第11章决策分析 一、选择 1. 在实际中，要求完美信息价值（EVPI）（C ）调查预测费用才有实际经济价值。 A 小于 B 等于 C 大于 D 无关 2.完整的决策过程：一是确定目标，二是收集信息，三是提出方案，四是（A ），五是实 施。 A 方案选优 B 分析决策 C 决策环境调查 D 检查 3. 乐观主义决策准则又称为（B ） A max min决策准则 B max max决策准则 C min max决策准则 D Laplace决策准则 4. 决策按问题的性质和条件，可分为四种，下面不属于该类的决策是（D ） A、确定型 B、不确定型C风险型D、战略决策 5.乐观主义决策准则又称为（B ） A、max min决策准则 B、max max决策准则 C、min max决策准则 D、Laplace决策准则 6. 决策的五要素：决策者，可供选择的方案，客观环境，可测知方案的结果，（C ） A 决策目标B信息收集 C 衡量结果的评价标准 D 预测 7. 悲观主义决策准则又称为（a ） A、max min决策准则 B、max max决策准则 C、min max决策准则 D、Laplace决策准则 8. 最大收益期望值（EMV）决策准则中各事件的发生概率是（B ） A不可估算的 B 是可以估算的C是相等的概率D 1 9.在决策树中，决策点用（A ）表示。 A □ B ○ C △ D ◇
10.在决策树中，事件点用（B ）表示 A □ B ○ C △ D ◇ 二、填空 1. 等可能性决策准则又称（拉普拉斯准则）。 2.决策按内容和层次，可分为（战略决策）和（战术决策）。 3.决策按重复程度，可分为（程序决策）和（非程序决策） 4.决策按问题性质和条件，可分为（确定型）、（不确定型）、（风险型）和（竞争型决策）。 5.决策按时间可划分为（长期决策）、（中期决策）和（短期决策）。 6.决策按达到的目标分（单目标决策）、（多目标决策） 7.决策按阶段分为（单阶段决策）和（多阶段决策） 8.决策按决策人参与情况分为（个人决策）和（群体决策）。 9.每个决策树由四个部分组成，分别是（决策点）、（事件点）、（树枝）、（树梢）。 10.先验概率也称为（主观概率）。 11.西蒙的名言（管理就是决策） 12.管理过程包括收集信息、制定计划、选择决定、方案实施、（决策）贯穿了全过程。 13.最小机会损失决策准则也叫（Savage最小最大遗憾决策准则）。 14.最大收益期望值决策准则简称（EMV） 15.最小机会损失期望值决策准则简称（EOL） 16.具有完美信息的收益期望值简称（EPPI） 为（完美信息的价值） =(EPPI-EMV*) 19.同实际的货币值不同，效用值大小是一个（相对数字）。 20.规定如果一个决策者对可能出现的两种结局认为无差别的话，则认为两者的效用值（相同）。 21.位于权衡曲线上的解称为（Pareto最优） 22.层次分析法简称（AHP法）
第九章决策分析 本章内容提要 本章介绍风险型模型和不确定型模型的决策方法。 学习本章要求掌握以下内容： 会画出一个实际问题的决策树 掌握最优期望益损值决策准则和最大期望效用值决策准则 了解完全情报及其价值的概念 会使用Bayes公式 # 了解效用曲线的含义 掌握非确定决策的若干方法 §决策问题概述 所谓决策，就是人们为了达到一定目标，从若干可能的策略中选取最好策略的过程。“决策分析”就是研究怎样才能作出科学的决策。 一、决策问题举例 例已知某企业有下表所示的情况，请选择所用策略。表中效益值的单位为万元。 效益自然状态S j及> 值a ij概率P(S j )策略d i S1（产品销路好） P(S1 )= S2（产品销路一般） P(S2 )= S3（产品销路差） P(S3 )= d1（按甲方案生产）40 % 26 15 d2（按乙方案生产）353020 d3（按丙方案生产）302420 ' 这是一个单极风险型决策问题，求解详见下节。
二、决策因素 从上面的例子可以看出，一般的决策问题都包含三个最基本的因素： 1、自然状态 “产品销路好”、“产品销路一般”和“产品销路差”都是自然状态，是决策者无法控制的因素。 2、策略 策略即决策者可以采取的行动方案。采取哪一个策略，完全由决策者决定。 3、益损值 》 益损值即不同策略在不同自然状态下的收益值或损失值。 三、决策程序 决策作为一个过程，通常是通过调查研究，在了解客观实际和预测今后发展的基础上，明确提出各种可供选择的方案，以及各种方案的效应，然后从中选定某个最优方案。整个过程分为下列程序： 1、明确问题 根据提出的问题，找出症结点，明确对问题的认识。 2、确定目标 目标是决策所要达到的结果。如果目标不明确，往往造成决策失误。当有多个目标时应分清主次，统筹兼顾。明确目标时，要注意目标的先进性与可靠性。 3、制定方案 确定目标后，应对状态进行分析，收集信息，建立模型，提出实现目标的各种可行方案。如果只提一个方案，就无从选择，也就谈不上决策了。 4、< 5、方案评估 对各种方案的效果进行评价，尽可能通过科学计算，用数量分析的方法比较其优劣和得失。 6、选择方案 决策者从总体角度对各种方案的目的性、可行性和时效性进行综合的系统分析，选取使目标最优的方案。 7、组织实施 为了保证最优方案的实施，需要制定实施措施，落实执行单位，明确具体责任。 8、反馈调整 在决策实施过程中可能会产生这样或那样偏离目标的情况，因此必须及时收集
第十一章经济影响分析 一、单项选择题 1、下列不属于重大项目经济影响分析任务的是（）。 A.分析项目经济影响的范围、途径及影响程度 B.分析项目经济影响的人群、影响深度 C.分析项目对当地和宏观经济的适应性 D.研究制定适合经济发展的对策措施 2、经济影响分析是分析项目投资建设和运营所发生的费用和（）对行业、区域经济及宏观经济所带来的影响。 A.收入 B.效益 C.产出 D.效果 3、以下选项中不需要进行经济影响分析的项目有（）。 A.港口 B.矿藏资源开采 C.大规模区域开发项目 D.幼儿园建设工程项目 4、下列不属于项目经济影响效果的传递途径的是（）。 A.指数效应 B.价格传递效应 C.瓶颈缓解效应 D.技术扩散 5、下列不属于项目对区域或宏观经济发展的影响效果主要分析论证内容的是（）。 A.对政府部门财政收支状况的影响 B.对区域资源开发和有效利用，优化当地资源配置的贡献 C.项目的投入产出可能产生负面影响 D.分析项目对区域经济增长的驱动能力 6、关于项目经济影响分析的说法，正确的是（）。（2012年真题） A.经济影响分析要坚持综合性原则
B.经济影响分析主要采用定量分析法 C.经济影响分析定量指标主要是收入分配指标 D.经济影响分析是指环境影响的经济损益分析 7、下列不属于增加值包括内容的是（）。 A.全部劳动者报酬 B.营业盈余 C.生产税净额 D.净投资 8、某项目总投资200万元，其中建设投资100，项目直接就业人数是500人，间接就业人数是400人，那么该项目单位投资就业效果是（）人/万元。 A.4 B.13 C.4.5 D.2 9、某项目总产值200万元，净产值150万元，劳动者报酬45万元，企业营业盈余余额60万元，地方税收净额15万元，国家税收净额30万元，那么职工收入分配效果是（）。 A.20% B.40% C.22.5% D.30% 10、国家经济安全中与投资项目最密切相关的是（）。 A.金融市场安全 B.国际收支安全 C.国家产业安全 D.财政资金安全 11、进行投资项目经济影响分析应避免仅分析某一方面的影响，而忽略其他方面的影响，这体现了经济影响分析的（）原则。 A.兼顾性 B.综合性 C.系统性
公共政策概论 第十二章自测答案 一、单项选择题 题目1 研究人类经济行为尤其是经济选择行为以及经济政策的学科是（） 选择一项： A. 历史学 B. 社会学 C. 政治学 D. 经济学 反馈 正确答案是：经济学 题目2 与传统经济学不同，新制度经济学将（）看作经济运行过程的一个内生变量，在经济增长和经济发展中起着根本性作用。 选择一项： A. 经济 B. 法律 C. 权力 D. 制度 反馈 正确答案是：制度 题目3 在经济学范畴中，正负效应的总和是（） 选择一项： A. 社会福利 B. 个人福利 C. 福利 D. 集体福利 反馈 正确答案是：个人福利 题目4 福利经济学之父是（） 选择一项： A. 杜鲁门
B. 德罗尔 C. 拉斯韦尔 D. 庇古 反馈 正确答案是：庇古 二、多项选择题 题目5 美国学者波齐曼提出目前存在的公共政策分析途径包括（） 选择一项或多项： A. 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 B. 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径 C. 伦理学分析 D. 量化分析 反馈 The correct answers are: 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径, 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 题目6 经济学从稀缺性角度看待人类行为，主要包括（） 选择一项或多项： A. 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 B. 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。 C. 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配 D. 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少 反馈 The correct answers are: 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少, 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。, 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配, 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 题目7 英国经济学家庇古采用的检验社会经济福利的标准是（） 选择一项或多项： A. 国民收入的分配 B. 社会政策的合理性 C. 制度法律的完善性 D. 国民收入的大小 反馈 The correct answers are: 国民收入的大小, 国民收入的分配 题目8 公共选择理论是研究集体决策的科学，它的含义包括（）
第六章决策分析——短期经营决策 1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下： 要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。 2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？ 3．某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下： 要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。②若C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？ 4．假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：
假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。 要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？ 5．假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下： 又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。 要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。 6．假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下： 要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？ 7．假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下： 要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。 8．某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制该零件的成本如下：
《运筹学》第七章决策分析习题 1． 思考题 (１）简述决策的分类及决策的程序; （２)试述构成一个决策问题的几个因素; （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策 能否转化成风险型决策? (4)什么是决策矩阵?收益矩阵,损失矩阵，风险矩阵,后悔值矩阵在含义方 面有什么区别; (5)试述不确定型决策在决策中常用的四种准则,即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； (6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用; （７)如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策 风险的什么态度； (8)什么是转折概率?如何确定转折概率? （９）什么是乐观系数,它反映了决策人的什么心理状态? 2． 判断下列说法是否正确 （1)不管决策问题如何变化,一个人的效用曲线总是不变的; （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； (3） 3． 考虑下面的利润矩阵（表中数字矩阵为利润） 准则(3)折衷准则(取λ=0．5）（４)后悔值准则。 4． 某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500,1000,1500或2000 公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元,剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1)建立损益矩阵;（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大)及等可能法决定该商店应订购的种子数;（3)建立后悔矩阵,并用后悔值法决定商店应订购的种子数。 5． 根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数(当天市场需求量)可能是下列当中的某 一个：100，150，200，25０，３00,但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个０.5元处理掉。新鲜面包每个售价1.2元,进价0.９元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵； (２）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6．有一个食品店经销各种食品,其中有一种食品进货价为每个３元,出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉,每个就要损失0．８元，根据已往销售情况,这种食品每天销售1000,2000,3０0０个的概率分别为０．３，０．5和0.2,用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。 ７.一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是Ｄ时，生产者生产x 件商品的利润(元）为： 利润 ???>-≤≤=D x x D D x x x f 302)( 设D 有5个可能的值：1000件。2００0件,3００0件,4000件和5０00件，并且它们的概率
《运筹学》第七章决策分析习题 1 .思考题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9 ）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2. 判断下列说法是否正确 （1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的； （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3） 3. 考虑下面的利润矩阵（表中数字矩阵为利润） 分别用以下四种决策准则求最优策略：（1）等可能性准则（2 ）最大最小 准则（3）折衷准则（取1=0 . 5）（4）后悔值准则。 4. 某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500, 1000, 1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公 斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种 子数。 5. 根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的 某一个：100, 150, 200, 250, 300，但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价 1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵； （2）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6. 有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元， 如果这种食品当天卖不掉，每个就要损失0. 8元，根据已往销售情况，这种食品每天销售1000, 2000, 3000个的概率分别为0 .3,0.5和0.2,用期望值准则给出商店每天 进货的最优策略。 7. 一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时，生产者生产X件商 品的利润（元）为：
第八章 层次分析法 层次分析法（Analytic Hierarchy Process ，简称AHP ）是对一些较为复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法，它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。它是美国运筹学家T. L. Saaty 教授于70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。 §1 层次分析法的基本原理与步骤 人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。 运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行： （i ）建立递阶层次结构模型； （ii ）构造出各层次中的所有判断矩阵； （iii ）层次单排序及一致性检验； （iv ）层次总排序及一致性检验。 下面分别说明这四个步骤的实现过程。 1.1 递阶层次结构的建立与特点 应用AHP 分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型。在这个模型下，复杂问题被分解为元素的组成部分。这些元素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。这些层次可以分为三类： （i ）最高层：这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或理想结果，因此也称为目标层。 （ii ）中间层：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则，因此也称为准则层。 （iii ）最底层：这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等，因此也称为措施层或方案层。 递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关，一般地层次数不受限制。每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过9个。这是因为支配的元素过多会给两两比较判断带来困难。 下面结合一个实例来说明递阶层次结构的建立。 例1 假期旅游有、、 3个旅游胜地供你选择，试确定一个最佳地点。 1P 2P 3P 在此问题中，你会根据诸如景色、费用、居住、饮食和旅途条件等一些准则去反复比较3个侯选地点。可以建立如下的层次结构模型。 目标层 选择旅游地 O 准则层 景色 费用 居住 饮食 旅途 C 措施层P 1P 2P 3P
精心整理 决策理论和方法(章节目录) DecisionTheoryandTechnology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1.Decision 的本义:(牛津词典) 2.3.<4.< 5. 6.7.1.2.3.4.5.§1-2§1-3§1-4一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5分析方法和步骤 一、 决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布
SubjectiveProbabilityandPriorDistribution §2-1基本概念 一、概率（probability） .频率L aplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjectiveprobability,likelihood) 1.为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2先验分布(Priordistribution)及其设定 1. 2. 3. 4. 5. §2-3 §2.4 二、 习题 §3—1 四、基数效用与序数效用(Cardinal&OrdinalUtility) §3.2效用函数的构造 一、离散型的概率分布 二、连续型后果集 §3.3风险与效用 一、效用函数包含的内容 1.对风险的态度 2.对后果的偏好强度 3.效用表示时间偏好 二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化
三、相对风险态度 四、风险酬金 五、钱的效用 §3.4损失、风险和贝叶斯风险 一、损失函数L 二、风险函数 三、贝叶斯风险 习题 进一步阅读的文献 第四章贝叶斯分析 §4.1 §4.1 一、 三、 六、 §4.2 四、E— §4.3 二、 §4.4 三、例 §4.5非正常先验与广义贝叶斯规则 一、非正常先验(ImproperPrior) 二、广义贝叶斯规则(GeneralBayeseanRule) §4.6一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法 一、概述 二、分析步骤 三、几何意义 §4.7序贯决策 习题 进一步阅读的文献 第五章随机优势
第八章、短期经营决策 练习题 1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：
其中： 固定成本分配率＝18 000÷60 000＝0.3 甲产品负担固定成本＝20 000×0.3＝6 000（元） 乙产品负担固定成本＝30 000×0.3＝9 000（元） 丙产品负担固定成本＝10 000×0.3＝3 000（元） 从上表看，乙产品全年亏损2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料20元 直接人工16元 制造费用 变动费用8元 固定费用12元 单位成本合计56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力＝10 000×35%＝3 500（件） 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下： 相关收入（3 000×45）135 000元 相关成本 直接材料（3 000×20）60 000 直接人工（3 000×16）48 000 变动制造费用（3 000×8）24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000元 即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取1 000元的利润。从财务角度看，应接受该项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下：
第十二章决策方法 1.[识记]决策方法的含义是什么？ 决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。 2.[领会]决策方法的作用是什么？ 决策方法的作用： (1)在决策过程中，面对各种可供选择的方案，我们总是必须借助于一定的手段和方法，来衡量各种方案的优劣，以作出最佳的选择。 (2)没有科学的决策方法的辅助，就无法作出任何科学的决策。 3.[识记]理性决策方法的含义是什么？ 理性决策方法，即合理决策方法，是指根据数字和事实，通过精确的计算与其他合理而科学的方法，分析解决问题的各种可行性方案的优劣，从而求得最佳的政策或最佳的解决方法。 4.[识记] 非理性决策方法的含义是什么？ 非理性决策方法，是指除理性决策方法以外的其他决策方法，主要包括渐进决策方法、政治协调决策方法、集体决策方法以及博弈方法、预测方法等。 5.[识记] 综合性决策方法的含义是什么？ 综合性决策方法，是指综合运用理性决策方法和非理性决策方法以发挥最佳优势的一种新的决策方法。 6.[识记]定性决策方法的具体方法有哪些？ 定性决策方法的具体方法： (1)个人判断决策法。 (2)头脑风暴法。 (3)德尔菲法。 (4)模拟决策法。 (5)方案前提分析法。 7.[识记]个人判断决策法的含义是什么？ 个人判断决策法是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。 8.[领会]个人判断决策法的局限性是什么？ 个人判断决策法的局限性表现在决策过程中难免会因为个人的主观因素而使决策的选择有所偏颇。 9.[领会]个人判断决策法的特点是什么？ 个人判断决策法的特点： (1)能够最大限度地发挥出决策者的个人创造能力。 (2)使被征求意见者免受外界环境的影响，从而不至于产生心理压力。 10.[领会]个人判断决策法优点是什么？ 个人判断决策法优点： (1)简单。 (2)快速。 11.[领会]个人判断决策法的实施步骤有哪些？ 个人判断决策法的实施步骤： (1)确定决策对象。 (2)就决策对象向相关人员征求意见、看法和建议。 (3)对征求的意见、看法和建议进行确认、归纳和整理。 (4)凭决策者认识作出决策。 12.[识记] 头脑风暴法的含义是什么？[201004单选] 头脑风暴法，即专家会议决策法，是指采用开调查会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发展趋势及对它的应对措施，从而作出决策的方法。 13.[识记] 头脑风暴法的两种基本形式是什么？ (1)直接头脑风暴法，专家在群体决策中尽可能激发出其创造性，产生尽可能多的设想的方法； (2)质疑头脑风暴法，对直接头脑风暴法提出的设想、方案逐一质疑，分析其有哪些“不可行性”的方法。 14.[领会]实施头脑风暴法的步骤有哪些？ 头脑风暴法的实施步骤： (1)明确议题。会议组织者必须在会前确定好一个目标，并使与会者明确了解这次会议需要解决什么问题。 (2)确定人选。与会者的人选对于决策的准确性和可靠性就有着至关重要的作用。 (3)“热身”阶段。做一些与目标问题相关的准备工作。 (4)介绍问题。主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题。 (5)重新叙述问题。用简单易懂的文字从不同的方面对问题进行阐述，并突出所要解决问题的重点。 (6)专家提出方案。由与会专家通过畅谈提出各种方案。 (7)会后设想处理。对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。 15.[领会]实施直接头脑风暴法的原则是什么？
《运筹学》第七章决策分析习题 1．思考题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策 能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方 面有什么区别； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策 风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2．判断下列说法是否正确 （1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的；
（2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3） 3．考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润) 状态 E E E E E 52413方案18 12 8 －S 2 2 12 ９3 S 16 10 310115140 17 22 10 分别用以下四种决策准则求最优策略）等可能性准则（2）最大最小 准则（3）折衷准则（取 =0．5）（4）后悔值准则。 4．某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分
别用悲观法、乐观法）建立后悔矩阵，并用3（（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数； 后悔值法决定商店应订购的种子数。 5．根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵； （2）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6．有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉，每个就要损失0．8元，根据已往销售情况，这种食品每天销售1000，2000，3000个的概率分别为０．３，０．５和０．２，用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。7．一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时，生产者生x件商品的利润（元）为：产2x0?x?D?f(x)??3D?xx?D?利润设D有5个可能的值：1000件。2000件，3000件，4000件和5000件，并且它们的概率都是0.2 。生产者也希望商品的生产量是上述5个值中的某一个。问： （1）若生产者追求最大的期望利润，他应选择多大的生产量？ （2）若生产者选择遭受损失的概率最小，他应生产多少产品？ （3）生产者欲使利润大于或等于3000元的概率最大，他应选取多大的
习题十一 11.1 （1 （2）用乐观主义决策准则求最佳方案； （3）用等可能性决策准则求最佳方案； （4）令乐观系数α＝0.4，用折衷主义决策准则求最佳方案； （5）用后悔值准则求最佳方案。 11.2 某厂自产自销一种产品，每箱成本30元，售价80元，但当天卖不掉的产品要报废。该厂去年90天中的日销售量记录表明，有18天售出100箱，有36天售出110箱，有27天售出120箱，有9天售出130箱。问该厂今年每天应当生产多少箱可获利最大。 11.3 某地方书店希望订购最新出版的好的图书。根据以往经验，新书的销售量可能为50，100，150或200本。假定每本新书的订购价为4元，销售价为6元，剩书的处理价为每本2元。要求：(a)建立损益矩阵；(b)分别用悲观法、乐观法及等可能法决定该书店应订购的新书数字；(c)建立后悔矩阵，并用后悔值法决定书店应订购的新书数。 11.4 某水果店以每千克1.2元的价格购进每筐重100千克的香蕉。第一天以每千克2元的价格出售，当天销售余下的香蕉再以平均每千克0.8元的处理价出售。需求情况（以筐为单位）见下表： 需求量 1 2 3 4 5 6 7 概率 0.10 0.15 0.25 0.25 0.15 0.05 0.05 为获取最大利润，该店每天应购进多少筐香蕉？ 11.5 某活动分两阶段进行。第一阶段，参加者需要先支付20元，然后从含40％白球和60％黑球的箱子中任摸一球，并决定是否继续第二阶段。如继续需再付20元，根据第一阶段摸到的球的颜色在相同颜色箱子中再摸一球。已知白色箱子中含80％蓝球和20％绿球，黑色箱子中含15％的蓝球和85％的绿球。当第二阶段摸到为蓝色球时。参加者可得奖100元，如果摸到的是绿球或不参加第二阶段游戏的均无所得。试用决策树法确定参加者的最优策略。 11.6 某决策问题，其决策信息如下表： ２６７
思考练习 一、单选题 1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）。 A．短期决策B．长期决策 C．非确定型决策D．基层决策 答案：B 2．升达有限公司现有5 000件积压的在产品，其制造成本为50 000元。如果再支出20 000元再加工后出售，则这个方案中的沉没成本是（）。 A．8 000元B．15 000元 C．20 000元D．50 000元 答案：D 3．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）。 A．差别盈利分析法B．边际贡献分析法 C．安全边际法D．线性规划法 答案：B 4．当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是（）。 A.订货价格低于单位产品的完全成本 B.订货对原有生产能力造成冲击 C.追加订货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D.订货价格略高于产品的单位变动成本 答案：C 5．升达有限公司经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。若立即出售可获利5 000元，继续加工后再出售可获利6 510元，则继续加工方案的机会成本为（）。 A．1 510元B．5 000元 C．6 510元D．11 510元 答案：B 二、多选题 1．下列存在差别成本的决策包括（） A．生产能力利用程度变动的决策B．零部件外购或自制的决策
C．特定订货应否接受的选择D．某种产品的生产应否停产的决策 E．半成品应否进一步加工的决策 答案：ABCDE 2．决策按照决策者所掌握的信息特点不同分为( ) A．确定型决策B ．风险型决策 C．长期决策D．短期决策 E．非确定型决策 答案：ABE 3．决策的基本程序是( ) A.提出决策目标 B.拟定达到目标的各种可能的行动方案 C.搜集资料 D. 选定最优方案 E. 决策方案的实施和跟踪反馈 答案：ABCDE 4．下列属于与决策有关的成本是（）。 A.机会成本 B.历史成本 C.专属成本 D.增量成本 E.可分成本 答案：ACDE 5．下列属于与决策无关的成本是（）。 A.沉没成本 B.历史成本 C.不可避免成本 D.共同成本 E.联合成本 答案：ABCDE 三、判断题 1．升达有限公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品，其中生产甲产品每件需10机器小时，乙产品每件需8机器小时，甲、乙产品的单位边际贡献均为20元，则生产乙产品有利。 答案：对 2．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用差别盈利分析法进行分析。 答案：错 3．当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是单位产品售价大于单位产品完全成本。
第十一章项目后评价 【本章内容概述】 【2018年真题】关于项目狭义后评价目的和作用的说法，正确的是（）。 A.项目后评价是竣工验收的依据 B.项目后评价是银行贷款的主要依据 C.项目后评价的目的是考察项目的盈利性 D.项目后评价可为改善企业的经营管理提供帮助 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是项目后评价的目的和作用。项目后评价的作用：（1）对提高项目前期工作质量起促进作用；（2）对政府制定和调整有关经济政策起参谋作用；（3）对银行防范风险起提示作用；（4）对项目业主提高管理水平起借鉴作用；（5）对企业优化生产管理起推动作用；（6）对出资人加强投资监管起支持作用。参见教材P403。 【2018年真题】关于后评价类型的说法，正确的有（）。 A.中间评价是指对建设项目中某一单项影响的评价 B.选取单一专题进行的后评价属于专项后评价 C.狭义后评价和广义后评价的内容是相同的 D.贷款项目后评价更关注项目还贷能力 E.中间评价与后评价时点相同 『正确答案』BD 『答案解析』本题考查的是项目后评价的类型。A错误，中间评价是指投资人或项目管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评价。C不确定，不选。E错误，时点不同。参见教材P403～404。 【2018年真题】下列项目后评价指标中，属于社会效益评价指标的有（）。 A.财务净现值 B.移民和拆迁 C.生态环境指标 D.项目区贫困人口 E.资源利用合理性 『正确答案』BD 『答案解析』本题考查的是项目后评价的方法、评价指标和成果反馈。项目社会效益评价主要指标：利益相关群体、移民和拆迁、项目区贫困人口、最低生活保障线等。参见教材P406。 【2018年真题】开展项目后评价时，项目建设准备阶段需评价的内容是（）。 A.釆购招标评价 B.可行性研究评价 C.资金使用评价 D.竣工验收评价 『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是项目建设全过程回顾与评价。项目建设准备阶段评价：勘察设计、融资方案、采购招标、合同签订和开工准备。选项B属于项目前期策划与决策阶段；选项C属于项目建设实
决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典) 2.苏联大百科全书 3.<现代科学技术辞典> 4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条： 5.美国现代经济词典 6.哈佛管理丛书： 7.决策的政治含义 二、发展简史 三、地位(与其他学科的关系) 1.是运筹学的一支 2. 控制论的延伸 3.管理科学的重要组成部分 4.系统工程中的重要部分 5.是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学 §1-2决策问题的基本特点与要素 一、特点 二、要素 §1-3决策问题的分类 一、按容易区分的因素划分 二、按涉及面的宽窄 三、个人事务决策与公务决策 §1-4 决策人与决策分析人 一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5 分析方法和步骤
一、决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布 Subjective Probability and Prior Distribution §2-1 基本概念 一、概率（probability） . 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjective probability, likelihood) 1. 为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定 一、设定先验分布时的几点假设 二、离散型随机变量先验分布的设定 三、连续型RV的先验分布的设定 1.直方图法 2.相对似然率法 3.区间对分法 4.与给定形式的分布函数相匹配 5. 概率盘法(dart) §2-3 无信息先验分布 一、为什么要研究无信息先验 二、如何设定无信息先验分布 §2.4 利用过去的数据设定先验分布 一、有θ的统计数据 二、状态θ不能直接观察时 习题 进一步阅读的文献
第六章决策分析 决策就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择。经济生活中，一项成功的决策可以带来巨大的财富，一项错误的决策会造成巨大的损失。许多决策问题受到不确定性因素的影响，因而需要进行科学的分析，以利于作出正确的决策。决策分析就是分析在各种条件下不同的决策行动的合理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。 决策问题通常分为：确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 所谓确定性决策就是在决策环境完全确定的情况下进行的决策，因而所作的决策应是合理的。如线性规划问题、需求确定的库存问题等。而风险决策和不确定性决策是在决策环境不完全确定的情况下进行的决策，其中，风险决策对于其面临的自然状态发生的概率，决策者可以预先计算或估计出来；而不确定性决策对于其所面临的自然状态发生的概率，决策者完全不知，只能靠决策者的主观倾向进行决策。 第一节决策分析问题及其一般性描述 一、决策分析问题举例 例6.1 某食品店牛奶的月需求量为25至28箱，每箱牛奶的进价为16元，售价为22元。若牛奶当月为售完，则因过期而每箱损失16元。试制定食品店每月牛奶的订购箱数。 该问题的基本分析可用如下两个表格来描述。 （1）收益（利润） 此处的收益表示利润。食品店在各种决策（订货25～28箱）下的收益如下表。 第六章——1 （2）损失 食品店的损失分两种情况。第一种情况是订货大于需求时，牛奶因过期而损失，损失价值为损失的箱数乘以每箱进价；第二种情况是当需求大于订货量时，因失去获取利润机会的机会损失，其损失值为需求超过订货的箱数乘以每箱利润。食品店在各种决策下的损失如下表。
有了上述表格，就有了关于决策问题的描述。在此基础上，决策者可以根据某种准则来作出自己满意的决策。 值得注意的是，上述两个表格是从不同的角度来描述同一个决策问题。如果是用收益描述决策问题，决策的准则就是收益最大；相反如果是用损失描述决策问题，则决策达到准则为损失最小。 例6.2 某公司需要对某种新产品的批量作出决策。市场对该种产品的需求有三种可能，即需求量大、需求一般和需求量小。现有三种决策方案，即大批量生产、中批量生产和小批量生产。经估算，各行动方案在各种需求的情况下的收益值情况如下表，问哪种行动方案为最好？ 二、决策问题的一般性描述 （一）决策问题的基本要素 从以上两个例子可以总结出，决策问题一般包括三个基本要素：行动方案、自 第六章——2 然状态和损益函数。 首先，任何决策问题都必须具有两个或两个以上的行动方案。显然，只有一个方案就无须决策。行动方案也称方案或决策，通常用Ai（i=1，…，m）表示某一具体的可行方案，用A=｛A1，A2，…，Am｝表示方案集。 其次，任何决策问题，无论采取何种方案，都面临着一种或几种自然状态。自然状态简称状态，也称事件。决策问题中的自然状态是不可控制因素，因而是随机事件。通常用Si（j=1，…，n）表示某一具体的状态，用S=｛S1，S2，…，Sn｝表示状态集。决策问题中，某一确定的时间条件下，各种可能的自然状态只可能出现其中的一种，由概率论的知识可知，各Sj是互斥事件，而所有的Sj构成的集合S是一个必然事件。