天娱传媒公司营销环境分析及建议
《国际市场营销》
课程论文
题目：天娱传媒公司营销环境分析及建议
系别国际商学院
专业国际经济与贸易
年级 2009级
学生姓名房晶晶（200936030015）
黄豆（200936030019）
分工公司简介、天娱传媒公司营销环境分析——黄豆
天娱传媒公司营销环境所面临的机遇与挑战、对于天娱传媒公司营销环境的建议——房晶晶
天娱传媒公司营销环境分析及建议
一、公司简介
天娱传媒有限公司，2004年成立于上海，目前包括上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、海南天娱传媒有限公司、天娱传媒（香港）有限公司。天娱传媒以影视制作、节目策划制作、艺人经纪为三大业务板块，经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、版权交易等领域。作为一家专业的娱乐传媒机构，天娱传媒借助领先的娱乐制作和运作娱乐媒体的强大实力，成为内地第二大艺人经纪公司。天娱传媒努力追求娱乐传媒运作与效益的统一，致力于创造全新的娱乐传媒品牌。
天娱传媒联合湖南卫视推出的影视剧有《丑女无敌》、青春偶像剧《一起来看流星雨》《一起又看流星雨》、穿越剧《宫》；热播剧《回家的诱惑》《一不小心爱上你》等等。都创造了不俗的收视率。
天娱传媒旗下签约艺人大部分都是参加《超级女声》《快乐男声》《快乐女生》《花儿朵朵》等天娱选秀而与天娱传媒签约的。男艺人被大家所熟知的有07年快乐男声张杰、苏醒、魏晨、俞灏明、新生代人气作家郭敬明、因《一起来看流星雨》而走红的张翰和朱梓骁，以及10年的快乐男声李炜、刘心、武艺、陈翔。女艺人有05年超女冠军李宇春、09年快女江映蓉、李霄云、黄英、郁可唯、刘惜君、曾轶可、11年快女段林希、洪辰、刘忻等。偶像组合有08年天宇重金打造的男子团体至上励合、女子组合I Me，delay组合、DL组合。
显而易见，天娱传媒旗下艺人主要是通过大众选秀节目走出来的平民艺人。其中，最具社会影响力和传奇性的就是李宇春，她是华语著名流行女歌手，电影演员，拍过《10月围城》等电影。可以说李宇春是天娱捧出的最成功的民选超级偶像。但值得一提的是李宇春现在的经纪约仍然在天娱公司，而唱片约则签在太合麦田。
天娱传媒公司营销环境分析
（一）微观营销环境。
1顾客
天娱传媒作为一家娱乐传媒机构，所面对的消费者当然是广大公众。电视剧是人们日常生活中消磨时间的最好工具。小到咿呀学语的孩子，大到头发花白的老人，都乐于以电视剧来打消闲暇时光，可见电视剧与人们的生活息息相关。天娱传媒意识到了青少年对青春偶像剧的巨大需求，于是与他的合作伙伴湖南卫视联合推出多部偶像剧。而家庭妇女同样也是一个庞大的躯体，他们每天花费大量时间在电视剧上。家庭，伦理，小三，都是颇为吸引她们的元素，所以《回家的诱惑》应景而出。《一起来看流星雨》《宫》《回家的诱惑》也都创造了一个又一个收视奇迹。同样的，湖南卫视黄金时段的娱乐节目，主要也是针对年轻人，他们有自己追求的偶像，需要娱乐节目使枯燥的生活变得更加有趣。“剩男剩女”是这个时代的特有词汇，而天娱传媒鉴于江苏卫视《非诚勿扰》的成功，推出了相亲节目《一起约会吧》，既满足了一部分人的娱乐需要，又为一些对此有需要的人群提供了一个平台。说到被大家所熟知的选秀节目，每年都有成千上万怀揣着一夜成名梦想的年轻人参加海选，场面颇为壮观，其中也不乏一些上了年纪都叔叔阿姨爷爷奶奶。而在选秀节目开办之初，其总决赛播放的时候，也出现过万人空巷的场景。
2竞争者
日常生活中的电视剧有多种类型，比如说古代历史剧，古装轻喜剧，青春偶像剧，武侠剧，搞笑剧等等。可以说各有各的市场。天娱传媒联合湖南卫视制作的搞笑剧《丑女无敌》取得了成功，但是同类型的喜剧还有很多，比如说同样是
模仿美剧的《爱情公寓》，韩国搞笑剧集《搞笑一家人》，美剧《老友记》等等。再说到从上映以来一直极具争议的穿越剧《宫》《步步惊心》，尽管二者均创造了不俗的收视率，但也引来了一片恶评，可以说它们是历史剧与偶像剧的结合。所以一部分观众认为穿越剧是对历史的任意篡改、恶搞，是对历史的不尊重。但看好这个题材的娱乐公司也不少，例如，同时期上海上影英皇文化发展有限公司也投资拍摄了类似题材的《神话》，同样获得了高收视率。
这是一个需要娱乐的时代，在市场上有数不清的娱乐公司。其中较为出名的有香港的英皇娱乐集团，内地的华谊兄弟传媒集团，海蝶集团，北京太合麦田音乐文化发展有限公司等等。在影音制作方面，天娱公司所制作的多为与湖南卫视合作的偶像剧，偶像剧市场的竞争是非常激烈的，中国内地一年制造的偶像剧不计其数，还有港台，尤其是台湾，无论是剧本，还是演员阵容都更为吸引人、观众群更大，可以说是一大劲敌；同时很大一部分市场也被近年来热播的日剧、韩剧、泰剧所占据。至于唱片方面，由于艺人都是选秀出身的新生代歌手，面对众多的音乐唱片公司，天娱传媒似乎也不占有什么优势，香港的英皇娱乐集团旗下的众多艺人都是天王天后级别的，更有台湾的众多出色的华语歌手，以及日本、韩国五大娱乐公司SM，DSP，YG，JYP，MNET旗下众多艺人，更不用提欧美的大牌歌星，无论是从实力上，还是唱片的销量上，天娱传媒公司的歌手都受到巨大的冲击。所以，通常天娱传媒旗下的选秀艺人在出唱片之前会到韩国、美国等地进行包装学习。这也足以见得其歌手渴望能够具备日韩欧美歌手的一些特质，以使自己足以与其竞争。
3 媒体
俗话说“顾客就是上帝”。对于娱乐公司而言，他们的顾客就是广大公众，公众需要什么，就应该为他们提供什么。所以针对年轻观众和家庭妇女，天娱传媒提供偶像剧；对于梦想成名，热爱音乐的年轻人，天娱传媒每年举办大型的选秀节目，并根据暑期有成千上万的学生休假在家，把选秀节目的决赛时间定在八
九月份。很显然，为了公司的发展，一定要借助一些媒体进行宣传塑造良好的企业形象。天娱传媒面对的媒介公众就是报纸、杂志、电台、电视台等传播媒介，在这里与它联系最为密切的就是湖南卫视。天娱传媒与湖南卫视的关系是非常微妙的。2008年，湖南卫视全资收购天娱传媒，但二者都隶属于湖南广电集团，所以二者是互利合作关系。天娱传媒之前赞助湖南卫视成功地举办了超女快男，因而超女快男的前20强也都签约了天娱公司。但大部分在随后的发展中都先后与天娱传媒解约。天娱旗下的艺人，也都在今后的发展中参与天娱传媒和湖南卫视共同制作的电视剧，天娱公司的部分艺人也有在湖南卫视主持节目的。可以说天娱传媒充分利用了湖南卫视做为平台来拓展其艺人的发展。
（二）宏观营销环境
1.经济环境
（1）收入和支出的状况
据显示，在天娱传媒最为鼎盛的2006年，艺人经纪部分的收入接近6000万。09年公司影视部分收入2000万，综艺制作部分收入1600万，艺人经纪部分收入2500万，总收入超过6000万。天娱旗下拥有40多个高人气的选秀明星，但艺人经济收入却只能做到华谊的五分之一，毛利率接近于零，这说明天娱公司在未来的发展中还需要改善管理以增加效益。
天娱传媒在艺人经纪和唱片制作方面已成为国内领先的专业娱乐制造商，并已多次尝试影视剧的投资制作。从支出方面看，天娱传媒的经营成本还是很高的，签约的众多艺人中只有少数几个是赚钱的，其他的艺人不仅要支付他们签约时约定的生活费及工资，还要为他们培训，制作专辑，这都是天娱经营艺人需要承担的巨大费用。在影视制作方面同样要投入很多资金，以达到其“将青春偶像剧进行到底”的目的。
（2）政治法律环境
广电总局在今年出台了限娱令。要求：
1各卫视频道在晚上7：30-10:00的黄金时间，娱乐节目每周不能超过两档。
2全国各卫视选秀节目一年加起来总量不产过10档。
3每个卫士频道必须设一档道德类节目。
4减少台湾艺人在内地上节目的数量，加强审批控制。
而天娱传媒的合作伙伴湖南卫视的两大王牌娱乐节目《快乐大本营》、《天天向上》，两档相亲节目《我们约会吧》、《称心如意》，都是在每晚黄金时段播出的。限娱令无疑对这几档节目造成了严重影响。自从有了湖南卫视的《超级女声》之后，全国各大卫视一起向选秀类节目发起进攻，相继推出了《我型我秀》、《加油好男儿》、《花儿朵朵》、《中国达人秀》、《星光大道》等。其中，天娱就占了三档选秀节目。然而，选秀节目是生存还是灭亡？这还是一个未知数。收看《快乐大本营》的观众一定有相当一部分是冲着港台艺人去的，限制港台艺人在内地上节目的数量，势必会影响其收视率。
三、从天娱传媒公司三大经营板块分析其在营销环境方面所面临的机遇与挑战
1 艺人经纪
近些年来，从天娱传媒公司挖掘艺人的方式、对于旗下艺人的活动策划、定位、宣传策略，以及其在影视、娱乐节目等发面的投资方向及参与方式，不难发现，天娱公司已逐步形成产品、渠道、品牌的全方位产业体系。在这个体系中起着不可或缺的维系作用的则是为天娱公司提供了产品发掘及展示平台的湖南卫视。
首先，在艺人经营方面，纵观天娱传媒公司旗下艺人，所有以歌坛为主要发展范围的艺人均来自于湖南卫视主办的一系列以“超级女声”为主打的选秀节目。超级女声是中国湖南卫视从2004年起主办的大众歌手选秀赛。该节目凭借其“想唱就唱”的平民化理念、个性化的评委、层层淘汰的选拔方式自一开始就颇受大众尤其是年轻人的追捧。超级女声的成功为湖南卫视带来了高收视率，也为天娱传媒发掘了一批优秀的歌手，随后，湖南卫视与天娱传媒联手又推出了一系列与之相类似的选秀活动，例如快乐女声、快乐男声。。。。。。
自2005年以来，但凡是出现在湖南卫视的选秀节目，参加的选手一旦进入全国前10强，就一定要与天娱公司签约。这也使得关注这些选秀节目的电视大众从一开始只知道“湖南卫视超级女声”到后来慢慢发现自己所追捧的这些平民偶像都有一个共同的归宿——天娱传媒，不知不觉中，天娱传媒也以专门吸纳选秀明星的特点成为超女快男的另一代名词。
签约选秀艺人对于公司的发展而言，的确有一定的优势所在。首先，此类艺人在参加选秀过程中已经累积了一定的知名度，选秀结果的本身也是对其人气的一个反应，所以，公司不需要承担该艺人不被市场认可等风险，而对于其出道前期的市场开发、定位、宣传也已经有了大致的方向和一定的铺垫。其次，经过选秀脱颖而出的歌手，本身具有一定的歌唱实力，甚至相当一部分是音乐学院、戏剧学院毕业，科班出身，选秀节目在为公司节省了大海捞针式寻找有潜质的歌手所耗费的金钱及精力的同时，选拔出的优秀新人也为公司节省了一部分培训成本。此外，这类选秀节目基本上每年都会举办一次，也就是说，天娱公司每年都可以吸纳一批新人，作为公司艺人的间接供应商，湖南卫视定期为公司注入新鲜血液，为公司解除了新旧无法及时交替的后患，而经营各类歌手也为公司降低了风险，同时扩宽了市场。
然而，当初那些家喻户晓、风光无限的选秀佼佼者们，如今虽然有相当一部分依然活跃在公众的视野当中、发唱片、开巡演，歌唱事业可谓蒸蒸日上，但帮
助他们完成从选秀歌手到知名艺人的华丽转身的却不是他们的发掘者天娱传媒公司，而通常是港台甚至是国际上都享誉盛名的一些唱片公司。例如，超女中的典型代表张靓颖，周笔畅，现在的唱片约分别隶属环球唱片和香港的金牌大风，而当初虽然不是全国的前三强，如今却在歌坛人气颇高的黄雅莉和刘力扬也在与天娱解约后分别签约了台湾的福茂唱片和华研国际。除此之外，还有相当一部分选秀歌手已经或正在面临与天娱传媒公司解约的问题。而如今依然与天娱有约的大部分艺人，其知名度与曝光度也低得可怜，完全没有达到天娱的经营目的，更没有满足观众对其发展的期望。更为敏感的是，虽然部分天娱旗下的艺人的实力在大陆能被认可，但却无法在港台、日韩及欧美获得好评。例如，被称为“天娱一哥”的张杰，在22届台湾金曲奖中，虽然与三位台湾知名艺人同时入围最佳男歌手这一奖项，却在宣布提名的时候，被主持人吴宗宪调侃之后引起观众席上一片唏嘘声，更多的海外观众对于这位内地艺人的实力依然持有很大的怀疑态度，大多数人认为张杰还不足以与像周杰伦、王力宏一样的天王级歌手同台竞技。由此可见，天娱公司在艺人经营方面存在很严重的问题，虽然善于发掘人才，却也总在无形之中埋没人才。
天娱传媒公司旗下艺人在海外不被认可的尴尬也从另一方面反应出其面临的竞争对手的强大。众所周知，中国大陆市场人口众多，潜力巨大，一向被认为艺人发展必然攻占的领域，尤其是台湾、香港、日韩，这些在文娱方面实力雄厚，无奈本土市场有限的国家和地区，其经营成功的艺人均在大陆市场有着极高的知名度和人气。因而，要想成功在大陆市场立足，天娱公司可谓“任重而道远”。虽然在近些年，天娱有意向竞争对手靠近，但差距之大，依然不容小觑。2008
年天娱斥重金打造了内地男子组合至上励合，组合内甚至有一名韩国成员，然而自出道第一天起，嘲讽的声音就远大于追捧的热度，尤其是大陆那些深受韩国流行文化影响的“哈韩族”，对于至上励合种种模仿韩国组合的行为尤为鄙视。其实但凡对韩国流行音乐有所了解的人都不难发现，“至上励合“这个名字本身就
与韩国早期女子天团“天上智喜”有几分神似，而其中韩混合的组合方式也容易让人联想到韩国人气男团Super Junior,至于其舞蹈则明显模仿韩国组合东方神起，但无奈的是只模仿了形式，实力与原版相比依然有很大差距。
2、影视投资
在天娱传媒公司经营的另一领域——影视投资制作方面，激烈的竞争局势依然存在，而天娱的模仿甚至抄袭行为也尤为突出。2002年台湾根据日本漫画《流星花园》翻拍的同名偶像剧瞬间风靡了整个亚洲；2005年日本翻拍的《花样男子》同样好评如潮；2009年韩国再次翻拍的韩版《花样男子》被认为达到了翻拍的最高水平，其热度甚至超过了之前的两部；而同年7月，天娱公司投资拍摄了代表中国大陆的《一起来看流星雨》，虽然在种种话题的炒作下，收获了一定的收视率，但质疑甚至抵制的浪潮至今犹未平息。虽然，天娱公司一向津津乐道的成功之道中有一条就是策划先“抄”后“超”，并且从其之后投资的一些影视剧也不难发现，一些关注度比较高的，例如《一不小心爱上你》、《宫》等，均是取自于国外经典偶像剧的题材，但从观众对“山寨剧”的反应来看，天娱公司显然低估了大陆影视迷的品味。
观众对于“山寨剧”最大的疑问莫过于其版权问题，虽然我国现行法律法规并没有对山寨剧做出规制，但翻拍未购买版权影视剧这一商业行为显然有违人们的道德理念。其次，正如人们对于上述同一题材漫画的不同翻拍版本的反应，虽然同为翻拍，但质量上乘者依然占据上风。天娱公司投资的翻拍剧大多数在演员的演技、造型、场景选择、剧本改编等方面与其竞争者有很大差距，一方面缘于资金的有限，另一方面也与中国大陆的政治体制有关。同时，大多数高收视的原版影视剧的先入为主的地位是很难被撼动的，纯粹的模仿甚至会适得其反，引起观众心理上的排斥。也许《一起来看流星雨》还能凭借人们的好奇心理取得一定
的市场，但随着翻拍的泛滥，当天娱公司近期再次打算翻拍韩国高收视剧《城市猎人》时，其网站遭到了超过2亿网友的攻击，最终迫使这一计划停止。由此可见，天娱公司在影视投资方面单纯靠翻拍获利的做法是不可能长远的，其未来的发展还需要开辟属于自己的市场。
3、节目活动策划
虽然在影视方面天娱传媒公司屡遭抨击，但在原创方面，天娱也并不是交了白卷，这就要归功于公司的第三大业务——节目活动策划制作，而最具代表性的莫过于三大品牌活动——超级女声、快乐男声、星姐选举。但好景不长，随着国家广电总局限娱令的下发，不仅仅是超女、快男这样的选秀节目受到了播出时段及时间的限制，连天娱旗下艺人活动频繁的一些湖南卫视的娱乐节目也受到了一定程度的封杀，限娱令迫使天娱艺人的曝光率、上镜率大大降低，这对艺人尤其是一些新人的发展大为不利，而且也切断了天娱吸收新人的一个重要渠道——选秀。在政治和法律背景的限制下，天娱公司曾经的发展规划受到了很大的阻碍。
四、对于天娱传媒公司营销策略的建议
首先，在艺人经营方面，天娱公司应控制每年签约的选秀选手的数量。签约大量的艺人，不仅需要支付巨额的签约金、培训费用、后期宣传费用等，为公司增加沉重的财务负担，而且，对于艺人自身的发展也存在一定的隐患。如同在教育方面推行的“小班化教学模式”，天娱也应该更加重视现有艺人的质量而非数量。在提高选秀艺人自身演艺素质方面，天娱应当学习其竞争对手——韩国大多数娱乐公司及唱片公司的做法，例如，有“造星梦工厂”之称的韩国最大的娱乐公司S.M .Entertainment ( 以下简称S.M公司)。SM的大多数艺人同样是通过
选秀脱颖而出，例如S.M.青少年Best选拔大会，但不同于内地的“超女”等选秀活动，Best选拔大会分设部门很多（如歌唱、舞蹈、外貌等），此外，每年一次的选拔大会所选出的优秀选手中，只有各类项目的第一名才能进入公司。天娱公司签约艺人后只是进行简短的培训便包装推入市场，而进入SM公司的选手，并不是自进入起就可以签约，还需要经过二至四年的培训生时期，有的艺人甚至做了七年的培训生才正式与公司签约并有机会出道。在长达数年的培训生期间，这些预备艺人经历的是歌唱、舞蹈、外貌、气质、礼仪、演艺等各方面的魔鬼式训练，这也造就了SM公司一个又一个享誉世界的歌坛神话。
与其模仿SM公司旗下已成名艺人的作品，天娱公司倒不如把更多的精力放在模仿其培养艺人的方法上。而在艺人的发展策划方面，SM也有着自己独特的理念，SM的艺人有自己的节目，有最好的宣传策划，有最好的播出时段，有最频繁的暴光率，这就是SM的实力。别的方面不说，单就对旗下艺人的宣传而言，SM是最好的。相比之下，天娱公司应考虑放弃让其艺人客串湖南卫视娱乐节目主持或不加选择地参加一些对艺人自身发展几乎没有帮助的代言、走秀等活动，而应根据艺人特点为其量身打造属于自己的舞台，为艺人分别设立培养目标，各自培训，各自发展，并且要注意艺人发展的连续性。“授之以鱼不如授之以渔”，对于在中国市场早已占据半壁江山的外来文化，天娱应秉持其先“抄”后“超”的方针，抄其方法，而后超其成就。
其次，在影视投资方面，毋庸置疑，“翻拍剧”已经使天娱公司处于瓶颈期，要想走出低谷，天娱还需要开发新的投资市场。如果没有足够的能力改编已有剧本，而旗下艺人也没有足够的演技来说服观众，那么，天娱可以尝试从完全的投资人做起，暂时不参与影视剧的制作。以投资人的身份参与影视拍摄及制作，这样一来，从中收获的不仅仅是利益，更重要的是优秀的影视团队长年累月的经验，这也是天娱目前最欠缺的一方面。
最后，由于限娱令的出台，使得天娱公司曾经做的最成功的活动策划这一板
块受到了很大的冲击。鉴于一时之间策划新的活动需要耗费大量的人力财力，我建议天娱公司暂时放弃这一领域的经营，把更多的精力放在另外两个经营领域上。这样一来，既减少了推出新节目所面临的风险，也可提高艺人经营及影视投资方面的收益。
总而言之，天娱传媒公司应在提高自身竞争实力的基础上，首先立足国内，面对强大的外来竞争对手，有选择地吸收其经营管理理念，“去其糟粕，取其精华”，待自身实力足够强大之后，再尝试走出国门，面向世界。
背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。 “超级女声”也给广告业带来了冲击。据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。 “超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的
电视剧贴片广告15秒11万元的报价。如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。 目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。 关于电视娱乐节目《超级女生》 是张扬了个性还是消解了个性的讨论 作为一档娱乐节目，《超级女生》无疑是成功的。从媒体的议程设置理论看，《超女》从造势到决赛，把受众一步步拖入局中，达到甚至远远超过预期效果；从满足与需求理论看，《超女》抓住了电视受众的心理，迎合了市场的需要，从而创造了收视奇迹。有人因此把它的成功归为个性的彰显和张扬，今天我们就《超女》这档节目是否张扬了个性展开理性的讨论。 客观上讲，《超女》节目张扬了个性。超女们所体现的个性不仅仅是选手自身个性的张扬，同时也是观众个性的体现，观众之所以热
市场营销职业环境分析 企业营销活动成败的关键，就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。现代企业是社会经济组成的成份之一，是个开放的系统，它在营销活动过程必然与社会的其它系统、与它所处的市场环境的各个方面，发生了千丝万缕的联系。环境因素必然对营销活动中有重大影响。这些营销环境对企业的营销管理来说是不可控制的变数，营销管理者的任务就在于适当安排营销组合，使之与不断变化着的营销环境相适应。许多企业的发展壮大，就是因为善于变化而适应市场；而在市场经济发展中，也有部分企业，往往对市场环境变化的预测不及时，或者预测到而没有对策，结果造成企业极大的被动，重者破产倒闭，轻者经济受损。例如，一九九二年和一九九三年这两年中，本人在深圳一间化工公司做营销主管，由于每天都面对着市场，对原料的价格信息认真搜集，估计材料会大幅上涨，于是向公司负责人提出，现在公司流动资金充裕，生产销售正常，进入材料是否考虑进多三个月至半年。公司负责人当时不以为然。提建议不到两月，进口原料猛然涨价，我们公司生产的主要原料从一万六千伍佰元提到三万元左右幅度，而且材料很难买到。市场的突然变化，公司负责人当时没采取措施，导致生产成本控制出现问题，生产受到影响，成本价格的突然提高20%～30%，市场价格又提不上，或提升价和成本价不成比例，公司利益明显受损。市场销售量由于提价，有部分客户难以接受，转移其它品牌，销量明显减缩，品牌在市场严重受到冲击和影响。 因此，营销者必须及时和注意市场营销环境的调查，预测和分析，
然后根据各数据确定营销组合和策略，相应地调整企业的组织结构和管理体制，使之与变化环境相适应。市场营销的实践证明：适者生存。 营销管理者应密切注意市场环境的变化，各地区或各国营销环境的差别主要表现在下列几个方面： 〈1〉各地政府政策管制上的差别。其主要表现在各地政府对商业活动所制定的法令条规互不相同，相应地对商品推销的限制也不同。 〈2〉各地经济发展程度不同。经济发展程度不同常常造成各地市场消费习惯的差异，这些差异将使营销人员在不同的市场导致不同的推销方式。 〈3〉各地的地理因素及人口分布不同。 〈4〉各地文化传统的差异。这种文化传统的差别会导致各地市场具有不同市场形态。 〈5〉各地语言或文字上的差异。这种差异在推销实务中成为跨国促销活动的主要障碍之一。 这就要求营销人员要有精确的语言表达能力。商品的特性要求同当地的惯用语来表达，才能较快地被当地所接受。 企业营销策略与某一特定市场环境相配合的时间往往是短暂的，因为市场环境复杂多变，策略要随环境的变化而相应改变，不能固步
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》 【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想 对她的成功之道作一个深入探究的意念。 2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。 在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为 一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。 3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。 【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖 在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。 大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。 第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。 第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。广告大亨们抉择将在哪个媒体上来发布自己产品或服务的信息的主要依据是媒体的传播力和影响力以及与广告的目标受众的接触率。《快乐大本营》依靠高品质的独特的娱乐内容吸引了众多观众，集聚相当高人气和知名度，从而使许多广告大亨纷纷慕名而来，为其进一步实现栏目的价值。 第三次出售品牌，就是说栏目通过前两次的循环操作而形成的知名度，树立起了媒体的品牌，授权他人使用从而收取品牌授权使用费，来实现栏目价值利益的最大化。品牌实则就是产品的美誉度的体现。一个有着高美誉度的栏目，其所具有产品的附加值的含金量是难以估量的。《快乐大本营》作为一个有着高知名度和美誉度的知名栏目，大到整个栏目，小到其有着各色特征家喻户晓的主持人，在观众心中都有着一定的影响力。湖南卫视凭借《快乐大本营》栏目，由一家普通的地方电视台成长为风头直逼中央电视台的全国性媒体，进而以此为基础发展出一个以“快乐”为品牌属性的电视频道。而湖南卫视频道品牌影响力的上升，
好的营销案例 １、ＮＯＯＤＥ 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对１５到２９岁年轻人开发的护肤品 （１）将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合：Ｃｌｅａｎｍｅ（清洁我）洗面奶、Scrub Me Gently（温柔地擦洗我）磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和）面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外，最新的防晒产品也只有ＳＰＦ１５的数值，符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析：抓住消费者简单迫切的心理需求，从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 ２、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。
3.如果换名危机处理不好，加多宝将面临营销灾难。 分析：加多宝悲情系列营销策略有两个关键点，一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下，阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致，并不是由广药集团所赐，这是公众所不知道的，如此一来，加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来，加多宝就站在了道德的制高点，为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心，公众总是欣赏干实事，厌恶不干实事却积极抢功劳的行为，加多宝虽输了官司，却赢得了公众的信任。 ３、韩寒电影《后会无期》的微博营销： 微博发男明星拍戏生活照，打破固有男神形象，满足观众好奇心，拉近与受众距离，赢得好感。 ４、万宝路香烟 满大街的广告，消费者都想买，跑了整个上海，没一家卖的，结果商家也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。 分析：欲擒故众，吊足消费者胃口，以时间差激发消费者的购买欲望。 ５、《致青春》 于2103年4月末上映，上映之前官微早已建立，并迅速积累了超过18万的粉丝，而在上映之后，以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题，黑马良驹在《致青春：一场引爆社交网络的周密策划》中写道：“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇，让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计，几个参与转发的微博大V，区区24个账号，粉丝总数已经接近3.7亿，在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外，网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用，像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#，#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析：明星互捧代言，同时借助微博平台，利用微博大V海量粉丝广泛传播。 ６、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同，《小时代》是一部口碑较差的电影，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝，数托邦（DATATOPIA）分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，远低于《致青春》的22.5岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大，这部电影上映的第一天开始，关于它的口水战就没有停，黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资，近5亿的票房收入，郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析：《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了，电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持，这已经是有基础的，风险较小，就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色，票房也是有保障的。 ７、疯狂猜图：分享的胜利 2013年五六月份，如果你正在刷微信朋友圈，那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷，这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下，做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说，它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏，进入游戏后，系统会提供一张图片，再给出24个待
媒介经营与管理案例分析 文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？ 栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。 播出频道：浙江卫视 主持人：华少（伊一） 栏目定位：大型励志专业音乐评论节目 开播时间：2012年7月13日 栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时 播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30 栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因 ⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。我着重分析以下四点： ①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。 ②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。11月2日加多宝以2亿的费用拿到了第二季好声音的冠名 ③好声音的人力资源分析：制作团队，浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作。节目录制，音响效果超好。中国好声音请来了中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监，北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。改变了以往音乐节目只是放伴奏，偶尔因为收声效果去压低现场的局面。除此之外，还有四位给力的导师，那英、刘欢、庾澄庆、杨坤，再加上那些已经有一定音乐水准的选手，可谓人力资源有了保障。 ④好声音的财力资源分析：灿星制作以约300万元购买了《The V oice》的中国版权。《中国好声音》播出后的回报；市场扩张的可能性；传媒产品的竞争力分析；广告收益分析。 ⑵好声音的策划与生产制作 ①节目策划灵感来源：《中国好声音》的节目版权，原本属于荷兰节目《The V oice》，该节目2010年在荷兰的首播，即吸引了该国18%的人口观看。现在，超过45个国家购买了《The V oice》的版权，在本土复制其节目模式。荷兰版《The V oice》让IPCN的CEO杨媛草很震撼，觉得它很值得推敲。看到其不错的市场前景，杨媛草决定将这款节目的版权引进中国。 ③生产与制作：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，实现了真正意义上的直播分离，由灿星传媒公司制作，浙江卫视购买播出。
光线传媒战略分析
目录 一、摘要 (3) 二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4) 1.公司发展历史 (4) 2.公司愿景与使命 (5) 3.公司业务概述 (6) 4.公司组织结构图 (7) 三、光线传媒PEST分析 (7) 1．政治环境 (8) 2．经济环境 (8) 3. 社会环境 (9) 4. 技术环境 (10) 四、光线传媒SWOT分析 (11) 1光线传媒竞争优势分析 (11) 节目供应联网化 (11) 节目制作规模化 (12) 运营体系工业化 (13) 营销模式整合化 (13) 业务体系品牌化 (14) 电影发行精细化 (15) 2.光线传媒竞争劣势分析 (15) 国有媒体垄断，民营企业受限 (15) 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16) 节目模式不足，形式单一趋同 (16) 3．光线传媒竞争机会分析 (17) 民营传媒业政策放宽 (17) 国内精神文化需求快速增长 (17) 国内数字电视缺口巨大 (19) 4.光线传媒竞争威胁分析 (20) 国有传媒占据垄断地位 (20) 外资传媒抢占国内市场 (20) 受众碎片化和两极化 (21) 五、光线传媒波特五力模型分析 (22) 1.现有企业间的竞争 (22) 2.潜在竞争者的进入 (22) 3.潜在替代品的威胁 (23) 4.供应商的议价能力 (23) 5.顾客议价能力 (24)
一、摘要 随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。 关键词：光线传媒战略管理相关多元化低成本
中国人寿保险公司营销环境分析 市场营销环境是制约或影响企业营销活动的各种力量，包括宏观环境和微观环境。中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司，并且是《财富》世界500强和世界品牌500强企业。 一、宏观环境 1、经济环境 经济发展与寿险发展是正相关的关系，经济发展史寿险发展的基础。经济环境是所有环境中对保险企业营销影响最大的环境因素，持续快速的经济增长是保险业发展的有力支撑。自80年代以来，我过一直是世界GDP增长最快的国家。同时，我国居民收入水平不断提高，生活水平大大改善。居民的收入快速增长证明其消费剩余不断增大，对保险的现实购买力不断增强。 但是，近年来全球出现经济动荡，中国的经济环境也面临较大压力，居民收入也收到了一定的影响，这些也成为了寿险发展的制约因素。 2、人口环境 人寿保险市场规模决定于三个因素：人口、购买力及购买意愿，人口是其中的重要因素，我国有接近14亿人口，是人口最多的国家。在不考虑其他因素的前提下，中国是世界上最大的保险市场。我国的年龄结构变化也十分有利于人寿保险的发展。随着人们生活水平和医疗条件的改善，我国人口平均寿命普遍延长，老年人口比重逐步提高。据预计，我国人口老龄化还将继续加重，到2031年达到高峰。这也成为了人寿保险发展的有利因素。但是，我国有相当一部分的居民保险意识比较薄弱，这就导致人们对于寿险的投资不足。 3、社会文化环境 保险是在一个非常复杂的社会文化背景下进行的，因此社会文化背景也是影响保险业发展一个非常重要的因素。我国的家庭小型化趋势使很多人改变了养儿防老的观念，这一改变刺激了人们购买寿险的需求。我过的经济体制改革大大减少了拿“铁饭碗”的人数，增强了人们的危机感，为保险业的发展开辟了市场。 4、政治法律环境 我国的很多政策都促进了保险业的发展，比如：我过的计划生育政策，使独生子女家庭增多。但是，保险业在中国处于发展阶段，税收政策对保险业的支持力度不足。 二、微观环境 1、主要竞争对手 中国人寿保险公司的主要对手有：中国平安保险公司、中国太平洋保险公司。包括中国人寿保险公司在内的这三家保险公司在总过寿险市场占有90%以上的市场份额。这两家公司是中国人寿保险公司的主要竞争对手。 2、消费者 影响消费者购买保险的主要因素为：年龄、收入、学历水平，其中，收入和学历水平与对保险的需求成正比，从这个方面来说有利于保险业的发展。但目前消费者对保险产品不满的因素主要是：保险费太高、回报率低、险种少、退保时可退回的比例不合理。 3、企业 保险公司的服务质量、知名度、信誉度、对于消费者的选择有着重要的影响，寿险合同大多为长期合同，在很长的时间内，公司向客户提供的消费保障、服务
一．市场营销环境概述 市场营销环境是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动向，可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。 企业的环境总是处在不断变化之中，一定时期内，经营最成功的企业都能适应相关环境。适应能力强的企业总是随时关注环境的变化，通过事先制定的计划来控制变化，以保证现行战略对环境变化的分析。 二．可口可乐的微观市场营销环境 1.商场营销渠道企业 (1)供应商：供应商对可口可乐企业的市场营销业务有重要的影响。供 应商所提供的原材料的数量和质量将直接影响产品的数量和质量；所提供的资源价格会直接影响产品的成本、价格和利润。因此，供应商对于可口可乐企业的市场营销活动的影响很大，企业应保持与供应商的良好关系。 (2)中间商：指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构， 包括中间商、物流公司、营销服务机构和财务中介机构。中间商是可口可乐企业市场营销活动的重要合作伙伴，一方面中间商依靠销售或促销企业的可口可乐产品，取得佣金收入，与企业共同发展；另一方面，中间商又存在有别于可口可乐企业的自身利益，这些利益中的一部分与可口可乐企业的利益相冲，在利益的驱动下，中间商有可能违背可口可乐的营销政策行为，影响企业营销战略的推广和实施，因而可口可乐企业应对中间商既扶持又管理的策略。 2.顾客 1)是企业的目标市场 2)是企业服务的对象 3)企业的一切营销活动都必须满足顾客 影响顾客购买的可口可乐主要因素有三种：消费喜好、对价格的预期心理和相关产品的购买量。 3.竞争者
（1）识别和战胜竞争对手 （2）在顾客心目中树立良好形象 （3）可口可乐公司有自己独特的配方 （4）有较高的生产技术 三．可口可乐的宏观市场营销环境 1.人口环境 2.经济环境： 中国的经济一直处于一种比较稳定的状态，消费者收入与支出的相对提 高及其观念的转变。随着消费者收入的变化支出模式者收入的变化支出 模式与消费结构也发生相应变化。收入增加时，食物支出所占的比率趋 向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升为可口可乐的合理定价提 供帮助。 3.社会文化环境 社会文化主要指个国家或地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。文化 对可口可乐企业市场营销的影响是多层次、全方位、渗透性的，对所有 营销的参与者有着重大的影响，这些影响多半是通过间接的，潜移默化 的方式来进行。 (1)教育水平：费者受教育的程度不同，影响着消费者对商品的鉴别 力和消费心理。一般，在受教育程度高的国家或地区的消费者对商品的 鉴别能力强，容易接受广告宣传和新产品，购买的理性程度高；在受教 育水平低以及文盲率高的国家和地区，易采用电视、广播或现场表演才 容易被接受，感性认识对购买影响大。使可口可乐的品牌深入人心。 (2)价值观念：指人们对社会生活中各种事物的态度和看法，不同文 化背景的人，其价值观念的差异很大，可口可乐企业应对不同的价值观 念采取不同的营销策略。 (3)宗教信仰:
试论我国当前媒介经营管理面临的问题，及应对之道 导语： 前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？ 思考： 《中国好声音》的成功，作为一个经典的媒介经营管理的案例，值得我们深入分析和探讨。但是，在看到此节目一枝独秀的同时，我们更应该认识到当前媒介经营管理面临的诸多问题。请从受众、市场、生产方式、盈利模式等角度出发，对其进行讨论。发现我国当前媒介经营管理面临的问题，并试论其应对之道。
答:《中国好声音》是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目，源于荷兰一著名电视节目《The Voice of Holland》，于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。 一、受众和市场: 2012年7月13日，《中国好声音》首播即以1.5﹪的收视率超越之前所有电视娱乐选秀节目首播的收视率。从第二期起，《中国好声音》收视率从破2、破3到破4、破5，屡创新高，并始终占据全国同时段节目收视率排名第一的位置，一扫选秀节目持续低迷之势。①以传播学“使用与满足”理论为基点，分析《中国好声音》一枝独秀的原因。1974年，美国社会学家卡茨在其著作《个人对大众传播的使用》中将媒介接触行为概括为“社会因素+心理因素→媒介期待→媒介接触→需求满足”这样一个因果连锁过程，首次提出“使用与满足”理论。②这一理论认为受众之所以会选择接触、使用某一媒体或某些媒体传播的内容，其根本目的都是为了满足自己的某种社会需求或心理需求。可以说，《中国好声音》能在极短时间内俘获人心，正是缘于其对受众心理诉求的满足。 二、盈利模式 我坚信好声音不会直接从选手身上获利，因为他们要的是收视率，要的是观众的热情与投入，这是他们获得更多广告来源的最重要基础。不能不说前期的投入带着巨大的风险，也是置之死地而后生，让整个团队无法后退。结果他们真的收益很大，不要说加多宝的总冠名是多么英明和勇气，也不要说每秒钟广告价格的一直飙升，单说巅峰之夜，除了大家看到的广告收入，还有两个电影宣传推介，一定是价格不菲。还有短信投票，那也是一笔大收入，不公开票数是因为不想公开收入，那个短信单价可我不是我们平时发短信的价格哦。我也不相信黑幕，原因还是同上，未来，好声音还要继续做大它的后续产业链。最有人气的歌手就是最有经济贡献力的歌手，也就是最值得好声音未来推广和包装的歌手。但最后一晚，我要说《中国好声音》表现得太急功近利了，广告时间估计要超过唱歌时间了，把广告的空间完全吃干榨净，属于不可持续发展。也许电视节目可以这么赚钱，让浙江卫视彻底疯狂，没有理性了。 三、生产方式 1.微博营销注重粉丝效应。 与之前选秀节目通过电话与短信投票来聚集人气不同的是，以《中国好声音》为代表的“新”选秀节目把微博作为提高观众影响力的主要渠道。尚未播出前，节目组就利用四位导师的号召力邀请一些明星朋友为节目捧场，姚晨、冯小刚、王菲、李玟等多位明星的观后反馈，更为节目收视的节节攀升起到了重要的推波助澜作用。除明星粉丝外，更多普通人在微博上对《中国好声音》的围观与热议，让节目在短时期内人气指数直线上升，截止到8月31日，节目官方认证微博粉丝数量已经超过100万，官方微博量和微博热度都位居歌曲类选秀节目第一位。 2.推介营销打好特色牌 与其他节目在开播前大力推介不同的是，《中国好声音》在开播的同时陆续在全国十多个城市展开不同形式的推介会，每次推介会还会邀请不同的明星参与助阵。比如北京推介会上导师庾澄庆亲自上阵，郑州推介会则由胡彦斌、黄雅莉两位新生代助阵，天津推介会是胡彦斌联手吉杰亲临现场，与现场观众、歌迷切磋歌艺。除节目推介会外，浙江卫视还联手爱奇艺独家打造了《中国好声音学员推介会》，旨在更大范围地扩大节目的社会影响力，实现寻找更多、更优质的“中
光线传媒股票投资分析报告 文化创意产业是目前社会关注度最高的词汇之一，是知识经济时代的支柱产业之一，被称为21世纪的“朝阳产业”、“无烟产业”。国家非常重视文化产业的发展，出台了相关政策和规定，大力支持文化产业发展。影视文化产业作为文化产业重要的组成部分，随着经济的发展，呈现出前景广阔的一面。该板块有很高的投资价值，此报告以光线传媒股票为例，通过宏观经济分析、行业分析、公司分析和技术分析，全面分析次股票的投资价值和未来投资潜力。 一、宏观经济分析 （一）经济指标分析 表1 国内生产总值(2013年1-2季度) 国家统计局最新公布的数据显示，一季度至二季度GDP同期增长7.6%。今年以来，面对复杂严峻的国际环境和国内经济运行出现的新情况新问题，党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控预期方向稳定发展。 初步测算，今年1-2季度的国内生产总值248009.2亿元，按不变价计算，同期增长7.6%；其中，分产业看，第一产业生产值18622.0亿元，增长3.0%；第二产业生产值117037.3亿元，增长7.6%；第三产业生产值112349.8亿元，增长8.3%。从市场销售方面来看，批发和零售业和金融业增长较为显著，说明银行、文化等服务消费对GDP起到了重要支撑作用。
而住宿和餐饮业和房地产业的增速有所减缓。 由于今年宏观经济推动消费市场平稳运行、外部需求有所好转、居民消费信心持续向好，收入分配制度改革逐步推进、城镇化步伐加快等，都为消费平稳增长提供坚实基础。 （二）货币政策分析 近两年，我国继续实施稳健的货币政策，两次下调存款准备金率，加大信贷支出，降低税率，从而增加市场上流通的货币量，使货币流通更为充足和频繁，一定程度的致使投资过热，从而导致房价虚高，利率的降低也会使股票市场日益繁荣。 但总结2013上半年我国经济运行出现了明显的增速放缓趋势，下半年可能信贷需求偏弱：企业无投资冲动；房地产市场有所降温，个体信贷需求在下半年也可能降低。其次，监管层对于金融系统风险监管趋严，表外融资、平台贷款及票据业务均受到影响，预计未来新增企业债券及信托贷款也将出现下行。目前，央行明显将“协助结构调整，控制金融系统风险”作为主要目标。源于政府对经济增速下行的容忍度提高等种种因素，都表明了下半年货币政策难放松的趋势。 二、行业分析 （一）行业目前状况 影视文化产业作为文化创意产业的重要内容，随着人们物质文化需求的满足而逐步提高，呈现出需求过大与供给不足的现象，特别是高品质的影视作品缺乏。从市场的角度来看，影视文化产业前景广阔、需求旺盛。从就业的角度看，文化产业在GDP中所占比重每增加一个百分点，就能增加就业100万人。目前整个世界市场的增长率约为3％，而文化产业的增长率近6％。 （二）行业特点 从影视文化产业自身发展来看，主要有三个特点： 一是高投入、高产出，但市场风险较大。 二是专业人才要求较高。由于其技术专业，往往人才缺乏；由于人才缺乏，往往又影响产业质量。 三是产业利润的高端在影视产品交易、衍生产品开发、影视文化旅游等方面。必须抓住价值分配的关键环节，真正形成产业的核心竞争力。 从影视产业形成集聚或者形成以影视产业为主导的影视城看，有三个特点： 一是影视基地从发展到成熟一般需要十年左右时间。如美国“好莱坞”，从1908年拍摄第一部影片，以后陆续有20家左右制片公司入驻，到上世纪20年代中后期才初具规模，而后逐步闻名世界；横店影视基地1995年为拍摄影片《鸦片战争》建造了广州街、香港街，此后历经10多年，发展成为今天集影视拍摄、旅游体验于一体的国家级影视基地。 二是企业集聚需要较为宽松的政策环境。无论“横店”还是“好莱坞”，都以低廉甚至无偿的土地、优惠的税收政策、完善的市场投融资机制，作为吸引企业入住的制胜法宝。
市场营销环境的分析方法及市场机会分析 一、市场营销环境的分析方法 市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是英文Strength(优势)、Weak(劣势)、Opportunity(机会)、Threaten(威胁)的意思。下面予以介绍。 (一)外部环境分析（机会与威胁） 环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。 环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。 环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，诸如《环境保护法》，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾，如人们对自行车的需求转为对摩托车的需求，给自行车厂的目标与资源同这一环境机会造成矛盾。自行车厂要将“环境机会”变成“企业机会”，需淘汰原来产品，更换全部设备，必须培训、学习新的生产技术，这对自行车厂无疑是一种威胁。摩托车的需求量增加，自行车的销售量必然减少，给自行车厂又增加一份威胁。 （二）内部环境分析（优势/劣势分析） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波土顿咨询公司的负责人乔治·斯托克提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同丁作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些调子中的优势能力开发仍是一个挑战。斯托克把它称为能力基础的竞争。
可口可乐公司在中国市场营销环境分析
可口可乐公司在中国市场营销环境分析 国际金融1401班第四组： 何美霞（组长）、莫楚、杨炜成、李俊萱、莫泉周 可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一。根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示81%中国消费者认识可口可乐牌号并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。可口可乐公司目前的国产化率高达98%浓缩液在上海生产并且以人民币销售。可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。成就可口可乐在中国的品牌神话的原因是多方面的。 一、政治与法律： 可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步高。借着我国改革开放，吸引外资支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其为支持国际知名片牌在中国发展，国家制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。政府的产业政策和税收政策也相对稳定，并且在不断完善法律制度，为以后外企的投资带来更多的保护和便利，中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场发展规律，对饮料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为市场经济锐不可挡的趋势。健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。公益事业，中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设，教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治和法律环境。但是，由于中国的反垄断政策，可口可乐之前在收购汇源果汁时失败，更能说明中国的政策是保护民族企业的，所以，可口可乐在开展营销活动前，要详细了解该活动会不会与中国的法律相悖，不要再次出现“汇源果汁”事件了。 二、经济：
财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒（ENLIGHT?MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。? 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。? 光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。? 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。? 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日，北京光线广告有限公司成立，注册资本50万元。2001年5月18日，光线广告的注册资本由50 万元增至100万元。2003年2月17日，光线广告的注册资本由100万元增至300万元。2003年4月10日，公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日，光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司，注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日，光线传媒依法整体变更为股份有限公司，以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,元按照:1的比例折成78,772,500股，每股面
光线传媒 “光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性 作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。 说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。 然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。 首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。 一、成功经验 1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。 光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。选择娱乐类节目作为突破口并非偶然，长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位，电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类型。而在国际电视界，电视和娱乐的结合与电视和体育的结合一同被认为是最能带来丰厚利润两种产业结合。几年的摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品是以被称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯及综艺类栏目群。 无论是从大的国家产业政策与行业定位来说，还是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己的主业——娱乐资讯及其他娱乐类栏目的制作，对民营电视制作公司都有着重大的意义，也是未来民营电视制作公司发展趋势之一。光线总裁王长田提出了三位一体的市场定位概念，着力开发中国最大多数受众收视需求．中国娱乐界健康文化的前进方向，中国最先进企业产品市场通路的大平台媒体。这三点的提出让光线的发展有了一个特点的方向，而这个方向是适合光线自身特点的，同时又把我了市场需求，将自身优势和市场紧密结合在一起。