蛇口招商局广场价值介绍
导读：
■蛇口地标性甲级写字楼：招商局广场，领势山海
■区域综合价值分析
一、时代起点，改革开放的最前沿：蛇口
二、招商局600亿巨资投入，新蛇口再造
三、深圳最具国际风情滨海片区，崛起新海上世界
■区域资源配套分析
一、海陆空铁四维立体交通，地铁无缝连接
二、最具活力国际滨海商业区，世界级商务配套
三、300米范围内五星级酒店最多的甲级写字楼
四、最美、最有价值的深圳15公里滨海休闲长廊
五、太子湾游轮母港：国际级商圈环绕，精英荟萃
六、文化艺术中心：地标式滨海休闲场所
■深圳唯一山海全景式写字楼：360度山海
一、产品分析
1、18米层高：全城唯一尺度，音乐厅级空间
2、深圳唯一标准层高达4.5米的甲级写字楼
3、3层双银中空LOW-E玻璃幕墙：深圳唯一
4、深圳唯一带层檐的甲级写字楼
5、带双层挑高空中花园的甲级写字楼
6、铺设架空网络地板
7、电梯智能预约选层系统，电梯厅大气简约
8、超标准停车位配臵：86：1，引领全深
9、顶部钢结构：深圳最大造型类钢结构
二、硬件配套分析
1、绿色生态通风系统，新鲜空气零距离
2、约克空调主机，水冷式中央空调系统
3、稳定双回路电力系统
4、便捷智能通讯系统
■世界级顶尖团队联合打造
一、世界规模最大综合性事务所：美国SOM
二、纯设计领域领军团队：AECOM景观设计
三、数字化服务平台，五星级物业标准
■深圳综合指标最优甲级写字楼：招商局广场
正文：
■蛇口地标性甲级写字楼：招商局广场，领势山海随着蛇口新海上世界综合体规划蓝图的尘埃落定，作为海上世界片区标杆性建筑的招商局广场，一直受到外界广泛关注。位于海上世界片区，工业二路和望海路交汇处的招商局广场，将作为全新蛇口至高点，领势山海。
项目由一栋主塔楼和两栋裙房组成。主塔楼与裙楼独立分隔，保证了主塔楼纯粹的商务空间。建筑面积逾107275平方米。主塔楼位于项目东北角，地
上37层，高211米，办公建筑面积为60595平方米；2栋裙楼位于项目北面和东面，均为地上3层，总面积为7210平方米，其中首层高6.5 米，2、3层高均为5 米，将引入大型餐厅、银行等商业服务。
目前招商局广场正在进行幕墙和设备安装，外立面已经逐步呈现。为一睹蛇口区首席地标性甲级写字楼的风采，9月9日下午17时30分，房地内参专业部成员对招商局广场进行了历时约2个小时的考察。而本文将从蛇口及海上世界的渊源说起，将招商局广场的区域、项目特点进行一一呈现。
■区域综合价值分析
一、时代起点，改革开放的最前沿：蛇口
三十多年前，蛇口是这个时代的起点：改革开放从这里走向全国，创造了举世瞩目的奇迹；这里见证了中国名企的成长历程, 作为中国众多知名企业的孵化器之一，自改革开放以来，数个享誉海内外的品牌：招商银行、中集集团、平安保险、华为、金蝶秉承精粹资源、先进理念的“蛇口基因”，从这里走向世界。
这里留有法兰西总统戴高乐乘坐过的“明华轮”；这里有邓小平亲笔题字的海上世界……这里承载了太多荣耀和记忆。如今。随着招商600亿巨资投入，蛇口网谷、海上世界、太子湾邮轮母港的规划打造，蛇口将再出发，风起云涌，再续传奇。
二、招商局600亿巨资投入，新蛇口再造
2011 年，深圳市委、市政府相继颁布《前海深港现代服务业合作区条例》、《前海湾保税港区管理暂行办法》等相关条例，将前海定位为“特区中的特区”。与前海毗邻的蛇口乘风直上，招商局已投入600 亿巨资，将在未来5-8年内，完成整个新蛇口的再造。新蛇口的区域发展依照“一轴一心三核”的设想，构建、更新、加强各片区组团特色。
一轴: 以南海大道为发展的主轴，不仅承担重要的交通疏解功能，也承担了越来越多的城区综合产业发展轴功能。一心: 是以蛇口体育中心、四海公园为中心的区域，通过改造、提升原有设施，打造成品质优越的城区体育、社会活动中心。三核: 是海上世界片区、太子湾邮轮母港、重点发展信息与科技的蛇口网谷为核心的三个产业发展聚集区，辐射周边区域所形成的空间载体。
三、深圳最具国际风情滨海片区，崛起新海上世界
作为世界级的国际化半岛，深港海上门户。蛇口将营造商务发展、科技创新的高效产业创富环境；树立国内高端配套和国际化城区的标竿；在文化上打造成一座“中西兼容、高雅时尚、创新发展的文化之城”……形成深圳西部最高端滨海商住两宜的金融中心。
其中海上世界作为集地段、资源、景观、多业态为一体的百万平方米新城市综合体片区，是深圳最具国际风情的滨海片区，将建设成为蛇口CBD，形成以金融业、现代物流业、信息服务业、科技服务业等四大产业为主的产业结构，成为深港联动“海上门户”的重要组成部分。
全新再造的海上世界，将成为集餐饮、娱乐、购物、酒店、办公、艺术、度假、休闲、居住于一体的应有尽有的国际滨海新城，一个世界级的蛇口，蓝图已然铺就。而招商局广场，作为深圳离海最近的甲级写字楼，将成为海上世界的商务地标，城市最稀缺的价值中枢，见证着全新时代的开端。
■区域资源配套分析
一、海陆空铁四维立体交通，地铁无缝连接
招商局广场紧邻多条城市交通主干道：滨海大道、地铁2号线、11号线、南海大道、大南山隧道等，畅通深圳全城。5分钟内通往蛇口客运码头、西部通道，成为深圳最快切换港澳珠生活圈的地方，半小时内通达两大机场(香港国际机场、宝安机场)，3小时内可通往珠三角任意城市，海陆空铁直航世界，全方位交通汇聚，是最适中的人居出行半径。
除了坐拥世界级海、陆、空、地铁四维立体交通体系，招商局广场把香港、珠三角、内陆连成一条走廊，不但紧邻蛇口客运码头与港深跨海大桥，与香港中心区、香港机场、珠海和澳门经由港口或口岸无缝连接，更可通过沿江高速与广深高速可直抵深圳机场，使得港深、珠三角犹如同城，轻松抵达世界的每个角落。
二、最具活力国际滨海商业区，世界级商务配套
位于招商局广场北面的海上世界广场，是海上世界城市综合体的商业核心，总建筑面积6.7 万平方米。作为中国第一个以万吨轮集吃、住、游、购于一
船的旅游景点，海上世界广场在一定程度上称得上是深圳的商业原点所在。海上世界广场以国际、时尚、异域、休闲为主题，有精选全世界最具代表性的特色精品，来自40 多个国家原汁原味的异国餐饮服务，以及丰富多彩的都市休闲娱乐选择，结合丰富亲水空间和大型水秀，成为最具创造力和活力的国际滨海商业区。
作为规划中的深圳国际滨海观光长廊的起点及核心，海上世界将借鉴美国旧金山渔人码头的成功经验，建成与香港兰桂坊、上海新天地齐名的休闲娱乐中心。并依靠西部通道跨海大桥，将海上世界纳入香港迪斯尼乐园国际旅游大商业圈。跨海大桥通车后，蛇口将成为香港与中国大陆连接最便捷的通道，海上世界也将分享这一便利和迪斯尼乐园商业圈巨大的旅游资源。
三、300米范围内五星级酒店最多的甲级写字楼
招商局广场与希尔顿酒店隔路相望，作为国际化的五星级休闲商务酒店，希尔顿酒店面约约5.6万平方米，包括一座13层、60米高的塔楼和3层高的裙楼。酒店拥有325 间豪华客房及套房，设有全新概念多元化的餐饮设施、大型宴会厅、豪华的水疗、泳池、健身中心等设施和服务。
而由香港美丽华集团、香港招商局集团、香港上海汇丰银行及中国银行深圳分行联合投资的深圳首间“中国政府评定的五星级酒店”——南海酒店，位于招商局广场南侧约300处，以其巨帆般的独特建筑设计及怡人的园林美景而别树一臶，酒店拥有标准房、双人海景房及主席套房等共368间。
希尔顿酒店、南海酒店两大五星级酒店的汇聚，招商局广场由此成为深圳300米范围内五星级酒店最多的甲级写字楼项目。此外，美伦会所、辉盛泰格公寓、雅诗阁美伦公寓等享誉国际的商务接待空间，随时满足商务、会议、美食、休闲及娱乐等全方位需求。
四、最美、最有价值的深圳15公里滨海休闲长廊
以海上世界片区800米海岸线水景为起点，沿着深圳湾，直至红树林，一条充满海洋生活情趣的滨海休闲长廊，集生活、休闲、运动、观光、旅游等多功能于一体，是这座城市最美丽的风景线，更是商海博弈后，放松身心的心灵加油站。
深圳15公里滨海休闲长廊打造了6大主题公园，包括内湖溢流坝、弯月山谷、日出露天剧场、湿地公园、垂钓栈桥、婚庆公园等，这些公园基本上是半岛形状，观海、亲水的效果俱佳，是深圳湾标志性的亮丽风景线。
五、太子湾游轮母港：国际级商圈环绕，精英荟萃
太子湾油轮母港项目由招商局投入600亿，分3期共10 年全部建成，将打造成深圳唯一的集“海、陆、空、铁”于一体的太子湾现代化国际邮轮母港，形成客运枢纽、历史文化博览、会议展览、商务办公、商务公寓、商业、娱乐配套以及欢乐岛海上活动、庆典等为一体的商务活动、现代化海滨休闲、游览的综合国际社区。
项目包括运动员公寓、购物中心、办公楼、酒店式公寓、码头等。项目建成
之后，将能停泊最高达15万吨位的国际豪华邮轮，创下华南区邮轮母港的记录，并将成为深圳通连全球的唯一的“海上门户”，为企业领袖和商务精英们提供更为奢华多样的深港双城休闲生活方式。
六、文化艺术中心：地标式滨海休闲场所
作为世界著名建筑大师桢文彦在中国的第一件作品，海上世界文化艺术中心座落于招商局广场与海岸线之间，面积约4.5万平方米，是集艺术博物馆、高端商业、艺术品收藏为一体的综合性地标建筑，将与世界著名艺术馆合作，打造南中国最具价值和影响力的艺术殿堂。
文化艺术中心紧邻滨海景观岸线，广场将文化与商业设施融合，半室外建筑设计为游客提供畅达无阻的视觉通廊，女娲雕塑、深圳湾、大南山将一览无余。同时文化艺术中心还将文化与部分的商业设施融合，创造充满艺术气息的水岸活动中心。
■深圳唯一山海全景式写字楼：360度山海
招商局广场雄踞海上世界半岛景观核心，是深圳唯一360度观山看海的5A 甲级写字楼。也是深圳唯一同时俯瞰大南山、小南山、深圳湾、海上世界城区、香港的写字楼。开阔视野，港深双城精华以及山海景观尽收眼底。
从招商局广场37楼眺望，整个城市综合体环抱在大南山与深圳湾之间，独有的山海景观令人心旷神怡。南面是刚刚封顶的希尔顿酒店，弧线外观与海岸线构成和谐景致，西南面是即将启动的太子湾邮轮母港，北面是海上世界广
场，目前可以看到主体结构几近封顶。
站在招商局广场的高层，大南山仿若近在咫尺、触手可及，项目的楼体与大片苍翠的山体并肩而立。而实际上，招商局广场与大小南山山体的直线距离，亦不足500米，因此该项目应该称得上是深圳离山最近的新甲级写字楼。
同时，项目可俯瞰深圳湾、深港跨海大桥，以及对岸的香港新界，景观非常壮丽。考察当天看到，深圳湾的海面一片蔚蓝，视野非常开阔。由于招商局广场与深圳湾直线距离仅约200米，因此该项目也成为目前深圳离海边最近甲写，而且3分钟步程即可实现山海转换。
一、项目产品分析
招商局广场主塔楼造型挺拔，个性沉稳，体现了顶级商务办公楼的优雅气质，同时充满了现代感和前瞻性；顶部别致的皇冠造型，在夜晚灯光照射下璀璨尊贵；建筑外立面设计综合了海、帆、灯塔等元素的外部造型，表达了一股向上的精神，完美地彰显了“集成熟内敛和敢为天下先为一身”的招商局企业特质。
项目采用框架-核心筒结构，办公塔楼周边框架柱自首层到十层外倾、十层到顶层内倾，运用了大量成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备，外立面为全玻璃幕墙，建筑形象新颖独特、华贵典雅、气势磅礴，既具有高雅的现代品味，又具有脱颖而出的国际风范。
1、18米层高：全城唯一尺度，音乐厅级空间
招商局广场打造的1616 平方米恢弘入户大堂，18 米层高，拥有全城唯一的尺度大堂，相当于4个标准楼层的高度，四面通透采光，精工铸就沉稳大气之势，如此尺度，呼应的不仅仅是CEO 的雍容气度。
而根据现场考察所见，招商局广场的大堂高度和空间感，完全可媲美音乐厅，这不禁让笔者怀疑18米层高，有过谦之嫌了。同时项目采用的是目前最先进的双大堂设计，东西两侧各一个入口对应一个大堂，可以起到上下班高峰期分流的作用，提升项目的档次。
2、深圳唯一标准层高达4.5米的甲级写字楼
招商局广场主塔楼高211米，而4.5 米的层高，让国内写字楼难以望其项背，足以媲美全球顶级写字楼，使得客户对空间功能的发挥绰绰有余。加之室内空间均采用无柱设计，室内空间均采用无柱设计，整个空间的阔绰感和舒适度都得到充足的保障。
若按照一般写字楼3.5米左右的层高，211米的总高度，可以打造60层，招商局广场只打造了37层，可以说深圳同等高度写字楼中层数最少的。这样一来，在最大限度的保证了办公的舒适性的同时，也让整个办公场所显得更加大气、沉稳。
3、3层双银中空LOW-E玻璃幕墙：深圳唯一
通过国家绿色建筑二星认证的招商局广场，面朝大海，坐拥风情万里的海域，蓝天白云下招商局广场自身也成为苍穹下伫立的风景。项目采用中空隔音轻
质墙体，既保证了隔音效果，同时又具有节能、省料、省工、无污染施工的优点。
对企业办公来说，楼宇的外立面直接关系到企业的档次及商务形象。而招商局广场的立面设计非常大气，楼宇的外墙全部采用双层夹胶、一层中空的3层超白双银中空LOW-E玻璃幕墙，具有隔热隔音防紫外线的特大功能，是深圳唯一外墙全部采用3层超白双银中空LOW-E玻璃幕墙打造的甲级写字楼项目。
其办公塔楼为全玻璃微倾斜幕墙结构，无墙体设计，能满足日照的最大要求；超标准采用三层超白双银中空LOW-E 玻璃，能有效控制近红外热辐射的穿透，具有极佳的隔热、隔音、保温三重功效显著减少能耗，同时能最大限度降低反射，减少光污染。
4、深圳唯一带层檐的甲级写字楼
招商局广场的幕墙外立面，每层均由内而外，延伸设臵了长约350mm、厚约30mm的横向水平玻璃百叶，这一横向水平玻璃百叶的设臵，功能类似于层檐，不仅可以有效保证上下层楼之间的私密性，同时附加了遮阳、挡雨等效果。
同时招商局广场的外立面由一块块三层超白双银中空LOW-E 玻璃拼接而成，既保证了景观的最大化，又免去了全落地玻璃幕墙给人带来的空荡虚无感觉，给在室内办公的人们提供了足够的安全感。
5、带空中花园的甲级写字楼
现场考察可以看到，招商局广场部分楼层设有二个双层挑高空中花园，尺寸约为2.5米*4米。这是深圳首个也是目前唯一一个带空中花园的甲级写字楼项目。这一别出心裁的设计，进一步赋予了在此办公的人们尽情呼吸山海的难得机遇，山海景观一览无遗。
6、铺设架空网络地板的甲级写字楼
招商局广场的标准层均采用架空网格地板，以满足现代企业信息化发展的需求。并预留各类电线端口，让布线以及后期维修更加便捷。这是深圳目前唯一采用架空网络地板铺设的甲级写字楼项目，在提高商务办公效率的同时，保证了办公环境的整体性和美观性。
7、电梯智能预约选层系统，电梯厅大气简约
项目配备了全套低能耗设备。都是目前最顶级的配臵。在电梯配臵方面，写字楼采用智能预约选层系统，总共配臵了18台进口通力高速电梯(客梯14台、消防梯2台、穿梭梯2台)。高配的电梯数量达到每2.3层就有一台电梯，客梯每台的容量高达1600KG（消防梯每台的容量高达1800KG），分为低、中、高区，最高时速6米/S，可以实现候梯时间最多不会超过30秒。
同时电梯配备智能预约选层系统，采用人工智能精准分配乘客，减少等待时间，尊重商务精英的每一秒。电梯等候区安防卡以及电梯内均设臵智能安全预警、报警系统，确保电梯24 小时安全运行。绝对安全、人性化的办公通
道，犹如每一位招商局广场内部办公人员的私人保镖。
招商局广场的首层电梯厅装修后净宽3.3M 和净高4M 。标准层电梯厅装修后净宽3.3M，净高3M，宽敞大气。配以云石等高档石材，带来现代简约而又不失美观的空间享受。
8、超标准停车位配臵：86：1，引领全深
招商局广场以企业总部高标准设计，拥有三层地下停车场，设臵769个停车位，以86：1超高比例全城遥遥领先，平均每86 平方米办公空间即享有一个停车位，远超200：1的甲级写字楼国际标准，座驾停泊无需等候。停车场负一层人行通道与2 号线海上世界地铁站无缝连接，无需出站即可到达招商局广场。
9、顶部钢结构：深圳最大造型类钢结构
招商局广场的顶部采用了别致的皇冠造型，大量的钢构件组合成一顶巨大的“皇冠”，加冕在招商局广场的顶部，而这顶“皇冠”，或许称得上是目前深圳造型类钢结构中最大的。同时项目的外墙加入了塑拉纤维，可以对墙体起到防裂、保温的作用。
二、硬件配套
1、绿色生态通风系统，新鲜空气零距离
招商局广场临近大海，办公塔楼体形方正，四周均无高大建筑阻挡，自然通风优势明显，同时项目结合科学的通风系统，每时每刻都与绿色空气零距离。
1）公共卫生间换气次数为12 次/小时，排风经竖井排至室外。
2）地下室设臵机械进排风系统，停车场换气次数大于6次/小时。
2、约克空调主机，水冷式中央空调系统
招商局广场采用国际领先的约克空调主机，匹配水冷式中央空调系统，可根据办公区域的实际需求自动进行温度调节，并配备有新风净化系统，新风量办公30m3/h〃人，根据二氧化碳的浓度系统自动排出，无需开窗也能享受自然的新鲜空气，提供一个全方位绿色健康的人性化办公空间。
其中冷水机800 冷吨2 台，400 冷吨1 台，节能环保，保证各楼层供冷均匀。采用户内风机盘管加新风系统，新风量合理分配，办公30m3/h〃人，商业20m3/h〃人，餐厅253/h〃人。
3、稳定双回路电力系统
招商局广场的电源系统将采用两路独立市政电源，设有柴油后备发电机，断电后应急电源自动切换。总电力供应9700KVA，应急电力1200KVA。办公楼层配电按80 瓦/平方米设臵。
4、便捷智能通讯系统
中国电信、中国联通、中国移动手机信号全覆盖，光纤、宽带、电话、有线电视系统全面接入。每个办公区6芯通信光缆和20 对通信电缆。
除了这些高配制的硬件之外，招商局广场还专门设臵两栋裙楼（2、3#裙楼）
提供商业配套，外墙采用铝构板拼装，外观简洁大方，可以提供银行、餐饮、休闲等便捷的配套服务。同时由于片区容积率和建筑密度均处于低位，而招商局广场3分钟即可实现山海转换，因此该项目可以说是深圳目前密度最低的MALL，堪称MALL中豪宅。
■世界级顶尖团队联合打造
一、世界规模最大综合性事务所：美国SOM
成立于1936 年的美国SOM建筑设计事务所是世界顶级设计事务所之一，公司一直站在世界建筑设计和建筑工程业的最前沿。SOM 在建筑技术与设计品质方面的贡献是20 世纪世界建筑领域中最重要的成就之一。自成立以来，它已经在50 多个国家完成了1 万多个设计项目，当之无愧地成为世界上规模最大的综合性事务所之一。
二、纯设计领域领军团队：AECOM景观设计
作为美国规模最大的公司之一，AECOM跻身财富五百强，拥有员工45000 多人，遍布100 多个国家。专业技术及卓越创新源自世界上最优秀的一些工程与设计公司的渊远历史，在纯设计领域处于市场领军地位。成功设计了美国迪斯尼乐园、亚特兰大奥运世纪公园、日本六本木、日本亚太贸易中心、香港海洋公园等系列经典作品。
而招商局广场采用的是花园设计模式，整个主体的外围采用庭院式园林设计，绿化率达到30%。它串联室内外建筑空间，休憩与交流空间完美结合，可以
有效缓解商务人士工作压力，这不但让办公区域与周边路面作了有效空间过渡，还增加了项目的生态感和休闲功能，有效提升项目的整体档次和形象。园林面积约近1000平方米，里面绿植以灌木为主增加景观点及生态美感。
三、招商物业：数字化服务平台，五星级物业标准
招商局广场的物业服务由招商物业以数字化服务平台为核心的服务；同时设立“金钥匙”服务师岗位；在礼宾师等岗位全面应用服务PAD，负责楼层的全责管理，并为客户提供一对一专属服务。并由首席礼宾师带领的大堂礼宾团队，辅助以PAD 服务端，提供及时的资讯、礼宾、接待服务；同时为客户提供办公商务、餐饮、休闲、健康等一系列的增值服务。
良好的物业品质，离不开好的软性服务，因为它直接关系到后期物业的升值保值。而招商物业专为招商局广场提供以数字化服务平台为核心的服务，将为客户提供高品质、高品位的五星级标准物业服务体系。
■深圳综合指标最优甲级写字楼：招商局广场
作为招商局全资开发的国内第一个外向型经济开发区，蛇口拥有非常完善的商务、旅游、休闲、文娱等配套，但是要想在这块热土上，拥有一套可以全方位享受山海资源的甲级写字楼产品，在招商局广场出现之前，可以说即便是有钱，也很难实现。
而招商局广场作为蛇口片区新地标，占据了深圳唯一依山畔海的5A甲级写字楼核心位臵，囊括了大南山、小南山、深圳湾等山海景观，同时总建筑面
积达100万平方米的海上世界综合体，将为项目提供最丰厚的餐饮、购物、酒店、度假、居住、文化艺术等高端城市功能。
同时项目拥有完善的硬件配套，由世界级的建筑、景观设计团队打造，同时配备了一流的软性物管服务，将带来全新的商务办公体验。绝无仅有的山海资源和精细的产品力，让招商局广场成为深圳目前为止综合指标最优的甲级写字楼产品。
招商局集团成功变革的启示 招商局创立于1872年，是中国近代第一家民族工商企业，在中国近现代经济史上具有重要的影响和地位。但这家历经百年风雨的“活化石”企业，却曾在20世纪90年代因为盲目投资，横向上采取无关的多元化扩张，纵向上实行松散的多级法人制，导致企业一度入不敷出，1998年—2000年的平均经常性现金流缺口高达8亿元。 在中央政府的帮助下，招商局集团成功挺过亚洲金融危机，走出流动性危机。2001—2003年，招商局集团实施了一系列改革措施，建立新的产业、资产、管理、人员结构，重整了一个招商局；2004—2006年，集团总资产、净资产、各项利润等综合指标都比2003年翻番，相当于再造了一个招商局。到了2007年，集团总资产达到2171亿元，同比增长89.97%；年营业收入359.85亿元，增长62.35%；利润总额196.20亿元，增长114.66%；净利润109.51亿元，增长85.77%。从收入规模来看，招商局集团当年在央企中排名第11名、港澳中资企业中排名第1名，成为中国一流企业的标杆。 内部整合 结构重组 2001年以前，招商局集团资产上战线过长，涉及大大小小17项业务，核心产业不突出；净资产回报率仅为4%，不良资产率达12.12%；财务上，资产负债率高达61.6％，现金流缺口达8亿；组织上，公司层级多达7级，投资权和资金权都在下面，总部功能非常弱化。 针对上述弊病，痛定思痛的招商局集团在2001年确定了以重组、调整为主要内容的发展战略，整合涉及100余家企业、近180亿元资产、近万人。包括产业重组、资产重组、财务重组、架构重组、队伍重组等。集团同时确定了交通运输及基础设施、金融服务、房地产开发与经营3大核心产业。 途径被确定为以下六条：第一，依托两家主要上市公司进行资产整合和资金套现，实现专业化经营，强化核心产业和减债。第二，积极扶植公司持大股的几家金融机构上市，用获取的资本收益消化和处理其自身和公司的不良资产。第三，通过资产整合和专业化经营提高公司各经营单位的盈利能力和水平。第四，进行机构改革和人员精简以降低管理费用，提高管理水平。第五，对公司确定的投资类和辅助类产业，采取以资金回收为主要目标的管理。第六，加强对不良资产的管理，尽可能减少损失，实现其商业价值。 在整合上，七年间招商局做了百亿资产的加减法。招商局的整合
金地产品系列划分 “褐石、名仕、天境、世家”，四条产品线均有清晰、鲜明的产品特征和价值主张： 褐石系列代表的是中产阶级引以为傲的优雅和品味风情， 名仕系列是为新富阶层打造的文化社区， 天境系列代表了第三代豪宅居所， 世家系列则是要打造百年经典的传世居所。 万科产品系列划分 “CITY城市主流”、“NATURE养生度假”和“TOP高端尊享”等三大产品系列共10个项目，全新的产品策略——一体两翼生活解决方案“蝴蝶模式”。 CITY城市主流是城市经典系列，旨在满足主流人群三大核心需求：核心生活区位、多样化的户型和配套社区。该系列不仅创新多元化居住模式，更致力于打造独特的人文居住标签。万科华府、万科第五园、金域华庭、金色沁园以及金色半山和金色领域等。 NA TURE养生度假系列则重在满足都市人对于自然人居的两大核心需求：自然山水资源与主题式养生度假体验，包含棠樾及清林径等两大作品。 TOP高端尊享作为万科最高端的系列，独拥“稀缺资源和大师级限量珍品”两大特色，包括万科中心和天琴湾两大代表作品。 蝴蝶模式主体——持续优化的产品：基于对客户需求的深入洞察，一方面为客户提供多样化的定制精装方案，全面整合户型设计、项目施工、装修及景观规划等系统环节，打造出贴心、舒适、个性的精致生活享受。 蝴蝶模式左翼——持续升级的服务：在颇有口碑的物业品牌基础上，深圳万科创新打造“3W 万维社区”，包含“社区级商业+区域级商业+城市级商业”组合的无缝商业配套享受、“社区节日+社区义工联+社区俱乐部”组合的无忧缤纷生活社区以及万科酒店管理公司所提供的无微不至尊享服务。 蝴蝶模式右翼——持续领先的技术：万科聚焦生活中的健康问题，提出了绿色解决方案“光合建筑”。创造出智慧运用“阳光、空气、水”三大生命要素的“光合建筑”，通过“阳光能量管理”、调节居住微环境的“空气体系”、“中水、雨水的综合利用”及增强的儿童安全保障系统
招商局集团招商局集团职工福利费职工福利费财务财务管 理办法管理办法 第一章第一章总总则则 第一条为规范集团职工福利费的财务管理，根据国家为规范集团职工福利费的财务管理，根据国家财政部《关于企业加强 职工福利费财务管理的通知》财政部《关于企业加强职工 福利费财务管理的通知》（(财企财企[2009]242[2009]242 号号）)及《招商局集团财务管理制度》，结合集团实际情 况，特制定本及《招商局集团财务管理制度》，结合集团 实际情况，特制定本办法办法。。 第二条本本办法办法适用于集团各级全资、控股公司和单位适用于集团各级全资、控股公司和单位（(以下简称以下简称 ““各公司各公司””）)，集团控制的上市公司原则上执行 本规定，在执行本规定过程中，在形式、程序等方面须满 足国家关于上市公司相关法律、监管要求。，集团控制的 上市公司原则上执行本规定，在执行本规定过程中，在形 式、程序等方面须满足国家关于上市公司相关法律、监管 要求。参资公司和单位可参照执行。参资公司和单位可参 照执行。 第三条本本办法办法所称所称职工福利费是指职工福利费是指各公司各公司为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳 入工资为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资 总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费总额管理的 补贴、职工教育经费、社会保险费（(基本养老、基本医
疗、失业保险、工伤保险、生育保险基本养老、基本医疗、 失业保险、工伤保险、生育保险）)和和补充养老保险费 补充养老保险费（(年金年金）)、补充医疗保险费及住房 公积金以外的、补充医疗保险费及住房公积金以外的各项 各项福利待遇支出福利待遇支出,，其主要分为其主要分 为发放给职工或为职工支付的现金补贴和非货币性集体 福利发放给职工或为职工支付的现金补贴和非货币性集 体福利。。 第四条各公司各公司对对职工福利费的职工福利费的财务管理，需强化以下关键方面或关键环节的风险控制，并采取相应 的措施：财务管理，需强化以下关键方面或关键环节的风 险控制，并采取相应的措施： （(一一）)、各公司各公司须明确须明确职工福利费的支 出职工福利费的支出范围及职工福利费占工资总额 的比例范围及职工福利费占工资总额的比例，并按， 并按本本规定履行报批程序；规定履行报批程序； （(二二）)、各公司各公司应当统筹规划职工福利费开支 应当统筹规划职工福利费开支,,实行预算控制和管 理实行预算控制和管理；； （(三三）)、各公司财务部门须按集各公司财务部门须按 集团会计制度进行正确核算。团会计制度进行正确核算。 第五条各公司需根据本各公司需根据本办法办法和国家相关制度制定具体的操作和国家相关制度制定具体的操作流流 程，程，明确职工福利费明确职工福利费支出的支出的审 批程序审批程序及及审计监督审计监督等等方面内容方 面内容。。
产品线资料 “ 金地” 、’‘华润” 、“ 万科” 是三家房地产领域领先上市的公司, 其产品线都比较成熟清晰, 研究它们的产品线的各自特点和拓展趋势对中小房地产公司有着重要的借鉴意义。 “ 金地” 、“ 华润” 、“ 万科”产品线现状及其特点在房地产市场中, 产品线多指出售给同样的顾客群, 或者通过同样的渠道销售的很多方面密切相关的一组产品。与产品线密切相关的概念是产品组合, 产品组合指房地产企业提供给顾客的所有产品以及相互搭配, 它包括所有产品线和产品项目。对于房地产企业来说, 产品线与产品组合是一对相互统一的概念, 不同长度与深度的产品线共同形成了产品组合。 “ 金地” 、“ 华润” 、“ 万科” 产品线特点及其对比分析“ 金地” 产品线—以中档物业为主, 逐步扩展商业物业金地一贯坚持“ 以产品为核心, 创造客户价值” 这一产品主义的传统, 坚持产品的差异化战略, 把产品打造的能力奉为企业的核心专长之一。金地集团的产品组合宽度为, 按项目的地理特点划分, 该企业产品线有三条城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列, 每条产品线上的产品品种都超过3种。 金地集团产品线的发展目标为是中档住宅产品, 是高档住宅产品。在目前的国内房地产市场, 中档物业仍是最好销售的物业之一, 金地将开发的主要方向放在中档物业上, 获得了较为理想的销售回款速度, 在很大程度上保证了项目的资本运作安全, 这也与金地集团“ 快速滚动开发” 的开发战略相统一同时考虑到优秀的商业物业能为公司增加经常性收入, 金地的产品线已扩展到写字楼和商业物业。经过不断的调整, 金地形成了现有的产品线,近年来的稳步发展证明该公司的产品线比较成功。 “ 华润” 产品线一一以三大精品系列为核心, 积极复制都市综合体华润置地以物业发展和物业出租为主营业务, 也即‘住宅商业” 的业务组合模式。华润置地通过多年的专业开发经历, 已经形成三条主要产品线,即以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊中低密度产品系列以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区高密度产品系列和以深圳华润中心、北京华润大厦为代表的都市综合体产品系列。三大产品系列是华润置地的精品, 华润擅长通过复制精品实施扩张战略。 华润的产品链条上最具影响力的是“ 万象城” 都市综合体, 它是华润置地的品牌商业地产项目, 是华润置地在各处复制的主力。华润将在全国各中心城市以及经济相对发达的城市寻找机会, 发展、复制以万象城大型购物中心为主力品牌的综合性商业地产项目。华润已明确搭建“住宅十商业” 的模式, 由相对比较单一的住宅运营商向综合型的地产发展商转变。 万科有四大产品线以城市花园、花园新城为代表的城市非中心项目以四季花城为代表的城郊项目以金色家 园为代表的城市中心项目以深圳金域蓝湾为代表的自然人文系列项目。一直以来, 万科的城市中心项目比 重占到了整个集团产品线的笼左右,介于城市中心项目产品较为成熟且盈利性较好, 万科不断调整产品线, 预期城市中心项目未来能够占到万科产品的25%-30% 产品线市场定位着重点在于产品线内各种房地产品的分别定位并相互呼应, 相互配合, 从而使整条产品线在市场中取得较强的竞争力。产品线市场定位必须综合分析顾客需求与竞争者产品线的情况, 并在此基础上进行综合考虑。在制定产品线定位策略时, 要讲求产品线中各房地产品定位要有针对性、目标一致性和彼此协调性。 ‘金地” 、“ 华润” 、“ 万科, 的产品线定位各有特点。金地产品线的品牌定位为为成功人士和广大白领阶层提供高品质住宅和现代化的生活方式。所以金地集团在未来年的住宅产品将以低密度中高端住宅物业为主, 高端景观物业以及低端住宅为辅。华润置地一直奉行‘’精品主义” 的产品线定位, 打造了近郊产品、市区产品和都市综合体产品三大精品系列。而万科早在年就将大众住宅开发确定为公司核心业务定位, 追求独特构思, 针对客户特点, 追求细致周全的内
赴招商局集团学习心得体会 6月12日至7月2日，威宁自治县委、县人民政府组织了全县部分干部远赴招商局集团开设培训班。我很荣幸地作为其中一员赴招商局集团开展为期二十天的学习考察。短短二十天的学习和参观带给我的有震撼，有感染，有激励，更有鼓舞。震撼的是招商局集团改革开放以来取得如此巨大的成就，感染的是招商人那种敢于冒险，自立自强的创业精神，激励的是招商局人特别能吃苦、永争一流的奋斗激情，鼓舞的是招商人具备的不屈不挠、创业创新、求实求变的进取精神。现将这些天的学习情况和体会作如下总结： 一、学习招商局人求真务实、敢为人先的精神。 招商局集团蛇口开发区、漳州开发区地处沿海，偏居东南一隅，历史上属于蛮夷荒僻之地，人烟稀少。招商局集团利用的这块狭小的鱼村，主要都是些贫瘠的土地，交通闭塞，生存环境十分恶劣。改革开放以前，蛇口地区生活十分贫穷，人均收入不足百元。然而也正是这种恶劣的生存环境下，在改革春风召唤下，一群群招商局人以愚公移山精卫填海的斗志，开始不屈不挠、坚持不懈的创业，谱写了一部敢于冒险、勇于创新、求真务实的创业史诗。 从改革开放第一声炮响，招商人依靠蛇口鱼村天然地理优势起步,从挖山填海开始，历经磨难，不断前进，以时间就是金钱，效率就是生命理念，逐步形成了以港口、地产、物流、修船等全国龙头产业，造就了蛇口开发区、漳州开发区这样具有招商局集团特色的产业集群。
招商局集团人求真务实，他们不唯书、不唯上、只唯实，在面对人们还在为招商局集团的经济发展模式姓资姓社争论的时候，他们却埋头苦干，在不争论中发展了自己。 在这种冒险创新、敢为人先的精神鼓舞下，招商局从一家以港口航运为主的企业，发展成为包括交通运输、金融、地产、综合开发等核心主业在内的大型企业航母；资产规模从不足2亿元发展到了超过三千亿元，增长了1500多倍；成功创建招商银行、平安保险、中集集团等一批国内外知名企业，孵化出金蝶软件、分众传媒等高科技企业。 在这种冒险创新、敢为人先的精神鼓舞下，招商局集团呈现出了一家百年企业的责任与担当、自强与开拓的精神与文化，充分体现了招商局各级管理人员和员工稳健的经营思想与理念、坚忍不拔的意志、丰富的管理经验以及艰辛的努力。 二、学习招商局人百折不挠，创业、创新的精神。 位列我国保险业三甲的平安保险起步于蛇口的退休基金；全球第一大集装箱企业的深中集发迹于蛇口一家焊铁栅栏的小作坊；中国第一份超产奖诞生于蛇口；时间就是金钱，效率就是生命的口号就是从蛇口喊出后唱响大江南北，在观念更新方面影响了一代又一代中国人。30多年来，多少磨砺，多少辉煌，蛇口工业区高扬改革创新的大旗，创造出中国改革和经济建设的一个又一个奇迹，成为中国改革的试管，对外开放的窗口，并以经济建设的蛇口模式广为世人瞩目。蛇口工业区是在一片荒滩野岭上兴建的。当年为支持蛇口
招商局集团 招商局集团(简称招商局)创立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局是国家驻港大型企业集团，香港四大中资企业之一，经营总部设于香港，集团业务在2009年的央企盈利名列第7，2010年在央企盈利排名第9。 集团业绩 公司业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。2004-2009年招商局连续七年获国务院国资委评为A级中央企业，是央企仅有的12家“6A”级企业之一。2007年，招商局获国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。截至2010年底，招商局集团拥有总资产3242.99亿元，管理总资产2.8万亿元。截至2010年，招商局集团继续恢复增长，并超过了2008年金融危机之前最高年度的盈利水平，创造历史新高，利润总额217.78亿元，母公司净利润121.77亿元，集团母公司净利润在各央企中排名列第9位。 业务分布 招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。1978年，招商局独资开发了在海内外产生广泛影响的中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，并相继创办了中国第一家商业股份制银行——招商银行，中国第一家企业股份制保险公司——平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。 目前，招商局业务主要集中于交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。 招商局以其悠久的历史和雄厚的实力，在海内外工商界有着广泛的影响。
证券代码：001979证券简称：招商蛇口公告编号：【CMSK】2020-085招商局蛇口工业区控股股份有限公司 关于引进战略投资者并签署战略合作协议的公告 招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“公司”或“招商蛇口”）拟通过发行股份、可转换公司债及支付现金的方式向深圳市投资控股有限公司购买其持有的深圳市南油（集团）有限公司（以下简称“南油集团”）24%股权，同时向战略投资者非公开发行股份募集配套资金。上述事项已经公司第二届董事会2020年第九次临时会议审议通过。为提高公司盈利能力，进一步提升公司整体实力，公司拟通过本次非公开发行引入平安资产管理有限责任公司（以下简称“平安资管”）、中国平安人寿保险股份有限公司（以下简称“平安人寿”）作为战略投资者并与其签署战略合作协议。 一、引入战略投资者的目的 各方将充分发挥各自优势，实现合作共赢，在公司治理、智慧园区、智慧康养、智慧建筑、保险保障、投融资等各方面深化合作，共同推动公司在城市和园区综合开发运营领域的发展壮大。 二、引入战略投资者的商业合理性 （一）公司是国内领先的城市和园区综合开发运营服务商，以独特的“前港—中区—后城”综合发展模式，全面参与中国及“一带一路”重要节点的城市化建设。秉承着成为“人民美好生活承载者”的愿景，公司从城市功能升级、生产方式升级、生活方式升级三个角度入手，为城市发展与产业升级提供综合性的解决方案，为客户的生活和工作配套提供多元化的、覆盖全生命周期的产品与服务。 （二）平安资管、平安人寿及其所属集团是国内大型综合金融服务集团，近年来紧密围绕主业转型升级需求，持续加大科技投入，并同步将创新科技深度应用于构建“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈，
招标投标企业报告招商局集团有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：招商局集团有限公司统一社会信用代码：91110000100005220B 工商注册号：100000000005227组织机构代码：100005220 法定代表人：李建红成立日期：1986-10-14 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市朝阳区建国路118号招商局中心招商局大厦五层A区 营业期限：2017-05-22 至 / 营业范围：水陆客货运输及代理、水陆运输工具、设备的租赁及代理、港口及仓储业务的投资和管理；海上救助、打捞、拖航；工业制造；船舶、海上石油钻探设备的建造、修理、检验和销售；钻井平台、集装箱的修理、检验；水陆建筑工程及海上石油开发工程的承包、施工及后勤服务；水陆交通运输设备及相关物资的采购、供应和销售；交通进出口业务；金融、保险、信托、证券、期货行业的投资和管理；投资管理旅游、酒店、饮食业及相关的服务业；房地产开发及物业管理、咨询业务；石油化工业务投资管理；交通基础设施投资及经营；境外资产经营；开发和经营管理深圳蛇口工业区、福建漳州开发区。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 14
（一）概述 1、市场回顾 2015 年，中国经济在一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生的宏观政策作用下保持了总体平稳、稳中有进、稳中有好的发展态势。宽松的货币政策为2015 年中国房地产市场销售额创新高奠定了基础。全年商品房销售面积128,495 万平方米，比上年增长 6.5%，销售额 87,281 亿元，增长 14.4%。尽管政策利好推动全国房地产市场总体增长，但城市分化日趋加剧，“去库存”成为部分城市的政策着力点。从开发数据看，房企土地购置面积增速、全国房地产开发投资增速和房屋新开工面积增速均下滑至多年来的低点，房地产已然进入下半场。 物不因不生，不革不成。传统的房地产开发经营模式很难使房企再保持高速增长，行业竞争激烈、土地、人力成本上升等因素造成房地产行业利润率持续下降，企业经营压力不断增大。与此同时，针对改善型升级、健康养老、旅游度假的需求增长强劲；自贸区建设、新型城镇化建设、产融结合等国家战略也带来了丰富的商业机会。 2015 年是前海蛇口自贸片区成立元年，自贸区建设取得重大阶段性进展。注册企业快速增长，截至 2015 年底，前海蛇口片区注册企业达 7.39 万家，注册资本合计 3.34 万亿元。自贸区的核心功能在于促进贸易自由、投资自由和金融自由，通过与金融、贸易、物流等相关业务板块的协同，适合自贸区需求的生产服务型体验式综合体迎来发展机遇。 2015 年是近年来国务院批复国家级新区数量较多的一年，诸多产业升级被提高到国家战略。2015 年 4 月颁布的《关于促进国家级新区健康发展的指导意见》强调新区要“推动产城融合和新型城镇化建设”。新型城镇化发展以及产业升级将带来系列新城拓展、城市更新、产业园区的发展机遇，关键在于产城融合、统合综效，打造宜居宜业的人居环境。未来，产业园区将向产业集群、智慧园区发展，聚焦于打通上下游产业链，为园区内企业提供智能、完善的整套服务体系。 2、公司的战略目标 基于对行业发展趋势及市场机遇的判断，结合对招商蛇口自身核心竞争力及商业模式的梳理，公司制定了中长期的战略框架，以新理念指导新实践，以新战
招商局蛇口工业区控股股份有限公司 关于招商局集团财务有限公司的风险评估报告 一、招商局集团财务有限公司基本情况 招商局集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）是经中国银行业监督管理委员会（银监复〔2011〕118号）文件批准成立的非银行金融机构。企业金融许可证机构编码L0125H211000001,统一社会信用代码9111000071782949XA。法定代表人：周松。现有注册资本50亿元人民币，股东单位二家，出资比例如下： 财务公司本外币业务范围如下： 对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位企业债券；有价证券投资（固定收益类）。 二、财务公司内部控制的基本情况 （一）控制环境 财务公司已根据现代公司治理结构要求，设立股东会、董事会、监事会，并对董事会和董事、监事、高级管理人员在风险管理中的责任进行了明确规定。董
事会下设战略风险管理委员会和审计委员会，对董事会负责。财务公司按照决策系统、执行系统、监督反馈系统互相制衡的原则，建立良好的公司治理以及分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，为内部控制的有效性提供必要的前提条件。 组织架构图如下： （二）风险的识别与评估 财务公司制定了一系列的内部控制制度及各项业务的管理办法、操作规程、内控手册，设立了风险管理部（法律合规部）和审计稽核部，对财务公司的业务活动进行全方位的监督和稽核。财务公司建立了较为完善的分级授权管理制度，各部门间、各岗位间职责分工明确，各层级报告关系清晰，通过部门及岗位职责
招商局集团(员工手册) 总经理寄予 招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。 人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。 学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。 创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。 责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。这是我们每一位招商创业员工的责任。 编印这本手册，希望每个员工能够明了公司的规章制度和员工权利义务，使我们更加紧密的走在一起，共同成长！ 第一章企业文化理念 资源会变化和枯竭，唯有文化才能生生不息。企业文化是企业凝聚力的源泉。我们提出"以人为本，以客为先"的理念，希望能够营造一种开放、融洽，讲求创新、学习和团队的氛围，让员工能够在这个氛围下明白公司所倡导的价值观，行为规范和思想方法，自觉将自己的人生追求与公司的目标相结合，实现企业与个人的良性互动。 一、招商局集团精神 爱国自强开拓诚信
1.什么是吸收合并？招商蛇口吸收合并招商地产的动因是什么? 吸收合并(merger)，或称兼并，是指合并方(或购买方)通过企业合并取得被合并方(或被购买方)的全部净资产，合并后注销被合并方(或被购买方)的法人资格，被合并方(或被购买方)原持有的资产、负债，在合并后成为合并方(或购买方)的资产、负债。 招商蛇口吸收合并招商地产的原因主要有以下几个方面 （1）招商地产在2010 年- 2011 年期间在市场竞争中逐步落后，考虑到仅通过高价囤地的增长风险过高，而招商集团又具有优质的资源与平台，故集 团选择工业区的整合。 （2）由于招商蛇口现有开发能力无法满足快速建设急需开发的前海蛇口自贸区自贸区的需要，而招商地产虽然是招商局集团地产板块唯一上市平台却 与集团对其的定位不符，目前在规模和地位上在行业相对落后（3）为避免同业竞争，招商蛇口将通过吸收合并招商地产上市 A 股，定位成为领先的城市综合开发运营商，以前海蛇口自贸区建设为基础，在全国开 展业务。 2.B股遗留问题有什么解决方式，在招商蛇口吸收合并中如何解决此问 题的? (1)纯 B股公司发行 A股，回购注销 B股 该方法缺陷最大，首先，回购需要一大笔资金，许多公司很难拿出那么多现金。其次，我国法规要求严格，我国《公司法》规定公司只有在四种情况下才允许回购股份：一是减少公司注册资本；二是与持有本公司股份的其他公司合并； 三是将股份奖励给本公司职工；四是股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份。 (2)B股转 H 股 港股对转股公司要求较高，必须满足 B 股市值 10 亿港元以上，公司净利润 1 亿港元以上。剔除 ST股和已有港股的公司，两市 101 家 B股公司中满足条件的只有 23 家。 (3)B股转 A股 但由于 A 股市场融资额度大，相对 H 股市场更活跃，市盈率也较高，因此 B 股转 A 股比转 H 股更有利，即诞生了本案例使用的第三种模式 - -“A+B”股同时被吸收合转为新 A 股，这种重组形式在我国无先例可循，属于解决 B股问题的全新模式。 本次方案以招商局蛇口控股发行A股同时换股吸收合并招商地产A、B股的方式，开创了解决B股历史遗留问题的新模式；值得一提的是，本次吸并的B 股分别于深圳、新加坡两地上市，其中新加坡证券交易所上市的B股在换股吸收
招商局集团有限公司双创经验总结 招商局集团有限公司（以下简称“招商局”）是国家驻港大型企业集团，主要业务集中于交通、金融、地产等三大核心产业。2004-2015年招商局连续十二年被国务院国资委评为A级中央企业。“十三五”期间，招商局提出建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，力争实现规模、质量、效益均衡发展。 近年来，招商局深入实施创新驱动发展战略，并以建设企业双创示范基地为重要战略契机，在招商局已形成的双创工作基础上，通过构建富有招商局特色的“四全（全链条、全流程、全要素、全周期）、四加（线下+线上、空间+资本、资源+机制、境内+境外）、四化（专业化、协同化、特色化、产业化）”双创生态体系，形成“大企业搭台、小企业唱戏”的双创发展新格局，为国有企业推动大众创业万众创新工作，提供更多可借鉴、可推广的实践样本。 第一，建设“线下+线上”的全链条双创空间载体，打造区域“双创高地”。招商局早在上世纪90年代初，就与国家科技部联合打造了国内首家完全按照企业化机制运作的 专业化孵化器管理公司——深圳市北科创业有限公司，并在此基础上形成了重点扶持中小科技企业和海外留学人员创 业的孵化器——蛇口火炬创业园。近年来，为积极应对双创
平台专业化、虚拟化发展趋势，招商局陆续建设了招商局启航“厘米空间”、招商交科龙脊创新创业空间、招商漳州芯云谷等多个聚焦特定产业、线下线上相结合的新型孵化器载体，逐步形成了涵盖众创空间、孵化器、加速器、产业园在内的一体化、专业化、低成本的全链条双创空间载体。 同时，招商局还将充分利用深圳市南山区区域双创示范基地、招商局企业双创示范基地、中国电信集团企业双创示范基地（南山区分基地）和清华大学高校双创示范基地（南山区分基地）的“四基融合”地理区位优势，组建区域双创示范基地联盟，开展多层面、多领域、多主体的合作，形成具有全国示范效应的协同发展模式。 第二，通过“空间+资本”两轮驱动，加速实现创新资源集聚。招商局充分利用自身综合金融业务优势，形成了包括天使投资、VC投资、PE投资及上市服务的全生命周期金融投资服务体系，通过为孵化载体内的创新创业企业提供从初创、成长、成熟到退出的一站式综合金融解决方案，为其快速发展嫁接资本动力，并进而加速实现创新资源的集聚，助力中小微企业快速发展。例如，招商局旗下招商银行针对文化创意创新创业企业，开发了“文创贷”、“贷”、“三板贷”及千鹰展翼计划等一系列特色化金融服务产品，切实解决了特定产业双创企业不同发展阶段的融资需求，还专门推
财务管理奖——香港招商局集团 关键词：百年老店、和而不同、风险管控 这家企业已经存在了136年，它被称为中国民族企业百年历程的缩影，董事长秦晓提倡的和而不同的思想有效平衡了集权与分权的关系，其严格的风险管控让它安全度过了上世纪两次金融风暴，我们期待在新的时期，面临新的挑战，它能继续稳健前行。 这家企业就是集团管控奖获奖企业香港招商局集团。 招商局的君子之道 ——解析“和而不同”集团管控模式 招商局几乎见证了中国工商业发展百年来的跌宕、沧桑和繁荣，跨越了三个世纪的招商局，成为中国企业中少见的137岁的公司。 从招商局集团总部大楼俯瞰下去，整个香港维多利亚港湾尽收眼底，蓝天碧海，轮船不停地经过香港岛与九龙半岛之间的港湾，一片繁忙的景象。 可以说，无论是在成立初期所触及的广泛的工商领域，还是通过改革开放的窗口蛇口工业区所开始的一系列的改革运动，招商局集团创造了中国很多第一，2007年，招商局又取得了新发展，实现利润总额196.2亿元，净利润109.51亿元。招商局集团董事长秦晓把三年再造取得的成绩都归结为集团制定的发展战略——规模、质量、效益均衡发展。 招商局董事长秦晓表示：“招商局集团已经创造了两次辉煌，我们希望能有第三次辉煌。”对于目前已经管理着千亿资产的招商局来说，未来将如何管控越来越大的资产？秦晓认为，招商局三大核心产业未来的发展“将是稳步推进，逐渐完善的过程，不再是革命性的颠覆，而是根据产业发展的需要随时作出调整。” 这种“和而不同”的集团管控模式，就是招商局独有的“科学发展观”。 2003年，招商局刚过完130岁的生日，秦晓就开始着手招商局集团的重组。在2年前，2001年，秦晓刚从中信来到招商局的时候，招商局和其他红筹公司一样，经历了上世纪的亚洲金融风暴的巨大的冲击，公司财务正在处于前所未有的困境：招商局集团上一年总债务高达235.6亿港元，净利润却只有0.44亿港元，不良资产近50亿港元,经常性现金流量尚不足以支付债务利息。 秦晓分析，招商局的问题是所有的中国的国有企业都遇到的问题，从最高层面说，就是战略不明晰——你这个企业要发展什么。要知道，从1992年，招商局就逐步向特大型综合国有企业方向发展，产业拓展到了金融、港口、航运、公路、高科技、地产、旅游、工业等数十个产业领域。所以，在97风暴来袭之际，集团受到了各级分子公司沉重的拖累。
公司简介 1979年，招商局引领改革开放风气之先，率先全资创办了中国第一个对外开放的工业区——-蛇口工业区。 蛇口工业区是深圳特区的一部分，也是特区建设和改革的先行者。35年来，作为企业主导的园区，蛇口工业区进行了一系列大胆的改革探索和试验，被誉为中国现代化建设的"希望之窗"、改革的"试管"、开放的"窗口"，"中国城市改革的先行者"。其提出的"时间就是金钱，效率就是生命"的口号，被称为"冲破思想禁锢的第一声呐喊"，成了中国改革时代璀璨夺目的文化坐标。招商局在蛇口工业区率先推行的工程招投标、干部人事制度、劳动用工制度、劳动分配制度、城市居民住房制度、社会保障制度等一系列改革试验，所取得的成果被深圳和全国各地广泛借鉴并利用，为中国的经济体制改革发挥了独特作用，带动了国内各类开发区的兴起。"蛇口模式"为深化改革、扩大开放，建设具有中国特色的社会主义，发挥了试验、先行、窗口和示范作用。 30年来，蛇口工业区坚持创新，孕育了一批知名企业： 中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行——招商银行 中国第一家股份制保险公司——平安保险 中国最早的房地产公司之一——招商地产 世界最大的集装箱制造企业——中集集团 一批高新技术知名企业——南玻、安科、金蝶、奥尊…… 亦因此被称为“单位面积培育知名企业最多的地方”。 从“试管婴儿”起步，历经“以企代政，政企合一”的发展阶段，蛇口工业区于1987年成立招商局蛇口工业区有限公司。目前，公司已发展成为一家园区综合开发运营的大型国有企业。 35年来，公司不仅开发和建设了蛇口11平方公里的土地，还分别在青岛、北京、上海等多个大中城市投资开发了40多个大型地产项目，累积开发面积超过1500万平方米，已成为中国最具实力与发展潜力的大型园区综合开发运营商。其中，在蛇口片区，公司主导发展网络信息、科技服务、文化创意三大产业，倾力打造了的互联网及电子商务产业——蛇口网谷，2011年，成为深圳市唯一被纳入“广东省产业升级突破点”示范项目。公司创办的蛇口火炬创业园是国内唯一一家由政府支持、企业承办的国家级高新技术火炬创业园，被认定为“国家级软件产业基地”等称号。公司还积极开展科技创业投资，涉足投资领域包括信息技术、通讯服务、软件产业和生物工程等。除此，公司作为中国第一家综合园区运营商，建设并形成了十分完善的水、电、三网合并、码头服务、水陆客运、出租、酒店等综合配套服务体系。 当前，蛇口正以独特的国际化区位优势和完善的国际化服务体系，使蛇口成为外籍人士在深圳安居乐业的首选之地，成为深圳甚至华南地区最大的国际化社区，是全国首批“低碳国土实验区”之一。 与此同时，公司作为招商局与深圳市政府进一步加强全面合作的实施平台，负责了招商局在前海湾保税港区、光明科技园、青岛蓝湾网谷、厦门邮轮等重大项目的实施。 如今，蛇口工业区正在全力推进"再造新蛇口"工程，积极参与深港合作，全力打造国际化低碳园区的建设，致力于将蛇口发展成为深港高端服务业和创新产
招商局的历史与企业文化论文 ——百年招商局企业研究 招商局百年传奇:几度荣枯终成2.2万亿帝国 一．招商局概况 招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期，由时任清廷直隶总督兼北洋通商大臣李鸿章向朝廷上奏并获清廷批准成立(早期名称“轮船招商局”)。招商局是洋务运动流传下来硕果仅存的血脉，130余年来，招商局几经沉浮，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家商业银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。 伴随着国家政局的震荡,招商局在诞生之后的六七十年之间,几乎经历过所有的产权形态,多次被不同的政权收归国有。而在1949年后的30年,这家公司只剩下微弱的一支在香港的港口旁边艰难维持。几乎为公众遗忘。 二．招商局的研究意义 个人感觉招商局之所以值得研究，不仅仅因为其130余年的厚重历史，也不仅仅因为其超万亿的资产管理规模，而是因为其在中国的国有企业中既典型、又非典型的独特价值。招商局是一个典型。近代招商局的发展可以说和新中国的厉害发展紧密结合在一起的，伴随着1978年改革开放的步伐到1998年亚洲金融危机爆发再到中共17大；“复苏—繁荣—危机—重组—再度焕发生机”。另一方面，招商局不同于电信、石油等巨头的发展，不具有垄断性，它是国企却不是位于本土，践行者国家战略不依赖于国家过多的政策支持，从一出生就已经股份制、国际化、市场化、多元化，多次改革却没有过多国企的矛盾。
招商局就是这样一个典型，也许通过研究我们能为今天的国企巨头提供一些发展的建议。 三．招商局系的公司 如今招商局旗下的上市公司已达25家之多，几乎涵盖了招商局集团的战略性产业布局，并为招商局战略性产业的整合和扩张提供了一个天然的平台。
118WORLD ARCHITECTURE REVIEW|作品推介PROJECT INTRODUCTION Prince Bay Marketing Exhibition Centre 招商局蛇口展示中心 设计单位:艾奕康设计与咨询（深圳）有限公司 建设单位：招商蛇口 主持建筑师：钟兵 设计团队：张松、蔡龙、修伟 室内：杨振茂、张震、魏林 景观：Lee Park、曹真 结构：王国安、常非、刘玉珂 暖通：王春霞 电气：张珍、阳嵩 给排水??陈劲松、夏俊涛 AECOM分包照明顾问：深圳市凯明电气照明有限公司：谭冬良邙志斌AECOM分包幕墙顾问：深圳市中筑空间幕墙工程设计有限公司:杨四海张炳华欧日昌 AECOM与展厅设计合作单位：深圳市艺博堂环境艺术工程设计有限公司:陈婷婷 摄影：张学涛Architect:AECOM Client:China Merchants Shekou Industrial Zone Holdings Co.,Ltd Principal Architect:Zhong Bing Design team:Zhangsong,Cailong,Xiu Wei In t erior Desig n:Yang Zhen mao,Zhang Zhen,Wei Lin Structural Desig n:\ZVang Guoan,Chang Fei,Liu Yuke Landscape Design:Lee Park,Cao Zhen Heating and Ventilation:Wang Chunxia Electrical Engineering:Zhang Zhen,Yang Song Water Supply and Drain a ge:Chen Jin s ong,Xia Juntao Subcontract Light Consult:KMSPRING Ltd.Tan Dongliang,Kuang Zhibin Subcontract Curtain Wall Consult:CBSPACE Ltd.Yang Sihai,Zhang Binghua,Ou Richang Exhibition Design Collaboration:Shenzhen Yi Bo Tong Environmental Art Engineering Design Ltd.Chen Tingting Photographs:Zhang Xuetao 蛇口之心 蛇口是深圳I的起点，蛇口港是蛇口的原点。三十年后"蛇口再出发"让这里变成蛇口自贸区的核心，招商蛇口展示中心落位于此，设计呼应此处特有的"山海之城"的地理人文特征成为必然，既要唤醒对过去的记忆，又能激起对未来的憧憬。 三组曲面+三个窗口 "三叶螺旋桨"式的总图，是一种应对策略。由此形成三组70m长的柔和曲面和三个27m*18m的超尺度窗口。曲面分别对应"赤湾山"，"微波山”，深圳湾及在建的"蛇口邮轮母港"；窗口则分别眺望"蛇口港”，"赤湾港"，及"大南山公园"。这种充满蛇口地域特征的定位系统，让"观"与"被观"产生视线的连续性与清晰的场所感。 漂浮+扭转 坐落在填海地上，周围尽是待建空地。所以将建筑的主空间抬升至6m高处，视线豁然开朗，海上游轮与山间绿树尽收。空中出挑带来的阴影区，为亚热带强烈阳光下活动的人群提供庇荫。形态上的扭动带来交汇处的流动曲线，玻璃与钢构成的建筑体量因此更加轻盈而有动感。 暗盒展厅+透明边庭 作为展示空间，三组双层的暗盒空间围绕三层通高的核心中庭展开。随自上而下的参观动线，运用多种高技术的虚拟影像和模型图片，有序地展示蛇口历史，现在，以及未来。而穿梭其间的参观者，可信步踏足三组由玻璃百叶构成的曲线边庭中。远眺山海，追忆城市基因；近观太子湾，直视"拔地而起"的成长现实。这种"内"与"外"的穿插，"屏蔽"与"透明"的对比，让"虚拟"与"现实"得以转换，让"时间"与"空间"得以交错。产生多维度的丰富体验。而边庭向上翻转至屋顶，形成视野极佳的空中花园的顶盖。材质上，展厅以暗红色面砖和蚀刻铜板暗示其历史感，边庭以彩釉玻璃提示其未来性。远观时这两种材质相互融合呼应，冷暖相宜。 二维构件+三维效果 作为临时性建筑，玻璃与钢结构是最环保的选择，设计尝试使用扭转的方式去打破边庭"墙"与"顶"的界限，而将视线引向空中。同时形成具有独特性的如海浪般的曲线轮廓。这种三维效果，则以成本可控的二维构件完成。团队经过精准的三维模型的分析和优化，最终运用90种不同长度，合计270根主龙骨（总长达3645m）,和1800种（优化后减至420种）矩形玻璃（总量6300片），完成了这种曲中见直，柔中带刚的三维空间构造。 设计整合+快速实施 具有蛇口特色的时效性，业主要求从开始设计到完成建造在10个月之内。因此，精准设计与高效整合成为要点，采用设计总承包成为必然。AECOM团队凭借多专业整合的能力，承担了该项目的建筑，景观，室内全程设计，同时协调展示，灯光，幕墙等专业设计，以极强的实操能力，完成了这个"不可能完成"的任务，展示了整合资源带来的效率 。