项目组织机构图及管理人员表1.1项目组织机构图
项目经理部组织机构图
1.2主要管理人员
一、 EPC典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
项目部组织机构和部门职责 一、项目部组织机构框图及人员配置 项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下： （一）、组织机构框图 （二）、各部门人员配置
主要施工人员表 二、各部门岗位职责 （一）、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。 2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。 3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专
职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。 4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。 6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要。 （二）、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划，落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。 3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作，制订工程项目质量安全培训实施办法，确定质量安全生产考核指标，制订实施措施方案，并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产和合理化建议，支持安全、质检生产管理人员的业务工作。
10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。
第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）
1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中， 我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。在此向获奖老师 及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！ 本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。 3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级： 八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6) 九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12) 2019年9月份爱眼流动红旗获得班级： 八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12) 九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12) 注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。4、第八周各年级经典诵读： 七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。匪报也，永以为好也！ 投我以木桃，报之以琼瑶。匪报也，永以为好也！ 投我以木李，报之以琼玖。匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。 ——唐李商隐《夜雨寄北》 5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。
3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：
校长室 2019年10月25日 研究自己，做明白的教师 文| 陈大伟 （接上期） 二、不是向外看获奖，而是向内看变化 波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。孔子说：“学而时习之，不亦说乎。”我琢磨，不能认为，只要学习、只要练习，就会给人快乐。比如，现在让你机械抄写30遍“学而时习之，不亦说乎”，你就很难快乐。“说”在何处呢?“说”在学习中要有所收获，有新的体验、新的感悟，能够“温故而知新”、‘‘举一隅而以三隅反。”体验到成长和进步才能享受学习的快乐。从这种意义上，反思的目的还在于对成长和变化审美，体会有所得，并为此增加专业成长的积极性和动力。 走在成为明师的道路上，不是向外看获奖，而是向内看变化。可以从以下几个方面审视和反思自己的变化： 审视和反思教学有效性有没有变化。比如，在专业成长过程中，我的学生参与教学是否更加积极主动?是否有更多学生乐于学习?教学成效是否更加理想?教学是否更轻松?是否更加得心应手……教学合理性、有效性的增加表现为教学效率和质量的提高。由此使自己明白我的教学是否在进步。 审视和反思教学自觉性有没有变化。教学自觉性增加表现为我们开始积极主动追求教育教学的意义，追求有效的教学，追求有意义的教学生活。自觉性增加意味着研究成为一种新的生活方式，而研究性教学将成为自己的教学方式，我们正在成长为研究型教师。 审视和反思教学效能感变化没有。教学效能感是教师对影响学生行为和学习能力的主观判断。教学效能感增加表现为对自己教学能力的自信心的增加，它使我们对教学行为导致的结果有更为清醒的认识，并对自己行动的效果充满信心。教学信心不断增强将使我们的生活方式更加积极主动，从而满怀信心、充满活力地进行创造性劳动，并充分享受由创造带来的教师的幸福生活。
组织机构和人员配置 为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。 一.安全生产管理机构设置的原则 组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则 二．安全生产管理机构的组织形式 安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决 定的。 组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与 规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全 生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立 安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。 三．安全生产管理部门人员的配置 建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组 织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安 全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针 政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、 本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识； （3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行 检查和处理查出的问题； （4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报 告进行记录在案； （5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1
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Check List 员工到职手续表 Name 员工姓名: _____________ Date到值日:________ Department & Position部门及职位: ______________________ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * HR & Adm. Department 人事行政部: The staff has already got the offer letter and the training is arranged for him or her. The staff has read the staff handbook and signed on it. He or she has got the stationary. 已经发给该员工录用通知，培训安排，该员工已经阅读过员工手册并签字，已经领用了相关办公用品。 HR & Adm. Manager’s signature人事行政主管签名：_______ Date日 期:____________ Finance Department 财务部: The staff has already read the financial system, knowing how to transact a bank card for the salary. 该员工已经阅读过学校财务制度，知道工资卡办理流程。 Finance Head’s signature部门经理签名：_________________Date日 期:_______________ IT Department 资讯服务部审批: The staff’s E-mail address: 已经为该员工开设学校邮箱，邮箱地址为：_______________。 The staff has received the training about MIS, e-mail and computer application. 已经为该员工培训过MIS系统，邮件使用，电脑使用等。 IT Head’s signature IT主管签名：______________ Date日期:_______________ Front Desk Department 前台审批: The receptionist has taken down the staff’s personal information. 已经登记该员工的个人信息，分机_____，手机__________，家庭电话___________. Reception Head’s signature前台主管签名：_______ Date日期:____________ T he staff’s direct department 到职员工直属部门审批: The supervisor has met the staff. The staff has received the pre-working training plan. 已经接收到部门员工，该员工已经收到岗前培训计划。 Dept. Head’s signature部门主管签名：_________________Date日期:_______________ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Note: 入职员工在完成以上入职流程后将此表交回到人事行政部。 Return this form to H.R department after finishing it.
地质测量个人工作总结-员工个人工作总结地质测量个人工作总结 2012年，经过地质测量组全体员工的共同努力，地测系统安全顺利地完成了公司和南矿领导布置的各项工作任务，杜绝了各类水害、地质灾害以及地质测量责任事故的发生，保证了矿井的安全生产，地测防治水安全质量标准化达到一级。结合自身工作的实际情况，现将近期工作、学习、生活和思想情况简要汇报如下： 一、工作方面 认真负责、尽心尽力完成地测系统业务范围内的各项工作。不断补充完善并监督执行三采区13108、+270m联巷、1348等掘进面探放水方案，以及井下和地面防治水措施、隐患排查、工程记录、季度、月度防治水工作总结、预测预报等日常工作。逐步开展了地质、测量人员技术业务和操作技能培训，提高了地测人员的工作能力，从而减少了误揭煤、误贯穿、打跑中腰线等地质测量事故的发生。 二、学习方面 坚持政治理论学习和地质测量业务学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”科学发展观以及中共十八大会议精神为指导思想，增强事业心、责任感培养，全身心投入到工作中，杜绝因工作失误造成各类责任事故的发生，减少工作失误和走弯路，更好地为基层连队服务。
三、生活和思想方面 生活朴素，作风正派，坦诚待人，关心同事，指导和帮助年青干部的进步成长。思想上不断加强党性修养，始终严格要求自己，坚持勤俭节约，廉洁从政，重视加强廉政法规和政治理论学习，勇于开展批评与自我批评，推动思想进步。 四、存在的问题和不足 1、理论基础知识薄弱，政治理论方面提高较慢；没有更好的坚持学习，学习的自觉性不高。开展批评与自我批评做得不好，不能很好的总结工作中的得失。 2、地质测量组学习氛围不浓，团结协作的精神不强，凝聚力不足。地质技术人员、测量工人思想浮动，流失人员较多，导致地质测量技术力量和业务水平较弱，服务质量不高。 3、部分队伍管理水平较差，未能掌握延放中腰线的操作技能，同时地质测量组有延放中腰线不及时的现象，导致有打跑中腰线事故的发生。 五、2013年工作重点 1、切实抓好三采区+270m联巷、1348工作面探放水、扩大区边界放水巷揭煤的预测预报以及测量贯通工作，杜绝各类水害和误揭煤、误贯穿事故的发生。 2、补充完善地测系统的各项管理制度和办法，编制2013年度水害应急预案、防治水计划、地质及水文地质预报，完成各种年检资料的上报认真负责、尽心尽力完成业务范围内的各项工
施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、
整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩
各类人事常用表格汇总 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
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员工离职面谈表 Check List 员工到职手续表 Name 员工姓名: _____________ Date到值日:________ Department & Position部门及职位: ______________________ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * HR & Adm. Department 人事行政部: The staff has already got the offer letter and the training is arranged for him or her. The staff has read the staff handbook and signed on it. He or she has got the stationary. 已经发给该员工录用通知，培训安排，该员工已经阅读过员工手册并签字，已经领用了相关办公用品。 HR & Adm. Manager’s signature人事行政主管签名：_______ Date日 期:____________ Finance Department 财务部: The staff has already read the financial system, knowing how to transact a bank card for the salary. 该员工已经阅读过学校财务制度，知道工资卡办理流程。
文件编号：Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任，包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。
（七）事业单位人员信息一览表 序性编制岗位类人员人员领导领导非领任现职进入本单身份证号出生日期职务职务导职专业职称姓名 号 别类型别状态分类时间位形式 名称层次务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 填表人：填表人电话：填表日期： 审核人：领导签字：单位公章：
事业单位人员信息一览表指标解释 1.所在机构：指人员所在的机构的全称。 2.姓名：指与身份证信息一致的姓名。 3.性别：选择型指标，包括：（1）男；（ 2）女。 4.出生日期：指在人事档案中记载的，并经组织人事部门确认的出生年月日。 例如： 1973-12-23。 5.身份证号：指公安机关签发的身份证上十八位或十五位的公民身份号码。 6.岗位类别：选择型指标，指人员所在的岗位，包括：（ 1）管理岗位；（2）专业技术岗位；（3）工勤技能岗位；（ 4）特设岗位；（ 5）其他岗位。一人兼任 两个及以上岗位的，选择所在的主要岗位。 7.人员状态：选择型指标，指人员在岗情况，包括：（1）在岗；（2）不在岗： ①离岗待退；②借出到机关；③借出到事业单位；④援派挂职；⑤其他。 8.人员分类：选择型指标，指人员的领导职务和非领导职务情况，包括：（1）领导：①领导（党委、人大、政府、政协）；②部门领导正职；③部门领导副职；④部门其他领导；⑥内设机构领导正职；⑦内设机构领导副职；⑧其他领导； （2）非领导：①非领导人员；②机关工勤人员。 9.编制经费形式：选择型指标，包括：（ 1）全额拨款；（ 2）差额补贴；（3）经费自理。 10.领导职务名称：指人员在当前所在机构中担任的职务。例如：主任、院 长。 11.领导职务层次：选择型指标，当“人员分类”选择“领导”时，则填写 此项，包括：（ 1）省部级正职；（ 2）省部级副职；（3）厅局级正职；（ 4）厅局级副职；（5）县处级正职；（6）县处级副职；（7）乡科级正职；（8）乡科级副职；（ 9）未定级；（ 10）其他。只有“人员分类”选择“领导”时，才填写此项。 12.非领导职务：选择型指标，包括：（1）巡视员；（2）副巡视员；（3）调研员；（4）副调研员；（5）主任科员；（6）副主任科员；（7）科员；（8）办事员；（ 9）不定级。此项仅限参公管理事业单位填写。 13.任现职时间：指担任当前职务的开始时间。担任不同级别的两个职 务，填写较高职级的任职时间。例如： 2009-01-01。 14.专业：指国民教育序列中学业门类。 15.进入本单位形式：选择型指标，指人员进入本单位的方式，包括：（ 1）调入：①从机关单位调入；②从事业单位调入；从国有企业调入；④其他调入； （2）录用；（3）转入：①机关单位整建制转入；②事业单位整建制转入；③国 有企业整建制转入；④军转干部安置；⑤复员军人安置；⑥其他转入；（4）公务员聘任；（5）公务员考录；（ 6）事业单位招聘；（ 7）选调；（8）选举登记；（9）其他政策性安置；（10）其他。 16.进入本单位时间：指人员进入本单位的日期。例如：2003-01-05。 17.工资来源：选择型指标，包括：（ 1）财政工资统发；（ 2）财政预算已 安排但未实行工资统发；（3）单位从财政拨款经费中安排；（ 4）单位自筹。 18.职称：指由专业技术资格评审委员会评审或参加国家统一技术资格考试合 格而取得的专业技术资格名称。
项目管理人员名单姓名职务学历 旷幸良项目负责人 大专吴延慧质检员 中专梁燕施工员大专谢乐国安全员中专汤小丽资料员中专、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
（七）事业单位人员信息一览表 序号 姓名 性 别 身份证号出生日期 编制 类型 岗位类 别 人员 状态 人员 分类 领导 职务 名称 领导 职务 层次 非领 导职 务 任现职 时间 专业 进入本单 位形式 职称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 填表人：填表人电话：填表日期： 审核人：领导签字：单位公章：
事业单位人员信息一览表指标解释 1.所在机构：指人员所在的机构的全称。 2.姓名：指与身份证信息一致的姓名。 3.性别：选择型指标，包括：（1）男；（2）女。 4.出生日期：指在人事档案中记载的，并经组织人事部门确认的出生年月日。 例如：1973-12-23。 5.身份证号：指公安机关签发的身份证上十八位或十五位的公民身份号码。 6.岗位类别：选择型指标，指人员所在的岗位，包括：（1）管理岗位；（2）专业技术岗位；（3）工勤技能岗位；（4）特设岗位；（5）其他岗位。一人兼任两个及以上岗位的，选择所在的主要岗位。 7.人员状态：选择型指标，指人员在岗情况，包括：（1）在岗；（2）不在岗： ①离岗待退；②借出到机关；③借出到事业单位；④援派挂职；⑤其他。 8. 人员分类：选择型指标，指人员的领导职务和非领导职务情况，包括：（1）领导：①领导（党委、人大、政府、政协）；②部门领导正职；③部门领导副职； ④部门其他领导；⑥内设机构领导正职；⑦内设机构领导副职；⑧其他领导；（2）非领导：①非领导人员；②机关工勤人员。 9.编制经费形式：选择型指标，包括：（1）全额拨款；（2）差额补贴；（3）经费自理。 10.领导职务名称：指人员在当前所在机构中担任的职务。例如：主任、院长。 11.领导职务层次：选择型指标，当“人员分类”选择“领导”时，则填写此项，包括：（1）省部级正职；（2）省部级副职；（3）厅局级正职；（4）厅局级副职；（5）县处级正职；（6）县处级副职；（7）乡科级正职；（8）乡科级副职；（9）未定级；（10）其他。只有“人员分类”选择“领导”时，才填写此项。 12.非领导职务：选择型指标，包括：（1）巡视员；（2）副巡视员；（3）调研员；（4）副调研员；（5）主任科员；（6）副主任科员；（7）科员；（8）办事员；（9）不定级。此项仅限参公管理事业单位填写。 13.任现职时间：指担任当前职务的开始时间。担任不同级别的两个职务，填写较高职级的任职时间。例如：2009-01-01。 14.专业：指国民教育序列中学业门类。 15.进入本单位形式：选择型指标，指人员进入本单位的方式，包括：（1）调入：①从机关单位调入；②从事业单位调入；从国有企业调入；④其他调入；（2）录用；（3）转入：①机关单位整建制转入；②事业单位整建制转入；③国有企业整建制转入；④军转干部安置；⑤复员军人安置；⑥其他转入；（4）公务员聘任；（5）公务员考录；（6）事业单位招聘；（7）选调；（8）选举登记；（9）其他政策性安置；（10）其他。 16.进入本单位时间：指人员进入本单位的日期。例如：2003-01-05。 17.工资来源：选择型指标，包括：（1）财政工资统发；（2）财政预算已安排但未实行工资统发；（3）单位从财政拨款经费中安排；（4）单位自筹。 18.职称：指由专业技术资格评审委员会评审或参加国家统一技术资格考试合格而取得的专业技术资格名称。
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
开瑞汽车服务商组织机构及人员管理办法 一、开瑞汽车服务商人员组织机构图 开瑞汽车服务商组织机构图 服务站长 服务经理维修经理备件经理 服务顾问质量担保员结算员 机电技师 钣金技师 油漆技师 质量管理员 备件计划员 备件库管员 综合管理员 技术总监客服专员
二、主要岗位人员配备指导标准 服务商根据月进站台次和组织机构图，按照以下标准配备各岗位人员，其它岗位人员可自行配备
三、岗位描述 1、岗位：服务站长 业务内容： 负责售后服务全面工作，对服务质量和服务收益负责；设定本公司的客户满意度、收益及生产性相关目标值，根据所定管理目标的达成情况，执行相应的改善措施，并对结果负责 工作职责： 1.1 统筹售后服务经营计划及经营目标的达成； 1.2 负责售后服务管理计划及管理目标的达成； 1.3 制定服务商发展规划及所需资源配置； 1.4 策划并实施提高服务运营质量的活动； 1.5 组织和督促开展售后服务营销及相关活动； 1.6 处理并关闭重大客户抱怨； 1.7 评价售后各部门及员工的表现； 1.8 构筑并创建与其它部门之间协作关系 2、岗位：客服专员 业务内容： 以电话回访的形式进行客户满意度调查；分析并报告调查结果。 工作职责： 2.1 对接受本站服务的客户进行电话回访，进行客户满意度调查 2.2 记录、保存和整理客户回访记录（回访系统操作详见后页） 2.3 定期编制客户回访报表，对服务、维修、备件等各环节客户满意度加以分析 并报告。 2.4 通过回访了解用户对服务过程、维修过程的感受，针对抱怨实行闭环处理。
业务内容： 负责领导服务顾问进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的服务工作职责： 3.1 负责前台开展服务营销和实现经营目标 3.2 领导和参与服务顾问进行日常的维修接待工作 3.3 执行和督促标准化服务流程的实施及培训 3.4 协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系 3.5 处理并关闭服务过程中的客户抱怨 3.6 监督客户档案的建立和管理 3.7 车辆交接PDI检查、库存车的日常维护保养和交车PDI监控和管理 3.8 信息反馈与管理 3.9 接待区域的6S管理 4、岗位：维修经理 业务内容： 维修经理对维修车间的整体作业的生产性、效率性及作业质量负有责任，监督和管理技师，并对维修设备、工具和器具的保养和维护负有责任工作职责： 4.1 对维修车间整体作业的分配和管理 4.2 对作业进展和质量的管理 4.3 负责完成维修车间的维修产值和毛利润任务 4.4 负责与前台、备件部门的工作协调及信息反馈 4.5 负责车辆按时按质交验 4.6 维修车间设备、工具和器具管理 4.7 维修车间的6S管理
（七）行政机构人员信息一览表机构全称： 序号姓名性别出生日期身份证号编制类型工资来源 政法机构 人员分类 人员状态 - 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 . . 续表 所在机构领导职务级别领导职务名称非领导职务任现职 时间 进入时间进入形式 9 10 11 12 13 14 15 填表人：填表人电话：填表日期：审核人：领导签字：单位公章：
行政机构人员一览表说明 党委、政府、人大、政协领导班子成员及退居二线的党政领导干部信息由编制所在部门填写。 行政机构人员一览表指标解释 1.姓名：指与身份证信息一致的姓名。 2.性别：选择型指标，包括 (1)男、(2)女。 3.出生日期：指干部人事档案中登记的出生日期，格式如“1966年06月”。 4.身份证号：指公安机关签发的身份证上十八位或十五位的公民身份号码。 5.编制类型：为选择型指标，指人员所使用的编制情况，其中行政机构中的人员编制类型包括行政编制、工勤编制、机关其他编制；政法机构中的人员编制类型包括政法专项编制、机关其他编制。 6.政法机构人员分类：为选择型指标（非政法机构人员不需要填写此项），包括： (1)公安机关：综合管理人员、执法警务人员、警务技术人员。 (2)审判机关：法官、审判辅助人员、司法行政人员。 (3)检察机关：检察官、检察辅助人员、司法行政人员。 7.人员状态：为选择型指标，指人员在编在岗情况，包括(1)在编在岗、(2)在编不在岗(其中：①离岗待退、②援派、借出、③“吃空饷”、④其他)。 8.所在机构：指人员所在的内设机构名称。领导人员填写本机构名称。 9.领导职务级别：为选择型指标，包括：(1)省部级正职、(2)省部级副职、(3)厅局级正职、(4)厅局级副职、(5)县处级正职、(6)县处级副职、(7)乡科级正职、(8)乡科级副职。 副省级城市的正司局级和副司局级人员的职务级别分别对应厅局级副职、县处级正职。 10.领导职务名称：指人员在当前所在机构中担任的职务，如“局长”、“处长”等。 11.非领导职务：为选择型指标，包括：(1)巡视员、(2)副巡视员、(3)调研员、(4)副调研员、(5)主任科员、(6)副主任科员、(7)科员、(8)办事员、(9)不定级。 12.任现职时间：指担任当前职务的开始时间。担任不同级别的两个职务，填写较高职级的任职时间。 13.进入形式：为选择型指标，指人员进入本单位的方式。包括：(1)录用、(2)军转干部安置、(3)调入、(4)从国有企事业单位调任、(5)整建制转入、(6)其他。 14.审核人：指行政机构中机构编制工作的具体负责人，如人事处处长、人事科科长。