THE EFFECTIVENESS OF CORPORATE BRANDING STRATEGY IN
MULTI-BUSINESS COMPANIES
Masume Hosseinzadeh Shahri
Faculty member of Business Management Department,
Alzahra University, IRAN
E-mail: mhshahri@alzahra.ac.ir
ABSTRACT
Is your corporate branding strategy effective? This paper presents a triple-dimension model for the assessment of the effectiveness of corporate branding strategy as a strategic decision in an organization: multiple stakeholders' reliance, financial value and strategic position. The elements of the model are based on information obtained from literature review and structured interview with specialists in strategic management and marketing and some multi-business companies' managers. A questionnaire and confirmatory factor analysis (CFA) have been used to validate the measurement. Assessing the three dimensions (multiple stakeholders' reliance, financial value and strategic position) and integrating them into a scheme enable CEOs to understand whether their corporate branding strategy is effective.
Keywords: Multi-business companies, Effectiveness of corporate branding strategy, Multiple stakeholders' reliance, Financial value, Strategic position.
1. INTRODUCTION AND PURPOSE OF THE STUDY
Managers at the corporate level in multi-business firms that comprise different businesses have to coordinate the activities of multiple business units and consequently face a variety of strategic decisions that concern the overall corporation. One of these strategic decisions involves using corporate branding strategy. The purpose of this paper is to present a model that measures the effectiveness of corporate branding strategy. Strategic business units or SBUs are the autonomous subsidiaries, or separate organizational entities which usually have independent missions and objectives and are responsible for serving the particular demand of their segment. They have their own competitors and have a manager who is accountable for its operation, profit, investment and their own strategic development. The SBUs in multi-business companies create value through direct contact with customers and compete in their markets to generate revenues and profits. The corporate parent acts as an intermediary, influencing the decisions pursued by the businesses and standing between the businesses and those who provide capital for their use.Multi-business companies create value by influencing or parenting the businesses they own. The best parent companies create more value than any of their rivals would if they owned the same businesses (Goold, Campbell and Alexander, 1995).
There are various decisions to be made that are complex in nature, deeply affect the SBUs' performance and their core directions, and are strategically important. Strategic decisions, which are fundamental and developmental decisions as a part of the strategy process (Eisenhardt and Zbaracki, 1992), are some choices having chain consequences at the corporation causally, whose involvement level must be carefully controlled by corporate managers. They are difficult to define and also to assess in terms of performance; they interconnect with other decisions in the corporation and have high ambiguity and uncertainty (Wilson, 2003).
An important strategic decision is to build and maintain a favorable and strong brand (Sadler, 2003), which in turn will create a desirable external image for the company. Since SBUs have to operate in different industries and different markets, they want their own special brands and logos.The decision to apply a corporate brand, more generally called an organization brand (Aaker, 2004), must be made very carefully because the corporate brand is the identifier of a corporation and is used to support business unit communications. Consumers' perspective of the brand is transferred to other products that are marketed with the parent brand or corporate brand.
The corporate brand is a valuable asset that encompasses the vision, core values, image and actions of the corporation. The corporate brand increases its profitability and sales, reduces its costs and creates a unique position in the marketplace if it is based on a well-run promotion campaign following an effective corporate branding strategy (Hatch and Schultz, 2001; Aaker, 2004). Consequently, one crucial decision in multibusiness
corporations is to determine the use of corporate branding strategy, and corporations should assess whether the selected strategy effectively meets the intended outcome our not.
2. LITERATURE REVIEW
2.1 Corporate brand
There is an important distinction between a corporate brand and a product brand. The product brand focuses on the product and the customer; while the marketing activity as a short, long, and tactical function handles it. In contrast, the corporate brand clearly focuses on the whole organization where the CEO has a crucial role and ultimate responsibility for its management. It considers multiple stakeholders as a strategic factor in the organization.
A corporate brand that has high complexity (Balmer, 2001) is a name, term, sign, symbol/ design or a combination of these elements, intended to identify and differentiate the company's products from those of the competitors in the minds of the subjects concerned (Ormeno, 2007). Essentially, it is about people, values, practices and processes (Balmer and Gray, 2003).
The corporate brand contributes not only to customer-based images of the organization but to the images formed and held by all its stakeholders which are include employees, customers, investors, suppliers, partners, regulators, special interests and local communities (Hatch and Schultz, 2001, 2008). The ability to use the vision and culture of a company as part of a unique selling proposition is brought by corporate branding to marketing (Hatch and Schultz, 2003). It also represents the agreement between the organization behind the brand and its multiple stakeholders (Balmer, 2004). Balmer suggested that corporate brands are underpinned by three elements: values, promises and behavior. Hatch and Schultz (2008) proposed successful corporate branding depended on the coherence between strategic vision, organizational culture, and stockholders' image.
2.2 Branding strategy
Branding strategy refers to the ways that firms mix and match their brand's name on their products (Laforet and Saunders, 1999); and a firm, through its products, presents itself to the world (Aaker, 2004; Olins, 1990).The degree of synergy between the corporate brand and the product brand depends on the brand architecture (Keller and Aaker, 1996; Varadarjan et al., 2006). The term "brand architecture" is sometimes used as a synonym of "branding strategy".
The concept of brand architecture, which explains how multiple product brands owned by a single company relate to one another, helps some people understand the relationship between a product and a corporate brand (Hatch and Schoultz, 2008).Several authors have studied branding strategy and have identified some strategies with different taxonomy, listed below:
a)Individual product branding and corporate branding.
b)Branded house and house of brand, including 'endorsed brands' and 'sub brands' (Aaker and
Joachimstahler, 2000a).
c) Endorsement branding strategy (Laforet and Saunders, 1999); strong endorsement, token endorser and
linked name (Aaker and Joachimsthaler, 2000a).
d) No endorsement, weak endorsement, medium endorsement and strong endorsement (Van Riel and
Bruggen, 2002).
e)Muzellec and Lambkin (2009) identified two types of branding strategies: integration (ascending brand
extension) and separation (descending brand extension). They proposed three types of corporate branding strategy within the brand architecture: trade name, business brand and holistic corporate brand.
f)Olins (1990) delineated three types of branding strategy that are along a continuum: monolithic strategy
endorsed strategy and branded strategy.
g)Kapferer (2008) distinguished some strategies that respond to the market. They are structured along two
axes: 1) the indicator of origin source effect reassurance, and 2) product differentiation, personalization and identification. These strategies consist of product brand, line brand, range brand, endorsing brand, source brand, umbrella brand, marker's mark, corporate endorsing brand, corporate source brand and corporate master brand.
Most companies employ mixed strategies but the paper briefly characterizes the two extremes: corporate brand strategy and product brand strategy.
2.3 Corporate branding strategy
Corporate branding strategy seeks to create unique identity and position for its products, services and ensures that both product and organization create value beyond that of their competitors (Ind, 1997). Corporate branding strategy can create added value for the corporation and implement its vision and create unique position in the
marketplace. Also it can enable the corporation to bring further leverage to its tangible and non-tangible assets. It is a degree of endorsement by the parent brand that has two extremes: First, the uniformity model where both the corporate level and the business units are all positioned and profiled. Second, the variety model where business units are different from the corporate level (Van Riel and Bruggen, 2002).
Van Riel and Bruggen (2002) defined the corporate branding strategy as a systematically planned and implemented process of creating and maintaining a favorable reputation. They also said, its constituent elements by sending signals to stakeholders used the corporate brand. Some factors impact the crafting strategy of the corporate brand. Corporate strategy, business model, organizational culture, pace of innovation, added-value lever, resources and brand vision are factors that should be taken into account when choosing a branding strategy (Kapferer, 2008).
As already mentioned, there are some factors which affect successful branding strategy when the strategists of the organization select corporate brand strategy as a source of competitive advantage for parent and SBUs and for obtaining the other goals of the organization. Although corporate brand strategy can be beneficial, if it is not managed accurately and thoroughly, both parent and SBUs can suffer losses. Consequently, a holistic approach is necessary to appraise the effectiveness of the corporate brand strategy.
3. CONCEPTUAL MODEL
To assess the effectiveness of corporate branding strategy, this paper proposes three dimensions that can help the head office understand and manage their corporate brand effectively by evaluating them. They, namely multiple stakeholders' reliance, financial value and strategic position, determine whether a corporate brand strategy can add significant value to the corporation and SBUs or give the corporation leverage to move its tangible and intangible assets throughout the organization.
[INSERT FIGURE1]
3.1. Multiple stakeholders' reliance
Stakeholders are all the people (and organizations or groups) that have an interest in a company, and that may influence the company or be influenced by its activities. Freeman (1984) mentioned that stakeholders were any group or individuals who were affected by or could affect the achievement of an organization's objectives. Stakeholders are important to the organization by virtue of their ability to influence it. As a result, their views must be a component of decision-making. However, some stakeholders are more powerful than others. So, the task of management is a balancing act.
Basically, one of the criteria for evaluating the effectiveness of a plan, or strategic plan is satisfaction, resulting in reliance on the part of the stakeholders. And corporate brand strategy must be developed to deliver the highest gains to all stakeholders and corporate publics. A successful organization is responsive to its critical stakeholder needs and meets their expectations. Also, it must assess and understand their needs and expectations continually and anticipate their changeable expectations.
In relation to corporate branding strategy as a corporate level subject, the main difference between product and corporate branding is the target of branding. The product branding target is one consumer or consumer segment with a single message while the target of corporate branding is multiple audiences with a key single message that is meaningful to all, although each constituency may regard the message differently. It is this multiplier effect that gives the corporate branding program its power (Gregory and Wiechmann, 1997).The corporations that use corporate brand strategy distinguish themselves from their competitors and differentiate themselves in the minds of their stakeholders (Balmer, 2004).
Van Riel and Bruggen (2002) presented the SIDEC model that suggests under which conditions SBU managers are willing to support a uniform corporate branding strategy and under which conditions they prefer to use an autonomous branding strategy. Corporate brands focus on building relationships with multiple stakeholder groups in order to create a stable image of corporation products and services.
3.2. Financial value
Brands as an intellectual capital are widely considered as an important contributor to business performance and economic growth and ultimately economic performance. Furthermore, brand strategy is a significant factor in the financial success of a corporation. Branding strategy has an impact on a firm's financial performance (Zyglidopoulos et al., 2006; Alessandri and Alessandri, 2004; Olins, 1990).
Gregory and Wiechmann (1997) pointed out that there were data that linked corporate branding with increased sales, increased market share, increased earnings, and increased stock price. They also presented the “corporate branding index” which is a systemati c method of measuring the impact of corporate brand and trade advertising on corporate reputation and financial performance over a specific time period.
Zyglidopoulos et al (2006) measured the financial performance of corporate brand strategy through the use of the average ROA for the financial years of 1996, 1997, and 1998, drawn from Compustat. Their findings indicated the fitness between brand strategy (monolithic approach and branded approach) and business strategy (low cost and differentiation).
Schultz and Schultz (2005), presented three pathway models for measuring brands: 1) customer-based brand matrices consisting of attitudinal data, hierarchy of effects and tracking studies; 2) incremental brand sales consisting of marketplace performance data, marketing mix modeling ROI, and predictive modeling ROCI; 3) branded business value consisting of brand valuation, discounted cash value and brand scorecard.
3.3. Strategic Positioning
Basically, branding is about creating a unique position and distinguishing the corporation from its rivals. Schmidt and Ludlow ( 2002) defined positioning as it is normally used in marketing to denote the distinctive market position which a brand has, or wishes to have, in relation to its competition. They presented a holistic approach to positioning. Keller (2000) identified some characteristics for a successful brand which is effectively positioned. And De Chernatony and McDonald (2003) explored the two types of competitive brand advantage: cost-driven and value-added.
Positioning is the differentiation of brand or product according to the target market' perception relative to similar offerings in the given markets. All elements of a company's behavior affect the position in customers' minds. Tadevosyan et el (2008) argued that there was a lake of research about corporate brand positioning, while previous researchers had focused on product brand positioning.
In general, brand positioning refers to consumers' perceptions and insights about a special brand as well as the niche the brand occupies in their mind. Chew (2009) differentiated between strategic positioning, strategic position and positioning strategy since the term 'position' has a variety of meanings in the literature.
Strategic positioning is synonymous with positioning in the literature and is a process of defining and maintaining a distinctive place in the market for organization, operation, and assessing organization position relative to competitors (Zineldin and Bredenlow, 2001). Several authors suggested two approaches to strategic position: internal organization and external target audience (Reddy and Campbell, 1993; Hooley 2001; Fill 2002; Attia 2003). Strategic position of a corporation is the outcome of decisions made at the corporate level and is influenced by the external environment, such as availability of internal resources and core competences, and the expectations of various internal and external stakeholders (Johnson, Scholes and Whittington, 2006). Strategic position also provides direction for operational positioning. However, positioning at the product/brand or operational level involves identifying how the organization's offerings are perceived by its users/consumers relative to other competing products or brands. Additionally, it develops appropriate marketing mix strategies that support their position in the marketplace (Chew, 2009).
Strategic position at the organizational level is a long-term process of developing the organization's overall competitive advantage in the marketplace. It identifies the organization's place in the environment in relation to vision, mission and core competency ( Hooley, 2001; Hamel and Parahalad ,1993). It also requires managers to take deliberate and proactive actions to identify and develop the organization's competitive position based on its operational and experiential dimensions rather than promotional efforts (Kalafaties,Tsogas and Blankson, 2000). In this paper, SBU strategic position, which results from using corporate brand strategy, is a position that every SBU has in the marketplace against its competitive forces. In this paper, SBU strategic position refers to the position held by every SBU against its competitive forces as a result of the use of corporate brand in the marketplace.
5. METHODOLOGY
The research was done in two stages. In the first stage, the judgment of specialist experts was utilized to use the Delphi method with respect to objectives and expectations of applying corporate brand strategy in response to the open question "Why do firms apply corporate brand strategy mainly?" The members of the panel consisted of 26 experts who were familiar with strategic management and marketing concepts and also worked at the top level of holding companies by snowball sampling. They suggested several factors that showed objectives and
expectations of applying corporate brand strategy. Based on these factors, three constructs were identified and used in this paper to design the conceptual model.
The second stage of this research paper was to validate these elements. For this reason, a questionnaire was developed and distributed.Reliability and validity of questionnaire responses according to the final sample consisted of 221 managers of SBUs at top, middle and functional level in 63 firms in food, detergent, hygienic and cosmetic industries in Iran.
Validity of the questionnaire using Cronbach's alpha and reliability based on confirmatory factor analysis are investigated. Since Cronbach's alpha coefficient of all three constructs is more than 70 % and the t-statistics for each factor loading indicators with desired constructs is larger than 1/96, as a result, measuring construct validity has been confirmed.
Measures
To measure the required data for the research, responses to the multiple choices have been used. (SP) construct with eight indicators, (MSR) construct with eight indicators and (FV) construct with five indicators have been measured. The correlation between the measured parameters, mean and standard deviation are shown in Table 1.
[INSERT TABEL 1]
Model fitness indicators have supported the appropriately fitting of the model. (GFI=. /90), (CFI=.96), (NNFI=.96), (NFI=.90) are all close to 1, indicating that the model is fit. Also the indices RMSEA and RMR with values close to zero, .044 and .036 respectively, show that the model is fitted to the data.
Correlation coefficient between the (SP) constructs and (MSR) are equal to .45 and the t value is equal to 6.64 in less than .01 is statistically significant. Correlation coefficient between the (SP) constructs and (FV) is equal to .46 and the t value is equal to 6.22 in less than .01 is also statistically significant. Correlation coefficient between (MSR) constructs and (FV) is equal to .65 and the t value is equal to 10.76 in less than .01 is statistically significant. Correlation coefficient between constructs is shown in Table 2 and Figure 2.
[INSERT TABEL 2]
[INSERT FIGURE2]
The survey of second-order factor analysis has shown that the gamma coefficients between the first –order on the second are positive and significant. Standardized path coefficient between (SP) and (ECBC) is equal to .56 and its t value is equal to 5.35 in less than .01 is statistically significant. Standardized path coefficient between (MSR) and (ECBC) is equal to .8 0 and its t value is equal to 5.85 in less than .01 is statistically significant. Standardized path coefficient (FV) and (ECBC) is equal to .81 and its t value is equal to 6.01 in less than .01 is statistically significant. The results of standardized path coefficient between constructs of the model in Table 3 and Figure 3 are shown.
[INSERT TABEL 3]
[INSERT FIGURE 3]
7. CONCLUSION
The results of the model showed that the factors determining the effectiveness of corporate brand strategy are related to each constructs in the conceptual model. These findings indicate that we can measure these dimensions to assess the effectiveness of corporate branding strategy. The effectiveness of corporate branding strategy displays itself if the corporation and SBUs are leading up to their intended results. To determine the effectiveness of corporate branding strategy, the paper suggests that companies should assess both corporation and SBU performance as against the business's tangible and intangible criteria such as multiple stakeholders' reliance, financial value and strategic position.
Reliance of multiple stakeholders results from their satisfaction which impacts on the corporation and which has different value and weight. The customers, SBU managers, investors, suppliers, partners, employees, SBU employees, regulators, media, and local community organizations are multiple stakeholders that influence the performance of corporate branding strategy and have different effects on CEO decisions.. After identifying stakeholders and determining their importance, the next step is to delineate some criteria to assess their reliance as follows:
?Customers: Customer perception of corporate brand, willingness to pay, loyalty etc.
?SBU managers: Willingness to use corporate brand, commitment etc.
?Employees: Commitment, loyalty, support of corporate mission and vision, number of job applications received, employee retention rate etc.
?Suppliers: Willingness to interact with the organization etc.
?Partners: Satisfied with the contract etc.
?Media: Presence, relation with the organization etc.
?SBU employees: Commitment to corporation, number of job applications received, employee satisfaction rate, etc.
The cumulative effect of these groups' satisfaction or the average weight of these variables displays one of the impact factors on the effectiveness of corporate branding strategy powerfully and directly.
SBUs’ strategic position results from the corporate brand strategy, and causes SBUs to move in the competitive market without dependency and threat. However, SBUs strategic position depends on several factors such as their special industry, market share, profitability, kind of products and services, sales strategies, SBU performance and capabilities and so on, but the paper suggests assessing three factors for SBU's strategic position: the sustainability of SBUs' strategic position over time, the parent company's reputation, and the corporate image. These factors show SBUs’ strategic position in the marketplace. They can help managers to investigate the effect of the corporate brand strategy.
8. SUGGESTIONS FOR FUTURE RESEARCH
There is a need for future research to show how we can assess the financial value result of applying a corporate brand strategy based on the model and how we can measure corporate brand strategy impacts on SBUs’ strategic position.
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Figure 1: The research conceptual model
Table 1: The measured mean, standard deviation parameters and the correlation between them
Table 2: Results of validity and reliability indices 1
- Standardized Solution 2
- Cronbach's Alpha
Figure 2: The measurement of model based on standardized parameters and T index
Table 3: Results of structural equation related to the effectiveness of corporate branding strategy
Figure 3: Graph model of the structural equation based on standardized parameters and the index T
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研究数据表明，欧莱雅产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外，产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求，并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高，但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。 就中国市场而言，欧莱雅的四大产品类型各具特色，它们分别是：专业美发品；大众化妆品；高档化妆品（香水和美容品）；特殊化妆品。如今，欧莱雅在中国市场推出的品牌有：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、ＶｉｃｈｙＬａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ、ＲａｌｐｈＬａｕｒｅｎ、ＧｉｏｒｇｉｏＡｒｍａｎｉＰｅｒｆｕｍｅｓ、Ｂｉｏｔｈｅｒｍ、ＨｅｌｅｎａＲｕｂｉｎｓｔｅｉｎ、ＬａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓＧａｒｎｉｅｒ、Ｒｅｄｋｅｎ５ｔｈＡｖｅｎｕｅＮＹ等。欧莱雅更多的产品将逐步走近中国消费者，欧莱雅相信更多的产品将扎根于中国市场，它们中不仅包括大众化化妆品，也包括了高档化妆品。 １９９６年，欧莱雅与中国最负盛名的医学院之一：苏州医学院共同成立了苏州欧莱雅化妆品股份有限公司。在与苏州医学院的长期合作下，欧莱雅充分了解了中国顾客并获得了大量权威而及时的信息，使得其研发部门能生产出符合中国顾客需要的化妆品。１９９７年２月，欧莱雅中国总部正式在上海成立。从那时起，欧莱雅成功地推出多种产品，包括皮肤护理产品、美发产品、彩妆、香水等。 二、在中国市场的广告策略 广告策略是欧莱雅进军中国市场又一重要手段。欧莱雅对于不同的产品采用不同的广告策略，根据不同的目标顾客欧莱雅采取了行之有效的促销方法。 同一产品，欧莱雅拥有多个广告版本，这一策略的关键在于产品推广市场的需求与广告传播概念的吻合。这里有两个实例，其一是美宝莲，它以大众消费者为目标顾客。
化妆品销售计划 篇一：护肤品市场销售计划书经典范文[1] 欧莱雅男士护肤品市场销售计划 法国欧莱雅中国经销运营总公司 2010年5月23星期日 目录 市场发展趋势 (1) 销售状况分析 销售目标 销售方向 销售计划 促销方案 经费预算………………..………………..………………... ………………… ………………..………………..2 3 3 3 4 4. 一、市场发展趋势 护肤品的销售呈现三大趋势 第一,是男性护肤品占比显著上升，
男士护肤品是一个近在眼前的真实的待挖掘的广阔市场 从2009年开始不断出击扩展新的市场，打起男士护肤品概念化的主意。面对国际品牌与本土品牌在女性护肤保养市场上激烈的竞争，以至作为曾经被日化产业严重忽略的男士日化品的潜在巨大市场崭露头角，并不断被各大品牌重磅推出。 为什么最近几年男士系列护肤品大量出现，而且很多公司不遗余力的进行推广呢？首先是市场的原因。上世纪90年代，女性护肤产品风起云涌，只要有广告就能卖货，所以说几年内诞生了近2000多个日化企业淘金，竞争的结果就是利润降低。拿巨头宝洁来说吧，1995年前后，在巨额广告、人员高薪的情况下，其利润率依然可以达到50%。但是随着媒体费用、渠道费用的增加，10年之后的今天，其平均利润已经在30%以下，部分产品利润甚至到了15%，而男性化妆品则刚刚起步，针对的主流顾客
群又是社会精英层，所以价格高利润要远远高于女性化妆品市场，所以各大企业的战略性任务就是通过男性市场寻找市场增长点。 男士护肤品在全球范围内呈现迅猛增长的势头，据美国《幸福》杂志公布的一份调查结果显示：美国男士１９９９年在美容方面的消费金额为95亿美元，平均每4个进美容院作美容手术的人中就有一位是男性。国际大品牌纷纷推出自己的男士护肤用品来抢占市场，除了自己品牌之外还有妮维娅、碧欧泉、曼秀雷敦男士用品系列、美国的Keel’s、法国的Nickel、还有中国的国产品牌丁家宜均有良好业绩表现。 中国拥有近亿的成熟男性消费者，随着中国男性对自身外表要求的提高，男士化妆品的市场前景和巨大的潜力已引起化妆品厂家的密切注意。 第二,是药用护肤品占比显著上升，药妆，即是针对问题肌肤人群的特殊化妆品和个人护理用品。
关于某某品牌男性化妆品有限公司 营 销 策 划
目录 一、前言 二、环境分析 三、SWOT分析 四、营销战略与营销组合姓名：XXX 班级： 学号：
五、财务分析 六、结束语 一、前言 随着现在人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高，21世纪的新新人类——不管是女人还是男人，都越来越注重自己的形象问题，化妆品已不再是女士的专利。男士们的工作辛苦、奔波劳累，疏于管理皮肤的他们的皮肤比女人更需要护理、更需要好好的保养。 目前，男士化妆品在市场上还比较少，而男士在化妆品方面的需求日益增多，城镇60%的男性每天都在使用化妆品，其中有90%的人认为男性应该使用自己专业的化妆品。面对庞大的目标消费群，市场上却没有一个优秀的男士品牌，即使有个别的品种也只是依附于女性品牌之中，不成体系。不争的事实告诉我们，男士护肤品前景十分可观，而男士化妆品专卖店在市场上几乎没有。
根据男性的特点和爱好，以及我们对国内市场与太原市场的调查与分析，发现在女士化妆品早已占满整个市场的今天却没有一个真正像样的男士化妆品专卖店来为男士朋友们提供服务。因此，在通过充分的市场调研及对大量二手资料分析后，我们决定开一家男士化妆品专卖店公司并为之制定了一套营销策划方案。 公司概述 某某品牌男士化妆品有限公司是一个假想的公司，即一家集专业美容护肤产品研产销为一体的企业。我们拥有男士化妆品研发的专业技术和独特配方，提出优雅时尚，经典男人的新观念，让消费者看到简单、快速、有效地美容方法，并跟上国际时尚脚步，让男人拥有一个好的形象。本公司致力于发展成为具有国际竞争力的民族品牌为目标，不断集聚近万名海内外有识之士，群策群力，共同进取！目前主导品牌已成为具有较强亲和力并为亿万消费者所钟爱的知名品牌。 我国化妆品市场每年约为400亿元的市场需求，且仍年均15%的速度增长。男士化妆品市场份额目前占有率为1%到2%，公司采用投资建厂解决方案。公司重视长期和短期目标相结合，目标在于发展产品的领域，注重在美容、营养疗效、多功能、原料天然化以及生物工程产物方向发展，并且开发了保健食品，还涉足家庭护理领域，形成了以男士化妆品为主的多元化经营公司。 我们的宗旨: 诚信为本，为您创造健康与环保美容的新概念。 产品理念：安全、有效、关爱每个男人的护肤生活。 产品定位：质量与价格成正比，价格与服务成正比。 产品开发标准：符合国际质量标准，绿色环保。 产品价格承诺：以低利为原则，为所有男士提供优质专业的产品。
某化妆品品牌策划方案 一、市场环境分析 二、目标消费者分析 从卡姿兰的品牌定位我们不难看岀，卡姿兰目标消费者一般比较年轻，介于16-25岁之间（相对其 他彩妆品将目标消费者年龄下沉到16岁，因为90后才是未来彩妆消费的生力军，我们没有理由不仔细经 营），中等收入的年轻女性占比较大，随着彩妆市场的不为断成熟，在校学生的占比将会加大。此类年轻女性一般受过较好的教育，且有一定的品牌意识，思维非常活跃，很容易接受新事物，相对来说品牌忠诚度较低。吸收资讯的来源主要来自于互连网、时尚杂志、电视。 彩妆对于国内市场来说，在以后相当长的一段时间内还处在市场教育培养的阶段，消费虽然对彩妆有一定认识，但是较少掌握专业化妆技巧，在这个阶段，首当其冲的是把消费者教育好，使她们会使用彩妆、习惯使用彩妆，这是彩妆市场能够扩大的前提。特别是针对大众群体的时尚彩妆品牌，更加需要关注消费者这一特征。 三、品牌自身表现 卡姿兰进入国内市场已有8年，此前是中国资深彩妆原料供应商，卡姿兰奉行消费者买的起，经销 商愿意卖”的经营理念，品牌启动早期通过对美宝莲产品跟进，结合针对二三线日化专卖店封闭式终端的操作模式，迅速成长为国内彩妆市场的领导品牌。相对于美宝莲，卡姿兰的产品质量相当甚至更好的产品开发策略，在消费者心目树立起了物美价廉的高性价比形象，是国内年轻女性重点选择彩妆品牌。同时在渠道建设、人员专业素质等方面行业内有口皆碑，拥有一批高忠诚度的经销商，在日化专卖店渠道是当仁不让的彩妆第一品牌。 卡姿兰在彩妆行业虽然占据了一定的市场份额，但如同众多本土品牌一样面临着品牌建设、整合传播推广后继乏力的现象。特别是在现今环境业态，下有卡姿兰模式的跟进者，上有国际品牌高空打压，卡姿兰品牌突围，迫在眉睫！ 四、卡姿兰SWOT分析
化妆品营销策划书范文 换购另一产品，二是购满一定金额可优惠价换购指定产品。 例如：顾客购物满50元，就可以以9.9元换购指定商品(该商品市场价14.8元) 优点：有效提高购买客单价，刺激顾客消费。“换购”顾客的接受力很高，还可博得“价格便宜”的口碑。 缺点：换购的产品要有吸引力，是顾客确实需要的东西。力度越大，效果越明显。若换购产品顾客不感兴趣则活动失败。 四、加一元多一件 “加一元多一件”购买指定商品加1元送多一件同一商品或多一件不同商品。 例如：买5元纱曼婷面膜加多一元就可以免费送(同类型)纱曼婷面膜一片。 优点：刺激顾客购买产品。加一元多一件，加1元送的东西对顾客要有吸引力，所以产品选择很重要。 五、现金抵用券 “现金抵用券”是一种变相的买赠活动，在活动中顾客一次性购物满指定金额，或者购指定商品可使用现金抵用券。该券可以当场低用或第二次购物抵用，该券不兑换现金不设找赎。 优点：刺激顾客消费，提升销售额，能够提高客单价，能增加顾客购物的额外惊喜，可使用顾客重复购买。
缺点：影响正常毛利。券的使用一般设有限制，会导致部分顾客不满，同时操作上容易出现漏洞，比如收银员的舞弊，要有优良的监督。 六、抽奖/摇奖 “抽奖/摇奖”购物满指定金额就可以免费抽奖或摇奖，通常设置四至五个等级的奖项，特等奖或一等奖奖品设置比较诱人，能够调动顾客参与兴趣，奖项吸引力越大，活动越成功。可以现场抽奖或集中在某时刻一起抽奖等方法。 例如：凡在娇兰佳人门店一次性购物满30元就可以免费抽奖一次，60元两次，最多限5次。奖项：一等奖、二等奖、三等奖、纪念奖(欢喜奖)。 优点：增加购物的乐趣，满足顾客“博大”的欲望，一般是规定买满多少才可以抽奖，提高客单价。活动成功的关键环节是：奖品设置要有吸引力。 缺点：抽奖活动各行各业都在搞，比较泛滥，顾客的信任度不高。同时操作上需要有抽奖箱、摇奖转盘、奖券等很多道具物料。 七、刮奖 “刮奖”购物满指定金额就可以免费刮奖，和抽奖有异曲同工之妙。该刮奖设置苦干个奖项。现开现奖，刮中什么奖，现场就奖励。 例如：购物满30元就可以免费刮奖一次 奖项：一等奖、二等奖、三等奖、安慰奖。 优点：现开现奖，顾客信任度高，增加顾客的购物乐趣。且操作
化妆品行业营销策划范例,化妆品营销方法。化妆品市场营销方案 一、化妆品市场背景分析 清洁、除臭就是所有洗发、沐浴类产品得基本功能,香薰正就是一种从除臭得基本需求上引申出来得既具备“祛除异味、留香持久”得直观联想,又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵得目标市场细 分消费需求,与市场上现有得各类洗沐产品迥然不同,拥有完全独立得全新概念空间。 近年来,随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费与专业美容院线中得逐渐普及,香薰类日用洗沐产品入市流通已经就是大势所趋。现阶段虽有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙 蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露,迪影香薰洗发露、日本活发能量元素等相似或同类产品散见于市场,但大多品系不全且价格不菲,除西亚斯初具规模外,同类产品中尚无强势品牌。 由于迎合了休闲经济时代得消费时尚,香薰类产品市场前景广阔,预测短期内将会有大量同类产品上市推广,1~2年后将出现流行风潮,但捷足先登者必将取得热销得优势。因而目前市场态势,极其 有利于以中偏低档得价位切入市场得**香薰系列产品行销推广与时尚品牌形象得树立。 二、公司终端销售支援 1、售点文宣:海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。 2、促销道具:帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台。 3、助销用品:销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。 4、赠品:100g香薰一洗白(补水保湿型、柔润美白型)、洗发露袋洗、其它。 5、广告:在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品宣传广告。 6、其它支援。如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放得各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等。 三、终端市场启动流程 (一)组织构架建设 组织构架就是市场拓展得保障,为确保** 香薰系列产品顺利上市,各区域市场(以地市级为单位)由经理牵头,至少抽调业务经理(或业务员)1名、促销主管1名(或优秀促销员2~3名),及时成立 “**”品牌小组,专职负责新品上市推广工作。 (二) 市场资源整合 1、员工队伍培训及充实 坚实得产品知识就是促销得基础,新品入市,培训就是当务之急。各市场在公司**新品调拨到位前一周,善于引导员工高涨得热情,迅速完成** 系列产品知识培训工作,深刻理解香薰新概念并树立必胜 信心。同时,酌情做好** 专职促销人员储备工作。 2、资金准备 充分考虑** 新品首批上市铺货与合理库存量,以及部分需预交得进场费用、前期推广费用等必要支出,理顺资金流转。 3、公关外联与市场调研 积极走访现有市场体系中各分销商、零售商,进行同类产品分布、消费社区覆盖、客源组成层次、同业竞争情况等项目得市场调研,顺便完成** 新品即将入市得信息通报工作,进行前期接洽,为新 品上市营造宽松环境,并初步拟定** 市场拓展规划。
化妆品销售方案 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《化妆品销售方案》的内容，具体内容：化妆品有极高的品牌认知度和美誉度，店家要继续强化其品牌在人们心目中的地位，使其品牌在中国家喻户晓。下面是，欢迎参阅。1首先我们要让别人知道，我们在搞促销，所以我们可以制定... 化妆品有极高的品牌认知度和美誉度，店家要继续强化其品牌在人们心目中的地位，使其品牌在中国家喻户晓。下面是，欢迎参阅。 1 首先我们要让别人知道，我们在搞促销，所以我们可以制定DM派发方案，制定周围几公里内的，高档小区，进行DM派发活动，选择适合我们的目标客户群体，制定相应的DM数量，由专门的DM派发公司进行派发。 (一)化妆品专营店的主要促销模式，也是节假日期间化妆品专营店的主要促销模式。店内促销活动的促销模块可以机动组合，促销氛围易于营造，可以给店面带来直接的人气;消费者在店内能直接感受专营店的形象、品牌、效劳，停留关注率高，可以用专营店品牌及产品品牌深刻刺激消费者的认识;专营店通常长短开放式状况，消费者入店后目的消费性强，店面有足够的空间与时间给予促销人员与消费者沟通，从而成交率与客单量都可以大提升，销量天然可以有大的提升。可是在实际操作过程中，作为经营者，对促销活动总有不得其法的感觉，把握不住规律和要点，活动推广出去之后也反映平平，始终收不到预期的效果。 (二)店内促销活动易受店内面积限制，而专营店的化妆品消费会有时间
段性，在入店消费者人多时假如接待咨询来不及会导致成交率与客单量低。，因而做店内促销时，要想方法将消费者按时间段分流，不要流失消费者。确定好节假日促销活动方案项目： 节假日促销活动要想成功，促销活动方案中的促销方案项目要对消费者有极强的吸引力，促销的力度要够，知足消费者在节假日消费的需求。促销力度上要凸起节假日消费的不同，普通来说为买赠力度和产品让利优惠力度，可利用单品特价或套餐赠送以及畅销产品的热卖来做焦点。(畅销产品在促销活动中的带动性才会很大。)专营店必须利用这种情势把顾客带进店面，引诱顾客应用店面的产品，发生现场的销量，同时为前期的跟进和销售做好铺垫。促销活动方案的力度决议了对消费者的吸引度，才能增加节日气氛和人气。 常用的促销活动计划重要有产品特价、品牌折扣、买赠、特价 专营店从品牌产品或是畅通流畅产品中选择几款消费者熟悉或较熟习的特定产品做特殊优惠价格来吸引消费者，挑选消费者熟悉的产品，价格对照度会清楚，消费者能实在感触感染到促销优惠的力度。消费者不熟悉的产品尽量不做特价，由于消费者对产品懂得不深，是没有太大吸引力度的。 品牌折扣 面对自己熟悉的某些品牌，特别是具有吸引力的品牌，可以将全系列产品在促销期间打折优惠销售。可以敏捷集合人气，提升入店率，但是因为品牌产品的利润率原来就不是很高，打折后利润率则更低了，因此店内促销职员在进行销售时要学会转移销售，将消费者的购买方向领导至专营店
化妆品市场营销策划书 产品能成功的推销，往往是离不开一份好的销售方案，市场营销策划书是根据现实市场分析数据而定的销售方案，所以它在产品销售中占据课巨大的作用，下面是小编为大家整理的化妆品市场营销策划书，我们一起来看看吧! 化妆品市场是一个充满活力的市场，本土企业的崛起，翻新，营销也各有高招。这促进了国内化妆品行业的发展，又加剧了行业品牌之争。国化妆品市场经过几十年的发展，近年来逐步走向成熟，但市场成长率依然高于整体国民经济发展的水平。分析化妆品市场各个分支，可以看出推动市场发展的动力主要来源于护肤与彩妆两个分支。相比于洗发水、牙膏等相对饱和的市场，彩妆市场近年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市场发展的“火车头”。 一、宏观市场分析 (一)整体市场分析 美宝莲自95年进入市场以来，销售拉动广告铺天盖地，朔就了其强大的品牌优势，相对低廉的产品价格，众多的零售点，月月出彩的终端活动，这些促进销售的法宝在美宝莲集合为一身。美宝莲在国内彩妆产品市场整体份额占有率达20%强，在很多二级城市，美宝莲的市场份额占有率达到60%
以上，而专柜销量更是占到了美宝莲整体销量的60%以上。 年的国内销售经验，9有美宝莲有强大的广告支撑品牌拓展，有大众化的产品定位，盘踞着各地大中型商场超市的专柜，支撑着化妆品店的形象……美宝莲很强大，强大的比我们还熟悉国内消费者的需求，强大到可以成为市场走向的风向标。 (二)高校化妆品消费市场分析 大学生化妆品调查背景和意义17PR是公关门户，是最大 企业公关总监、媒体、行业的交继电脑、MP3、手机等IT通信产品等消费热后，化妆品正在成为大学生群体中的又一新兴消费热潮。在目前金融危机加剧，就业压力增强的环境下，使用化妆品的现实意义已经从美容、礼仪的角度，扩展到个人素养，就业竞争力等方面。大学生的化妆品消费不仅形成了一个规模可观的细分市场，甚至对整体市场也发生着影响。大学生们青春时尚，接受过良好的教育，社会关注程度高，如果通过大学生的消费取向影响年轻人群体的消费潮流，无疑将获得巨大的市场效果。因此，大学生消费者不仅具有现实的市场价值，对于企业竞争优势的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重视的合作对象。 (三)高校彩妆卷调查结果分析： 1、市场容量 市场容量是指市场总量与该品牌的市场份额的乘积。市场容量除了包括消费群容量还包括潜在消费群容量，在不使用
化妆品销售策划书 □化妆品竞争压力大，要如何做好促销活动呢?下面是化妆品销售策划书，欢迎参阅。 □化妆品销售策划书1 □马上就要迎来祖国的生日了，商家一定会抓住这个商机，举行很多的促销活动，策划书是确保活动进行的预测和计划，以下策划书模板《化妆品国庆节营销策划书怎么写》由出国留学网考研频道为您提供，欢迎大家阅读。 □做为一个化妆品连锁加盟店的活动策划，其实本就是从店内的优惠开始入手，让更多的消费者来店购买产品，通过薄利多销的方式来打响店的名号，从而扩大自己化妆品店在当地的影响力，纵观当下，现在活动无非以下几种方式展示给消费者面前，只是有的人通过活动做大了，有的人却还在垂死挣扎。具体的方法如下： □方案一、优惠券。他可以通过许多的途径发到消费者手中，例如报纸上面，或者直接邮寄、杂志以及产品的包装上面都是一样非常不错的方法，很多的化妆品加盟店会在店的入口处放置这些优惠券，方便消费者取阅，顾客只要拿到这种优惠券就可以直接在店内购物享受一定的优惠。在一些大一点的城市，店商可以直接通过邮寄等方式直
接把优惠券发到顾客的门前或者信箱中。 □化妆品代理加盟店活动策划方案二、活动促销之买一送-O买一送一只是一个代名，意思就是通过消费者在店内购买商品之后，在达到了你店内的要求就可以免费赠送他礼品。现在免费的赠品越来越受到各行各业欢迎，特别是在化妆品行业，他们可能通过购买某一种热销的产品，再赠送一种并不热销的产品，或者是免费赠送一些小礼物或者是其它的小东西之类的，包括一些玩具、商业卡片、或者是其它东西，每一种产品的赠送方式都要不一样，根据白铃兰化妆品加盟店的最新消息显示，现在包装内或者是包装上的赠品都是现在消费者喜爱的一种促销方式。 □方案三、抽奖/竞赛方式进行做活动。现在的竞赛和抽奖来做活动已经是越来越受欢迎，第一个，奖品要丰富，而且奖品的价值要大，不然没有人来愿意参加这种活动的，这是针对在消费者的普遍性促销，这种活动促方式看上去具有一定的魅力，而这种方式对于参加的人来讲也是比较刺激，原因就是每一个消费者都希望能够拿到这个大奖，例如在你的化妆品加盟店内购买五十元的商品就可以参加这个抽奖 活动，奖品就長一套价格人民币300元的高级护理产品，相信很多的人都愿意来你店购买商品。 □每个人都渴望自己的能力能够受到重视，被别人认同，通过有趣的
护肤品营销策划书 护肤品营销策划书 护肤品营销策划书 （一） 随着人们生活节奏的不断加快，以及社会经济的不断发展，人们的生活也深深打上了时代的烙印，消费者的消费观念已不再是停格在以前的那种只追求温饱问题的阶段上，而更多的是注重其效果。特别是女性朋友，美容这个词则成为了众多女性朋友的口头禅。同时护肤品功效则是能起到美容的效果，这正迎合了当代女性的消费需求。同时也存在着一个强大的潜在市场。特别是当代女大学生则将成为一个重要的消费群，而南洋的女大学生在整个学院占了很大的比例，于是我们通过此产品在南洋市场的调查分析，制作了一整套以提高护肤品在南洋的市场占有率为主要目的的营销策略方案 一、市场分析 1、需求分析： 挖掘隐性需求。众所周知，人的需求有很多种，其中隐性需求是我们认为最值得去挖掘。如何挖掘顾客的隐性需求是我们这个羡慕成功的关键。但在这里我们要说的是，虽然这个项目并不是我们发现存在明显需求的情况下建立的，但我们经过分析认为，这是一项值得我们去挖掘的隐性需求需要我们做一些营销活动和宣传来合理地引导广大学生建立这种需求意识，从而培养学生顾客的认真度和忠诚度。 2、目标顾客分析：
目标市场要有所倾斜。毋庸置疑，我们的目标市场就在经济管理系、财经系以及外语系等，由于我们所要销售的产品是护肤品，具有美容、减肥的功效，所以我们的业务将有所倾斜到这些女生较多的系。当然,男生的市场我们也不会忽略，如在恋爱中，男生们都在为送什么给女生而发愁，护肤品这种小巧的产品，正符合女生的心意，再加上我们周到的服务有些女士化妆品同样适合男士，强大的女士化妆品早就充斥了郑州市场。 国产化妆品价格一般较低，相对于高价位的国外化妆品，还是一个很大的压力 营销方式 1 建立自己的客服网站以指导和解决顾客在消费过程中所出现的问题,解答消费者的咨询和使用中的疑问,一定要让顾客买着放心, 用着舒心 2 把我们的化妆品推向美容院,虽然美容院里大都是女士,但也是 化妆品的高消费者,通过她们可以把我们的产品告诉他们的爱人 和朋友 3 不定期地组织产品展览会,把最时尚最实用的产品展示给消费 者,不断的刺激他们对男士专用化妆品的需求.同时,也可以请专业的美容师到现场讲解男士专业化妆品的作用,引导大家打破观念 要保养好自己的皮肤 4 自己也要不断的参加美容培训,尤其要使营业员参加专业培训,多了解化妆知识 5 每年都要举行一些大的促销活动,但促销要遵循:不打折，不降价的原则，但可以举行送礼品活动.每年的主要活动可有以下几种
摘要 随着中国经济的高速发展，中国化妆品市场不断扩大，化妆品产业的地位明显上升。与此同时，中国化妆品市场机遇与挑战并存，大量的外国品牌进驻中国市场，争夺化妆品消费市场份额。随着化妆品行业竞争的不断加剧，越来越多的化妆品企业在寻找新的市场。而在中国有一个潜力巨大的市场等待开发，那就是以大学生群体为主体的庞大的高校市场。大学生作为一个相当大的消费群体，消费潜力巨大。全国几千万大学生在一个特殊的环境里形成了一特殊的群体。这一群体不仅现在有着巨大的消费潜力，而且多年后，更将成为社会消费的主流。当前，中国大学生的消费能力逐年提升，校园市场是个不容忽视的庞大市场。虽然大学生的经济实力远不如社会人士，但是大学生易于接受新事物，有足够的时间和精力进行化妆品消费，体验新品牌的特点，他们应成为化妆品厂商在新品牌建立和推广时应重点突破的对象。同时稳定的大学生消费群体更能使化妆品牢固占据市场份额，扩大知名度和品牌影响力。此策划案主要针对完美这一品牌惊醒营销策划进行了一定的分析。 一、高校化妆品市场的现状 （一）市场的现状： 继电脑、MP3、手机等IT 通信产品等消费热潮过后，化妆品正在成为 大学生群体中的又一新兴消费热潮。在目前金融危机加剧，就业压力增强的环 1
境下，使用化妆品的现实意义已经从美容、礼仪的角度，扩展到个人素养，就 业竞争力等方面。大学生的化妆品消费不仅形成了一个规模可观的细分市场，甚至对整体市场也发生着影响。大学生们青春时尚，接受过良好的教育，社会关注程度高，如果通过大学生的消费取向影响年轻人群体的消费潮流，无疑将获得巨大的市场效果。因此，大学生消费者不仅具有现实的市场价值，对于企业竞争优势的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重视的合作对象。 二、大学生校园市场环境分析 完美自94年进入中国市场以来，销售拉动广告铺天盖地，朔就了其强大的品牌优势，相对低廉的产品价格，众多的专卖店网点，月月出彩的终端活动，这些促进销售的法宝在完美集合为一身。不但有大众化的产品定位，同时支撑着化妆品店的形象……完美很强大，强大的比我们还熟悉消费者的需求，也可以说强大到可以成为市场走向的风向标。 （一）宏观环境分析: 人口:近年来大学扩招大学生日益增多,是个市场集中易于传播的地方。 经济:人民生活水平提高,购买力增加。 自然:环境污染越来越严重损坏肌肤，使人们更注重保养 （二）微观环境分析 顾客：主要针对大学生的年龄、消费观念等特点而专门推出的系列产品，符合大学生的需求主要针对学生群体，他们受感染力较强。 竞争者：多为大型公司，如雅芳、clean clear，水之澳、自然堂、百草潗等，但市场占有率较高的产品仍然集中在雅芳、欧莱雅等消费者影响度深的品 牌。随着我国经济的发展，人们对生活质量的要求也越来越高，化妆品的概念 1
化妆品营销策划目标第一章策划目的( 项目背景) “自然堂”是一家集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，诞生于2001 年，经过企业全体员工的努力，企业有所成就，成为中国最具发展潜力的化妆品企业之一，刚刚迈入发展阶段，便遇到了峻的局面：国化妆品企业实力不强，技术相对落后，一度被外国企业收购;受到新法规的制约及金融危机的影响，国化妆品行业面临洗牌与重组的局面。因此，我们跟要最大限度的实现“自然堂”化妆品在市场上的销售量，确保我们的产品可以得到消费者的认可! 第二章营销环境分析 第一节宏观分析(市场机会和环境威胁) 1、市场机会：自然堂诞生于2001 年，在上海、和均设有自己的工厂，曾成功开发和推广了 (1)多个火爆全国的美容品牌，目前。自然堂在全国拥有109 家代理商、7500 家加盟店、600 多家商场形象专柜，被誉为2000 年以来中国唯一崛起的日化品牌。 (2)其中，自然堂的公司也运用了大量的资金来进行启动品牌战略。自然堂广告高密度、高频次投放中央三套和中央八套，同时自然堂审时度势，在全国最火爆的选秀节目—湖 南卫视《超级女生》和东卫视《加油! 好男儿》中全面投放自然堂广告;另一面，自然堂加大了平面广告的投放力度。在《瑞丽》《女友》
《都市丽人》等知名女性杂志中投放跨版广告。并且邀请了冰冰等名来做形象代言人。 (3)如今这个是炎热的夏季，爱美女士都需要对自己的皮肤做保养，防晒等。在自然堂公司的努力下，其产品也受到了人们的一致好评，自然堂这个产品也被人们认可! (4)在这的知识经济时代，经济的全球化、市场的国际化和文化的一体化，对中国化妆品企业带来前所未有的挑战和机遇。 2、环境分析! 如今出现了经济危机，股市一路下跌，因此人们的收入也减少，不少人也失业。欧莱雅，迪豆、丁家宜、法国馥佩、医生、玉兰油等品牌也深受威胁，面对这种状况，我们应该抓自己的产品，对市场要做个细分，以确保我们的产品可以在市场上立足。 第二节微观分析 (1)在化妆品的每年购买支出面，近半数的女士都在1000 元以，而有近1/3 的女士花费在1001 至2000 元。 (2)现在的女士普遍承认品牌化妆品，随着女士的年龄增长，她们对化妆品的需求也日益增多。 (3)人们在购买化妆品时，一般都喜欢到专卖店购买，但是随着网络的发展，人们也喜欢在网络上购买化妆品。 (4)人们喜欢天然护理产品 第三章SWOT 分析 第一节威胁 (1)现在出现了金融危机，再加上食品届出现的一系列的问题，会影响到人们对市场上的产品的认可度。
小组：世界之外 网络营销策划 项目：化妆品营销策划书 所在学院：________ 专业班级：__ 指导教师：________ 策划人： 20 13年6 月19 日
美肤宝化妆品市场营销计划书 摘要：本论文以潍坊化妆品市场为基础,通过分析潍坊化妆品市场的竞争结构和美肤宝化妆品面临的竞争环境，近而，来揭示美肤宝化妆品在潍坊化妆品市场的市场营销策略。其次，着重分析了目标客户的选择、产品定位、渠道整合策略、及推广策略等内容，最后，给出的是策划的总结。 关键词：美肤宝；化妆品；营销策划 一、美肤宝化妆品的介绍 美肤宝新汉方，开创汉方护肤新时代！作为环亚集团旗下知名化妆品品牌之一，美肤宝致力于为女性提供专业、安全、有效的护肤产品，倡导“自然、平衡、调养” 的护肤理念，深信天然健康的美发自根源，糅合东方美容秘方与现代尖端生物技术，源源不断从中国传统美容养生文化中挖掘精粹，研发由内而外调养身心的汉方化妆品，成就了化妆品领域创新发展东方文化的美丽传奇。 二、市场营销环境分析 (一)行业背景分析 1、经济环境分析 随着我国人民生活水平的提高，人们对化妆品的需求也不断增加。在20世纪80年代前，我国化妆品生产厂家只有50多家，最高年销售额不足5亿元。1990年，全国化妆品销售总额也仅为40亿元。近年来,随着经济的迅速发展，化妆品产业获得了迅猛的发展。2000年底，全国化妆品行业的生产企业达3000余家，销售总额达217亿元。2010年全国化妆品销售总额1530亿元，与2005年生产销售总额960亿元相比，每年平均增长近10%，五年来保持稳定增长。据行业协会统计数据显示，我国化妆品市场在未来几年会保持以年平均15%的速度增长。目前我国已成为全球最具潜力的化妆品市场。随着全球化妆品市场的成长以及消费者需求的不断增长，在全球化妆品市场上出现了一些新的趋势。从国内外化妆品行业的发展情况可以看出，全球化妆品行业正在稳步增长，随着全球化妆品市场发展的不断深入，一些全球化妆品市场出现的新的发展趋势值得关注。 2、人口环境分析 温州市全市常住人口为912.21万人，同第五次全国人口普查2000年11月1日零时的755.80万人相比，十年共增加156.41万人，增长20.69%，年平均增长率为1.90%。其中市外流入人口284.22万人，占全市常住人口的31.16%。其中，性别构成为，男性人口为479.74万人，占52.59%；女性人口为432.47万人，占47.41%。总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000年第五次全国人口普查的111.72下降为110.93。另外，年龄构成为，0-14岁人口为130.53万人，占14.31%；15-59岁人口为680.92万人，占74.64%；60岁及以上人口为100.76万人，占11.05%，其中65岁及以上人口为69.54万人，占7.62%。同2000年第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降5.49个百分点，15-59岁人口的比重上升4.81个百分点，60岁及以上人口的比重上升0.71个百分点，65岁及以上人口的比重上升0.31个百分点。
化妆品营销策划书 化妆品对人体的作用必须缓和、安全、无毒、无副作用，并且主要以清洁、保护、美化为目的。因此，用于治疗的、具有药效活性的制品， 化妆品的作用可概括为如下5个方面。 (1)清洁作用祛除皮肤、毛发、口腔和牙齿上面的脏物，以及人体分泌与代谢过程中产生的不洁物质。如清洁霜、清洁奶液、净面面膜、清洁用化妆水、泡沫浴液、洗发香波、牙膏等。 (2)保护作用保护皮肤及毛发等处，使其滋润、柔软、光滑、富有弹性，以抵御寒风、烈日、紫外线辐射等的损害，增加分泌机能活力，防止皮肤皱裂、毛发枯断。如雪花膏、冷霜、润肤霜、防裂油膏、奶液、防晒霜、润发油、发乳、护发素等。 (3)营养作用补充皮肤及毛发营养，增加组织活力，保持皮肤角质层的含水量，减少皮肤皱纹，减缓皮肤衰老以及促进毛发生理机能，防止脱发。如人参霜、维生素霜、珍珠霜等各种营养霜、营养面膜、生发水、药性发乳、药性头蜡等。 (4)美化作用美化皮肤及毛发，使之增加魅力，或散发香气。如粉底霜、粉饼、香粉、胭脂、唇膏、发胶、摩丝、染发剂、烫发剂、眼影膏、眉笔、睫毛膏、香水等。 (5)防治作用预防或治疗皮肤及毛发、口腔和牙齿等部位影响外表或功能的生理病理现象。如雀斑霜、粉刺霜、抑汗剂、祛臭剂、生发水、痱子水、药物牙膏等。对于今天的这种国内化妆品行业面临洗牌与重组的局面，我提出了自然堂化妆品的营销方案 目录 第一章策划目的（项目背景）. 第二章营销环境分析. 第一节宏观分析（市场机会和环境威胁）. 第二节微观分析. 第三章SWOT分析. 第一节威胁.
第二节机会. 第三节“自然堂”企业优势. 第四节“自然堂”企业劣势. 第四章目标市场分析. 第一节市场细分. 第二节市场定位. 第三节产品定位. 第五章营销策略制定. 第六章营销策略应用. 第一节产品（以CHCEDO自然堂柔和玫瑰水为例）. 第二节价格策略. 第三节销售渠道. 第七章费用预算. 第八章结束语. 第一章策划目的（项目背景） “自然堂”是一家集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，诞生于2001年，经过企业全体员工的努力，企业有所成就，成为中国最具发展潜力的化妆品企业之一，刚刚迈入发展阶段，便遇到了严峻的局面：国内化妆品企业实力不强，技术相对落后，一度被外国企业收购；受到国家新法规的制约及金融危机的影响，国内化妆品行业面临洗牌与重组的局面。因此，我们跟要最大限度的实现“自然堂”化妆品在市场上的销售量，确保我们的产品可以得到消费者的认可！ 第二章营销环境分析
精品文档 化妆品市场营销方案 一、化妆品市场背景分析 清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能，香薰正是一种从除臭的基本需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”的直观联想，又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵的目标市场细 分消费需求，与市场上现有的各类洗沐产品迥然不同，拥有完全独立的全新概念空间。 近年来，随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美容院线中的逐渐普及，香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋。现阶段虽有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙 蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗发露、日本活发能量元素等相似或同类产品散见于市场，但大多品系不全且价格不菲，除西亚斯初具规模外，同类产品中尚无强势品牌。 由于迎合了休闲经济时代的消费时尚，香薰类产品市场前景广阔，预测短期内将会有大量同类产品上市推广，1~2年后将出现流行风潮，但捷足先登者必将取得热销的优势。因而目前市场态势，极其 有利于以中偏低档的价位切入市场的**香薰系列产品行销推广和时尚品牌形象的树立。 1 / 11 精品文档 二、公司终端销售支援 1、售点文宣:海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。 、促销道具:帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台。
、助销用品:销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。 、赠品:100g香薰一洗白(补水保湿型、柔润美白型)、洗发露袋洗、其它。 、广告:在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品宣传广告。 、其它支援。如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等。 三、终端市场启动流程 (一)组织构架建设 组织构架是市场拓展的保障，为确保** 香薰系列产品顺利上市，各区域市场(以地市级为单位)由经理牵头，至少抽调业务经理(或业务员)1名、促销主管1名(或优秀促销员2~3名)，及时成立 “**”品牌小组，专职负责新品上市推广工作。 (二) 市场资源整合 1、员工队伍培训及充实 2 / 11 精品文档 坚实的产品知识是促销的基础，新品入市，培训是当务之急。各市场在公司**新品调拨到位前一周，善于引导员工高涨的热情，迅速完成** 系列产品知识培训工作，深刻理解香薰新概念并树立必胜 信心。同时，酌情做好** 专职促销人员储备工作。 、资金准备 充分考虑** 新品首批上市铺货和合理库存量，以及部分需预交的进场费用、前期推广费用等必要支出，理顺资金流转。 、公关外联与市场调研
化妆品营销策划方案 化妆品对人体的作用必须缓和、安全、无毒、无副作用，并且主要以清洁、保护、美化为目的。因此，用于治疗的、具有药效活性的制品，化妆品的作用可概括为如下5个方面。 (1)清洁作用祛除皮肤、毛发、口腔和牙齿上面的脏物，以及人体分泌与代谢过程中产生的不洁物质。如清洁霜、清洁奶液、净面面膜、清洁用化妆水、泡沫浴液、洗发香波、牙膏等。 (2)保护作用保护皮肤及毛发等处，使其滋润、柔软、光滑、富有弹性，以抵御寒风、烈日、紫外线辐射等的损害，增加分泌机能活力，防止皮肤皱裂、毛发枯断。如雪花膏、冷霜、润肤霜、防裂油膏、奶液、防晒霜、润发油、发乳、护发素等。 (3)营养作用补充皮肤及毛发营养，增加组织活力，保持皮肤角质层的含水量，减少皮肤皱纹，减缓皮肤衰老以及促进毛发生理机能，防止脱发。如人参霜、维生素霜、珍珠霜等各种营养霜、营养面膜、生发水、药性发乳、药性头蜡等。 (4)美化作用美化皮肤及毛发，使之增加魅力，或散发香气。如粉底霜、粉饼、香粉、胭脂、唇膏、发胶、摩丝、染发剂、烫发剂、眼影膏、眉笔、睫毛膏、香水等。 口腔和牙齿等部位影响外表预防或治疗皮肤及毛发、防治作用(5)．或功能的生理病理现象。如雀斑霜、粉刺霜、抑汗剂、祛臭剂、生发水、痱子水、药物牙膏等。对于今天的这种国内化妆品行业面临洗
牌与重组的局面，我提出了自然堂化妆品的营销方案目录 第一章策划目的（项目背景）. 第二章营销环境分析. 第一节宏观分析（市场机会和环境威胁）. 第二节微观分析. 第三章SWOT分析. 第一节威胁. 第二节机会. 第三节“自然堂”企业优势. 第四节“自然堂”企业劣势. . 目标市场分析第四章． 第一节市场细分. 第二节市场定位. 第三节产品定位. 第五章营销策略制定. 第六章营销策略应用. 第一节产品（以CHCEDO自然堂柔和玫瑰水为例）. 第二节价格策略. 第三节销售渠道. 第七章费用预算. 第八章结束语.
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摘要
随着中国经济的高速发展，中国化妆品市场不断扩大，化妆品产业的地位明显上升。 与此同时，中国化妆品市场机遇与挑战并存，大量的外国品牌进驻中国市场，争夺化妆品 消费市场份额。 随着化妆品行业竞争的不断加剧，越来越多的化妆品企业在寻找新的市场。而在中国 有一个潜力巨大的市场亟待开发，那就是以大学生群体为主体的庞大的高校市场。大学生 作为一个相当大的消费群体，消费潜力巨大。全国几千万大学生在一个特殊的环境里形成 了一特殊的群体。这一群体不仅现在有着巨大的消费潜力，而且多年后，更将成为社会消 费的主流。当前，中国大学生的消费能力逐年提升，校园市场是个不容忽视的庞大市场。 虽然大学生的经济实力远不如社会人士，但是大学生易于接受新事物，有足够的时间和精 力进行化妆品消费，体验新品牌的特点，他们应成为化妆品厂商在新品牌建立和推广时应 重点突破的对象。同时稳定的大学生消费群体更能使化妆品牢固占据市场份额，扩大知名 度和品牌影响力。此策划案主要针对美宝莲这一品牌惊醒营销策划分析。 目录 一、美宝莲高校化妆品市场的现状与核心竞力……………………………………1 （一） 市场的现状………………………………………………………………1 （二）美宝莲 校园市场核心竞争力 (1) 二、化妆品店投资分析 (2) （一）宏观环境分析…………………………………………………………2 （二） 微观环境分析..................................................................2 （三）化妆品SWOT 分 (2) 三、营销策划战略………………………………………………………………3 （一） 产品策略………………………………………………………………3 （二）价格定
化妆品市场营销工作计划 工作计划网发布化妆品市场营销工作计划，更多化妆品市场营销工作计划相关信息请访问工作计划网工作计划频道。 以下是工作计划网为大家整理的关于化妆品市场营销工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 长期以来，化妆品行业因行业壁垒过低、产品同质化严重等问题的影响造成行业竞争无序，区域品牌、游击品牌充斥于市场，形成鱼目混珠、恶意竞争的局面。 据统计，在我国近4000家化妆品企业中，走主流卖场销售路线、俗称“做终端”或“日化线”的厂商只占企业总数的15%左右，更多的企业采用流通(包括深度分销)、专柜(包括店中店)、品牌专卖店、专业(美容院)线、专供大型百货或零售集团的oem 贴牌等通路和方式进行运作。除了百货店、超市和专营店业态以外，许多化妆品销售的新型业态也都复兴、壮大、繁荣，目前厂家直销、网上购物、电视购物、邮购、自动售货亭、药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现和成长。虽然，企业选择销售通路有其历史的原因，但在通路危机日益深重的今天，未雨绸缪已经不再是智者的从容，而是企业必须面对的课题，通路维新迫在眉睫。(计划网https://www.doczj.com/doc/6c14116600.html,) 电视购物一般是指消费者通过电视以及互联网、商品目录等相关媒体了解商品信息，使用电话、网络订货，由专业物流公司
配送商品的无店铺商品销售模式。由于没有中间商，电视购物能为消费者提供价格更为实惠的商品。 以开播电视购物频道为主的现代电视购物(也叫做家庭购物)有别于传统的电视直销，它是一种新兴的商品销售方式，是一种全新的零售销售渠道和平台。按照电视购物的过程，主要可将其分为四大环节，即选择产品、节目制作、呼叫中心、物流配送。现代电视购物以“教买不叫卖”的方式做节目，以消费者的需求为出发，寓购于教，播出方式采用现场直播和录播的两种方式。 以电视台作为运营主体的购物频道，是产品销售的一个平台，是一个无店铺的“空中超市”。 所卖商品也是日常生活中的必需品，如数码产品、化妆品、家居用品等等。由于商品品种多、大众化贴近生活、厂家直销价格优惠、信誉好品质有保证，因此，电视购物频道一开播就受到了广大消费者的喜爱，两年来电视购物频道的发展也取得了可喜的成绩。 购物频道自诞生起，就将化妆品等产品作为主要商品来推广，现代电视购物已经成为了化妆品销售的新途径。