现场组织管理机构
1.各部门的工作职责
(1)经理室
1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质
量安全生产不断提高。
2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。
3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项任务指标。
4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及生活环境。
(2)设计技术部：(由总工牵头负责)
1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工
作全面负责，协助经理做好计划管理工作。
2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设计方案。
3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。
4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。
(3)办公室
1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面
质量管理工作。
2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时
反映个施工队的质量、安全情况。
3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研
究，检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节，提出改进措施。
(4)安全质检部
1)由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。
2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资
挂钩制度。
3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。
4)贯彻执行质量至上、安全第一的方针。
(5)材料部：
1)建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。
2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要
向供货单位提出质量标准要求。
3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟踪管理。
4)严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得发送到施工第一线。
(6)财务部：(在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作)
1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报
告经理及反馈有关部门。
2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。
3)不断学习和应用TQC先进科学管理方法。
(7)工程部：
1）分配工作，管理施工进度和工程质量。
2）测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。
3）编制工程报表，记录施工日记及考勤表。
（8）资料室
1）在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。
2）归口管理质量信息反馈，收集施工日记，并归档对施工中购进的原材料、设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。
企业组织机构框图
项目部
办
财 公
务
室
部
设
计
工 技
程
术
部
部
1 1
经
安 营
全
管
质 理
检
部
部
说明：
1项目部主要职责：负责现场施工技术、进度安排、图纸会审、竣工验收；
2.预算员主要职责：负责各施工段合同管理、财务结算等，现场资料整理及签证等；
3.施工员主要职责：负责各施工段现场材料计划、统计、测量、放线、试验、工序交验；
4.安全员主要职责：负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析、处理结果；
5.质检员主要职责：负责各施工段中间交验（隐蔽工程记录等）质量的检测，原材料检验、实验，工程质量等工作；
6.材料员主要职责：负责各施工段的材料供应工作，确保工程进度。
项目组织管理机构及人 员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由 四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施 工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠 的保障。 （2）指导层——工程指挥部
十、现场组织管理机构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示：
二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工
程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人 （1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员 （1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；
建筑施工现场临时用电施工组织设计 工程概况： 本工程为太平桥东区B区6#楼工程。本工程为二类高层住宅，地上十八层，全部为住宅，地下两层，地下一层为自行车库和设备，地下二层为人防工程。建筑面积为27OOOFT12。该工程临时用电设备主要有塔吊、栓输送泵、电焊机、钢筋加工机械、木工机械、水电机械、小型电动工具、照明用电等，总用电量为 445KVA。 供配电方式： 由甲方现场提供变压器处配电室引一路电源(W22—4x185+1x95)至施工现场总配电柜。再山总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱，以及超过20E的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜岀线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的塔吊、磴输送泵、现场消防水泵采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。 施工现场配电线路： 施工现场主要干线采用YC橡套电缆埋地敷设，木工机械、钢筋加工机械电源采用橡套电缆埋地穿管敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。结构施匸时，在每栋单元楼电梯竖井内放置一铁房子，内装一台分配电箱，供给电焊机、栓振动器电源，此铁房子随结构施工高度而提高。装修施工时侮栋单元楼山首层往上每隔两层放置一台分配电箱，供装修用电设备电源。 施工现场配电箱和开关箱： 现场临时配电箱采用统一铁制配电箱加工定做，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m,小于i.5m,其设置地点平坦并高出地面20cm, 并且周圉设置圉栏及搭设防雨防砸棚。并在II栏上悬挂安全标志。配电箱内设置两级漏电保护，考虑到在总配箱装设总漏电保护器，容易产生误动作，所以在总配电箱处不在设置总漏电保护器，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，以便实现两级漏电保护。 现场照明：
一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工
程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、安全工程师职责 （1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。 （2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工
施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
说明： 领导层的岗位职责 总工负责人 1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 生产负责人 1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；
2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报 批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；
高科技钢板有限公司 卧式镀锌线退火炉 现场施工组织设计方案 工业炉股份有限公司 二○一二年十一月
目录 封面 1 目录 2 安装方针 3 一、工程概述 4 二、设备安装的基本原则和方法 4 三、设备安装一般工艺流程 6 四、安装的一般规定 7 五、设备安装基础平台的验收 7 六、退火炉安装工艺及技术措施 8 七、退火炉机械设备冷联动 18 八、烘炉 19 九、设备验收 19 施工及安装方针
一次成功事故为零保证质量控制节点统一指挥团结协作文明施工责任到人
概述 一、工程概述 工程的现场安装施工主要分为:炉体平台验收、炉壳安装、炉衬安装、加热器安装、传动系统安装、管道系统安装、设备气密性实验、传动系统冷联动、烘炉、试生产及设备验收等主要步骤组成。 （1）设备概况 设备分为平台及炉体钢结构、耐材、加热系统、管道系统、传动和炉鼻子。 （2）工程特点： 1．一个车间生产线较长，设备布置十分紧凑，施工现场十分狭窄。 2．设备平台、地面双重布置。存在交叉作业。 3．立体空间体设备较多，退火炉管道规格多、布置复杂，呈立体空间构造。 4．施工工艺复杂，安装要求高。此外退火炉全系钢结构炉壳，辊子较多，集中有机、电、筑炉和管道专业交叉施工，现场狭窄，施工管理及协调难度较大。 二、设备安装的基本原则和方法 “优化管理”是本公司长期积累的经验，也是本工程能否按时投产的关键，优化管理包括组织结构上的优化和施工技术管理上的优化，组织上必须对组织结构的配置科学合理，要求项目部人员要少而精，机构不重复，以直线型管理，指挥命令统一，减少中间环节，提高工作效率。 “水气能源，服从全局”。能源介质管道是试运转的先决条件，特别是水、气等能源介质特别重要。必须确保试运转的需要，一般在单体试运转前进行通水通气。因此在抢主体设备安装的同时要服从总体安排，合理安排劳动力和项目，不失时机地进行能源介质管道的施工，确保提前达到水通气通的目的，为试运转创造条件。 由于热工设备只是连续镀锌生产线中的一个组成部份，故现场所有工作计划，必须以服从全线总体工程进度为首要目标。
一、质量保证措施和创优计划根据质量目标编制相应的质量保证围绕质量目标的管理网络，措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。质量目标一、 依据招标文件规定的条款和响应招标文件对施工质量的要求，与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。二、工程质量 管理网络公司主管经理 总工程师 公司工程部 工地项目经理 安装各班组后勤员土建各班组后勤员． 操作人员
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理． 者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证
第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构
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第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理， 协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理（项目副经理）： 负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 C.项目技术负责人： 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请某澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 对施工X围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。 D.安全员： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
榆社县小镢沟水库除险加固工程01标现场施工管理机构及责任制 山西省晋中市水利建筑工程总公司 榆社县小镢沟水库除险加固工程01标项目部
第一章 现场施工组织管理机构及职责 一、项目组织管理机构组成 为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务，我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。 本工程由公司宋彬同志担任项目经理。并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部（详见施工组织管理机构图） 二、项目部管理人员职责 一、项目经理 1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。 2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 安全员 刘煜 施工员 孔利 资料员 仝金金 材料员 吴娜 质量员 赵荣华 各施工队 项目经理 张华林 技术负责人 郝东红
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 二、技术负责人 1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。 2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。 3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。 4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。 5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。 6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。
目录 第一节工程概况 (2) 第二节方案编制依据 (2) 第三节现场临时设施容 (2) 一现场临时设施、管线及道路规划 (2) 1、现场临建布置 (2) 2、现场围挡、大门和警卫室及洗车池设置 (2) 3、办公区布置 (3) 4、工人生活区设置 (3) 5、临时加工场、材料堆放场 (3) 6、现场临水、临电设置 (3) 7、基坑周边防护设置 (3) 二、办公区布置 (4) 1、食堂设计 (4) 2、厕所设计 (4) 3、现场试验室设计 (4) 三、工人宿舍平面布置 (5) 1、工人生活区基础及地面设计 (5) 2、洗漱池设置 (6) 3、工人生活区供水、排水设计 (6) 4、垃圾池 (6) 5、临电箱围护设计 (6) 6、现场硬化及排水设计 (8) 四、环境卫生 (8) 五、质量要求及措施 (9) 1、质量要求 (9) 2、质量措施 (9) 六、安全施工措施 (9)
现场临建施工方案 第一节工程概况 现场布置详见附图“施工现场平面布置图” 第二节方案编制依据 1、《工程测量规》 GB50026-93 2、《建筑地面工程施工质量验收规》 GB50209-2002 3、《混凝土结构工程施工质量验收规》 GB50204-2011 4、《建筑装饰工程施工及验收规》 JGJ73-91 5、《施工现场临时用电安全技术规》 JGJ46-2012 6、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012 第三节现场临时设施容 一现场临时设施、管线及道路规划 1、现场临建布置 现场临建布置详见附图“施工现场平面布置图”。 2、现场围挡、大门和警卫室及洗车池设置 施工现场外侧围挡已由甲方设置完成，现场部围挡采用钢管脚手架进行搭设，采用彩板进行围护。办公区临建用地采用彩钢板进行围挡，按照CI标准进行布置，围挡高度2.5米，采用红砖砌筑基础，基础宽度240mm，高度450mm，基础表面用砂浆抹平压光，高度同基础高度，构造柱插入钢管至基础底部，基础埋深300mm。具体做法详见附图“围挡做法详图”。 现场大门按照CI标准进行制作安装，大门侧设置警卫室，警卫室采用成品彩钢活动房。 大门旁边设置洗车池。洗车池做法详见附图。
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
现场施工组织设计框架 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 【编制要点】对施工组织设计做简要说明。 第二节编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸等名称，简要说明施工组织设计的编制原则 第二章工程概况 第一节工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包等；总包范围及主要分包工程范围；列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 第二节各专业工程设计概况 【编制要点】简明扼要描述各专业工程设计概况。 第三节施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 第一节组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 第二节项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责。 第五章施工总体部署 第一节施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、进度、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。 第二节施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 第三节拟分包项目及要求 【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质和能力提出明确要求。 第四节“四新技术”应用计划 【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署（主要根据住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定）。 第六章工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施。 第七章施工进度计划与管理 第一节工期目标及施工进度表 【编制要点】根据合同工期要求，明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。 第二节进度计划网络图及横道图
十、现场组织管理机构 10.1、项目管理机构设置 我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下：
10.2、现场管理人员安排 1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 3、施工员1人，负责全部土建工程的施工管理工作。 4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 5、安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。 6、内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 9、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。 10.3 现场管理人员职责 1、项目经理职责 (1)以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 (2)全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。 (3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 (4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付
10组织机构设置及管理人员配备
10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 ⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。 ⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。 ⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 ⒄负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 ⒅负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。 2.2技术负责人岗位职责 ⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工作。 ⑵协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。 ⑶组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。 ⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。
祥达?夫夷城市广场（夫夷天街）B区步行 商业街工程 施工大门专项施工方 案 湖南省第六工程有限公司 邵阳县祥达?夫夷城市广场（夫夷天街）项目部
2 5 目录 一、 工程概况 ........................ 二、 施工准备 ........................ 三、 施工工艺 ........................ 四、 施工技术措施 ...................... 五、 质量保证措施 ..................... 六、 安 全 环 施 ................................ 2 2 2 5 保 措
一、工程概况 本工程是华通大厦工程项目在靠近山东路处，为满足施工开设一个工地大门。大门口净宽10 米，采用推拉式，大门门扇长11 米，用120mm 60mn扁管及彩钢板制作，大门门柱用70m M 70mM 7mn角钢制作，截面尺寸为1000m m 1000mm门下安装钢轮在槽钢导轨上滑动。门上用橡胶轮进行固定，大门详细尺寸及做法详见附图一、附图 二。 二、施工准备 1 、拆除原建施工围挡，清除地面余土。 2、放线确定大门位置，并进行基槽开挖。 3、大门导轨预埋。 4、人员、机具以及材料准备齐全，要求机具完好，材料合格。 5、进行技术交底。 三、施工工艺 拆除原有围挡T放线T土方开挖T基槽清理T原土夯实T导轨、门柱（预埋件埋设）安装T混凝土浇筑T大门安装T大门涂刷及装饰。 四、施工技术措施 1 、拆除原建筑围挡，把原围挡锚固斜撑用电焊机割除，把原建筑围挡用车运离现场，并派工人用大锤及钎棍、铁锹把围挡基础拆除，暂时堆放在一边再用车辆运走。然后把场地内高出导轨面的余土及杂物清到路边暂放，场地平整好后，进行施工放线，确定大门门柱及导
六、现场组织管理机构 （一）现场管理人员的组织安排计划 我公司根据该工程的特点，充分发挥我公司的资源优势，拟调配综合技术强的同志组建项目经理部，全面负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司将选调具有设计能力和施工能力的同志担任主管工长。在施工中随时对施工图不够完善或甲方需要进行更改部份进行深化设计，以达到业主的要求。各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，团结、拼搏、守信、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，圆满完成任务。 项目部主要管理人员配备计划如下：
（二）施工管理组织机构 我公司成立本工程项目经理部，配备技术能力过硬的工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构图如下：
（三）项目部管理人员岗位职责 1、项目经理： （1）以我公司法人代表委托人的身份，对本项目实行全过程、全面管理，履行与业主签订工程合同的工作内容，确保项目目标的全面实现。 （2）组建项目经理部，负责对项目部人员进行考核评价。 （3）组织编制施工组织设计和专项施工方案，并进行初审。 （4）在授权范围内签定材料采购、劳务用工、机械设备租赁等合同。（5）组织定期对进度、安全、质量等管理体系进行检查，评价，分析，并对项目计划进行适时调整。 （6）审核各种资源需用计划，对成本、进度及质量安全进行全面监控，保证及时上报。 （7）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 （8）建立各方面的友好协作关系，主动地配合外部单位工作，互相支持，做好工程项目的成品保持和回访保修工作。 （9）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。 （10）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。 （11）组织工程整体验收和自评。 （12）出现事故及时上报，组织项目部进行事故处理分析，跟踪整改，督促做好事故善后处理工作，并及时报告给公司管理层。 2、项目副经理：
项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图 1.13.3.1、施工组织机构及说明 结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。 图3-3项目组织机构图 1.23.3.2、施工人员配置 项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。 监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。分别由项目部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项目管理人员职责划分 ⑴项目经理职责 项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 ⑵项目副经理职责 项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。 ⑶项目安全经理职责 项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 ⑷总工程师职责 对施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。 具体职责是：编制、审查快速、安全施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械