宏碁与明基的关系(Acer与Benq)
在IT 产业的风雨飘摇之中，施振荣和李 耀的胆量让人多少感到有些惊讶。虽然声称单枪匹马难以形成强势品牌，所以信誓旦旦要开创专属于华人品牌的宏基董事长施振荣，不得不面对的现实是，自己所掌管的作为全球最大的华人IT 企业之一的宏基，将与亲手“养大”的“孩子”分家，出走蓄谋已久的明基终于打出了独立品牌“ Benq ”，与“ Acer ”分门另过。
自己憋足了劲，也吊足了记者的胃口，12 月 5 日在温柔的姑苏城，明基总裁李 耀向全球公布了他一生中最大的冒险计划—毅然放弃令全球华人骄傲的品牌“ Acer ”，从明年 1 月 1 日起，以独立品牌“ Benq ”作为全球明基电通全球行销的标记。
蓄谋已久
虽然宣布“分家”时依然头顶着“ Acer ”这块响当当的招牌，明基人不但没有露出得意之色，反而摆出一副迫不及待想摆脱的架势。
虽然脱胎于宏基，但是早在数年之前明基就已经与宏基分道扬镳，悄悄地为自己另谋出路了。1984 年成立的明基电脑（明基电通的前身）最初的业务不过是为宏基分担其完成不了的OEM 电脑定单而已。从1991 年起明基另辟蹊径，明基着手寻找自己的世界，导入电脑外设的设计与制造，慢慢放弃了PC ；两年后又在众人怀疑的目光下开始了手机研发，挥师通讯领域；2000 年7 月提出了“ WWW ．COM ”的发展新版图，如今产品线已经覆盖了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域。
毫无疑问，明基的快速成长得益于Acer 品牌的影响力，同时也为Acer 打市场立下了汗马功劳，本来是一举两得的事情。然而伴随着明基产品线的不断延伸，其产品的个性与原本专注于笔记本、PC 、服务器的制造与应用解决方案的“ Acer ”品牌的个性不可避免地产生了冲突，明基与Acer 的关系不仅让消费者和渠道伙伴云里雾里看不清，就连明基内部也感到很困惑，人们开始怀疑：既然Acer 已不能代表明基的发展方向，那么明基还有继续追随Acer 的必要吗？
明基人的心里早已有些不平衡了，一位区域经理向记者抱怨，明基自行研发和生产的扫描仪、CD －ROM 、
液晶显示器等产品市场反映都很好，但是使用的品牌却都是Acer ，明基要向宏基缴纳与营业额成正比的品牌使用费，2001 年明基电通营业额达20 亿美元，自有品牌营业额成长率超过20 ％，占据营业额的60 ％，然而越来越大的营业额背后是越来越可观的品牌管理费用，越来越多的市场推广费用，维护和提升的“ Acer ”却不是属于明基自己的品牌。眼看自己的血汗钱这样轻松地被抽走，明基员工心中的滋味不言自明。
自从明基宏、基选择了各自的业务重心以后，二者的“共同语言”越来越少，明基为了谋求自身的发展，推广自己的新产品，在品牌使用上不得不一次一次地与宏基协调，以期获得他们的支持和谅解，这样，包括时间和金钱在内的高昂交易成本也令李 耀很头痛。
在现在看来，明基的成长性比宏基好，这是不少明基人的想法，他们对宏基的盈利状况甚至表示担忧。他们相信至少在大陆市场，在品牌运作经验上，明基要好于宏基，明基销售情况要优于宏基，消费者往往是通过明基外设来感知到Acer 的力量。那位区域经理这样说：“现在明基扩张和转型的欲望尤为强烈，我们需要的是一个更加专注和准确的属于自己的独特品牌，Acer 已经不适合我们了，这个品牌给我们的感觉更多的是一种负累和束缚。”
破茧而出
明基并不甘心活在宏基的“阴影”中。
财务上的独立可以追溯到1992 年，明基电通中国营销总部副总张安佐回忆道，不仅如此，明基与宏基在人事、体制甚至办公地点和员工的起薪上都有所差异，即使是从宏基转到明基工作，也是需要在宏基先辞职，再到明基应聘，一切重新开始；至于法律上的独立则是1996 年分开上市以后的事儿了，自那时起他们作为两家独立的上市公司，之间的财务关系更加透明了，宏基扮演的也仅仅只是明基单一最大股东的角色，如此而已；而此次明基彻底放弃了“ Acer ”品牌，终于破茧而出了，实现了品牌上的独立。
说起来，明基自创品牌的冲动早在8 年前就有了，当时曾推出过一个叫“ Vuego ”的品牌，尽管现在外界对那次尝试的评价贬多过褒，但是张安佐却一再坚持说，那是一次颇为成功的尝试。“应该说效果不错，只不过是因为当时Acer 这个品牌还不像现在这样家喻户晓，名头也不够响，为了不分散资源，力保Acer ，所以才牺牲了Vuego ；同时由于明基还没有建立起自己的渠道体系，主要依赖Acer 的分销体系进行产品的销售，所以在四五年前我们才放弃了Vuego 。”小试牛刀之后的明基开始酝酿更成熟的更大胆的策略，开始了遍布全球的渠道体系建设，2000 年，在欧美、亚太和中国大陆等多个领域，明基建立起了相当完善的渠道体系，2001 年明基20 亿
美元的营业额中就有60 ％来自自有渠道体系的贡献。
时至今日，Acer 站稳了脚跟，明基也有了自己的渠道，改旗易帜的时机到了，李 耀一声令下，明基揭竿而起。
藕断丝连
然而，Benq 的推出，并不意味着明基与宏基的完全分离，明基电通中国营销总部总经理曾文祺一再强调，新品牌给明基带来的是更清晰的定位，公司发展蓝图和产品规划方案；而客户关系、管理哲学、企业文化和员工都将维持不变，施振荣仍继续任明基电通集团董事长，李 耀也将继续担任明基集团总裁。
应当说，比起对其他的“孩子”，宏基对明基似乎有些偏心，一直以来都给了明基更大的独立空间，而在宏基挥舞重组大刀时对明基也是手下留情，动得最少；并且还承诺在明基品牌导入期不介入与明基产品线类似的产品，二者的默契可见一斑。
现在，明基自立门户，品牌独立，与宏基的关系也就更为松散了，所剩的主要是文化沉淀的共通性和资本纽带在维系着明基与宏基。而事实上，宏基也在不断稀释其在明基的股份，资本控制越来越弱化了。在1996 年分拆上市之时，宏基还保有明基48 ％的股份，后来逐渐鼓励外资注入明基， 5 年后的今天还持有28 ％，而据张安佐透露，在不久的将来会减少持股至20 ％，终极目标则是18 ． 5 ％至19 ％。当然也有业内人士指出，宏基对明基的松绑其实也掺杂了几分无奈，正因为重组后的新宏基发展需要资金，所以才会大方地释放明基的股份。
能被另眼相看，明基自然有他的高明之处。早在90 年代初明基就逐渐放弃了宏基的强项PC ，现在两家公司关注的产品线已经相差甚远，宏基做的是PC 、笔记本、服务器，未来会向电子商务解决方案和服务供应商发展；而明基的主打方向是消费电子类市场。良性的互补关系而不是竞争替代关系，成为两大品牌的共存前提。
“明基有了独立的品牌，宏基也可以成为明基的客户。”李 耀兴奋地说。儿子长大独立了，母亲不仅是儿子的股东，还成了他的客户，这样的关系倒是很微妙。宏基一再放权，并叫嚣要减少持股，也是有自己的打算— Benq 品
牌一旦打响，也会给Acer 带来直接的收益，因为宏基仍然是明基最大的股东。(完)
我的4750是在易迅网买的，买回来就发现机器里面有响声，像是什么东西掉在里面，前几 天终于无法忍受，把光驱拆掉，使劲晃动，居然掉出一个螺丝来，今天趁值班，把本子拆开看这个螺丝是因为松动掉出的还是多出的。 先上拆机工具 淘宝不到30元的K牌，我用它拆过手机、电脑近百台了 4750拆机其实挺简单的，首先把电池拿掉：用螺丝刀向右一拨，电池取出；然后把读卡器里的那个卡片去除，翻过机身，D面朝上，把你能看到的螺丝都取下来
拆开13、14、15号螺丝，扒开背盖就可以看到硬盘、内存以及无线网卡了，平时我们升级内存、硬盘只要拆这几个螺丝就行了 扭开硬盘右上角的一颗螺丝然后将硬盘向左推就可以取下硬盘了,同时可以顺便把无线网卡的一黑一白两个天线拔下，无线网卡及内存可以不取下。另外还有1、2、3号螺丝也要取下 拆开8号螺丝，然后沿光驱的缝隙一扒就可以把光驱取下来 所有螺丝都取下后翻转笔记本，下面就到了取键盘了，acer笔记本的键盘一般都是用卡扣卡住的，用平口螺丝刀向上一顶，卡扣就缩进去了，键盘上的ESC/F4/F8/F12/DEL几个键上面各有一个可以伸缩的卡扣，另外TAB和PG UP键旁边各有一个固定的卡扣，不可伸缩的哦，把上面一排伸缩卡扣顶进去后，用一个比较薄的小刀或其他硬物把键盘向上抬，就可以抬起
键盘 键盘抬起后不要着急往下拿，还要把键盘下面的排线取下的 排线是有活动卡扣固定的，把黑色部分向上一扒就可以把排线拔出，取下键盘了，可以看到键盘背面并不是整块的金属板，而是贴了一层金属箔
取下唯一的螺丝及两个数据线后就可以把C壳分离出来了 分离C壳建议用信用卡或直接用指甲沿C、D壳的缝隙轻轻撬开，是CD壳分离，然后向上抬就可以了，这是C壳背面，我们可以看到4750悲催的喇叭 C壳取下后我们就可以看到主板了
宏基：人力资源规划 作者：宋联可 面对个人电脑销售业务停滞、公司股票严重下滑两大困境，2003年底，台湾最大的电脑厂商Acer公司决定进行公司重组。此次重组将五个运筹部合为一个，精简人员，业务重点从硬件转为软件和电子商务。公司的业务整合及结构重组，最重要的是人的重组，人力资源部成为此次任务最重的部门。人力资源部具有战略伙伴的地位，在企业转型中扮演重要角色，为了配合重组，人力资源部毫不犹豫地烧了“四把火”。 第一把“火”是减员增效。宏基第一次大规模裁员是在1990年，这次高达900人的裁员是有历以来的第二次大规模裁员，此次剧烈阵痛必须经受住各方的考验。裁员是必然，不仅是要给员工危机感，更是为企业压缩成本，这是战略第一步。第二把“火”是实行短期措施。短期措施要达到的目标是在3-6个月内见效，“简易总动员”是短期措施的主要内容。成立一个“五人小组”，专门负责收集各类提案。针对公司原有的不合理制度和流程，员工可以随意将提案交给“五人小组”，由他们处理并做最终决策。这种方法让宏基在短时间内提高了工作效率和服务质量。第三把“火”是制定长期目标。绩效考评和塑造文化是两大长期任务。在绩效考评上，年初制订绩效指标，年终根据考核结果分红。事先公开各类制度和规则，主管有三次机会，员工有两次机会，如果不符合要求，将被淘汰出局。在塑造文化上，进行了调整，更加注重绩效导向、赏罚分明以及顾客导向。第四把“火”是先拿“主管”开刀。设计了五个考核主管能力的指标：是否能合理制定目标；是否可以适当授权；是否可以做沟通辅导；是否能做到赏罚公平；是否可以领导变革，帮助公司改变现状。每项指标都具体化、量化。从总经理到基层主管都要上两天的课程，来了解这些指标。所有员工给自己的主管打分，第一次打分只给主管本人看，用来了解自己什么地方需要改进；第二次打分在四个月后进行，打分结果会占到全年绩效考核总分的20%，这次打分中平均分低于3.5分（每一项指标满分为5分）的主管将面临职位不保的可能。 人力资源部不仅是企业制度的执行者，更是决策者，要从战略层分析问题、解决问题。人力资源管理必须配合企业战略，设计与之匹配的人力资源战略与规划。 问题： 1、企业转型中，为什么人力资源部扮演着重要角色？人力资源管理具有什么样的战略地位？ 2、为什么绝大多数企业进行变革时，裁员往往作为一项重要的战略计划？ 3、为了配合公司重组，人力资源部烧了“四把火”，请分析这四方面工作对配合公司战略分别起到了什么作用？ 摘自《高效人力资源管理案例——MBA提升捷径》
宏基笔记本BIOS设置图解 来源:zol 作者:佚名更新时间:05-18 点击: 3571次 其实笔记本的BIOS都是比较简单的，不像台式机的BIOS有那么多丰富的调节选项，宏基笔记本的BIOS 也不尽相同，不过如果处理器一样，或者平台一致的情况下，差别也不会很大，今天我们就一起进4750的BIOS看看。首先按电源键开机显示一个大大的ACER的logo 下面有一行小字右 其实笔记本的BIOS都是比较简单的，不像台式机的BIOS有那么多丰富的调节选项，宏基笔记本的BIOS 也不尽相同，不过如果处理器一样，或者平台一致的情况下，差别也不会很大，今天我们就一起进4750的BIOS看看。 首先按电源键开机显示一个大大的ACER的logo 下面有一行小字右下角还有进度条显示自检进度↑
根据提示按F2进入BIOS，BIOS界面我们姑且叫它是标签式的一共5个标签，第一个就是information，显示笔记本的一些基本硬件的版本、序列号等信息，喷黑就是序列号，每台机子都不一样的。 这里可以看出本机的品牌是acer，型号是Aspire 4750，CPU是I5 2410M主频2.3GHz，硬盘是日立的7K500（这个我自己换的，随机的希捷已经挪作他用了），BIOS版本是2.01，还有机器序号等等信息，该页面无可调节选项，除非你修改bios文件再刷进去。 按方向键的向右键→进入下个标签main 这里我们可以调节系统日期和时间，→←选择需要调节项目，↑↓进行+—调节
3、4两行显示的是系统内存和显存，我的是6G和1G； 再下面是graphic mode选项，就是显卡的调节选项 总共有两个选项一个是integrated，选择该选项后独显被屏蔽，只有集显工作；选择swithable则双显卡根据应用自动切换，该选项一般选默认的“swithable” 下一个是quiet boot，安静启动模式，也有两个选项“disabled”和“enabled”是禁用和启用的意思，启用安静启动后开机会显示那个大大的acer的logo，禁用后会在开机界面显示自检的过程，该选项一般选默认的“enabled” 再下一个是“network boot”网络引导选项，也可以选择启用和禁用，一般个人用户难得用到
宏基即宏碁。 1名称由来
价值两千万美元的品牌。 AceR是运用电脑从四万多个名字中筛选出来的。Acer源于拉丁字，意为“主动
因为AceR商标给外界的印象多是有棱有角的硬件，为了摆脱电脑硬件硬梆梆
并发展通路事业与微巨电子化服务
5业绩增长 集团成员根据市调机构顾能（GartnerDataquest）公司最新公布的数据显示，宏碁 acer 新款(17张) 2012年第二季度全球笔记本出货量比第一季度增加1.2%，并较去年同期成长6.5%，其全球市占率则上升至15.4%。笔记本出货量超过联想、惠普、戴尔等其他厂商，跃居全球第一！ 从宏碁全球各大地区成绩对比来看，泛欧地区和亚太地区表现尤其给力。泛欧地区增长显著，比第一季增加3.8%，较2011年第二季度增长22%，市占率跃升至20%，销量领先于联想、惠普、戴尔等IT厂商，重返泛欧地区笔记本第一宝座。同时，宏碁笔记本亚太地区市场成绩斐然，同比2011年第二季度，销量增加7.3%。除此之外，美国、日本以及拉丁美洲地区，宏碁的市场占有率也表现不俗。 盘点当前几个季度业绩，宏碁从2011年第四季度开始转赢之后，已经保持三个季度持续增长。宏碁2012年第二季度合并营收约1105.5亿元，较去年同期成长8.3%，营业净利约4.33亿元，比第一季增加213.5%，税后净利约5600万元，EPS则为0.02元。 预计伴随Windows8上市，移动PC市场会出现新一轮的增长期，宏碁PC出货量将保持持续增长的良好态势，如当前市场关注度较高的宏碁超极本S7、平板电脑W510等都会有不错业绩表现，宏碁的营收预期将有更快的提升。 6企业文化 宏碁以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠 acer 笔记本(14张)
几个月前，我终于买了一款笔记本，是Acer（宏碁）的Aspire 4930G-731G32Mn。不错的配置和合理的价格让我摆脱神州的诱惑，下定购买的决心。 原以为买了笔记本就可以好好玩了，没想到，马上就出现了让人郁闷的事情。这款笔记本是预装Windows Vista Home Basic版操作系统的，而且没有附带任何光盘，那他原装的正版系统放在哪里呢？查了一下才知道，Acer是用磁盘隐藏分区存储系统镜像的（有很多品牌的笔记本都是用磁盘隐藏分区储存系统镜像的）。当需要还原系统的时候，在开机的时候（出现ACER的logo时，最好提前点）按下“Alt”+“F10”，就能进入eRecovery还原系统了。 买机器的时候，那位帮我拆机的工作人员还好心地提醒我：不要随便安装操作系统，会破坏系统还原功能的。可是回到家，不行啊，Vista Home-Basic这个系统是比XP好看点，但是又没有AERO特效，而且功能还特别简陋，耗损资源又多，实在是一无是处嘛。于是，我就开始了备份/更换系统的尝试。 虽然说我不喜欢这个预装的系统，可是我毕竟是花了钱买的，不能说不要就不要的。看来，得想办法备份一下才行。为了能看见隐藏分区，我就安装了Acronis Disk Director Suite，重新启动后，打开Acronis Disk Director Suite后，就可以看见硬盘了。硬盘出厂时分区有4个，第一分区即“PQSERVICE”分区，是一个大小为12G的隐藏分区（EISA），用来存放系统还原恢复文件； 第二分区为
VISTA的系统分区，卷标为“ACER”；第三分区为可用分区，卷标为“DATA”；第四分区为“不开机影音中心”分区，是一个大小为2G的隐藏分区（EISA）。 使用Acronis Disk Director Suite可以将隐藏分区（EISA）转换为系统能够识别的NTFS文件格式，并挂载到系统中。操作不算麻烦：依次点击 ，然后，就出现以下更改类型的窗口了。改好后用GHOST备份就好了（注意：硬盘应设置到兼容模式，就能正常使用PE系统或者GHOST了），备份完记得改回来。 其实，我不建议这样做，这样备份操作不慎就可能导致还原系统的破坏。网上有网友通过将隐藏分区完全复制到移动硬盘后，更改文件系统和盘符，再GHOST备份移动硬盘里的分区，最后也成功备份了隐藏分区。我觉得有需要有条件应该这样做。
ACER Monitor 渠道销售指导
宏碁品牌介绍 宏碁显示器市场表现 技术特色
宏碁品牌介绍
Breaking the barriers between people and technology 打破人与科技的藩篱 超过30年在飞速进步的IT行业累积的经验，Acer品牌牢固的树立了制造简单而且可靠的产品满足客户需求的形象。 我们的品牌始终致力于通过硬件，软件以及服务来满足客户的需求。 自从2000年开始自主制造业的运营，Acer就致力于自身品牌的营销。 Acer, Gateway, Packard Bell, eMachines and Founder多品牌运作已经遍布全球。 这样的多品牌运作已经带来了重要的效应。稳定的增长，多元的丰富以及全球化都是我们逐步走向成功的重要因素。
?1976年成立时只有25000美金和11位员工 ?在2009年BusinessWeek中被评为10大最知名的IT公司?2010年营业额达到199亿美金 8000个员工 ?70个国家有95000个零售店 ?全球第二大笔记本PC生产商 ?EMEA地区第一大笔记PC生产商 ?2011年营业额持续稳定的增长，稳居世界500强 ?ACER成为了奥林匹克运动全球官方合作伙伴，赞助了2010年在温哥华冬季奥运会和2012年伦敦奥林匹克运动会 ?宏碁与2012年伦敦奥运会夺金热门中国国家游泳队强强联手?ACER还不断扩大在其他领域的品牌影响力，F1法拉利车队，摩托GP车赛，国际米兰足球队等等 ?近日，Acer宏碁宣布成为美国NBA职业篮球联赛球队纽约尼克斯队的营销伙伴 中国奥委会晓敏副主席致辞中国游泳队出征仪式-送祝福 林总发布Acer宏碁奥运战略
个人收集整理-ZQ ，“碁”字地读音应该是“í ”（二声），它是简体中文里“棋”地繁体写法.“碁”是个象形字，因为古代地棋盘都画在石板上；施振荣本人爱好围棋，所以当初创办宏碁地时候起了“碁”这个名字.我们既可以称呼它为“ó í ”，也可以直呼其英文名（读“ī”、而不是“啊”）. 宏碁笔记本目前主要有四个系列：注重多媒体影音娱乐地系列、偏重商务办公地系列、充满个性地系列、面向卖场渠道地系列.其中，大家最熟悉地自然是“宝石本”——系列，它地具体型号包括主型号和括号内地副型号两部分，下面我们先来介绍主型号.文档来自于网络搜索 目前系列中比较常见地机型有、、、、等等，型号中地第一位数字代表屏幕尺寸，第二位数字代表硬件平台，后两位数字说明这是第几代产品，而最后地字母则代表特定组合地处理器和显卡，详情见下表：文档来自于网络搜索 数字第一位： 代表英寸屏幕（×分辨率） 代表英寸屏幕（×分辨率） 代表英寸屏幕（×分辨率） 代表英寸屏幕（×分辨率） 代表英寸屏幕（×分辨率） 数字第二位： 低端处理器（赛扬单核） 中低端处理器（炫龙双核或速龙双核） 中端处理器（奔腾双核或老款酷睿双核） 中高端处理器（新款酷睿双核） 数字第三和第四位： 代表这是第几代产品.目前地主流是和 最后地字母： ：酷睿双核独立显卡（如） ：奔腾双核独立显卡() ：奔腾双核集成显卡() 以（）为例，我们就可从这个主型号中看出，这是一款英寸地新模具机型，而且采用了中高端酷睿双核处理器和独立显卡.那么，后面括号中地副型号（）又是什么意思呢？文档来自于网络搜索 代表地处理器、代表内存、代表硬盘.倒数第二个字母代表光驱类型：代表刻录机、代表康宝光驱、代表蓝光光驱.最后一位字母代表无线网卡：代表新款型号（比如）、代表老款型号（比如）.文档来自于网络搜索 最后，向大家推荐一个网站，马鞍山电脑网（）,上面有很多相关地知识，大家有时间可以多登陆学习.文档来自于网络搜索 1 / 1
宏基电脑营销分析及策划 一：宏基电脑集团简介 宏基/宏碁集团（acer），1976年创立于中国台湾，当时仅有7名员工，3.5万美金的注册资金，以研发生产计算器产品为主。经过20多年的努力，今日的宏基已经发展成为一个国际化的高科技企业集团。从事以个人电脑、相关零组件、通讯产品、消费类电子产品、网络与软件为主的研发、制造、行销与服务。Acer 宏基集团是世界第三大PC制造厂商，在全球60个国家和地区拥有21个制造厂、17个装配厂和120多家联盟子公司，主要生产基地在台湾的新竹、桃园、龙潭、马来西亚槟城、菲律宾苏比克湾、中国大陆的苏州、中山、英国的威尔斯与墨西哥等地。99年年产PC 950万台，员工人数超过28000名。98年营业额67亿美金，1999年83亿美金。宏基集团在全球建立了完善的国际行销网络，自有品牌产品畅销全世界，个人电脑市场占有率排名全球第十，在拉丁美洲名列第三、在亚太地区（除日本）位居第四、在美国为第九、在欧洲地区也已进入前十名，此外，在十多个国家高居第一。 同时，众所周知，Acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。 二：宏基电脑的营销环境 从宏观角度而言市场是由具有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，消费者的人口的多少直接影响市场的潜在容量。而中国人口数众多，已被视为世界最大的潜在市场。宏基作为中国台湾的一家公司，在中国有其巨大的发展空间。从年龄结构上而言，中国相对处于比较中和的一个阶段，老龄化和出生率都没特别突出，而宏基电脑的主要对象是处于中层年龄阶段的人群，其市场还是相当大的。就人口性别而言，性别差异不会带来较大的影响，因此，性别在宏基销售过程中所要考虑的地方较少。从微观营销环境来看，与宏基电脑集团具有双向运作关系的个体、组织、企业，比如说原料供应商、营销中间商还有顾客都会对营销产生一定的影响。就企业来说，要成功，就必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。 1、顾客需求分析 顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。 而作为宏基电脑的顾客而言，电脑质量的好坏，以及电脑的功能的多少，电脑功能的实用性都是放入考虑的范围之内。现在的电脑大多都是可以分为学习、办公、家用三大方面。 2、竞争者分析 在电脑这一行业，竞争自是很强烈的。为了争夺消费市场，各大品牌都竭尽所能
联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍：
“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。 2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大，但在宏碁（Acer）计算机完成收购美商捷威（Gateway）后，第三名落入宏碁手中，联想成为老四。联想原想借由收购荷兰佰德（Packard Bell）来扩大欧洲市场，但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭，但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。 2009年初联想公布了上一年第三季度业绩，净亏损达到了9700万美元，联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席，而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官，罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。 2009年11月5日，联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率亦达到并购以来的最佳水平。季内，联想的全球个人电脑销量年比年上升17%，而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元，与上季度相比上升19%。集团的季度毛利年比年减少24%，与上一季度相比上升14%，毛利率为10.6%。集团在第二季度实现转亏为盈。截止2009年9月30日，集团的净现金储备为18亿美元。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场。 联想集团的市场选择 联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005 年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。 根据上述分析，联想集团在制定目标战略时，重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面：第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows 操作系统所框隹，IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市
当前位置：龍人网 > 全球知名企业家 > 中国企业家名录 ?施振荣日期：2009-11-03 点击：19 作者：Admin 施振荣(Stan Shih,1944年12月)：宏碁集团创始人，挑战世界的华人企 业家施振荣，1944年12月18日生于台湾彰化县。童年饱尝生活艰 辛。1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。获硕士学... ?李宁日期：2009-06-24 点击：39 作者：Admin 【体操王子】 2008年第29届北京奥运会主火炬手性别：男 民族：壮族身高：1米64 出生日期：1963-03-10 出生地：广西柳州市籍贯：广西来宾市（原属柳州市... ?杨澜日期：2009-06-23 点击：68 作者：Admin 个人简介姓名：杨澜性别：女出生年月：1968年 英文名：Yang Lan 籍贯：北京职位：阳光媒体投资控股 有限公司主席全国政协委员毕业院校：...
?任志强日期：2009-06-21 点击：16 作者：Admin 人物信息姓名：任志强性别：男国籍：中国出生年月：1951年3 月籍贯：山东学历：硕士毕业院校：中国人民大学供职机构：北京市华远地产股份有限公司... ?陈志列日期：2009-06-21 点击：27 作者：Admin 陈志列：男，1963年6月出生，籍贯江苏，北京户籍。陈志列，中国特种计算机行业的创始人之一。他于1987年考入西北工业大学计算机系攻读研究生，师从我国著名计算机专家康继昌教授，研究方... ?叶茂中日期：2009-06-01 点击：28 作者：Admin 1968年5月31日出生, 叶茂中;叶茂中营销策划机构董事长; 资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。叶茂中营销...
宏基集团创业成功与失败研究报告 1
宏碁集團創業成功與失敗研究報告 前言 施振榮先生,宏碁電腦的創辦人。她在1976年時白手起家創立宏碁電腦,經過25年的經營,讓宏碁(acer)成為享譽世界的企業與品牌。不論是在國內外的經濟或管理類雜誌的評比,宏碁都是名列前矛的。例如1995年「遠東經濟評論雜誌」亞洲企業調查,宏碁超越台塑,成為台灣最佳企業; 商業週刊一千大製造業大調查,宏碁排名第六,最賺錢的企業排名第十八,民營製造業中排名第五。如此璀璨的成績,讓施振榮先生成為創業的榜樣,也讓宏碁成為台灣電腦傳奇的代名詞。 宏碁創業25年,中間經歷過如數的風風雨雨、起起伏伏,從宏碁創辦開始,宏碁跨入PC生產的事業,宏碁企業再造,整合電腦、通訊、家電、軟體和零組件事業,發展網路版圖到新宏碁「二次創業」的微巨計畫等,宏碁跨足的版圖之大,可從附表一.一虧究竟。而宏碁創業至今中間的成敗起伏與時代變遷,正是一部仍在連載的創業戲劇,也是我們這次創業研究的主題。 一.創辦宏碁
施振榮先生年輕時期先在建元電子工作,之後轉到榮泰電子成為董事,但因為榮泰電子內部的財務問題,使得施振榮先生決心自行創業,而這一個決定,使得台灣的最佳企業之一的「宏碁」因此應醖而生。一九七六年九月一日成立宏碁股份有限公司。結合共事的夥伴黃少華、林家和、涂金泉、邰中和等,組成宏碁創業團隊。宏碁創業時,七個年輕人的創業資金只有一百萬元,而且多數是借來的,施振榮出的股為五十萬元,多數是母親拿出來的。 為了進入微處理機市場,宏碁設法取得Zilog微處理機的代理權。沒多久,宏碁Zilog微處理機的業績,就與原先獨霸市場的神通代理英代爾平分秋色。最後,英代爾也把宏碁納為代理商之一。 宏碁成立第三年,就轉虧為盈,一九七八年,代理美國德州儀器公司的半導體元件,代理美國德州儀器公司的半導體元件,使宏碁奠定了財務基礎。但施振榮沒有忘記公司創業時的宗旨,即是微處理機的技術和市場。一九八○年,宏碁推出由一台微電腦、一台終端機、一具標準鍵盤、加上宏碁的中文卡和軟體組合而成的「天龍中文電腦」,马上造成市場的轟動。 3
宏基集团人力资源管理调查分析 商管一班第五组组员（学号）:蒋妹君17，彭双启18，王亮19，王俊20 一人力资本: 员工基本技能：了解工作流程，服务导向，团队合作，执行效率，沟通协调，成本控制，英文沟通等基本技能。将顾客的需求放在第一位，满足顾客的要求。 对客户的了解：宏基集团秉承以服务为荣，以宏基为傲的信念，为顾客提供他们的专业服务，并以创新和用心，满足顾客的需求，期顾客能以拥有宏基产品为傲。为满足顾客需求，他们以鲜活思维，全方位追求创新与贡献，提供顾客新鲜科技；为得到顾客信赖，他们对产品品质严格把关，提供安全产品，为使顾客安心，他们提供并建立完善的顾客服务。 宏基的客户群包括管理中心，中小心企业，公家机关，个人消费者等，除了依据各客户群需求提供不同的资讯产品外，更建立电子化资讯中心，提供企业用户易用，有效率，弹性，可靠，端到端的电子化服务。亦在主要运营所在地设立服务中心，依据不同属性客户群，规划不同的特色服务方案，建立完整的全球服务体系。 二组织资本： 企业文化：宏碁的企业使命在于打破人与机器的藩篱，因此不断努力开发易用、可靠的资讯产品与技术，让使用者能够轻鬆的驾驭机器，享受科技。（创新关怀、持续改进）宏碁的七大新核心价值，包括创造价值(value-creating)、客户导向(customer-centric)、企业伦理(ethical)、员工关怀(caring)、创新(innovative)、快速(fast)、及效率(effective)，以因应快速变迁的环境。宏基希望能在一个稳定获利、持续成长的企业体质下，从经济、环境及社会等三个层面，以积极的态度善尽宏碁的企业社会责任，追求经济成长、环境保护、社会进步的三重成果，这也是对“永续宏碁”的定义。 管理模式：宏基采用与一流的供应商和渠道伙伴合作的共赢的管理模式。受益于合作伙伴的资源，为用户提供新科技、极具竞争力的价格和高质量的产品和服务。在品牌定位、技术和营销方面专注于“专门技术”，同时有效地管理全球物流和全球渠道运营。将运营成本和产品开支压缩到最低，它的优势是愿意打破传统和常规的灵活性及高度智慧。”销售渠道：从2005年下半年开始，Acer中国追随全球的脚步，开始采用新经销模式，引入英迈国际、神州数
Acer宏碁笔记本电脑内存条固态硬盘SSD 拆机教程E1-471G 以下以E1-471G系列为例增加内存条 1.关机。 2. 如果不确定笔记本计算机是处于关机状态还是处于休眠状态，请先在Windows 中打开笔记本计算机，然后再通过Windows 操作系统将其关闭。 3. 断开所有与笔记本计算机相连的外接设备。USB设备拔掉 4. 断开笔记本计算机和外部电源的连接。翻转笔记本计算机，令其底面朝上 5. 取出电池。E1-471G系列用指甲把橙色的扣子往另外一个方向一拨电池即可弹出，用指甲取出电池. 6触摸鼠标下面方向就是内存条说在位置，用普通十字螺丝刀（内存条卖家可能会赠送螺丝刀）.拧开内存盒上的4个螺钉，如图
然后将内存盒盖提起（先从右边下手，用点力）并拿开，如下图 存模块向上翘起。） b. 握住模块的边缘，然后轻轻地将其从内存插槽中延抬起方向拔出
图2 要插入内存模块，请执行以下操作：a. 将内存模块缺口（槽口）边缘对准内存插槽的凸起处。如果只需将一个内存模块插入空的内存盒中，请将该模块插入底部的插槽中。（下图显示的是正要向内存盒的第二个插槽中装入的内存模块，该内存盒中已装有一个内存模块。） b. 当内存模块与内存盒表面成45 度角时，将此模块压入内存模块插槽直至就位。 c. 向下推内存 模块，直到固定夹自动卡入到位。
要关闭内存盒，请将内存盒盖上的卡舌对准笔记本计算机上的盖板插槽，然后在内存盒上滑动盖板直至就位，
拧紧 内存盒的4个螺钉，如图4 圈 2 所示。 重新装上电池组，重新将笔记本计算机连接到外接电源，然后重新启动笔记本计算机 实图！ ---------------------------------------------------- 目前市场上还有不少低端的笔记本电脑的内存配置只有128MB，这样在运行主流WindowsXP 操作系统的时候感觉就像拉牛上树，而主流的256MB内存也不见得能让XP运行如飞，512MB已经成为很多用户追求并可以实现的标准。当然，内存也不是越大越好，用不着的空间无疑是浪费。我的笔记本内存要不要升级，应该如何升级，怎么样升级才最省？这些都是本文要和大家分享的话题。 正确识别 目前主流笔记本电脑所使用的内存主要有两个大类，分别是DDR3和DDR2，10年之后买的基本都是DDR3，其中DDR3分为1333MHZ与1600mhz，所以建议买1600为好，1600的放在1333笔记本是完全可以的。具体可以下载安装比如QQ电脑管家，运行小工具--硬件检测即可得知内存详细信息，然后到淘宝买一条新的2G或者4G内存条，一般地说4G内存运行win7系统只能说够用，2G就会比较卡。建议2G的或者4G的都要加装一根4G的，现在4G的DDR3 1600也就110元上下。 固态硬盘SSD我买的是镁光M4，同时买了外置光驱盒与线，固态硬盘宏碁对应支架，直接把后盖打开，把光驱靠里面的螺丝拧掉就拔出光驱，把SSD装在支架里就与光驱长的一 模一样了，按到电脑里，拧回螺丝，系统光盘拿过来装上系统到固态硬盘（看容量就知道哪个是
1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当？请说明具体的执行方式。 A.策略变革的观点 策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如下： 而控制一个策略目标使其能够达成的「策略控制系统」，包含： ●一个正式的目标设定、衡量及回馈的系统 ●从设定目标到评估，面面兼顾 ●包含对各种方面的评估（财务、产出、行为等….） ●富有弹性、正确的资讯及即时性 ●连续性、循环性的 B.宏碁集团概况： 宏碁集团主要包括宏碁电脑、明碁电脑、宏碁科技、宏网数位等。 从产品线来看：宏碁电脑的产品组合为：可携式电脑%)、个人电脑%)、其他资讯产品%)。明碁电脑的产品组合为：CRT监视器(31%)、LCD监视器(10%)、手机(26%)、影像处理(7%)、储存媒体(21%)、投影机(5%)。宏碁科技为通路商主要产品为资讯产品、半导体零组件，软体及维修服务，其产品比重：资讯产品%)、半导体零件%)、软体及维修服务%)。宏网数位是以购物、音乐、游戏、电子贺卡、售票、求职、新闻等网站经营。 全球布局方面，宏碁电脑在台湾的出货量约5%、北美地区约23%、欧洲为29%、拉丁美
洲为45%。OEM与自有品牌的数量比为40:60左右。明碁在大陆苏州布局已达五年之久，在大陆的内销量也日渐增加。宏碁科技除了在台湾的发展外，宏碁讯息深耕大陆市场，已有7处经销据点，经销商约1500家，主打自有品牌，以大陆台商为主力客户。宏碁预计今年桌上型电脑排名可晋升至前五大，笔记型电脑挤进前三大。 C.宏碁集团面对的问题 宏电财务预测调降营收为新台币1050亿元，税後盈余为80亿元，其中本业营业净利为亿元，其余则来自处分转投资股票利益与长期投资的利益。相较於PC制造业平均5％的营业净利率，宏电本业的营业净利率只有％左右。宏电的获利严重衰退成为整个集团的危机。 明碁在2000年营收估计为500亿元，毛利估计为50亿而税後盈余为46亿。手机的出货增加而有所成长，手机出货量达460万支。明碁在整个集团算是在大陆深耕最深的。在大陆生产基地支撑下，明碁不仅生产个人电脑周边产品，还迈入手机、LCD、投影机等高附加价值的产品，使明碁的业绩对亮丽。 宏科在2000年积极推动企业e化，将旗下经销商陆续纳入B2B体系，对公司毛利巩固甚至提升，逐步产生效益，公司毛利率维系%的高水准，全年获利能力也有不错表现，虽然业绩成长受限，但盈余成长则相对出色。累计全年税前盈余亿元。宏科在通路市场的经营相对稳健成长，也印证了微笑曲线的理论。 宏网数位在网路泡沫化中可以说是惨澹经营。找不出在网路上赚钱的模式不仅是宏网的问题，也是整个网路经营的问题。而在网路泡沫下，预计上柜的元碁也被迫延迟上市。 综合相关报导，可以看出宏碁所面对的问题如下： 1.全球电脑市场的成长趋缓，个人电脑利润下降 2001年个人PC产业成长率可能为%，但是过去10年来PC平均年成长率超过20%，同时低价电脑盛行，单价下滑，产值成长幅度低於产量。 2.资讯家电（IA）产品的发展不若预期 IA产品须搭配宽频架构，才能突显竞争价值与特性，因此国际大厂也多处於热身阶段，对台湾的采购量有限，不仅今年IA出货有限，明年成长空间也不大，全年交货不逾80万台。 3.专业代工成为资讯通讯业趋势 世界五大厂几乎都交由台湾厂商进行代工，而自有品牌者只着重於行销及研发的部分。而专业的代工厂才能得到国际大厂的信任、同时也能专注於自己的生产行为。 4.次集团扩张太快，造成重复投资 以宏碁与明碁同时发展光碟机为例，虽然後来两家公司成为国内光碟机的两大品牌，但是目前市况大不如从前，使用这种作法也未必适当。 5.组织过於复杂，造成端对端的流程太长 这一点也是承接上一点的弊病。整个宏碁集团在「大碁生小碁」的作法下，整个集团快速的扩张，也导致子集团间无法快速联系。在市场景气不好的时候，不能够结合各各子公司的综效。
招标投标企业报告赤峰宏基建筑集团有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：赤峰宏基建筑集团有限公司统一社会信用代码：/工商注册号：/组织机构代码：/法定代表人：/成立日期：/企业类型：/经营状态：/注册资本：/ 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 100 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 2018年11月4 仅展示最近10条投标项目 序号地区日期标题中标情况1赤峰2019-09-10敖汉旗教育局工程咨询管理服务(地勘设计)二次中标2赤峰2019-09-09敖汉旗教育局工程咨询管理服务(地勘设计)二次中标3赤峰2019-09-07内蒙古赤峰市松山区职业技术教育培训中心工程咨询管理服务中标4赤峰2019-09-06赤峰市松山区职业技术教育培训中心工程咨询管理服务中标 5太原2019-08-30城中村改造项目1#楼-15#楼、S1#楼、S2#楼、换热站、垃圾站、 地下车库、门卫施工 中标 6赤峰2019-07-05中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司阿旗生产调度中心 楼及附属用房和室外工程设计项目 未中标 7赤峰2019-05-14巴林左旗工信和科技局(巴林左旗中小企业服务中心)农畜产品加 工扶贫产业园标准厂房建设项目规划设计 中标 8朝阳2019-05-06朝阳市中心血站扩建业务综合楼及地下停车场设计项目未中标9朝阳2019-05-06朝阳市中心血站扩建业务综合楼及地下停车场设计项目未中标 10太原2019-04-22晋源区西寨村翡翠公园城中村改造项目6#楼、7#楼、8#楼、9# 楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼、14#楼、15#楼、16#楼、17# 楼、18#楼、换热站、垃圾站、地库一 中标
宏基Acer_Aspire_4540G_笔记本拆机清理图文详解 进行下面操作前，一定要注意，所有螺丝要分类摆放，省的最后搅浑了！！！ 1、拆机第一步，倒置机身，下了笔记本的电池。不然小心中电。。。 2、卸开后面所有你可以看到的螺丝，然后拆开那些挡板。
3、全部拆开后，卸硬盘。硬盘比较好卸，没有螺丝固定，仅仅需要抓住红框所示的塑料片，朝着箭头方向拔即可！ 记住要尽量直线拔出，不要急着朝自己的方向拽出来。因为硬盘左端还插着接口。
4、拆开如图的家具，具体是啥我也不太清楚了，但是为了后面拆主板，最好现在就直接拆下来，省的一会麻烦。 在这种机子里，这个小家具是由两个螺丝固定的，至于两个飞线，则直接拔下来即可。 如图，两个飞线端口和扣子一样，是扣上去的。所以不用怕坏了。 总感觉这个小家具是显卡。。。因为飞线实质上就是从屏幕出来的。
5、卸光驱。这个就比较简单了，在内存条附近，有一个螺丝卸下即可。当然，之前让你卸载机身背面所有螺丝就已经完成了这个步骤。 卸了那个螺丝以后，光驱很容易就抠出来了。
6、理出来飞线。这两根非常讨厌的飞线，将他俩清理出来即可！ 如图，红线圈中所示的区域为飞线所经过的地方。 这个地方我很想批评一下设计者，飞线从屏幕一直绕到这里，简直就是匪夷所思~！当然，也可能是我孤陋寡闻了。。。
7、好了，背后清理工作完成了！内存条就不用管了，因为它和主板直接连接，不会影响到整体拆机工作。 现在翻过机身，让我们拆键盘和屏幕吧~！ 如图，注意红线圈示意的地方，这里完全可以扣下来！当然需要费很大力气。。。 建议用一个小刀，一点点翘吧！当然，不用怕坏，因为这里无关紧要，坏了至多就是机子破相了。对运行完全没有影响~！ 当然，扣的时候要注意不要弯曲太大了。建议你扣开两端，然后一点点翘开中间部分即可！
宏碁集团在中国 宏碁于1993年进入中国市场，总部位于北京，2005年迁往上海（宏碁电脑（上海）有限公司）,目前共有北京、上海、广州、沈阳、西安、武汉、成都等内地七家分公司和香港公司、220名员工，负责宏碁品牌在国内和香港地区的行销与服务。 历年来，宏碁（中国）不仅注重自身发展，更重视将己所得回馈于社会。对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注。 （文化教育）1996年，宏碁向全国4所交通大学各赠120套电脑，同时成立宏碁电脑培训中心，改善其电脑设备老化、教学用机不足的状况； （体育事业）1997年，宏碁成为第二届世界女子乒乓球赛的主要赞助商，提供8万美元以表彰为中国乒乓球事业作出贡献的优秀运动员； （体育事业）1998年，与亚委会签约，赞助第13届曼谷亚运会，提供大会所有电脑及信息管理系统的整合，仅软硬件设备费用就超过1000万美元。 （体育事业）1999年，宏碁出资数百万美元赞助中国足球运动； (社会福利慈善事业)2000年，宏碁与中国青少年发展基金会携手举办"保护母亲河，种植公益树＂活动，向绿色希望工程捐款超
过100万元，在长江上游水土流失严重的乐山地区，捐种"宏碁万亩世纪林＂； （体育事业）2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助 100万元； （体育事业）2003年，赞助皇家马德里与中国龙队的足球比赛； （各类出版物）2004年，邓小平诞辰一百周年之际, 团中央拍摄邓小平少年赴法留学并参加革命的历程，全剧拍摄过程中所使用的电脑，由宏碁提供赞助； （各类出版物）2006年，为庆祝长征胜利七十周年，中央电视台拍摄大型纪录片〈长征〉，拍摄过程中所用的笔记本电脑，由宏碁提供赞助； (各项特殊基金)2006年，资助贫寒学子，宏碁Care 关怀计划正式启动；第一期共资助北京、上海、广州六所院校的90名大一新生； （社区活动）2007年，在北京密云水库植树，建立宏碁关怀计划认养园； (社会福利慈善事业)2007年，先后向上海儿童福利院、广州良典养老院捐款捐物。
宏碁集团企业介绍及营销环境分析 1 公司简介 1.1 企业目的及发展历史 宏碁集团(acer)创立于1976年，是全球第4大个人电脑品牌，宏碁以性价比优势在2011年销量占据全球第4名。主要从事自主品牌的笔记本电脑、平板电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。acer拥有国际化运作的经营团队，秉持“创新关怀”的企业理念。为世界500强企业产品销往全球100多个国家。独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。 1.2 市场地位 宏碁于2007年成功并购美国Gateway公司(含 e Machines品牌)及欧洲Packard Bell公司后，形成一个拥有多个PC品牌的集团，达成巩固欧洲、站稳美国、确立全球布局的策略。宏碁集团持续以打破人与科技的障碍为企业理念，决定以多品牌策略行销全球，提供各地消费者简单、易用的资讯产品，以满足使用者不同的需求。 宏碁集团目前是世界第四大个人电脑品牌，同时也是全球第二大笔记型电脑品牌，2011年合并营收约新台币4,754.9亿元，营业净损约64.1亿元。宏碁将进一步提升笔电在全球的地位。 2 环境分析 2.1 渠道环境 从1993年进入中国内地市场开始，宏碁就一直实行全国总代理。这种方式在企业开拓市场前期是非常经济和稳当的，公司主要利用品牌来带动销售。在经过几年的摸爬滚打，熟悉内地环境和直销大环境下，宏碁在2003年宣布取消笔记本电脑四大总代理商的代理权，直接建立经销商网络。他们把这种模式定义为“直接经销”。产品从宏碁的ODM伙伴直接到分销商、再到经销商或直接用户，不但可以大大缩短物流，同时这种类似直销的模式大大降低了运营成本，宏碁也可以通过分公司加强对渠道的控制。 但事与愿违，由于这种城市代理制度要求供应商对渠道有很强的控制力度，并给予下游代理以足够的市场资源去刺激其主观能动性。当时的宏碁并没有这种
前言 近来，宏碁acer以其高性价比，时尚轻薄的外观，覆盖完善的产品线，较好的售后服务，迅速抢占市场份额成为大众关注的热门笔记本电脑品牌。 本本卖的越来越火，买的人也越来越多了，从坛子里网友的关注度就能看的出来。但是很多想要购买acer笔记本的朋友甚至是一些老用户对acer这个品牌认知甚少，对acer笔记本型号所代表的含义也基本没有什么了解。 于是就有了这个念头，想简单谈一下acer这个品牌、目前的发展趋势、笔记本主推产品的分类和型号命名原则分享给大家，希望对想要了解宏碁、购买acer笔记本的朋友能起到些许帮助。 第一章关于宏碁Acer 关于宏碁集团 宏碁集团（acer）于1976年在台湾创建，目前是全球第二大PC品牌和第一大笔记本电脑品牌。 主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务。 宏碁acer以性价比优势及一系列成功的市场运作在
2009年以来销量一直占据全球前两名。 2010年攀升势头更加明显，时至今日全球份额已经和领头羊HP不相上下了，对其辉煌的明天我们可以报以很高的期许。 关于商业标识 中文商标 宏碁中的“碁”是棋的繁体字、也可称为同义字，这个碁字的读音是Qi，和咱们常见的棋是一样的发音、一个意思，在古代汉语里多见。 但是由于没有正确的舆论引导，以及长期的口口相传。现在绝大多数人都写做“宏基”念做“hong ji”。 现在知道宏基的人比知道宏碁的人可多多了。以至于官方都默许了这种民间的说法。 下图是百度指数对宏基、宏碁两名词关注度的比较可见一斑 英文商标 Acer源于拉丁文，代表鲜明的、活泼的、尖锐的、有洞察力的、敏锐的与有活力的等意义。 Acer源于“ACE”这个语根，表示极优秀或是王牌的意