腾讯公司技术人员职业通道管理制度
（暂行稿）
一、目的
为了能激励员工不断提高其胜任能力，树立有效培训和自我学习的标杆，并让公司部门主管、人力资源专业人员和员工能够清楚正确使用腾讯技术人员职业通道相关资源和工具，保持公司的持续性发展，特制定本制度。
本制度是对《腾讯技术人员职业通道模型》、《腾讯技术人员职业通道标准》、《腾讯技术人员培训通道》和《腾讯技术人员素质模型》等职业通道体系的操作说明和补充。
二、腾讯技术人员职业通道组织管保障
腾讯公司人力资源委员会
腾讯公司技术人员职业通道管理委员会
道的规划和管理。为了保证委员会决策建议的贯彻实施、有效协调对各层次的员工发展和培
养工作的管理，各部门成立职业通道管理分会配合委员会工作。人力资源部作为公司的常设
机构，作为委员会的秘书机构和职业发展通道管理的执行推动协调组织，负责公司与员工培
养和发展相关的日常管理。委员会和各分会组成人员如下：？
腾讯技术人员职业通道管理委员会组成：
-主任：分管技术的公司高层管理人员
-成员：人力资源部、员工职业规划及任职管理部门及主要技术相关部门主要成员
-执行秘书：人力资源规划发展管理人员
各部门职业通道管理分会组成：
-组长：本部门主管或分管人力资源责任人
- 成员：部门人力资源成员和管理者/ 监督者代表
公司技术人员职业通道管理组织具体职责如下：
(1) 腾讯公司技术人员职业通道委员会贯彻公司人力资源和员工发展工作的方针政策，组织制定技术体系有
关职业通道管理规章制度组织、推动技术体系通道等级确认和结果评审，并根据公司总体发展战
略和业务需要对评定结果作出调整负责专家及以上人员的职业通道规划及确认负责受理申诉，组织人员调查处理或授权分会处理指导、协调各技术通道管理分会工作
(2) 人力资源部负责组织技术体系技术通道标准的制定和完善参与技术通道等级的确认配合委员会组成
申诉处理小组对确认过程中的申诉意见进行调查为干部和员工进行发展通道管理工作提供方法和资源支持负责技术通道管理工作的宣传、推动和有关培训负责审核各技术人员通道管理分会的初
评、测评、确认结果并向公司技术人员通道管理委员会提交评审意见
(3) 各部门/分公司职业通道管理分会统一规划本分会范围内人员发展、员工职业生涯规划工作为本分
会范围内员工职业发展提供资源和技术支持定期评估所属范围内职业发展规划执行情况并提出建设性意见对所属各级管理人员对员工发展工作进行监督和评价组织实施所属范围技术通道等级确认
工作公司职业通道管理委员会授权处理的其它事务
三、技术人员职业通道管理流程
(流程图见后)
001 规划职业发展方向技术人员/部门主管
每年年底，技术人员及其主管需对员工未来在腾讯的发展方向和职业发展目标进行规
划。技术人员及其主管根据对过去的职业发展情况的分析、过去一段时间内本人绩效和个人意向，共同确定该员工未来在公司的发展方向（即选择发展通道，如向“软件开发类通道” 方向发展还是向“过程质量管理通道” 方向发展），并确定发展目标（如现在是T2 ，未来的发展方向是否是T3）
002 评估个人能力技术人员技术人员根据发展目标所对应的通道标准要求，按照《腾讯技术人员职业生涯规划模板》要求对个人能力进行评估。确定本人哪些能力项符合标准要求、哪些尚未达到标准要求，并确定对本岗位最重要的5项能力
003 评估技术人员能力部门主管技术人员直接主管根据其下属发展目标所对应的通道标准要求，按照《腾讯技术人员职
业生涯规划模板》要求独立对该员工能力进行评估。确定该员工哪些能力项符合标准要求、哪些尚未达到标准要求，并确定该岗位最重要的5项能力
004 分析并识别关键能力技术人员/部门主管
技术人员及其主管共同分析该岗位最重要的5项核心能力，确定未达到标准要求的能力
项，最后共同确定本年度需要提升的能力项。详见《腾讯技术人员职业生涯规划模板》
005 制定发展计划技术人员/部门主管技术人员及其主管根据004分析结果，制定年度发展计划。发展计划的形式多种多样，包括参加培训、工作轮岗和承担有挑战性的工作等
006 汇总、统筹和调整发展规划人力资源管理人员各部门人力资源专业人员汇总部门所有人员发展规划，统计对公司资源占用情况（如参
加培训的课程/人数），并根据公司技术人员职业通道管理体系规定和资源安排对员工职业发展规划进行调整
007 批准发展计划职业规划管理小组公司技术人员职业通道管理委员会批准正式的发展计划。各部门技术人员职业通道管理
分会负责确认和批准本部门范围内T3 （骨干）及以下人员的职业发展计划，并对T4 （专家）及以上的技术人员职业发展规划进行初步评估；公司技术人员职业通道管理委员会负责批准
T4 （专家）及以上的人员的职业发展规划，并批准公司总体职业通道管理预算、资源使用
情况进行。一旦技术人员职业发展计划得到批准便具有权威性，公司和各级管理者有义务为员工执行其职业技术规划提供支持。
腾讯技术人员职业通道管理流程
技术人员
部门主管
人力资源管
理人员
职业规划管
理小组时间
001
规划职业发
展方向
规划职业发
'、一展方向/
002
力
■评估个人能
004 005
■分析并识别
关键能力
003
评估技术人员
能力
分析并识别
关键能力
004
制定发展计
戈U
005
“、
制定发展计
戈U
___ ___ /
006
汇总、统筹
和调整发展
规划
008
执行发展计
戈U
009
010
为员工发展
.提供支持
厂009
为员工发展
l提供支寺
定期评估计
划执行情况
\ _____ __ X
010
定期评估计
划执行情况
/
「确认是否需
调整员工职
级
011 ■. 不需要
■结束
需要
执行职级调
整
L007J012
f批准发展］进行职级调
计划整复核
信息系统
008 执行职业发展计划
技术人员
技术人员执行批准后的职业发展计划（包括按时参加培
训、承担有挑战性工作和参加各种锻炼等），并积极利用最新培养能力为个人工作服务，提升个人绩效。技术人员应该在进行绩效总结的时候，对个人的职业发展计划执行情况进行检查，并积极提升职业发展计划执行效率
009 为员工发展计划提供支持部门主管/人力资源管理人员各级部门主管应该为员工执行已批准的个人发展计划提供积极支持，如恰当安排工作以让员工能够获得发展机会；公司人力资源管理人员为技术人员执行发展计划提供方法支持，提供提升平台（如培训、各种交流和锻炼）
010 定期评估计划执行情况部门主管/人力资源管理人员部门主管在进行绩效管理时对个人职业发展计划执行情况进行评估，如果发现不足及时与员工沟通；在每年年终/半年度对发展规划执行情况进行全面评估，确认计划合理性和执行效果
011 确认是否调整员工职级部门主管
部门主管定期（半年/年度）根据该员工的绩效、年初制定的职业规划目标和通道标准
要求，确定该员工是否有可能调整该员工职业通道等级。如果不需要调整则结束，如果需要接012。技术人员职业通道等级确认请参照《技术人员职业通道等级确认管理制度》
012 进行职级调整复核职业规划管理小组各部门技术人员职业通道管理分会负责确认和批准本部门范围内
T3 （骨干）及以下人员的职业通道级别调整；职业通道管理委员会负责批准T4 （专家）及以上的人员的职业通
道等级调整。技术人员职业通道等级调整请参照《技术人员职业通道等级确认管理制度》
013 执行职级调整人力资源管理人员
人力资源管理人员执行职业通道等级调整。包括在IT系统中修改员工职级信息，根据职
级调整执行与培训、绩效等相关人力资源体系的接口调整
四、职业通道等级确认
公司技术人员职业通道管理委员会及其分会在年中和年底分两次集中受理和确认技术
人员职业通道等级调整确认。各部门技术人员职业通道管理分会负责确认和批准本部门范围
内T3 （骨干）及以下人员的职业通道级别调整；职业通道管理委员会负责批准T4 （专家）及以上的人员的职业通道等级调整。详见《腾讯公司技术人员职业发展通道模型文件》、《腾
讯公司技术人员职业通道等级标准》和《技术人员职业通道等级确认管理制度》相关内容。
五、跨通道管理
一旦技术人员进行了调岗调职（即更换工作职位，详细规定参见腾讯调配相关规定）， 主管及部门人力资源管理人员应该在员工完成相关调动手续后，
积极与员工沟通确认是否需
要改变未来发展通道和职业发展计划。 如果需要，则参照第三部分《技术人员职业通道管理 流程》调整技术人员职业发展计划。
腾讯技术人员职业发展通道是建立在职位类基础上，
员工在一个通道类的不同职位之间
进行调动，保留发展通道等级， 在适应新的岗位工作后可以继承以前发展规划。
比如一个通
道等级为T3的后台开发工程师，如果调到研究顾问上，其通道等级和发展规划并未发生变化， 具有继承性。
由于不同职位类之间（如软件开发类和美工类）通道标准的素质、知识结构要求项不一 样，人员跨通道调动就涉及需要调整技术个人发展通道。 技术人员如果要改变发展通道，
必
须根据新标准要求规划自己的发展。
同时公司应根据新通道标准要求、
技术人员自身情况和
其在以前职位上的绩效，为该技术人员确定在新通道中的等级。 原则上技术人员改变发展通
道时，在新通道中起点不应该超过 T3 （骨干），以引导技术人员干一行、爱一行、专一行。
六、培训通道相关资源使用要求
根据技术人员职业发展通道不同，腾讯为不同职位类的技术人员设计了专业的培训通 道，以支撑技术人员不断发展。在职业通道的不同阶段（从
T1到T5 , T6人员无培训要求），
公司为员工提供了从包括公司基础知识、 素质培养、 专业知识、 领导力和客户导向等方面的 专业课程，
权威 后台
前台
资深专家 专家
研究顾 问
软件开发 类通道
骨干
有经验者
初做者
美术类 通道
网页美 工
为员工按照通道标准培养个人能力提供了有利工具。培训通道相关内容见《腾讯技术人员培训通道》。
技术人员在制定个人发展计划时，根据需要发展的能力和通道发展目标，从《腾讯技术人员培训通道》中确定需要学习的课程内容。在职业通道管理计划得到批准后，按计划参加公司组织的相关培训。
根据腾讯培训通道课程设置，人力资源培训部门负责落实课程资源，落实内、外部培训
教师和课程资源。同时培训部门根据以批准的技术人员职业发展计划、包括其中的培训计划，制定培训预算和公司总体计划安排，并组织培训。
腾讯人力资源培训部门要对参与培训的人员进行考核，了解技术人员对培训知识掌握情况，并将培训结果定期汇总、报送员工主管和公司通道管理相关人员，作为评估职业发展计划重要依据。
七、职业通道管理与人力资源其它体系接口
招聘接口。业务部门在报用人/ 招聘计划时，应该按照《腾讯职位规划表》中的职位清
单提招聘职位需求，不在职位规划表中的职位的招聘需求必须经过人力资源确认批准。招聘要求参照职位说明书、《腾讯技术人员职位素质模型》等内容，并适当结合本岗位工作特点；如果需要招聘高层次技术人员（如T4及以上），需要报职业通道发展委员会批准。招聘入职的员工，一旦转正业务部门必须安排对该人员通道等级确认，并引导和帮助员工制定其职业发展规划，详见《腾讯技术人员职业通道确认管理办法》。
培训接口。见培训通道及相关资源使用要求部分。
绩效管理接口。员工职业发展规划管理和公司绩效管理结合展开。职业发展规划为员工个人发展和绩效提升服务。根据技术人员职业通道管理流程要求，在每年年中或年底主管在为员工年度绩效进行评价同时，检查本阶段职业发展规划执行情况，指出能力提升情况和不足；并根据员工绩效、标准要求和员工能力情况，确定是否需要调整员工职业通道等级，如果需要正式提请调整申请并提交各部门技术人员职业通道管理分会处理；同时按照流程要求
制定下一年度职业发展规划；在进行季度绩效考核和下季度绩效计划时，对本季发展计划进
行检查。
薪酬接口。职业发展通道和薪酬并没有有直接接口关系，关系。
而是通过职级和薪酬发生间接
同一职位员工处于不同职业发展通道的阶段，所对应的职级不一致；
原则上不同的职级对应公司不同的薪酬区间，因而间接影响员工薪酬。
八、通道管理体系维护公司技术人员职业通道和人力资源规划发展管理部门负责组织定期对腾讯职业通道管理体系运行情况进行审计，发现体系存在的问题，并组织体系优化；各部门可以根据实际情况出台对《腾讯技术人员职业发展通道标准》解释说明，细化/明确要求，在报请技术人员