生产部日常管理、考核制度
一、细则
（一）劳动纪律管理
1、交接班严格执行交接班制度，接班者接班不认真或交班者有问题隐瞒不报者每人次扣50元，相关班长扣100元，造成事故的按事故管理规定进行相应处理。不召开交接班会，一次扣当班班长100元，单位值班人员联责扣50元。
2、班中认真巡检，不按要求巡检、巡检质量差每人次扣20元，事故隐患未发现一项扣20元；巡检不认真对生产造成一定影响的扣50元；发现重大隐患，为公司挽回损失者将奖励100-500元，奖励绩效分10-50分。
3、睡岗每人次扣100元。脱岗每人次扣200元。公司值班人员或上级检查发现睡岗每人次扣200元，发现脱岗每人次扣400元并通报批评，扣绩效分100分。单位负责人联责扣300元每人次。
4、看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每人次扣50元。单位负责人联责扣50元每人次。
5、与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣绩效分20-100分。
6、工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣1至3个月绩效工资，或警告、直至开除。
7、班中无特殊情况不准私自回宿舍，否则按脱岗处理每人次扣200元，扣绩效分10分。确需回宿舍者须与当班值班长请假并批准后，方可离开工作岗位。
8、上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务一次扣20元。
9、上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；班中长时间打手机，影响正常通讯者扣50元。
（二）工艺纪律及事故管理
1、厂控、车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人200元/次。
2、生产工艺控制点的修改报生产部和技术部审批，违反一次扣责任人200元。
3、各岗位操作法，车间编制修订后，报生产部审核，生产副总或总工批准，违反一次扣200元。
4、重大工艺调整由车间制定工艺方案，经生产部审核，生产副总审批后执行，违反一次扣300元。
5、工艺设备的技改技措应有方案，并经技术部审批，违反一次扣责任单位200元/项。
6、化工用原料、材料、辅料、药品必须经检验确认符合要求后，方可使用，违反一例扣使用单位200元。
7、工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反一例扣使用单位200元。
8、厂控一类控制指标，不合格一项，扣工艺主任或工艺员20元，扣绩效分2分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可直接考核操作员或班长。厂控工艺指标长期不合格的扣工艺主任或工程师100元每项，并限期整改，扣绩效分5分。在整改期内未有明显改善的加倍处罚，扣绩效分10分。如确实不能达标的按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经车间主任、生产部生产总监、技术部技术总监、生产副总签字同意后，按新的指标执行。厂控工艺指标合格率应达96%以上，每下降1%扣单位责任人300元，低于90%下降1%扣单位责任人500元。车间工艺指标，不合格一项，扣相关责任人10元。
9、装置正常开停车，车间必须按程序进行；对每个班组有具体的书面工作安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签字存档。未按程序开停车扣负责人300元/次；对班组无工作安排扣负责人200元/次；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣负责人200元。
10、本装置的各类事故（含未遂事故）必须有事故报告存档，包括事故经过的详细记载、有原因分析、有事故处理结论、有防范改进措施和事故处理意见台帐。无事故经过记载每项次扣100元，无原因分析、无结论性意见的，每项次扣100元，没有防范改进措施的每项次扣车间负责人200元。生产事故四不放过未落实的，包括本年度事故处理没吸取教训，没教育他人的扣300元每项次，未制定防范措施的扣500元每项次。
11、各岗位工艺记录表，管理台帐要健全，整理、归档要及时规范，不符合
一次扣责任人200元。
12、工艺报表、质量报表、产量消耗报表、销售报表不按时上报一次扣200元。报送不全或错误一处扣100元。工艺车间按时上报工艺指标月报，质量月报，产量消耗月报和周报（包括一次水、脱盐水、循环水、煤耗、冷凝液、辅材消耗量、主副产品产量销售量库存量，动力车间上报两煤库存和采购消耗汇总表、产品销售磅单明细表），电气仪表车间按时上报流量计计量月报表（电量月报表和周报表），质检中心每月上报生控分析数据汇总表，水质分析数据汇总表，原辅材料分析汇总表。
13、发现跑冒滴漏现象未汇报、未联系处理，值班长或班长扣50元，调度员或操作员扣20元。
14、指挥不当或不按操作规程造成工艺波动，未造成减量的，每人次扣20元，造成轻微减量的每人次扣100元，扣绩效分5分；对于造成大幅度减量或停车的，按事故对待，追究相关人员责任。
15、对工艺做出较大调整的必须请示汇报，否则扣当班班长50元每次，绩
效扣5分；情节严重的同时考核工艺主任或工程师50元，绩效分扣5分。
16、各部门对车间进行的日常工艺检查中，不合格一项，扣车间负责人20元。
17、根据生产部事故管理规定：微小工艺事故、车间内部事故每人次扣50元，另扣绩效分5分/人次；一般事故每人次扣50-100元，另扣绩效分10分/人次；较大事故每人次扣100-500元，另扣绩效分20分/人次；重大事故每人次扣200-1000元，另扣绩效分30分/人次。操作事故按较大事故或重大事故每人次扣200-1000元，另扣绩效分30分/人次；凡发生较大事故或重大事故的，同时追究车间对口负责人和主任的责任，扣款不低于班长的2倍，扣绩效分与相关事故扣分相同。造成减产、欠产、或停车的事故，按本次减产或停车前正常生产时的粗醇小时产量为标杆（或者以本月生产任务为标杆），直到恢复本标杆产量，每影响1吨粗醇扣相关责任人共1元/吨，扣绩效分1-45分。绩效分与年底评级和奖金挂钩。
18、班中生产发生波动或异常情况要及时汇报调度及车间，调度员要将异情及时汇报相关领导，否则每人次扣20-100元。
（三）操作纪律管理
1、熟练掌握本岗位操作法并考试（考核）合格，无考试（考核）记载或考试不合格每人次扣100元，违反操作法操作每人次扣300元。
2、节约意识差，本岗位发现长流水、长明灯、乱排乱放，超量用水和排污、溢流未及时汇报异常情况和采取措施的每次扣100元。凡公司提出批评的，每人次扣200元，扣绩效分5分。凡查出跑冒滴漏或长流水等浪费能源问题，在规定时间内不予整改或不按要求整改的，扣200元每处。乱排乱放，造成环保困扰的扣绩效分20分，考核100元-500元。
3、生产装置清洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循环水直接排放、冲洗地面、地沟的，扣100元每次。
4、未按规定开关装置照明、设置空调温度等，扣100元每次。
5、发现偷用企业原材料燃料者，扣当事人500元每次，视情节轻重进行警告或开除，直至追究刑事责任。
6、私自接蒸汽采暖的，每处扣100元，限期纠正。
7、润滑油、洗油等直接倒入地沟或随地排放的，扣100元每次。
8、违章使用电炉的，扣100元每次。
9、设备不按规定保温的，扣单位责任人50元每例，并限期整改。
10、生活水分析每月不少于两次，少一次扣责任单位负责人100元。
11、产成品、副产品主管车间，质量负责制，出现一次质量事故扣责任单位负责人500-1000元。被客户投诉一起，扣1000-2000元。
12、生控分析、质量分析、水质分析按时上报调度中心结果，少报一次扣100元，晚报一次扣50元。出现错误、假数据的扣200元每次。
13、每月对地磅校验一次，做好校验记录；每月对皮带秤校验2次，做好校验及误差记录；每月对称重给煤机校验2次；硫磺包装称，每月校验一次。少校验一次（或无校验记录）扣200元。
14、对皮带秤流量计加双锁管理，仪表和使用车间组织校验，校验时必须有财务、生产等第三方在场监督。
15、在入厂煤的接卸、储运及采制分析过程中发现异常情况的，及时报告生产部和厂领导，并积极配合处理的，每次奖励相关人员共300元。若发生让步接受或未按标准折扣，不按规定拒收和折扣吨位造成较大损失的，每次扣500元。质检中心未按规定采样的，扣质检中心100元，动力车间联责扣50元。
16、违反计量相关规定，在生产经营过程中发生差错造成损失的，扣责任人200元每次。
17、因操作、使用、维护不当造成计量仪表（仪器）损坏的，扣200元每起。
18、故意损坏计量仪表，伪造计量数据的，扣500元每起。
（四）制度、台帐管理
1、每位员工必需认真学习、领会公司相关制度，部门不定期抽查、检查员工是否对公司的各项规章制度学习掌握情况，对学习不及格的员工，每人次绩效扣20元。
2、车间组织的集中培训、岗位练兵、业务考试每月至少一次，未及时开展扣单位责任人200元。相同岗位排名，每个岗位按成绩高低排名，最后一名绩效扣10分，考核100元，最后第二名绩效扣5分，考核50元；考试不及格绩效扣5分，考核20元；有事请假未参加者成绩按0分计，绩效分扣10分，考核100元；无故不参加考试者成绩为0分，绩效分扣20分，考核100元。
3、车间技术或管理人员不定期到岗位对操作工进行现场问业务知识和工况情况，回答不上来每人次绩效扣2分，考核20元。
4、各车间要建立培训台帐和员工培训档案，未完成一项扣单位责任人100元。
5、制定年度、月度培训计划，未制定培训计划扣单位负责人200元，未完成计划扣100元。
6、未按时派人参加公司各部门组织的各类培训取证活动，扣单位负责人100元。
7、参加培训人员出勤未满95%，扣单位责任人100元。
8、对无正当理由不参加培训的员工，对在培训期间违反有关纪律的员工，视情节轻重扣50-200元。
9、对培训考试过程中作弊、弄虚作假等行为，一经落实扣200元。
10、各班组成员必须按时完成工作任务，否则每人次扣20元。
11、各班组至少每周自行组织一次现场管理检查、各班组每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台帐，对查出的问题能及时处理并有记录可查；否则值班长或班长扣30元，调度员或主操扣20元，副操扣10元。
12、操作室物件摆放要整齐有序、窗明几净，达不到要求一处，扣20元，
由当班操作员共同承担。
13、各种规章制度、操作规定等边框干净无积尘、无破损，达不到要求一处，每人次绩效扣2分，考核10元。
14、发现垃圾乱倒一次每人次扣20元。
15、外来人员未经批准进入厂区界区参观、拍照，责任区人员发现后不制止、不汇报，每人次绩效扣2分，考核20元。
16、对于一些对生产、安全、环保等造成损害及影响公司声誉的情况，公司研究后，根据具体情况处罚。
17、无故丢失、损害公司或部门财产的，视情况严重程度进行处罚或赔偿，并经公司研究决定罚款数额。
18、生产区内吸烟或操作室发现烟头每人次扣500元，并按公司相关制度再进行处理。扣绩效分45分。
19、记录报表、交接班本填写不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有少项、有涂改、有污渍、有缺页，有撕损，假数据一处，每人次扣20元。
20、巡检牌干净无损坏、丢失，达不到要求一处，考核50元；巡检棒丢失或损坏一个扣500元。由丢失工段负责人及班长、操作员共同承担。并考核工段负责人绩效分5分。
21、班前喝酒每人次扣300元。闻到酒味按喝酒论处，并按公司制度进行处理。扣绩效分45分。
22、部门开会、班后劳动期间恶意请假者，每人次扣20元。
23、违反会议纪律，会议期间迟到、无故喧哗、手机铃响。违反一次考核20元，扣绩效分2分。
24、凡聚众赌博、打架斗殴、公然辱骂、诽谤他人、无理取闹影响工作秩序，不听劝阻者，发现一次扣200元，扣当事人当月全部绩效工资，并视情节程度交公司保卫部门或当地公安部门处理，直至开除。
25、违反中控室管理规定，或不服从调度人员和管理人员管理的，每人次扣100-200元。
26、生产调度会安排的工作，未及时反馈、未按时完成且无正当理由的扣100元每项次。
(五)设备管理
1、设备、仪表、电气等对各自所管辖的设备进行检修的，操作工必须清楚检修事项并及时汇报调度和相关领导，否则每人次绩效扣2分，考核20元。
2、按照设备维护保养制度对设备进行认真维护，不认真维护每人次绩效扣5分，考核扣20元；不认真维护造成设备损坏的绩效扣10分，考核100元；发现重大隐患，为公司挽回损失者将奖励100-500元。
3、现场备品备件应保持清洁，摆放整齐否则每人扣2分，考核10元。
4、现场设备应做到轴见光、设备见本色，无死角、无积尘、无油迹，达不到要求一处，每人次绩效扣2分，考核20元；
5、卫生区无积水、无垃圾、无杂物、无卫生死角，达不到要求一处，每人次绩效扣2分，考核20元。
（六）安全管理
1、不按规定穿戴劳动保护用品或穿戴不整洁，每人次扣50元。
2、上班人员证件不全上岗每人次扣20元。
3、动火、登高、交叉作业、进塔入罐未办理票证、外单位人员干活，以上票证未办理的，操作工未发现或阻止，未造成严重后果的每人次绩效扣10分，考核30元，造成重大影响的按HSE相关规定处理。
4、安全消防器材不完好未汇报，每人次绩效扣2分，考核20元。
5、操作工不会使用安全器材，每人次绩效扣5分，考核20元。
6、设备运行参数超标或不符合安全要求，每人次绩效扣5分，考核50元。
7、防护栏、爬梯腐蚀严重、开焊不汇报不联系处理，每人次绩效扣2分，考核20元。联系相关单位后，不及时处理的，扣责任单位50元。
8、电器设备及线路有漏电现象，如：刀闸无盖、电线裸露等未汇报车间，每人次绩效扣2分，考核20元。
9、现场登高作业不系安全带或不按规定系安全带，每人次绩效扣5分，考核50元。
10、巡修、检修不按规定戴安全帽、使用劳动保护用品，每人次绩效扣5分，考核20元。
11、进塔入罐作业不置换、分析、无监护，每人次绩效扣5分，考核50元。
12、现场作业防护措施不到位，每人次绩效扣5分，考核50元。
13、检修现场未设置警示标志，每人次绩效扣5分，考核50元。
14、发生大型安全事故本月绩效得分零分，中型安全事故每人次绩效扣30分，小型安全事故绩效扣10分，事故罚款按公司有关规定执行。
15、厂区内未经批准随意倾倒、堆放、丢弃废料、垃圾的，每次扣单位责任人100元。
16、随地大小便的，发现一起扣500元，并警告处分。
（七）工作计划管理
1、每月按时上报下月生产，经营，采购计划，未按时上报的扣100元每项次。
2、每月按时上报下月培训计划，未按时上报的扣100元每次。
3、临时计划随时提报，未按规定程序提报的，扣100元每次。
4、需求计划变更或取消未及时通知采购部的，扣100元每次。
（八）值班管理
1、部门或车间值班人员每日必须按时到岗位签字（节假日白天早9：30，晚20：00前到调度室签字，如无签字视为未值班，每次考核100元。
2、值班人员每个值班日必须到现场巡查并签字，对劳动纪律和违纪情况进行检查，漏签一处罚款50元。
3、值班人员根据安排按时参加值班并做好值班记录，未参加值班一次扣200元，记录与实际不符扣100元。
4、值班人员必须认真履行职责，不得擅自离岗做与生产无关的事，发现一次扣200元。
5、经查实值班人员不认真履行职责，发现违纪人员不制止，不记录的扣200元。
6、调度中心对本班人员安全、工艺纪律、劳动纪律、产量总体负责，如值班人员或职能部室管理人员查岗发现违纪现象，而调度人员未加制止的，调度人员附连带责任，一并处罚，罚款金额和考核分数同违纪人员。
（九）考勤管理
1、单位负责人把关不严或超权限批假的，发现一例视情况扣除单位负责人当月绩效工资10分。
2、调查发现职工借病假为名私自外出学习、找工作、甚至从事有报酬的劳动等“病假”行为，隐瞒旷工行为的与单位负责人联责，扣绩效工资的50-100分。
3、考勤表涂改、不清、不全、或未按规定填写的，扣单位负责人100元。
4、未按规定履行请假手续的，扣单位责任人200元每人次。
5、有旷工行为的，扣除当事人当月全部绩效工资。
6、迟到半小时之内每人次扣20元，迟到2小时之内每人次扣50元，四小时以上不到的按矿工一天论处。
7、考勤必须严格、认真、及时准确，发现一次错误扣班长20元，发现弄虚作假扣班长100元，扣当事人100元，并按矿工论处，扣绩效分10-100分。
8、早退每人次扣20元。
9、请假必须严格按照人力资源部所发的《请销假管理规定》执行。没有正常请假手续不上班的按矿工处理。
10、有事需换班必须写换班条经车间主任和双方班长批准，并交车间存档，否则换班双方各扣50元。
11、严格控制替换班，不准随意打连班，否则当事人双方各扣50元。
（十）宿舍、食堂管理
1、严格遵守作息制度，按时就寝。不遵守每人次扣20元。
2、严禁在宿舍喝酒、赌博、闹事，有上述行为视情况严重程度每人次扣100～300元。
3、宿舍要保持整洁、干净，做到窗明几净，地面无杂物，清洁、干净，不乱丢杂物，被子叠好，各种物品、用品摆放整齐，讲究卫生，不按规定扣20元，公司检查发现问题，每处扣该宿舍成员20元。违反行政部其他规定的，按相关制度执行。
4、在宿舍不得大声宣哗影响他人休息，宿舍有倒班人员休息的，其他人员不得影响休息人员，违反者扣30元。
5、晚上10：00以后，不允许在别人宿舍逗留，必须回到自己宿舍，晚上有上夜班员工的宿舍，其它宿舍人员必须21：00前离开，违反者扣50元。
6、宿舍内的公用物品，必须注意爱护，损坏者一律按协议规定赔偿。
7、养成不乱扔果皮、纸屑、不乱倒污水，及其他不影响环境卫生的习惯，垃圾需倒入指定地点；否则每人次扣20元。
8、严禁在公司食堂内喝酒，否则每人次扣50元。
9、养成良好的节约习惯，不得浪费，发现一次扣20元。
10、正点后才能到食堂就餐，否则一次扣20元。
二、准则：
1、各职能部门（生产部、生产调度中心、设备部、安环部、人力部、行政部、财务部、采购部、技术部、工程部）为一级管理部门可对厂内任何对口单位的违章违纪行为提出罚款和奖励等处理意见。各车间为二级管理部门可对本车间员工进行考核奖励和提出处理意见。
2、节假日、夜间由调度中心和值班人员负责厂内任何违章违纪行为的考核和处理。调度中心负责对本班时间段内任何二级管理部门所发生的各类违章、违纪行为进行考核和提出处理意见。值班人员和调度人员对违章违纪行为不制止，不处理的与违规人员联责处理。
3、本条例考核金额和绩效分累计不设上下限，但扣款后实际收入不得低于1000元/月，可分月扣发。
4、违反本规定准则规定的条款，按条款规定进行扣分和罚款。
5、各车间各部门每月15日前将上月16日至本月15日考核台帐发送人力资源部。
6、由人力资源部按被考核车间、部门、人员、金额、绩效分进行统计扣发；
7、车间、部门罚款总额的50%以上（但不超扣款总额）必须奖励表现好或多做贡献的员工，当月体现。
8、人力资源部做好考核奖励台帐，作为车间和部门年终评核的参考。
9、其他车间和部门做好相应的考核、奖励台帐备查。
本规定有与厂部其他制度有冲突的，以厂部制度执行。
本制度由人力资源部和生产部负责解释，从审批下发之日起开始执行。
人力资源部生产部
二〇一一年九月二十七日
月度奖金考核制度及管理办法 一、考核目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。 二、考核对象 公司已转正的在职员工和部门经理 三、考核依据 1、考勤 1-1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。 1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。 1-3 请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。 1-4 旷工一次不参加考评。 2、学习和培训 2-1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准） 根据卷面得分在总评分进行相应扣减。 以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。 2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 2-3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3、纪律要求 3-1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。 3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3-4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。（举报者经核实情况属实在月总评分加2分） 4、工作要求 根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 5、日常考核和仪容仪表 根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 6、卫生要求 根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。（见4.16卫生标准） 四、考核职责 1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。 2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。 3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考 核结果。 4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案，在上级领导的指导下组织完成本部 门的员工考核工作，并向上级领导汇报。 5 、各级评估人员在整个考核过程中，坚持双向沟通原则，与每位员工保持良好 的沟通，争取最大限度的提高工作绩效。
车间管理考核制度1 泰安新都电气有限公司 车间管理制度 一、员工纪律 1．车间员工应按时上班、下班，不得迟到或早退；如需请假需提前一天持请假条向车间主任提出，批准生效（2天内由车间主任批准，3天以上由总经理批准），请假条有车间主任保存并做好员工考勤记录。 2．车间员工要穿戴整洁、各工序员工要严格按规定穿戴劳保用品，进入工作场区不得大声喧哗、嬉闹。 3．上班期间员工禁止吸烟、喝酒，违者按公司有关规定进行处罚（上班期间在生产区内吸烟者发现一次罚款20元、喝酒者发现一次罚款100元，累计三次直接辞退）。 责任人：车间主任；考核：20元／次。 二、氧气、乙炔摆放 1．车间使用的氧气、乙炔必须放置牢固、平稳，压力表必须完好，非正常损坏的，照价赔偿；气瓶不准放置在通道内，绝对不允许将瓶放倒在地。 责任人：班组班长；考核：20元／次。 2．车间用氧气、乙炔瓶必须戴有减震圈和安全帽，所有气瓶分类归放并设置安全警示牌、要求标识明确，要定期检查整理。
责任人：车间主任；考核：20元／次。 3．氧气、乙炔瓶要存放在车间规定的区域内，空瓶要及时放在规定的存放区，工作区内不得有空瓶。 责任人：使用者、班长；考核：使用者30元／次、班长20元／次。 三、机具摆放 1．车间通道内不得存放任何工具、工件，占用通道后，应尽快转移。 责任人：班组班长；考核：20元／次。 2．工序要将所有工件分类摆放，做到整齐有序、标识明确，不乱扔乱放。 责任人：操作者、班长；考核：操作者30元／次、班长20元／次。 四、工作区域 车间按班组所在区域对卫生区进行划分，每天下班前各班要对本卫生区进行打扫，保持清洁，并对本区域内安全通道和共用设备的整齐、干净负责，不能存在卫生死角。 责任人：班长；考核：20元／次。 五、行车运行 行车工或兼职行车工吊运物件时要及时通知，正确使用专用吊具，否则不 得吊运。 责任人：行车工或兼职行车工；考核：20元／次。
生产车间日常工作管理制度 为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。 7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工应互相尊重、团结合作。 9．员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假
3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同 时聚在一起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工 作。 7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异 服，同时不准在车间内吃任何食品。 8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部 门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领 导或部门负责人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同 意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱 发脾气,更不准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规 定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与 车间管理制度,违者按相关条款处罚。 15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
政府机关日常管理制度大全 篇一：党政机关事业单位工作人员日常管理细则 党政机关事业单位工作人员日常管理细则 第一章总则 第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工作人员的日常管理，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关规定，制定本细则。 第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则；坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则；坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。 第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照干部管理权限，有另行规定管理的公职人员，从其规定。 第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理 第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录，各招录机关要按照规定，于每年第一季度，向编制部门和公务员录用主管部门分别申报用编计划和职位计划，经审批同意后，报上级主管部门，统一组织实施。 新录用的公务员试用期为一年。试用期内，由招录机关对新录用的公务员进行考察。试用期满，经县公务员主管机关和招录机关考察合格的，予以任职；不合格的，报市公务员主管机关决定，取消录用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期)，服务期内不得流动。 第五条事业单位新聘用工作人员，除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外，坚持“凡进必考”，面向社会公开招聘。用人单位于每年第一季度，按照编制限额和岗位空缺，向编制部门申报用编计划，向人社部门申报用人计划，经编制、人社部门审核后，报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人单位主管部门组织招聘工作，通过考试、考核后，择优聘用工作人员。 事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第六条机关、事业单位调动工作人员，必须严格控制在用人单位人员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的，用人单位分别向编制、组织、人社部门报送用编计划、用人计划，经批准后，办理调动手续。无空编空岗的单位，不得调入工作人员。调入领导干部，必须控制在领导职数限额之内，无职数空缺的单位，一般不得调入。 规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关事业单位 之间流动。事业单位工作人员，除组织部门调任(副科实职以上)和参加统一公务员招录考试外，不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单
第一条目的 为了维持良好的生产秩序，创造整洁舒适的工作环境，高劳动生产率，保证生产工作的顺利进，特制订以下考核制度。 第二条范围 本制度适应于生产部全体员工。 第三条制度内容 第一节员工管理 １.1 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。 １.2 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。 １.3 上班期内应规范将工作证佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班,违者处以5元/次的罚款。 １.4 员工在车间内遇上厂方客户或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，遇上客人时，不能争道抢行。 １.5 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。 １.6 上班时禁止在车间看书报、瞌睡、听音乐、玩手机、吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。 １.7 严禁以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工，吸烟要在指定时间内到公司指定的地方或大门外进行，并注意卫生和防火，违者扣2分/次。 １.8 严禁在车间内打接电话、看信息、发信息，有急事到大门外进行，违者扣2分/次。１.9 严禁在厂区内打架斗殴，打架斗殴10分/50元次，情节严重者辞退或开除。 １.10 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，责任区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。 １.11 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。１.12 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资，情节严重者送交司法机关。 １.13 严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备，由此而造成的事故自行承。 １.14 员工下班前需检查责任区域的门窗、水、电总掣、开关、电源插头，各班给应检查本区域，并做好必要的防火防盗工作。 １.15 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。
生产车间日常管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7:5０)到达车间开早会，不得迟到、早退.? 2、员工在开早会时须站立端正,认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事项.?３、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。? 二、请假制度?1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假，经班组长与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事前须电话请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。?2、非特殊情况,员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天,每天请假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限:（1）三天以内由机台长签字,车间主管批准; （2) 超过三天必须由机台长签字、车间主任审核,生产部经理或其他相关领导批准；。 三、现场管理制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要保持办公桌的整齐干净.如发现违规者，将处以5元／次的罚款。 2、保持车间内的整齐、整洁.操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料,废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，合格品与不合格品区别放置，不得混放。如发现违规者,将处以5元/次的罚款. ３、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。 4、每天下班前必须按照６S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养，(生产现场、设备内外部、风扇、操作台、办公桌等都须进行清扫）。如发现未及时清理者,将处以５元/次的罚款.5?、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。如发现违规放置者，将处以5元/次的罚款。6?、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将给予10/次元的处罚 四、生产秩序管理制度 1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理。未到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位者将予以10元/次的处罚。 ２、员工上班须穿工作服，佩带工作牌,不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等，鞋子、衣物等在更
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。
xxx车间考核管理制度 一、目的 为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开、公平、公正进行，特制定本考核制度。 二、适用对象 此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。 三、考核执行原则 1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。 2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率、成本、产品质量，安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考核项目结合分管岗位情况进行考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。 3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。 4、车间每月设立：“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”；每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”；每年设立: 年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。 具体考核及参评条件为： ①月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核，对现场检查结果进行汇总评比，评出优秀工段，每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。 ②优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查，并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。 ③员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。
员工绩效考评管理办法— 第一章总则 第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 、第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议； 2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类： 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况
进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表
车间考核细则 一、安全规章制度 1.1不戴安全帽进入车间者扣5分，安全帽佩带不标准扣3分，坐安全帽扣2分，故意损坏扣5分； 1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分，严重者送人力资源部处理； 1.3在防爆区域打电话者扣1-10分； 1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分； 1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分； 1.6不允许从高处往下扔任何物品，违反者一次扣1-5分； 1.7不知道自己互保责任人是谁一次扣1-5分； 1.8对自己的互保人监护不到位者扣1-10分； 1.9非本工段人员进入车间出现违章行为后，当班人员未有人进行制止，发现一次扣班组内各员工2分； 1.10吸烟点外区域发现烟头、打火机扣当班负责人1-2分； 1.11临时电、充电所用插排必须在指定地点使用，休息室内严禁使用电加热棒，发现一次扣使用者1-5分 当班负责人有50％连带责任； 1.12不允许在溶剂区附近2米以内的地方接打电话，违反者一次扣1-5分； 1.13动火、下釜、登高等特种作业不办理作业票作业者一次扣2-10分； 1.14进行特种作业前，必须由当班负责人代做安全预测，一次不做者扣1-5分； 1.15交接班岗位负责人安全巡检不合格者扣1分； 1.16对安全培训学习不认真者扣1-5分； 1.17不认真填写安全运行控制记录者一次扣1-3分； 1.18安全培训考试替答、抄袭他人者一次扣1-5分，班长连带； 1.19班组负责人对安全预测执行不认真一次扣1-3分； 1.20季节性预防，如春季防风，夏秋防雨、防雷、防中暑、冬季防冻、防滑等，每班进行隐患排查，有交 接，要在班长记录上写明，如不写一次扣1-3分； 1.21上岗不准穿半袖衣服,违者扣2分； 1.22进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分； 1.23违反安全操作规程者扣1-10分； 1.24上岗前要穿戴好劳动保护用品，违者扣1分； 1.25正在使用的反应釜釜盖上的釜卡子不应少于2个，违者扣1-5； 1.26釜上放扳子、釜卡子等杂物发现一次扣1-3分； 1.27违反工艺规程操作超温、超压者发现一次扣2-10分； 1.28吊盘停在半空中，防护门不关，且不挂安全挂钩及超重，违反一次扣1-5分； 1.29冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分； 1.30出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚，互保人员付50%责任； 1.31消防设施维护，消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、 应急救援箱随意使用者扣1-5分； 1.32消防器材专人负责、发现大量积灰、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分； 1.33消防设施前不允许堆放任何物品（推车、扫把等）违反者对当班负责人扣0.5-5分； 1.34能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分； 1.35能积极配合安全部门工作者一次加1-5分； 1.36发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-50分； 1.37发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-100分。
管理制度编号：YTO-FS-PD561 员工绩效考核管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
员工绩效考核管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 总则 （1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 （2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2. 考核原则 （1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 （2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 （3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 （4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 3. 考核目的 （1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
住培日常考核和出科考核制度 一、日常考核 1、住院医师工作日的安排：工作日必须按照所在科室排班在岗。 2、请假3天以下（含3天）由本人书面申请，指导教师和科室主任签字后生效，并登记在考核表上；3天以上，由医院科教科签 字后生效；年度假期安排根据科室情况仅能在本年内予以安排。不 假离开医院者，由科教科通知其家属并作出相应处理，不假离开医 院者按旷工处理，矿工超过5天以上者视情节终止培训。 3、住院医师应将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记本上，由指导教师逐项签字，经科室主任审核签名，工作量方可生效。 二、出科考核 住院医师轮转完一个科室时，由该科教学秘书或教学专干按照培训实施细则要求，对住院医师进行理论、技能考核，并做好记录。考核须真实，不得走过场，一旦发现虚假作弊，成绩全部无效。 考核试卷附后。
住培出科理论考试题 （临床体液、血液学专业） 姓名：考试日期：成绩： 1、临床检验中的常规检验项目有哪些？ 2、血常规检验中白细胞、红细胞、血红蛋白和血小板的参考范 围，哪些有危急值并写出危急值？（参考范围以教材为准，危急值以实验室为准） 3、审核血常规报告的注意事项有哪些？ 4、尿常规检验中的干化学项目有哪些？
5、审核尿常规报告时哪些干化学阳性指标需要复检及其复检方 法？ 6、大便常规检验中隐血结果与消化道出血和镜检红细胞的关系？ 7、胸腹水常规和脑脊液常规检验的异同？
住培出科理论考试题 （临床免疫学专业） 姓名：考试日期：成绩： 1、免疫室的检验项目有哪些？ 2、乙肝定性的检测项目有哪些、各自的检测原理及临床意义？ 3、肝炎全套包括哪些（乙肝除外），以及各自的检测原理？ 4、手术前检测项目包括哪些，以及各项目其他的检测方法？
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间安全管理考核规定(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间安全管理考核规定(通用版) 为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。 一、安全职责 1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。 4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。 5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。 6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。 二、安全考核项目： 工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题： 1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。
员工绩效考核管理制度 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评。 三、考评分类及考评内容： 根据考评岗位不同，分三类：一般员工、中层人员、高层人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。 1、一般员工考评： （1）考评范围：一般员工是指经理级以下人员 （2）考评周期：一般员工每季度考评一次，一年综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评成绩的25%） ①行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪 从言语行为等典型事件考评员工职业素质 ②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。 合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 （5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%） ①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。 ②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？）
收银员日常管理制度与考核办法 （一）工作总则 第一条、树立正确的服务理念 第二条、热爱本职工作，诚实敬业； 第三条、善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客； 第四条、了解和熟悉所销售的商品； 第五条、掌握商品的推销技巧，不断提高自身的业务素质； 第六条、掌握商品陈列与包装的技巧，以形成超市自己的风格与特色； （二）新世纪超市营业人员工作流程十要求 ⑴上班前：检查仪容仪表； ⑵工作开始：精神饱满 ⑶接待顾客：要热情 ⑷主动介绍商品：要周到； ⑸是否购买商品：要婉转； ⑹计划：要准确； ⑺商品包装：要美观； ⑻填写商品销售单、现金收款、开发票：要熟练； ⑼送客：要有礼貌； ⑽工作结束：要清扫货区卫生． （三）营业员日常管理制度与考核办法 商品要求 第一条、营业员必须熟悉掌握自己所管商品大类，品牌、价格、规格、产地、售后服务、配料、成份含量、保质期限，及每次进货数量和现有商品
大概库存量。 第二条、上柜要求，商品上柜必须做到（1）货签对位（2）有明显合格证字样（3）在保质期内（4）包装完好无损。 第三条、对上柜商品做到先进先出，即先进的商品必须先出售，如不按此项操作，造成滞销积压商品者，每次对实物负责人除纳入当月考核外，处5元以上罚款，对造成的损失由实物负责人负全部承担，柜组长负连带责任。 第四条、货架商品出现断货，引起顾客投诉或领导批评者，对实物负责人每次扣5分。如需要补充和调整的商品属于采购员未及时采购，而实物负责人又未及时反馈给超市经理者，每次给予5元的经济处罚。 第五条、货架上如发现有空位、杂物及卫生问题者对实物负责人每次扣5分，对类教不改者除纳入当月考核外，每次给予5元的经济处罚。 第六条超市货架内物品、商品摆放要整齐、规范。禁止半商品摆放在货架内销售，如有此现象者每次罚款5元。 （二）仪容仪表 第一条、不按商厦要求统一发型的而梳怪发型或将头发染成怪异的颜色。每次扣5分，对劝告不听者，处以5元的经济处罚。 第二条、着装不符合超市营业人员统一的，从而影响超市形象。每次扣5分。 第三条、超市要求穿黑皮鞋上岗，且要保持鞋面清洁光亮，不允许穿其它颜色上岗 第四条、超市是以经营食品为主要商品的，因此个人卫生是相当重要的，所以要求营业员指甲要修剪整齐并保持干净；不允许留长指甲，染怪颜
制造管理系统内部管理规范
Q/HDG FE02
车间一线员工绩效考核管理制度
编制： 审核： 审定： 批准：
20XX－XX－XX
修订
20XX－XX－XX 实施
制造管理系统 发 布
制造管理系统内部管理
Q/HDG XXXXX V 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成 功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。 2、范围 生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。 考核范围不包含 试用期未满者。 因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个 月的，由原车间、班组进行考核。 3、职责
部门或岗位
主要职责
制造部/加工部 经理
1、 根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月 8 日前 完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；
2、 具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任
1、 根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录，次月
制造部/加工部
5 日前提交车间主任审核，次月 7 日前提交部门经理审核；
文员
2、 部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写；
3、 根据考核得分结果，按照比例要求对评级结果进行初步审核；
1、 根据车间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评定工作；
2、 对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定；
车间主任 3、 需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责组织对
考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并对考核结果负
责；
1、 负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核；
2、 对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月 1 日前输出纸质档的日
车间主管
常工作记录提交部门文员进行统计； 3、 对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工收集相应的证明；
4、 协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责对考核评定为
C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并形成沟通记录表；
4 、工作程序
员工日常工作考核制度 随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。 总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求 具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度, 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。 1.职责 1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 2.处罚类型 公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式 处罚