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建设工程项目管理(个人总结,仅供参考)

建设工程项目管理

项目全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行(使用)阶段FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个部分。

建设工程管理包括工程项目的全寿命周期的管理。工程项目管理是建设工程管理的一部分,仅涉及项目的实施期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。通常包括工程建设增值和使用增值。建设工程项目管理的时间为项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。通常包括:1、业主方的项目管理,项目管理的核心2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的5、项目总承包方的。

注意下面各方的项目管理任务与业主方的不同。

业主方的项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。涉及项目实施阶段的全过程,包括以下工作1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调

设计方项目管理工作主要在设计阶段,也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段,也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程总承包方的项目管理涉及到项目实施阶段的全过程。主要内容包括:任命项目经理、实施设计等管理、进行项目范围管理等。

施工方的项目管理目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。主要在项目的施工阶段进行,也涉及项目的设计阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织论内容包括:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构,对应工具为项目结构图、组织结构图。项目结构图反映的是工作对象之间的关系,组织结构图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门的指令,有许多指令源。线性组织结构模式,每个部门只有唯一的一个指令源,指令路径过长。矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式,其指令源有两个,横向以及纵向。

组织分工包括工作任务分工、管理职能分工,对应工作任务分工表、管理职能分工表。结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作任务分工表的编制包括1、对管理任务进行详细分解2、在此基础上定义主管工
作部门和人员的工作任务。工作任务分工表是项目的进展而进行逐步调整。管理职能分工描述书可以辅助使用。

组织分工包括工作任务分工、管理职能分工,对应工作任务分工表、管理职能分工表。结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作任务分工表的编制包括1、对管理任务进行详细分解2、在此基础上定义主管工作部门和人员的工作任务。工作任务分工表是项目的进展而进行逐步调整。管理职能分工描述书可以辅助使用。

工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。对应工具为工作流程图。管理工作流程组织通常包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程,不含质量控制。工作流程图应视需要逐层细化。

项目结构图反映了组成该项目的所有工作任务,矩形表示工作任务。通过树状图的方式对项目结构进行分解。分解原则通常包括:

1、项目进展的总体部署

2、项目的组成

3、有利于项目实施任务的发包和进行

4、有利于项目目标的控制

5、结合项目管理的组织结构。项目结构图的各个任务直接通常用直线相连。

组织结构图反映了组织系统中各个组成部门之间的组织关系,用单向箭线表示部门之间的关

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