PMP考前模拟题重要题目1-108

1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？A．估算4700美元B．估算5000美元，并附加说明C．估算5000美元，并更新成本基准D．估算4800美元2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？A．985000美元B．1061000美元C．1075000美元D．1132750美元3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。

造成这个问题的原因是什么？A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。

B．在估算成本过程中未使用专家判断。

C．在估算成本过程中未使用采购规划。

D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。

4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪一个项目？A．项目AB．项目BC．项目CD．项目D5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。

项目经理应该怎么做？A．召开项目会议，收集已完成的项目文件B．让团队成员监督员指示团队成员提交文件C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期D．审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用，项目要求执行完成的时间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？A．新增一个项目组接受新增任务B．认为无法完成这个新增任务C．让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益D．提早完成现有项目，挤出时间完成新增任务7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回收期？A．项目AB．项目BC．项目CD．项目D8、项目目前按照计划已花费成本28000美元，项目的成本绩效指数是0.8，项目实际支出成本35000美元，项目经理据此预测的EAC是100000美元。

模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A 它是功能最小的单位或维度B 它只能影响到一个人工作较小的一部分C 它与工作范围之外的绩效有关。

D 它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容——[单选题]A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D 允许对变更的自动承认正确答案：D3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。

其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。

项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A 项目联络员不能做决定B 项目联络员可以做很多决定C 项目联络员向更高级经理汇报D 项目联络员拥有一定权力。

正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A 向多个老板汇报B 对项目不忠诚C 向职能经理汇报D 总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A 开始识别风险B 开始渐进明细C 确定沟通需求D 制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A 项目管理方法论B 配置管理系统C 采购管理计划D 质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。

资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。

这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A 职能型B 矩阵型C 联络员D 协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000 为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A 超出预算100，000美元B 低于预算50，000美元C 低于预算100，000美元D 超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A 项目预算B 工作分解结构C 项目管理计划D 详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

正确答案： A 试题解答：首先通知干系后再走选项C的流程
第9题: 你作为项目经理，在项目规划的第一周时，你应当采用以下哪种管理风格? （分值：1 答错扣0分 ）
○ A 教练 ○ C 参与
○ B 指导 ○ D 授权
正确答案： B 试题解答：解析：情境领导(situational Leadership)，是一种用于人员开发和领导员工自主实现工作目标的模式或方法。这是使员工在组织中能 以最大的热情和创造性进行工作，并把个人目标与组织目标结合在一起的策略。情境领导者与他们的员工将更有能力，以更强的适应性面对新的 挑战。通常有四种常见的领导风格。 ·指导型(Telling/Directing)：项目早期采用的方法，领导者几乎从不或很少从项目团队获取信息，通常独自 进行项目决策和指导。在项目初期，下属对工作不熟悉，没有把握，能力比较低，同时又没有信心，更多是告诉他怎么做，更多的给他提供指 导。 ·教练型(selling，coaching)：大量信息来自项目团队，但项目经理仍然独自进行项目决策。这种情况适合项目成员有了一定的信心，但能力 还不够时。 ·参与式(Participating/supporting)：问题提交给项目组进行讨论并收集信息，由项目组进行决策。参号眭决策能帮项目班子取得一致 意见。这种情况适合项目成员已经具有一定能力，但是信心有时会不足。 ·授权式(Delegating/observing)：领导者几乎不加指点，由下属自己独 立开展、工作、完成任务，适合于下属既有过人的能力，也有工作的信心的情景。 本题是在项目团队刚组建时，由于项目成员对项目还没有熟 悉起来，项目经理往往采用指导的方式进行管理。因而，答案为B。
正确答案： D 试题解答：变更请求来自各方面，但D选项的情况如果发生一定是要引起变更请求的，因此选D

PMP模拟题1（附答案）PMP模拟题⼀（答案）1．⼀个项⽬连续错过交付⽇期，项⽬团队评估完该情况后，项⽬经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于⾃⼰的职责缺乏清晰认识。

项⽬经理⾸先应该关注哪⼀项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的⾓⾊C. 协商获得具有更⾼技能的新团队成员D. 使⽤奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项⽬管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。

资源管理计划为如何管理和最终遣散项⽬团队资源提供指南。

责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部⼈员组成， RACI矩阵对明确划分⾓⾊和期望特别有⽤。

P3172作为⼀个财务问题的结果，卖⽅ A 将延迟⼀项关键产品。

项⽬经理识别到另⼀个卖⽅，可以提供类似产品。

项⽬经理下⼀步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交⼀项变更请求。

B. 与潜在卖⽅召开投标⼈会议。

C. 审查商业论证，确定投资回报。

D. 向采购部门提交⼀份变更请求。

答案： A解析：替换供应商需要⾛变更流程，重⼤变更需要向 CCB 提交变更请求。

3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项⽬经理发现，现有合同条款⽆法确保卖⽅提⾼绩效 . 为避免卖⽅的低绩效，项⽬经理本应采取何种⾏动？A．让项⽬经理团队执⾏影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。

注意 4个审计4项⽬经理说：“我现在不能处理这件事。

此时，该项⽬经理⽤的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。

P349P63 。

项⽬经理的权利类型。

5在定义活动过程中，⼀团队成员开始讨论⼀个项⽬经理从来没有听过的活动。

此时项⽬经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单⾥了。

B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。

PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。

项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。

为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。

项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。

AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。

项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。

A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。

项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。

然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。

项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

A 增加资源 B 消除自更请求不包括以下哪一项?
A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告
第 30 题: 以下都是拉式沟通的例子，除了()。 A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带密码保护的在线项目管理计划
A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种 方法处理这个敏感的问题 D 告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
第 13 题: 以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？
第 18 题: 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？()
A 正式口头沟通 B 正式书面沟通 C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通
第 19 题: 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在 考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。 这将是一个大合同，你们公司需要这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？
第 37 题: 以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源

A 可以省很多钱 B sow 存在缺陷 C 潜在卖方误解了 SOW D 潜在卖方未能完全响应 sow 的要求
第 21 题:
4 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
在项目开始时的计划总成本被称为 A 已销产品成本 B 可折旧值 C 预算成本 D 以上都正确
4套
第 22 题: 在审核你的项目小组的工作中，你发现项目已经比预期落后了一个星期。这个项目在组织当 中是被高度重视的，而且完全受时间控制。项目完成时间还有两个月，你认为下个月左右能 够把时间赶回来。下列哪个方式是对当前情况的最适合的汇报?
A 技术绩效测量 B 偏差和趋势分析 C 风险审计 D 风险再评估
第 44 题:
8 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
4套
在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某 种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替
代该成员。你应该()。 A 在进度计划中增加 3 天时间 B 要求他利用业余时间完成这 3 天的培训 C 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
第 19 题: 一名已经答应参加项目的员工被上级领导分派到另外一个项目中去，项目经理和管理团队积 极和上级领导进行沟通，并反复说明该员工对项目的重要性。请判断上述情况属于下列哪个 过程?
A 制定人力资源计划 B 组建项目团队 C 建设项目团队 D 管理项目团队
第 20 题: 你的公司打算从外面购买一批货物，通过筛选你们向几家合意的公司发出了邀请，结果却发 现这几家公司提出的报价都远低于你自行编制的独立估算结果。以下各项均有可能是其原因， 除了____。

PMP项目经理冲刺模拟题1、敏捷开发项目经理与供应商的见面会缺席，谁可以组织召开每日站会?A、产品经理有职责召开B、每位团队成员都可以C、只有Scrum主管可以D、首席开发主管Leaddeveloper应组织参考答案：B：敏捷团队的特征之一：自组织团队。

敏捷开发过程中日常活动应该由团队成员来组织进行;同时要尽量避免SM主持会议;2、一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息,项目经理应该怎么做?A.对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划B.告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付C.审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方D.默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目参考答案：C：媒体如果不清楚项目目标，则可能是不在相关方之列，应该重新识别相关方，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目;A应该在C之后，不然没办法得到根本的解决;3、完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目可交付成果收尾，项目管理办公室(PMO)要求提供项目召开经验教训会议的日期，项目经理下一步应该做什么?A、通知PMO，敏捷项目不需要经验教训。

B、与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训C、请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会。

D、使用最后一次回顾会议来收集经验教训。

参考答案：D：迭代回顾会，在每个迭代结束时都会开的会议。

目的是回顾迭代过程中哪些做得好，哪些做得不好，进行经验教训总结。

达到持续改进的作用。

是敏捷开发4大重要会议之一。

4、一个项目发起人拒绝批准项目章程，项目经理从过去的项目中了解到，该发起人均不接受发生的任何问题所导致的责任,若要避免这个问题，项目经理应该怎么做?A.让发起人参与到项目章程制定中B.运用专家判断法去支持项目章程的可信度C.成立关键相关方决策委员会D.执行全面相关方分析参考答案：A：项目章程由发起人编制，让发起人确认目标，A合理;B也需要发起人的批准;CD与题意无关;5、项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。

PMP模拟考试四1、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。

尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。

每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。

最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？——[单选题]A 联系那位项目经理寻求帮助。

B 从 PMO 处获取历史记录及指导原则。

C 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D 确保所有相关方同意项目范围。

正确答案：B2、一些新需求在项目范围批准后被识别。

项目经理应该做什么？——[单选题]A 调整范围。

B 按原计划继续。

C 评估影响。

D 修订各种计划。

正确答案：C3、应急储备应：——[单选题]A 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C 由管理层掌握，用来填补成本超支D 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题正确答案：D4、离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。

可惜的是，没有可用的替代资源。

项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。

为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？——[单选题]A 风险审计B 趋势分析C 储备分析D 技术绩效衡量正确答案：C5、在项目开始时，一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做？——[单选题]A 修订工作分解结构（WBS）。

B 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。

C 与职能经理协商获得一名同等相当资源。

D 更新风险登记册。

正确答案：D6、项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。

为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？——[单选题]A 技术人员技能水平B 零部件可获得性C 自然灾害D 无效的错误监测正确答案：D7、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。

项目经理应该怎么做？——[单选题]A 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。

A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。

PMP模拟二1、105项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。

他们具体在做哪件事情？——[单选题]A 储备分析B 技术绩效测量C 偏差和趋势分析D 风险审计正确答案：B2、179在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。

你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因。

请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的练习。

你们正在进行的工作属于以下哪个过程？——[单选题]A 规划管理过程B 实施质量保证C 控制质量D 开展质量分析正确答案：C3、83项目的某一重要干系人非常关注某个已经批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求？（）——[单选题]A 审查已批准的变更请求B 检查C 质量审计D 成本效益分析正确答案：A4、138在项目完成50%的时候，项目团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。

项目团队首先应该（）——[单选题]A 审查尚未开始的所有活动的进度安排B 使用蒙特卡洛模拟技术，计算项目工期的可能分布情况C 重新确定项目基准，确定对范围、进度和成本的影响D 分析对新资源的需求，进行资源平衡正确答案：B5、85项目执行到一半时，你被推选为新任得项目经理。

在就职会上，你向团队成员阐述了项目得远景，并鼓励所有团队成员为了这个共同得愿景而努力。

这是哪种人际关系技能得展现？——[单选题]A 领导力B 影响力C 激励D 沟通正确答案：A6、102项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵循他们的主意。

在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是（）——[单选题]A 头脑风暴法B SWOT分析C 根本原因分析D 德尔菲技术正确答案：D7、109在结束采购过程中，项目经理为解决索赔和争议，最应该使用以下哪种人际关系技能？——[单选题]A 谈判B 影响力C 领导力D 决策树正确答案：A8、144项目经理对某个已识别出来的重要干系人进行访谈，又发现了两个隐藏在背后的其他重要干系人，并进一步分析了他们的影响和期望。

PMP模拟题习PMP专用题习，题习总分合计：200 分，请学员通过打印机打印下来进行测试：（1）The greatest of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?A. ConceptB.性?Planning C. Implementation D. Closeout项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定A. （2）概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段Projects have the least attention in what form of organization:A. Balanced matrixB. Strong matrixC. CoordinatorD.Functional项目在哪种组织中最不被重视?A. 平衡矩阵型B. 强矩阵型C.项目协调员型D.职能型（3）The final project budget is created during which life cycle phase:A. InitiationB. It is given to the project manager before the project management life cycleC. PlanningD.Execution最终的项目预算是在生命期的哪个阶段进行的?A. （4）启动B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的C.Who has the power in a strong matrix?规划D.执行A. Project managerB. Senior managementC. SponsorD. Functional manager谁在强矩阵中具有更多的权力？A. 项目经理B.高级管理层C. 发起人D. 职能经理（5）Policies, methodologies, and templates for managing projects within the organization should be supplied by the:A. Project sponsor.B. Functional department.C. Project management office.D. Project manager.在组织中管理项目时使用的策略、方法论和模板由谁来提供？A.项目发起人B. 职能部门C.项目管理办公室D. 项目经理（6） A project stakeholder may include:A. End usersB. SuppliersC. CitizensD. All of the above项目利害关系者可能包括: A. 最终用户B.供应商C. 市民D.所有上述选项（7）A.A. （8）The most important role of PM is:Communication B. Integration C. Negotiating D. Leadership项目经理最重要的作用是: 沟通B.整体C.谈判D.领导Which of the following BEST describes the major constraints on a project?A. Scope of work, number of resources, costB. Scope of work, cost, and timeC. Customer satisfaction,PMP模拟题习quality, cost, scope of work, risk,and time D. Time, cost, and number of changes下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B.工作范围，成本，时间C.客户满意，质量，成本,工作范围,风险和时间D. 时间，成本，和变更数量（9）A. In what organization project member feel most anxiety at closing phase FunctionalB. MatrixC. ProjectizedD. D．Strong Matrix在哪种组织中项目成员在收尾阶段最为焦虑?A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 强矩阵型（10）Which of the following is the most important skills a project manager should have?A. Negotiation skillsB.Influencing skillsC. Communication skillsD. Problem-solving skills项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？A．谈判B．影响C．沟通D．解决问题（11）You are working on a product development project under contract to an automotive company that is building the “next-millennium Yugo.” Initially, the product was defined as “a state-of-the-art personaltransportation vehicle.” Later it was described as “a state-of-the-art personal transportation vehicle thatrequires no gasoline.” Finally, after an all-night hot tub party with the design engineers, it was described as “a state-of-the-art personal transportation vehicle that requires no gasoline, costs less than USD $15,000, anddoes not make any noise.”This shows the progressive elaboration of product characteristics. But, although the product characteristics are elaborated progressively, they must be coordinated carefully with theA．Proper project scope definition B．Project stakeholders C．Scope change control system D．Customer’s strategic plan你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。