管理人员绩效计划考核表
□月度□季度□年度（管理类职位）姓名童新春工号KFM00102 部门工程部职位高級工程師主考人
工作绩效70％
序号关键绩效指标（KPI）权重
衡量标准
达成状况
汇总
评分100`95 94~85 84~75 74分以下
1 改模報價2工作日完成
100%
40%
2 普通報價4工作日完成
100%
50%
3 建立完善組裝類報價方
法
10%
4
其他
绩效改
进点
管理绩效20％
合同管理制度 1?目的 为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2?适用范围 本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 3.职责 3.1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批； 3.2成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是： 3.2. 1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同； 3.2. 2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本； 3.2. 3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 3. 2 . 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3. 2 . 5负责经济合同纠纷的处理； 3 . 2 . 6负责经济合同的档案管理； 3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表； 3 . 2 . 8负责本制度的监督执行。
4.合同的签订 4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 4.2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 4.3合同的内容 4.3. 1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4.3. 2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4. 3 . 3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4. 3 . 4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
合同管理制度 1．目的 为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 3．职责 3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批； 3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是： 3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同； 3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本； 3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3．2．5负责经济合同纠纷的处理； 3．2．6负责经济合同的档案管理； 3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表； 3．2．8负责本制度的监督执行。 4．合同的签订 4．1合同的主体
订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 4．2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 4．3合同的内容 4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 4．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
学生日常行为规范考核制度 为规范学生行为，使学生在思想、学习、生活等方面养成良好的行为习惯，做一名合格的小学生，特制定学生行为规范考核制度： 一、升旗：按时参加升旗仪式，记录好学生的迟到，早退等现象。 二、课间操：按时参加课间操活动，动作规范，服从管理。 三、眼保健操：动作规范，遵守纪律。 四、学习行为：上课认真听讲，主动学习，按时完成作业，考试不作弊。 五、文明礼貌:不追逐打闹，不说脏话，不欺侮同学；要讲普通话，更不准拉帮结派和社会不三不四的人接触。 六、爱护公物：爱护校园一草一木。 七、行为仪表：生活不攀比，不乱花钱，不吃零嘴，不穿奇装异服，男生不留长发，女生不化妆，不穿高跟鞋，把钱用在学习上。 八、安全：有事请假，放学后及时回家，不中途逗留，有事与老师和家长汇报，不在马路上并排骑车，遵守交通规则。进出教室不拥挤。 以上要求每半学期对学生进行一次考核，期末进行总评价。
考核细则 每个学生基础分为100分，根据学生表现加分或扣分，以累计积分来进行考核。90分以上为优，80——89分以上为良，70——79分以上为中，60——69分以上为合格，60分以下（不含60分）为不合格。 一、加分类： 1.能主动帮助同学加1分。 2.能主动参加公益活动加1分。 3.能主动抵制坏人坏事加1分。 4.能主动思考、积极学习加1分。 5.能积极参加劳动加1分。 二、扣分类： 1.有违反《中小学生守则》一条扣1分。 2.有违反《中小学生日常行为规范》一条扣1分。 3.有违反学校规章制度的一次扣1分。 4.有损学校形象的扣1分。 三、行为规范考核积分为优者，以班级为单位设立优秀奖。
权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。 郑州市××机关事业单位 工作人员平时考核实施方案（草案） 为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀
单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。 二、考核原则 （一）坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。 （二）坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。 （三）坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。 （四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。 三、组织领导 1、考核委员会 主任：××
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
大桥公司员工考评试行管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条目的 为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第二章考核体系 第四条考核对象 十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。 五第五条：考核内容 综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。 第六条：考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。 第三章考核实施 第七条考核机构 1、公司考核领导小组 总经理、党委书记，归口及相关部门。 2、项目考评小组成员 项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。 第八条考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。 第九条考核流程 根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。 第四章考核结果的应用
在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。 第十二条岗位调整和晋升 在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十三条合同签订 凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。 第十四条考核流程 考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。 第十五条综合考评等级比例限制表 第五章申诉及其处理 第十六条申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。 第十七条提交申诉 员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。 第十八条申诉受理 1)劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉 事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 2)受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所 在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组 处理。 3)申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调 解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通 知申诉人。 4)详细流程见附件《申诉流程图》。
市场部员工绩效考核方案（试行） 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围 适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限 １、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： １、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； ２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。 １、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下：
第七条：考核细则 1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日 常报销。 2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进 行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15 号之前进行发放。
4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提 成比例为3%。软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束 后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。）6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目奖金300元以资鼓励。年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。
仓库管理员考核表 考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分 下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分 结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分 下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。 4分安全20分贯彻设备安全操作规程，保证正确操作生产设备。 4分 本月无任何安全事故。 4分 严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务。 5分 做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。 10分 做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。 10分 按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量 50分及时完成公司下达的生产任务，做好部门间的工作衔接和协调工作。 5分 提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平。 5分认真执行上级分配的工作，按时完成，不得拖沓。 5分 保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐，定期对其进行清理。 6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。 4分 5分 遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话。按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98%以上。 5分 节约办公资源，降低办公损耗。 4分以身作则 20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由，不4分
推卸责任。工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。 2分 做好部门间工作的协调、配合。 7分 礼貌待人，不讲不利于工作的话，不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作 害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见。 5分处理好同事之间的正当关系。保证个人目标与公司发展目标一致。 5分 得分总计: 上级领导评语: 评分: 评分时间:
小学学生生在校日常行为规范 自我评价表（试行） 根据教育部颁发的《小学生日常行为规范》，我们提出小学在校日常行为规范做到八个方面，基本要求30条，请学生每周对照检查一次，小组监督提醒，做到的打勾，有1次违犯的留空，有2次或以上违犯的打叉。两周累计打叉不超过3处的，请中队辅导员奖励颁发阳光天使一枚。本表用到期末，由中队长收齐交大队部归档。 班级：姓名：项目在校常规 按时上学1.不迟到，不早退,按 时回家 2.不旷课，不逃学 3.有事或生病要由家 长向班主任请假4.上课期间，如家长 带孩子请假离校必 须填写请假条，经 班主任批准，获得 书面批条，交门卫 同意，才可带孩子 离开 着装礼仪5.内衣不外露，扣子 扣整齐，上面第二 个钮扣不可松开6.见到客人和老师要 敬礼（或问好），主 动引路或让路。7.红领巾（队徽）和 队标干净整齐 8.中队标和小队标佩 戴每班不少于12 个，不超过18个。 升旗仪式9.立正站稳，不说小 话，凝视国旗，敬
礼五指并拢挺直， 掌心向头，高过头 顶，刚劲有力10.礼服穿整齐干净 （冷天除外） 11.唱国歌要响亮 12.严肃认真不嬉戏 阳光执勤队员位于队列站定前检查。 安全游戏13.不追赶，不打闹 14.不大声喧哗 15.遵守游戏规则 16.不去网吧，不沉迷 游戏 课间文明17.脚步轻，不喧哗， 上下楼梯要靠右行18.不骂人，不打架 19.去活动室队列整 齐，保持安静20.不抛物，不在教室 和走道玩球 两操活动21.队列整齐，不拉扯， 不推人，不突然下 蹲。 22.保持安静不讲话 23.整齐，跟着节拍， 每个动作要标准到 位 节约水电24.根据实际需要开关 灯、开关电扇25.用完水后拧紧龙 头，不在洗手池里 洗拖把 26.环保宣传，回收旧 电池 卫生保洁27.不乱丢垃圾，不随 地吐痰 28.及时保洁（8:05检 查）
八、合同管理考核细则 1 适用范围 本细则适用于公司各部门、车间。 2 考核内容 2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。 2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及方案，以确认对方资信情况和履约能力。未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。 2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。无故缺席者扣20元/次。经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。 2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；若造成影响或经济损失的可视情况按照损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。经审批后出现问题，在合同审批表签字的人员均应承担相关责任，并视情况处一定的罚款。 2.5 在履行所有的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。生效的合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。未按规定执行的扣50元。 2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。如未按规定保管和使用，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单位领导责任。 2.7 合同签订后，应按照《合同管理办法》中的相关规定，积极履行合同。由于自身部门或单位原因未履行合同而给公司造成影响或经济损失的，一次性扣部门或单位100～500元；若造成严重影响或直接经济损失超过50万元以上，追究相关责任人法律责任。 2.8 发生纠纷后，应及时告知办公室及公司相关领导。隐瞒事实真相未告知的发现一次扣
日常行为规范考核 一、考核内容 1.上下班有无迟到早退（以指纹签到仪为据评分） 2.请销假是否及时并按要求做。（以值班记录为据评分） 3.晨操出勤和质量（检查评分） 4.着装是否整洁，是否规范，工牌佩戴情况，是否及时熨烫，头发， 指甲。（以值班记录为据，领导检查为据评分） 5.行为礼仪，包括走、站、坐，待人接物（以会议讲解为标准，值 班记录为据，领导检查为据） 6.服务文明用语（检查评分） 7.电话礼仪（评分） 8.工作忌语（评分） 9.是否遵守午间值班员职责（评分） 10.平常卫生打扫情况（宿舍卫生检查表，值班记录为据） 11.大扫除情况（值班记录为据） 12.下班后是否桌面整齐。（检查为据） 13.爱护公共财物，花草。（评分） 14.积极参加学校组织的文体活动并取得名次。（以实况为据） 15.当日事当日毕，是否完成工作、提前完成工作任务。（检查为据） 16.是否“滿负荷”工作。（检查记录为据） 17.工作效率及错误率（检查为据） 18.是否有延误工作的事件。
19.工作期间是否闲谈，做与工作无关的事情。（检查记录为据） 20.遵守制度，服务管理。领导安排的事及时完成并及时反馈信息。 21.工作中有无营私舞弊行为。 22.工作中有无学员、老师投诉。 23.是否有负面消息传播，是否有负面情绪表现。 二、考核加分项 1、夜间值班（以值班记录和正确率为据评分） 2、午间值班（以值班记录为据） 3、岗位工作量（以当月工作量为据） 4、加班程度（以加班记录和自觉加班为据） 5、协助其它岗位工作或其它部门工作（以检查记录为据） 6、有合理化建议。 三、考核方式 1、日常行为规范100分，加分项20分。 2、取主任及主管平均分数。
量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况
进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表
工作人员日常行为规范考核标准1 市场部员工绩效考核方案（试行） 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围 适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限 １、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： １、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；
２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类： 市场部绩效考核分为月考和季考。 １、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下： 第七条：考核细则 1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日 常报销。 2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进 行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15
号之前进行发放。 4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提 成比例为3%。软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束 后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。）6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目奖金300元以资鼓励。年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。 7、销售目标、市场费用核销总比例 备注：如年度销售任务达成，商务费用按最高比例10%核算，如低于10%，公司销售年度结束给予年度商务费用结余部分50%奖励由市场部自行分配。 8、销售商务费用核销明细、比例
广东美的商用空调设备有限公司文件 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章仓库管理的基本任务 第三条仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章仓库管理岗位职责 第四条仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的
合同管理员工作标准 1 主题内容与适用范围 1.1本标准规定了合同管理员的工作内容与要求、基本技能、工作程序与考核。 1.2本标准适用于备件材料管理部合同管理员。 2 工作内容与要求 2.1严格遵守按照公司的各项规章制度、管理标准。 2.2积极参加法律法规、政治理论、企业管理知识、本职业务知识的学习，提高业务素质。 2.3严格按照本岗位工作标准进行工作。 2.4严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露企业秘密。 2.5负责本部门合同文本的登记、统计工作，并及时将合同文本归档。 2.6负责本部门招标、谈判等服务性工作。 2.7负责追踪本部门合同的履约情况，并督促其如期完成。 2.8逐月上报本部门合同执行情况和逐月上报本部门合同用款计划。 2.9严格控制合同副本和复印件和传递范围，保守商业机密。 2.10建立健全合同台账，保管好合同专用章。 2.11按照体系认证的要求，负责建立健全合格供方名单和
合格供方档案。 3基本技能 3.1热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，团结协作，工作主动，积极进取。 3.2具有较强的事业心、责任感和一定的业务水平。 3.3具有与从事本岗位工作相应的职业技术资格。 3.4掌握与自己岗位、专业有关的专业知识、行业法规。 3.5熟悉本部门管理程序、管理标准和制度。 3.6能熟练操作电脑和运用办公软件进行工作。 4 工作程序与考核 4.1按照工作标准与部领导、科领导的工作安排进行日常工作。 4.2安排的工作要及时反馈完成和落实情况。 4.3上班签到并打扫办公室和责任区卫生，下班关闭门、窗、电和签退。 4.3部领导、科领导每月按照工作标准和安排的工作对其进行检查并考评考核。
三坪小学日常行为规范考核方案 一、指导思想：为了进一步提高我校常规管理水平，倡导良好的校风、班风、学风，美化校园环境，强化学校常规管理，规范学生行为，不断提高我校学生的整体素质。根据《小学生日常行为规范》、《小学生守则》和我校的实际情况，现制定《三坪小学生日常行为规范考核细则》。 二、评分细则： 1.出勤（10分）学生迟到或早退一次扣1分；事假一次扣2分；旷课一次扣3分；病假可不扣分。 2.纪律、安全（30分） ①课堂纪律不好，每次扣1分 ②严禁爬围墙、大门，违者每次扣2分。在楼梯上故意推搡他人，或趴扶手下滑每次扣2分。 ③在校期间不得随意进出校门，有事必须向学校或班主任请假，违者一次扣2分。 ④经查实，在校内外有偷窃行为，进出网吧、游戏机厅等场所，及参与其它校外不良活动，给学校造成不良影响的，每次扣3分。 ⑤校会、汇演、比赛等学校集体活动，不能遵守活动纪律，影响秩序的，扣该生3分。 ⑥不得携带铁棍、刀具、火种、鞭炮、玩具枪或其它危险物品进入校园，违者每次扣1分。 ⑦不经老师同意擅自到别的班级拿东西或扰乱其他班级学生正
常学习或活动的，每次扣2分。 ⑧穿着不整齐或穿奇装异服，佩戴首饰，奢侈化妆的每次扣1分。 3.两操（10分） ①课间操有迟到的，每次扣1分；做操不认真的，每次扣1分；无故不出操的，每次扣2分。 ②做眼保健操不认真的，每次扣1分。 4.卫生(20分) ①每天吃完营养餐后至放学前发现各自清洁区内有果皮，纸屑，塑料片，明显垃圾，卫生死角等，一处扣1分。 ②在校园内乱扔乱倒垃圾的，每次扣2分。 5.爱护公物（10分） ①定期检查班上公物使用情况，人为损坏、遗失或被盗一件次视情况分别扣1—5分，并追究责任，负责修理、赔偿。 ②在桌椅、门窗、墙壁、立柱上乱刻乱画或粘贴纸，一次扣2分。并追究责任，负责清理。 ③爱护学校的花草树木，不踏进花坛半步，不乱折损花草，不乱摇摆树枝，违者每次扣1分。 ④爱护校园内宣传标语、板报、橱窗，擅自抹擦损坏的，每次扣2分，并负责赔偿。 ⑤节约水电，随手关水、关电，违者每次扣2分。 6.路队(10分) 每天不站路队离校的每次扣1分。不听从值周领导、老师指挥的，
日常行为规范量化考核 评分标准 （一）纪律 1、升国旗 ①无故迟到扣1分 ②无故缺席扣2分 ③谈笑打闹扣1分 ④进场退场未按要求扣1分 2、早读 ①迟到扣1分 ②在教室外游荡扣1分 ③谈笑打闹、不读者扣1分 3、上课（晚自习） ①迟到、早退扣1分，旷课一节扣3分（以此类推） ②上课睡觉扣2分 ③上课讲废话、看课外书、做与本课堂无关的事、吃东西、喝水等、随便调位者、做小动作等每次扣1分 ④课堂上与老师顶撞、扰乱课堂，每次扣5分 （5）坐姿不端正，如东倒西歪、趴着、斜坐等，每次扣1分。 4、课间活动 ①大声吵闹扣1分
②讲粗话扣1分 ③追逐打闹扣1分 （4）无故在走廊游荡，一次扣1分。 5、集会、学生会议 ①迟到、早退扣1分 ②讲话看报纸、书籍等扣1分 ③吃零食、乱扔杂物纸屑扣1分 6、考试 ①无故缺考扣2分 ②考试作弊扣5分 ③早退扣1分 7、作业 ①不交一次作业扣1分 ②抄袭他人作业每次扣1分 ③有错误、不订正每次扣1分 （二）卫生 1、桌凳不整齐扣1分 2、值日生未按规定摆放卫生工具每人扣1分 3、故意弄脏墙面门窗扣1分 4、值日生不及时认真打扫一次扣1分
5、教室内乱扔垃圾扣1分 6、值日小组不及时完成值日任务每人扣1分，主要责任者扣2分。（三）锻炼 1、早操 ①无故迟到、缺席扣1分 ②队伍不整齐扣1分 ③动作不到位扣1分 ④做操不认真扣1分 ⑤没有按规定进退场扣1分 2、课外活动 ①无故迟到、早退、缺席扣1分 ②没有按指定地点活动扣1分 ③没有按规定进退场扣1分 3、眼保健操 ①无故缺席或不做扣1分 ②讲话者、不认真做者扣1分 （四）出勤 1无故迟到、早退1次各扣1分，旷课一节扣3分 2考勤包括：早读、正常上课、自习课、集合、晚自习等。 （五）其它
劳动合同续签考核管理方案 （试行稿） 一、目的 为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案。 二、适用范围 本方案适用于公司及各分公司（项目部）各级员工岗位。 三、原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则。 四、职责权限 1、人力资源管理部门 负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门/单位负责人 给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。 3、员工本人及其他各级员工 积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。 五、劳动合同续签考核流程
1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作； 2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评，经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档； 3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》分别交相关人员进行评价，经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档; 4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转《员工劳动合同续签审批表》逐级签批； 5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。 六、劳动合同续签考核表单说明 1、《劳动合同续签员工工作考评表》由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定； 2、《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价；选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价；选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。其中，上级的评分占该项得分的60%，平级的评分占该项得分的20%，下级的评分占该项得分的20%，如无下级，则增加平级评价人至5人，评价结果占该项得分的40%。
九坝中学学生日常行为量化管理考核细则 为了更有效地加强对学生的管理，营造和谐的学习和生活环境，形成良好的校风、学风，学校计划实行学生综合素质过程量化制度。量化制度将学生的具体行为以分数形式量化，既重过程又重结果，以此作为学生学习评价和班级管理考核的重要依据。为保证可操作性，采用减分制原则。细则如下： 一、考核内容 （一）思想品德 1、语言应文明，不说脏话。 2、注重仪表。有长发、化妆、戴首饰、长指甲、染发（指甲）、烫发、奇装异服、不扣扣子、不拉拉锁、穿高跟鞋等不良现象者，每人每次扣1分。 3、不准随地扔纸屑、吐痰等。若违犯每人每次扣1分。 4、在公共场所乱涂乱画者，发现后每人每次扣1分。 5、家长在学校规定以外的时间擅自闯入校园，发现后每次扣该学生1分。 6、家长的接送车辆未停放在指定地点的，发现后每次扣该学生1分。 7、遵守学校餐厅的管理制度，打饭要排队，不乱倒剩饭剩菜。若违反，插队者，每人次扣3分，乱倒剩饭剩菜者，每人次扣1分。 8、学校的所有公物都应该看作自己家里的东西，细心爱惜。若发现破坏、损坏公共设施的同学，每人每次扣2——5分，情节严重者可酌情增加扣分，并按学校有关规定赔偿。 9、有抽烟、酗酒、赌博行为的，每人每次扣2分，情节严重的可酌情加重扣分。 10、遵守学校的规章制度,维护学校学习、生活的秩序。若违犯，每人每次扣1分。情节严重者可酌情增加扣分。 12、有偷盗行为的，每人每次扣2分，情节严重的可酌情加重扣分。 13、去网吧上网，发现后每人每次扣2分 14、学生不得打架，不得携带、私藏凶器。若违犯，每人每次扣2分。情节严重者可酌情增加扣分。 15、学生不服从管理，顶撞或变相顶撞教师和管理人员，每人每次扣1分。情节严重者可酌情增加扣分。 （二）教室、宿舍 1、不按时作息，在教室逗留，在宿舍说话、打闹，洗衣服、洗头等每人每次扣1分。如果落实不到具体的个人，则该宿舍的成员每人扣1分。 2、宿舍、教室卫生应干净、整洁，东西摆放应整齐有序。 3、离开教室、宿舍，应及时关门、关灯、关窗。 4、从教室或宿舍窗口向外扔东西，倒水或倒垃圾，发现后每人每次扣2分，如果落实不到具体的个人，则该宿舍的成员或该班的同学每人扣1分。 5、不得在教学楼和宿舍楼内从事体育活动，一经发现，每人每次扣1分。 6、未经批准擅自离校，每人每次扣1分，情节严重的，可酌情增加扣分。 7、上课、上自习迟到、早退，自习堂中途外出，星期六提前放学，每人每次扣0.2分，若有旷课，每人每次扣1分。 8、应保持教室良好的秩序，无论上课、课间都要保持教室安静。 9、住宿生个人内务整理有序，被褥干净整洁。若有违犯，每人每次扣0.5分。 10、入住和搬离宿舍，须经管理人员同意并办理有关手续。若违犯，每人每次扣1分。 11、深夜串寝室影响他人休息，白天串寝室引起纠纷的，每人每次扣1分。 12、在宿舍使用功率较大的电器，每次扣1分。