安全生产工作会议上的总结讲话
同志们：
公司已经在6月25日召开了上半年经济分析会，对上半年的工作做了细致的分析，对存在的问题做了深刻的剖析，并对下半年的工作进行了详细的安排部署，明确公司全年的目标任务，与每个单位的签订了经营目标责任书，确立了以经济发展为中心，以利润创造为核心的经营思路，让我们明白了促进经济发展是公司的主要目标，但是要取得这些成绩，安全是第一保障。所以，今天公司又紧接着召开本次安委会，这也是公司安委会调整后的第二次会议，这也体现了公司对生产和安全要“两手抓，两手硬”的态度和决心。
刚才，***副总经理向大家传达了6月27日集团公司安委会会议精神，公司安委会办公室主任***同志就2014年上半年的安全生产工作进行回顾总结，并对下一步工作做了具体要求和安排，我完全同意。集团公司安委会的会议精神也给我们安全生产管理工作提出了一些很好的指导意见，我们一定要认真领会，认真贯彻落实。
公司2014年上半年，安全生产总体评价是：安全生产态势平稳、安全管理基本可控，基本实现了上半年安全生产目标。这些成绩的取得，都与全司员工和在座各位的努力是分不开的。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感谢！
公司上半年安全生产工作中，虽取得了一定的实效，但安全生产的形势依然十分严峻。刚才的分析总结提到的问题及近期几件安全事件的通报，都给我们敲响了警钟，希望大家要引起高度重视，下来后举一反三地开展自检自查自纠工作。
目前，公司安全生产面临的环境是：多项目同时展开、工作密度和强度
都很大、生产任务很艰巨，这些因素都给我们安全生产管理工作带来了巨大的难度，安全生产形势十分严峻。
结合今天会议的要求及目前的形势，下面，我讲六点意见：
一、严格遵守规章制度，狠抓安全责任落实，确保公司安全生产管理工作落到实处
公司《现场管理办法》等文件是安全生产管理工作实现程序化和规范化的基础性指导文件。但是在目前的实际运用过程中，我们还有一些单位在抓安全管理规章制度与安全生产措施落实方面存在“两张皮”；一些部门因项目业务的不断扩大，安全管理工作跟不上，存在以包代管的现象，使现场安全管理与规章制度要求要求脱节；还有些部门认为安全工作只是安全管理部门的事，与自己部门关系不大，没有形成齐抓共管的局面。这些现象都说明我们的安全体系运行还没有完全到位，效应还没有完全发挥。
今后，我们要把构建安全管理体系规范化作为安全生产管理的长效机制。安全生产管理工作要做到习惯化、常态化，这样才能提高安全管理水平，促进日常安全管理工作的痕迹化，促进公司职工人人讲安全，人人重安全，才能真正落实“一岗双责”的责任意识。综合部要严格按照规章制度要求，加强安全生产例行检查和日常巡查的力度，以此来杜绝违反安全生产管理的现象及安全生产事故发生。
二、围绕经济建设大局，切实加强现场管理，促进公司安全生产管理工作和谐发展
根据上半年经济分析会议上的部署和安排，下半年公司面临的经济发展目标任务极为繁重，面临的形势也极为严峻，所以在确保经济建设加速的同时，必须做到安全生产管理工作无漏洞、无死角。各单位要绷紧安全生产这
根弦，一刻不放松，开展自检自查工作，对不足、不到位的方面抓紧整改。要加大对重点防范环节的巡查和检查力度，确保督查到位、讲求实效，确保安全、优质的完成全年经营目标任务。
三、稳固现有管理基础，加大安全生产投入，维护安全生产受控态势
抓现场管理、重制度落实，需要继续做好以下三个方面的工作：一是继续加强宣传教育，全面提高员工的安全意识。要继续加强对各单位的一线操作人员的安全培训，高度重视外聘人员的岗前培训，加大对从事特殊工种人员的安全培训力度，切实提高他们的专业知识和技能。二是持续开展公司内部安全隐患排查治理工作，加强公司安全生产自控能力建设。今年上半年，公司已累计排查出一般隐患7项，重大隐患2项，都已基本进行了整治，有效保障了公司安全态势的稳定。在接下来的工作中，要积极推进、持续开展排查工作，不断增强防事故抗风险能力和自我保护能力。三是加强应急体系建设，提高应对突发事件能力。我公司属于机械加工企业，尤其目前承揽的大型项目加工的开展，安全生产管理工作难度加大，应急建设更显重要，要立足于治大隐患、防大事故，从事故预防、预警、应急处置等方面着手，重点解决项目开展过程中的薄弱环节，提高应对突发事件的能力。各单位要结合工作实际，全面加强队伍建设，要做到未雨绸缪，防患于未然。
作为国有企业，我们不仅要讲经济效益，更要讲社会责任。要时刻牢记安全第一的方针，在确保企业健康发展、员工福利不断增长的同时，更要努力将事故风险降至最低，为职工的安全着想，要多为职工的家庭幸福着想。
四、深入现场调研分析，科学统筹组织实施，处理好质量、进度和安全三者之间的关系
我们知道，许多安全问题的根源就是安全管理、产品质量与项目进度之
间失衡的问题。为了进度，牺牲质量，忽略安全，最终酿成我们不愿意看到的安全事故。所以正确处理生产过程中质量、进度与安全的关系，既是保障生产现场工作人员的安全，也是确保公司运营安全的最基本前提。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故，最终制约了生产进度的按计划执行。
因此，质量管理和安全管理工作是密不可分的，也是确保项目进度的前提条件，我们要从几个方面正确处理二者之间的关系：首先要牢固树立“安全第一”，“质量是根本，安全是保证”的思想。只有安全工作做好了，生产进度和质量保障了，我们才有条件向公司或外协单位交出合格答卷。其次要坚持以人为本，提高全员的质量、安全意识和高度的责任心，积极开展自查自纠工作，要深刻认识安全问题、解决安全问题，才能更加有效的避免安全事故的发生。第三，要加强安全管理巡查和检查力度，通过培训和组织学习等方式，全面提升管理水平，才能确保生产项目进度和安全生产的全面提升。
五、建立超前谋划预案，落实事前防范措施，切实抓好生产安全工作
目前已进入汛期，防汛防涝任务艰巨，要严格按照公司的防汛防涝工作预案要求，积极、提前做好汛期的各项工作。公司各部门、各单位要加强警惕，全面落实24小时防汛领导带班值班制度，确保信息和指令畅通，在以后的信息上报中，要把受灾情况、抢险情况也要进行统计上报，以便于公司全面掌握处治情况，领导干部要坚守岗位，加强巡查，靠前指挥。要加强对安全生产和监管全过程信息的全程跟踪，及时掌握全面的安全生产状况，一旦发生危险情况，要及时上报并采取妥善措施处理。
六、认真组织研判学习，广泛动员，对安全管理再部署再落实
结合公司上半年经济分析会的总体部署，安全生产管理工作要紧扣经济
发展中心工作，采取有效措施，切实为公司全面完成全年目标任务提供安全、稳定的发展环境。要认真组织学习、贯彻习近平同志关于安全生产的重要论述精神和集团公司安全生产方面的具体要求，要认真抓好工作落实。会后，各单位要组织对本次安委会会议精神进行学习、宣传，对提出通报的问题要高度重视，认真整改，并且要以如履薄冰的工作态度、防微杜渐的工作方法把安全工作再上一个台阶。
同志们，今年上半年大家虽然付出了大量的努力，但公司的经营状况和安全生产态势依旧不容乐观，下半年面临的任务相当艰巨，形势也相当严峻，希望大家保持清醒的头脑，做到不松劲，不懈怠，恪尽职守，扎实工作，在各自岗位上交出一份满意答卷，为公司全面完成各项生产任务，实现公司经济、社会平稳发展做出新的贡献！