分包单位的认可：在施工总承包管理模式下，业主对每一个分包单位的选择都有管理单位的认可。
施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主方认可。
分包单位的付款：在施工总承包管理模式下，管理单位可直接支付，或者业主对每一个分包单位的支付都有管理单位的认可。
施工总承包管理的合同价格：合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据，分包都需要通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
物资采购的模式：国际上通常用以下模式：1、业主方自行采购2与承包商约定某些物资为采购商3、承包采购我国法律约定，材料设备由工程承包单位采购，发包商不得指定。
采购顺序：1、明确采购产品或服务的基本要求2、进行采购策划4、市场调查，选择产品单位4、实施评审工作，确定单位5、签订合同6、移交产品或服务。
1050项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。
另外还有分支如设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
一般包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。
大纲有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；实施规划由项目经理编制。
大纲编制依据：1、可性研究报告2、设计文件标准规范规定3、招标文件及合同文件4、相关市场信息与环境信息设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个重要部分，设计的质量直接影响着项目实施的投资、进度和质量，设计的进度直接影响着工程的进展。
价值工程的应用，价值是研究对象的功能与费用的比值。
1060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计主要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平考虑的包括1、工程概括2、施工部署及方案3、施工进度计划4、施工平面图5主要经济技术指标施工组织设计的分离：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计组织总设计是施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，一般为施工部署，全场性施工总平面图设计。
单位工程施工组织设计是施工单位编制分布工程组织设计和季月旬施工计划的依据，一般为施工方案，单位工程施工总平面图。
分部分项工程施工组织设计是直接指导分部分项工程施工的依据，内容具体详实可操作性强，一般为施工方法，作业区施工平面布置图。
施工组织设计要重视工程的组织对施工的作用。
编者程序：1、收集资料图纸，调查研究2、计算工程量3、确定总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求计划7编制施工准备计划8、施工总平面图设计9、计算主要经济技术指标。
顺序：步骤四之后才能进行步骤五，五之后才能进行六，三四可交叉进行。
1070目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
步骤1、准备工作，目标分解，确定控制计划值2、实行动态控制：收集实际值，进行比较，纠偏3、对目标进行调整纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。
注意目标的主动控制进度的控制周期，一般项目控制周期一个月，重点项目可为一周或一旬。
动态控制在投资中的应用：1、目标逐层分解，分析论证项目，目的投资目标实现可能性，然后进行分解2、动态跟踪和控制，计划值和实际值的比较有：合同价与概算加的比较，合同价与预算的比较，工程款支付与概算比较，工程款支付与预算的比较，工程款支付与合同价的比较，工程决算与概算、预算和合同价的比较1080项目经理的性质。
任务和责任项目经理是项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
