XX公司
高层次人才引进培育管理办法
第一章总则
第一条为加强XX公司（以下简称“集团”）高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定，具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。
第三条高层次人才引进要适应集团的发展需求，坚持培养与引进并举，不断增加集团高层次人才的总量，为集团持续健康发展提供人才保障。
第四条高层次人才引进的基本原则：
1.按需引进、全面考核的原则；
2.公开平等、竞争择优的原则；
3.人尽其才、才尽其用的原则；
4.急需紧缺人才，优先引进的原则；
第五条引进对象
1.有出版经营领域工作经验的高级专业技术人才；
2.适宜担任管理职务，具有一定工作经验的博士或博士后人员；
3.拥有出版经营或新媒体领域的发明专利或专有技术
的人员；
4.当前紧缺和急需的各类职业持证人员和关键技能岗位人才；
第六条本办法适用于集团高层次人才的引进管理工作。
第二章高层次人才引进的渠道、方式、程序
第七条高层次人才引进的渠道：
1.市场猎取
2.内部推荐
3.社会招聘
4.校园招聘
5.退休返聘
6.人才特聘
①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使集团获得人才突破并实现知识传递；
②凡符合集团引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第八条高层次人才引进的方式：
根据集团工作的需要和人才本人的意愿，集团采取以下三种方式引进高层次人才，
1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与集团建立长期稳定的劳动关系；
2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对于暂时没有工作单位的高层人才，可通过集团指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进。
3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
集团对符合条件的各类高层次人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第九条高层次人才引进的程序
1.集团各子分公司及经营单位根据实际,编制并上报高层次人才需求计划,明确需求高层次人才的数量、专业、层次、要求等。
2.集团根据最终人才需求计划,经总经理办公会研究决定后,确定高层次人才引进计划。
3.成立以人力资源部牵头的高层次人才引进工作小组，研究制定高层次人才引进的具体实施方案。
4.按照具体实施方案，高层次人才引进小组着手高层次人才引进工作。
第三章高层次人才的福利待遇
第十条高层次人才采用聘用制方式，按照责、权、利一致的原则签订劳动合同，实行合约管理。
第十二条高层次人才由集团统一管理、统一调配。
第十三条高层次人才的福利待遇：
1.基本福利待遇按照《XX公司薪酬管理制度》执行，
2.人才待遇按照集团的相关高层次人才政策执行。
第四章高层次人才的激励与培养
第十三条对高层次人才的激励与培养围绕提高人才的学习能力、实践能力、创新能力，切实加大对高层次人才的教育培训力度，促进各类高层次人才不断增强素质、提升能力。
第二十四条创新人才培养方式，建立新型培养机制。
1.实施“引进来与走出去”相结合的人才培养方式。
①建立校企合作培养体系和订单式培养新机制，让高层次人才赴职业院校进行对口专业的“回炉”深造。
②邀请领域内知名专家定期来集团讲课交流，对高层次人才进行专业培训。
2.建立科学的评估机制，细化高层次人才考核标准，为高层次人才的发展做好参谋。
3.集团组织相关部门成立高更次人才领导小组，根据高层次人才的类型和需求，分层次、有重点的对高层次人才提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动，让高层次人才获得相当的成就感，肯定职业道路。
第二十五条利用集团OA系统建立高层次人才的专属交流平台，定期举办交流活动，让不同部门的高层次人才相互交流经验、做法，为集团的发展贡献力量。
第二十六条建立长期有效的激励机制，作为吸引并挽留高层次人才的手段。
1.针对不同类型的高层次人才，建立个性差异化的激励方式。
①对于集团管理部门的高层次人才，执行统一的激励机制。
②对于业务部门的高层次人才，根据编辑、出版、印刷、发行专业，分别制定不同的激励标准。
2、优化资源配置，为高层次人才提供充分发挥才能的空间。
3.把握许诺与兑现的平衡，最大程度激励高层次人才为集团多做贡献。
第五章高层次人才的职责与管理
第二十条工作职责
1.拥护党的路线、方针、政策，热爱出版经营行业，具有良好的职业道德，积极为集团的改革发展建言献策；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.
2.在做好本职工作的同时，积极完成领导交办的其它临时事宜。
第二十条服务期限：
引进的高层次人才均从签订劳动合同，正式入职算起，服务期限为96个月，96个月内不得辞职或提出调离申请。
第二十一条辞职辞退
高层次人才需与集团签订《高层次人才协议书》，高层次人才在服务期内被集团辞退或因个人原因终止协议、要求调离或辞职的，按协议约定的办法处理。
第二十二条日常管理
高层次人才由用人部门负责日常管理，集团领导考核小组定期（通常为一年）对高层次人才的履职情况进行考核，依据个人表现、贡献大小等给出不同的考核等次，考核结果作为绩效考核的参考条件之一。
第七章附则
第二十三条本办法自发布之日起实行，由集团人力资源部负责解释。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）