PMP考前模拟题重要题目1-108
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PMP冲刺讲义模拟题
1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？A．估算4700美元B．估算5000美元，并附加说明C．估算5000美元，并更新成本基准D．估算4800美元2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？A．985000美元B．1061000美元C．1075000美元D．1132750美元3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。
造成这个问题的原因是什么？A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。
B．在估算成本过程中未使用专家判断。
C．在估算成本过程中未使用采购规划。
D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。
4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪一个项目？A．项目AB．项目BC．项目CD．项目D5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。
项目经理应该怎么做？A．召开项目会议，收集已完成的项目文件B．让团队成员监督员指示团队成员提交文件C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期D．审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用，项目要求执行完成的时间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？A．新增一个项目组接受新增任务B．认为无法完成这个新增任务C．让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益D．提早完成现有项目，挤出时间完成新增任务7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回收期？A．项目AB．项目BC．项目CD．项目D8、项目目前按照计划已花费成本28000美元，项目的成本绩效指数是0.8，项目实际支出成本35000美元，项目经理据此预测的EAC是100000美元。
PMP模拟考试一(200题中文版)
模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP模拟考试三题库(200道)
PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A 它是功能最小的单位或维度B 它只能影响到一个人工作较小的一部分C 它与工作范围之外的绩效有关。
D 它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容——[单选题]A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D 允许对变更的自动承认正确答案：D3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A 项目联络员不能做决定B 项目联络员可以做很多决定C 项目联络员向更高级经理汇报D 项目联络员拥有一定权力。
正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A 向多个老板汇报B 对项目不忠诚C 向职能经理汇报D 总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A 开始识别风险B 开始渐进明细C 确定沟通需求D 制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A 项目管理方法论B 配置管理系统C 采购管理计划D 质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。
资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。
这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A 职能型B 矩阵型C 联络员D 协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000 为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A 超出预算100，000美元B 低于预算50，000美元C 低于预算100，000美元D 超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A 项目预算B 工作分解结构C 项目管理计划D 详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP模拟试题一（100题）
正确答案： A 试题解答：首先通知干系后再走选项C的流程
第9题: 你作为项目经理，在项目规划的第一周时，你应当采用以下哪种管理风格? （分值：1 答错扣0分 ）
○ A 教练 ○ C 参与
○ B 指导 ○ D 授权
正确答案： B 试题解答：解析：情境领导(situational Leadership)，是一种用于人员开发和领导员工自主实现工作目标的模式或方法。这是使员工在组织中能 以最大的热情和创造性进行工作，并把个人目标与组织目标结合在一起的策略。情境领导者与他们的员工将更有能力，以更强的适应性面对新的 挑战。通常有四种常见的领导风格。 ·指导型(Telling/Directing)：项目早期采用的方法，领导者几乎从不或很少从项目团队获取信息，通常独自 进行项目决策和指导。在项目初期，下属对工作不熟悉，没有把握，能力比较低，同时又没有信心，更多是告诉他怎么做，更多的给他提供指 导。 ·教练型(selling，coaching)：大量信息来自项目团队，但项目经理仍然独自进行项目决策。这种情况适合项目成员有了一定的信心，但能力 还不够时。 ·参与式(Participating/supporting)：问题提交给项目组进行讨论并收集信息，由项目组进行决策。参号眭决策能帮项目班子取得一致 意见。这种情况适合项目成员已经具有一定能力，但是信心有时会不足。 ·授权式(Delegating/observing)：领导者几乎不加指点，由下属自己独 立开展、工作、完成任务，适合于下属既有过人的能力，也有工作的信心的情景。 本题是在项目团队刚组建时，由于项目成员对项目还没有熟 悉起来，项目经理往往采用指导的方式进行管理。因而，答案为B。
正确答案： D 试题解答：变更请求来自各方面，但D选项的情况如果发生一定是要引起变更请求的，因此选D
PMP模拟题1（附答案）
PMP模拟题1（附答案）PMP模拟题⼀（答案）1．⼀个项⽬连续错过交付⽇期，项⽬团队评估完该情况后，项⽬经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于⾃⼰的职责缺乏清晰认识。
项⽬经理⾸先应该关注哪⼀项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的⾓⾊C. 协商获得具有更⾼技能的新团队成员D. 使⽤奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项⽬管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项⽬团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部⼈员组成， RACI矩阵对明确划分⾓⾊和期望特别有⽤。
P3172作为⼀个财务问题的结果，卖⽅ A 将延迟⼀项关键产品。
项⽬经理识别到另⼀个卖⽅，可以提供类似产品。
项⽬经理下⼀步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交⼀项变更请求。
B. 与潜在卖⽅召开投标⼈会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交⼀份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要⾛变更流程，重⼤变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项⽬经理发现，现有合同条款⽆法确保卖⽅提⾼绩效 . 为避免卖⽅的低绩效，项⽬经理本应采取何种⾏动？A．让项⽬经理团队执⾏影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项⽬经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项⽬经理⽤的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项⽬经理的权利类型。
5在定义活动过程中，⼀团队成员开始讨论⼀个项⽬经理从来没有听过的活动。
此时项⽬经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单⾥了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP考前冲刺模拟题第1套原题 答案及解析
A 增加资源 B 消除自更请求不包括以下哪一项?
A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告
第 30 题: 以下都是拉式沟通的例子，除了()。 A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带密码保护的在线项目管理计划
A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种 方法处理这个敏感的问题 D 告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
第 13 题: 以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？
第 18 题: 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？()
A 正式口头沟通 B 正式书面沟通 C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通
第 19 题: 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在 考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。 这将是一个大合同，你们公司需要这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？
第 37 题: 以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源
A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告
第 30 题: 以下都是拉式沟通的例子，除了()。 A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带密码保护的在线项目管理计划
A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种 方法处理这个敏感的问题 D 告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
第 13 题: 以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？
第 18 题: 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？()
A 正式口头沟通 B 正式书面沟通 C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通
第 19 题: 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在 考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。 这将是一个大合同，你们公司需要这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？
第 37 题: 以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源
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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTEPROFESSIONAL CERTIFICATION EXAMINATION项目管理协会专业人员资格认证考试智鼎东方全真模拟试题1.The company’s accounting system project is close to the end of its execution phase when thefinance director discovers an important requirement is missing and instructs the project manager to immediately implement the change. If the project deliverable is produce according to the current specification, it will not be usable. The change is significant, but the project manager could possibly meet the project deadline, if the word is started immediately.What should the project manager do first?A.Call the project sponsor and ask if the finance director is authorized to order changes tothe project scope.B.Explain to the finance manager that the change may delay the project beyond thedeadline.C.Start processing the request according to the project’s change management plan.D.Estimate, plan, and implement the change in order to not lose time during the changerequest process.1.公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。
如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。
这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。
项目经理首先应该做什么？A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B．向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C．根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D．为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
答案：C，只要在正式的合同结束之前，所有的变更都可以拿来走正常的整体变更控制2. A company plans to host a regional conference. The last similar conference was a failure. The project manager appointed to lead this conference expects a flawless event.To analyze the issues from the previous conference and determine steps for this conference be successful, what tool or technique should the project manager use?A. Ishikawa diagramB. HistogramC. Control chartD. Pareto charts2.某公司计划举行一个区域会议。
上次的类似会议没有成功。
指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？A．石川图B．直方图C．控制图D．帕累托图3.The project manager wants to identify service providers for planning procurement. Which ofthe following should the project manager refer?A.AdvertisingB.Bidder conferencesC.Qualified seller listD.Previous projects’ lessons learned3. 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。
项目经理应该参考下列哪一项？A. 广告B．投标人会议C．合格卖方名单D．之前项目的经验教训文件答案：C，参见P255页，12.2.1，根据卖方资质及其以往经验，而预先筛选出来的卖方名单，以便只向那些能够履行未来合同的卖方进行采购。
4. A project involves hardware from a reputable supplier. In the middle of the project, theproject manager notices that the quality of the hardware has declined; a team member wants to conduct a quality inspection immediately.What document contains the provisions for inspection?A.Quality metricsB.Risk registerC.Procurement contractD.Performance report4. 一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。
在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。
哪一份文件中包含检查规定？A．质量测量指标B．风险登记册C．采购合同D．绩效报告答案：A，参见P158，质量测量指标是一种操作性定义，它用非常具体的语言，描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量。
通过测量，得到实际数值。
5. A customer calls the project manager requesting a small change in the project to enablereporting functionality. The project manager advises the development team to implement the reporting feature. During the testing phase, it is discovered that the reporting functionality does not meet the customer’s expectations.Which of the following should the project manager have done?A.Ask the development team to provide detailed feature requirements.B.Do not implement the change, because it was too late in the project.C.Document the project change request for the small change.rm the development team and discuss the details of the feature with customer.5.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。
项目经理本应执行下列哪一项？A．让开发团队提供详细的功能需求。
B．拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C．针对微小变更制定项目变更请求。
D．通知开发团队并与客户探讨功能详情。
答案：C，所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中6.Which of the following is an input required to develop a project charter?A.Forecastsanizational process assetsC.Scope definitionD.Project management plan6. 制定项目章程需要下列哪项输入？A．预测B．组织过程资产C．范围定义D．项目管理计划答案：B，参见P61，制定项目章程7.Which of the following should the project scope statement include?A.Alternatives identificationB.Defining project deliverables and acceptance criteriaC.Project charter creationD.Creating requirements documentation7.项目范围说明书应包含下列哪一项？A．确定可选方案B．定义项目可交付成果和验收标准C．创建项目章程D．创建需求文件答案：B，参见P91，定义范围输出，项目范围说明书8.Due to the unanticipated economic conditions, a sponsor advises the project manager toterminate project activities. What should the project manager do next?A.Suggest alternative solutions to continue the projectB.Update the work breakdown schedule.C.Meet with stakeholders to discuss the next steps.D.Provide a report of completed and outstanding deliverables.8.由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。