水厂运营中的若干问题及相关建议
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（学校学院2010级专业3班地点邮编）
摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视水厂的运营管理，水厂运
营管理在现实生活中具有重要的意义。本文主要分析了影响水厂运营的主要因素，如水源水质被污染，水厂设计规模偏大，水质监测水平落后，现行水厂的处理工艺落后、设备陈旧老化，管理人员的专业技能不达标，以及没有统一的水价标准等。进而提出了关于水厂运营的一些建议，如保护水源水质，加强水质监测，完善水厂制度，制定合适的水价，引进新的处理技术和改良设备，加强人员的培训等措施，来达到水厂正常运营的目的。
关键词：水厂运营水价完善制度水厂管理水质监测
Some problems in the operation of water treatment plant and
related suggestions
Shi Lianpeng 100100306
(Hebei University of Engineering City Construction College 2010 water supply and drainage professional 3 class Handan 056000) Abstract: With the development and progress of society, we pay more and more attention to management of waterworks, waterworks operation management has important significance in the real life. This paper analyses the main factors affecting plant operations, such as water pollution, water plant design scale is too large, the level of water quality monitoring way backward, the current water backward technology, obsolete equipment, management personnel professional skills is not up to the standard, and not uniform price standard. Then put forward some suggestion about the plant operation, such as the protection of water resources, strengthen water quality monitoring, improve the water system, to develop an appropriate price, the introduction of processing technology and the improvement of new equipment, strengthening personnel training and other measures, to achieve the purpose of normal operation of waterworks.
Keywords: The water plant operators Water price Perfecting the system Water management Water quality monitoring
引言：随着我国城镇化的高速进行，我国的给水、排水等行业得到了迅速的发展，同时也出现了一系列的供需矛盾：水厂的进水水质受到不同程度的污染，导致原水中的污染物质的含量不断上升；突发性水质污染事件层出不穷，增加了净水处理的难度；而且，随着人们对水质认知水平的提高，对出厂水水质要求也愈加严格。因此，水厂在运营中不可避免的会遇到一些问题。
一、水厂运营管理的主要内容
1.水厂内部的生产运营管理，即水源管理，取水、净化设施的运行与维护，输配水管网与调节构筑物管理，泵站管理，水质管理。
2.水厂的计划管理：水厂生产、劳动工资、物资需求、设备维修和财务计划；各种规章制度，即水源卫生防护、水质检验、岗位责任、运行操作、交接班、维护保养、计量收费、突发事故应急措施等规章制度。
3.水厂运营的技术管理：主要技术经济指标，即水厂产量、质量、消耗指标、劳动生产率、设备完好率、成本、利润率等；各种技术档案；职工技术培训与考核。
4.水厂的财务管理，即包含水厂成本核算，运营成本、制水成本，会计核算，固定资产与流动资金管理等。
5.水厂对外的营业管理：即包含抄表计费、水价和用户接水管理这几方面。
二、影响水厂运营的主要因素
1.水源水质受到威胁
水厂水源的选择必须从整个经济性以及安全性来考虑，同时结合城市近远期规划以及布局发展来进行，因为基本上水厂一旦建好，水厂的水源也就基本上无法改变，为此，选择好合适的水源是做好水厂运营管理和供水安全性的重要前提。但是水源地很多的生活污水以及工业污水不经过处理便直接排放，使得我国很多地方的地表水遭受到污染。被污染过的水源，水中含有很多的有害物质，加上水厂在污水处理工艺上存在着一定的缺陷，导致污水无法做到有效处理，严重影响着水质安全，影响着人们的身体健康。
2.设计供水规模偏大
设计供水规模偏大，增加了运行难度。目前，许多水厂经费不足，运行困难，主要在于水厂设计供水规模过大，实际供水量达不到设计规模的一半，有的甚至不足30%，有能力不能发挥，合格的产品水供不出去，水费收入少，固定资产投资浪费。另外，水厂设计规模偏大，供水量少，导致水厂内设施闲置，设备低效率运行，折旧费高
3.水厂工艺落后，设备老化
随着国家水质标准的不断提高以及完善，水厂现有的净水工艺以及设施设备
不再适应用水水质的要求。尽管很多的水厂对净水工艺进行改造，但是这种改造无法从根本上适应供水要求。
而且许多水厂的设备、管网、设施缺乏日常基本的维护保养，加之水厂的一些其他因素，会对水质产生影响，尤其是一些管道供水。一些使用薄壁不锈钢管、铝塑复合管、PPR 管的输水管道，如果缺乏日常的维护保养，长期使用则极易对水质产生一定的污染。
4.管理人员意识薄弱，水质合格率和供水保证率低
水厂管理人员卫生意识不强。大部分水厂负责人和供管水人员卫生意识不强、卫生法制观念淡漠、自身卫生管理不到位，健康证持证率低。一些水厂的消毒设备使用不规范，负责消毒的人员素质不高、消毒知识掌握不够，随意投加消毒剂，导致出厂水和末梢水中二氧化氯含量不符合标准，达不到消毒目的，卫生安全隐患突出。
5.水厂检测控制水平落后
我国早期建设的水厂缺乏必要的检测仪器，实际的水厂水质控制水平较低。虽然现在的水厂在水质控制以及检测方面相比较而言取得了较大的突破，但是相比于其他发达国家，我国水厂在水质控制以及检测方面还是比较落后。因此，水厂检测控制水平落后，是影响水厂运营的一个重要因素。
6.未建立合理的水价制度
至今仍有部分地区未征水资源费，国家对水资源的所有权没有得到实现；已经开征水资源费的地区，征收标准普遍较低，尚未制定全国统一的征收管理办法，不按全成本收费；一些水资源的性质不明确，难以规范水价制度的制定和实施。没有建立水资源价值核算体系，也缺乏科学的测算办法，难以做到出台合理的征收标准，进而影响水资源的优化配置和节约用水。
7.水厂缺乏专业的人才
目前我国的水厂中相当一部分的员工不是专业的技术人员，相对于专业人才来说，他们可以按部就班的操作设备的运行，但是一旦发生紧急事故，他们没有排除障碍的能力。尤其是一些较为贫困的省、市和县，更是面临着管理人才不足的窘境，致使很多专业性的运行问题，如水厂设备的维护方面，不能得到及时的解决，不能按照要求及时完成日常维护工作，影响了工程的正常运行。因此，专业人员的短缺也是影响水厂运营的一个因素。
三、加强水厂运营管理的建议
1.加强水源保护和水质监测
对水源水质要定期分析化验，搞好质量检验，对各种原材料和备品进行检验，
严格把关，对制水各道工序和水厂各控制点制定控制标准，并按照标准定期进行检测；对出厂水的细菌总数、大肠菌群、游离余氯、浑浊度等四项指标每日应进行检测；对管网水质检测点的上述四项指标每月应进行检测；水质检验采样点的设置应符合GB5749-85《生活饮用水卫生标准》的相关标准。
2.建立水厂规程制度
完善的各项相关规章制度对自来水厂的运营管理起着至关重要的作用。建立健全站长岗位责任制、供水站站长供水员岗位责任制、供水站机井管理员岗位责任制、供水站财务人员岗位责任制、供水站保管员岗位责任制等。加强管网维护，做好水厂运行记录，做好水厂档案的收集整理工作。
3.加强对水厂管理人员的培训考核
要为水厂运行提供有力的人力技术支持，需要对管理人员进行强化培训。水厂应本着精简高效的原则，因事设岗，以岗定员，并制定相应的培训考核，分期、分批参加水厂运行管理人员培训班，做到持证上岗。水厂运行管理人员还须到卫生部门进行健康检查，并办理健康证。
4.建立合理水价制度
我国的水价形成机制，大体上经历了公益性无偿用水、政策性低价供水、按供水成本核算计收水费、商品供水价格管理等阶段。现行的水价标准是政府批准定价，采用一般商品价格的核定方式，即按照成本加利润核定，并没有考虑水的资源特性。因此，在水价定价机制方面一直进行着一系列的改革。但就目前来看，我国水价改革尚缺少系统性的整体规划，基本处于各自为战、分散进行的状态。要使水厂能够呈现良好的运营势态，就必须制定合理的水价制度，我国在这方面也在进行着尝试，相信那一天已经不远了。
5.改进水厂工艺和设备
自来水厂应加大供水设施改造力度，一是定期清洁或更换居民用户水表，确保用户水表装置的整洁及其表针正常转动；二是定期进行管网查漏，一经发现漏点及时修补。要对构筑物进行定期的维护和检修，防止藻类的滋生和泥沙的沉积；另外，要不断引进新的净水设备和工艺，以满足不断提高的水质标准。
另外，要优化水厂供水、输水、净水系统，改进或者更换泵站设备，节省能耗；对员工进行培训，加强消毒和使用药剂的意识和能力，在保证供水水质的前提下，节约药耗。
综上所述，要做好水厂的运营管理，则应做好水厂的水源保护和水质管理、水厂规程制度、水厂管理人员的培训、水价的制定等内容，确实保证能为用户提供安全、优质的水源，并提高水厂的经济效益和社会效益，让水资源得到充分地发挥使用，使水厂能够可持续发展，呈现良好的运营态势。
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自来水公司管理制度 自来水公司管理制度总则 第一条为适应构建现代化供水企业制度、管理体制、运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各管理所的实际制定本细则。 第二条本细则涉及的范围是指管理所供水营销、管网维护、水事检查、卡表管理、售后服务、安全生产等环节的内、外业管理工作。 管理所各部门和员工均应遵守本细则。 第三条各项工作管理必须坚持以保障供水为中心，贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针，遵循依法管理、服务至上、质量第一、效率优先的原则。 第四条本细则自发布之日起执行。 要不准 一、要服装整洁，证件齐全。不准衣帽不整，行容邋遢。 二、要文明用语，态度和气。不准表情生硬，出言不逊。 三、要认真负责，工作细致。不准偷奸取巧，漫不经心。 四、要积极主动，敬业爱岗。不准做事拖拉，敷衍了事。 五、要心胸开阔，团结协作。不准搬弄是非，嫉贤妒能。
六、要节约能耗，降低成本。不准大手大脚，随意浪费。 七、要严格自律，公私分明。不准损公肥私，中饱私囊。 八、要积极向上，要求进步。不准精神萎靡，消极处世。 九、要服从领导，听从指挥。不准自由散漫，阳奉阴违。 、要遵纪守法，与人为善。不准违规犯法，惹事生非。 服务承诺 1、文明用语、举止大方、主动热情、优质高效。 2、供水干线末梢压力不低于0、16兆帕。 3、事故抢修及时率100%，发现漏水30分钟到达现场，连续修理。“小修不过夜，大修不间断”。 4、供水服务热线24小时值守，确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。 5、文明施工，设置相应安全设施，施工完毕做到料净场清。 6、局部计划性停水，提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户，临时紧急停水要通知重要用水单位，并做好解释工作。 7、抄表收费准确透明，定期抄验水表，结算准确，在水表状况完好的情况下抄见准确率达到98％，因用户或外界原因造成不能定期、准确抄表见水表，其水费结算按公司规章处理。 8、办理立、转、销、分户手续和其他用水业务热情周到，不推委扯皮，不吃拿卡要。
纯净水厂工作总结 篇一：自来水公司2021年总结 供水公司二〇一一年工作总结 2021年，供水公司在市局党组的正确领导下，认真落实科学发展观，继续坚持以经济效益为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，按照市局目标管理体系要求把每一项工作抓紧抓好，各项工作有序开展。 （一）2021年工作开展情况 一、加大供水管网建设力度，供水量稳步提升 今年以来，供水公司紧跟xx市高新区大力投资公共基础设施步伐，把准提升供水量发展方向，以增加供水效益为主要着力点，按照市局和董事会的要求，制定了切实可行的具体工作措施确保供水量提升。一是继续加大供水管网建设力度。在成立供水管网建设项目部的基础上，组织公司精干力量和人员向建设一线倾斜，强化施工规范，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，激发工地建设者的工作潜能和劳动积极性，确保工程质量和建设进度共进，安装管道11600米。二是做好原有供水管网及配套设施的改造升级工作，改造供水管道860米，安装水表51只，使管网设置更合理。三是扩大供水范围，实现主营收入突破。在市场开发过程中，提高服务水平，简化工作程序，着重关注用水大户建 设进度，盯上靠上做工作。今年总用水户已达到265家，其中企事业用户158家，村居107家。日均供水量已达8000方左右，今年供水量将突破280万方，与去年相比增长39%，实现收入500万元，其中供水收入360万元，施工收入140万元。 二、切实加强安全生产管理，确保安全优质供水。
今年，公司按照对安全生产工作的总体部署，强化安全生产措施，严格落实安全生产责任制，进一步规范了生产制度。加大了对易发生安全事故的交通车辆、水库运行、制水生产、工程施工环节的监管力度，保持水库低水位运行，加强水库巡护力度，确保了水库不出现溃坝、投毒等各类安全责任事故的发生。施工部门强化施工安全措施，加强了施工机械的使用管理，严格按操作规程施工。 制水生产严格按照《山东黄河水污染事件应急预案》、《山东黄河水量调度应急处置预案》和行业其它要求，不断完善制水生产管理措施，将水质检验项目增加至37项，并增加了对原水、出厂水、末梢水的水质检测频率，获得了xx 市市2021年度生活饮用水卫生A级单位资格。通过对普通快滤池水处理工艺改进这一技术革新，浊度由去年的平均0.8减低到今年平均0.6，用药成本保持在每方水0.0268元，比去年节约了0.002元。严格对涉水产品的管理，按照《xx 市市涉水产品索证准入管理规定》的有关要求，对涉水产品采取每批必检，与产品出厂化验单进行比对，确保产品合格，保障优质供水。 三、努力打造“龙潭”纯净水、矿物质水黄河特色水产品亮点。 今年，公司进一步强化矿物质水、纯净水生产管理措施，积极探索营销方式，启用标准化生产模式。一是成立了质量监督管理小组，聘请人员编制了质量管理手册和生产运行管理手册，制订了详细的加工生产管理制度，定期按照制度进行考核评分。二是提高产能和产品质量，将过去的臭氧消毒方式改为国内技术领先的紫外线消毒方式，更换了反渗透膜，革新了生产工艺，确保了产品质量达标；三是规范硬件配置，按照国家标准，投资2万余元，对厂房功能间进行了重新设置，改建厂房120平方米，新启用标准仓库1个，对生产车间及辅助生产设备进
水厂运行部员工岗位职 责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
水厂运行部员工岗位职责 一、总则 1、为保证“安全生产、预防为主”责任分明、各负其责、维护正常的生产秩序与优越的运行方式，低效能、高效率生产运行特制定本职责。 2、本职责适用于本水厂。 二、运行部组织结构 三、运行部主任岗位职责 1、负责水厂取水、送水泵站所有设备及输水管网运行情况，进行实施监督确保各设备在最优工况运行。 2、负责水厂四个运行值班组运行纪律、精神面貌、工作作风，并严格按照《水厂运行管理制度》及公司相关管理制度管理各值班组，层层分明，不徇私舞弊。 3、负责监督各运行值班组各种纸质记录工作的正确性和及时性，防止伪造数据，确保记录的完整性，以便以后故障检修提供依据。 4、负责管理各值班组值班现场卫生清洁，工器具、个人用品摆放整齐，有良好的工作环境。 5、负责协调运行供水时段，优化运行方式，尽量避免运行用电在峰时段、高成本下运行，降低生产成本。 6、负责组织水厂所有运行员工开展周或月运行会议，对周或月运行情况进行分析、总结。 7、负责组织水厂所有运行员工开展设备运行情况、设备故障分析，设备运行方式、员工工作纪律等专题讨论会。 8、负责组织水厂所有运行员工进行各种相关制度、安全等培训工作。 9、负责智能水务系统中，运营模块各值班组生产数据录入工作，确保运营模块数据录入工作的正确性和及时性。 四、值班长与监护员岗位职责
1、值班长对生产管辖范围全值负责、监护员服从值班长指挥，是生产现场第一责任人。以服从上级命令，服从统一安排，统一调度为原则。 2、负责班组管辖范围内人员的调用，对口交接班、监督班员值班工作纪律、精神面貌、工作作风，严格按照《水厂运行管理制度》及总公司相关管理制度管理班员。 3、负责水厂取水、送水泵站所有设备按照《水厂运行管理制度》、《设备定期轮换制度》调用及按照《执行操作票制度》、《执行工作票制度》规范进行操作。对设备运行实时监督、巡查、记录，做到监督力度够、巡查到位、记录全。 4、在昆钢所需水量的情况下，以保证生产安全、严格控制生产成本。负责水厂与（调度）昆钢之间协调供水时段、供水水量，以达到高效率，低成本为目的，并实现经济运行。 5、实时监督设备运行工况、运行生产数据，保证生产数据录入的正确性和及时性。 6、对设备缺陷、故障要及时汇报，对设备运行情况进行分析、总结以便积累工作经验。监督班员的工作纪律，不得瞒报、隐报或不报，不得徇私舞弊，个人感情不得与工作混淆。 7、有吃苦、耐劳、实干精神，做事说话要利于团结，不做违背原则的事情，不背后指责他人，说他人闲话。 8、调动班员打扫现场卫生，保持现场卫生清洁，工器具摆放整齐。 9、做好现场安全工作，不乱拉、乱接临时用电，来访人员登记。对危险人员及危险工作提高警惕，及时汇报，不单独处理。 五、值班员岗位职责 1、服从上级命令包括值班长、监护员命令，服从统一安排，统一调度为原则。 2、按时上、下班不早退、迟到，不无故旷工，不私自调换班，不越级换班。 3、主动打扫现场环境卫生，主动工作。 4、有权监视值班长、监护员在值班过程中的行为，有权举报值班长、监护员值班过程中的不作为行为。 5、严格按照《水厂运行管理制度》、《执行操作票制度》、《执行工作票制度》进行开机、停机操作及检修维护工作。 6、值班期间按照《设备巡回检查制度》定时巡检设备运行工况，巡检时要做到时间准、路线对、巡查项目全。检查时要仔细听、摸、嗅、看，要携带必要的工具，检查发现的异常情况要及时向值班负责人汇报，并做好记录。 7、有吃苦、耐劳、实干精神，做事说话要利于团结，不做违背原则的事情，不背后职责他人，说他人闲话。 8、积极参与公司组织的各项集体活动、及义务劳动。
2018年度水厂个人工作总结 20xx 年是我人生的一次转折点，我有幸成为XX 水业的一名员工，从7 月到现在，半年很快过去了，在公司领导及部门同事的关心与协助下，我基本已经能够胜任这份工作岗位。将自己在这段时间的工作状况和感想，做总结如下 一、熟悉水厂工艺流程和操作 通过半年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗 位有了一定的认识。目前水厂采用的制水工艺流程，从水源地至集水池通过进水泵房进入水厂，再经过加药间消毒，平流池沉淀、过滤等环节，最后通过送水泵加压输送到城市管网。我们制水岗位运行工的主要职责是负责业主正常供水，保证水质，水压，各生产工艺设备的使用操作。协助维护机械设备以及生产区的安全、卫生工作等。 二、遵守各项规章制度，严于律己在中水生产过程中，制水工作岗位虽然任务并不复杂，但责任重大，不允许出一点差错，因为关系用户用水安全，自从来到水厂制水岗位工作，我时时刻刻严格要求自己，认认真真地履行岗位职责，团结同事，听从领导安排，有大局意识和全局观念，有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教，半年来，我的工
作能力有了很大提高，基本具备了独立的操作能力。在工作中，我严格遵守交接班制度，及安全操作规范等制水岗位的规章制度，加强三勤，严守安全规程，工作中勤奋细心，遇到意外情况，及时向部门主管反映。 三、面临的不足和合理化建议存在的主要不足之处 1、理论学习的系统性和深度还不够，特别在本职工作中，对自己在理论提高方面要求的标准不够高； 2、更多的深入下去、深入到相关工艺细节中还不够，存在着坐靠的现象； 3、如何在本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。 合理化建议 1、工作流程优化，从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点，对业务流程进行彻底的分析和改进，让生产环节更加标准化。 2、管理模式的的优化，一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人际关系和调动员工的积极性，能是组织的资源得到有效整合，以达到组织的既定目标。
2020年水厂工作人员个人工作总结 光阴荏苒，转眼xx年即将过去,展望xx 回首二00九年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、立足本职，做好各项工作 办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错。 （一）认真做好各种文书工作。 1、编写XX年、xx年度工作总结，年初做好XX年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成。
2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《xx水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见。 3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金计划、工作安排等。内部用水全年共 1399桶（截止11月）。 4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《xx水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅。 5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。 6、编写《新乡市城市供水三年发展规划及2020年远景目标》、xx年资金计划等。 （二）做好日常行政事务管理工作
（二）投标文件技术部分格式 一、运营服务及管理方案 1、项目概况 砚山县丰收水库管理中心工业及生活供水对外承包项目第二标段：为渔泽坡供水片区的自来水供应、管道设备设施的维护维修及运营，具体供水程规模、范围及水价： 一、渔泽坡水库供水范围基本情况及供水设备情况 （一）供水范围基本情况 1、自来水供水范围 阿舍村民委18个村小组1906户8688人。 巨美村民委4个村小组585户2771人。 斗南村民委1个村小组42户198人。 地者恩村民委1个村小组52户257人。 拉白冲村民委3个村小组298户1380人。 尧房村民委5个村小组400户1847人。 合计：6个村民委32个村小组3283户15140人。 （二）供水设备情况 渔泽坡水库供水范围属于自流供水，各村寨配有调节池，阿舍乡政府所在地配有水池容量2000立方米一个、净水器一套、二氧化氯发生器一套。（拉白冲村提水泵站一座、22千瓦电机水泵2台、变压器1台、150立方米低位抽水池一个、500立方米高位水池一个）。
（三）目前因渔泽坡水库蓄水量少采取间歇性供水，只保证阿舍乡人民政府驻地、阿舍乡卫生院、阿舍小学、阿舍中学、田冲小学、阿文寨小学及串联供水的部分村寨。 以上是砚山县丰收水库管理中心管辖的各水库自来水供水范围基本情况及供水设施机电设备情况。 二、供水水价 1、渔泽坡水库供水片区：生活用水3元/m3。 2、运营服务及管理方案 为适应构建供水企业制度、管理制度、运营机制的要求，规范我公司各项业务工作，统一标准各办事流程，保障供水管网安全，提高运营工作质量和供水服务水平，结合我公司实际情况编制运营服务和管理方案。 本承包项目范围有供水营销、设备及管网维护、水事检查、水表管理、售后服务、安全生产等环节的内业、外业管理工作。我公司将以经济利益和社会利益并重的工作方针，遵循依法管理、服务至上、质量第一、效率优先的原则进行承包工作。 2.1服务承诺 1、文明用语、举止大方、主动热情、优质高效。 2、事故抢修及时率100%，发现漏水30分钟到达现场，连续修理。“小修不过夜，大修不间断”。 3、供水服务热线24小时值守，确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。 4、文明施工，设置相应安全设施，施工完毕做到料净场清。 5、局部计划性停水，提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户，临
自来水员工工作总结 20XX年转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最基本的要求。 20XX年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十七届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果。 一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20XX年7月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。 二、完善制度加强管理 1.以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。 2.规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20XX年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。 3.20XX年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。 4.带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。自来水员工工作总结 2012年上半年，**供水站在各级领导的正确领导下，在全体员工的积极配合下，顺利完成了各项工作任务。期间，我能严格要求自己，以身作则，以“三个代表”重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，并在实践中学到了知识、经受了锻炼。现将上半年工作总结如下。 一、努力提高自身素质，完善自我。作为**供水站的负责人，我深知肩上担子重大。为此，我深入了解各项政策、法律法规，了解各项管理制度，熟悉各项业务，做好职工的示范。加强政治学习和业务学习，通过学习增长知识，通过学习使自己不断进步、不断提高。同时，关心站内职工的思想生活，增强他们的信心和集体荣誉感；树立主人翁精神，严格要求自己，团结同事，建立良好氛围。 二、恪尽职守，真抓实干，做好本职工作。作为负责人，我及时做好上传下达工作，及完成上级领导交办的工作任务。在上半年工作中，我针对涵水供水站的实际情况开展工作。 （一）加大对职工服务技能的综合培训。今年，我站新安排了两名职工，由于他们刚参加工作，业务不熟悉，我倡导站内老职工，搞好传帮带，使他们能很快熟悉工作环境，提高业务水平，快速融入大我站的工作中。 （二）搞好便民服务活动，不断丰富服务内容，提高我站服务水平。我在工作中，始终把“服务群众”做为自己的工作目标，积极为用户排忧解难，及时解决用户在用水过程中存在的问题，得到了上级的认可，群众的好评。 （三）加强水质安全管理。半年中我做了以下几点：1.充分认识水质安全的重要性，提
水厂设备管理制度 第一章总则 第一条为加强水厂设备安全运行管理，提高设备可靠性、稳定性，保障供水厂设备安全、经济的运行，节能降耗，制定本制度。 第二条本制度中所指的设备是指在水厂管辖范围内的变配电设备、机泵设备、加氯设备、仪器仪表、维修设备、水处理设备、管道阀门等，单价在500元以上，且使用年限大于一年的设备。 第三条水厂设备管理的主要任务是根据本厂实际，制定完善的操作规程，对设备进行综合管理，提高员工技术素质，增强责任心，保持设备完好率，充分发挥设备效能，努力节能降耗，圆满完成公司下达的各项经济指标，确保供水生产的安全进行。 第四条水厂设备管理分为两级管理：重大设备采购、技术改造为一级管理（生产技术部），水厂日常设备维护保养为二级管理。 第二章管理机构与职责 第五条水厂成立由厂长、副厂长、维修组长、工艺运行组长等组成的设备管理小组，由厂长担任组长，全面负责本厂的设备管理。 第六条水厂运行、维修班组应严格执行水厂设备管理制度，认真工作，加强巡查、巡检，加强维护、保养，及时发现隐患，并进行维修，确保设备安全。对水厂设备管理小组负责。 第七条水厂运行工、维修工应按照设备管理职责划分，在班组长领导下，做好本职工作，确保供水厂生产的安全进行，对班组长负责。 第八条水厂设备管理小组职责 一、结合实际制订、完善本厂设备管理制度；
二、负责收集、汇总本厂运行、维修班组的设备需求信息，做好本厂设备的选型、购置计划填写申报，做好设备的调试、验收、技术改造、监控、维护、保养、大中修、封存、申请报废等工作； 三、负责对新设备的产品使用说明书、装箱单、相关技术资料等进行收集、分类、存档； 四、负责制订适合本厂设备情况的操作规程，督促运行班组加强巡查、记录，做好日常保养，确保设备运行安全； 五、负责制定完善的设备维修、保养制度。对维修工进行分工，做到每台设备的维护责任到人，督促其加强巡检，发现故障及时维修； 六、做好本厂设备年度固定资产核对、汇总和下一年度设备更新、改造、购置计划填写，按公司要求报生产技术部汇总； 七、加强本单位事故防范，加强事故管理； 八、加强对本厂技术人员、运行操作人员的业务、安全知识培训和考核，坚持持证上岗； 九、负责本厂设备封存、报废的上报工作； 第三章设备购置计划申报 第九条每月月底，运行班组长、维修班组长对本组下月所需设备、材料的信息进行征集、汇总，详细查明所需设备名称、型号、数量、购买理由等，报设备管理员汇总。 第十条水厂设备管理员对各班组上报的设备需求信息进行审查、分类、汇总，填写本厂下月设备购置计划，写明所需设备名称、型号、技术参数、数量等，报厂长审核。 第十一条厂长对设备购置计划进行认真审核、批准后，设备管理员按公司规定时间（每月25日前），上报公司生产技术部。
水厂工作总结(精选多篇) 第一篇：再生水厂工作总结2020再生水厂工作想法 时光在我们的手中静静地流逝，2020已成为历史，回眸历史 工作的成与败，对与错，只是总结而不是中心，中心就是发展，如何发展，怎样发展，主要是领导的决策，就是领导人的态度和定调，有了方针政策才有真正的发展，领导是决策者，员工是执行者，执行的好不好，就是工作的好不好，再怎么说，关键在领导的决策的方向定位，定位对了，才有发展，我个人认为再生水厂是社会效益，而不是经济效益，要把上述两个问题颠倒来看，那工作就很难开展。 下面我再总结一下水厂的工作，我作为再生水厂的一名普通员工，立足本岗，切实做好自己的工作，与水厂一同见证着中水事业的发展。 比起公司其他部门的工作，我们并不辛苦，但这不代表我们不努力。每天，我们伴随着产水设备的隆隆声，哗哗的流水声，在各自的岗位上辛勤的工作。巡视厂区、记录数据、调节水量、检查设备，我们都满怀工作热忱，投身到工作当中去。巡视厂区，及时的把各个工号的工作状况检查；记录数据，从数据中分析设备的运行情况；调节水量，把产水和供水维持在最优的情况；检查设备，让设备发挥最大的力量！我们，为了中水事业的发展，努力地做着自己的贡献。 墨守成规不适合中水这个新兴事业，只有在工作中不断适应工作状况，改进工艺，合理发挥人和设备的力量才是发展的方向。在水质更优，水量更有保证的前提下，工作效率有了大幅度的提高，这与领导和同事们的辛苦是分不开的。
泥泞满地，摸索前行的时间已经过去了，接下来的道路虽不平坦，但我们中水人会以自己的努力奋勇向前！ 扪心自问，2020年的工作还没有做到尽善尽美，但我们 都尽了自己的全力。接下来的一年2020年里，我们必将继往 开来，冲破种种问题的考验，迎接更加辉煌的明天，不负我们中水人的光荣称号！恽连富 2020-10-16 第二篇：污水厂工作总结大家好 ! 我叫**，我在今年8月份担任车间主任一职，主要进行生产工艺、设备运行和设备维护与保养等生产相关工作。 8月 份是公司实行制度改制的 第一个月，通过我的努力和学习我成功竞聘上了车间主任一职，我在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部 门大力支持和帮助下，我按照公司的安排和部署基本上完成 了本职工作。 下面我就自己3个月来的学习和工作情况做下简要的汇报：（一）工作回顾 1.在工作之余努力学习专业技能知识，提高自身的专业技能和科学化素质，工作期间保证了本岗位各项工作的正常进行，能够以正确的态度对各项工作任务，争取工作的主动性。具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。加强自身学习的同时，也强化员工的学习和培训，增强班组的整体实力。 2.这3个月里我主要完成了以下工作：（ 1 ）每周一按 时清刷4号滤池，整理上一周的设备运行报表（ 2 ）每周三
水厂供水卫生管理制度 为加强水厂管理，严防发生水污染事故，确保出厂水质安全，结合水厂工作实际制定本卫生管理制度。 一、水源地管理： 1、根据水厂所在地人民政府发布保护饮用水水源的通告划 定的水源保护范围作为本水厂水源保护区，水厂每月定期巡查水源 保护区并做好水源保护区巡查记录，必要时增加巡查次数。 2、水厂要加强对当地企业和群众宣传有关饮用水源保护的 相关规定。在单井或井群的影响半径范围内发现使用工业废水或生 活污水灌溉和使用耐降解或剧毒的农药、修建渗水厕所、渗水坑、 堆放废渣或铺设污水渠道、从事破坏深层土层等危害水质安全的活 动时，必须及时制止并上报，确保水源地水质安全。 3、加强对水源保护区有关标识的管理和维护。 二、取水构筑物及输水管道的管理： 1、每周定期对取水构筑物及引水管道进行巡查并做好巡查 记录。 2、及时清理维护取水构筑物，保持取水点干净、卫生，确 保正常取水。 3、加强对输水管道的维护管理，及时排除危及配水管道运 行的情况。 三、水厂卫生管理： 1、水厂厂区（地面、墙壁、排水沟）每天必须进行清扫， 保持清洁，无杂草污物，每月需对环境进行消毒处理。
2、水厂绿化的花草树木等绿化美化植物，应定期修剪维护管理。 3、供水单位从业人员应当保持良好的个人卫生习惯和行为，不得在生产场所吸烟，不得进行有碍生活饮用水卫生的活动。 4、直接从事供、管水的人员必须每年进行一次健康检查，取得健康体检合格证后，方可上岗工作。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其它有碍生活饮用水卫生的疾病或病原携带者，不得直接从事供、管水工作。 5、水厂应对取水、输水、净水、蓄水和配水等设施加强质量管理，建立防水、清洗、消毒和检修制度及操作规程，保证供水水质。 6、各贮水设备要定期清洗和消毒，管网末梢应定期防水清洗，防止水质污染。 7、新建水处理设备、设施、管网投产前及设备、设施、管网修复后，必须严格冲洗、消毒，经水质检验合格后方可正式通水。 8、水处理剂和消毒剂的投放和贮存间应通风良好，防腐蚀防潮，备有安全防范和事故的应急处理设施，并有防止二次污染的措施。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》
自来水厂个人净水工作总结 篇一：自来水厂个人总结 篇一：自来水厂个人总结 随着十六大的成功召开和三个代表的重要思想贯彻实施，我们伟大的祖国迎来了充满希望、充满机遇、充满挑战的二○○三年。十六大的成功举行，进一步的明确了中国在新世纪的发展目标和任务，号召我们要高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻三个代表的重要思想，继往开来，与时俱进，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗。在过去的一年当中，在化验室同事的大力帮助与支持下，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上，尽职尽责，较好地完成了本职工作。现将本人本年度的工作从以下几个方面做一总结。 一、思想政治方面 坚持中国共产党的领导，坚持四项基本原则，学习三个代表的理论精神，学习党的十六大提出的目标和任务。关心班组成员的思想生活，增强对公司改革的信心，增强集体荣誉感，树立班组成员的主人翁精神，严格要求自己，团结同事，建立良好的竞争氛围。 二、工作方面
服从上级领导的指示与安排，在组织本单位职工轮休的同时，克服人员紧张、新进员工没有经验等种种困难，带领班组成员认真学习专业知识，刻苦钻研业务技术，提高工作能力和业务水平。保质保量地完成了化验室日常的水质化验工作，保证了出厂水完全达到国家相关标准；同时，加强化验室与其它相关部门之间的交流，努力协调与各个部门之间的关系，使生产、管理等各方面信息最优化传递；并及时向上级部门和相关领导反映水质化验与检测情况，提供水质的变化信息，使上级部门和主管领导及时掌握第一手资料，为全厂的生产安排和全局的宏观调控做了重要的基础工作，给广大市民提供了安全、卫生的生活饮用水，保障了广大人民群众的日常生活需要。做好设备的维护与保养，药品、药剂的计划申报，领取登记，保证不浪费、不丢失。 三、学习方面 认真学习与化验相关的文化知识。着重培训新工，针对水质分析专业性强、技术性强的特点，一边给新工讲解理论知识，一边亲自动手，从每一种药剂的配制，每一个项目的实际操作及注意事项，手把手地示范，使她们能尽快地掌握水质检验的基本操作并能独立工作。严格遵守厂里的各项规章制度，不迟到、不早退。在紧张的工作之余，认真进行安全教育和政治学习，踊跃参加单位举行的各项活动，树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想，为公司做出了自己应尽的一份力
石柱县跳脚石自来水厂生产运行管理制度 2018年6月
目录 1、生产综合管理制度 2、劳动纪律管理制度 3、卫生管理制度 4、制水岗位管理制度 5、设备巡检制度 6、交接班管理制度 7、盐酸车间安全管理制度 8、运行记录管理制度 9、化验室岗位职责 10、化验室安全管理制度 11、高压泵房岗位职责 12、启动泵注意事项
生产综合管理制度 水厂是满足工商业用水和人民生活用水嘚基层单位，在保证水质好、水压够嘚同时，还要维修及时，安全运行，根据工作需要，特制定本制度。 1、严格执行厂嘚各项规章制度； 2、按照厂下达嘚生产计划如期完成或超额完成生产任务。 3、严格按各项操作规程操作设备； 4、加强用电、制水材料管理，努力实现节能降耗。 5、认真及时组织抢修和维护工作，确保机组安全运行。 6、搞好安全生产，加强劳动防范意识。 7、加强职工思想教育，搞好精神文明建设。 8、组织班组之间和班组内部嘚劳动技能竞赛，充分发挥职工嘚生产积极性。 劳动纪律管理制度
一、安全生产方面 1、严格遵守操作规程，不违章操作。 2、各项报表、记录及时准确填写，不能有涂改、挖补现象发生，发生差错要及时更改。 3、禁止在工作时间内干与工作无关嘚事。 4、值班人员必须严格执行机泵设备巡检制度，发现问题应及时处理。 5、如果发生水质指标不合格，将按厂规定处理。 二、劳动纪律方面 1、上班人员一律不得无故、迟到、旷工、早退，如有发生一律按照厂规定进行处理。 2、病假必须有镇级以上医院证明，事假必须经厂领导批准。 3、上班时间不得串岗、脱岗，脱岗按旷工处理。 4、上班时间不得赌博，违反将按厂规定处理。 5、严禁带无关人员进入工作场地。 三、精神文明方面 1、工作场所物品应做到堆放整齐、规范。 2、工作时不得穿拖鞋、短裤，不得赤裸上身。 3、积极参加厂里组织嘚活动和学习，不得无故缺旷。 4、认真打扫室内和室外嘚卫生，保持办公区域整洁。 5、职工间严禁发生打架现象，如有发生将按有关规定处罚。 卫生管理制度 一、对直接从事供、管水嘚人员必须每年进行一次健康检查。取得预
水厂员工个人工作总结2020 水厂员工个人工作总结(一) 2019年我们水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境;争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的品牌;争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除欢六水源停产损失40万立方米)，全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内;生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下： 一、生产运行方面 1、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。针对公司的文件精神及考核细则，
水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。 水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖2019。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上;老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书
水厂值班制度 1、水厂每天必须有值班人员,厂内不得离人,非工作人员不得随意入内,维护供水安全秩序。 2、值班人员要加强学习,熟练掌握设备操作技能,认真按设备的运行规程、操作程序执行。 3、认真填写好设备运行记录,在记录册上签字。 4、搞好水厂环境卫生,无污染物,绿化的花草、树木等植物要经常管护,保持水厂清洁,并注意个人卫生。 5、做好上传下达,完成上级交办其她的任务。 供水安全制度 1、供水工每年进行一次健康检查,凡患有不适合公共卫生服务疾病者,不得从事供水工工作。 2、严格国家《生活饮用水卫生标准》,认真执行【饮用水卫生许可证】制度。坚持适时投药、消毒,认真监测水质,出厂水质达标。 3、依法保护水源地及水厂设施,禁止排放工业废水与医疗单位生活用水,严禁施用剧毒性或高残留性农药,严禁设立有毒物品仓库,堆栈与堆放垃圾、废渣、粪便,防止水质污染。设置保护、防护区警示标志。 4、水厂应保证供水正常,需正常维修的应提前一天通知用水户,对突发性事故,如管道破裂、供水设施损坏等特殊情况造成停水,应及时组织抢修,尽快恢复供水。 5、防止有自备水源的单位或个人的管道与自来水厂的供水管道连通,预防水质污染。 供水管理制度 1、认真执行联合乡人民政府《关于联合乡集镇自来水厂供水用水管理暂行规定》。 2、供水设施必须定期维修保养,不断搞好设备改造更新,确保设备完好与安全运行,保证设备的使用效率。 3、执行“一户一表一龙头”,用水申请,供水到户制度。定期抄表计量,按规定收费。 4、水厂工作人员,必须持证上岗,依法依规管护,接受监督,搞好优质服务。
5、制定应对突发水污染事件、洪水与干旱等特殊条件下供水安全保障的应急预案,确保供水安全。 设备管护制度 1、要加强水工设施管护,引水堰、沉沙池应经常排污清洗,金属设备应经常维护,保持操作灵活使用正常。 2、要加强一体化净水设备管护,按设备使用说明书的操作规程、养护要求严格执行,确保设备正常运行。 3、要加强输、配水管道设施的巡查维护,定期管道排污清洗,做好露天管道的防护养护。 4、要加强水厂地表的排水与清水池的弃水通道管护,做到安全畅通。 5、设施、设备更新维护要做好记录,技术资料及时收集并妥善管理。
自来水公司供水管网管理制度 水务集团自来水公司供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理，确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责，规范对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际，特制定本制度。 二、适用范围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是：中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见（附件一）。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子（分）公司为公司供水管网各片区的主管部门，职责如下：（一）负责对管辖范围内已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 （二）负责对管辖范围内供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。
（三）负责对管辖范围内影响供水一级管网的外单位施工方案申报，负责对管辖范围内影响乡镇 二、三级管网的外单位施工方案审批。 （四）负责对管辖范围内供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 （五）负责对管辖范围内供水管网的突发性爆管止水操作，以及爆管后相关政策处理工作。 （六）负责对管辖范围内的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 （七）负责对管辖范围内乡镇供水 二、三级管网的新建、改造编制年度计划，并组织实施和验收工作。 （八）负责对管辖范围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门，职责如下： （一）负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 （二）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划，并组织实施及施工管理。审核乡镇供水 二、三级管网新建、改造年度计划。 （三）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇
水厂运行管理浅议 水厂运行管理浅议 摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视水厂的运行管理水厂运行管理对于现 实生活中具有重要的意义。本文主要介绍水厂运行管理的有关内容。 关键词水厂；运行；管理；供水；水质；制度； 引言 随着我国高速城镇化的进行，使我国在给水、排水等得到了空前的发展，同时也产生 了一系列的供需矛盾：水厂的进水水质受到不同程度的污染，导致原水中有机物、NH3-N 等含量的不断上升；突发性水质污染事件层出不穷，增加了净水处理的难度；另一方面， 随着人们对水质认知水平的提高，对出厂水水质要求也愈加严格。 一、水厂运行管理的主要内容 1. 水厂内部的生产运行管理，即水源管理（水量、水质和卫生防护），取水、净化 设施的运行与维护，输配水管网与调节构筑物管理，泵站管理，水质管理。 2. 水厂的计划与技术管理。（1）主要技术经济指标，即水厂产量、质量、消耗指标、劳动生产率、设备完好率、成本、利润率等。（2）水厂生产、劳动工资、物资需求、设 备维修和财务计划。（3）各种规章制度，即水源卫生防护、水质检验、岗位责任、运行 操作、交接班、维护保养、计量收费、突发事故应急措施等规章制度。（4）各种技术档案。（5）职工技术培训与考核。 3. 财务管理，即包含水厂成本核算，运营成本、制水成本(全成本) ，会计核算，固 定资产与流动资金管理等。 4. 水厂对外营业管理，即包含抄表计费、水费的管理和用户接水管理这两方面。 二、影响水厂运行的主要因素 1. 设计供水规模偏大，增加了运行难度。目前，许多水厂经费不足，运行困难，主 要在于水厂设计供水规模过大，实际供水量达不到设计规模的一半，有的甚至不足30%， 有能力不能发挥，合格的产品水供不出去，水费收入少，固定资产投资浪费。另外，水厂 设计规模偏大，供水量少，导致水厂内设施闲置，设备低效率运行，折旧费高，这就造成 了水价高，人们不用或节约用水，产品水更售不出，恶性循环，水厂运行困难。 2. 管理薄弱，水质合格率和供水保证率低。（1）水厂管理人员卫生意识不强。大 部分水厂负责人和供管水人员卫生意识不强、卫生法制观念淡漠、自身卫生管理不到位， 健康证持证率低。（2）水质检测和监测不到位。目前，很多水厂
20xx年水厂工作人员个人工作总结 光阴荏苒，转眼20xx年即将过去,展望20xx回首二00九年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、立足本职，做好各项工作 办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错。 （一）认真做好各种文书工作。 1、编写xx年、20xx年度工作总结，年初做好xx年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成。 2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《xx水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见。 3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金计划、工作安排等。内部用水全年共1399桶（截止11月）。
4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《xx水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅。 5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。 6、编写《新乡市城市供水三年发展规划及2020年远景目标》、20xx 年资金计划等。 （二）做好日常行政事务管理工作 1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。 2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元。 3、组织员工填写《xx水务》读者问卷调查表50份。 4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件。 5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观。 6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障。 7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福。 8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次。 （三）加强车辆管理，确保行驶安全。