关于申请变更项XXXX的报告
XXXX公司：
我公司中标承建XXXX项目，原申报项目经理为XXX，现因其身体原因确不能前往任职，故特申请将该标段项目经理变更为XXX，恳请批准为盼。
XXXXX公司
XXXX年XX月XX日
变更管理制度 1、目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。 2、适用范围 适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。 3、职责与分工 主管部门：行政部。适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。 相关部门：生产车间。响应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。 4、内容与要求 4.1 本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 4.1.1 管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。 4.1.2 人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。 4.1.3 工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
4.1.4 设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。 4.1.5 场所变更指工作场所、环境发生变化。 4.2 管理变更时，由生技科组织相关部门在全公司范围内培训、学习。 4.3 人员变更管理 4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。 4.3.2 外来施工队伍按照《承包商管理制度》中有关内容执行。 4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。 4.4 工艺变更管理 4.4.1 由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。 4.5 设备设施变更管理 4.5.1 由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。 4.5.2 在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。 4.6场所变更时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。
管理人员变更表
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附件： 江苏省建设工程施工项目经理部和 项目监理机构主要管理人员配备办法 第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。 第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。 建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。 第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。 担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件： （一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同； （二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险； （三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致（职称证书单位和现执业单位不一致的，以人员最近三个月养老等社会保险的交纳单位为准）。
关键岗位人员变更管 理程序 编号：SYSH-XX-XXX 版本：A 版次：1 编制：人力资源部 审定：程序分委会 批准：总经理办公会 XXXX年X月X日批准 XXXX年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布
目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 引用标准 (1) 4 术语和定义 (1) 关键岗位 (1) 人员变更 (1) 关键岗位范围 (1) 5 职责和权限 (2) 6 管理要求及描述 (2) 基本要求 (2) 人员变更的准备 (3) 变更过程控制 (4) 人员变更条件限制 (5) 记录和存档 (5) 7 审核、偏离、培训和沟通 (5) 审核 (5) 复核与更新 (5) 偏离管理 (5) 管理记录 (5) 培训和沟通 (5) 8 相关文件 (5) 9 附录 (6)
1 目的 为确保公司生产安全关键岗位在人员发生变更的情况下，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证稳定、长周期生产安全和经营，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位，以及为其提供服务的劳务合同单位。 3 引用标准 Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《HSE培训管理程序》； Q/SSH-CX-RL-A/0-000X-2014《任职资格等级标准》； Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺危害分析管理程序》； Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《工作安全分析管理程序》； Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全信息管理程序》； Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全管理程序》。 4 术语和定义 关键岗位 指与生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修等重要岗位。此类岗位会因人员的变动造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环保事故。 人员变更 指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式有：转岗或换岗；调入或调离；临时替换；升职；离职等。 关键岗位范围 综合本公司工作现况总体来说，与本单位生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修作业等重要岗位均为关键岗位。 公司生产安全关键岗位主要包括以下三种：生产安全管理领导关键岗位、与生产安全直接相关的一般关键岗位、其他生产安全关键岗位。 生产安全管理领导关键岗位 机关部室生产、技术、设备、安全、质量、环境等业务职能对应的职能部门的正、副职领导。生产车间、生产辅助车间、设备辅助车间等正职、副职、工程师、技术员、安全员。 与生产安全直接相关的一般关键岗位 机关部室安全、生产、技术、质量、环境、设备等岗位人员。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程 及环境变更的管理制度 1 目的 为加强对公司的安全管理，从人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更等因素采取有效的措施，保证公司安全管理的各个方面能持续的开展，确保公司的安全，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的有关内容及要求。 本制度适用于公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境的变更。 3 内容及要求 3.1 人员变更管理 3.1.1 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。 3.1.2 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。 3.1.3 技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。 3.1.4 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。 3.1.5 换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。 3.1.6 特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。3.2 机构变更管理 3.2.1 中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 3.2.2 车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 3.2.3 按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。 3.3 工艺和技术变更管理 对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。 3.4 设备设施变更管理
严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。 3.5 作业过程变更管理 制定详细操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。 3.6 环境变更的管理 6.1 环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。 6.2 变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。 6.3 充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。 3.7 制度管理 严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。 3.7.1 严格执行变更管理制度，履行下列变更程序： a) 变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理； b) 变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批； c) 变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限； d) 变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。 3.7.2 对变更过程产生的风险进行分析和控制。 4 附则 本制度自公布之日起实施。
XXX公司 人员变更安全管理办法 1 目的 规范人员变更管理，在人员发生变更的情况下，能够保证生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，满足安全生产需要。 2 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 3 编制依据 《职业健康安全管理制度》（2019），公司 4 《 5 释义 5.1 关键岗位 与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位，如现场生产操作、设备和仪表操作、工艺技术管理、现场HSE管理，此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。 5.2 人员变更 员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。 6 职责分工 6.1 公司领导 a)依据国家法律、法规与其他要求对本办法的持续改进提出要求，提 & 供指导； b)管理评审时审核本办法的执行情况。 6.2 质量健康安全环保部 a)组织制定、管理和维护本办法； b)组织对本办法的执行情况实施审核，提出持续改进的建议。 6.3 各单位、部门 a)衡量人员变更后对工作的影响，确定关键岗位；
b)对变更后员工进行生产、安全、管理内容培训，使其具备工作岗位所需$ 的知识和技能； c)执行本办法的管理要求，并提出改进建议。 6.4 员工 a)接受生产、安全、管理内容培训，以获得工作岗位所需的基本知识和技能； b)接受本办法的培训，提高认识人员变更风险的能力，执行本办法并提出改进建议。 7 管理要求 7.1 ^ 7.2 关键岗位的确定 7.2.1 各单位、部门应根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识，确定生 产过程中操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗位人员应熟悉危险工艺和重要设备的操作，了解工艺和操作过程所涉及的技术、安全、维护和应急方面的知识，并富有熟练的操作经验。这些人员包括但不限于： a)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位； b)国家法规规定的特种作业岗位； c)实施风险管理和危害分析的岗位； d)从事关键设备检测、检维修的岗位； e)审批许可作业的岗位； f)！ g)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位； h)管理和监督承包商作业的岗位； i)环境、职业卫生监测岗位。 7.2.2 各单位、部门应以文件形式确定生产单元或关键装置员工配置的最低 要求，包括：岗位设置、员工的数量以及所需的工艺经验、技能等。 7.2.3 各单位、部门应明确关键岗位任职的知识、技能、资质与特定经验的 最低要求。 7.3 变更前的要求 7.3.1 ：
附件2
备注：1.本表一式四份,发包单位、监理单位、承包单位合同备案部门各一份并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。 填表须知 1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；
（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序。 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
辽阳石化公司工艺、设备和人员变更 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，依据中国石油炼油与化工分公司《工艺、设备和人员变更管理规定》，结合实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于辽阳石化公司（以下简称公司）所属各单位。 第三条本办法规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。 第四条公司各相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本办法，并提供培训、监督与考核。各基层单位按要求执行本办法，并提出改进建议。 第五条名词解释： （一）工艺设备变更。涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变。（如压力等级改变、压力报警值改变等）。 （二）微小变更。影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，即“在现有设计范围内的改变”。 （三）同类替换。符合原设计规格的更换。
（四）人员变更。是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。 （五）关键岗位。指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。 第二章工艺设备变更管理要求 第六条工艺设备变更范围包括： （一）生产能力的改变，主要是指生产装置（生产单元）生产负荷超出设计范围的改变。 （二）物料的改变，主要是指物料品种、组成发生较大变化。 （三）化学药剂和催化剂的改变。主要指“三剂”的改变。 （四）设备、设施负荷的改变，主要是指单体转动设备转速、流量、温度、压力的改变；单体静设备压力、温度、充装系数的改变；电动机运行电流的改变；仪表流量、压力、温度的改变等。 （五）工艺设备设计依据的改变。 （六）设备和工具的改变或改进，主要指指设备结构改变、管道开孔、设备材质改变、润滑油规格改变、动设备密封形式的改变、转动设备转子或通流部分发生改变等；工具的改变或改进是指起重工具起重吨位改变。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、设施过程及 环境变更管理制度 第一章总则 第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，。 第二条本制度适用于各类企业单位。 第三条本制度规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。 第四条名词解释： (一)工艺设备变更 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。 （二）微小变更 影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。 （三）同类替换 符合原设计规格的更换。 （四）人员变更 是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。 （五）关键岗位 指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。 第二章职责 第五条装备部负责组织制定、管理和维护本制度。 第六条相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。第七条各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。 第三章管理要求 第一节工艺设备变更 第八条工艺设备变更范围包括： （一）生产能力的改变。 （二）物料的改变（包括成分比例的变化）。 （三）化学药剂和催化剂的改变。 （四）设备、设施负荷的改变。 （五）工艺设备设计依据的改变。 （六）设备和工具的改变或改进。 （七）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。 （八）安全报警设定值的改变。 （九）仪表控制系统及逻辑的改变。 （十）软件系统的改变。 （十一）安全装置及安全联锁的改变。 （十二）非标准的（或临时性的）维修。
附件： 江苏省建设工程施工项目经理部和 项目监理机构主要管理人员配备办法 第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和 （建设部令第《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。 第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。 本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要
管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。 建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。 第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。 担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件： （一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同； （二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险； （三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致（职称证书单位和现执业单位不一致的，以人员最近三个月养老等社会保险的交纳单位为准）。 省外企业人员必须通过江苏省建设行政主管部门进省资格核验。
人员变更管理程序 1目的 人员是安全生产管理的一个关键因素，人员的变更可能对生产经营活动安全造成重要影响。为使变更岗位的员工（包括新老员工）满足新岗位所需知识和技能,具备岗位风险控制的能力，特制定本程序。 2范围 本程序适用于公司的关键岗位人员的变更管理。 3术语和定义 关键岗位：在现场从事工程建设管理、生产、操作岗位，其临时性的变化可能由于人员素质不能满足岗位安全、环境要求而产生重大事故。 4职责 综合管理部是关键岗位人员和岗位职责变更的管理部门，负责关键岗位人员的确定、能力评价、培训和变更过程手续的办理。 各部门对本部门员工的业务工作进行指导或培训，以确保本部门员工能满足工作需求和安全生产要求。 员工应参加生产、安全等业务知识培训，清楚岗位存在的安全生产风险,并具备工作岗位所需的基本知识和技能。 5控制要求 确定关键岗位及技能标准,公司应确定其操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗位的主管和操作人员，应熟悉危险工艺和重要设备的操作过程，清楚了解工艺和操作过程所涉及的环境、技术、安全、维护和应急方面的知识，并有熟练的操作经验。 人员变更的准备 5.2.1关键岗位的临时性调整或接替的准备。关键岗位临时性空缺时，综合管理部应安排 有岗位工作能力的人员进行顶替。如果接替人员能力不够或工作不熟练时，应安排有该岗位工作经验人员对接替人员进行辅导，以确保临时性调整的岗位补充人员具有最低程度的岗位技能要求。
5.2.2人员岗位变更的准备。在人员变动前的关键岗位，综合管理部应事先安排接替人员，岗位接替人员应具有岗位工作的基本能力。 5.2.3新任命的关键岗位主管人员（直线监督和管理层）应具备监督和管理岗位相称的最 低限度的熟练性和相关技能。新任命的直线监督人员必须在三个月内展示最低限度的熟练程度。 变更的申请和实施 5.3.1关键岗位的临时性调整或接替。综合管理部根据岗位及接替员工的专业知识和技能， 批准员工的变更申请。 5.3.2综合管理部在批准变更申请前，应对员工新任关键岗位的能力进行评价，并确保原 岗位工作有人员接替继续进行。 5.3.3综合管理部应组织对变更人员进行新岗位培训和考核，合格后方可上岗。 5.3.4综合管理部应建立人员变更登记表,办理相关手续。 5.3.5在应急职责岗位的人员发生变更时，综合管理部应按照应急人员登记表内容进行核 对，以确保在人员变更后，使这些关键性岗位得到及时补充。 员工变更后的管理 部门经理应定期评估员工岗位变更后的工作状况，根据工作表现决定是否有必要重新进行培训。 6、附件 附件一人员变更管理流程图
变更管理规定 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度 一、目的 为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患。 二、适用范围 1、本制度适用于公司各部门。 2、本制度规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措 施及要求。 三、名词解释 1、工艺设备变更:涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如安装设备、加工方法、机加工装、电焊工装、装配工装改变、车速提升等)。 2、微小变更:影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。 3、同类替换:符合原设计规格的更换。 4、人员变更:是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。 5、关键岗位:指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
四、职责 1、生产部负责组织制定、管理和维护本制度。 2、相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。 3、各相关部门负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。 五、管理要求 （一）、工艺设备变更 1、工艺设备变更范围包括: ⑴生产能力的改变。 ⑵物料的改变(包括成分比例的变化)。 ⑶设备、设施负荷的改变。 ⑷工艺设备设计依据的改变。 ⑸设备和工具的改变或改进。 ⑹工艺参数的改变。 ⑺安全装置及安全联锁的改变。 ⑻非标准的(或临时性的) 维修。 ⑼操作规程的改变。 ⑽试验及测试操作。 ⑾设备、原材料供货商的改变。 ⑿运输路线的改变。 ⒀装置布局的改变。
1.1.4项目变更管理 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 变更管理过程 下图对将要执行的变更过程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更，同时也明确变更管理中的职责分工。 提交变更申请 本步骤中项目各方都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作： ●变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如项目范围、软件需求、项目计划、组织 结构等）； ●变更申请人完成填写《变更管理表》中变更申请栏，并将其交项目经理。
审核变更申请 授权项目经理对变更申请表进行初审，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供项目管理委员会评估变更可能带来的影响。做出上述决定的基本依据是： ●提交的可选择变更数目； ●申请变更可选性的复杂程度； ●提出的变更解决方案的衡量。 识别变更可行性 涉及变更的可行性识别，完成填写《变更管理表》中变更可行性说明栏，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对变更需求、变更可选项、变更成本及利益、变更风险及事项、变更带来的影响、变更的建议和计划的定义。项目经理将整理所有变更文件并报项目管理委员会做最终审核，这些文件包括： ●原始的变更申请表； ●已通过的变更可行性研究报告； ●所有支持性文件。 批准变更申请 本步骤涉及项目管理委员会对变更申请的正式审核，填写《变更管理表》中变更审批意见、变更审批人签字。决定是否变更的标准大致为：实施变更给项目带来的风险、不实施变更给项目带来的风险、实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）等。项目管理委员会可能做出下列任何一种结论： ●拒绝变更； ●要求与变更相关的更多信息； ●批准变更申请； ●在特定条件下批准变更。 实施和结束变更申请 本步骤涉及对变更的全面实施，包括： ●确定变更进度（如：实施变更的日期）； ●实施前对变更进行测试； ●实施变更； ●对实施变更的成功度进行审核； ●就实施变更的成功度进行沟通； ●在变更日志中结束变更。 变更管理表 变更管理表是一份综合的表，包括变更申请、变更可研说明、变更审批意见、变更审批人签字。变更申请栏中可以填写问题现象及其产生原因，如果有其他的书面说明，则可作为附件引用。
项目经理专职安全员解锁、变更办事指南
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验 收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请 报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设 单位公章； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确
认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其它相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全 登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的 核查意见； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工 程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同 一建设项目的其它专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的 项目；5. 非复杂型技术要求的其它工程，投资额在100万元以下的。
变更管理程序 1 目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。 为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，根据公司《变更管理规定》制定本办法。 2 范围 本办法适用于钢管公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商、供应商。 3术语和定义 3.1工艺设备变更 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。 3.4人员变更 是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。 3.5 关键岗位 指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。 4 职责 4.1公司生产技术部负责组织制定、管理和维护本规定。
4.2公司相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定，并提供培训、监督与考核。 4.3公司各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。 5管理要求 5.1工艺设备变更 5.1.1工艺设备变更范围包括： 5.1.2生产能力的改变。 5.1.3物料的改变（包括成分比例的变化）。 5.1.4化学药剂和催化剂的改变。 5.1.5设备、设施负荷的改变。 5.1.6工艺设备设计依据的改变。 5.1.7设备和工具的改变或改进。 5.1.8工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。 5.1.9安全报警设定值的改变。 5.1.10仪表控制系统及逻辑的改变。 5.1.11软件系统的改变。 5.1.12安全装置及安全联锁的改变。 5.1.13非标准的（或临时性的）维修。 5.1.14操作规程的改变。 5.1.15试验及测试操作。 5.1.16设备、原材料供货商的改变。 5.1.17运输路线的改变。 5.1.18装置布局的改变。 5.1.19产品质量的改变。 5.1.20设计和安装过程的改变。 5.1.21其他。
关于变更现场管理人员的申请
关于变更施工单位管理人员的申请 致：山东华创置业有限公司 为了更好地做好施工工作，结合本工程特点，并本着为工程负责的精神，我单位对项目施工管理人员提出如下人员变更申请： 岗位名称原投标人员现变更人员 施工员张在源钱坤（A1182557） 魏书圣黄秀义（A1182552） 王志强舒在发（A1182569） 王江伟薛东（A0780511） 宋鲁赵龙（A1182575） 安全员倪继甫折海江（鲁建安C（2005）0101087） 史峰罗英琳（鲁建安C（2014）0100600） 林建伟初凯（鲁建安C（2012）0100478）质量员张增武姚宁（A1303619） 赵成杰宫良海（C1181823） 造价员李凯杜琳（中建093180331） 崔颖华霍秋刚（中建123180251） 机管员陈丽娟李壤（G1180772） 资料员侯雅炀庞茜（M1180648） 我公司保证：更换人员绝不会降低施工工作质量，而会使施工工作质量有更进一步的提高。 妥否，请批示。 中建八局第一建设有限公司 华创观礼中心项目部 2014.12.24
济南市建设工程中标项目班子代管证件变更申请表 项目名称华创观礼中心 建设单位山东华创置业有限公司 中标单位中建八局第一建设有限公司 变更岗位施工员 需变更人员及证书编号张在源 A1182428 变更后人员 及证书编号 钱坤 A1182557 变更原因 申请单位（盖章） 年月日 建设单位意见（盖章） 年月日主管部门意见 受理人审核： 领导意见： 2、请携带以下原件到主管部门办理：证书代管登记表、三份中标通知书、与变更原因相关的证明材料及此表。
★人员变更申请报告_共10篇 范文一：人员变更申请报告白水公路段文件 渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部 水毁LG-1标（2010）003号 ★ 监理办： 我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。人员变更情况如下： 项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。 LG-1标段人员变更申请报告 请复核，审批。 附：变更后人员资历证件 二O一O年十月十日 主题词：人员变更申请报告 LG-1标段项目经理部2010年10月10日印 担任本工程的项目经理简历表 担任本工程的技术负责人简历表 担任本工程的质检负责人简历表 范文二：人员变更申请报告人员变更申请报告
致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。 主要施工管理人员及技术人员情况表 序号12 3 职务项目经理 姓名张** 年龄34 学历本科 职称工程师 从事本专业工作年限10年 15年8年15年2年 项目副经理技术负责人安全员施工员质检员试验员材料员资料员 王**白**王**郭**刘**李**李**王** 4434442336 本科本科本科大专 大专高中 工程师工程师工程师 45 6789 助理工程师 6年6年 3325 高中大专 助理工程师助理工程师 8年3年 施工单位：时间： 监理单位：时间： 业主单位：时间：
编号：SYSH-XX-XXX 版本：A 版次：1 编制：人力资源部 审定：程序分委会 批准：总经理办公会 XXXX年X月X日批准XXXX年X月X日实
施 吉林省松原石油化工股份有限公司发布
目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 引用标准 (1) 4 术语和定义 (1) 4.1 关键岗位 (1) 4.2 人员变更 (1) 4.3 关键岗位范围 (1) 5 职责和权限 (2) 6 管理要求及描述 (2) 6.1 基本要求 (2) 6.2 人员变更的准备 (3) 6.3 变更过程控制 (4) 6.4 人员变更条件限制 (5) 6.5 记录和存档 (5) 7 审核、偏离、培训和沟通 (5) 7.1 审核 (5) 7.2 复核与更新 (5) 7.3 偏离管理 (5) 7.4 管理记录 (5) 7.5 培训和沟通 (5) 8 相关文件 (6) 9 附录 (6)
1 目的 为确保公司生产安全关键岗位在人员发生变更的情况下，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证稳定、长周期生产安全和经营，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位，以及为其提供服务的劳务合同单位。 3 引用标准 Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《HSE培训管理程序》； Q/SSH-CX-RL-A/0-000X-2014《任职资格等级标准》； Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺危害分析管理程序》； Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《工作安全分析管理程序》； Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全信息管理程序》； Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全管理程序》。 4 术语和定义 4.1 关键岗位 指与生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修等重要岗位。此类岗位会因人员的变动造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环保事故。 4.2 人员变更 指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式有：转岗或换岗；调入或调离；临时替换；升职；离职等。 4.3 关键岗位范围 综合本公司工作现况总体来说，与本单位生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修作业等重要岗位均为关键岗位。 公司生产安全关键岗位主要包括以下三种：生产安全管理领导关键岗位、与生产安全直接相关的一般关键岗位、其他生产安全关键岗位。 4.3.1 生产安全管理领导关键岗位 4.3.1.1 机关部室生产、技术、设备、安全、质量、环境等业务职能对应的职能部门的正、副职领导。 4.3.1.2 生产车间、生产辅助车间、设备辅助车间等正职、副职、工程师、技术员、安全员。 4.3.2与生产安全直接相关的一般关键岗位
人员、工艺、技术、设施等变更管理制度1 人员、工艺、技术、设施等变更管理制度 日期：编号： 制定：批准： 1 目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。 2 适用范围 适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。 3 职责与分工 生产部适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。 各部门、车间，响应生产部号召，对各项变更采取动态管理。 4 内容与要求 4.1 本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
4.1.1 管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。 4.1.2 人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。 4.1.3 工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。 4.1.4 设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。 4.1.5 场所变更指工作场所、环境发生变化。 4.2 管理变更时，由生产部组织相关部门在全公司范围内培训、学习。 4.3 人员变更管理 4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。 4.3.2 外来施工队伍按照《相关方及外用工（单位）管理制度》中有关内容执行。 4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。 4.4 工艺变更管理 4.4.1 由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、
关于高级管理人员变更的请示 中国人民银行： 根据《非金融机构支付服务管理办法》（中国人民银行令〔2010〕第2号）、《非金融机构支付服务管理办法实施细则》（中国人民银行公告〔2010〕第17号）、《中国人民银行办公厅关于规范支付机构变更事项监督管理工作的通知》（银办发〔2013〕5号）、《中国人民银行支付结算司关于进一步规范支付机构变更事项监管工作的通知》（银支付〔2013〕241号）等文件规定，支付机构拟变更高级管理人员的应向中国人民银行提出申请。为满足企业经营发展的需要，现我公司就高级管理人员变更事宜向贵行作如下申请： 一、变更事项 （一）公司高级管理人员变更 公司此前向人行报备的高级管理人员为***（总经理）、***（副总经理、董事会秘书）、***（副总经理）、***（财务部总监）、***（技术部总工程师）。由于***和***两位同志离职后，我公司两年内未招到合适此岗位的高管人选，因此没有向中国人民银行提出高级管理人员变更申请。现根据中国人民银行对我公司提出的整改相关要求，进一步充实经营管理班子队伍，提高经营管理水平，我公司拟变更高级管理人员为总经理***（已报备）、副总经理***、副总经理兼董事会秘书***（已报备）、财务总监***（已报备）、技术部总工程师***。
（二）公司高级管理人员变更前和变更后内容表 本次变更后，***高级管理人员共有5人组成，分别是***（总经理）、***（副总经理兼董事会秘书）、***（副总经理）、***（财务部总监）、***（技术部总工程师）。 二、变更理由 由于原高级管理人员***、***同志个人原因向董事会提出离职申请，经过多方考虑，公司董事会予以同意，并同意调整高级管理人员的职务。由***担任副总经理、***担任副总经理兼董事会秘书、***担任技术部总工程师。此次变更的高级管理人员全部满足《非金融机构支付服务管理办法实施细则（中国人民银行公告〔2010〕第17号）》文件中“大学本科以上学历或具有会计、经济、金融、计算机、电子通信、信息安全等专业的中级技术职称和从事支付结算业务或金融信息处理业务两年以上”要求，相关人员履历及资格证明文件以附件形式上报人行长沙中支。 三、变更方案