风险矩阵法（矩阵风险评估表）
I区：一般风险，需加强管理不断改进；n区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。
评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要
危害因素清单。
矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。
版本2
3.6风险矩阵
在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若于级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级.然后以严重性为衷列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了—个风险等级「该方法的优点是简洁明了，易于拿握，适用范围广；缺点是确定风险口J能性、后果严亜度过于依赖经验，主观性较大。
级为可承受风险（低｝。低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施 降低；■:无法承受。
表1 :对人的影响
潜在影响 定义
0 无伤害 对健康没有伤害
1 轻微伤害 对个人受雇和完成目前劳动没有伤害
2 小伤害 对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复
3 重大伤害 导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4
一人死亡 一人死亡或永久丧失全部工作能力 5
多人死亡
多人死亡
版本2
潜在影响
定义
0 无伤害 对健康没有伤害
级别 危害程度
人员P 财产恵 环境E
在行业内 未听说过 E 在行业内 发生过 可能性（增加）
「D 在公同内每 年多次发生 在公讨内 发生过 E
在盛层经 常发生
尢厉誉 无损先 无影响 无彫响
轻微 轻微 损失
轻微 影响
小伤害 小损失 小影响 重大
死亡 多人 死亡
局部 损伤
损失 特人 损伤
局部
直大
影响 巨人 影响
7-9级为不可承受风险
1 4
3
4
5 6
5
6
5
6
几5-6级为需关注风险（中度儿0-4
全国 影响 国陥 影响
轻微 影响 影响 很人 影响
事故几率指标：
A 不可能（每一千年发生一次）
B――极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D――可能（每年至每十年发生一次）
E――经常（每年发生多过一次）