实行高速建设单位人员配备标准化 一、人员配备基本内容 1．人员配备标准化的内涵。建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。 2．人员配备标准化的主要内容。建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构，配齐管理人员。铁路局应根据建设项目情况，为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册（试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。 3．实行人员配备标准化的要求。建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。结合项目情况，逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。 4、主要施工设备的选择 软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
物业管理人员配置标准 住宅类型服务等级配置人均面积㎡/人（R1）人员配备调整系数（R2) 高层一级 1900 1.5 高层二级 2200 1.5 注：1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2 2、所得人数按四舍五入计算 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15% 4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下） 5、容积率在3.0以下可适当上浮5% 一、管理人员配置 1、主任1人（20万㎡以上设主任助理） 2、客服主管1人（8万㎡以上） 3、保安队长1人 4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼 二、其它人员配置 1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推 2、维修人员：80000㎡以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万㎡增加1人； 3、保洁人员：每10000㎡配置1人，设班长1人，商务楼每5000㎡配置1人； 4、绿化：按建筑面积8万㎡（或800户业主）配置1人，20万㎡——30万㎡设班长1人，30万㎡以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。 物业管理公司员工定岗定编的数量标准 物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。 一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准 多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置 3.6
人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员：每140户设1人。 5、保安员：每120户设1人。 6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。 二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。 4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。 5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。 三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准 高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置
铁路人员配置标准化实施方案 1人员配置标准化的要求 按照铁路的有关规定、建设单位的要求及推行架子队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。明确项目部经理、副经理、总工程师、部门负责人、各专业工程师、作业队长、工班长及技术、施工、试验、测量、质检、安全、领工等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。 建立学习培训制度，定期组织管理、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁路、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高管理、技术人员的业务素质能力。组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。 2机构设置的原则与要求 (1)项目部设置原则与要求 中标通知书下达后，按投标承诺及时组建项目部。项目部设置以方便工作为原则，项目部设置于峡江县。 项目部按建设单位要求设置相应机构，主要包括工程技术部、计划合同部、财务部、安全管理部、质量管理部、征拆环保部、综合管理部、设备物资部、中心试验室等。作业队实行架子队管理模式。 项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。 (2)架子队设置的原则与要求 按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和建设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管理模式。架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。 按照投标承诺和合同约定，设置符合规定及数量的架子队和劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书；
(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； (5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责： (1)主持项目的技术管理； (2)主持制定项目技术管理工作计划； (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； (5)负责技术交底； (6)组织做好测量及其核定； (7)指导质量检验和试验；
设备维修方案详细内容 一、维修标准依据 (一) 维修技术标准 维修技术标准的主要内容包括:设备、装置名称、维修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等.其制订的依据如下: 1. 制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想. 2. 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,她体现了设备管理人员的经验和水平. （二）点检标准 1．点检标准编制依据 （1）设备使用说明书和有关技术图纸资料； （2）维修技术标准； （3）同类设备的实际资料； （4）实际经验积累； 2．点检标准的分类 （1）按通用性分类 ① 专用点检标准 用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ② 通用点检标准 用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。 （2）按点检周期分类 ① 日常点检标准 用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ② 定期点检标准 用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。 3．编制方法
在编制点检标准中设定点检周期，是个难度较大的题目，通常在编制标准时先设定一个周期值，以后随着生产情况的改变，再进行逐步修正，以趋向合理。 (三)维修作业标准 1. 编制维修作业标准的目的 (1) 提高检修作业质量 (2) 缩短检修作业时间 (3) 消防检修作业事故 (4) 有利检修作业管理(标准化作业,检修费用管理) 2. 编制维修作业标准的条件 明确作业目的,了解项目内容,掌握设备结构,掌握作业工序,熟悉作业环境,具有施工实践经验. 3. 维修作业标准内容 设备名称、作业名称、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人员、作业时间、总时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。 4.编写标准的注意事项 （1）一般作业（如工具使用等）不必详细填写； （2）安全要点特别是应吸取以往发生事故的作业教训； （3）不容易理解的作业内容可简图说明之； （4）作业时间不包括吃饭与休息时间。 5．编制说明 （1）对于一般检修项目的作业标准，只需正常流程就可以了，但对于大型重要、难度较大的检修项目必须有作业说明书； （2）作业说明书须详细填写设备拆装，检测设备名称，每一主要工序的作业内容，所需工器具，作业者，以及技术安全要点，对于较难用文字说明清楚的内容须加以说明。 二、维修设备配备 (一) 维修工具
项目安全管理人员配备标准 建筑施工安全标准化管理规定 2.2.1 建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册，其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。 2.2.2 建筑施工企业和企业内部职能部门、施工企业和项目部、总包和分包单位、项目部和班组之间均应签订安全生产目标责任书。安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 2.2.3 建筑施工企业、项目部、班组应根据安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理，建立安全生产责任考核制度。按照安全生产责任分工，对责任目标和责任人实行考核和奖惩，考核必须有书面记录。企业对项目部考核每半年不少于一次，项目部对班组考核每月不少于一次。 2.2.4 建筑工程项目专职安全生产管理人员应实行企业委派制度。施工现场工程项目部的专职安全生产管理人员配备应满足下列要求：房屋建筑工程1万平方米以下的工程不少于1人；1～5万平方米的工程不少于2人；5～10万平
方米的工程不少于3人； 10万平方米及以上的工程不少于4人，每增加10万平方米增加配备1人；专职安全生产管理人员3人及以上的，应按专业设置，并组成安全管理组。市政基础设施工程5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 2.2.5 施工现场应配备建筑施工安全生产法律、法规、安全技术标准和规范等，工程项目部各工种安全技术操作规程应齐全，主要工种的施工操作岗位，必须张挂相应的安全技术操作规程。 2.2.6 建筑施工企业对列入建筑施工预算的文明施工与环境保护、临时设施及安全施工等措施项目的费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善及文明施工，建立费用使用台帐，不得挪作他用。 2.3 安全施工组织设计 2.3.1 建筑施工企业（工程项目部）在编制施工组织设计（施工方案）时，必须根据工程项目特点和施工现场实际，制定相应切实可行的安全技术措施和方案。
标准化员工作标准 1 适用范围 本标规定了标准化员的岗位职责、工作权限、工作程序、岗位任职条件、检查与考核，本标准适用于邯郸冀南化工股份有限公司标准化员工作岗位。 2岗位任职条件 2.1参加过企业标准化培训，并考核合格。 2.2有一定的化工生产业务知识和管理经验。 2.3中专以上上文化程度。 2.4有一定的协调和组织能力。 2.5爱岗敬业，坚持原则，认真负责，热爱本职工作。 2.6身体健康，能适应本职工作的需要。 3岗位职责 3.1协助公司主管经理做好本公司的企业标准化管理工作。 3.2制定、编制企业标准化规章制定和工作标准。 3.3指导、督促生产车间和公司各职能科室严格按照企业标准化工作标准开展业务工作。 3.4对公司科室、车间职工进行企业标准化相关知识的培训。 4工作权限 4.1对公司在行政管理、生产安排、生产技术和现场管理等工作方面有与标准化工作相应的指导权。 4.2有权在标准化工作范围内，要求公司配置合适的人员参与标准化管理。 4.3协助公司主管领导制定企业标准化实施方案，并督促各有关单位付诸实施。 4.4对标准化工作执行不力的单位，有权进行考核。
5工作内容与要求 5.1 认真贯彻执行上级或主管部门下达文件和要求，协助公司主管经理做好标准化工作。 5.2 制定标准化工作体系，完善标准化技术、管理、工作标准，并督促公司下属单位严格执行。 5.3 经常深入基层单位，抓好标准化工作的落实，不断促进标准化工作的深入开展。 5.4 协助公司各部门建立健全企业标准化管理体系，加强基础管理工作。 5.5 积极参与各类事故的调查工作，并按照标准化管理体系要求进行处理。 5.6 不断学习新的标准化文件精神，积极获取新的法律法规和行业标准，对本公司的工作标准及时更新。 5.7 对各单位标准化执行情况认真检查，根据检查结果严格考核。 6 检查与考核 本工作标准执行情况由车间主管领导检查与考核，每半年一次。
人员配备标准 第一章总则 第一条为高标准建设沪昆客专，全面落实"六位一体"管理要求，实现建设目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》等有关规定，特制定本标准。 第二条编制依据 （一）《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154 号）； （二）《铁路建设项目管理指南（试行）》； （三）《铁路建设项目管理工作手册（试行）》； （四）沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系》相关文件； （五）路桥集团国际建设股份公司相关管理文件； 第三条为保证建设世界一流客专铁路的目标，施工单位必须按照国家、行业及沪昆客专湖南公司的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。 第四条本标准是对项目分部的基本要求。各项目分部应结合自身实际，围绕工作目标层层落实机构设置和人员配备标准。加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点以及应掌握的专业知识和管理知识，进一步健全全员的培训和考核机制，促进参建人员素质的全面提高。 第五条项目经理部下设两个项目分部、若干个专业架子队（作业队）三级机构对施工进行管理。 第二章项目分部机构设置 第六条项目分部组织机构框图（附图一） 第七条为了加强施工管理，促进施工生产，局级项目经理部以工程类别或施工里程为依据，进行施工区段划分，成立子公司项目经理部。下设综合部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、试验室、测量队五部一室一队职能部门，负责
日常施工生产管理工作。 第八条项目分部人员配备要求 项目分部是专为完成沪昆客专土建工程施工任务而组建，代表项目经理部直接管理施工管段。 （一）项目分部须根据施工区段的划分、施工任务量的大小，工程施工难易程度，工程类别，挑选精兵强将，配足施工管理和生产人员，组成施工队伍。 （二）项目分部的领导层要有相关、相近工程的管理经验，具有相关专业知识，有处理工程施工风险的能力，施工管理有全局观念、大局观。 （三）项目分部的管理人员要有相关、相近工程的施工经验，精通相关规范、规定、要求，具有相关专业知识，能指导一线施工生产，有一定的处理问题的能力，有工程质量责任感。 （四）参建人员必须遵守职业操守，对所从事的工作有责任心，政治觉悟高，工作能力强。 （五）"架子队"必须纳入到项目分部的管理体系，严禁以包代管。"架子队" 中必须由在职职工担任队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、领工员、工班长，以确保工程质量、安全、进度、工期按计划完成。 第九条项目分部主要人员任职要求 （一）项目分部经理 1. 大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，具有国家铁路专业一级建造师资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书（B 类或以上）。 2. 具有 8 年以上相关工作经验，至少参加管理 2 个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的管理经验，能够胜任本岗位工作的职责要求。 3. 具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本段的工程特点、难点，有处理工程风险的决策能力和经验。 4. 熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有大局观、责任心，忠于职守。 5. 身体健康，有良好的职业道德素质。 （二）项目分部安全总监 1. 大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，具有国家一级建造师资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书（B 类或以上）。
工地标准员岗位职责 【篇一：标准员岗位职责】 标准员岗位职责 在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、 效果评价等工作的专业人员。 （1）参与企业标准体系表的编制。 （2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。 （3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 （4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 （5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 （6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业 健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。 （7）负责建设标准实施交底。 （8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。 （9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。 （11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化 委员会。 （12）负责工程建设标准实施的信息管理。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成， 供参考，如有问题请及时沟通、指正。 【篇二：标准化工地九大员岗位职责】 九大员岗位职责 安全员岗位职责 1、努力作好本职工作，学习安全生产管理等业务知识，贯彻执行有 关安全生产的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。 2、深入施工现场检查和了解安全生产状况，并作好检查日记，检查 职工对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和
隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章 行为按工区（梁场）安全自控体系进行处罚。 3、做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。 4、认真做好跟班检查，随时发现和解决施工中的不安全隐患，监督 施工人员对安全用品、用具的正确使用。制止任何人违章指挥、违 章作业，遇有紧急情况时，有权命令停止作业，并及时向领导报告。 5、发生安全事故立即报告，并积极参加抢救工作。负责架子队伤亡 事故和违规违章的统计上报。 6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量，落实施工现场安 全防护措施。 7、开展好班前安全讲话，班中安全检查和班后安全总结工作及记录。并按时上报各种安全报表， 材料员岗位职责 1、贯彻执行党和国家的物资工作方针、政策以及上级物资供应管 理规定，热爱本职工作，努力做好物资保障工作。 2、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、场地、用途。 3、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产 生的后果负全部责任。 4、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比 三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票， 票据上应有经理、材料员及报管员签字，方可报销。 5、按照工区提供的材料计划单、做到日算、月结、对零星材料定期 检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 6、每月月底将本月所有的材料单收回、分类结算后、交工区经理审批、设物资科科长复核。 7、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购 进劣质材料。 8、必须服从工区经理的安排，服从设备物资科科长监督，配合好施 工队及保管员的工作。 9、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预 算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 10、积极督促、检查收料员、库管员二人的工作内容。 架子队队长职责 1.认真贯彻执行项目部有关基本建设施工的方针、政策和各项规章 制度。
《华中区域电力用户变(配)电站运行值班与维护 人员配置标准》 电压等级变电站(配电室) 变压器断路器 220kV 3、4人/座 0、3人/台 0、28人/组 110kV 1、6人/座 0、1人/台 0、11人/组 35kV 0、9人/座 0、1人/台 0、04人/组 10kV 0、9人/座 0、03人/台 0、04人/组 各有关单位: 为进一步规范电工进网作业许可管理,严格执行进网作业电工持证上岗的规定,保障用电安全。根据辖区内的实际情况,我局制定了《华中区域电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准》,现予发布,请参照执行。二一一年五月十日华中区域电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准 为进一步规范电工进网作业许可管理,严格执行进网作业电工持证上岗的规定,华中电监局特制订电力用户变(配)电站运行值班与维护人员配置标准: 一、110kV及以上电压等级的电力用户变电站,必须按四值三班轮值制配备专职运行值班电工,每班至少二人,共计8人。 二、35kV电压等级的电力用户变(配)电站,必须按三班轮值制配备专职运行值班电工,每班二人,共计6人。 三、10kV电压等级的运行值班人员规定 (一)重要用户 1、特级重要用户 应按三班轮值制配备专职运行值班电工,每班至少3人且应满足平均每个配电室每班1、5人的配置要求。按照一个配电室每班3人共9人,两个配电室每班3人共9人,三个配电室每班5人共15人的标准配置,依此类推。 2、一级重要用户 应按三班轮值制配备专职运行值班电工,每班至少2人且应满足平均每个配电室每班1人的配置要求。按照一个配电室每班2人共6人,两个配电室每班2人共6人,三个配电室每班3人共9人的标准配置,依此类推。 3、二级重要用户 应有专职运行值班电工二十四小时值班,每班至少二人。执行两班轮值制的不少于4人,
维修人员配备情况 岗位配备人数 （人） 基本要求 企业维修管理负责人1 1.熟悉设备维修业务，了解设备维修专业 知识及相关标准和规范，掌握设备维修相 关的政策、法规、规章等规定,具备企业经 营和管理能力。 2.持有设备维修企业管理负责人从业资格 证 技术维修负责 人 3 持有设备维修技术负责人从业资格证 质量检验员总质检验 维修员 2 1.取得设备维修质量检验员从业资格证2 年以上(含2年)。 2.取得与设备维修相适应的从业资格证。 3.经专业培训，持有设备维修质量总检验 员从业资格证 维修质检 员 2 1.取得设备维修或相关专业初级以上(含 初级)专业技术职称(或职业水平)证书，或 高中以上(含高中)学历并取得设备维修机 修工或电器维修工从业资格证2年以上 (含2年)。 2.取得与设备维修相适应的从业资格证， 并有2年以上(含2年)维修经历。 3.持有设备维修质量检验员从业资格证
注：以上维修人员负责本项目设备维修及维护安装工作 投标人：河北金佰欧教学设备制造有限公司（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字） 业务维修接待 员 2 1.取得高中以上(含高中)学历，熟悉设备 维修检测作业，从事设备维修工作3年以 上(含3年)，具备丰富的设备技术状况诊 断经验，熟练掌握设备维修服务收费标准 及相关政策法规。 2.持有设备维修业务接待员从业资格证 价格核算维修 员 1 1.取得高中以上(含高中)学历，了解设备 维修业务和相关政策法规，熟悉设备维修服务价格的政策和标准，掌握设备维修工 时定额和零配件的计费方法。 2.持有设备维修价格核算员从业资格证 主 要 维 修 工 种 机修工 1 持有设备维修机修工从业资格证 电器维修工 1 持有设备维修电器维修工从业资格证 钣金工 1 持有设备维修钣金工从业资格证 涂漆工 1 持有设备维修涂漆工从业资格证 焊接工 2 持有设备维修焊接工从业资格证 计算机操作维修人员 1 持有计算机基础知识和操作能力的计算 机管理员从业资格证
物业人员配置标准文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
物业人员配置标准 一．公共事务人员劳动定额 1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。 二．保安人员劳动定额 1. 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2. 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。 3 .巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。 4 .封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 .30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6 .智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 .保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。 三．机电维修人员劳动定额 1. 每个高压配电房值班电工3人。 2 .水工每10万平方米配置1人。 3.中央空调每10万平方配置1人。 4 .电梯工每10部电梯配置1人。 5.维修电工每10万平方米配置3人。 6.综合维修工每10万平方米配置2人。 7.干部配置标准： ★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； ★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 ★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。 8 .综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。 四．清洁人员劳动定额 1 .梯级清扫：14层/小时/人。 2 .地面清扫：300平方米/小时/人。 3 .拖楼梯：13层/小时/人。
第一章总则 总则 项目治理是施工企业治理的重要组成部分，是企业整体素养和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目治理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管理，提升项目治理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗目标的有效途径。 人员素养决定了施工治理的水平和效率，是实现标准化治理的根本。人员配备标准化确实是依照工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足治理要求，人员素养满足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现建设目标的工作团队。 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全治理机构，规范施工治理，全面落实“六位一体”治理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇依照投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，从满足成贵铁路建设需要的角度对项目经理部和项目分部人员配备标准作差不多规定。明确项目经理部的机构按三个治理层次设置，对项目经理部的职责，
人员配备标准、培训教育以及考评方法等提出要求。 第二章机构设置 一、组织机构 项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。
项目分部组织机构框架
作业架子队岗位设置
第三章岗位设置 （一）项目经理部设置的原则和要求 1.设置原则 （1）在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建项目经理部。 （2）项目经理部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现场。 2.设置要求 （1）项目经理部设置“六部一室”，即工程治理部、安全质量部、物资设备部、打算合同部、财务部、综合治理部、
中心试验室，项目经理部下设项目分部和作业队。作业队实行架子队治理模式。 （2）项目经理部成立由项目经理部领导及相关部门负责人组成的架子队治理领导小组，负责本项目架子队治理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程操纵，建立健全项目经理部和项目分部架子队治理体系、治理制度，落实架子队治理责任。 (二）项目分部设置的原则和要求 1.设置原则 （1）在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建项目分部。 （2）项目分部设置地点应以方便工作为原则，应设置在施工现场。 2.设置要求 （1）项目分部原则上设置“六部一室一队”，即工程治理部、安全质量部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合治理部、周密测量队和工地试验室，项目分部下设作业队。作业队实行架子队治理模式。
标准化岗位
西宁货运中心标准化岗位建设标准 1.货运值班员岗位职责及岗位标准 1.2岗位职责（西宁北、陶家寨、海石湾站） （1）在车间主任（副主任）的领导下，负责车站装车、卸车、倒装、洗刷除污等各项生产任务的组织指挥工作。 （2）负责落实国家运输政策、法令，运输方案和日班计划。 （3）密切与站调配合，掌握预确报，及时与货场、各线有关人员联系，收集装卸车情况，做好装卸车组织工作。 （4）认真执行停、限装命令；负责有关规章、文电、指示的传达、贯彻。 （5）认真执行车站有关规定和专用线运输协议、安全协议。 （6）严格遵守调度计划、统计纪律，正确填记各种表报并及时上报。 （7）熟练掌握货场与专用线分布，线路有效长、货区、货位、仓库容量、装卸能力。按计划和规定选配车辆，积极组织，合理安排，保证货物发送吨和静载重任务完成。 （8）对于抢险、救灾、支农、危险品等急运物资，积极与公司货调联系，优先组织装车。 （9）及时掌握军事运输发、到情况，负责向有关人员预报，对重点以上军事运输组织优先装车。 （10）负责上班留题，下班试问。 （11）值班时按规定着装,佩带标志,接待货主文明礼貌,耐心解释货主
提出的问题。 1.3岗位职责（其他车站） （1）在车间主任（副主任）的领导下，带领货运职工刻苦钻研技术、业务，履行职业道德和纪律，提高业务素质和为人民服务的本领。 （2）严格执行运输政策，组织落实各种规章、制度，制定和修改《货细》等各项管理制度。 （3）检查、监督货运各岗位的标准化作业执行及货物装载加固情况及签认装车质量签认单填写内容情况；组织专用线的装卸车工作，协调装卸车单位、货主单位的运输工作和货位周转等工作。 （4）接到事故报告，及时查明事故详细情况，会同有关人员签认，编制货运记录送责任站调查。接到查询文电，及时分析查找发生原因，实事求是的复函有关单位。 （5）正确掌握赔偿案件的受理程序，审核赔偿材料,并按规定呈报上级有关部门做结案处理。 （6）负责各项货运资料收集，定期研究分析各项生产指标完成情况，采取措施，改进工作。组织召开货主会议，征求货主意见和建议，消灭路风事件，搞好优质服务。 （7）落实军运基础建设，组织正确办理军事运输手续，指导军运的装卸工作，并做好保密工作。 （8）负责上班留题，下班试问，传达有关文、电，命令。
物业管理各岗位人员编制标准（推荐、仅供参考） 一．公共事务人员劳动定额 1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。 二．保安人员劳动定额 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。 3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。 三．机电维修人员劳动定额 1 每个高压配电房值班电工3人。 2 水工每10万平方米配置1人。 3中央空调每10万平方配置1人。 4 电梯工每10部电梯配置1人。 5维修电工每10万平方米配置3人。 6综合维修工每10万平方米配置2人。 7干部配置标准： ★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； ★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 ★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。 8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。 四．清洁人员劳动定额 1 梯级清扫：14层/小时/人。 2 地面清扫：300平方米/小时/人。 3 拖楼梯：13层/小时/人。 4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。 5 洗地毯:360平方米/小时/人. 6 刮玻璃:4平方米/分钟/人. 7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟. 8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人. 8 干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人 9 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人.. 五.园林绿化部人员劳动定额 1 绿篱及灌木修剪 (1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电队技术员岗位职责(标准版)
机电队技术员岗位职责(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及矿制定的各种规章制度。 二、做好本队的技术管理、技术咨询及技术指导工作。 三、参与编制本队各类规程和措施。 四、参与编制本队材料消耗计划、设备配置计划、设备维修计划。 五、参与编写本队灾害应急预案，组织职工认真学习，使职工熟悉掌握灾害预防知识和避灾路线。 六、做好井下供电、供液、排水、通讯、监控系统及公用绞车的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。 七、严格成本管理，加大回收复用、修旧利废力度，完成矿下达的成本考核指标。 八、参加矿组织的安全检查，对矿安全检查“三定”问题认真整改。 九、加强安全质量标准化建设，达到考核目标。
十、积极参与技术革新，不断引进新技术、新工艺。 十一、做好本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作，防止资料丢失、损坏、外泄。 十二、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时指导处理。 十三、搞好全队安全技术培训及各工种的“学、练、比、推”活动，通过传、帮、带，提高职工的整体技术素质。 十四、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。 十五、完成领导交办的各项任务。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
前言 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。 中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。 本项目标准化管理文件共包括以下七个分册： 一、《规章制度标准化》 二、《人员配置标准化》 三、《现场管理标准化》 四、《过程控制标准化》 五、《作业指导书和作业要点卡片》 六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》 七、《岗位工作手册》 创新管理理念，追求卓越品质。工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！ 中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部 二O一三年三月