南开大学20春学期《管理经济学（二）》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共40 分)
1.优势策略(上策)的含义()。
A.不管对方采用什么策略，该竞争者采取这种策略都能够带来最好的结局
B.不是一直动态策略
C.不属于纳什均衡
D.不可能有均衡解
答案:A
2.下列（）是广告最多的市场结构。
A.寡头市场
B.完全竞争市场
C.完全垄断市场
D.垄断竞争市场
答案:D
3.囚徒困境是（）
A.是一种纳什均衡
B.不是一种纳什均衡
C.个人理性与集体理性的一致
南开大学项目管理工程硕士（MPM）中心 南开大学的项目管理工程硕士教育项目是国务院学位办首批批准的项目管理工程硕士教育项目之一。为了确保项目管理工程硕士的高水平教育，南开大学专门成立了南开大学项目管理工程硕士中心（Master of Project Management，MPM中心），全面负责南开大学的项目管理工程硕士招生、教育和管理工作。该中心是挂靠在南开大学国际商学院并依托国际商学院的行政、师资和教学资源的专门机构，它为培养一流水平的高级现代项目管理人才提供了坚实保障。该中心积极采取企学共建模式，与济南钢铁集团总公司、天津国际工程咨询公司等多家企业签订了企学共建协议。 办学特色：一是突出现代项目管理原理与方法的教育；二是强调面向不同行业或专业的针对性教育培养方式。 运作模式：实行双导师制；强调操作的实战性；积极开展国际交流，做到与国际接轨；全面开展企学共建与合作。 培养方向：一般性项目管理、建设项目管理、IT项目管理、投资项目管理、金融工程项目管理、科研开发项目管理等。 师资力量：戚安邦，博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，中国项目管理研究会常务理事。研究方向：项目管理、项目论证与评估、技术经济分析与技术创新管理。参加并主要负责的国家课题有5项，项目管理方面的主要著作有7部，2000年撰写了国内最早的现代项目管理著作，并且该著作由国家外专局指定为中国PMP认证的教材，2003年主持南开大学出版社组织的“南开现代项目管理译丛”的核心译著有6本。在国内外核心期刊、大型国际学术会议上公开发表的与项目管理有关的论文数十篇。 一流的南开大学以及国际商学院强大的师资队伍和教学设备为中心提供了雄厚的教师资源和教学基础。此外，中心首批已聘任企业兼职导师10人，其中既有天津市发改委主任，也有来自济南钢铁集团的总经理和副总经理。 课程设置：基础课（10学分）：自然辩证法、外语、工程数学、工程经济学和管理学；专业基础课（10学分）：项目管理学、项目评估学、项目计划与设计、项目管理模拟仿真和项目法律法规与国际惯例；专业选修课（8-10学分）：企业战略管理、项目管理英语、项目管理前沿系列讲座，项目时间管理、成本管理、范围和质量管理、采购管理、组织与沟通管理、集成与风险管理和项目融资，投资项目、科研项目、工程项目和IT项目的管理理论与实务。其中《项目管理学》课程，在2003年被评为南开大学精品示范课程，在2004年被评为天津市精品课程，是南开大学管理学科的两门精品课程之一。
第十章项目沟通管理 1．现代通讯和信息网络技术对项目沟通管理有哪些方面的作用 答：在当今信息时代，项目沟通中越来越多的沟通是依赖各种各样的电子媒介传递信息和思想的。除了常见的电子邮件之外，人们还使用许多种多媒体和信息网络的沟通方法。各种各样的电子商务、计算机通讯和网络、通信设备与设施等，使得在项目管理中人们必须依赖于电子媒介开展大量的沟通活动，例如，使用电子邮件传递书面报告和报表，使用计算机通讯进行技术文件和图纸的传递、修订和变更改动等都属于这一形式的沟通方法，现在只要有什么计算机网络的连接，项目团队的成员便可以借助电子媒介进行所需的各种沟通，并可以同时将一份信息传递给多位项目团队人员，实现更为开放和有效的多向沟通。但是，这种沟通方法所要求的技巧更高，更不好掌握。例如，电子邮件、计算机数据库的共享、技术文件的异地传输等都需要很高的技巧。 2．项目涉及到众多的利益相关者，项目包含利益相关者之间需要交换有关任务、时间、资源、质量、安全等众多活动的信息，所以项目的沟通管理无疑是项目成功的基础，请问项目团队都需要与哪些项目利益者沟通，以及沟通哪些内容 答：（1）项目团队与政府的沟通内容有：项目审批、投资计划、环保消防、报建可工、工商税务、海关检疫、质量认证、财务审计、法规标准等；（2）项目团队与执行组织的沟通内容：投资决策、方针目标、项目方案、组织机构、职责程序、进度费用、范围变更、风险管理等；（3）项目团队与职能部门的沟通内容：技术方案、任务委托、资源借用、信息咨询等；（4）项目团队与合作伙伴的沟通内容：决策协议、利益分割、职责划分、状态通报等；（5）项目团队与金融机构的沟通内容：金融借贷、状态通报、风险保险、汇率浮动、政策变化等；（6）项目团队与咨询机构的沟通内容：决策信息、方案设计、状态通报、咨询建议等；（7）项目团队与用户的沟通内容：项目范围、技术规格、方案设计、状态通报等；（8）项目团队与承包商的沟通内容：合同协商、工作范围、技术规格、质量标准、财务支付、状态通报等；（9）项目团队与供应商的沟通内容：合同协商、工作范围、技术规格、质量标准、财务支付、状态通报、交付验收等；（10）项目团队与新闻媒体的沟通内容：信息发布、文字校核等。 3．项目沟通中主要有哪些障碍以及如何解决 答：项目沟通中主要的障碍有：（1）沟通时机的选择不当；（2）信息或想法不完备；（3）环境影响和噪音干扰；（4）虚饰和欺诈；（5）语言和词汇问题；（6）非言语信号的问题。
南开大学工程管理硕士MEM2020年考研经验及辅导班推荐 已经被南开的工程管理硕士专业录取，回顾整个备考过程，一切都还算顺利。毕竟考试科目只有两门，难度上相对而言是不高的。只要找对了方法，复习起来都不会感觉有困难。 这里的话，把我自己的一些经验分享给大家，希望给大家一点帮助。 首先是英语二的复习情况。基础阶段主要是备单词和看朱伟的网课来进入状态，每天2-3h，强化阶段3-4h，主要是听唐迟老师的课，然后做真题的阅读部分，每天看0.5h的单词，冲刺阶段3-4h，看作文的视频+练习，保持阅读的做题。 单词：恋恋有词，大概背了3遍。阅读：真题，不停的刷，前期跟的唐迟，后期有看老蒋的书。 作文：跟的是王江涛，比较推荐底子不好的同学，会让我们听课自己写模板，但是后期我复习时间不够，没有自己将模板润色和使用好。 翻译：主要是唐静，但是我真题都没写完，这一点希望后续备考的小伙伴引以为戒。完形填空：跟的是宋逸轩，这位老师虽然不是很出名，
但是很负责，而且讲的很好也有技巧。 其次是199管综的复习。 数学高分指南（陈剑）→数学1000题一点通→老吕数学真题→历年真题名家详解（陈剑）。我最开始是看高分指南，这本书个人感觉非常好，建议大家第一遍跟着陈老师基础班视频来，视频里有些书上说不到的内容和技巧。这本书我是先看了两遍，其中的题目也做得七七八八了，然后就开始做习题，数学1000题，这本书褒贬不一，个人觉得还可以，当做练手也没什么不好的。 做到大概10月份，就开始做真题了。这里要说的是我做了两本真题。老吕的是成套的，便于检测学习成果，而陈剑老师的名家详解里面解题思路不错，于是我都做了真题一共做了三遍吧，并没有做错题集，但是错题红笔标出来了看了两遍。 逻辑这块应该是最有难度的，因为基本上都毫无基础吧，逻辑选择题包括两块：形式逻辑和论证逻辑。我练了杨岳的逻辑大全和老吕的母题800练，看过杨岳的网课，大致有了个逻辑的框架之后做题会顺畅很多。不过模拟题有很多答案有问题的，大家碰到的时候要有所辨别。在熟悉整个逻辑框架之后，会发现做逻辑题还是挺有套路的。基本上形式逻辑这块分都不能丢，因为形式逻辑有很多固定模型，记住就好。