董监事及高级管理人员责任保险在中国市场举步维艰的原
因分析
董监事及高级管理人员责任保险（以下简称“董事责任险”）即Directors and Officers Liability Insurance，属于职业责任保险的一种。董事及高级职员责任保险起源于20世纪30年代的美国并在60年代后得到较快发展。职业责任保险是以具有专门技能或知识的人员或其执业机构对第三人的民事赔偿责任为标的的责任保险。职业责任险种董事责任险是以高级管理人员、董事和监事因疏忽或过失对公司、股东、雇员及社会公众承担应当承担的民事法律赔偿责任来进行赔偿的特殊的职业保险。
近几十年来在西方国家，D&O责任险出现行情看涨的趋势。统计显示，在美国，96%的上市公司投保D&O责任险；在加拿大，上市公司投保的比例高达88%；高科技、生物、银行等几个被认为风险较大的几个行业D&O责任险则更为普遍。D&O责任险费率也一路攀升，达到保额的5%。美国保险市场上，AIG保险集团是D&O责任保险市场的龙头老大，其次依次是Chubb、Aetna，其他著名的保险人还有CIGNA、Crum and Forster、Home等等。如此明显的对比之下，中国的董事责任险市场更显冷清。综合分析双方市场的
差异，并结合我国市场和法律环境的实际情况，总结下来，我国董事责任险发展困境所导致的原因如下。
一、法律和司法环境的差异
由于我国企业公司制改革的时间较短，董事的民事责任制度、利益保护机制还存在立法缺陷，这些都成为董事责任保险开展的巨大制度障碍。民事赔偿责任的认定和司法判罚的操作都影响到投保人考虑通过保险转嫁损失赔偿的投保
需求，也是董事责任险确定赔偿责任和支付赔款的依据。
案例1：国律实业通过拍卖受让了ST炎黄5万股法人股，当时成交价为每股2.822元，总价14.11万元；但到2004年6月，却曝出ST炎黄存在重大违规担保事项。国律实业据此起诉，要求ST炎黄赔偿有关经济损失，并将高管一起告上法庭。这本是股东与公司之间的纠纷，五位高管却由于决策失误或是失察而与公司一起“连坐”。虽然起诉已被驳回，但五位高管已经为此付出了不少精力和财力。
从以上的案例来看，如果拥有董事责任险，五位高管则可以轻松很多。被告可以指定事前批准的或经保险公司书面同意的律师事务所进行抗辩。如果相关情形在承保范围之内，“一条龙”的服务将负责从最初被诉到最后判决时，所有因此产生的调解金、律师费、诉讼费、专家费、鉴定费、担保费等。
不仅仅是民事诉讼，另三种原因产生的费用也将由保险
公司“买单”：赔偿请求、官方调查、监管程序或质询所产生的费用。同时，不论原告是股东、合作伙伴、债权人，还是客户、供应商，或是专业咨询人士，只要是针对投保的上市公司或其高管的赔偿请求都可以获得保障。到目前为止，对上市公司高管的诉讼中，有51%来自股东，27%来自公司员工，10%来自客户，其它还包括监管机构、竞争对手、投资者甚至所服务的公司。
董事违反了其应负的注意义务和忠实义务，就应对此向公司承担赔偿责任。我国的《公司法》、《证券法》等对董事和高级职员的义务和责任做出了明确具体的规定。第一百一十三条第三款规定，董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。《公司法》第150条规定：董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。《证券法》第69条规定：发行人、上市公司公告的招股说明书、公司债券募集办法、财务会计报告、上市报告文件、年度报告、中期报告、临时报告以及其他信息披露资料，有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，发行人、上市公司应当承担赔偿责任；发
行人、上市公司的董事、监事、高级管理人员和其他直接责任人员以及保荐人、承销的证券公司，应当与发行人、上市公司承担连带赔偿责任，但是能够证明自己没有过错的除外；发行人、上市公司的控股股东、实际控制人有过错的，应当与发行人、上市公司承担连带赔偿责任。
2001年8月，证监会发布了《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》，规定了上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。
2002年1月，《上市公司治理准则》第39条也明确规定：“中国境内的上市公司经股东大会批准，可以为董事购买责任保险。”
2006年6月，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》第5条，国家鼓励大力发展包括董事责任险在内的责任保险。
二、内地董事责任险市场的承保能力不均衡，费率厘定层次不齐
为了保护广大投资者的利益，很多国家对上市行为有非常具体和严格的法律法规规定，在美国、英国、香港等海外融资集中的国家和地区尤为如此。
董责险属于责任险的一类，其责任限额的设定并无一个绝对的衡量依据。责任限额是保险公司赔偿的最高金额。保单下所有的被保险人及被保险公司共享该限额，损害赔偿金
及抗辩费用也共享该限额。根据我们的市场经验和投保惯例，上市公司购买的限额一般为募集资本的10%左右，并且可以根据公司的实际情况进行选择，例如公司的性质和行业、公司规模、公司本身对于风险的看法、公司对保费的预算、保险市场的承保能力、公司的股票流通量、公司股价的波动幅度、同行业过往的损失记录等。
三、董事责任险的投保主体缺乏保障意识
董事责任险的赔偿范围包括：1、第三方对董监事和高级管理人员在职责范围内由于不当行为造成的损失而提出
的赔偿。在我国，对于董事责任保险上的“不当行为”，可以概括为董事和其他高级职员因为注意义务的违反而导致
第三人提起赔偿。2、第三方以不当行为为由对被保险公司提出的证券索赔。对于被保险公司的“不当行为”，主要指被保险公司之事实的或被指称的违反义务、违反信托、过失、错误、错误陈述、误导性称述、遗漏、违反担保或授权，或其他行为。3、员工以劳动用工过失（例如种族、性别、宗教歧视，性骚扰等）为由对被保险公司提出的雇佣索赔。赔偿金包括：董事、高级职员、公司依法对第三人应予负担的损害赔偿金，或和解、判决中所支付的赔偿额；董事、高级管理人员、公司为索赔进行的调查抗辩费用。
目前国内上市公司投保董事责任险的责任限额较低，保费也较低，和董事责任险发展成熟的国家相比，保险发挥的
作用比较有限。这说明我国董事责任险发展的动因不足，进而导致保险公司没有动力开发该产品。但是保险市场永远是要抓住机遇的，在外资公司的竞争面前，国内公司不能只做共同保险人，而应在多年积累的其他责任险经验的基础之上，提高自身产品的竞争力。董事责任险在我国的发展过程不能一蹴而就。完善法律制度需要较长一段时间，期间还可能出现新的问题，需要不断修订法律法规来调整各方的利益。保险公司一方面要扩大承保的数量累积承保经验，一方面要做好处理保险事故的准备。通过上述努力，保险产品得以完善，可以更加容易地被市场接受，同时有利于保险公司开展业务，董事责任险才能加速发展起来。
作者简介：
石砻，女，1983年9月28日，民族：汉，籍贯：山西，学历：本科，单位：利宝保险有险公司，研究方向：董事及高管责任险。
董事、监事及髙级管理人员职业责任保险条款 总则 第一条本保险合同山保险条款、投保单、保险单、保险凭证以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 第二条凡依照中华人民共和国法律（以下简称'‘依法”）设立的上市公司的董事、监事及公司章程中规定的高级管理人员，均可作为本保险的被保险人。 保险责任 第三条在本保险单明细表中列明的保险期限或追溯期及承保区域范围内，被保险人在履行董事、监事及高级管理人员的职责时，因过失导致在公司公告招股说明书、公司债券募集办法、财务会计报告、上市报告文件、定期报告（年报、中报、季报）、临时报告中，存在虚假记载、误导性陈述或者有重大遗漏，致使投资者（股东）在证券交易中遭受损失，在本保险期限内，山投资者（股东）首次向被保险人提岀索赔申请，依法应山被保险人承担民事赔偿责任时，保险人根据本保险合同的约定负责赔偿。 发生保险责任范围内的事故后，被保险人为控制或减少损失所支付的必要的、合理的费用，保险人依照本条款规定负责赔偿。 第四条保险责任范圉内的事故发生后，事先经保险人书面同意的法律费用, 包括事故鉴定费、查勘费、取证费、仲裁或诉讼费、案件受理费、律师费等，保险人在约定的限额内也负责赔偿。 责任免除 第五条下列原因造成的损失、费用和责任，保险人不负责赔偿： （一）投保人.被保险人的故意行为或非执业行为； （二）由被保险人或以被保险人名义提出的索赔； （三）被保险人以受托人.管理人的身份在管理或经营退休金.年金、分红、职工福利基金或其他职工福利项目时违反职责或合同义务的行为引起的索赔； 、’（四）被保险人在所属公司以外的其他组织兼任职务时引起的索赔； （五）在中华人民共和国境外以及港、澳、台地区提起的诉讼； （六）被保险人因获知其他交易者无法得知的内幕消息，而买卖本公司证券的行为； （七）为获取不当利益，而对政府职能部门.社会团体及利益关系人支付款项、佣金.赠与S贿赂的行为； （八）担保行为。 第六条下列各项损失.费用和责任，保险人也不负责赔偿： （一）被保险人对投资者（股东）的身体伤害及有形财产的毁损或灭失; （二）对投资者（股东）的精神伤害； （三）罚款或惩罚性赔款； 高级管理人员简历、职责、履职情况： 张辉 男，硕士研究生，现任光大永明资产管理股份有限公司党委副书记、总经理。曾任职于中国轻工业品进出口总公司，中国光大国际信托投资公司，光大证券股份有限公司，东方基金管理有限责任公司和信达证券股份有限公司。 张辉先生全面负责公司日常工作，按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司管理职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 程锐 男，博士研究生，现任光大永明资产管理股份有限公司党委委员、副总经理。曾任职于中国光大银行，中国光大（集团）总公司办公厅，光大永明人寿保险有限公司。 程锐先生负责公司权益投资、固定收益投资、另类投资、资产配置等工作，按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司管理职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 朱健 男，硕士研究生，现任光大永明资产管理股份有限公司党委委员、副总经理。曾任职于光大证券、安信证券。 朱健先生负责公司金融市场、金融产品以及信息技术工作，按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司管理职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 陈岩 女，硕士研究生，现任光大永明资产管理股份有限公司党委委员、副总经理、首席风险管理执行官、合规负责人。曾任职于中国光大银行总行、中国光大银行北京分行。 陈岩女士负责公司法务合规、风险管理以及信用管理工作，按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司管理职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 徐晓阳 女，博士研究生，现任光大永明资产管理股份有限公司董事会秘书、财务负责人。曾任职于深圳发展银行、中泰信用担保有限公司、北京万通地产股份有限公司。 徐晓阳女士负责公司治理、财务管理及运营管理等工作，按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行公司管理职责，有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发 展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、 销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或 董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。 第二章：薪酬管理办法 第一条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪） 的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表 二）； 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价 格、公司人力资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按 照公司现行标准进行核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时 进行调整。 第二条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在 次年春节前一次性核发（见附表二）； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%— 70%； 2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%— 60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人， 保险公司人员管理岗位说明书 第一节人员管理室主任 岗位概述 在个人业务部经理的领导下负责人员管理室的全面工作推动个人业务人力、组织的健康、持续发展。 岗位职责 ·人员管理室年度计划的制定和管控月度计划分解及总结 ·个人业务人力发展推动工作 ──根据人力发展实际情况拟定相关激励政策和实施方案 ──为营业单位提供人力发展中所需的人力数据支持、《基本 法》宣导资料等 ──对人力发展情况进行分析预测并就人力发展计划的调 整、工作侧重点、应对措施向个人业务部经理提出建议·《基本法》及人员管理相关政策的宣导、落实和追踪 ·负责人员管理室的全面工作 ──敦促、指导、协助本室成员完成岗位工作并对工作质量 进行检查、追踪、管控 ──每月主持召开计划总结例会每周主持召开人力研究通 报会 ──负责对中心支公司、各部门科室的协调沟通积极做好相 关配合工作 ──对本室成员进行业务工作培训不断提升员工的工作技 能与综合素质 ·人员管理工作的创新 ──收集各基层营业单位及人员管理员的意见和建议积极做好流程改进工作不断提高效率、优化服务品质为业务一线提供有力支持 ──利用人员管理室在《基本法》利益分析、人力数据分析方面的资源深入开发针对不同层级业务人员的培训课题,并组织科室成员及人员管理员编写相关教材 ──根据人力发展中存在的现实问题针对增员系统、转正系统、留存系统、晋升系统、维持考核系统等专题开展调查研究探讨、分析个人业务组织发展存在的问题，并提出有关建议 ·所辖机构人员管理的业务指导与培训 ──主持召开人员管理例会做好工作安排及业务指导 ──对人员管理员进行《基本法》、相关管理政策、人员管理工作知识技能及操作流程、电脑技能等方面的培训 ──收集人员管理员关于基层业务单位组织发展情况及存在问题的信息，先进工作经验的交流、总结与推广 ──直接定级人员的资格审核 ──对人员管理员工作质量进行追踪、管控与评估 ·接待解答个人业务员关于《基本法》及相关政策的咨询，受理个人业务人员关于营业单位、业务主管违规问题的重大投诉。 一、“三会”及高级管理人员的构成情况和职责 公司三会、高级管理人员的构成情况和职责 1、有限公司阶段 有限公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下： 有限公司依据《公司法》的规定制定了有限公司章程，基本构建了适应有限公司发展的组织结构：股东会由全体股东组成，是有限公司的权力机构，行使《公司法》及有限公司章程规定的一系列职权。董事会由股东会选举产生，负责执行股东会的决议并制定公司的经营投资方案。监事会由股东会选举产生，负责检查公司财务，监督董事、经理的日常工作。设总经理，由董事会聘任，负责组织实施董事会决议和公司的生产经营管理工作。 2、股份公司阶段 公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下： （1）股东大会，是公司的权力机构，由全体股东组成。行使《公司法》、《公司章程》及《股东大会议事规则》规定的决定公司的发展战略方针、审议公司资本的变动事宜、选举董事及监事等一系列职权。股东大会现由XX名股东组成。 （2）董事会，是公司的决策机构，由股东大会选举产生，对股东大会负责并报告工作。由股东大会授权全面负责公司的经营和管理，是公司的经营决策中心。董事会现由XX名董事组成，设董事长1人。 （3）监事会，是公司的监督机构，由股东大会选举产生，其中的职工代表监事由公司职工大会选举产生，监事会对股东大会负责并报告工作。监事会由股东大会授权，负责监督公司合法运作，监督公司董事、高级管理人员的行为。监事会现由XX名监事组成，其中包括由公司职工大会选举产生的职工监事1名。 （4）总经理及其他高级管理人员，由董事会聘任，实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理具体主持公司日常生产经营管理工作。公司建立了与生产经营及规模相适应的组织机构，设立了研发部、产品部、技术服务部、销售部、市场部、财务部、人事行政部等7个职能部门，建立健全了内部经营管理机构，建立了相应的内部管理制度，比较科学的划分了每个部门的责任权限，形成了互相制衡的机制。 二、“三会”议事规则等公司内部控制制度文件及投资者关系管理制度的合法性。 1、有限公司阶段 有限公司历次章程在内容上基本能够符合《公司法》的规定；在程序上由股东会决议通过，并由全体股东在《章程》或《章程修订案》上签字确认，并经深圳市工商局备案登记。 2、股份公司阶段 股份公司现行章程严格依照《公司法》的规定，由股份公司创立大会决议通过，并已经深圳市工商局备案登记，合法、合规。 公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说 明书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】 中国阳光投资集团有限公司 组织结构设置及高层管理人员 岗位职务说明书 新华信管理咨询公司 二○○二年二月二十二日 结合中国阳光目前状况的组织结构 结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡 人力资源部 天津奥科亚 资金财务部 审计监察部 投资管理部 流通协会 北京杜仲 北京阳光新景 人力资源部 综合管理部 浦东木业 新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限 公司组织结构图 总裁办公室 人力资源部 研究发展部 投资管理部 资金财务部 审计监察部 资产管理部 投资银行部 流通协会 北京杜仲 天津奥科亚 北京房地产 天津房地产 上海房地产 浦东木业 一、职务说明书编写说明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理 所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 权限：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 XX保险销售有限公司 内勤管理人员管理办法 第一章总则 第一条为更好落实XX保险销售有限公司（以下简称“公司”）各项人力资源制度，贯彻母公司的文化传承，规范各项人力资源管理工作，打造科学完善的人力资源管理体系，特制定《XX保险销售有限公司内勤管理人员管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条公司的员工分为内勤管理类、销售类和代理制外勤三类。本原则与政策将作为公司内勤管理类的各项人力资源管理政策、原则、制度的基础和依据。销售类和代理制外勤将由单独的管理办法进行管理。 第二章人力资源管理的组织保障 第三条由公司董事会（或执行董事）最终审批公司关于组织架构与职位管理、薪酬管理、绩效管理体系的设置及其调整方案。 第四条人力资源部门是公司组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理等各项人力资源管理事宜的工作机构，负责公司组织架构与职位体系、薪酬体系、绩效管理体系方案及相关规定的制定与调整，承担组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理的具体工作，处理和维护日常人力资源管理的有关事 宜。 第五条公司各部门（含分支机构，下同）是公司职位管理、薪酬管理、绩效管理的参与执行机构，参与部门职位的调整与维护、部门员工的薪酬调整与管理、及绩效管理相关工作的实施等。 第六条公司财务内控部将协同人力资源部门参与薪酬预算、发放，以及财务类绩效指标的制定、分解、评估等工作。 第三章组织与职位管理 第七条公司董事会（或执行董事）根据公司的发展需要，由人力资源部门提议，在经过总经理室研究审核后，审批设立合理的组织架构，并对架构内的职位及对应职级进行合理配置。 第八条人力资源部门的主要职责： ●制订公司各部门及各机构的组织架构、岗位设置及岗 位职级配置，报公司董事会（或执行董事）审批 ●制订公司各类岗位的整体编制计划 ●制订公司SM类岗位的架构、岗位设置、职级方案， 报公司董事会（或执行董事）审批 ●制订公司BM类及以下岗位的架构、岗位设置、职级 方案，报公司总公司总经理室审批 编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 保密协议---高级管理人员 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。 鉴于员工受聘于易智瑞（中国）信息技术有限公司（以下简称公司），在职期间获得商 业秘密，并获得增进知识、经验、技能的机会，同时公司对员工的劳动支付了工资、福利及奖金等报酬和相关的投资以及培训。按照《中华人民共和国民法》、《中华人民共和 国刑法〉〉、《反不正当竞争法》基本原则，员工与企业在自愿的基础上订立以下协议，以保护公司和员工的合法权益。 第一条保守公司机密，忠实履行工作职责是每一位公司员工应尽的义务和责任，因此：（一）员工必须严格遵守本协议和各项保密制度； （二）员工不得利用岗位、职务之便取得未经许可的利益； （三）员工不得使自己的利益与公司的利益相冲突。 第二条商业秘密。 商业秘密是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并采取了保密措施的技术信息和经营信息。包括但不限于：客户信息、研究信息、计算机程序、价格表、成本核算、会计信息等，或包含体现于产品设计及投资组合中的信息。这些信息可能是全部的由员工本人因工作而构思或取得的，并具有以下几个特征： （一）或将要用于行业或业务之中； （二）在该行业或业务中尚未公知； （三）因为尚未公知，因而具有经济价值，并且公司在特定情势下已尽合理的保密努力。 公司的商业秘密包括但不限于以下内容： （一）公司的客户资料及相关业务信息、资料； （二）公司的所有来往账目及资金运转情况； （三）公司所有人员的工资、奖金、相关福利待遇以及公司办公系统平台（包括OA 协同办公系统、文档共享系统、CRIW户关系管理系统）的账号； （四）与公司经营管理有关的各类内部数据、资料及规章制度； （五）公司的市场设计、市场宣传、营销计划、价格资料、销售报告、计算机数据 库，计算机软硬件、工作日记文件、招投标文件、市场分析等各类信息资料（包括员工在工作过程中设计或发展的软件，以及与用户的商业联系等无形的信息资料）以及公司合作的数据厂商所提供的数据内容； （六）其他可能给公司带来经济利益的技术及经营信息； （七）凡是员工工作范围内涉及到的所有公司的相关信息。 第三条保密义务的产生。 （一）员工从公司获取的信息如果存在下歹0情况，应负保密义务： 1、员工对公司的明示承诺，对信息或包容信息的信息描述予以保密； 2、员工对公司事实上的承诺，即因员工对公司未做相反表示，因从双方关系的性质或从员工行为与公司关系可以推论的承诺； 3、员工及他人获得信息，知道或基于全部情势，应该知道该信息届于本公司或其他公司，依本协议产生保密义务。 第四条保密义务产生的责任。 员工就协议规定的保密义务负有以下责任： （一）披露或使用信息的责任。员工在公司明示授权下，即仅在授权程度内有披露 或使用的责任； 中高级管理岗位职责及任职要求 一、高级管理岗位 岗位名称副总经理（一）（主管公司业务工作） 岗位职责 协助总经理全面管理公司业务工作，主要包括：1、协助总经理对各 物业项目合同完成情况的指导监督和管理，保证公司年度（任期）经 营目标的完成；2、负责公司质量管理、市场营销和工程技术运行等 工作，保证公司不断提升管理能力和市场占有率的扩大。 任职目标 1、公司物业项目达到市优标准，至少有一个项目获得市优称号； 2、物业项目运行平稳，工程技术保障有力； 3、参与投标项目不少于5个，争取成功拓展1-2个物业项目； 4、从内部成功培养或引进1-2个项目经理； 5、所有项目完成经济目标； 6、不发生严重责任事故。 任职要求 1、大学本科以上学历； 2、十年以上管理工作经验，五年以上中高层管理工作经验，50岁以 下； 3、熟悉并掌握从项目接盘到交房以及拓荒的前期过程； 4、熟悉国家或地方物业管理相关法规条例，具有扎实的物业管理理 论知识，精通物业经营、管理、财务、安全等方面的工作流程； 5、具备良好的职业道德、较强的团队协作能力、执行能力、管理能 力、组织能力、沟通能力、危机处理能力、对外协调、公关能力； 6、具备经济类或工程类中级及以上专业技术资格证书或有成功创立 市优国优经历者； 7、有知名物业管理公司或管理咨询公司工作经验者优先，注册物业 管理师优先。 岗位名称副总经理（二）（主管公司董事会及人事行政事务） 岗位职责 1、负责管理公司新三会，协助总经理完善公司的管理制度； 2、协助总经理制订公司的目标分解、阶段性计划并组织实施； 3、完成公司人力资源的相关工作； 4、协助总经理出席商务场合，协助参与商务谈判、项目合作等工作； 5、公文起草、合同协议修订等； 6、负责内部行政事务、安全管理工作和法律事务。 任职目标 1、全面修订公司人力资源管理制度并有效运行； 2、每年引进主管以上人才不少于5人，及时为各项目招聘人员； 3、员工培训率达到100%； 4、协助完成签订1-2个新物业合同； 5、加强公司法律事务管理，对2年以上欠款开展诉讼； 6、不发生严重责任事故。 保险公司人员管理岗位说明书 保险公司人员管理岗位说明书 第一节人员管理室主任 岗位概述 在个人业务部经理的领导下负责人员管理室的全面工作推动个人业务人力、组织的健康、持续发展。 岗位职责 ?人员管理室年度计划的制定和管控月度计划分解及总结 ?个人业务人力发展推动工作 ——根据人力发展实际情况拟定相关激励政策和实施方案 ——为营业单位提供人力发展中所需的人力数据支持、《基本 法》宣导资料等 ——对人力发展情况进行分析预测并就人力发展计划的调 整、工作侧重点、应对措施向个人业务部经理提出建议?《基本法》及人员管理相关政策的宣导、落实和追踪 ?负责人员管理室的全面工作 ——敦促、指导、协助本室成员完成岗位工作并对工作质量 进行检查、追踪、管控 ——每月主持召开计划总结例会每周主持召开人力研究通报 会 ——负责对中心支公司、各部门科室的协调沟通积极做好相 关配合工作 ——对本室成员进行业务工作培训不断提升员工的工作技能与综合素质 ?人员管理工作的创新 ——收集各基层营业单位及人员管理员的意见和建议积极做好流程改进工作不断提高效率、优化服务品质为业务一线提供有力支持 ——利用人员管理室在《基本法》利益分析、人力数据分析方面的资源深入开发针对不同层级业务人员的培训课题，并组织科室成员及人员管理员编写相关教材 ——根据人力发展中存在的现实问题针对增员系统、转正系统、留存系统、晋升系统、维持考核系统等专题开展调查研究探讨、分析个人业务组织发展存在的问题，并提出有关建议 ?所辖机构人员管理的业务指导与培训 ——主持召开人员管理例会做好工作安排及业务指导 ——对人员管理员进行《基本法》、相关管理政策、人员管理工作知识技能及操作流程、电脑技能等方面的培训 ——收集人员管理员关于基层业务单位组织发展情况及存在 问题的信息，先进工作经验的交流、总结与推广 ——直接定级人员的资格审核 ——对人员管理员工作质量进行追踪、管控与评估 董事、监事及高级管理人员职业责任保险条款 总则 第一条本保险合同由保险条款、投保单、保险单、保险凭证以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 第二条凡依照中华人民共和国法律（以下简称“依法”）设立的上市公司的董事、监事及公司章程中规定的高级管理人员，均可作为本保险的被保险人。 保险责任 第三条在本保险单明细表中列明的保险期限或追溯期及承保区域范围内，被保险人在履行董事、监事及高级管理人员的职责时，因过失导致在公司公告招股说明书、公司债券募集办法、财务会计报告、上市报告文件、定期报告（年报、中报、季报）、临时报告中，存在虚假记载、误导性陈述或者有重大遗漏，致使投资者（股东）在证券交易中遭受损失，在本保险期限内，由投资者（股东）首次向被保险人提出索赔申请，依法应由被保险人承担民事赔偿责任时，保险人根据本保险合同的约定负责赔偿。 发生保险责任范围内的事故后，被保险人为控制或减少损失所支付的必要的、合理的费用，保险人依照本条款规定负责赔偿。 第四条保险责任范围内的事故发生后，事先经保险人书面同意的法律费用，包括事故鉴定费、查勘费、取证费、仲裁或诉讼费、案件受理费、律师费等，保险人在约定的限额内也负责赔偿。 责任免除 第五条下列原因造成的损失、费用和责任，保险人不负责赔偿： （一）投保人、被保险人的故意行为或非执业行为； （二）由被保险人或以被保险人名义提出的索赔； （三）被保险人以受托人、管理人的身份在管理或经营退休金、年金、分红、职工福利基金或其他职工福利项目时违反职责或合同义务的行为引起的索赔； （四）被保险人在所属公司以外的其他组织兼任职务时引起的索赔； （五）在中华人民共和国境外以及港、澳、台地区提起的诉讼； （六）被保险人因获知其他交易者无法得知的内幕消息，而买卖本公司证券的行为； （七）为获取不当利益，而对政府职能部门、社会团体及利益关系人支付款项、佣金、赠与、贿赂的行为； （八）担保行为。 第六条下列各项损失、费用和责任，保险人也不负责赔偿： （一）被保险人对投资者（股东）的身体伤害及有形财产的毁损或灭失； （二）对投资者（股东）的精神伤害； （三）罚款或惩罚性赔款； （四）被保险人与他人签定协议所约定的责任，但不包括没有该协议被 保险公司管理人员总结 一般公司都会要求员工定期进行工作总结的，那么，以下是XX给大家整理收集的，供大家阅读参考。篇一：一年来，XX保险XX公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下而结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足，作年度工作总结 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为XX保险公司的持续发展，做岀了应有的贡献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规 范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来， 我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要 内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强 领导班子和员工队伍建设。 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能岀成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精 董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书 Statement and commitment letter of directors (supervisors an d senior managers) 董事（监事、高级管理人员）声明及承 诺书 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 【说明】 为促进挂牌公司建立良好的公司治理机制和有效的内控 制度，督促公司董事、监事、高级管理人员全面理解并遵守有关法律法规及市场规则，树立诚信意识、规范意识和法律意识，股份公司董事、监事和高级管理人员应在本公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌前签署一式叁份《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》，其中本人留存壹份，送公司董事会存档壹份，向全国中小企业股份转让系统有限责任公司报备壹份。 董事、监事和高级管理人员签署《董事（监事、高级管 理人员）声明及承诺书》时，应当由律师见证，并由律师解释该文件的内容，董事、监事和高级管理人员在充分理解后签字。 《董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书》的主要 格式和内容如下： 董事（监事、高级管理人员）声明及承诺书 第一部分声明 一、基本情况 1.挂牌公司全称： 2.挂牌公司股票简称：股票代码： 3.本人姓名： 4.别名： 5.曾用名： 6.国籍： 7.拥有哪些国家或地区的长期居留权（如适用）： 8.专业资格（如适用）： 9.身份证号码： 二、是否有配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶担任本公司董事、监事或高级管理人员 是□否□ 如是，请详细说明。 居然之家新零售集团股份有限公司 总裁及高级管理人员工作细则 （经公司第十届董事会第十一次会议审议通过） 第一章总则 第一条为更好地发挥公司高级管理人员的作用，明确其职责、权限，规范其行为，根据《中华人民共和国公司法》、其他有关法律法规以及《居然之家新零售集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，特制定本细则。 第二条公司高级管理人员范围为《公司章程》所列人员，公司高级管理人员应当遵守国家法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本细则的规定，忠实、勤勉、谨慎地履行职责。高级管理人员违反国家法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本细则的规定，致使公司遭受损失的，应当承担赔偿责任，公司董事会将采取措施追究其法律责任。 第二章高级管理人员的任职资格及任免程序 第三条高级管理人员任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性，建立合理的组织机构，协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道； （四）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司高级管理人员： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的； （七）法律、行政法规或部门规章规定的其他情形。 违反本条规定聘任高级管理人员的，该聘任无效。高级管理人员在任职期间出现本条情形的，董事会应当解除其职务。 第五条在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。 第六条公司设总裁1名，副总裁1-4名，其他高级管理人员若干名，总裁由董事会聘任或解聘。除总裁外的其他高级管理人员，经总裁提名，由董事会聘任或解聘。公司董事会中兼任高级管理人员职务的董事总计不得超过公司董事总数的1/2。 第七条公司应和高级管理人员签订聘任合同，明确双方的权利义务关系。 第三章总裁会议制度 第八条公司建立总裁负责下的总裁会议制度，定期召开总裁会议，总裁会议应有二分之一以上高级管理人员出席方可举行。 第九条总裁会议分为定期例会和临时会议。 第十条定期例会每季度至少召开一次。临时会议在总裁认为必要、有紧急事由或董事会提议时召开。 第十一条总裁会议审议的事项为除应由公司股东大会、董事会、董事长、总裁审议或决定的事项外的其他重大事项。会议议题由总裁办公室征集并汇总整理后，提出会议议程，报总裁决定。 第十二条总裁会议由总裁召集和主持。总裁因故不能履行职责时，由总裁指定一名副总裁召集和主持会议。总裁会议由总裁办公室通知全体应出席会议的人员。被通知参加会议的人员，因故不能出席会议，须向总裁会议主持人请假。总裁会议出席人员为公司高级管理人员，公司认为必要时，可扩大到生产、经营、管理等各部门经理和子公司相关负责人等。 保险公司内勤管理人员 管理规定及职责体系 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8- 保险公司州营业部 内勤人员管理办法及职责体系 第一章总则 第一条为更好落实保险公司州营业部（以下简称“公司”）各项人力资源制度，贯彻母公司的文化传承，规范各项人力资源管理工作，打造科学完善的人力资源管理体系，特制定《保险公司州营业部内勤管理人员管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条公司的员工分为内勤管理类、销售类和代理制外勤三类。本原则与政策将作为公司内勤管理类的各项人力资源管理政策、原则、制度的基础和依据。销售类和代理制外勤将由单独的管理办法进行管理。 第二章人力资源管理的组织保障 第三条由公司董事会（或执行董事）最终审批公司关于组织架构与职位管理、薪酬管理、绩效管理体系的设置及其调整方案。 第四条人力资源部门是公司组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理等各项人力资源管理事宜的工作机构，负责公司组织架构与职位体系、薪酬体系、绩效管理体系方案及相关规定的制定与调整，承担组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理的具体工作，处理和维护日常人力资源管理的有关事宜。 第五条公司各部门（含分支机构，下同）是公司职位管理、薪酬管理、绩效管理的参与执行机构，参与部门职位的调整与维护、部门员工的薪酬调整与管理、及绩效管理相关工作的实施等。 第六条公司财务内控部将协同人力资源部门参与薪酬预算、发放，以及财务类绩效指标的制定、分解、评估等工作。 第三章组织与职位管理 第七条公司董事会（或执行董事）根据公司的发展需要，由人力资源部门提议，在经过总经理室研究审核后，审批设立合理的组织架构，并对架构内的职位及对应职级进行合理配置。 第八条人力资源部门的主要职责： 制订公司各部门及各机构的组织架构、岗位设置及岗位职级配置，报公司 董事会（或执行董事）审批 制订公司各类岗位的整体编制计划 制订公司SM类岗位的架构、岗位设置、职级方案，报公司董事会（或执行 董事）审批 制订公司BM类及以下岗位的架构、岗位设置、职级方案，报公司总公司总 经理室审批 第九条公司的职位分为管理类职位、专业类职位和操作类职位。 管理类职位的职责主要是通过对下属（团队或同事）的领导和指导做出贡献或达成工作业绩目标，团队绩效是其业绩考核的重要指标。 武汉国药科技股份有限公司 高级管理人员业绩考核和责任追究管理办法 第一章 总则 第一条 为加强总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等高级管理人员绩效考核，建立有效的激励和约束机制，根据《公司法》和其他有关法律法规，以及《公司章程》制定本办法。 第二条 高级管理人员的绩效考核实行经营目标责任制和责任追究制。 第三条 总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。副总经理等其他高级管理人员协助总经理工作，依照分工负责具体的经营管理工作，对总经理负责。 第二章 经营业绩考核 第四条 经营业绩考核以公历年度为考核期。年初总经理代表经理层与公司董事会签定年度经营目标责任书，年底结合经营目标实施考核兑现。 第五条 年度经营目标责任书包括下列内容： （一）考核和被考核双方； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）其他需要规定的事项。 第六条 公司董事会对责任书执行情况进行动态跟踪。 第三章 责任追究 第七条 公司高级管理人员应当依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。因工作不力造成一般事故或重大事故的对主要责任人员给予批评、警告，直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。 第八条 公司高级管理人员执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；经董事会或监事会决议，公司有权通过诉讼追究其法律责任： （一）玩忽职守，处置不力； （二）超越董事会授权权限； （三）违反法律法规、《公司章程》和董事会决议； 第九条 公司经理层应建立以年终述职和民主评议为主要形式的内部问责机制。主要内容包括： （一）向公司董事会报告工作； （二）接受公司董事会、监事会的检查； （三）接受公司员工代表的评议。 第四章 附则 第十条 本办法自董事会审议通过后实施。 第十一条 本办法由董事会负责解释和修订。 生产企业公司高级管理人员职责说明1.岗位名称：董事长 1.1主要职责： 1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1主要职责： 2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司基本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。 2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任： 1.3.1保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。 1.3.4对党群工作实施统一领导。 1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1负责公司全盘生产、协调工作。 4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 高级管理人员声明及承诺书 第一部分声明 一、基本情况 1.上市公司名称： 2.上市公司股票简称：股票代码： 3.本人姓名：职务： 4.别名： 5.曾用名： 6.出生日期： 7.住址： 8.国籍： 9.拥有哪些国家或者地区的长期居留权（如适用）： 10.专业资格（如适用）： 11.身份证号码： 12.护照号码（如适用）： 13.配偶及近亲属的姓名、身份证号码： 配偶： 父母： 年满18周岁具有民事行为能力的子女及其配偶 14．最近五年的工作经历： 二、是否有配偶、父母、年满18周岁具有民事行为能力的子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶担任本公司董事、监事、高级管理人员？ 是□否□ 如是，请详细说明。 三、是否在其他公司任职？ 是□否□ 如是，请填报各公司的名称、注册资本、经营范围，以及您在该公司任职的情况。 四、是否负有数额较大的到期未清偿债务，或者未偿还经法院判决、裁定应当偿付的债务，或者被法院采取强制措施，或者受到仍然有效的法院判决、裁定所限制？ 是□否□ 如是，请详细说明。 五、是否曾担任破产清算、关停并转或有类似情况的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业破产负有个人责任？ 是□否□ 如是，请说明具体情况和是否负有个人责任。 六、是否曾担任因违法而被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任？ 是□否□ 如是，请说明具体情况和是否负有个人责任。 七、是否曾因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚？是否曾因犯罪被剥夺政治权利？ 是□否□ 如是，请详细说明。 八、是否曾因违反《证券法》、《禁止证券欺诈行为暂行办法》和《证券市场禁入暂行规定》等证券市场有关法律、行政法规、部门规章而受到行政处罚？ 是□否□ 如是，请详细说明。 高级管理人员简历、职责及其履职情况 更新日期:2012年 4月 9日 植村健二:自 2010年 7月起担任本公司董事长兼总经理, 任职批准文号为保监国际 [2010]803号。 1984年毕业于日本庆应义塾大学,同年加入东京海上火灾保险株式会社,历任水险营业部、名古屋分公司营业部、东京海上火灾保险株式会社人事部海外研修生(进修中文、汽车营业部, 1995年派到原日本东京海上火灾保险株式会社上海分公司担任经理职务,后历任天津代表处、广州代表处、北京代表处、驻中国总代表处的首席代表,本公司高级经理。 目前全面主持公司的总体经营管理工作 , 组织实施公司年度经营计划 , 积极完善公司内部管理机构、公司治理体制 , 组织制定公司战略发展规划 , 实现公司可持续性发展目标。 松本治:自 2009年 8月起担任本公司董事兼副总经理, 任职批准文号为保监国际 [2009]775号。 1984年毕业于日本上智大学, 同年加入东京海上火灾保险株式会社, 历任东京营业二部、九州分公司、派驻美国洛杉矶分公司营业部、东京海上火灾保险株式会社企业产品业务部开发组、派驻新加坡 Tokio Marine Asia公司任核保部门总经理、东京海上控股株式会社经营企划部内部控制组。 目前主要分管业务管理部、内部控制部、非水险核保部、再保险部的管理工作。任职期间 , 致力于完善公司开展内部控制体制建设 , 合理防范和有效控制经营管理中的各种风险,同时 , 全面负责业务流程优化及非水险核保、再保险业务管理工作。 上村银华 (曾用名:沙银华 :自 2011年 2月起担任本公司副总经理,任职批准 文号为保监国际 [2011]72号 ; 自 2011年 3月起担任本公司法律责任人,任职批准文号为保监财险 [2011]259号。自 2011年 8月起担任本公司合规负责人,任期批准文号为保监法规 [2011]975号。 1984年毕业于上海市教育学院分院 (现华东 保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定 第一章总则 第一条为了加强和完善对保险公司董事、监事和高级管理人员的管理，保障保险公司稳健经营，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）和有关法律、行政法规，制定本规定。 第二条中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格实行统一监督管理。 中国保监会的派出机构根据授权负责辖区内中资保险公司分支机构高级管理人员任职资格的监督管理，但中资保险公司新设省级分公司总经理任职资格核准除外。 第三条本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。 本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部以及各类专属机构。 专属机构高级管理人员任职资格管理和营销服务部负责人的任职管理,由中国保监会另行规定。 本规定所称保险机构，是指保险公司及其分支机构。 第四条本规定所称高级管理人员，是指对保险机构经营管理活动和风险控制具有决策权或者重大影响的下列人员： （一）总公司总经理、副总经理和总经理助理； （二）总公司董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人； （三）分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理； （四）支公司、营业部经理； （五）与上述高级管理人员具有相同职权的管理人员。 第五条保险机构董事、监事和高级管理人员，应当在任职前取得中国保监会核准的任职资格。 第二章任职资格条件 第六条保险机构董事、监事和高级管理人员应当遵守法律、行政法规和中国保监会的有关规定,遵守保险公司章程。 第七条保险机构董事、监事和高级管理人员应当具有诚实信用的品行、良好的合规经营意识和履行职务必需的经营管理能力。 第八条保险机构董事、监事和高级管理人员应当通过中国保监会认可的保险法规及相关知识测试。 第九条保险公司董事长应当具有金融工作5年以上或者经济工作10年以上工作经历。 保险公司董事和监事应当具有5年以上与其履行职责相适应的工作经历。 第十条保险公司董事会秘书应当具有大学本科以上学历以及5年以上与其履行职责相适应的工作经历。 第十一条保险公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列条件： （一）大学本科以上学历或者学士以上学位； （二）从事金融工作8年以上或者经济工作10年以上。 保险公司总经理除具有前款规定条件外，还应当具有下列任职经历之一： （一）担任保险公司分公司总经理以上职务高级管理人员5年以上； （二）担任保险公司部门负责人5年以上； （三）担任金融监管机构相当管理职务5年以上； （四）其它足以证明其具有拟任职务所需知识、能力、经验的职业资历。 第十二条保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列条件：（一）大学本科以上学历或者学士以上学位； （二）从事金融工作5年以上或者经济工作8年以上。 保险公司省级分公司总经理除具有前款规定条件外，还应当具有下列任职经历之一：（一）担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员３年以上； （二）担任保险公司省级分公司部门负责人以上职务３年以上； （三）担任其他金融机构高级管理人员3年以上；高级管理人员简历、职责、履职情况张辉
公司中高层管理人员薪酬管理制度与结构
保险公司人员管理岗位说明书(1)
“三会”及高级管理人员的构成情况和职责
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
保险公司内勤管理人员管理办法
保密协议---高级管理人员
中高级管理岗位职责及任职要求
保险公司人员管理岗位说明书
董事、监事及高级管理人员职业责任保险条款
保险公司管理人员总结
董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书
000785居然之家：总裁及高级管理人员工作细则
保险公司内勤管理人员管理规定及职责体系
高级管理人员业绩考核和责任追究管理办法
生产企业公司高级管理人员职责说明
高 级 管 理 人 员 声 明 及 承 诺 书
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保险公司董事监事和高级管理人员任职资格管理规定
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