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影响智慧之4
让你没有感觉的媒介，你穿一个比较让你兴奋，得体，有感觉的衣服，你感觉那么顺畅，就这种衣服就是媒介。这个明白吧？我刚才说我要教你一个人世间最快速成佛的方法：就是你立刻找到一个媒介，这种媒介很快速把你带到一种感觉，就是第六感。这就是立即成佛的方法!你只要马上找到那个点。为什么许多人会吸毒？明白没？就是吸毒能把人带到那种幻觉状态，就是让你忘记一时，无我状态，三大宗教修炼最高境界就是无我，但是吸毒可以瞬间就达到。这能听懂吧？我讲这些真事！所以他愿意喜欢就是美啊！这真是美，真是舒服啊。所以一个男士，一个男人他开自己喜欢的车，假如他就一直想开个奥迪车，他就总感觉开个捷达开着就见人有点不自在，开个桑塔纳好像没面子。有没有这种感觉？所以有一天他把这个捷达卖啦，然后开个奥迪A6这个时候他每天开车上班累不累？啊？他就恨不得没晚上，天天上班，天天见人，开着车把他认识他的人全见到。能听明白掌声告诉我！唉，那个就是媒介。就那一个兴奋就会把你激发到那种状态，现在我先举个例子让你们听懂家长无数家长怎么把孩子摧残死，就在穿衣吃饭之间，家长把孩子一生禁毁，一个小男孩12，3岁，14，5岁，他就梦想着穿个耐克球鞋，一看780，妈妈说着太贵啦，买个浑鞋80就够啦，结果他妈妈就给他买双80块钱的鞋，结果这小孩就不太愿意穿，他穿着感觉没面子就不喜欢穿，而却不舒服，一个脚不舒服，第二个没面子。结果这个小孩常不常穿？他就不常穿，不常穿就不常运动，结果不常运动就没有活力，没有激情，然后没活力没激情不常运动他就不会和别人交往，结果性格内向，封闭，狭隘，冷漠和自私。听明白的举手！就是一双鞋改变一生命运，你们以前不知道，不怨你但今天你知道啦，小孩如果14岁小男孩打篮球他穿一双这个耐克鞋最美的鞋他“啪”他恨不得他天天给人展示，有没有？然后他“啪”投完篮后他不看球篮，他拍鞋，就每天给人展示，然后每天就恨不得动就天天动，结果穿上一双喜欢的鞋平添自信，平添感觉，就愿意跟别人交往，然后不断使他有感觉。她穿了他喜欢的鞋以后就有感觉，穿了喜欢的牛仔裤就兴奋，他背了一个他最喜欢的包就有感觉，他要上学买自行车他要越野式自行车就是需要1800，你说买个自行车300不就行了吗!他就买1800，他骑着1800的自行车他就兴奋。然后那就有感觉所以无数家长根本没还不知道这事，结果把孩子害死啦。所以现场每个人就开始现在立刻给我写3条，你的经常的媒介是什么？每个人给我找3条媒介，开始！就是什么东西，怎么回事让你有感觉，舒服兴奋愉悦，例如有人听音乐就兴奋，上次在哈尔滨有个女地说我一骂人就兴奋就舒服，真事，骂人舒不舒服？不是，被骂的不舒服，骂人舒服。你不舒服，他骂完人他舒服。开始写立刻写每人写3条。
他们都有队长了吗？
来举手！什么？
（鞋、车、衣服）
女人买衣服能不能眨眼？能不能买稍微觉得不太喜欢的衣服？女人买衣服绝对要买让自己有感觉的衣服，不能看价钱。就是只要有感觉你就买，要不然找男人干什么？能听明白么？报销么。言外之意越成功的人为什么他就背着LV的背包，他就兴奋。你说他带个表十八万，他为什么带十八万的表？他就有感觉。总之就有感觉，莫名其妙么，这就是他的媒介，每个人不一样，有人就喜欢打牌，有没有那种人？喜欢打牌的举手，两天没大牌感觉自己失落，那是你的媒介，打牌是媒介，没啥什么好习恶习，只要能让你身心愉悦放松绽放，让你生活有斗志，让你生活有灵感，那就是好，就这么回事么，所以要找到（当然找更健康的）媒介，就这么回事么。有些老板就喜欢大赌博，在银川有另外一个石油大亨，每个月必赌一次，就一次。有一次我看他赌，他带四个保安，扛三百八十万现金在那赌，那叫赌博我感觉。他就兴奋，他说我就赌一次我兴奋，他感觉我多辛苦多累都挺好，都值，人生真美好。能听懂么呵呵。。。所以那个老板为什么花一千八百万买个防弹车？他说我也不是怕别人暗杀我，我就感觉那样有感觉，就这事，所以就是不一样，你要找到适合你的媒介，今天想吃点什么吃不吃啊？必须得吃，你为啥看见有些老板点六个菜点七个菜？一个人吃饭点八个，这又干什么呢？他说我就一样吃一口，
我舒服，有意思。能听明白吧？但是今天你很想吃菜没吃，你今天就难受。今天你很想看，这样吧咱们说三天前准备好说看电影后来没看，失不失落？失落就是没感觉了么。所以在这些点上要尽全力跟着你的感觉走，让你舒服让你愉悦，然后这方面不再委屈然后生命就会绽放，其实这就是不知不觉活在第几感？活在你的第六感里边。就这个思维。媒介就这么大杀伤力，那这个媒介今天吃饭所以今天咱们四个人吃饭效果好不好，你就看媒介怎么样，能听懂么？随时随地都要捕捉媒介，上山有媒介，下山有媒介，在哪都有媒介。这是第四条。
第五条，直接催眠。有人看书有人听音乐。想很多温州人不一样，他们说我就找女朋友兴奋，广东人也是，有很多潮州人也是一样。今天晚上放个片子你就知道了。
催眠是什么意思呢？写上，催眠的意思就是与宇宙的频率一致，催眠不是睡觉的意思，睡觉没休息好睡觉也累，你就知道睡觉也累，真正休息就是没有意识，休息是什么意思，休息就是找一个地方发呆叫休息，所以外国人度假都是找一个宾馆，找个游泳池往那一躺躺一天，找个草坪一呆呆三天，我们也是这种思维，到哪我们会这忙着看看那忙着看看，哪都看，不可能忙看这忙看那，那不累死，那是风景看你还是你看风景啊？我给你讲个思维你就知道，说咱们去看一个景点，这个门票是一千八百块钱，大多数人都会想，这一千八百块钱，咱们得都看到啊，能听懂呗？但是就有两个傻瓜花一千八往那一进门口看这点挺好就往那一躺不动了，躺一天回来了。能听懂没？成功者就是那两个傻瓜，能听懂吗？听懂的掌声告诉我。。就是他去逛公园看个东西他不以累为主他以体验以感受为主，他不是忙着把景点看完。还有哪条线没看啊？哪条路没看啊？普通人都看完为主，结果看完说什么感觉啊？累！然后自己没感觉，这就是最愚蠢的事。逛商场也是，这套楼逛那套楼逛，高手逛到这不逛了，回去了，高手就这样逛，这就叫高手和一般人不一样，啊，和宇宙的频率一致就叫催眠，那目的是什么呢？写上，目的是进入第六感，催眠就是进入第六感么，啊具体有几种催眠等一下我会讲到，现在我们再来回想一下进入第六感的五条，第一条是放松，第二条专注第三条重复第四条媒介第五条催眠。所以有关放松你发现越是那个放的开的那些歌手艺人越在台上比较自如么所以如入无人之境么，所以他就一绽放，一绽放就有感觉了么。你想想咱们不是说这个人来神了能听懂么，北方有讲这话，说这人来神了是不是？是鬼神附体能听懂么？来神了是什么意思？来神了真是神附体，什么是神附体，就是你进入第六感。进入第六感就在用宇宙能量能听懂的举手。就是当你处于最佳状态，你最有感觉的时候你不是个人能量是一种宇宙能量在你身上流淌，所以你的动力就比较强感觉瞬间状态就非常好，瞬间就是一种能量来了。就是进入全意识状态。运用宇宙力量来驱动，否则就是用自己的力量。此成功者有一种本事就是他们能立刻进入状态，成功者都有这本事，就是他要玩就立刻进入玩的状态，他翻脸啪就翻脸想微笑刷就微笑，就这样，想休息立刻休息想睡觉立刻睡觉，昨天有没有人没睡好啊？有没有？突然换个地方睡好难不难？对很多人来说比登天都难，真事，但是一个人连睡眠都控制不好还能成就什么大事啊？明天知道上课今天晚上十点半要休息，但是你睡不着，结果弄半天三点睡着，第二天没精神上课，那你还怎么做事业啊？非常简单啊，连睡眠都控制不了还成就什么大事业啊完了。有人喝酒喝多了连酒都控制不了你还成就什么事业啊，怎么控制两千员工？老板是管员工难还是管自己难？你管睡觉都管不了你还管啥啊？管吃饭都管不了还管啥呀？你知道今天这菜口味很好但是没营养不能吃，一般人都控制不了吧？无数的老板是以牺牲健康的代价来换取口味的满足，我一看你吃饭的动作我就知道你成不了事业，你还迷恋于口味呢，你控制不了口味，咱们吃饭是吃营养啊，现在明白了吗？就这些东西在左右你不能成就大业。那咱们进入第六感是开发潜能第五步骤，用潜能来干什么呢？说用潜能来实现目标，写上用潜能激发动力化解阻力。实现目标是终极用法，具体用潜能就是用潜能来激发动力用潜能来化解阻力，那咱们来回想，动力是哪三个字？第一个食，第二个性，第三个爱，这么多年我从来没讲过我是教你转化激发性能量但是我还从来没有在课堂上讲过用潜能来激发用潜能来提高你的性能量，我计划明天讲，看明天缘分到没到。到了我就讲讲。就是有关性的活动改变人性的能力和能量。用潜意识来。世界上无数国家元首都安东尼罗宾学用潜能来激发他们的性能量。我也从来没在课堂上讲过。看这次能不能讲，看你们能不能理解，能理解就讲讲，能不能理解啊？（能）。这事他比较兴奋我知道他缺啥了。那动力，性就是爱，下面把本翻到空白的一页，写上八大爱的动力，
具体怎么用在激发食，食就是衣食住行，老板要学会激发员工吃好的愿望激发员工要住好的愿望要买好电动车的欲望要出去旅游旅游，只要员工都想吃好喝好穿好就行了，公司肯定发展，能听懂么？就怕员工挣两千块钱满足了他说电动车三千八与一千八有什么差别。那就完了，只要员工的欲望下降那公司就完，所以只要不员工有欲望咱们公司肯定发展。所以老板要从爱开始激发这八种爱的力量。等一下我要具体讲如何用潜意识来激发唤醒你们内心的动力和能量，然后你会找到脉搏知道怎样用到你的员工身上。接下来会讲到思想观念，一个观念不放松，一串的感觉全没，一个事看不开全完。所以一个成功者肯定是思维开放思维超越，一个国家伟大就是世界级思维，好下面我们来再次回想开发潜能的五条，第一条早中晚各看目标一次，第二条。。。三。。。四。。。五。。。
为什么要反复让你提，这就像用本身一样，咱们说用潜能开发说目标一天三遍，那么潜能开发这五个工具要不断重复不断重复，熟烂于心，时间长就融入你的血液，做什么事都会这样做，什么事都是这么来的。一棵树树叶是突然变黄还是慢慢变黄？是慢慢变黄，所以所有事的改变都是这样，当你把这个思维时间长以后你就不会着急，因为你知道事不是急的，它就是要三步骤需要七天需要七个月需要七年来完成，前些天在哈尔滨上课，看见有个老板着急的不行，正好他太太怀孕八个月，我说前些天带没带太太去检查，他说去了，我说你去检查有没有看见有生小孩的？他说有啊，我说那你怎么没生呢？他说废话我这才八个月没到月呢。我说对，你的事不是也没到月呢吗？能听懂吗？你做事跟别人比，怀孕怎么不跟别人比呢？这原理不是一样么，你这才八个月就想生啊？就很多人迷惑在这里面。好，记住第六感的第一条是放松，第二条专注，第三条重复第四条媒介第五条催眠。现在我们来看看这八种爱，看着，咱公司找两个主管，咱就说爱家族这个地方吧，一个爱家族一个不爱家族，然后能力学历形象都差不多，衣服也都一样，咱们一个爱家族一个爱自己，你说你公司用了他，我公司用了这个人，所以我公司就会超过你，咱们一样的行业一样的产品，这样明白了吧？就是他爱的动力不一样，所以说一个家里为什么一般老大会成功啊，就是一般老大被教化成爱家族是天经地义，所以在家里是兄长的举手，你们对弟弟妹妹付出当初有没有想到回报？没有。所以呢正是弟弟妹妹需要才激发你的潜能，你比妹妹大十岁，当初你供他上大学，所有费用你都出了，结果你为了爱他激发了你自己的事业，如果你是小的可能还没有今天呢。因为你不需要做啊，姐姐照顾我不就可以了吗，所以大多数就是这样培养出来，你记住找男朋友、女朋友不能找最小的一个，因为最小的一个通常最自私最难伺候，被别人照顾惯了，这绝对是正常的事。
现在全体起立以最放松的姿势站好，非常非常好，你们渐渐感受到那种放松和微热，太阳继续上升，顺着小腿到达你的膝盖，现在请你向下稍稍微蹲一下，活动一下膝盖，再次微蹲，好，渐渐感觉起蹲之后膝盖的微热，仿佛已经感觉到膝盖的火在跳动在翻滚，请左手大拇指再次动一下，太阳顺着膝盖到了大腿，顺着大腿到了你的双手心，现在把双手握紧拳头，放开，手指向手背的方向用力伸展，恢复原位，现在你会感觉你的手放松微热，好，再次点头确认一下，体会这种微热这种细微的感觉，你的意念从手指慢慢的到达手腕，现在请左手手腕旋转三周，右手手腕动三圈，现在静静体会那种手腕那种微热放松的感觉，好再次点头确认一下，太阳顺着手腕到双臂，感觉双臂的温热，感觉能量顺着手腕刷沿着手臂到达双肩，用力向后拉动双肩，现在你的意念静静体会那种肩部的放松。。。。。
要想爱自己怎么爱你自己，你自己从自身上状态上体能健康上个人情绪控制上，如果说学习你不能说学习好，具体如何学，多学多问多请教，把具体操作写下来。
行了，示范几个就行了，你们发现突然间让你们写大多数人会不会写？是不会写，还是这种爱已经久远了？你们知道人是怎么出现问题的么？就是这样出问题的，最根本丢失了，最伟大能量为什么突然让你写你不会写呢？我都已经提示了，今天9点，10点，11点，需要睡眠，那你要爱自己就要规定自己睡眠那，不管多好玩，多诱惑也不能啊。不管多好吃不吃了。那这不就是爱自己吗？要把他明确写下来，我让你说爱家族为啥你们难受呢？你说刘老师你让我爱家族，我那个舒服。在沈阳有个姓于老板，他说刘老师你知道吗？我叔叔跟我爷爷串通在我小的时候把我全家赶出来，跟我爸爸分家，我家什么都没有，全都被我叔叔我婶吞滨啦，你说我怎么爱他？你告诉我？看他们躺在地上都不想和他们说话。这能听懂吧?这就是在心理上在家族之间有这种矛盾，他一想当时我妈妈说了，叔叔你一有好事就躲着我，你我大了你儿子我也不跟你吃。这能听懂这就话吧？事实上你们，普通人的心中就是隐隐约约存在这种力量，一想到当时他对你不好，你就对他好不起来。而你对他好不起来，她也对你不好。然后最后都不好。最后两败俱伤，朋友之间也是一样，上大学你不支持我，你带头跟我对着干，今天毕业四年了，跟我借钱那不是开玩笑吗！所以你就不会对他付出爱了，所以你的爱城市社区就不会爱，和邻居有点矛盾你记住了，然后就不爱了，后来他说他不爱我我也不爱他，谁离不开谁啊？事实上他也非常渴望你付出一部分，你只要爱稍微多付出一点然后他就觉得很内疚，意思我错了。然后他会更加对你付出两分。然后你爱他，他爱你，然后就彼此有能量了，老板和员工也是一样，员工之间也是一样，你说刘老师你让我爱同事，你说我怎么爱同事？上次他们过生日就没去，我过生日让他来他没来，没给我面子，你说我怎么爱他?他曾经给老板打小报告，我怎么理解他？所以就这种东西影响团队凝聚力。团队之所以没有凝聚力缺少啥你知道吗?就是缺少爱，而为什么缺少爱，我们是用表意识，用五官在判断，用常规在判断，说曾经怎么样？然后不怎么样了。其实夜深人静在骨子里其实也没啥大不了的。有没有这种感觉？本来夫妻吵架想道歉，说，好，我道歉，结果道不出来。他要对我好我就道歉，对我不好我就不道歉。对方说如果他道歉我就对她好。其实就卡在那里。缺什么呢？就是缺少一个字，爱。而过去没有爱，就是没有用潜意识，用表意识。刚才你们能写出这些，虽然已经很久为了，但是都很发自内心，前半场能写完的都是从心里流淌出来的。都是真事，你真想那么做。而恰恰你真那么一做比如俩同学八年前吵架，回去后你给他打电话，你说八年前是我错了，他马上说，不，这事不怨
你，怨我。能听懂吧？来我请你吃饭吧？保证请你吃饭。就是越不怨你他越会请你吃饭，本来怨他，你说怨你，给他个台阶下。就都差那一步。成功之道看谁有本事能把那一步推开。以前我写过一篇作文就讲，墙推倒了就是桥。也就是当你用爱的力量推开，你马上就开辟一片新的天空，新天地。不管多大仇恨，八年前的问题跟我道歉，他会不停跟别人炫耀，不知不觉中他已经把你提高啦。是你走出来了，他还觉得他很重要其实你已经把他征服了。这就是爱的力量。为什么让你反复读，在掌握爱的艺术之前我只算商场上的无名小卒，你慢慢去体会，你会悟到这种力量。
来我们写几句话；之所以我们爱的少就是因为我们被表面所阻碍，你又会想到宗教的伟大，员工很老板然后你也恨员工，恨有没有头？最后你的公司就是仇恨的组织。员工互相猜疑，员工恨你了你就化解它，所以只有一种力量能让你们有凝聚力。能发展。以后你们观察全人类能成大业者最后就是拼得就是爱心，你看他天天傻乎乎的，再试试再谈谈，没问题，在交流交流，他啪啪给你趴桌子，他说没问题你今天拍桌子不是不尊重我我知道你心情不好。员工跟他骂，跟他批评他都接受了。一转身摔门走啦，第二天问你昨天为什么摔门走了？你是不是有什么事啊？你肯定是为公司，不是为自己，他说老板我是为自己。但是老板的这种力量把他征服了。只有爱能征服。其实谁都有机会成就大业，你就想想你们怎么带孩子就完了，能听懂吧？孩子不懂事比恨不恨孩子？咱们的孩子能把他带大带人怎么带不了了呢？就是不是你亲生的吗！要是你亲身的你都回了，为什么家族企业能成功呢？世界上成功企业大多数都是家族企业。因为他爱不了别人，他是你表弟，你发火你跟他吵，如果是员工你早把他开除了。是你表弟你爱他就没开除，其实背后就是爱的力量吗！而没爱就是被表面所阻碍。你一分析值不值！而成熟的人从来不分析值不值，合不合理，平不平均，对不对？因为对老板来说永远是不值的。你们能听懂啥意思吗？老板就不要想着平等，老板永远是付出多。老板永远和员工付出成正比。不存在平等，平等就是静止，平衡就是死亡，所以夫妻之间在一起结婚了，他谈不到平等。你说老公你怎么能不能向我爱你那么爱我呢？老公说那才叫婚姻呢！发昏的原因吗！就是弄不清楚的事，以后就不要想这事，要想幸福只有一条，就是你不断付出爱，人是被爱幸福？还是爱被人幸福？觉得被爱的举手，可怜的手，觉得爱被人幸福的举手，高手。我先说感情吧！当你爱上一个女朋友的时候，是他幸福还是你幸福？她最多像个宠物吗？你才真正幸福呢！同意吧？你对它好他最多享受了被养育的幸福，就跟养个宠物没啥差别。是你真心动，你为他支起一片天空，让他在你的天空里飞翔。那是伟大和幸福。付出爱才会幸福。但是整个社会都在追寻被爱，乾坤颠倒，这就是错乱的世界，你记着当老板帮三个员工实现梦想美不美？看见一个员工买车，很兴奋在被人面前炫耀，那个美，比自己开车都美。就是你付出爱反而美，过去我们没有付出爱就是因为被障碍所阻碍，就是用表面的，没有用潜意识，所以在咱们骨子里边都有这种感觉，想付出，但是稍微一琢磨付出不值得，然后你就不付出，结果一停就不爱了，时间长就不爱了，最后啥都没有，所以要想成功就是闭上眼拼命付出爱就完了。然后不断付出，我付出100个爱回收50%有50个爱，你就付出5个爱全回收才5个爱吗？按概率也比你幸福，按概率也比你成功快，这是第一条
第二条：只要爱没有增加一切不会根本改变。言外之意你没有激发爱的动力，你没有付出爱一切不会跟本改变，你们会有方法制度让员工团结一些，但是对员工的爱没有增加很快就要消失。兴奋三个月两个月也会消失，但是发自内心，一个小男孩二十一，二岁他会不会选女朋友？他知道怎么相处吗？不知道那你是他的领导就得帮他。引导他走向成熟，引导他怎么谈情说爱。引导他怎么找伴侣，开公司创业就是员工和老板一起生活。你跟父母三个月没见天天和员工在一起，不就是咱们一起生活吗？跟员工一起过日子生活完了吗！你还想过高雅生活，高什么雅啊？你不跟员工在一起吗？你就发自内心爱他，她辞职都离不开，他都想不起来辞职，结果他情感没人关，离家没人管，然后做事业没人管，未来规划没人管，每天完成任务，就是个员工，那谁跟你混啊？你还问我怎么团队凝聚力？你看你的心在哪呢？别说员工你就对个草没爱心，草都枯萎了。何况人乎？
第三条：具体怎么爱？随时随地影响人，这个爱是怎么回事呢？是这样的，当你做个好事，你就不知不觉美，这种美不久滋润了吗？我要与人分享使它成长温暖整个世界，也就是你有一个好的观念跟别人分享，然后别人因为你的观点发生改变，你美不美？当你学完观念帮助六个人改变了，你会有一种能量提升。为什么自私的人永远学不会？因为自私的人学完只会他怕别人知道不跟别人说，最好你跟我学完以后你教会六个人，他们也不用跟我学了，帮我一起影响三亿人吧！多分享，多交流，然后你就变了。那影响什么呢？健康，快乐，成功，真实，简单，自然，这是基本境界和更高境界。就是今天咱们吃饭，你就先谈一条咱们先吃水煮，这不就是健康吗？以后改变每次吃饭先上水煮不就完了吗！然后咸菜不能吃，咱们以前没菜吃吃咸菜，现在有菜吃还吃咸菜干什么?腌制的食品没有任何好处，还会致癌，为什么现在这么多乱七八糟的病？你都不知道怎么回事，那就是吃出来的，还用问吗！这不就教健康了吗，这就爱明白吧？因为你的出现，你帮全家族改变了饮食习惯，全家族多活3年5年，这不就是爱全家族吗！是全家族走上健康，这不是爱全家族吗？当然也包括买个房子，
但更关键是这啊！你学的要全家族使用啊！家族和就多要少喝一点啊！应该少抽一点啊，慢慢调整啊。我花三年时间帮我一个姨夫戒酒。后来他戒了，看我另一个姨夫去世了后来他也戒了，医生说你不能再喝酒喝酒不行了，他还喝后来喝死了，后来参加葬礼我说找死，就因为这一句话我姨三年没理我，那医生说不能喝他还喝，那不找死么。我说话难听那不是真话吗？所以要帮家里人改变，从饮食从喝水上，这就是，然后从飞机上回车上一个人也是这样，前两天在飞机上又度个人，在旁边我看他四十多岁，我问他高寿了？他吓一跳说你怎么这么说话呢？我说看你喝可乐你也长寿不了，就是半开玩笑么，他说四十五，我说看你像六十，你知道为什么这么老，喝可乐喝得么，可乐是人喝的么？对人能有帮助么？你看我差不多和你同岁，我多年轻，我喝橙汁么。我想度他么。后来他把可乐送回去了换了橙汁了。然后让我给他谈谈健康，他正想健康呢，吃什么保健品，那是什么保健品啊，到现在为止人类证明出来的保健品寥寥无几，脑白金被评为2006年最没有效的保健品之一，第二名，核酸被评为第一名。有人还喝减肥茶，到现在为止人类还没有任何科学能证明有任何一种减肥茶是对减肥有效的。能听懂说啥吗？发达国家就没这些玩意。当然除了物理，纯正的药剂之外还没有，还在那吃呢/喝呢，在那瞎整。我说影响关键在呼吸啊，你不会呼吸能行么？一天不吃饭一天不喝酒能不能一天不呼吸啊？影响健康在呼吸啊，你不会呼吸啊，你连呼吸都不会。我跟他说几句话，就教他，影响他我就度个人了么，你的出现让六个人人快乐。今天吃顿饭挺快乐挺愉悦你跟他分享智慧分享思想他感觉跟你交谈交谈挺好，你在不知不觉中使身边六个人走向快乐，让他们觉得今天过了一个非常快乐的晚上，今天过了一天挺好，你看这多好的事啊。这不叫爱人么，爱他不就要这样么，你在点燃他的健康点燃他的快乐然后使他成功呗。就是咱们都是做事的人，你们小区里旁边有个开理发店的，有个卖婴儿用品的卖蔬菜的卖水果的，那你就把这三步教他两招不行么？这三步随便教一卖水果的人多挣十万不正常吗？这怎么还不会？我帮一个理发的人，理发那小孩挺好，就教他两招呗，现在就是老板了，以前一个月一千五，现在至少一年能收入三十万，他就兴奋一见我就兴奋，真是，说不好听的现在见他妈妈也没有那么兴奋，见我就兴奋，再生父母啊，要趁业余时间教他几招啊，那咱会就要爱他吗，然后他说了，我免费终身给你理发，我还不用花钱了，真事。咱们去吃饭，你看服务员挺好你教他两招，我上次又度一个空姐，我看那头等舱我看她空姐情绪不对，然后他说什么机制改革，他想辞职航空公司不让，所以这样，我说你辞职干什么呢？怎么创业她说了，后来我说了今天你要立刻辞职称不成熟，然后他开始调整，然后他说了还得两年，啊，还得两年，他说再过一年就让我辞职了，我说再过两年都不行，再过两年什么级别提升然后怎么回事，然后当空姐的高度顺便把你的结交通道通好，不是头等舱服务员么，所以要多跟头等舱的人沟通交流啊，以后怎么使用这些人才啊，我们以后都给你打工啊，说的心花怒放啥怨气都没有了，在银川我们上课，然后一个小男孩放音响，我们上三次课他听明白了。有学员没听懂他听懂了，他说刘老师我明白了我再过几年还是放音响的，而且年龄大他们还不用我了，他说我想不干了。我说你干啥，他说我去做推销，你说做销售才能够挣钱，那我就做推销，我说你推销什么？他说我就去你们公司推销产品呗,后来他就在银川推销产品，他开始八百后来一千一千五一千六后来通过在我这上班他拿三千六，因为他特爱音响后来他推一个卖音响的老板来上课，后来那个卖音响的老板把他挖过去卖音响，两年之后给他分红分三十六万，当他开十五万的轿车带他父母去会场看我的时候他父母加起来一百五十六岁见面就要给我跪下我怎么扶都扶不住，完全全是业余时间教他的几句话，也就是你完全可以，在沈阳一处码头一个大的酒店，我在那上三天课，我中午去吃饭我看那小女孩也不激情也不热情我说现在当服务员当几年啦？三年，现在什么职位什么级别？呵没啥级别。那你以后干啥啊？我以后卖服装，我说你以后卖服装是你自己干还是找很多人干啊？那肯定雇人干啊。我说你现在领导几个人？他说我一个人没领导，我说那你什么时候开始练习啊？你现在餐厅当个领班，你先领导六个人，到时候你卖服装直接领导三个人卖服装不就行了吗？把人培养好啊。他那眼珠子就开始放亮了，晚上去吃饭就开始帮我把西装脱下来挂上，倒水，老客气了。一个小女孩给人按脚后来不到半年她成领班了，按三次脚我教她三小时他还不当领班吗？我随时随地，光在哈尔滨就教三个司机开始做市场成为公司经理，就是市场部经理了，他给老板开车开十八年后来发现了，司机也有司机的圈。他们当兵出身，就都是给师长局长开车吗，后来发现退役之后这些司机都是专业的，给老板或者给公安局领导当司机，人家做玻璃**，他说我做业务怎么怎么样，后来开车从哈尔滨到黑龙江，这一路上一个半小时，回来之后跟老板说辞职他要做市场，因为他明白了做市场的好处，你都三十八岁了还能开几年车啊，然后他就找他的司机朋友，因为他的朋友是给人家公安局长开车的，那公安局长开车的那说话也算术啊同意不，人找他拿订单，他一年才挣三万，结果这订单这工程一体成给他提八万，他尝到甜头了，现在已经是工程部经理了。这就叫积德，什么叫积德啊，这就叫爱，随时随地影响人健康，随时随地使六个人快乐随时随地再使一个人更加聪明。一个旁边卖菜的卖包子的，现在在大庆市，那边有一个市场，已经被那边人买了，这个人就是在高中卖包子的人，那时候我在那我就告诉他我说你带着口罩你穿着白大褂我就愿意买，能听懂吗？他最先穿白大褂带口罩，弄两套天天换新的，然后弄白棚往这一立，天天换新的，他最白最亮，都在他那买，卖包子都能成功，现
在花一千八百万把那市场买下来了承包了。后来他卖肉，2006年也在大庆，我还问他了，在那碰上了，因为我家亲戚也在那有摊位，他卖肉，一共六个人卖肉，那四个人发现一过了饭时候就没有人买肉了，那四个人就在那大牌，能听懂吗？然后另外一个人就在那抽烟聊天，他一看那面没人了，他就过去问卖菜的怎么样啊？卖袜子的怎么样啊？卖花椒大料的好不好卖啊多少钱，那摊位费多少钱啊。他就用业余时间把这些摊位从哪来的从哪进货全都整明白了，然后他就领导这个市场吗，也就是你所到之处尽你所能，卖婴儿用品的，开餐厅的，在咱们小区都有很多开餐厅的，在小区里面开餐厅的，我一进去我就知道他能不能赚钱，你们也能知道，咱们做企业你能经营这么多人，他开餐厅领导十个人咱们还教不了吗？他的定位就错误，你说你在小区门口开餐厅你还整那么豪华，他的菜挺高价，那谁来啊？因为很少人愿意在几家门口请别人吃饭，尤其在谈客户的时候。能听懂么？为什么在大的商业中心有那种谈判式的酒店，小区里面没有，那在小区里面就开家常的比较大众化的，你能开那种吗？那不一看就赔钱吗？他听明白了，一改善风格，那情况就不一样了，他就每次过年他都给你烧一株香。当你随时随地不是刻意的，你有什么本事就释放么，见个小孩就度个小孩，随时随地，所到之处因为有你而改变，一个婚礼让你参加回来，要我参加回来就不一样啦，那一样我还出现干什么，在深圳我参加婚礼，那司仪，那天空不了场，得有十七八个小孩，就三五岁，他就场控制不好，小孩闹，我说那咱结婚的目的是啥？咱结婚不就是为了有小孩吗？那小孩闹多好啊，先让小孩来个节目，小孩欢呼完了他不就走了么?你在主持不就完了吗。也就是随时随地都要传播爱。一个女士他不会穿不会吃，不注意形象，你就的教他注意形象，这都是爱么，这些过了，然后你在走向真实，走向简单走向自然。一个人只要不真实就不能有神韵，就不可能有第六感，他假的他怎么能长东西呢，所以你要没真实你就没有机会有智慧没有机会有潜能，我教你也学不会，没有意义么，那真实能假吗？要简单，我反复讲凡是复杂的都用不上，因为你的出现，你自身修炼到真实，然后修炼到简单，我一向都是透明生活，你敢吗？敢像我这样一天二十四小时透明生活吗？然后你把这个生活简单化，然后追求最自然的状态。这就是你老板想倡导的这些，你爱他们就是把人爱到这种状态，而这是走到哪里爱到哪里的事情，所以当你把这当成习惯的时候那你还不成功没办法，挡都挡不住，我所有的危难都经历完了差不多，连地震都能度过。我十二号在四川演讲，就在地震的地方演讲，后来因为佛祖的召唤去印度开课十二号走了，刚到印度这边跟我说地震了，要不我就没了，你看就这么简单。酒店着火，我住819房间，旁边房间全着火了后来到我这停了，因为有人需要我我能走吗？我们出车祸，车撞碎了，所有人一看这人没了，但一看还活着呢，七天之后还能讲课，一说让我住院呆一百天，哪有时间呆一百天啊？住院能把人病住严重，一讲课病就好了，能听懂吗？爱的力量。
第四条，写上，爱一个人的境界就是成为他的精神领袖。一个保安他不会当保安，你就聊天，我都挖多少保安过来上班来了，解救他，反正我们挖谁就是解救谁。因为他在别人那还当保安到我这当讲师了。原来一个月八百，现在每个月拿十多万。爱一个人的境界就是成为他的精神领袖。你们的孩子比较佩服你的请举手，这不是谦虚。你儿子还佩服你呢啊？也就是当你的孩子说长大了要像爸爸像妈妈那样，那种时候你教育他容不容易啦？你说什么他听不听？不用说他都听了。所以无数愚蠢的家长问我，刘老师我儿子不跟我说真话怎么办？他说假话我都不说了以后。还混吗？孩子不愿意跟你说话孩子不愿意跟你敞开心扉就是在孩子心理根本没把你当回事。说不好听的话，没把你当个东西。也就是没办法了是你生他了，要能换他早换了，真是，所以你怎么教育啊？如果孩子说长大成为你这样，孩子所有高度所有境界都有了，不教自教。如果一个老板能成功，有很多员工说我长大就得像咱张总那样，以后我要做一个像张总那样的老板，这事就成了，能听懂的这次掌声告诉我，能听懂吗?爱员工就要你自己做到一个状态让员工成为标杆员工就都那样.
刘一秒-领导智慧-(精华)
一、选人智慧所体现的选人的标准： 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 ２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-11 14:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿 先教化后导入体系 怕——主要心思在个人利益上，不在公司利益上 给爱的人带来幸福——成为其精神领袖 选合伙人——把心拿出来，不需说服 老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事 成为领袖——自己所做一切为他人 解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本 小老板——小错不犯，只犯大错 大老板——小错不断，不犯大错 有道理的通常用不上，有用才行 不破不立——学问等于一切不要惯性思维
经营企业就是经营人，产品只是媒介 小老板经营事，小老板把150个零件组成一个设备 大老板经营人，大老板把150个人组成一个团队 经营人，要看经营人的什么？——动力大小，阻力大小所以经营人就是经营动力，经营阻力 这就是成大业者“目中无人”的原因 例：人品，学历，形象并非选人的根本 员工三大动力： 一、食（衣食住行） 让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力 二、性（性能，生命力） 所有成事业者皆体能旺盛 三、爱（爱人、爱事） 两大阻力：
一、惰性 二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就在恐惧 男人要敢——追求人生伴侣 富贵险中求——勇敢第一 正人用邪法，邪法亦为正 老板做一切事，必增加动力，化解阻力 用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。 潜能——你潜在而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。 例：E=MC2 任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存在 2、物质之间相互吸引，钱和人都是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。 3、能量大的吸引能量小的 4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心！ 国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》 企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。 1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象； 《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。 2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升 企业整体的影响力（能量）； 《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界； 学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。 4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量 说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等； 一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。 国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！ 《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等） 1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。想不想分是胸怀问题，敢不敢分是魄力的问题，分的好不好那是能力和智慧的问题。分的清楚，合的才长久。愿不愿意分？敢不敢分？怎么分？给谁分？分多少？什么时候分？把这一个“分”字弄明白，企业都会发生翻天覆地的变化。 2、《影响智慧》-“爱”人最终比的就是影响力，影响力就是爱力。只要心中的爱没有增加，一切不会根本改变。什么是真正的爱？企业以何种方式去爱民？ 3、《宗教智慧》-“魂”企业为谁而存在？为谁而请命？企业存在的意义和目的是什么？什么是企业的魂？通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。找到魂者，一切都是享受，找不到魂者，一切都会成为负担。 4、《演说智慧》-“活”演说的核心目的是什么？是为了讲全讲完讲精彩吗？是对人有帮助让人行动吗？还是在人心中激起一种东西，把听众的心激活？ 《三弦智慧》-“化”一切智慧德相本身俱足，谁也无法再加些什么，只能唤醒。最伟大的老师永远是自己，随时可以对接一切、消化一切，当生则生、当灭则灭。学会自我引导的力量，随时随地一日千里，波澜壮阔。一切为我所用，所用为众生。 《智慧系统》：“生”智慧系统是生出系统的系统。五生：生境界、生智慧、生人才、生机制、生利润，生生不息。
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020
278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额 我以企业为家，如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品
《企业领导智慧心法》 说话的状态反应做事的状态。 企业最大的危机就是老板感觉的丧失。 事 1、选事 2、做事 第一版块 选事的核心：一、势 行业势、产业势 1、你做的事必须符合人类文明进步的趋势，必须符合国家的产业政策，必须是当下消费者的核心需求。 健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料，房地产，旅游，医药卫生等。 是——事——时——势 2、必须实现各方面资源的最大化 刘一秒智慧体系第一闪光点：核心思维 人类所有的成败都与核心思维有关 人做事的理由：你必须要让他有明确的价值观，必须有坚定的信念
学智慧要从思维入手，找到核心，抓到根本，建立新的思维体系。 A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。 B、必须是个人能力最强项相结合 C、必须是你最有体验、最有经历的事业 你人生就是你经历的总和！ D、必须是你各方面资源，如政治资源、优势行业 被逼无奈 报仇雪恨 3、必须找到你的核心顾客，找到他们的核心需求 市场定位 产品定位 误区一：希望所有的人用他的产品、用他的服务。 误区二：满足人的所有需求 A、忠诚于上下游 B、只卖最好的东西，绝不拉长战线。 C、服务是有价值的，企业必须有利润。 做企业必须问自己的三句话： 1、我从事的是什么事业？ 2、这个事业的发展前景如何？
3、谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品？ 智慧之道在于生发！ 变 第二版块 经营人 1、动力大于阻力的人； “目中无人” 动力：食、性、爱。 阻力：惰性、恐惧。 2、选认同企业、认同老板的人。 企业经营哪些人？ 员工——经营好员工就能挣到钱 顾客——经营好顾客就能成就事业 老板——经营好自己就能成就人生 经营人是经营人的什么？ 经营人就是经营人的核心需求。 动力来自于需求，动机来自于需求。 1、生理需求 2、安全需求 3、爱的需求 4、尊重的需求 5、自我实现
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。
从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。 马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚？7天7夜能还是不能？如果7天7夜都不行，那7个月能不能？事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。 昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么？比的是谁有耐性。什么叫耐性？谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。 昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好？是不是？谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手！也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我！ 这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。 你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N 个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。 任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没？成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。 所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢？有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手！ 咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话！美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。 所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。
刘一秒领导智慧语录 在我们平凡的日常里，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录是言论的实录或摘录。什么样的语录才具有借鉴意义呢？下面是帮大家的.刘一秒领导智慧语录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 2 、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品 3、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。 4 、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 5 、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。 6 、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
7 、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 8 、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 9、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。 1 0 、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应 1 1、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。 1 2、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。 1 3、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸福。心灵孤独是他们最大的杀手。
1 4、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。 1 5、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 1 6、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 1 7、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 1 8、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此。 模板,内容仅供参考
刘一秒执行智慧全集 刘一秒大师——执行智慧，真实、简单、自然 1，行动创造结果，最会赚钱的的人，行动力最强 2，把想法变行动，就有结果；只要干就有人跟着你 4，为什么有工作30年，还是3000块的工资，遇到问题就找理由，凡是说借口，说理由越充分，死得越惨 四大心态 第一大心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步。简称，自杀！1，凡是收入高的人，就是越会处理问题的人 2，凡是好员工从不给老板谈工资，他们有很好的市场掌控能力，说多就是废话第二大心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业！ 1，凡是容易做的事，利润收入就小就少 2，谁能解决问题谁的收入就高 3，抢问题，就是抢钱 4，执行力好的员工就是懂事的员工，很快会被提升 5，20%的员工，创造80%的利润 第三大心态公司：你白天在公司上班，晚上下班回家骂公司，你是在出卖自己的灵魂和肉体 1，你只有资格在这种公司上班 2，员工不给公司提建议，实际上是自己的损失 第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈 1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入 执行智慧——一大前提 1，绝对服从 2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起 3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现第二条，变化太快 4，那个员工很懂事，很快成为领导 5，就是因为不懂事，才需要领导 思八达行动口号：干 思八达行动心态：度 思八达价值观：健康快乐成功，真实简单自然 执行智慧---两大关键 1，先用心 2，再用脑 3，凡是几十年不咋样的人，脑袋里装的东西都是有道理的知识 4，凡是混的好的人，脑袋里装的都是有用的知识 5，马克思说过：有用的才叫知识 6，人是看你的结果看人 7，公司靠那些把全身心投入公司的人在支撑，根本不是有能力有经验
刘一秒 简介 刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 您将学到什么？ 引发新的思考点，引爆员工的潜能 员工死心踏地跟随你 员工自愿自发行动 员工随时随地成长超越 领导层同体连心 主要课程 《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。 谁需要学习本课程？ 企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者 ——摘自百度百科“刘一秒”词条
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