奖罚办法
1 目的：为使公司员工行为有所遵循，奖优罚劣，特制订本办法。
2 范围：适用于公司一切从业人员。
3 具体奖罚办法：
3.1奖金办法
公司根据营运绩效，为奖励员工的工作成就和特别贡献，特制订奖金办法。
3.2奖金种类
奖金分为月绩效奖金、年终奖金、特别奖金。奖金的支付方式为存入员工工资卡。
3.2.1月绩效奖金
这种奖金是公司在当月完成生产和销售指标的前提下，在次月发放给全体员工的奖金。
3.2.2年终奖金
这种奖金是公司在年终达到经营目标，获得较好的经营效果的前提下，给予全体员工的一次性鼓励奖金。
3.2.3特殊贡献奖金
这种奖金是公司根据个别部门或员工的特殊贡献或被记大功、小功、嘉奖等，所给予个别部门或个别员工的一种特殊贡献鼓励奖金。
3.3奖金发放原则
以考核工作成绩为准。
3.5发放年终奖金的限制
－－全年累计受3次警告者，扣发年终奖金的25％；
－－全年累计受2次小过者，扣发年终奖金的50％；
－－全年累计受3次小过（1次大过）者，取消其年终奖金资格。
4 奖金发放方式
4.1各部门经理应完成对部属的考绩评定并根据考绩情况和发放月绩效奖金。
4.3 特别奖金的受奖范围及奖金额由总经理决定。
5 日常奖励细则
本公司员工之日常奖励分为大功、小功、嘉奖。
6 日常处罚细则
本公司员工之日常处罚分为警告、小过、大过、解雇。
7 奖罚实施程序
7．1对员工的日常奖励，由部门经理依核决权限向人力资源部门以及总经理提出建议，经总经理批准后执行。
7．2对员工的日常处罚，警告由部门经理或人力资源部门执行；警告以上处罚由部门经理或人力资源部门报请总经理核准后执行。
8 附：辞退留用察看
根据被辞退员工的一贯表现和悔改决心等综合考核，公司可给予被辞退的员工以辞退留用察看处分，期限一年。在辞退留用察看期间，如再被处以小过以上处分，则予以辞退。本制度经总经理核准后实施。
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公司员工奖罚制度 张家口坚果电子商务有限公司 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 一：奖励种类 口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。 奖励办法 1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）； 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）； 3.个人业务、经营业绩完成情况优异者； 4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）； 5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）； 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。 每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。 （2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。 2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。 3．公司每月评选一次优秀集体奖与优秀个人奖。 （1)本年以前成立的单位。 （2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。 （3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。 （5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。 （6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。 4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
餐饮服务员奖罚制度 8、一、扣分制度： 9、 1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。5分 10、 2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。 5 分 3、私吃客人遗留食品或酒店赠品、小料。10分人生中最幸福的就是身体健康 11、 12、 4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者5分 13、 5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生） 20 分扣除全勤奖。 14、 6、当班时打盹睡觉者。 20分 15、 7、未经许可，随意玩弄场内设施者。 5分 16、 8、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。 10分 17、 9、当天没按指定岗位打扫卫生者。10分 18、 10、对客人服务礼貌不到位者。 20分 19、 11、对个人仪容、仪表不认真对待。 5分 20、 12、未经管理人员批准私自调班者。 20分 21、 13、班前会及大扫除无故缺席。10分 22、 14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。 10分 23、 15、未经同意离开工作岗位而无合理解释。20分
24、 16、当班时间看杂志或无故串岗而怠工者。10分 25、 17、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。10分 26、 18、开单或送食品时出现差错。20分 27、 19、在营业场所奔跑者。 5分 28、 20、乱写乱画破坏公共设施。 5分 29、 21、不按规范招呼服务客人。10分 30、 22、对工作不主动使之失职。20分 31、 24、不按规范站立或站立时间未准时。5分 32、 25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。5分 33、 26、拿酒水上餐具未使用托盘者。5分 34、 27、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。 5分 35、 28、当班时间聚堆聊天。52分 36、 29、接听电话不规范或不礼貌。5分 37、 30、遇到客人无主动问候意识。5分 38、二、有下列过失之一者，视情节严重，将受到100分以上 罚款。 39、1、对客人不礼貌或与客人争吵。 40、2、酗酒、赌博、打架者。 41、3、擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。 4、蓄意破坏公物或客人物品者。 5、工作差或服务欠佳，受到客人投诉者。 6、发表虚假或诽谤性言论，从而影响客人或酒店同事的声
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
宾馆客房部奖罚制度明 细 公司內咅3编号：（GOOD TMMT-MMUT?UUPTY?UUYY?DTTI
? 宾馆客房部奖罚制度明细 1、在宾馆经营管理和接待服务工作中，为规范管理、提高服务质量、增加营业 收入等，提出合理化建议并被宾馆采纳的；奖励20元一100元 2、拾金不昧，主动交公，价值500元以下奖励10元；1000元以下奖励20 元；2000元以下奖励50元。若发现捡到客人物品未主动上交或将客人物品占为己有者，一经查实，罚款处罚后立即开除。 3、迟到或早退一次扣除10元；请临假一小时扣除10元； 4、上班期间不假外出者，发现一次处罚领班10元，处罚当事人20元。 5、上班期间上网、玩手机、私自会客，发现一次处罚10元，屡教不改加倍处罚。 6、上班期间接打私人电话超过2分钟，发现一次处罚10元。 7、值班室、宿舍禁止非宾馆上班人员滞留、留宿。发现一次处罚20元，并处罚 领班10元。 8、不积极参加宾馆集体活动者处罚10元。 9、不服从宾馆管理或工作调配者处罚20元。 10、在工作场所如值班室、楼道、大厅等大声喧哗，引起客人投诉，每人每次处 罚10元。 11、对客人和同事的言谈举止不礼貌，破坏同事之间的团结，影响工作，给宾馆 带来不良影响的处罚10元；根据情节严重，吵架一次每人处罚50元；打架一次每人处罚100元；
12、上班、值班期间，仪容仪表不整齐，不按要求着装，发现一次处罚10元。 13、在接待客人时未能做到面带微笑、积极介绍宾馆的营销政策，对客人的问题 没有积极回答等发现一次处罚20元。 14、工作状态不够积极向上，向同事发牢骚、抱怨等传递负能量影响团队协作能 力者发现一次处罚20元。 15、交班交接不清楚或未交接、未登记在交班本上造成客人投诉，给宾馆带来 不良影响的，对交接两人每人进行20元处罚。 16、给客房配送消耗品、商品不及时，遭客人投诉者对当事人罚款10元。 17、管道井不整洁、存放垃圾、垃圾桶不及时清理，发现一次处罚10元。 18、未核对客人信息，私自开门者处罚10元，若造成损失则由当事人负责。 19、客人退房时，查房人员出现商品多报、冒报，索取商品者每次处罚20元。 20、周一卫生大检查，未扣分者奖励30元；扣2分奖励20元；扣4分奖励10 元；扣10—14分处罚5元；扣16—20分处罚10元；扣20分以上处罚20 元； 21、不爱护宾馆公共设施设备，若发现损坏则由责任人按原价赔偿，未找到责任 人的由楼层负责人员赔偿。（如客房、值班室所有设备；对讲机；楼层卡； 吸尘器；垃圾桶等等） 22、保洁下班期间，大厅及卫生间卫生由前台当班人员负责，发现不干净则对当 班人员每人处罚20元。 23、值班室、宿舍无人情况下开长明灯、电热毯、电视机罚款10元。 24、值班室卫生差、布草乱放不整洁，对本组人员每人处罚10元。
员工奖惩制度 第一节目的 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 第二节范围 本制度适用于公司全体员工。 第三节奖惩类别及规定 3.1奖惩类别 公司有明确管理制度和奖惩措施的，首先执行公司各项管理制度中的奖惩措施，然后视情节轻重程度确定是否追加本制度奖惩措施；反之按照本制度奖惩措施执行。 员工奖惩事件及处理由各部门负责人提议并填写《员工奖惩执行通知单》， 报总经理审批后交综合管理部备案、公布、执行。 《员工奖惩执行单》内容包括以下几方面：
1. 奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。 2. 事件的直接责任人及有关领导。 3. 奖励、处罚、赔偿的标准及依据。 4. 奖惩意见与当事人沟通情况。 5. 总经理意见。 第四节奖励 4.1 奖励范围 有下列表现之一的员工给予奖励（不仅限于以下表现）： 1. 在完成工作、任务方面取得显着成绩和效益。 2. 在技术、专利方面取得重大成果或显着成绩。 3. 对公司提出积极、有效的合理化建议并经采纳。 4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失。 5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩。 6. 对突发事件、事故妥善处理使公司免受损失。 7. 忠于职守、认真负责、廉洁奉公、成绩突出。 8. 为公司带来良好社会声誉。 9. 检举不良行为现象经查证属实。 10. 其他应给予奖励的。 4.2 其他奖励规定 1. 公司对有突出贡献者,可授予称号,颁发奖状 2. 公司每年年终进行一次年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选, 给予一定现 金奖励。 3. 其他未列入以上奖励制度的视情况进行奖励。
服务员管理制度及奖罚制度 一、扣分制度： 1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌，工装不清洁或破损 者发现一次罚款5元。 2、当班时玩手机或玩游戏罚款10元。 3、私吃客人遗留食品或酒店赠品的罚款5元。 4、不注意卫生，随地吐痰、丢弃杂物者罚款5元。 5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后会），罚款5 元。迟到或早退半小时以内，一次罚款30元。迟到半 小时以上按半天款共计算并处罚50元。迟到超过1小 时安全天旷工计算并处罚100元。旷工一天除扣四天工 资。未经经理或部门主管批准私自替换班或无特殊情况 捎信、电话请假均视为旷工。请假需提前一天通知经理 过部门主管，未及时写请假条的，需事后补写请假条。 6、当班时打盹睡觉者发现一次罚款10元。 7、工作散漫，未及时向客人提供合理服务的，被投诉罚款 50元。 8、当天没按指定岗位打扫卫生者。罚款10元。 9、对客人服务礼貌不到位者。罚款10元。 10、当班期间不注意言谈举止大声喧哗，讲不雅语言。罚款 5元。
11、未经同意离开工作岗位而无合理解释或营业期间无正 当理由早退者罚款10元。 12、当班时间聚堆说笑，嚼口香糖，聊天，吃东西，大声喧 哗，干私活，接打私人电话，看书报杂志，打闹，嬉笑，罚款10元。 13、乱写乱画破坏公共设施的罚款10元，情节严重照价赔 偿。 14、客人进入餐厅，不按规范招呼服务客人，迎宾员不到位， 服务员不及时到位，发现一次罚款5元。 15、对工作不主动工作中消极怠工，效率低下或带情绪上岗 使之失职。一经查处罚款10元。 16、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备，准备工作不 到位，出现空档一次罚款5元。 17、遇到客人无主动问候意识罚款5元。 18、无论何种理由对客人不礼貌或与客人争吵、发生争执， 一次罚款100元，情节严重者开除，扣当月工资50%。 19、吵架斗殴、造谣生事，破坏团结带来恶劣影响者，一项 罚款100元。 20、擅自张贴或涂改服务区通告或指示，一项罚款50元。 21、不爱护公物、对物品造成损坏者根据轻重罚款50元。 损坏物品按价赔偿。
服务员奖罚制度 一、罚款制度： 1、上班时仪容仪表不符合要求，罚10元。 2、偷吃公司食品罚50元/次。 3、迟到、早退、请假、旷工扣全勤奖。 (1) 迟到早退20分钟内罚10元，迟到或早退30分钟内罚20元，1小时内罚 50元，迟到或早退1小时以上按旷工处理。 (2) 请事假按1：1.5倍工资扣除；病假按1：1倍工资扣除。 (3) 旷工按1：3倍工资扣除，连续旷工3天作自动离职处理，不发放任何工 资。 (4) 站姿要正确，不可以坐在房间看电视，不得打闹争吵，大声喧哗，违者罚 款20元。 (5) 上班时间手机调成振动，不得玩手机，接听电话不能超出3分钟。 (6) 上台、撤台未使用托盘者罚款5元。 (7) 大扫除、集体活动时请假罚款20元。 (8) 以客人不礼貌与客人争吵罚50元/次。 (9) 发表虚假或诽谤性言论，从而影响同事的声誉者罚30元/次。 (10) 未经管理人员批准，私自调班者，罚20元/次。 (11) 损坏公物主动上报，照价赔偿，若私自隐瞒不报者按成本10倍赔偿。 (12) 当班期间不注意言谈举止、大声喧哗、讲不雅语言、做不雅动作、聚堆 聊天罚20 元。 (13) 做到客走收房，关空调、电视、按要求摆放整齐所有物品，收拾干净台 面、地面，违者罚10元。 (14) 不能擅自私用公司内的物品，违者罚50元。 (15) 下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，不得顶撞、争吵，否 则罚50元/次。 (16) 工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自己的形象， 不要发脾气，违者罚20元/次。 (17) 工作范围内任何地方见到客人都要主动、热情、大方、微笑、点头打招 呼，违者罚20元/次。 二、奖励制度： 1、工作积极、乐于帮助奖20元。 2、努力工作为本店的经济效益作出重大贡献者奖30元。 3、拾金不昧者奖30元。 4、工作出色经常得到客人、同事及上司表扬者奖20元。 5、顾客故意为难，受到委屈奖20元。 6、有提高服务质量的建议，并有显著成效奖50元。
2014/6/16 公司管理制度计划书 公司管理制度 一.公司部门划分 二.各部门职责 1.总经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财 务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及 材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供 应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程 成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有 关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批 模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管 部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对 交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，必须有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协 调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临 时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、 设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保 卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。 5.材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对 比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账） 6.财务部职责 负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、 检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计 核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定 期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济 活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问 题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各 类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办 理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、
宾馆客房部奖罚制度明细 1、在宾馆经营管理和接待服务工作中，为规范管理、提高服务质量、增加营业 收入等，提出合理化建议并被宾馆采纳的；奖励20元—100元 2、拾金不昧，主动交公，价值500元以下奖励10元；1000元以下奖励20元； 2000元以下奖励50元。若发现捡到客人物品未主动上交或将客人物品占为己有者，一经查实，罚款处罚后立即开除。 3、迟到或早退一次扣除10元；请临假一小时扣除10元； 4、上班期间不假外出者，发现一次处罚领班10元，处罚当事人20元。 5、上班期间上网、玩手机、私自会客，发现一次处罚10元，屡教不改加倍处罚。 6、上班期间接打私人电话超过2分钟，发现一次处罚10元。 7、值班室、宿舍禁止非宾馆上班人员滞留、留宿。发现一次处罚20元，并处罚 领班10元。 8、不积极参加宾馆集体活动者处罚10元。 9、不服从宾馆管理或工作调配者处罚20元。 10、在工作场所如值班室、楼道、大厅等大声喧哗，引起客人投诉，每人每次处 罚10元。 11、对客人和同事的言谈举止不礼貌，破坏同事之间的团结，影响工作，给宾馆 带来不良影响的处罚10元；根据情节严重，吵架一次每人处罚50元；打架一次每人处罚100元； 12、上班、值班期间，仪容仪表不整齐，不按要求着装，发现一次处罚10元。 13、在接待客人时未能做到面带微笑、积极介绍宾馆的营销政策，对客人的问题 没有积极回答等发现一次处罚20元。 14、工作状态不够积极向上，向同事发牢骚、抱怨等传递负能量影响团队协作能 力者发现一次处罚20元。 15、交班交接不清楚或未交接、未登记在交班本上造成客人投诉，给宾馆带来不良影响的，对交接两人每人进行20元处罚。 16、给客房配送消耗品、商品不及时，遭客人投诉者对当事人罚款10元。
员工奖惩制度 1.上班迟到一次考核50元，早退一次考核50元，旷工（指未经领导批准者）一天考核140元，第二次考核200元/天，三天以上考核2000元并开除（包括私自离职者）。正常辞职：必须提前一月递交辞职报告，并且原岗位找到合适人员完成工作交接，并经领导批准签字的。 2.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者考核50元。 3.破坏车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等考核50元。 4.下班或长时间离开机台不关电源者一次考核100元。 5.因疏忽造成工作错误，情节轻微者考核100元。 6.检查或督导人员不认真执行任务者考核100元。 7.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者考核100元。 8.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者考核100元。 9.在工作场所喧哗，妨碍他人工作情节严重者考核100元。 10.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次考核50元。 11.未经许可擅自带人入厂者考核50元。 12.酒后上岗发现一次考核200元并责令离岗休息。 13.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者考核200元。 14.在工作时间偷懒，怠工、玩手机、看书报或做其它私人事情考核100元，睡觉考核500元。 15.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者考核100 元。
16.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者考核50元。 17.非机械故障或原材料不足因素，故意降低产量标准者考核100元。 18.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询者考核100元。 19.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者考核100元。 20.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者考核100元。 21.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者考核1000元。 22.工作无故不服从安排者根据情节最低一次考核100元，无故不按时完成任务的一次考核50元，一个月内出现两次违规考核100元并开除。23.公共器具丢失或损坏责任人照价赔偿，责任不清的有班里平均分摊班长或责任人按倍承担责任（正常使用除外）。 24.故意怠工者考核100元。 25.上班时间串岗、闲谈与工作无关事、无故长时间休息怠工者发现一次考核100元。 26.上下班骑摩托车的必须戴头盔违者考核50元。 27.下班吃饭不排队者考核50元。 28.在宿舍内赌博，每人考核500元。 29.宿舍卫生检查不合格，不管在宿舍内换衣服还是睡觉者每人考核50元。 30.产品表识不清、数量不清根据损失考核相关责任人100元。 31.自用机台及周围卫生打扫不彻底者一次考核100元。 32.提前打扫卫生发现一次罚款100元。 33.工作时应着装整洁严格按照操作规程并佩戴劳保用品，严禁戴手套违者考核100元。
公司计划管理办法制度(doc 5页)
计划管理办法 第一章总则 第一条计划管理工作的任务： 1、在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提 供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。 2、根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司 各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各 项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。 第二条公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合 计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业 计划的归口部门。 第三条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划 工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。 第四条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划 的实现。
第二章长远规划 第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 1、公司的根本目标和发展方向。 2、公司的发展规模。 3、公司技术发展方向和发展水平。 4、公司经济技术指标将要达到的水平。 5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。 6、公司各项财务指标所要达到的水平。 第七条编制公司长远规划的主要依据： 1、经济发展的需要。 2、市场的需求。 3、公司经济、技术水平条件。 4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。 5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。 6、公司财力水平所能提供的条件。 第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划 要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及 董事会批准后分年组织实施。 第三章年度综合计划 第九条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，公司科研、工程、生产、经营各个
安 全 生 产 奖 惩 记 录 实施日期:2018年01月
目录 安全生产考核和奖惩制度.............................. 错误！未定义书签。安全生产奖、惩记录表.. (5)
“双重预防体系”建设考核和奖惩制度 企业要采用总结、表彰、考核、奖惩等手段，激励职工做安全事、讲安全话、做安全人，把安全生产列入年终考核的重要指标，实施安全生产一票否决制。 （一）安全考核 1、本公司安全办公室主持及实施对本公司各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，督促相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入本公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为本公司综合管理考评的依据。 2、考核时间：每季度对相关部门及人员进行一次全面的考核。 3、考核按照《本公司安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。 4、考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在99分及100分以上者，评定结果为优：实得分在97—98分者，评定结果为良；实得分在96-95分以评定结果为一般，实得分在95以下者，评定结果为不及格差。 （二）奖励 1、本公司全年无伤亡事故或设备事故，对企业负责安全生产主要人员，根据其安全工作职责的完成实绩评定，分别给予奖励500—2000元。 2、在安全设施、安全技术措施等方面作出突出成绩者，给予奖励500-2000元。 3、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了伤亡事故的发生或在事故中抢救有功者，给予奖励500-2000元。 4、敢于坚持原则，制止违章作业，为维护安全纪律作出贡献者，给予奖励500-800元。 （三）处罚
餐厅服务员奖罚制度 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
服务员管理制度及奖罚制度 一、扣分制度： 1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌，工装不清洁或破损者发现一次罚款5 元。 2、当班时玩手机或玩游戏罚款10元。 3、私吃客人遗留食品或酒店赠品的罚款5元。 4、不注意卫生，随地吐痰、丢弃杂物者罚款5元。 5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后会），罚款5元。迟到或早 退半小时以内，一次罚款30元。迟到半小时以上按半天款共计算并处罚 50元。迟到超过1小时安全天旷工计算并处罚100元。旷工一天除扣四 天工资。未经经理或部门主管批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话 请假均视为旷工。请假需提前一天通知经理过部门主管，未及时写请假 条的，需事后补写请假条。 6、当班时打盹睡觉者发现一次罚款10元。 7、工作散漫，未及时向客人提供合理服务的，被投诉罚款50元。 8、当天没按指定岗位打扫卫生者。罚款10元。 9、对客人服务礼貌不到位者。罚款10元。 10、当班期间不注意言谈举止大声喧哗，讲不雅语言。罚款5元。 11、未经同意离开工作岗位而无合理解释或营业期间无正当理由早退者罚款 10元。 12、当班时间聚堆说笑，嚼口香糖，聊天，吃东西，大声喧哗，干私活，接 打私人电话，看书报杂志，打闹，嬉笑，罚款10元。
13、乱写乱画破坏公共设施的罚款10元，情节严重照价赔偿。 14、客人进入餐厅，不按规范招呼服务客人，迎宾员不到位，服务员不及时 到位，发现一次罚款5元。 15、对工作不主动工作中消极怠工，效率低下或带情绪上岗使之失职。一经 查处罚款10元。 16、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备，准备工作不到位，出现空档 一次罚款5元。 17、遇到客人无主动问候意识罚款5元。 18、无论何种理由对客人不礼貌或与客人争吵、发生争执，一次罚款100 元，情节严重者开除，扣当月工资50%。 19、吵架斗殴、造谣生事，破坏团结带来恶劣影响者，一项罚款100元。 20、擅自张贴或涂改服务区通告或指示，一项罚款50元。 21、不爱护公物、对物品造成损坏者根据轻重罚款50元。损坏物品按价赔 偿。 22、工作差或服务欠佳，客人提出需要帮助无回应，受到客人投诉者，一次 罚款50元。 23、发表虚假诽谤性言论而影响客人或同事声誉者罚款50元。 24、员工不留怪异发型，男员工不留胡须，不符合要求者罚款50元。 25、发现失误不能及时制止或纠正者罚款20元。 26、对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导或部门主管 的，一次罚款50元。 27、对客人服务时不使用礼貌用语者，对客人不热情或出现撵客现象者一次 罚款100元。
项目考核及奖惩管理制度 第一条为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。 第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。 第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。 第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。 在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。 第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。 第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。 第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条考核评价指标 考核评价的定量指标应包括下列内容： 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。 第十条项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。
宾馆客房部奖罚制度明 细 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
宾馆客房部奖罚制度明细 1、在宾馆经营管理和接待服务工作中，为规范管理、提高服务质量、增加营业收入 等，提出合理化建议并被宾馆采纳的；奖励20元—100元 2、拾金不昧，主动交公，价值500元以下奖励10元；1000元以下奖励20元；2000 元以下奖励50元。若发现捡到客人物品未主动上交或将客人物品占为己有者，一经查实，罚款处罚后立即开除。 3、迟到或早退一次扣除10元；请临假一小时扣除10元； 4、上班期间不假外出者，发现一次处罚领班10元，处罚当事人20元。 5、上班期间上网、玩手机、私自会客，发现一次处罚10元，屡教不改加倍处罚。 6、上班期间接打私人电话超过2分钟，发现一次处罚10元。 7、值班室、宿舍禁止非宾馆上班人员滞留、留宿。发现一次处罚20元，并处罚领班 10元。 8、不积极参加宾馆集体活动者处罚10元。 9、不服从宾馆管理或工作调配者处罚20元。 10、在工作场所如值班室、楼道、大厅等大声喧哗，引起客人投诉，每人每次处罚10 元。 11、对客人和同事的言谈举止不礼貌，破坏同事之间的团结，影响工作，给宾馆带来 不良影响的处罚10元；根据情节严重，吵架一次每人处罚50元；打架一次每人处罚100元； 12、上班、值班期间，仪容仪表不整齐，不按要求着装，发现一次处罚10元。 13、在接待客人时未能做到面带微笑、积极介绍宾馆的营销政策，对客人的问题没有 积极回答等发现一次处罚20元。 14、工作状态不够积极向上，向同事发牢骚、抱怨等传递负能量影响团队协作能力者 发现一次处罚20元。 15、交班交接不清楚或未交接、未登记在交班本上造成客人投诉，给宾馆带来不良影响的，对交接两人每人进行20元处罚。 16、给客房配送消耗品、商品不及时，遭客人投诉者对当事人罚款10元。 17、管道井不整洁、存放垃圾、垃圾桶不及时清理，发现一次处罚10元。 18、未核对客人信息，私自开门者处罚10元，若造成损失则由当事人负责。 19、客人退房时，查房人员出现商品多报、冒报，索取商品者每次处罚20元。 20、周一卫生大检查，未扣分者奖励30元；扣2分奖励20元；扣4分奖励10元； 扣10—14分处罚5元；扣16—20分处罚10元；扣20分以上处罚20元； 21、不爱护宾馆公共设施设备，若发现损坏则由责任人按原价赔偿，未找到责任人的 由楼层负责人员赔偿。（如客房、值班室所有设备；对讲机；楼层卡；吸尘器； 垃圾桶等等） 22、保洁下班期间，大厅及卫生间卫生由前台当班人员负责，发现不干净则对当班人 员每人处罚20元。 23、值班室、宿舍无人情况下开长明灯、电热毯、电视机罚款10元。 24、值班室卫生差、布草乱放不整洁，对本组人员每人处罚10元。 25、发现用布草当抹布，擦抹家具者，发现一次处罚10元。
工艺管理考核办法 1 目的 进一步加强工艺参数和工艺纪律制度的执行力，增强质量意识，明确管理部门的相关职责，在遵循工艺变更程序等相关工艺管理要求的前提下，充分挖掘员工的创新潜力，积极开展各类工艺创新活动，从而顺利地向前推进集团公司工艺管理工作，特制定此办法。 2 适用范围 适用于巨石集团有限公司各生产分厂。 3 职责 3.1 产品工艺部负责执行本办法，并将考核信息上报管理监控部。 3.2 管理监控部负责将考核信息纳入分厂负责人经济责任制考核。 3.3 分厂负责人负责对各工段相关责任人进行考核。 4 工作程序与内容 4.1 考核内容 1）工艺参数、工艺纪律制度的执行 2）工艺参数、工艺纪律制度的修订 3）工艺改进、创新 4.2 对考核内容的工作要求 1）工艺参数、工艺纪律制度的执行 各分厂必须严格执行产品生产工艺参数和工艺纪律制度，产品工艺部每月对各分厂进行工艺检查。 2）工艺参数、工艺纪律制度的修订 各分厂设备科、工段有权对需要变更的工艺参数、工艺纪律制度提出变更，变更必须遵循《工艺参数变更程序》要求，以书面形式向产品工艺部提交申请。 3）工艺改进、创新 在不影响生产的前提下，鼓励各分厂根据试验流程开展相关工艺改进和创新试验，试验要科学，反复验证、慎重推广。 4.3 考核奖罚标准 4.3.1 工艺检查的奖惩 1）工艺参数检查 扣罚：检查出的问题按照0.2分/项（项数按单台炉位计算）进行扣罚。
奖励：检查按照查出问题比例分工段进行排名，取前两名进行奖励（前提条件为自身问题比例小于3%），其中第一名奖励各分厂同类别（类别分为：化工、拉丝、络纱、 检装）工段扣罚分数总和的40%，第二名奖励各分厂同类别工段扣罚分数总和的 20%。 2）工艺纪律制度检查 扣罚：检查出的问题按照0.3分/项（同一类问题按一项计算）进行扣罚。 奖励：按照工段类别分别对没有出现问题者进行奖励，奖励额度为各分厂同类别工段扣罚分数总和的30%，若出现多个工段没有问题则对奖励分值进行平分。 3）生产分厂互动检查 扣罚：互动检查扣罚标准参照工艺参数检查和工艺纪律制度检查，分值折半。 奖励：互动检查奖励标准参照工艺参数检查和工艺纪律制度检查，分值折半。 4）工艺参数符合性检查 扣罚：对于在生产但缺少工艺参数的，或者是与工艺参数不符合的按照0.2分/项进行扣罚。 奖励：对工艺参数符合性进行检查无问题的按照工段类别进行奖励，分值为0.5-1分。 4.3.2工艺纪律制度、工艺参数修订的奖惩 扣罚：不按工艺变更流程擅自进行改变工艺参数或工艺纪律制度的每项按2-5分进行扣罚。 奖励：1）按照工艺变更流程以书面形式提出修改工艺纪律制度，并经过审核通过的，给予提出单位每项0.1-0.5分的奖励。 2）按照工艺变更流程以书面形式提出修改工艺参数，并经过审核通过的，给予提出单位每项0.2分的奖励。 3）发现已正式在网上发布的工艺参数有明显错误、影响正常生产的，给予提出单位每项分的奖励。 4.3.3工艺改进、创新的奖惩 扣罚：对于工艺改进或创新试验没有经过相关部门审核直接推广放量生产的每项按2-5分进行扣罚。 奖励：对于产品质量有一定提升且在工艺上有创新和亮点最终得到推广的每条奖励0.2-1分。 5 其它 本办法由研发中心产品工艺部负责解释，自下发之日起实施，并在实施过程中不断完善。
酒吧员工奖罚制度 The latest revision on November 22, 2020
T Y酒吧员工奖罚制度 一、达到以下行为的给予相应奖励： 1、捡到他人物品立即上缴拾金不昧者。奖励50元。 2、服务态度好，为树立良好的公司荣誉及表现突出着。。 3、为宾客提供最佳服务，工作积极热情，受到宾客表扬者。 4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 5、被评为优秀员工者。奖励100元。 二、触犯以下过失，给予相应处罚。 1、迟到，早退者。30元。 2、未准时参加本部门班前，班后例会者。30元。 3、未佩带工牌者。20元。 4、仪容仪表不整者。20元。 5、不带齐工作中所需物品者（开瓶器、笔、打火机、）20元。 6、 20：00之前未搞好区域卫生及摆台未完成或不规范者。20元。 7、 20：00未准时在各自区域站位者，20元。 8、见到客人不主动打招呼者。20元。 9、上班时间与其他服务员聊天者。（站位不规范或与其他服务员，打闹，抽烟，等。）30元。 10、上班时间吃口香糖及偷吃客人剩下的酒水或食品者。50元。 11、上班时间未经允许擅离职守者（未经同意私自休息，吃夜宵）50元。 12、工作中不主动为客人斟酒，调酒，或点烟者。20元。 13、工作中看见客人招手视而不理者。30元。 14、工作中辱骂，漫骂或与客人发生争吵者。100元。
15、因工作疏忽造成公司及客人财务损坏者（照价赔偿）并罚款100元。 16、明码向客人索要小费及物品者。罚款100元并给予开除处理。 17、不服从上级工作安排及顶撞上司者。100元并给予辞退处理。 18、同事之间不团结，发生口角，吵架及打架者。100元并开除。 19、捡到失物不上缴者，罚款100元并辞退。 20、通过电话临时请假者。（要提前一小时给经理或店长通电话） 21、与同事调休未填写调休单者。50元并按旷工处理。 22、工作中未及时清台者，（客人走后）。30元。 23、突发事件不及时汇报处理者。20元。 24、自己工作岗位须维修或工程问题未及时上报者。20元。 25、工作不认真造成客人投诉者。100元。 26、未记清台号酒水送错或点单点错者（照价赔）并罚款20元。 27、私自外出者。50元。 28、行经途中见到垃圾而视而不见者不捡起者。30元。 29、员工之间搬弄事非，拉帮结派，散布谣言，影响团结者100元并开除。 30、病假一天者（出示市级医院证明，否则按事假处理）50元。 31、旷工一天者。100元。 32、自动离职：不结工资，不退押金。 33、一个月内旷工三天者。按自动离职处理，不退押金，不结工资。 34、一个月内接到三张含50元以上罚单者。辞退。 35、一个月内请事假超过三天者。辞退。 36、没有集体荣誉感，自私自利，损坏公司及部门形象声誉者，辞退。 37、飞单：开除，不结工资，不退押金。
工作计划管理制度(精选多篇) 第一篇：工作计划管理制度 工作计划管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整 体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作
计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。 4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。 4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 5.文件内容 5.1计划编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所 管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作 计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。 5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，