安全知识串串（敬请跟贴）
恳请大家都不吝跟贴点安全小知识上来，安全知识连成串……
事故处理“四不放过”原则：事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。
三项建设：其一，加强法制体制机制建设——以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。
其二，加强安全生产保障能力建设——以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。
其三，加强安全生产监管队伍建设——以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。
安全“三宝”指：安全帽、安全带、安全网
“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口
“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边
“三规一法”的学习（即：工艺技术规程、安全技术规程、设备操作规程、操作法）
“四个为零”、“一个确保”，即“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”；确保实现2010年安全目标。
“三违”：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律
“三不伤害”：不伤害自已、人伤害他人、不被他人所伤害
“三同时”：安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用
“三非”：非法建设、非法生产、非法经营
生产企业的"三超：超能力、超强度、超定员
运输企业的"三超"：超载、超限、超负荷
四全安全管理：全员、全方位、全过程、全天候的安全管理
6“S” ： 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
四有四必有：有轮必有罩，有轴必有套，有台必有栏，有洞必有盖
三心二意
安全检查人员要做到“三心二意”，以达到“以查促防，以纠促改的目的。
一是“细心”。二是“多心”。三是“狠心”。
一要多提“意见”。
二是要多“留意”整改结果。
四不伤害：不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害
四懂：懂本岗位生产过程的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂扑救方法；懂疏散方法。
四会：会报警（119）；会使用灭火器材；会扑救初期火灾；会组织人员逃生
隐患整改“五定”即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理
安全管理十忌：
1、忌报喜不报忧
2.、忌管理上缩手缩脚
3、忌做表面文章
4、忌外行参与安全管理
5、忌种别人的田、荒自已的地
6、忌不检查不整改
7、忌“捡芝麻丢西瓜”
8、忌
不切实际
9、忌害经济红眼病
10、忌安全管理人员违章
我来个"五想五不干"
五想五不干
一想安全风险，不清楚不干；
二想安全措施，不完善不干；
三想安全工具，不配备不干；
四想安全环境，不合格不干；
五想安全技能，不具备不干。
“一通三防”——通风、防瓦斯、防火、防尘
“三同时”——凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设施投资应当纳入建设项目概算。
“三源”——重大危险源、伤害源、隐患源
“三类整改”——按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。
“三件大事”——一是加强安全监管、监察体系和工作机制的建设。二是加强安全生产法制建设。三是加强队伍建设，努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的特别能战斗的安全监管和监察队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。
“四客一危”——客渡船、客滚船、高度客船、旅游船和危险品运输船
“五项落实”——落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人。
五项创新——一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。
六个支撑体系——安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系
“五个转变”——一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。
“三个结合”—— 一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建立预防为主、持续改进的安
全生产自我约束机制。二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。
“五必须五禁止”：必须认真执行安全规章制度，禁止违章指挥、违章作业；必须加强安全技术设施，禁止出现监控防范死角；必须安全通道畅通，禁止堵塞占用安全通道；必须规范机动车管理，禁止违规使用公车；必须加强特种设备管理，禁止逾期不捡和无证操作。“三交一停”：指节假日单位驾驶员要交车钥匙、驾驶证、准驾证，汽车必须停在单位指定车库。
突发事件预警种类：红色预警（特别严重）、橙色预警（严重）、黄色预警（较重）、蓝色预警（一般）。
检修“三定、四有、两确保”
“三定”即定项目、定人员、定工期
“四有”有项目负责人，有安全责任人，有安全措施，有预案
“两确保”确保检修安全，确保检修质量
安全管理的系统思维原则
素质提高是核心、制度完善是基础、科学管理是关键、技术进步是根本、安全投入是保障
安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
职工要做到四懂、三会、四个过硬
四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。
三会：会操作、会保养、会排出故障。
四个过硬：一要设备过得硬，二要操作过得硬、动作熟练、不误操作，三要质量过得硬、合乎规格不留隐患，四要在复杂情况下过得硬、能判断和预防事故、做到防患于未然。
白国周班组管理法——“六个三”：
三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通
三细：心细、安排工作细、抓工程质量细
三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心
三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
消防四懂、四会
“四懂”:懂火灾的危险性;懂预防措施;懂火灾的扑救方法;懂逃生自救;
“四会”:会报火警;会使用消防器材;会处理险情事故;会疏散逃生
三清 厂区清洁、厂房清洁、设备清洁;四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾;五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油
起重“十不吊”
1、超载或被吊物重量不清不吊；
2、指挥信号不明确不吊；
3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
4、被吊物上有人或浮置物时不吊；
5、结构或零部件有影响安全工
作的缺陷或损伤时不吊；
6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
9、歪拉斜吊重物时不吊；
10、容器内装的物品过满时不吊。
隐患整改“三定”1.定隐患整改责任人；2定整改完成时间；3、隐患整改措施
焊接作业“十不焊”
1、不是焊工不焊；
2、要害部位和重要场所
3、不了解周围情况不焊
4、不了解焊接物内部情况不焊；
5、装过易燃易爆物品的容器不焊；
6、用可燃材料作保温隔音的部位不焊；
7、密闭或有压力的容器管道不焊；
8、焊接部位旁有易燃易爆品不焊；
9、附近有与明火作业相抵触的作业不焊；
10、禁火区内未办理动火审批手续不焊。