目录
一、目的 (1)
二、本项目架子队组成 (1)
三、实行架子队管理模式把握的涵义 (1)
四、实行架子队管理模式组织范围 (1)
第一篇人员管理标准化
一、项目部标准化架子队管理机构 (2)
二、架子队组建 (2)
三、架子队管理岗位人员配备要求 (3)
四、架子队管理岗位人员任职条件 (3)
1、队长、副队长 (3)
2、技术负责人 (3)
3、技术员 (4)
4、安全员 (4)
5、质量员 (4)
6、试验员 (4)
7、材料员 (5)
8、领工员 (5)
9、工班长 (5)
10、作业人员 (5)
五、架子队主要组成人员岗位职责 (5)
1、架子队队长 (5)
2、架子队副队长 (6)
3、技术负责人 (6)
4、技术员 (6)
5、安全员 (7)
6、质量员 (7)
7、材料员 (7)
8、领工员 (8)
9、工班长 (8)
10、试验员 (8)
11、架子队作业人员 (9)
六、附件 (9)
1、附件一、架子队管理机构 (10)
2、附件二、架子队主要人员组成表 (11)
3、附件三、架子队组织机构图 (12)
第二篇管理制度标准化
一、安全质量管理制度 (13)
二、员工培训管理制度 (13)
三、持证上岗管理制度 (13)
四、技术管理制度 (14)
五、劳务队伍准入管理制度 (14)
六、合同管理制度 (14)
七、劳务费用结算及支付管理制度 (15)
八、材料管理制度 (15)
九、设备管理制度 (15)
十、营业线施工安全管理制度 (15)
十一、文明施工管理制度 (16)
十二、环境保护管理制度 (16)
十三、实名登记管理制度 (16)
十四、劳务队伍党员管理制度 (16)
第三篇现场管理标准化
一、人员管理 (17)
二、劳务队伍管理 (17)
1、准入管理 (17)
2、履约保证金与质量保证金管理 (17)
3、合同管理 (17)
4、费用结算与支付管理 (18)
三、材料管理 (18)
四、安全、质量、技术管理 (18)
五、设备管理 (19)
六、营业线施工管理 (19)
第四篇过程管理标准化
一、架子队标准化工地管理机构 (20)
二、架子队标准化工地管理小组职责 (20)
三、过程控制管理小组 (20)
四、施工准备 (21)
五、作业过程 (22)
（一）钢筋工作业标准 (22)
（二）木工作业标准 (23)
（三）混凝土浇筑作业标准 (24)
（四）预应力张拉作业标准 (25)
（五）架子工作业标准 (29)
（六）砌筑作业标准 (30)
（七）抹灰作业标准 (30)
（八）电焊工作业标准 (31)
（九）管道工作业标准 (32)
（十）油漆工作业标准 (35)
（十一）线路工作业标准 (37)
（十二）电力工作业标准 (50)
（十三）通信工作业标准 (54)
（十四）信号工作业标准 (59)
（十五）接触网工作业标准 (74)
（十六）隧道锚杆作业标准 (81)
（十七）隧道钢筋网作业标准 (81)
（十八）隧道钢架作业标准 (82)
六、检查验收 (82)
1、检查内容 (82)
2、检查部门 (83)
3、检查方式 (83)
4、检查要求 (83)
5、检查重点 (83)
七、奖罚制度 (84)
1、架子队管理目标责任状 (86)
2、基础管理考核内容及奖惩一览表 (86)
标准化架子队管理实施细则
一、目的
为了使中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程施工管理层与作业层有机结合，大力推进架子队人员管理标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化，保证工程施工的安全、质量、环保、进度以及效益等各项管理目标的顺利实现，特制定本实施细则。
二、作业队架子队组成：以中铁九局集团有限公司参建黎钦扩能改造工程自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以外部劳务队伍的劳务人员和部分自有生产工人为主要作业人员的基层施工作业队伍。
三、实行架子队管理模式把握的涵义：一是要在劳务协作的基础上进行；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是企业正式职工；三是劳务队伍人员及企业聘用人员为作业人员；四是企业正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。
四、实行架子队管理模式组织范围：中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程的全部工程施工项目。
第一篇标准化人员管理
一、项目经理部标准化架子队管理机构
为适应广西沿海铁路黎钦段工程建设的需要，根据（中铁九局人〔2008〕122号）《关于架子队管理模式实施意见的通知》的文件精神, 进一步规范中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程项目部劳务用工行为，确保安全、优质、高效的完成黎钦线铁路工程，我项目部成立标准化架子队管理领导小组：
二、架子队组建
1、项目经理部选定劳务队伍，负责按照《标准化架子队管理实施细则》的规定，结合所承担的工程项目、工程专业、施工区段及人力资源情况搭建能满足施工要求的专业架子队。
2、项目经理部负责为架子队配备队长、副队长、技术负责人、技术员、安全、质量、材机、试验、领工员及工班长等主要人员。
3、项目经理部负责架子队劳务作业人员的选派及调配工作。
三、架子队管理岗位人员配备要求
1、架子队领导：架子队队长1人，架子队副队长按照工作需要配备。
2、工程技术管理：技术负责人1人，技术员按照工作需要配备。
3、安全、质量管理：安全员、质量员最少各一人（根据现场施工管理的需要增加）。
4、物资、设备管理：材料机管员1人（根据现场施工管理的需要增加）。
5、检验、试验管理：试验员1人（根据工程施工专业需要配置）。
6、现场管理：领工员1人，工班长：1人（根据现场施工规模及专业增加）。
7、操作工人：
1）操作工人根据担负的施工任务、工程进展等情况灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场聘用。
2）对于钢筋工、木工、混凝土工、木工等技术工种，必须经劳动职业鉴定部门培训考试合格，持有本工种《职业资格证书》方可上岗作业。
3)从事高空作业、焊接作业及铺架作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种《特种作业人员操作资格证书》后，方可上岗作业。
8、外协劳务人员：
1）使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在架子队进行统一管理。
2）使用外聘劳动力仅限施工一线，停工、待工的架子队不得以任何理由和形式使用。
四、架子队管理岗位人员任职条件
1、队长、副队长
1）有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3）有较强的解决施工疑难问题的能力。
4）有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，助理及以上技术职称。
5）具有铁路营业线施工安全培训合格证书。
2、技术负责人
1）熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。
2）有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
3）有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
4）有较强的解决技术疑难问题的能力。
5）有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。
6）具有铁路营业线施工安全培训合格证书。
3、技术员
1）熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。
2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
3）有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
4）具有铁路营业线施工安全培训合格证书。
4、安全员
1）熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解施工专业知识。
2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，敢于管理。
3）有良好的职业道德素质，工作讲原则。
4）有较强的解决问题、解决冲突的能力。
5）有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书和铁路营业线施工安全培训合格证书。
5、质量员
1）熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准等方面知识，掌握质量管理专业知识，熟知施工专业知识。
2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；
3）有良好的职业道德素质，工作讲原则。
4）有较强的解决问题、解决冲突的能力。
5）有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书和铁路营业线施工安全培训合格证书。
6、试验员
1）熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
2）工作责任心强，忠于职守。
3）有工地试验室2年以上工作经验；具有专业任职资格证书；原则上具备中专以上文化程度，技术员及以上技术职称。
7、材料机管员
1）熟悉各种施工材料，懂得材料、设备专业知识，掌握材料保管工作程序。
2）工作责任心强，忠于职守。
3）有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。
8、领工员
1）有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3）有较强的解决工作问题的能力。
4）有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，原则上应具备技术员及以上职称。
9、工班长
1）有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的现场管理工作经验。
2）有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3）有较强的解决工作问题的能力。
4）有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。
10、作业人员
1）年龄满18周岁以上，身体健康，胜任本职工作。
2）对工作认真负责，遵章守纪。
3）具备所从事专业工种的职业证书，特殊工种必须持证上岗。
4）具有本专业操作能力。
5）培训合格后方可上岗作业。
五、架子队主要组成人员岗位职责
1、架子队队长岗位职责
1）架子队队长是工程施工地点的现场负责人，负责施工工点的全面管理工作。
2）接受作业队队长的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。
3）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止，抓好安全生产。
4）会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。
5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
6）抓好本工点参建人员既有线施工安全、质量培训工作，重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。
7）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
8）负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用负责核实与签认。
2、架子队副队长岗位职责
1）在架子队队长的领导下，负责工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作
2）负责组织工点施工作业，督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
3）负责工点作业现场的管理，检查落实标准化工地建设各项要求。
4）负责检查落实工点安全、质量及环保工作管理措施。
5）负责架子队劳务作业人员的日常管理工作。
6）完成队长交办的其他工作。
3、技术负责人岗位职责
1）协助队长抓施工进度、文明施工和安全等各项工作。
2）负责建立工程质量、施工安全、环保等方面的技术交底制度。
3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4）参加工程质量、安全事故的调查分析。
5）负责工点施工技术管理工作。
6）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。
7）负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。
4、技术员岗位职责
1) 协助技术负责人做好工点作业工序、环节、工艺流程等技术交底工作。并将技术交底分类存档。
2) 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3) 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4) 参加工程质量事故的调查分析。
5) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行旁站监督。
5、安全员岗位职责
1) 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。
2)协助队长进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。
3)负责对架子队安全器材、用具、设施的完好性进行监督。
4)制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
5)负责安全内业台帐的收集整理，提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
6)定期组织安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工作业安全意识和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保证员工的安全与健康。
8)负责落实有关安全文件精神。
6、质量员岗位职责
1) 跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。
2) 参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
3) 对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理。
4) 对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
5) 严格按图施工、按相关制度与规定检验工程质量，负责对工程产品的质量做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
6) 对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
7) 负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8) 严格监督进场材料的质量、型号和规格。
9) 督促班组规范操作。
10）负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。
7、材料机管员岗位职责
1) 负责本工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。
2) 点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按标准化工地要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。
3) 建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
4) 负责原材料进场后填写通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的物资要及时进行更新替换，并做好记录。
5) 负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回作业队物资库房。
6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
7）采购架子队所需辅助自购材料，负责施工工具的领用、更换、损耗、损坏的退换手续，并做好台帐。
8）负责架子队使用设备的进、出场验收、设备租赁手续的办理、合同的签订、内部台班的签认；
9）负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备数据的统计和上报工作。
8、领工员岗位职责
1）负责完成架子队队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录。
2）严格监督、执行上级对施工作业过程中安全、质量、进度、环保及文明施工的相关标准、要求。
3）负责落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
4）忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。
5）负责工点的劳动用工统计、计时用工及停工记录的确认工作。
9、工班长岗位职责
1) 负责对本工班班前安全注意事项及工作部署进行总体安排，并带领工班全体人员按照安全、技术交底，完成领工员下达的施工生产任务。
2) 严格按图纸、施工规范要求组织工班进行操作，对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
3) 纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。
4)完成队、领工员交办的其它各项任务。
10、试验员岗位职责
1）负责对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量检验控制，对用于生产的砂石料、母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。
2）负责监督执行施工配合比，不允许作业人员随意变更或不进行计量而随意拌合。
3）负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。
4）负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护报验。
5）根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，做好计量器具的验定和送检工作。
6）负责完成架子队领导交办的其他工作。
11、架子队作业人员职责
1）严格按施工图纸、施工规范及工作、安全技术交底的要求进行作业，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
2）保证个人安全、质量、计划任务等指标的完成，出现质量问题及时向工班长或架子队队长反映，对不及时自检或不及时反映问题而造成的不合格品负责。
3）注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。
4）坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程作业，发现危及安全的隐患，立即处理并及时上报，严防安全事故的发生。
5）服从领导、听从指挥，遵守架子队各项管理制度。
六、附件
1、附件一、架子队管理机构
2、附件二、架子队主要人员组成表
3、附件三、架子队组织机构图
附件一、
架子队管理机构
为了实现施工管理层与作业层的有机结合，确保工程项目的安全、质量、进度及效益等目标在实现过程中得到有效、全面监控，经研究成立黎钦铁路工程架子队管理工作领导小组，成员如下：
组长：王江刘英连
副组长：于成波冷炎张志强柯昌顺李东炜赵久录
刘长兴卜长革付伟义黄春利杨国华张其春
王飞孙君立
组员：宁毛辉邓超郭明君陈美君祖彦利任传武张丹
中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程
项目经理部
2010年10月20日
附件二、
架子队人员组成表
项目部负责人：架子队专职队长：年月日
15
附件三、
架子队组织机构图
第二篇管理制度标准化
一、安全质量管理制度
1、架子队要建立安全质量保证体系，安全质量管理制度要明确职责权限和作业程序。施工点要设立专职安全员，负责本工点的安全生产管理工作。
2、安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全责任。安全质量责任制度要落实到架子队管理人员、领工员、作业班组长及作业人员。
3、架子队要定期组织相关人员对工点的安全质量情况进行自查，接受作业队的抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。
4、对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，并及时整改，必要时应责令停工、整改。对安全质量问题要进行登记，对纠正和整改情况进行跟踪复查，合格后销记，并做好记录。
5、现场消防安全。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，架子队要制定施工点现场消防安全制度，现场设置消防通道，消防器材数量、布置、维护、保养，临时建筑的搭设，施工材料存放，易燃易爆物品储存进行必要的规定，建立必要的消防安全应急预案制度。
6、施工日志填写。架子队应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施。要做到施工日志填写的规范性及连续性，隐蔽工程记录的真实、及时、详实性，要建立施工日志检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。
二、员工培训管理制度
1、架子队队长要高度重视员工的培训工作，把加强员工安全质量意识及能力素质的培养、培训做为架子队的基础性工作来抓。对员工参加教育培训给予必要的支持，努力为企业的持续发展做好知识与人才的储备。
2、架子队管理人员进场前应接受作业队实施性施工组织设计的培训，落实管理目标，管理责任；明确管理手段，管理方法；确保人员培训后能够对施工组织设计安排全面把握，能够按照施工组织设计要求各负其责。此类人员经培训合格后，进场应提供经本单位核发的《培训合格证书》，备建设、监理单位及上级部门评价核查。
3、各类作业人员上岗前应接受作业队组织的岗前培训，培训的内容要从工程专业特点出发，以员工本人的具体岗位安全、质量、技术、技能及产品质量标准等进行培训，突出工艺流程、工艺方法和工艺标准，确保架子队作业人员对本人所在岗位的操作规程与标准完全熟知，以保证培训效果。此类人员经培训合格后，上岗前应提供经作业队核发的《培训合格证书》，备建设、监理单位及上级部门评价核查。
4、项目部劳资员要协助架子队建立健全培训基础工作。按照上级有关文件精神及要求，组织落实教育培训工作，做好对培训计划、培训记录、培训总结及有效性评价等原始资料的积累和保存，建立并及时登记员工培训档案，为管理体系提供可追溯的信息资料。
三、持证上岗管理制度
1、工程专业技术人员进场应当具备相应专业、相应等级的技术资格证书，备建设、监理单位评价核查。
2、特殊工作人员包括安全员、质检员、检验〔试验〕员、防护员及驻站联络员等，此类人员进场需要提供本人受专门权威机构培训核发的相应资格证书及本人的专业技术资格证书，备建设、监理单位评价核查。
3、特种作业包括金属焊接、起重、场内机动车、压力容器、建筑登高、电力、爆破等作业人员，此类人员进场需要提供经安全培训机构核发的相应特种作业人员资格证书，备建设、监理单位评价核查。
4、生产技术工人包括线路工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、信号工、通信工、汽车驾驶员等非普工、力工的全部岗位作业人员，此类人员进场需要提供经劳动行政主管部门核发的职业资格证书，备建设、监理单位评价核查。
四、技术管理制度
1、测量复核。施工前架子队技术负责人必须做施工定位测量及复测工作，以保证建筑物、线路、管线、设备等位置和高程满足限界要求。
2、施工图校对。架子队应制定施工图校对制度，明确对施工图校对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定，并及时将校对结果反馈到作业队及项目管理机构。
3、技术交底。架子队应制定技术交底制度，明确工序转换交接时自检人员、自检方式及报检等工作程序。
4、监控作业。班组作业人员必须在领工员和工班长带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员及质量员跟班监控。对施工中的特殊过程、关键工序、重要质量控制点要接受专职人员的监督与指导。
5、试验管理。架子队应制定工地试验人员、试验设备、试验工作环境、试验原始资料收集保管、检测报告管理、试件（块）保管及委托试验标准制度。
6、内业资料。技术内业资料的填写要求及时、准确、真实并应按监理单位要求及时报验。在施工过程中对技术资料必须分专业、分类别分别组卷保管，每卷必须设卷内目录，档案盒上必须统一标识，统一存放，为工程结束后编制竣工资料做好日常资料的收集和整理工作。
五、劳务队伍准入管理制度
1、架子队使用的外部劳务队伍必须具有相应法人资格和施工资质的企业，并事先取得局核发的《合格劳务供方资格证书》，列入局劳务供方名录。
2、选择使用外部劳务队需要向项目部履行报批制度。
3、对架子队选定的外部劳务队伍须按照局有关规定实行招标或议标的方式确定。
4、本工程项目全部劳务作业活动实行履约保证金制度和质量保证金制度。
六、合同管理制度
1、架子队使用外协劳务队伍时，必须与其签订劳务协议。协议的签订要依据有关法律法规的要求，遵循“平等自愿、协商一致”的原则，在外部劳务队伍进场15日内完成劳务协议的签订。
2、架子队劳务作业人员进场前必须与所属单位建立劳动关系，依法签订劳动合同，并由架子队建立劳动合同档案备查。
七、劳务费用结算与支付管理制度
1、劳务费用结算要采用集体审核与批准的方式，按月结算劳务工费。结算时应提供符合税法要求的劳务发票，劳务供方如为施工企业可提供建筑业发票。
2、结算劳务工费时，要以签订的劳务协议为依据，结算当期实际完成的劳务工作量工费。禁止超验或不验现象的发生。严禁超拨。
3、严格控制以计时工的方式结算劳务费用。计时工费不得超过结算金额的10%。
4、架子队要贯彻落实劳务作业人员工资支付保障制度，确保劳务作业人员利益不受侵害。
八、材料管理制度
1、安全防火。仓库区域要禁止吸烟，禁带火种，在库区明显的地方应设立醒目的“严禁烟火”标志；库区内动用明火进行电焊、气焊等作业时，应严格隔离，设专人看护，作业完毕应将现场及时清理干净；库区内必须配足相应的消防器材，灭火器要定期检查、换药，保持状态良好；仓库电气设备及线路应符合《仓库防火安全管理规则》的要求，危险品库要设防爆灯具。
2、废旧物回收。架子队不得擅自出售废旧物资，设置废旧物资回收点；废旧物存放点必须设立标识，严禁误用；对回收的废旧物资，材料人员要认真筛选，能够使用的要回收利用。
3、材料储存保管。材料存放应作到正确、整齐、安全稳固，合理苫垫，料签齐全，检验实验标识明显，标识统一。
4、物资发放使用。材料出库依据《发（领）料单》或《用料单》，必须凭证齐全，手续完备，数量准确，质量完好，标志清楚，管库人员方可办理出库；出库应按先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放，贮存期过长时，必须经重新检验合格后使用；对发出的物资要监督其使用，防止错用、损坏、丢失以及其他不合理消耗。
5、物资验收入库。原则上，架子队采购的辅助材料应填写材料验收记录或收料单。材料入库时，必须作到数量准确、质量合格、材质证明齐全。
九、设备管理制度
1、设备进场检验。对设备的外观、技术状况、附属配件、附属设备等进行检验，检验结果要形成《机械设备进场检验记录》；严格执行设备操作规程、交接班制度、设备保养、修理、检查、安全使用等方面的相关规定。
2、设备存放.进场设备要定位管理，分类存放，用电设备要定点、定人保管，用电及有电机的设备必须做好防雨、防晒、防火、防触电等工作并要搭设工作棚，小型设备必要时应入库存放；进场设备必须在明显位置挂相应的《设备安全操作规程》、设备标识牌、设备操作者牌。
3、设备运用。机械设备的使用必须执行定人、定机；包用、包修、包管；设备操作人员必须做到管理好、使用好、养修好。
4、设备安全管理。设备应有可靠的安全防护装置，确保人身及设备安全；制定安全操作规程和保养检修规程,严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行。
十、营业线施工安全管理制度
1、营业线施工必须严格执行铁道部〔2008〕190号《关于印发铁路营业线施工安全管理办法》、铁科技[2007]61号《铁路200-250km/h既有线技术管理暂行办法》和沈阳铁路局沈铁总发[2008]30号《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化办法》。
2、在营业线施工还要认真落实沈阳局、建设、工务、电务、车务等设备主管部门、设备主管单位对营业线施工安全的具体细化落实措施，确保营业线施工安全，努力减少对行车的干扰。架子队要建立确保营业线施工安全管理卡死制度，并把责任落实到每个岗位上。
3、工料具必须随作业人员同时下道避让列车，严禁工料具侵限；材料堆码、放置要牢固，严禁侵入限界。下班前领工员、工班长等带班人员必须检查、清理现场，确认无料具后方可撤离施工现场。
十一、文明施工管理制度
1、架子队施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。
2、架子队施工单位应在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。
十二、环境保护管理制度
1、建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和“谁施工、谁负责”的原则。
2、施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制，应符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。
十三、实名登记管理制度
1、架子队必须对进场作业人员实行实名制登记，动态管理。
2、架子队必须按照项目部统一要求，对现场作业人员实行定期上报、备案管理。
十四、劳务队伍党员管理制度
1、架子队党组织要依据《中国共产党章程》，建立劳务队伍党组织。对有正式农民工党员3人(含3人)以上未设党组织的劳务队伍，要帮助其建立临时党支部或党小组，党支部书记或党小组组长一般由农民工党员选举产生；对农民工党员人数不足3人的劳务队伍，可将其党员编入架子队党支部或党小组。作业队党组织要加强劳务队伍临时党组织的领导，帮助他们建立必要的组织生活制度和基础台帐，坚持党建工作同安排部署、同检查落实、同表彰奖励。
2．为我作业队提供劳务活动的劳务队伍，在对劳务人员登记时应注明政治面貌、党员组织关系所在地等信息。
施工标准作法系列10 防水工程施工 1、目的： 明确防水工程节点标准做法。 2、适用范围： 适用于佛山公司所有在建及新建项目。 3、防水标准做法 3.1地下室防水 A1（1）：地下室底板疏水做法 1、100mm 厚C25混凝土随捣随抹光，内配单层双向钢筋φ4@150（按柱距设置分隔缝，且不能超过4米，用切割机切深15mm ，宽5mm 的缝，建筑油膏填缝）； 2、三彩布隔离； 3、最薄处60mm 厚级配碎石（10-30mm ）疏水层，每隔2米设置d20的排水管； 4、防水钢筋混凝土底板（结构找坡1%，随捣随收光，抗渗等级按设计要求） 5、60mm 厚C15素混凝土垫层； 6、素土夯实（密实度≥93%）
1、100mm厚C25混凝土随捣随抹光，内配单层双向钢筋φ4@150（按柱距设置分隔缝，且不能超过4米，用切割机切深15mm，宽5mm的缝，建筑油膏填缝）； 2、25mm厚疏水板，搭接不少于100mm，接缝处采用无纺布两边各100mm； 3、防水钢筋混凝土底板（结构找坡1%，随捣随收光，抗渗等级按设计要求） 4、60mm厚C15素混凝土垫层； 5、素土夯实（密实度≥93%）
（明沟尺寸200mm宽100mm深），排水明沟坡向集水井；按柱距设伸缩缝，间距不超过4米，用切割机切深15mm、宽5mm缝，建筑油膏填缝。 2、钢筋混凝土砼（负二层结构顶板结构自找坡1%；
1、回填土； 2、三彩布（120G/M2）； 3、20-25mm高塑料疏水板； 4、40mm厚细石混凝土，内配单层双向钢筋φ4@150，用切割机切深15mm、宽5mm缝，间距不超过4米，建筑油膏填缝。 5、4mm厚SBS改性沥青防水卷材； 6、抗渗钢筋混凝土（结构与底板同向找坡1%,随捣随收光，抗渗等级按设计要求；
目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)
二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)
中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 架子队安全、质量、环保管理办 法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
架子队安全、质量、环保管理办法(标准版) 一、安全生产管理办法 （一）加强安全教育和培训 1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。 2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员（包括劳务工）要普遍进行“三级安全教育”。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。 3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。
4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“平安卫士”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。 5、强化施工现场的安全教育宣传。桥涵和既有线等重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。 6、管理人员和技术人员每年参加局有限公司安全培训1～2次，学习时间不少于20学时，员工培训学习不少于12学时。 7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。 （二）严格交接班及班前讲话制度 1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。 2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人
编号：SM-ZD-50247 脚手架工程施工方案及技 术措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
脚手架工程施工方案及技术措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、脚手架的选用： 为保证工期，达到快速、优质、安全和经济适用，本工程在主体结构施工阶段内脚手架采用满堂钢木脚手方案，在砌筑时里脚手架采用钢管架，铺木脚手板。在装修施工阶段根据施工部位分别采用满堂架及木凳式里脚手架。 二、外脚手架的搭设、组合方案。 本工程采用双排外脚手架，总高度9.2m。 (1)组合形式：立杆间距1.2m，横杆间距1.5m，步距1.5m,立杆距墙面1.65m，斜撑杆的网格为2.4×3.6连接在脚手架的节点上。每三步三跨设置连墙。 (2)搭设准备：脚手架搭设前，应逐级对搭设人员作技术交底。确定脚手架平面，立面布置、按照、杆解清单对进场的杆件进行检查验收；清除脚手架搭设场地的杂物，并使排水通畅。
实施性制度之十六: 项目架子队责任落实到人制度 第一章总则 第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。 第二条基本原则 （一）坚持“谁主管，谁负责”的原则； （二）坚持过程监控，统一管理的原则； （三）坚持明确职责，管理到位的原则； （四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 第三条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》 （中 铁股份生[2009]217号文件）制定。 第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。 第五条本制度适用于局管内各项目经理部。 第二章机构与职责 第六条项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下
职责： （一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；
（二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚 第二章岗位责任确立方式 第七条为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。 第八条架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。 第四章岗位责任考核方式 第九条岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。 第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 第五章工作内容 第十一条架子队长 （一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产； （二）贯彻落实国家有关安全生产的规定； （三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告； （四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接； （五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况； （六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用； （七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、施工准备 (2) 四、脚手架设计方案 (3) 五、基础做法要求........................ (4) 六、架体与建筑物的搭设 (4) 七、脚手架板的铺设 (6) 八、立、横杆的技术要求 (7) 九、外脚手架的防护 (8) 十、体系设置 (9) 十一、杆件搭设构造要求 (11) 十二、荷载 (12) 十三、特殊部位处理 (12) 十四、搭设和拆除顺序 (16) 十五、脚手架的结构计算 (17) 十六、各项技术管理措施 (21) 十七、保证施工安全措施 (23) 十八、环境保护及文明施工措施 (24) 十九、避雷措施 (25)
一、工程概况 本工程为飞鹤乳业有限公司建设，新建一座乳品加工厂及其相关建筑，设计主塔楼高37.5m,一层4.5m，二层5.5m,三层7.5m,四层5.3m，五层4.7m，六层3m,七层3.m，八层3.75m;办公楼和综合楼高9m,两层均为4.5m;钢结构一层，层高：9.9m；总建筑面积36000平方米结构形式：框架结构，设计使用年限：50年，抗震设防烈度：6度；耐火等级：一级；项目设计规模等级。本工程地上部分外脚手架采用落地扣件式钢管双排脚手架，外立面用密目网全封闭，操作层满铺木脚手板。 二、编制依据 1、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》 3、建设部部颁标准《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》 4、中国建筑工业出版《建筑施工脚手架实用手册》 三、施工准备 1、材料准备： （1）钢管杆件：钢管杆件采用Φ48×3.5mm，焊接钢管其材质应符合《碳素结构钢》（GB700-88）的相应规定。用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度分别为4m、6m，用于小横杆的钢管长度为2m、3m。
四、建筑屋面 4.1卷材防水屋面工程 图1 ：屋面防水搭接及附加层 做法标准： 1、屋面卷材防水铺贴方向应正确，卷材搭接宽度（高聚 物改性沥青防水卷材满粘法长边、短边搭接为80mm搭 接空铺、点粘、条粘法长边、短边搭接为100mm其他材 质参见屋面工程质量验收规范）根据材质应符合相应 设计规范要求； 2、铺贴卷材采用搭接法时，上下层及相邻两幅卷材的搭 接缝应错开； 3、基层阴阳角部位应做成圆弧形，且整齐顺平； 图1a：屋面防水搭接做法样板 4、沥青防水卷材转角处圆弧半径100?150mm高聚物 改性沥青防水卷材为50mm合成高分子防水卷材为20mm 5、冷粘法法、自粘法铺贴卷材事，接缝口应用密封材料 封严，宽度不应小于10mm 6、阴阳角、转角部位及分隔缝等部位均需做附加层。 质量标准： 1、卷材防水层所用卷材及其配套材料，必须符合设计 要求； 2、卷材防水层不得有渗漏或积水现象； 3、搭接宽度允许偏差-10mm； 图1b：屋面防水附加层（阴角）做法样板4、搭接接缝应粘（焊）结牢固，密封严密，不得有皱 折、翘边和鼓泡等缺陷； 5、防水收头应与基层粘结并固定牢固，封口封严，不得 翘边； 6、阴角弧度、附加层宽度根据材质应满足设计规范要 求； 图1c：屋面防水附加层（分隔缝）做法样板
图2a :屋面女儿墙卷材防水翻起高度（含装饰面层）样 板图2:屋面女儿墙防水做法一（预留凹槽） 做法标准： 1、屋面女儿墙卷材防水翻起高度应符合设计标准，当地标 准高于国标的应采用当地标准； 2、屋面女儿墙应按照设计要求做防水凹槽，卷材防水收头 应压入凹槽； 3、凹槽内防水收头采用金属压条钉压，钉子间距不宜大于 900mm凹槽内用密封材料封严； 4、基层阴角应做成圆弧（圆弧半径应根据防水材料确定）： 并做防水附加层（如图1b）。 质量标准： 1、防水高度检测应自装饰面层起计算； 2、阴角弧度、附加层宽度根据材质应满足设计规范要求; 3、防水收头固定应牢固，钉子间距应符合要求； 4、 凹槽内填塞密封材料应密实。图2b：防水收头压入凹槽，金属压条钉压样板 图2c：压条钉子间距样板 图2d：凹槽内用密封材料封严样板
实施性制度之十六： 项目架子队责任落实到人制度 第一章总则 第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。 第二条基本原则 （一）坚持“谁主管，谁负责”的原则； （二）坚持过程监控，统一管理的原则； （三）坚持明确职责，管理到位的原则； （四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 第三条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[2009]217号文件）制定。 第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。 第五条本制度适用于局管内各项目经理部。 第二章机构与职责 第六条项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责： （一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定； （二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。
第三章岗位责任确立方式 第七条为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。 第八条架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。 第四章岗位责任考核方式 第九条岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。 第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 第五章工作内容 第十一条架子队长 （一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产； （二）贯彻落实国家有关安全生产的规定； （三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告； （四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接； （五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况； （六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用； （七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并根据评价结果实施奖罚。
架子队管理制度 前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则
1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程 施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。 架子队管理制度、办法 概述 一、架子队组建及其管理 1.架子队应按照''管理有效，监控有力，运作高效''的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备
七、脚手架工程施工方案 1、编制依据 2、工程概况
3、施工部署 3.1安全防护领导小组 安全生产、文明施工 是企业生存与发展的前提条件，是达到无重大伤亡事故的必 然保障，也是我项目部创建“文明现场”、“样板工地”的根本要求。为此经理部成立以生产副经理为组长的安全防护领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下： 组长：×××（生产副经理）——负责协调工作 副组长：×××（技术部长）——技术总部署 ×××（工程部长）——现场施工总指挥 组员：×××、×××（技术员）——方案编制、技术交底 ×××（号长）——3#、4#两号现场施工协调 ×××（安全员）——现场施工指挥、质量检查 3.2设计总体思路 结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。荷载按培育修荷载考虑，要求三层同时作业。根据设计单位提供的顶板承载极限值（活荷载5kN/m2、恒茶载6kN/m2）要进行顶板承载验算，若不满足要求，则须在地下1~2层的相应部位设回撑用的碗扣式钢管脚手架支撑。 脚手架搭设采用双排双立杆。立杆距结构外沿0.35m，排距9横距）为1.1m、柱距为1.55m，大横杆步距为1.80m。 4、构造要求及技术措施
4.1扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施 4.1.1地基处理 肥槽回填土采用2:8灰土分层夯实，密实度采用环刀取样进行试验，表面用C10砼进行硬化，厚度为10cm。四周外脚手架以硬化的回填土作为基础，所有的基础必须平整。基础上、底座下设置垫板，其厚度不小于5cm，布设必须平稳，不得悬空。并在四周距脚手架外立杆50cm，处设一浅排水沟。 4.1.2 立杆 全楼脚手架采用双排双立杆，立杆顶端高出结构檐口上皮1.5m，双立杆应采双管底座。 立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。 4.1.3 大横杆 大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。 大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。 4.1.4 小横杆 每一立杆与大横杆相交处(即主节点)，都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间在等间距设置增设1~2根小横杆，其最大间距不大于75cm。 小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置，见附图012
项目架子队绩效考核与奖惩实施细则 第一章总则 第一条为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。 第二条遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。 第三条适用范围 本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。 第二章组织机构与职责 第四条成立架子队绩效考核与奖惩工作组 为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。 组长：由项目经理和书记担任 副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任 成员：由项目经理部各职能部门负责人担任 第五条考核工作组职责 （一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。 （二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。 第三章考核指标及内容 第六条对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下： （一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》、《项目架子队质量卡控制度》及《项目全员教育培训管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。 （二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据《项目架子队安全技术交底制度》、《项目架子队安全卡控制度》及《项目全员持证上岗管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。 （三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据《项目架子队交班例会制度》及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。 （四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据《项目架子队材机限量消耗控制制度》、《项目架子队设备统一调配制度》、《项目架子队限额领料制度》及《项目分包与劳务管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。 （五）环境保护：包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据《项目架子队施工技术交底制度》及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。 （六）文明施工：包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等
架子队管理制度 编制人：喻国伟 审核人： 批准人： 编制日期：2010年3月1日 项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日
目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)
前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业
悬挑式扣件钢管单排外脚手架工程施工方案 本方案适用于宁夏理工学院新校区信息中心工程的悬挑式扣件钢管单排外脚手架工程。 一、脚手架材料 1、钢管杆件 ?48×钢管杆件包括悬挑杆、斜撑杆、立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑、扫地杆及栏杆等。禁止使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。 2、扣件 扣件是杆件的连接件，包括直角扣件、旋转扣件和对接扣件。严禁使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。 3、脚手板 （ 采用3m×m竹串片脚手板。 4、密目安全网 二、脚手架的形式和构造 脚手架的形式采用悬挑式扣件钢管单排外脚手架（围护架）。 1、悬挑杆 自二层起从每层楼面上预埋的钢筋吊环内穿入水平悬挑杆，外伸长度。悬挑杆与吊环间的空隙用木楔塞紧，同时在吊环后固定一道通长横向挡杆。在挑出的悬挑杆上内外排立杆位置各固定一道大横杆。 2、斜撑杆 从每层楼面外梁边（一层从外地梁边）处立斜撑杆，斜撑杆沿立杆位置隔一撑一设置，且上下层斜撑杆应在同一立面上，不得呈梅花状设置。斜撑杆撑在与楼面处于同层的外排大横杆上，斜撑杆中部与底部各设一道水平拉杆，以增强斜撑杆的刚度。 >
3、立杆 立杆纵距m，相邻立杆的接头应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不大于步距的1/3。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。 4、大横杆 大横杆步距m，上下横杆的接头位置应错开布置在不同的立杆纵距内,与相邻立杆的距离不大于纵距的1/3。同一排大横杆的水平偏差不大于50mm。相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受力情况。 5、剪刀撑 剪刀撑除在脚手架两端设置外，中间每隔12~15m设一道。剪刀撑应连系5根立杆，斜杆与地面夹角为45度。剪刀撑应沿架高连续布置，剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架立杆或大横杆扣紧外，在其中间应增加3个扣结点。 6、连墙件 采用双杆箍柱式：用适当长的横向平杆和短钢管各2根抱紧柱子固定。垂直间距为在每层柱中位置设一道；水平间距为同层内沿外墙每根柱设置一道，转角处为角柱双向设置。 * 7、安全网 整架和作业区域的防护：沿架体外立面满挂密目安全网，随架体增高同步上升，并应超过楼层作业层一个步距；作业面的防护：每楼层操作层处均设水平密目安全网。 8、斜道 人行斜道附着于双排脚手架呈“之”字形设置，斜道宽度不小于，坡度高长比为1:。人行斜道必须设置剪刀撑，斜道面上每隔300mm设置防滑条一道。在每个区中部靠内弧侧各设置一个人行斜道。 三、脚手架的搭设
铁路项目架子队责任成本管理 在大搞修路、扩大内需的今天，如何在强手如云的铁路市场中承揽到工程任务，已成为施工企业应不断探讨和研究的课题；在瞬息万变的市场行情下，为了确保企业利润，致使施工单位又不能盲目地接揽任务。如今，加强成本管理已成为施工单位追求利润的一种最直接措施，已被众多的施工企业所重视。 目前，施工中的成本管理或多或少地存在一定程度的不足，管理粗放，其具体表现如下： 1.由于各种原因（如设计图纸不到位等），在施工过程中未能及时进行精确的成本管理和控制，待工程竣工决算或诸表下发后才知道施工项目的盈亏，因此出现亏损已无法补救； 2、由于设计标准图纸变更或内部技术力量不足等造成的额外施工成本增加； 3.对在第一线施工(架子队所属作业班组)所消耗的材料、机械、人工管理松散，放任的管理造成超额损耗及额外成本增加； 4.不进行“两算”对比，即施工预算与施工图预算（也称为合同价）比较，无法进行项目的经营预测； 5.决策加快施工进度时忽视对成本的影响； 6.业主提高铁路施工标准化建设指标及频繁检查，被动地忽略了成本的增加； 7.在通货膨胀的现在，铁路综合单价与人工、材料、机械费用涨幅程度不匹配，造成一定程度项目亏损。 8.现阶段铁路验收时间跨度太长，特别是线上、线下施工配合及竣工验
收造成的管理费用相对过大。 对照上述问题，要弥补以上造成的成本损失就需转变观念，项目开工之初就应根据实际情况明确成本管理目标，以成本核算为项目管理的中心，树立获取利润是经营唯一目的的经营思想理念，加强过程成本监控，从而使企业的资本金积累不断增大。项目成本管理的重心又在下属架子队上，因此架子队责任成本管理成为项目成本管理的核心。下面我就湘桂铁路扩改工程Ⅰ标第一项目部架子队成本管理模式介绍如下： 一、铁路项目的红线成本预算的组成 红线成本预算=红线成本+项目利润+合同外收入。 （1）红线成本是指以工程项目资源合理配置的实施性施工组织设计为基础，测算出的毛利率为零的工程项目现场成本； 红线成本＝∑[（人工费+材料费+机械费）×核定工程数量]＋小临设施费+现场经费＋税金。 根据工程量清单样表编制出的成本价格只体现直接费（工、料、机），小临设施费、现场经费和税金单列。 红线成本预算的测定以施工图数量为准，施工图未到时可暂按招标数量编制，施工图到位后再做调整。 （2）项目利润是指项目合同价值扣除红线成本以外的价值； 项目利润＝工程项目合同价值－红线成本－局项目部提留的奖励基金。 子/分公司的项目利润分成=各子/分公司的红线成本×项目红线成本利润率×分成比例。 （3）合同外收入：业主批准的设计变更、政策性费用调整、自然灾害损失以及
沪昆客专湖南段CKTJ-4标 架子队管理实施细则（暂行） 中交第一公路工程局有限公司 沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部
目录 第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)
第一章总则 第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁 建设〔2008〕45 号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51 号）精神，并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定，为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为，全面落实“六位一体”的管理要求，沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。 第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员，以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种，其中：技术含量高的作业应组建混合型架子队；劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。 第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。 第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设，从九大员管理、劳务队伍管 理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常 劳务管理、劳务考核 第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架
脚手架工程施工方案:一般要求(1) 脚手架工程施工方案：一般要求（1） ——脚手架设置与使用的一般要求 脚手架构架和设置要求的一般规定 脚手架的构架设计应充分考虑工程的使用要求、各种实施条件和因素，并符合以下各项规定： 构架尺寸规定 双排结构脚手架和装修脚手架的立杆纵距和平杆步距应≤2.0m。 作业层距地（楼）面高度≥2.0m的脚手架，作业层铺板的宽度不应小于：外脚手架为750mm，里脚手架为500mm。铺板边缘与墙面的间隙应≯300mm、与挡脚的间隙应≯100mm。当边侧脚手板不贴靠立杆时，应予可靠固定。 连墙点设置规定 当架高≥6.0m时，必须设置均匀分布的连墙点，其设置应符合以下规定： 门式钢管脚手架：当架高≤20m时，不小于50m2一个连墙点，且连墙点的竖向间距应≤6m；当架高>20m时，不小于30m2一个点，且连墙点的竖向间距应≤4m。 其他落地（或底支托）式脚手架：当架高≤20m时，不小于40m2一个点，且连墙点的竖向间距应≤6m；当架高>20m，不小于30m2一个点，且连墙点的竖向间距应≤4m。 脚手架上部未设置连墙点的自由高度不得大于6m。 当设计位置及其附近不能装设连墙件时，应采取其它可行的刚性拉结措施予以弥补。 整体性拉结杆件设置规定 脚手架应根据确保整体稳定和抵抗侧力作用的要求，按以下规定设置剪刀撑或其它相应作用的整体性拉结杆性。 （１）周边交圈设置的单、双排木、竹脚手架和扣件式钢管脚手架，当架高为６~25m 时，应于外侧面的两端和其间按≤15m的中心距并自下而上连续设置剪刀撑；当架高>25m 时，应于外侧面满设剪刀撑。 （２）周边交圈设置的碗扣式钢管脚手架，当架高为9~25m时，应按不小于其外侧面框格总数的1/5设置斜杆；当架高>25m时，按不小于外侧面框格总数的1/3设置斜杆。 （３）门式钢管脚手架的两个侧面均应满设交叉支撑。当架高≤45m时，水平框架允许间隔一层设置；当架高>45m时，每层均满设水平框架。此外，架高≥20m时，还应每隔6层加设一道双面水平加强杆，并与相应的连墙件层同高。 （４）”一”字形单双排脚手架按上述相应要求增加50%的设置量。 （５）满堂脚手架应按构架稳定要求设置适量的竖向和水平整体拉结杆件。 （６）剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在450~600之间，水平投影宽度应不小于２跨或4m和不大于4跨或8m。斜杆应与脚手架基本构架杆件加以可靠连接，且斜杆相邻之间杆段的长细比不得大于６０。 （７）在脚手架立杆底端之上100~300mm处一律遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固。 杆件连接构造规定 脚手架的杆件连接构造符合以下规定： 多立杆式脚手架左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相互错开置于不同的构架框格内。 搭接杆件接头长度：扣件式钢管脚手架应≥0.8m；木、竹脚手架应不小于搭接杆段平均直径的8倍和1.2m。搭接部分的结扎应不少于2道，且结扎点间距应≯0.6m。
建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推 广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。
铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇 目录 第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69
架子队管理办法及实施细则 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。 第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》； 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》； 3、公司《架子队建设实施细则》； 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》； 5、项目部《架子队组建方案》。 第三条适用范围 本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。 第二章架子队组成及人员配备情况 第四条架子队组成及人员配备情况 根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项
第十二章脚手架工程5.6 脚手架工程施工方案及技术措施 5.6.1 脚手架工程简介 本工程主要由主厂房、北侧附楼、南侧附楼三部分组成；基础形式为独立基础+基础梁，局部地下室部分为平板式筏基，地上分为主厂房和北侧附楼、南侧附楼三部分；主厂房：跨度42米，柱距8.0米，屋面采用钢网结构形式，焊接球节点，网架下弦中心标高11米，纵向长度104米，北侧附楼为一层，层高5.4米。南侧附楼为三层，局部设人防地下室，层高2.9米，一层层高为5.4米，二～三层层高为4.5米。结构设计将三部分连成整体。本工程的脚手架将采用落地式双排脚手架，人防区域脚手架从基槽底搭设至三层顶，其他部分脚手架从自然地坪搭设至楼层顶。 本工程确保北京市安全文明绿色工地，脚手架搭设质量要求高，因此，外架的立面效果和美观程度是本工程的重中之重。 5.6.2 脚手架工程施工工艺 1 脚手架设计技术参数 本工程拟采用的落地式双排脚手架技术参数见表5.6.2-1。 5.6.2-2。 本工程拟采用的落地式双排脚手架构造要求见表
序 号 架体构造技术要求 脚手架搭设后用Φ48.3钢管将预埋短钢管与外架拉结(靠近主节点)。 2) 连墙件应呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端可稍下斜连接， 严禁外高内低上斜连接。 3) 脚手架上部未设置连墙点的自由高度不得大于3.6m，连墙点的设置位置遇到洞 口、墙体构件、墙边或窄的窗间墙等时，应在近处补设，不得取消。 6 剪刀撑、 横向斜撑 1) 每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角应在45o～ 60o之间； 2) 在转角和端部必须设置横向斜撑，中间应每隔6跨距设置一道； 3) 剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平管的伸出端或立柱上，旋 转扣件中心线距至节点的距离，不应大于150mm，以保证架体的安全使用。 7 脚手架 防护 脚手架外侧满挂密目网，竖向每隔5步(9m)紧贴脚手板的下部铺设一道安全网作为水平防护。在脚手架内侧与结构楼板之间采用脚手板隔离，防止施工过程中垃圾掉落影响下一层施工，并设置180mm高的挡脚板。 8 扫地杆 纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮200mm高的立杆处；横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上，其连接方式及接头位置同纵向扫地杆。 9 上人斜道 人行斜道采用“之”字型斜道，宽度为850mm，坡度不应大于1：3，拐弯处设置宽度为1.5m的休息平台。两侧及平台外围设置栏杆及挡脚板，栏杆高度为1.2m，挡板高度为180mm，斜道脚手板上每隔250～300mm设置一根防滑木条，木条厚度为20～30mm。 3 搭设顺序 摆放扫地杆→铺50毫米厚脚手板→立立杆(与扫地杆扣紧)→装横向扫地杆(与立杆扣紧)→安装第一步纵向水平杆(与各立杆扣紧)→装第二步纵向水平杆→装第一步横向水平杆→装第二步横向水平杆→加设临时斜撑杆→装第三、四步纵向水平杆和横向水平杆→装连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板→挂安全网。 5.6.3 脚手架工程施工技术措施 1 落地式双排脚手架节点 落地式脚手架节点图见表5.6.3-1。 序 号 详图内容 1 脚手架立面大样图