发行序号：QG
质量保证体系三航(苏)(宁)(技)发(2003年)第(05)号宁淮高速公路南京江北段NH-JB7标质量保证体系
版本：A版-2003
受控状态：
2003-12-01发布 2003-12-01实施中港三航局宁淮高速公路南京江北段NH-JB7标项目经理部
宁淮高速公路南京江北段工程项目
承包单位：中港第三航务工程局合同号NH－JB7
理工大学工程兵工程学院
监理单位：南京工程建设监理部编号006
承包人申报表（通用）
中港三航局宁淮高速公路江北段NH-JB7标项目经理部
序号：
批准人：审核人：拟稿人：
通知
NH-JB7标属各部门、施工队：
为了加强质量管理，我部编制了《质量保证体系》，现已通过审核，从即日起发布实施，希望各部门、施工队遵照执行。
附：《质量保证体系》
中港三航局NH-JB7标项目部
二OO三年十一月一日
抄报：监理组、公司技术科
校核人：打字：
目录
第一部分质量保证机构
1、组织机构网络
2、质量保证体系网络
3、文明施工组织网络
4、安全管理组织网络
第二部分岗位责任制
1、项目经理岗位责任制
2、副经理岗位责任制
3、总工程师岗位责任制
4、工程部长岗位责任制
5、技术部长岗位责任制
6、质量员岗位责任制
7、财务部岗位责任制
8、测量工程师岗位责任制
9、测量人员岗位制
10、试验室主任岗位责任制
11、试验工岗位责任制
12、设备员岗位责任制
13、安全员岗位责任制
14、材料员岗位责任制
15、预算员岗位责任制
16、资料员岗位责任制
17、施工队技术负责人岗位责任制
18、施工队队长、施工管理员岗位责任制
第三部分质保机构的运作
1、质量管理及控制流程图文字说明
2、质量保证措施
3、质量与进度的定期报表制度
4、工地试验室的管理
5、内业资料的收集流程及说明
第四部分质量管理制度
1、日常汇报制度
2、质量事故报告制度
3、工程例会制度
4、业务学习制度
5、物资设备管理制度
6、请假制度
第五部分工程难点及其管理策略
第六部分各分项工程主要工序检测检测、职责表
第一部分质量保证体系
中港三航局宁淮高速公路江北段NH－JB7标项目经理部组织结构网络
中港三航局宁淮高速公路江北段NH－JB7标项目经理部质量保证体系网络
安全管理组织网络
文明施工组织网
第二部分岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、在公司的领导下，全面负责本单位的生产经营的决策，组
织、实施及行政管理工作。
2、贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规，公司的各项规
章制度，本单位党、政、工的决议。
3、主持制订本单位工作方针、目标、各项经济技术指标和工
作计划，并组织实施。
4、组织对施工项目决策全过程的前期调查研究、可行性论
证、审阅施工图纸、制订合理施工方案、项目谈判，做好
施工组织设计，抓好工程的调试验收、竣工资料整理和移
交。
5、负责项目资金按合同进度及收支及时办理，保证资金运
行。
6、建立健全项目施工全过程的安全、质量、技术、船机设备、
劳动力、工程物资及施工材料的管理、监督和检查制度的
措施。加强劳动纪律、班组建设，降低工程成本，提高经
济效益等各方面的制度。
7、执行职工代表大会决议。维护国家、集体、个人利益，正
确处理好各种关系。
8、调动职工各方面积极性，全面完成本单位的各项任务。
9、制止和纠正行业不正之风
项目副经理岗位责任制
1、在项目经理的领导下，对项目部生产、施工方案的组织实
施，参与决策行政管理或分管某一方面的工作，对项目部生产负责。
2、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、公司的规章制
度，本单位党、政、工的决议。
3、对单位的生产经营、技术质量、设备、安全、物资等工作
负有重要的领导和组织实施的责任。
4、组织做好施工项目的开工准备工作，（按贯标要求）审阅
施工图纸、制订合理的施工方案，搞好施工调度及综合平衡工作，确保施工进度，负责各项措施的落实工作。
5、抓好施工现场的各项管理工作。
6、处理好建设单位、委托单位和兄弟单位的协调关系。
7、执行经理的决策，完成经理和党支部交办的各项任务。
8、制止和纠正行业不正之风，带头端正党风
1、贯彻执行国家和上级有关技术质量方针政策和法规，执行局质
量方针和质量手册，公司成本手册和各种制度。
2、负责项目部技术质量管理工作，组织制定项目部技术质量管
理规章制度及考核办法，经项目经理批准后组织实施和考核。
3、协助项目经理指导项目部质量体系的建立和考核。
4、引进推广新设备、新技术、新工艺、新材料；组织选取优秀
论文和合理化建议并向上级主管部门申报。
5、组织编写项目施工组织设计、大型施工技术方案，组织工程
技术人员进行技术交底，组织图纸会审。
6、掌握工程施工动态，协调解决工程施工中的技术和质量问
题，负责质量事故的调查处理，进行不合格品的评审。
7、负责对测量、实验工作的指导、监督、检查。
8、组织单位工程的质量检验评定和工程交付。
1、负责本单位施工技术管理工作，执行国家和上级有关施工
技术管理的政策和规范。
2、掌握现场施工中安全、质量、进度情况，督促落实措施计
划，发现问题及时处理并请示汇报。
3、参与大型、重点或技术复杂工程施工前的现场调查，施工
图纸审查，施工图纸设计和竣工验收等工作，参与编写施工组织设计和施工技术总结。
4、协调和处理施工中出现的问题。
1、贯彻执行国家和上级有关技术质量方针和法规，执行局质量方
针和质量手册，公司成本手册和各种制度。
2、熟悉图纸和各种规范标准，深入施工现场，做好质量检查工
作，参与质量事故的调查及不合格品的评审，进行潜在和实际不合格原因的分析搜集，及时向技术负责人反馈。
3、负责工序之间的交接验收及隐蔽工程验收，签发质量通知单
并及时做好考核工作。
4、参与图纸会审和技术交底，监督检查交底执行情况。
5、按质量体系文件要求，建立健全有关的专业和体系运行记
录，并保管好各种原始记录，建立好各种质量管理台帐。
6、及时向公司上报质量报表。
7、参与分部分项工程的质量评定。
1、贯彻执行公司《质量保证手册》和本项目质量计划及有关质量文件。
2、负责实施检验和试验及服务程序，负责专职检查验收工作。
3、熟悉图纸，掌握规范标准，深入施工现场，做好质量检查工作，参与经理部关于不合格品的评审，进行不合格原因情况的收集，及时向技术部长反馈。
4、负责工程项目施工过程的质量控制，检查督促施工中的质量活动，签发质量通知单，及时做好考核工作。
5、负责工序间的交接验收及隐蔽工程验收。
6、具体负责分部、分项工程的质量评定工作，领导资料员进行竣工资料的收集整理编制。
7、质量体系文件的要求，建立健全有关的专业和体系运行记录，保管好原始资料，建立各种质量台帐，并及时向文件资料员递交质量记录目录，按时向公司报质量报表。
8、做好各项整改措施的落实和砼构件及外构件的标识和验收工作。
9、完成技术部的其它各项安排。
1、贯彻执行公司?质量保证手册?及本项目质量计划及有关质量
文件。
2、根据需要参加有关的合同评审。
3、为经理部质量体系运行提供必要资金。
4、配合项目经理部做好经济分析，或成本控制。
5、严格执行公司的财务规章制度，严格把关。
测量工程师岗位责任制
1、负责经理部的测量管理工作。
2、认真执行操作过程，了解和掌握测量仪器的性能，技术参数和正确的操作方法，认真做好仪器的检验保养工作，保证仪器处于良好的工作状态。
3、了解和掌握设计图纸和施工规范，复测业主提供的导线点，并根据工程实际情况布设测量基线点控制网，并填报有关验收表格，经业主、监理验收认可方可用于施工。
4、按照图纸和规范要求，根据经理部下达的测量任务，进行合理测量放样工作，并做好基桩坐标复核工作。
5、及时整理签认报验资料，并做好原始记录和测量日记，按局和公司管理标准建立测量资料台帐，并妥善保存。
6、“执行测量管理细则”。