电气专业
原材料进场报验送检 1、现场类，不需要进行报验（例如混凝土、机械连接与钢筋焊接等） 项目注意事项备注 记录好混凝土浇 筑的时间、部位、方量及混凝土等级 ； 标养抗压 ：方量＜1000m 3时，每100m3留置 1 组抗压 试块； 抗压 试块 方量≥1000m3时，每200m3留置 1 组抗压试块 每组3 个混凝土试块留置 标养抗渗：以不超过每500m3，留置 1 组抗渗试块； 抗渗试块 每组6 个 同条件：每个部位留置2-3 组同条件试块； 送检：除同条件试块外，要求在试块成型后 4 天内将其送到指定检测中心 记录好混凝土浇筑的时间、部位、方量及混凝土等级； 喷射混凝土试块留置 抗压试块：每20m 留置 1 组抗压试块； 抗渗：每40m 留置 1 组抗渗试块，车 站内每20m 取一组； 大板试模 尺寸 45*35*12cm 送检：要求在试块成型后 4 天内将其送到指定检测中心 需要资料：套筒合格证和型式检验报告、工人的上岗培训证（厂家提 供 ）； 机械连接在正式送检之前需要做工艺检验试验（检测项目：拉伸、残余变形）， 合格后方可送检； 报告日期要各个型号钢筋机械连接及不同厂家的钢筋，在使用前均需要做工艺检验试验； 钢筋连接机械连接的最大代表批量为500 个接头，同一厂家、同一规格连续检验合格 10 个批次后，最大代表批量可以为1000 个；每组3 个试件（检测项目：拉伸） 赶在代表部 位混凝土浇 筑日期之前连接使用的钢筋必须是经过复试检验合格的（即钢筋报告日期必须在连接送检 日期之前）； 地连墙、主体结构连接接头数量均需各个工点人员 自 行 统 计 ，合理填写委托单 送检接头数量； 需要资料：焊条、焊丝合格证及焊工证（填写委托单需要焊工证号）； 钢筋焊接在正式送检之前需要做工艺检验试验（检测项目：拉伸），合格后方 可送检； 各个型号类型的钢筋焊接（单面搭接焊、双面搭接焊、闪光对焊等）及不同 厂家的钢筋（徐钢、沙钢等），在使用前均需要做工艺检验试验；报告日期要 钢筋焊接焊接接头最大代表批量为300 个接头； 送检：闪光对焊一组 6 个试件（检测项目：拉伸、弯 曲 ），其它每组 3 个（检 赶在代表部 位混凝土浇测项目：拉伸）筑日期之前使用的钢筋必须是经过复试检验合格的（即钢筋报告日期必须在连接送检日期 之前）； 地连墙、主体结构连接接头数量均需各个工点人员 自 行 统 计 ，合理填写委托单 送检接头数量； 2、需要进场报验送检的原材料（例如钢筋、水泥、钢板等需要进行进场复试的原材料
物资采购管理办法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
物资采购管理办法 第一章总则 第一条为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提高采购质量，制订本办法。 第二条本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等。 第二章部门分工及职责 第三条公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作。主要职责如下： 1、负责制定完善公司物资采购管理制度； 2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批； 3、监督指导相关部门实施采购方案； 4、组织相关部门进行采购物资的验收； 5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。 第四条采购分工如下： 1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购； 2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购； 3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的采购； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。
各部门的职责如下： 1、收集、汇总、编制以及报批物资采购计划； 2、市场调研或谈判，初步确定供货商及采购价格，编制采购方案报分管领导审核。 3、协助分管领导实施采购方案； 4、参与采购物资的验收入库工作； 5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续； 6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。 第三章采购计划管理 第五条计划编制部门按照“谁使用、谁计划”的原则确定，具体分工如下： 1、综合管理部负责编制办公设备、办公用品、劳保用品的采购计划； 2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计划； 3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品备件等物资的采购计划； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。 第六条计划编制时间 1、按月度编制，每月25日前编制次月的采购计划； 2、非计划性的临时采购，编制临时计划。 第七条计划内容 采购计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、预计价格、质量技术要求、交货日期、用途、制造商或经销商等相关信息。
物资采购管理办法 第一章总则 第一条为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本，提高采购质量，制订本办法。 第二条本办法中的“物资”包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等。 第二章部门分工及职责 第三条公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作。主要职责如下： 1、负责制定完善公司物资采购管理制度； 2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批； 3、监督指导相关部门实施采购方案； 4、组织相关部门进行采购物资的验收； 5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。 第四条采购分工如下： 1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购； 2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购； 3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的采购； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。 各部门的职责如下：
1、收集、汇总、编制以及报批物资采购计划； 2、市场调研或谈判，初步确定供货商及采购价格，编制采购方案报分管领导审核。 3、协助分管领导实施采购方案； 4、参与采购物资的验收入库工作； 5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续； 6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。 第三章采购计划管理 第五条计划编制部门按照“谁使用、谁计划”的原则确定，具体分工如下： 1、综合管理部负责编制办公设备、办公用品、劳保用品的采购计划； 2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计划； 3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品备件等物资的采购计划； 4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。 第六条计划编制时间 1、按月度编制，每月25日前编制次月的采购计划； 2、非计划性的临时采购，编制临时计划。 第七条计划内容 采购计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、预计价格、质量技术要求、交货日期、用途、制造商或经销商等相关信息。
*股份有限公司 物资管理制度（试运行） 为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要求，规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程，制定本制度。 第一章总则 第一条本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。公共物资、园区大宗设备等，不在此制度范围内。 第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门，全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌握公司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价格进行把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中心的统一管理和业务指导。 第三条物资管理实行分级管理机制：物资管理由成品控制中心管理和检查考核；各部门作为二级管理单位，负责各自内部的物资领用、登记移交、交旧领新等制度的落实工作，重
点做好所领用物资在本部门使用过程中的跟踪管理工作。 第四条物资管理要始终坚持“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，做到计划准确、采购合理、供应及时、库存优化，在保障公司生产正常运转的前提下，尽最大可能降低物资采购资金的占用。 第二章物资需求计划申报 第五条各部门应根据其生产、工作的实际需要，于每月20日前，提前填写物资需求计划，报部门负责人、分管领导、分管领导审批后，交付成本控制中心。 成本控制中心负责汇总编制月度总体物资需求计划，对于常规采购由合格供方应选择2-3家提供参考，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，需提供所有的记录文件参考，于25日前报价格委员会，价格委员会负责审核是否符合公司年度预算，并根据资金情况，修订各部门的物资需求申请计划。价格委员会将修订后的物资需求计划反馈给成本控制中心，成本控制中心汇总物资采购汇总表，报部门负责人、财务负责人、总经理、董事长审核通过后，进行采购。 第六条各部门提出的物资申请计划，应详细填写材料名称、规格型号、数量，提供所知的价格、产地、质量标准和技术要素等，以便采购和验收时掌握。 第七条物资需求申请计划除大宗材料外，一般就地购买的消耗性物资原则上当月消耗当月申请，除特殊情况外，不跨
物资采购业务管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，根据《中华人民共和国政府采购法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部第18号令)等法规政策，特制定本制度。 第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。 第三条物品采购应按照服务工作的原则，既要及时周到，又要精打细算，避免损失和浪费。 第四条办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。 第五条物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。 第二章采购方式及流程 第六条物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批
的不得采购。 第七条日常办公中的采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下： （一）日常办公中低易品采购。一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。 一次性采购物品金额在1000元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。 一次性采购物品金额在1000元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的人员一同采购。 对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。 （二）列入政府采购目录中的采购。由采购申请部门预先填写“物品采购计划单”，分管部门副主任提出采购意见和建议，由分管办公室的副主任审批通过后，根据采购金额报主任办公会集体审批通过，并由办公室安排专门负责采购的人员前往采购。采购完成后，由办公室物资管理人员和采
目录 1.医学装备发展规划和配置方案 (1) 2.医学装备购置可行性论证报告 (6) 3.医学装备论证、决策制度 (11) 4.医院医学装备购置申请表 (14) 医院医学装备效益分析表（20万以上） (16) 5.医学装备采购制度 (18) 6.医学装备采购流程 (20) 7.计划外物资采购申请表 (23) 8.医用耗材采购制度 (24) 9.医用高值耗材采购制度 (26) 10.介入诊疗器材采购、使用登记制度 (29) 1
1.医学装备发展规划和配置方案 一、医学装备发展规划 医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能定位和事业发展规划、科学制定医学装备发展规划。医疗卫生机构要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置考核闲置浪费。 一、医学装备管理部门应当根据装备配置和保障要求，编制年度装备计划和采购实施计划。 二、设立医学装备管理委员会的，机构领导集体研究前还需经医学装备管理委员会讨论同意。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。 三、单价在8万元以上的医学装备均应当纳入年度装备计划管理。单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医疗卫生机构根据本机构实际情况确定管理方式。 四、单价在50万元及以上的医学装备计划，应当进行可行性论证。论证内容应当包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。单价在50万元以下的，由医疗机构根据实际情况确定论证方式。 1
五、医疗卫生机构应当根据国家有关法律法规，按照公开透明、公平竞争、客观公正和诚实信用的原则，加强医学装备采购管理。 六、纳入集中采购目录或采购限额标准以下的医学装备，应当实行集中采购，并首选公开招标方式进行采购。采取公开招标以外其他方式进行采购的，应当严格按照国家有关规定报批。 七、未纳入集中采购目录或集中采购限额标准以下的医学装备，应当首选公开招标方式采购。不具备公开招标条件的，可按照国家有关规定选择其他方式进行采购。 八、医疗卫生机构应当加强预算管理，严格执行年度装备计划和采购实施计划。未列入计划的项目，原则上不得安排采购。因特殊情况确需计划外采购的，应当严格论证审批。 九、省级卫生行政部门依据国家有关规定制订本地应急采购预案。因突发公共事件等应急情况需要紧急采购的，医疗卫生机构应当按照应急采购预案执行。 十、需采购进口医学装备的，应当按照国家有关规定严格履行进口设备采购审批程序。 十一、医疗卫生机构应当加强医学装备采购合同规范管理，保证采购装备的质量，严格防范各类风险，确保资金安全。 十二、医疗卫生机构应当建立医学装备验收制度。医学装备到货、安装、调试使用后，医学装备管理部门应当组织使用部门、供货依据合同约定及时进行验收。验收完成后应当填写验收报告，并由各方签字确认。 十三、医学装备验收工作应当在合同约定的索赔期限内完成。经验收不合格的，应当及时办理索赔。 2
安全防护用品（具）购置使用计划 为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本计划。 劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施，是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。 一、安全防护用品的采购 1.安全防护用品的采购计划由项目部提出，经项目经理审核后，由项目部材料员统一购买。采购的特种劳动保护 用品质量必须达到国家或行业标准的合格标准，并在项目部入库、建账。 2.采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志的产品。安全防护用品安全标志证书由国家安全生产监督 管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。 3.特种劳动保护用品的采购必须在专门从事劳保用品生产经营的厂家或商家处采购，经营商家必须在市级以上工 商行政管理部门备案，并办理正规合法的供购手续。
4.项目部租赁的旧安全防护用品必须是合格品，并具有齐全、合格的质量证明文件。 5.所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由 安全部门验收后方可入库。 二、安全防护用品的验收 1、施工项目部负责安全防护用品进场的验收，新采购或租赁的安全防护用品应质量合格，质量证明文件齐全、 有效。 2、安全部负责对安全防护用品的检验过程和合格性进行监督、检查。 3、公司工会对安全防护用品管理的违法行为有权要求纠正，并对纠正情况进行监督。 三、安全防护用品的保管 1、检验验收合格后的安全防护用品方可办理入库手续。 2、各部门、项目部对所有合格入库的安全劳动防护用品，遵循产品说明书或厂商建议，妥善保管，注意防潮、 变质，做到先进先出的原则，防止过期的劳动防护用品发放到劳动者手中。 四、安全防护用品的配发和使用
工程名称：阳光城29#、31#楼工程 序号生 产 厂 家 牌号 规格 合格证编 号 批 量 进场验收见证取样试验报告使用 重量 偏差 （%) 直 径 偏 差 监理 单位 施工 单位 日期 监理 单位 施工 单位 日期编号结论 部 位 数量 （T） 1 马钢HPB300 6.5 GX13-02-03 96 30 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302810 合格主体30 2 马钢HPB3008 GX13-04-03 06 32 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302811 合格主体32 3 马钢HRB400 6 GX1302025 7 20 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302812 合格主体20 4 马钢HRB40010 GX1311151 5 25 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302813 合格主体25 5 安徽 长江 HRB40012 C2-310061 40 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302814 合格主体40 6 安徽 长江 HRB40014 CS3111809 20 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302815 合格主体20 7 安徽 长江 HRB40016 C1-3071125 48 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302816 合格主体48 8 安徽 长江 HRB40020 CS-310705 25 合格 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.16 安徽 求是 宿州 建工 2013.12.24 GJY1302817 合格主体25 9 马钢HPB300 6.5 1402002400 16 合格安徽 求是 宿州 建工 2014.3.19 安徽 求是 宿州 建工 2014.3.22 GJY1400340 合格主体16 10 马钢HPB3008 1401083800 25 合格安徽 求是 宿州 建工 2014.3.19 安徽 求是 宿州 建工 2014.3.22 GJY1400341 合格主体25 11 安徽 长江 HRB4008 C1-303327 20 合格 安徽 求是 宿州 建工 2014.3.19 安徽 求是 宿州 建工 2014.3.22 GJY1400342 合格主体20 注：本表一式两份，一份施工单位、一份监理单位留存。冷轧扭钢筋和冷轧三面带肋钢筋可不检查直径偏差。
一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途，物料采购可分生产性物料采购（原/辅材料采购）与非生产性物料采购（办公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量/器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产BOM表》、《技术BOM表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．非生产性物料请购审批流程 办公用品、劳防用品由使用部门编制《__月办公用品、劳防用品使用计划》，经部门经理、总经理审批，审批后交仓库汇总并清查库存，结合安全库存量填写《请购单》；机物料消耗品等由使用部门填写《请购单》经部门主管复核，总经理审批。审批后交资材部经理安排采购员编制《物料订购单》，经资材部经理审批后由采购员安排采购。 3．设备、量/器具、模具的审批流程：由直接指导或从事该项工作的人员填写《请购单》，经部门主管审核，总经理批准后交采购部制定采购计划采购。 4．样品试制物料的审批流程：如技术部生产样品需用某种物料，公司未有此物料或为新增物料时，由技术部人员填写《请购单》及图纸资料，经部门主管审核，总经理批准后交资材部经理，由资材部依元件规格资料要求寻找供应商采购。 四、询价、比价、议价、定价作业
台账： 台账，英文是standing book，原指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。它包括文件、工作计划、工作汇报。 作用： 举例：生产安全管理方面的台账安全生产台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。 1、在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用； 2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要； 3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。 物资统计台账： 物资统计台帐是指按照编制各种物资统计报表和物资管理工作，以及撕研究工作等带要而设置的一系列整理性表册。它是将原始记录上零星分散的数据资料，按时间、项目加以分类整理，使之系统化，整体化，成为积累资料和编制统计报衰的重要依据。从而便于企业管理者全面、及时地了解和把握业务进展情况，加强管理，指导工作。 物资统计台帐的类型 物资统计台帐可按登列指标的多少，分为综合性台帐和专业性台帐两类。综合性台帐就是将各种有经济联系的指标，根据需要进行综合登记的台帐。如物资购销存台帐、材料收支存台帐等。专业性台帐就是对某一统计指标进行序时登记而单独设置的统计台帐。如单位产
品物资消耗台帐、物资供货合同台帐等。 物资管理： 物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。
物资采购及出入库管理制度 （草稿） 为加强对总务物资采购、出入库的管理，降低物资采购及管理成本，规范物资申购、领用程序，提高公司整体工作效率，特制定本制度。 本制度所称物资为非生产用原材物料及办公用品、耗材。本制度所称物资申购部门为公司各部门，物资管理部门为，物资领用部门为公司各部门。 一、物资的采购管理 1、对于正常的备库物资（包括材料、工器具、备品备件、劳动防护及劳保用品），保管员应定期进行盘点，库存数达不到最低保障时，保管员应及时填写《物资采购申请单》进行申购报批。 2、生产部电气、维修等岗位应根据设备维修计划不定期提供设备维修用配件计划，并负责提供采购物资标准，有特殊要求应重点说明，若属设备维修急需的应在“物资采购申请单”上注明“急需”字样，经公司总经理签字后转物资采购部门实施。 3、生产部负责根据岗位特点，定期提供职工劳保福利、安全防护等物资的采购计划，经公司总经理签字后转物资采购部门或采购人员实施。 4、部门急需物品，由各部门填写《物资采购申请单》，并由仓库保管员进行把关审核，在确认库存不足或无库存时，应抓紧进行申购报批。 5、《物资采购申请单》批复后，交由采购部门进行采购。为提高工作效率，采购部门应及时与申购部门沟通，分清轻重缓急，本着“不多不少、不早不晚”的原则，及时编制采购合同或采购计划，确定物资采购顺序，以保证各项工作的顺利进行。 6、急用物资先采后批的，应在采购结束后当即按流程补办《物资采购申请单》，不然不能办理入库及报销。 7、属于部门自采的特用物资，应本着急用急办、控制采购数量的原则，防止造成不合理库存或形成呆滞物资。 8、物资采购过程中要做到货比三家、严控风险，杜绝质次价高、假冒伪劣、三无产品进入仓库。同时要对常规物资进行定期不定期的询价，以及对各分供方进行资质、风险评估。 9、物资采购结束后，采购部门或采购人员应凭《物资采购申请单》、《入库单》或《收料单》在三日内对采购单据进行处理。采购单据应为国家正规发票（或公司财务部认可的其它单据）。 二、物资验收入库及在库管理 1、仓库保管员对购回物资的数量、质量进行验收，并做到与《物资采购申请单》批复的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收入库。 2、在更换新供应商或有特殊要求的原材料、配套件时，保管员应协同使用部门的相关人员共同对所采物资进行质量验收。 3、对采购物资验收后，仓库保管员要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写《入库单》。其中一联交由采购人员作为报销凭据，其余两联分别由仓库、财务记账。《入库单》必经采购经办人、保管员共同签字。 4、仓库保管员应对在库物资实行台账管理。建账时对在库物资的品名、规格、数量、用途等进行摘要记录。坚持易损易耗品的先入先出原则，降低物资的在库亏耗。 5、在库物资应分门别类进行存放，注意物资、材料的物理及化学属性，有条件的应进行货架式管理。条件成熟时，对库存物品要逐项建立“物资流转卡”管理，物资进库时在“流转卡”上增加，物资发出时数量减少算出余数。便于仓库物资的日常管理及月末盘点。 6、保管员应加强对库存物资的管理。熟练掌握物资的质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施，保证库存物资完好无损。对性质不稳定或容易变质的物资
原材料进货检验规程 1.目的对生产用原材料进货检验过程实施控制，确保采购产品的质量符合规定的要求。 2. 2. 范围本规程适用于本公司采购的生产原材料检验。 3.3. 职责 4.3.1根据仓库提供的《原材料请验单》负责对原材料进行取样； 5.3.2根据《重庆龙者低碳环保科技有限公司原材料检验技术标准》对原材料指标进行检验和试验； 6.3.3填写原材料检测记录，建立台账； 7.3.4对首次到厂的原材料进行留样； 8.3.5质检部负责将检测结果反馈至相关部门； 9.3.6对不合格材料严格按照检测流程进行处理，严禁私自接收或放行。 10.4. 工作内容 11.4.1进货检验判定标准进货检验判定依据：《重庆龙者低碳环保科技有限公司原材料检验技术标准》 12.4.2检验工作程序首次供货：供方需将样品、自检报告单、合格证、生产许可证、营业执照和注册证书原件或复印件等交由采购
部门，采购部门开具《原材料请验单》，并将供方提供的样品、自检报告单、合格证原件或复印件等材料送至质检部，质检部负责人安排质检员进行检验，质检员填写《原材料检测记录》。如果合格，质检员和质检部负责人在《原材料请验单》上签字确认并反馈至采购部门，并填写工作联系单反馈至技术部，以据此做出鉴定报告，采购部门通知供方并列入《合格供货方清单》，根据供方情况制定初步供货份额；如果不合格，质检员和质检部负责人在《原材料请验单》上签字确认并反馈至采购部门，质检部填写《工作联系单》反馈至技术部。合格样品要投入生产使用，需技术部出具相关证明。非首次供货：供方需提供质检报告、理化实验报告单、合格证等资料，仓库开具《原材料请验单》，并将《原材料请验单》和供方提供的质检报告、理化实验报告单、合格证原件或复印件等资料送至质检部，质检部确认后安排质检员进行检验，质检员填写《原材料检测记录》。如果合格，质检员和质检部负责人在《原材料请验单》上签字确认并反馈至仓库，据此仓库入库；如果不合格，质检员和质检部负责人在《原材料请验单》上签字确认并反馈至仓库，质检部填写《不合格原材料处理单》反馈至技术部。不合格原材料需要让步放行时，需技术部在《不合格原材料处理单》签字确认放行，并由质检部填写《工作联系单》送至仓库办理入库。供方提供质的检报告、理化实验报告单、合格证等资料由质检部存档保存。 13.4.3检验工作要求
1 上海xxxxx（集团）有限公司 物资采购、验收及现场管理程序 版本：LQ/CX—14—2012 A版 受控状态： 发放号： 2012-1-15发布 2012-2-10实施地址：上海市XX路XXX号电话：（021）xxxxxxxx 邮编：200000 传真：（021）xxxxxxxx
物资采购、验收及现场管理程序 1 目的 为加强工程施工与生产所需物资的供应与管理，确保物资管理处于受控状态，保证工程和产品质量，促进环境保护和职业健康安全。 2 适用范围 本程序适用于路桥集团施工、生产所需的物资包括建筑材料、构配件、工程负数设备、施工机具、监视和测量设备及其他基础设施的采购、验收及现场管理过程。 3 引用文件 无 4 术语 本程序除采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、CB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》及GB/T50430-2007《建设工程施工企业质量管理规范》的术语外，另制定以下术语： 4.1 基层单位 路桥集团直接管辖的二层次组织。包括各总承包部、子公司、分公司和直属项目经理部。 4.2 项目经理部（厂站） 路桥集团各基层单位所管辖的为履行工程承包合同所建立的施工现场管理组织和为生产、供应特定产品、物资所设立的行政单位。 5 职责 5.1工程管理部物资管理的主管部门。负责物资管理制度建立和实施对物资采购中心的监管。 5.2物资采购中心是物资采购管理的实施机构，负责对供应方的评价、选择、审核；负责大宗物资的采购的计划及实施。 5.3基层单位负责监督和检查下属项目经理部（厂站）的物资采购与管理工作。 3.2项目经理部（厂站）负责编制采购计划；负责对物资的验收、保管、收发、防护、标识等管理工作。 6 工作程序 2
原材料进场检验制度 一、编制目的 为确保进入施工现场的材料符合设计和规范要求,确保工程质量。 二、适用范围 适用于所有项目经理部。 三、相关部门职责 1.工程部负责提供物资采购计划包括主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。同时做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。 2.物资部负责物资购买合同的签订和物资采购工作。负责对进场材料进行初验收,提供相关的质量证明资料。将合格材料的凭证手续建立台账备案,以备追溯。填写委托试验单，现场取样或者联合试验员共同取样，需要监理见证的取样应在监理见证下进行。 3.试验室负责物资进场的取样检验工作，提供检验报告，对材料的可用性作出评价，将结果反馈给相关部门，并对使用材料进行质量追溯。 四、材料使用前工作流程
五、基本要求 1.从原材料的控制，物资部选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，品质与进场材料相符。 2.原材料生产厂家报监理或建设单位确认。
3.进场材料的质量保证资料必须齐全，资料不齐全者不予验收。 4.物资部对进场材料进行初验收。 5.试验室对进场材料取样复检。 6.报监理监理工程师或建设单位验收，通过后方可使用。 7.未经检验和试验的材料、未经批准紧急放行的材料、经检验和试验不合格的材料、无标识或标识不清楚的材料、过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。 六、原材料进场检验程序
原材料进场检验流程图
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 2 1 3 1 4 1.工程部提出物资需求计划，计划要提前制定，必须为材料的采购和检验预留出足够的时间。 开提出物资计材料订货采材料进场 对原材料初对原材料初报验 填写试验委配合试验室按规范要求试验检测 见证取样 收集质保资出具检测报报验 配合重新取重新试验检材料退场 资料归档 材料使用 结 初验结果不合不合材料发放
行政事业单位物资采购管理制度第一章总则 第一条为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，更好地为开发区各项工作服务，特制定本制度。 第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。凡属政府采购范畴，严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购管理办法执行。 第三条物品采购应按照服务工作的原则，既要及时周到，又要精打细算，避免损失和浪费。 第四条办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。 第五条物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。 第二章采购方式及流程
第六条物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照先预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批的不得采购。 第七条日常办公中低易品采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下: (一)日常办公中低易品采购。一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。 一次性采购物品金额在1000元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报分管后勤工作的副主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。 一次性采购物品金额在1000元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的人员一同采购。 对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。
工程名称：阳光城29#、31#楼工程 生 序产牌号 号厂规格 家 1马钢 2 马钢HPB300 8 3 马钢HRB400 6 4 马钢HRB400 10 5 安徽 HRB400 12 长江 6 安徽 HRB400 14 长江 7 安徽 HRB400 16 长江 8 安徽 HRB400 20 长江 9马钢 10马钢HPB300 8 安徽 11 HRB400 8 长江 进场验收见证取样试验报告使用 合格证编批重量直 径监理施工监理施工部数量号量偏差日期日期编号结论 偏单位单位单位单位位（T）（%) 差 GX13-02-03 30 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体30 96 求是建工求是建工 GX13-04-03 32 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体32 06 求是建工求是建工 GX 20 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体20 求是建工求是建工 GX 25 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体25 求是建工求是建工 C2-310061 40 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体40 求是建工求是建工 CS3111809 20 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体20 求是建工求是建工 C1-3071125 48 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体48 求是建工求是建工 CS-310705 25 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体25 求是建工求是建工 00 16 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体16 求是建工求是建工 00 25 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体25 求是建工求是建工 C1-303327 20 合格 安徽宿州安徽宿州 合格主体20 求是建工求是建工 注：本表一式两份，一份施工单位、一份监理单位留存。冷轧扭钢筋和冷轧三面带肋钢筋可不检查直径偏差。
原材料进场报验送检操 作规范 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
原材料进场报验送检 1、现场类，不需要进行报验（例如混凝土、机械连接与钢筋焊接等） 记录好混凝土浇筑的时间、部位、方量及混凝土等级； 送检：除同条件试块外，要求在试块成型后4天内将其送到指定 检测中心 记录好混凝土浇筑的时间、部位、方量及混凝土等级； 抗压试块：每20m留置1组抗压试块； 抗渗：每40m留置1组抗渗试块，车站内每20m取一 组； 送检：要求在试块成型后4天内将其送到指定检测中心需要资料：套筒合格证和型式检验报告、工人的上岗培训证（厂 家提供）； 机械连接在正式送检之前需要做工艺检验试验（检测项目：拉 伸、残余变形），合格后方可送检； 各个型号钢筋机械连接及不同厂家的钢筋，在使用前均需要做工 艺检验试验； 机械连接的最大代表批量为500个接头，同一厂家、同一规格连 续检验合格10个批次后，最大代表批量可以为1000个；每组3 个试件（检测项目：拉伸） 连接使用的钢筋必须是经过复试检验合格的（即钢筋报告日期必 须在连接送检日期之前）； 地连墙、主体结构连接接头数量均需各个工点人员自行统计，合 理填写委托单送检接头数量；
需要资料：焊条、焊丝合格证及焊工证（填写委托单需要焊工证 号）； 钢筋焊接在正式送检之前需要做工艺检验试验（检测项目：拉 伸），合格后方可送检； 各个型号类型的钢筋焊接（单面搭接焊、双面搭接焊、闪光对焊 等）及不同厂家的钢筋（徐钢、沙钢等），在使用前均需要做工 艺检验试验； 焊接接头最大代表批量为300个接头； 送检：闪光对焊一组6个试件（检测项目：拉伸、弯曲），其它 每组3个（检测项目：拉伸） 使用的钢筋必须是经过复试检验合格的（即钢筋报告日期必须在 连接送检日期之前）； 地连墙、主体结构连接接头数量均需各个工点人员自行统计，合 理填写委托单送检接头数量； 2、需要进场报验送检的原材料（例如钢筋、水泥、钢板等需要进行进场复试的原材料资料） 工作流程：根据物资提供的进场资料做好报审资料，登记台账→同监理一起对进场原材进行验收→原材的取样、送检（监理见证）→取回报告，更新台账信息，闭合报审资料→资料的整理、归档。 需要核对信息：钢筋厂家是否在规定使用名录内，进场钢筋规 格、数量与材质单是否相一致（钢筋铭牌、材质单、送货单相互 对照检查）； 钢筋最大达标批量为60t；每组取10根55㎝长钢筋（送宏 达）；取5根55㎝，2根35㎝钢筋（送第三方）； 检测项目：拉伸、弯曲、重量偏差，抗震钢筋需要检测抗震要 求，如HRB400E钢筋，光圆钢筋不需要检测该项目； 报审资料：报审表、钢筋进场验收记录、原材料进场清单、材质 单、铭牌复印件+钢筋复试报告（全套） 需要核对信息：钢板厂家是否在规定使用名录内，进场钢板规 格、数量与材质单是否相一致（钢板号、材质单、送货单相互对 照检查）； 钢板最大达标批量为60t；每组取2根55㎝长，2㎝宽（送宏 达）； 检测项目：拉伸、弯曲；钢板常用规格有Q235和Q345，不同钢 板的检测标准规范是不同的，送检时委托单信息对照钢板材质单 认真填写； 报审资料：报审表、原材料进场清单、材质单+钢板复试报告
原材料进场报验送检流程 原材料进场报验送检 1、现场类，不需要进行报验(例如混凝土、机械连接与钢筋焊接等) 项目注意事项备注 , 记录好混凝土浇筑的时间、部位、方量及混凝土等级; 标养抗压:方量,1000m?时，每100m?留置1组抗压试块; 抗压试块 方量?1000m?时，每200m?留置1组抗压试块每组3个混凝土试块留置抗渗 试块标养抗渗:以不超过每500m?，留置1组抗渗试块; 每组6个同条件:每个部位留置2-3组同条件试块; , 送检:除同条件试块外，要求在试块成型后4天内将其送到指定检测中心 , 记录好混凝土浇筑的时间、部位、方量及混凝土等级; 大板试模 , 抗压试块:每20m留置1组抗压试块; 喷射尺寸试块留置混凝 土 , 抗渗:每40m留置1组抗渗试块，车站内每20m取一组; 45*35*12cm , 送检:要求在试块成型后4天内将其送到指定检测中心 , 需要资料:套筒合格证和型式检验报告、工人的上岗培训证(厂家提供); , 机械连接在正式送检之前需要做工艺检验试验(检测项目:拉伸、残余变形)，合格后方可送检; , 各个型号钢筋机械连接及不同厂家的钢筋，在使用前均需要做工艺检验试验; 报告日期要, 机械连接的最大代表批量为500个接头，同一厂家、同一规格连续检验合格10赶在代表部钢筋连接个批次后，最大代表批量可以为1000个;每组3个 试件(检测项目:拉伸) 位混凝土浇, 连接使用的钢筋必须是经过复试检验合格的(即钢筋报告日期必须在连接送筑日期之前 检日期之前);
, 地连墙、主体结构连接接头数量均需各个工点人员自行统计，合理填写委托单送检接头数量; , 需要资料:焊条、焊丝合格证及焊工证(填写委托单需要焊工证号); , 钢筋焊接在正式送检之前需要做工艺检验试验(检测项目:拉伸)，合格后方可送检; , 各个型号类型的钢筋焊接(单面搭接焊、双面搭接焊、闪光对焊等)及不同厂家的钢筋(徐钢、沙钢等)，在使用前均需要做工艺检验试验; 报告日期要, 焊接接头最大代表批量为300个接头; 赶在代表部钢筋焊接 , 送检:闪光对焊一组6个试件(检测项目:拉伸、弯曲)，其它每组3个(检位混凝土浇 测项目:拉伸) 筑日期之前 , 使用的钢筋必须是经过复试检验合格的(即钢筋报告日期必须在连接送检日 期之前); , 地连墙、主体结构连接接头数量均需各个工点人员自行统计，合理填写委托单送检接头数量; 2、需要进场报验送检的原材料(例如钢筋、水泥、钢板等需要进行进场复试的原材 第 1 页共 1 页 料资料) 工作流程:根据物资提供的进场资料做好报审资料，登记台账 ? 同监理一起对进场原材进行验收 ? 原材的取样、送检(监理见证)? 取回报告，更新台账信息，闭合报审资料 ? 资料的整理、归档。 项目注意事项备注 , 需要核对信息:钢筋厂家是否在规定使用名录内，进场钢筋规格、数量与材质单是否相一致(钢筋铭牌、材质单、送货单相互对照检查);
工程物资采购管理制度 （讨论稿） 第一章总则 第一条为了加强【】公司（以下简称公司）的工程物资采购管理，规范工程物资采购工作的程序和标准，防范和降低工程物资采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《内部会计控制规范---采购与付款》等法规的相关规定，特制定本制度。 第二条本制度中的工程物资是指公司开发项目所需要的、由公司采购的材料和设备，包括：工程材料、工程用设备、工程用施工设备。公司购买的管理用固定资产和低值易耗品不包含在本制度管理范围内。 第三条本制度适用于公司开发的所有项目。 第二章部门设置与职责分工 第四条需求部门 负责各工程项目开发、建设和后期管理的部门是工程物资的需求部门，负责审核确认施工单位提出的物资需求长期规划和物资需求申请、及时提交物资长期需求规划和近期需求申请、审核供应商、与供应商技术交流、物资验收和物资后续管理等工作。 第五条采购执行部门 物资部是工程物资采购的执行部门，负责按照需求部门的计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程物资采购信息传递、物资验收和交接、建立采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。 第六条采购审核部门 集团供应公司是工程材料采购价格的审核部门，负责收集并依据公司采购的历史价格、外部市场价格、专业机构提供的价格等可比较信息对采购价格进行独立审核。 第七条采购审批部门 按照集团公司的采购审批程序执行。 第八条采购监督部门 签证部是工程物资采购工作的监督部门，负责对采购内部控制、采购工作执
行情况进行监督。 合同部、财务部对采购付款情况进行监督。 第三章采购程序与工作标准 第九条月度采购计划 需求部门每月根据工程设计和施工进度编制《月度物资需求计划》，每月按时将计划提交给物资部。物资部根据上报的计划，进行汇总，形成《月度采购计划》，报公司计划会议审阅。审阅通过后，物资部根据《月度物资采购计划》套用计划或定额价格提出资金支付计划，提交资金管理部落实采购资金，并统筹做好人员安排、时间安排等采购准备工作。 第十条需求申请 1、需求部门根据《月度物资需求计划》按照统一格式编制《物资需求申请表》。《物资需求申请》应分类填写，按照施工单位和类别连续编号，要求内容准确、明晰、完整，需求部门对申请的正确性和合理性负责。 2、需求部门应在以下规定时间内分别上报给物资部。 3、《物资需求申请》提交物资部前应由施工单位、监理公司、需求部门的工程人员和项目经理审核签字。但下列情况必须经过特殊审批后方可提交给物资部： 1）提前申报天数少于规定时间的，应经分管领导审批； 2）未能在规定的申报日期申报的，应经分管领导审批；